деревної маси;
писально-друкарського паперу;
тарного картону;
ящиків.
Але було скорочено виробництво такої продукції:
газетного паперу;
санітарно-гігієнічного паперу;
шпалер та зошитів.
Зросло виробництво деревної маси за підсумками року – на 20,3% , тарного картону на 5,1% - при обсягах виробництва у грудні 2016 р. у 43,09 т.тн., виробництво ящиків з г/к зросло на 7% - при обсягах 76,39 млн.кв.м. у грудні 2016 р.
При цьому вирбництво газетного паперу скоротилось найбільше – на 25% при виробництві у грудні 2016 р. у 0,26 т.тн.
Виконавчою дирекцією асоціації «УкрПапір» підведено результати роботи галузі за підсумками листопада 2017 р., дані наведено у табл.2.3.
Таблиця 2.3 Результати виробничої діяльності асоціації «УкрПапір» за листопад 2017 р.
| Продукція | листопад 2017 Року | Зміни, %% по відношенню до | Зміни, %% за 11 місяців 2017 / 2016 | |
| листопада 2016 | жовтня 2017 | |||
| 1. Виробництво целюлози, ХТММ, т.тн | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 2. Виробництво деревної маси, т.тн | 0,16 | 163,6 | 107,3 | 110,1 |
| 3. Виробництво паперу та картону т.тн | 82,51 | 115,3 | 100,8 | 111,7 |
| в тому числі, паперу : | | | | |
| - газетного т.тн | 0,08 | 23,4 | 55,6 | 53,9 |
| - писально-друкарського т.тн | 1,34 | 208,5 | 108,9 | 104,3 |
| - основи санітарно-гігієнічного т.тн | 12,2 | 138,3 | 98,4 | 104,6 |
| в тому числі, картону | | | | |
| - тарного, включаючи флютинг т.тн | 46,96 | 112,6 | 102,2 | 113,2 |
| - коробкового т.тн | 10 | 111,4 | 105,8 | 103,2 |
| 4. Виробництво ящиків з г/к млн.кв.м | 99 | 118,1 | 103,5 | 115,3 |
| 5. Виробництво шпалер т.ум.к. | 5384 | 110,1 | 84,1 | 102 |
| 6. Виробництво зошитів тонн | 335 | 89,3 | 67,7 | 95,6 |
| 7. Виробництво туалетного паперу млн.рул | 59,6 | 105,9 | 100,7 | 101,5 |
За даними [12]
За даними табл. 2.3 можна зробити висновки про те, що у 2017 р. по відношенню до 2016 р. підпримства-члени асоціації «УкрПапір» найбільше наростили виробництво писально-друкарського паперу – на 108,5% (у листопаді виробництво становило 1,34т.тн).
Зросло виробництво деревної маси за підсумками 11 місяців – на 10,1% , тарного картону на 11,7% - при обсягах виробництва у листопаді 2017 р. у 82,51т.тн., виробництво ящиків з г/к зросло на 15,3% - при обсягах 99 млн.кв.м. у листопаді 2017 р.
При цьому вирбництво газетного паперу скоротилось найбільше – на 56,1% при виробництві у листопаді 2017 р. у 0,08т.тн.
За аналітичними даними Forbes Україна складено лонг-ліст рейтингу компаній України, куди ввійшло 3 компанії-члени асоціації «УкрПапір».
При оцінці компаній редакція аналізувала чотири критерії: виторг, прибуток, активи і вартість підприємства. Вартість компаній виводилася за допомогою оціночних мультиплікаторів з урахуванням країнового та регіонального ризику; використовувалися дані Bloomberg, інвестиційних компаній «АРТА» і ConcordeCapital. Банки оцінювалися за балансовим капіталом з однаковим коефіцієнтом 0,5. Виторг розраховувався як сума чистого відсоткового, комісійного та інших операційних доходів установ. У розрахунковий список потрапило 269 компаній із лонг-лісту. За кожним із критеріїв Forbes привласнював їм бали від 269 до 1 (наприклад, компанія з найбільшим виторгом отримувала за цей показник 269 балів; компанія з найменшим виторгом − один бал). У підсумковому рейтингу компанії відранжовані за сумою балів за чотири показники. У випадках, коли у підприємств сума балів збігалася, вище місце займала компанія з більшим виторгом. При складанні рейтингу Forbes використовував офіційні дані компаній і опубліковану фінансову інформацію. Щодо холдингів, які не ведуть консолідованої звітності, наведено оціночні дані. З лонг-лісту виключено компанії, які більш ніж на 50% належать державі.
