ВСТУП
В умовах, що склалися в Україні на нинішньому етапі її розвитку, проблема мотивації працівника як особистості набула важливого значення, оскільки вирішення задач, які стоять перед суспільством, можливе лише за умови створення належної мотиваційної системи, здатної спонукати персонал підприємств до ефективної діяльності. Мова йде про застосування таких форм і методів стимулювання особистості, які б сприяли високій результативності її роботи.
Ефективний менеджмент ґрунтується на поєднані реальних цілей, життєвих цінностей і установок, очікувань і потреб працівника з цілями організації. Людина, яка поділяє цілі й усвідомлює цінності своєї організації, здатна визначити собі завдання, знаходити шляхи їх вирішення, здійснювати самоконтроль, тобто переходити від зовнішнього мотивування до само мотивування. Воно можливе за певних об’єктивних умов, серед яких важливу роль відіграють задоволення первинних потреб працівника, висока культура виробництва, реальне самоуправління.
Менеджер повинен забезпечити розвиток позитивних мотивів у співробітників, створити ситуаційне поле, яке спонукатиме кожного робити те, що від нього очікують. Для цього потрібно використати методи мотивації (способи управлінських впливів на персонал для досягнення цілей організації). Їх класифікують за об’єктами мотивації, використовуваними стимулами, видами потреб, спрямованості і т.д.
Робітники будуть працювати добре, якщо знатимуть, що компанія має на ринку вигідні позиції, її діяльність – суспільно корисні, а місія – висока й гідна. В приємному колективі, атмосфері взаємоповаги та загальної готовності допомагати один одному персонал буде працювати не лише ефективно, але й з насолодою. Особливо продуктивною буде праця працівників, коли очевидна особиста роль у процесі досягнення компанією заслужених висот, відчутна причетність до збільшення обсягів прибутку й підвищення економічної вартості компанії, зростання лояльності споживачів, від факту наявності оплати.
Нерідко від менеджера можна почути : «Ми намагалися мотивувати працівників, але це нічого не дає». Насправді перш ніж мотивувати працівника, потрібно знати чого він хоче. Якщо штат підприємства невеликий, то це досить легко з’ясувати. Але що робити якщо штат декілька тисяч працівників? Звісно спочатку необхідно провести опитування. Кому що потрібно, хто чого хоче, як працівник сам хоче бачити стимули до роботи. Також можна використати універсальний спосіб мотивації – гроші. Звісно якщо працівники самі впевнені, що вони ці гроші отримають. І мабуть найголовніший стимул – повага.
Не дивлячись на індивідуальність кожного працівника, система мотивації повинна бути системою, що працює для всієї організації. При чому вона повинна враховувати як індивідуальність кожного працівника, так і унікальність підприємства. Отже, мотиваційна система кожної організації повинна будуватися відповідно до її потреб.
Предметом дослідження є система мотивації праці на підприємстві. Мотивація персоналу є багатофункціональною інформаційною системою, що забезпечує сучасний рівень організації менеджменту в компаніях будь-яких напрямів діяльності.
Як об’єкт дослідження виступає існуюча система мотивації праці на підприємстві ТОВ «Епіцентр»
Метою роботи є розробка заходів щодо удосконалення існуючої, або створення нової, більш ефективної, системи мотивації праці на підприємстві.
Відповідно до вказаної мети визначаються такі завдання дослідження:
- дослідити теоретичні основи мотивації праці;
- проаналізувати підходи до формування системи мотивації праці на підприємстві;
- визначити потреби у працівника;
- провести аналіз діючої системи мотивації праці на обраному підприємстві;
- розробити методи удосконалення системи мотивації праці на обраному підприємстві.
Ще раз хочеться акцентувати увагу на тому, що мотиваційна система – це не тільки нормативні акти прийняті в організації. Мотивацією до плідної праці може служити обличчя керівника, відношення керівництва до співробітників, сприятливий психологічний клімат, можливість самоудосконалення і розвитку всередині організації. Мотивація повинна широко розповсюджуватись по організації, просочуючи собою кожного співробітника від прибиральниці до директора. При цьому завжди треба пам’ятати про те, що немає нічого постійного. Це слід враховувати під час формування стратегії мотивації співробітників фірми. У питаннях мотивації керівництво повинно бути максимально гуманним.
1 2 3 4 5 6 7