Таблиця 2.4 Набільші компанії України, члени асоціації «УкрПапір»
млн.грн.
| Місце | Компанія | Виторг | Прибуток | Активи | Оціночна вартість | Сума балів |
| 102 | ПАТ "Слов'янські шпалери - КФТП" | 1191 | 180,1 | 988,4 | 1196 | 595 |
| 173 | Київський картонно-паперовий комбінат | 2560 | -197,6 | 2363 | 214 | 431 |
| 186 | Шпалерна фабрика «Едем» | 984 | 142,1 | 549,3 | 752,3 | 393 |
Серед лідерів галузі за результатами діяльності перше місце займає ПАТ "Слов'янські шпалери - КФТП", який виробляє шпалери наступних видiв: паперовi, миючi, кашированi, акриловi, вiнiловi на паперовiйосновiвiнiловi на флiзелiновiйосновiподвiйної ширини, також шпалери гарячого тиснення на флiзелiновiйосновiподвiйної ширини. Основними ринками збуту є країни СНД. Пiдприємствопостiйно займається розробкою дизайнiв та колекцiй на потребу споживачам вiдповiдно до конкурентного середовища. На даний час пiдприємство є лiдируючим в галузi виробництва шпалер. Головними джерелами сировини є компанiїякi знаходяться в Нiмеччинi, Фiнляндiї, Росiї та України. Всiкомпанiї, з якими ми працюємо, є вiдомими виробниками тiєї чи iншої сировини в Європi i у свiтi в цiлому. Сировина яку вони постачають вiдрiзняється високою якiстю та конкурентоспроможнiстю по свiтовимцiнам. У середньому пiдвищенняцiнивiдбувається на 10-15% щорiчно i обумовлено, насамперед пiдвищеннямцiн на енергоносiї та коливанням курсу валют. Основнi ризики в дiяльностiемiтента: змiни законодавства та валютного курсу, економiчна та полiтичнанестабiльнiсть.
Конкуренцiя в галузi дуже висока за рахунок iмпортноїпродукцiї. НайбiльшiпокупцiпродукцiїКомпанiї: ТОВ «ТД «Славич», ЗАТ «Торговий дiм «ДIОН», ТОВ «Торговий дiм «Єврошпалери», ТОВ «Буд-Дiалог», ТОВ «ТД «Слов'янськi шпалери», ТОВ «Кiльчень», ТОВ «Алтекс».
За 2016 р. шпалер реалізовано на 1191516 тис. грн., при цьому виробництво скоротилось на 22,5% проти 2015 р., коли було реалізовано продукції на 1538245 тис. грн. При цьому підприємство отримувало прибутки: у 2016 р. 180108 тис. грн, а у 2015 р. – 193777 тис. грн.
Сучасний Київський картонно-паперовий комбінат, на якому працює працює біля 2500 співробітників, є лідером серед вітчизняних підприємств галузі та складається з трьох основних виробництв:
- картонне виробництво з випуску пакувальних крейдованого і некрейдованого картону, тарного картону, включаючи папір для гофрування, загальною потужністю 240 тис.т. картону на рік;
- паперове виробництво з випуску паперу-основи для товарів санітарно-гігієнічного призначення масового споживання, а також готових паперових виробів: рулончиків туалетного паперу, серветок, рушників, загальною потужністю 70 тис.т. паперу-основи на рік;
- завод гофротари. Це сучасне виробництво гофрокартону та упаковки, укомплектоване устаткуванням провідних фірм Європи, загальною потужністю 300млн. м2 гофрокартону на рік.
ПрАТ “Київський картонно-паперовий комбінат” – сьогодні одне з найбільших підприємств Європи з випуску картонно-паперової продукції, є частиною австрійської компанії PulpMillHolding. У загальному випуску целюлозно-паперової продукції в Україні частка комбінату складає близько 30%. Основною сировиною для виробництва є макулатура. Потужність з переробки вторинної сировини становить понад 1500 т на добу.
Київський картонно-паперовий комбінат складається з трьох основних виробництв:
- картонне виробництво з випуску пакувальних крейдованого і некрейдованого картону, тарного картону, включаючи папір для гофрування, загальною потужністю 240 тис.т. картону на рік;
- паперове виробництво з випуску паперу-основи для товарів санітарно-гігієнічного призначення масового споживання, а також готових паперових виробів: рулончиків туалетного паперу, серветок, рушників, загальною потужністю 70 тис.т. паперу-основи на рік;
- завод гофротари. Це сучасне виробництво гофрокартону та упаковки, укомплектоване устаткуванням провідних фірм Європи, загальною потужністю 300млн. м2 гофрокартону на рік.
Близько 700 компаній України і низки країн СНД і далекого зарубіжжя щорічно купують продукцію Київського картонно-паперового комбінату. У тару з гофрованого картону Київського КПК запаковується продукція провідних брендів України і транснаціональних компаній. Коробковий (пакувальний) картон, що випускається комбінатом, застосовують для виготовлення споживчої упаковки різноманітних товарів. Високу якість паперу tissue оцінили багато виробників продукції санітарно-гігієнічного і господарського призначення, а паперові вироби під торговою маркою Диво, MyLova, Soffione стали популярними на ряду з широковідомим брендом туалетного паперу Обухів 65.
Київський картонно-паперовий комбінат - найбільший в країні виробник туалетного паперу збільшив її виробництво на 11,6%. Близько половини усієї продаваної в Україні туалетного паперу випускається на цьому заводі.
Основним фактором стримування темпів росту обсягів виробництва продукції підприємствами членам асоціації «УкрПапір» є застаріле обладнання. Його робочий стан підтримують за рахунок відновлювального ремонту та модернізації і рідше - шляхом заміни зношеного обладнання. Також відсутність сировинної бази створює залежність вітчизняного виробника від імпортера целюлози і деревної маси. Це спонукає орієнтуватися на випуск паперу та картону з вторинного волокна - макулатури.
Отже, асоціації є прикладом навмисного об'єднання підприємств з метою якнайшвидшого досягнення спільних інтересів. У давнину подібну роль грали торгові каравани, античні об'єднання дрібних ремісників, середньовічні гільдії, корпорації та цехи.
Зростання числа асоціацій говорить про настання кульмінаційної точки розвитку будь-якої сфери бізнесу. Виникнення подібних об'єднань покращує відносин між окремими підприємствами. Адже тепер вони можуть вважати один одного не тільки суперниками або конкурентами, але й колегами.
Асоціація дозволяє обмінюватися новими ідеями і підходами для просування спільної справи. Крім того, об'єднання в асоціацію спростить і прискорить розробку і реалізацію проектів. Що благополучно позначиться на матеріальному стані кожного з учасників. Крім того, асоціація може виконувати координуючу і спрямовуючу роль, спрощує взаємодію з органами державної та виконавчої влади. Заступництво підприємницького об'єднання помітно покращує імідж бізнесу в очах потенційних клієнтів.
Об'єднуючись в бізнес-асоціацію, кожен їх кандидатів розраховує отримати чималу особисту вигоду.
Перерахуємо головні переваги, на які могли б розраховувати кожен з учасників асоціацій:
- Створення для кожного з членів асоціації рекламних (чи інших) проектів. Зазвичай такі проекти проходять у вигляді організації виставок, відкриття нового навчального центру, випуску тематичного журналу.
- Об'єднання особистих інтересів кожного з членів асоціації в загальні інтереси.
- Сприяння і взаємна підтримка кожного з членів асоціації при взаємодії з клієнтами, державними органами і фірмами-конкурентами.
- Можливість швидкого вирішення будь-яких виникаючих непорозумінь, суперечок чи конфліктів.
- Швидке отримання інформації про несумлінне ставлення до роботи кожного учасника асоціації.
- Підтримка кожного учасника асоціації в пошуку партнерів, клієнтів і спонсорів.
- Підтримка у взаємодії з іноземними партнерами.
- Консультації по будь-яких проблемних моментів, пов'язаних з просуванням бізнесу, рекламних кампаній, взаємодії з податковими та іншими державними службами.
РОЗДІЛ 3
ШЛЯХИ ПОДАЛЬШОГО РОЗВИТКУАСОЦІАЦІЙ В УКРАЇНІ
3.1 Проблеми та перспективи розвитку асоціацій
Сучасні асоціації виконують свої функцій особливо ефективно та швидко досягають результату в тому разі, коли їх члени посідають активну позицію, а не залишаються сторонніми спостерігачами процесу становлення бізнесових взаємовідносин у суспільстві. Будь-яка асоціація є групою інтересів. Причому мається на увазі не монолітний бізнес-інтерес, а безліч інтересів економічних агентів. Існування різних інтересів не є негативним явищем, що перешкоджає колективній дії ділових кіл, а веде до виникнення різних типів асоціацій.
Бізнес-коаліція як об'єднання зусиль і ресурсів декількох організацій для досягнення певних змін у законодавстві являє собою, з одного боку, невід'ємну частину компонентів зовнішнього середовища, тобто органів влади, а з іншого боку - один з інструментів стратегічного управління підприємством.
Таким чином, бізнес-коаліція є серединною ланкою, що з'єднує в собі мікро- й макрорівень управління. досягають результату в тому разі, коли їх члени посідають активну позицію, а не залишаються сторонніми спостерігачами процесу становлення бізнесових взаємовідносин у суспільстві. Будь-яка бізнес-асоціація є групою інтересів. Причому мається на увазі не монолітний бізнес-інтерес, а безліч інтересів економічних агентів. Існування різних інтересів не є негативним явищем, що перешкоджає колективній дії ділових кіл, а веде до виникнення різних типів бізнес-асоціацій.
Таким чином, можна визначити, що для пострадянських країн бізнес-асоціації, як суб'єкти національної регуляторної політики, представляють собою новий тип управління, що здатний оперативно реагувати на виникнення нових специфічних потреб і задовольняти їх власними силами.
Діяльність об’єднань підпримствпоки що ще не набула в Україні (і, в першу чергу, в регіонах) відповідного розвитку. Тут є багато об’єктивних причин:
- недовіра самих підприємців та традиційно негативне їх ставлення до таких об’єднань;
- протистояння окремих місцевих органів;
- виключно слабкий взаємозв’язок підприємців, малих і середніх підприємств з інститутами політичної системи суспільства;
- відсутність у підприємців свідомої потреби у структурній інтеграції, ілюзії про можливість вижити поодинці у ринкових умовах;
- недостатність коштів на утримання таких структур;
- важкий тягар податкової політики тощо.
З метою вирішення перелічених проблемних питань, активізації діяльності об’єднань підприємствта їх впливу на покращення підприємницького середовища можна рекомендувати:
- активізувати роботу щодо участі своїх представників у формуванні та реалізації державної регуляторної політики в сфері господарської діяльності;
- брати більш активну участь в роботі консультативно-дорадчих органів (громадських рад), публічних заходах (конференції, громадські слухання, круглі столи, форуми тощо);
- в своїй діяльності більш широко використовувати різноманітні публічні заходи, ЗМІ, опитування, анкетування тощо;
- подавати до регуляторних органів пропозиції про необхідність підготовки проектів регуляторних актів, а також про необхідність їх перегляду;
- у випадках, передбачених законодавством, брати активну участь у розробці проектів регуляторних актів;
- подавати зауваження та пропозиції щодо оприлюднених проектів регуляторних актів, брати участь у відкритих обговореннях питань, пов'язаних з регуляторною діяльністю;
- бути залученими регуляторними органами до підготовки аналізів регуляторного впливу, експертних висновків щодо регуляторного впливу та виконання заходів з відстеження результативності регуляторних актів;
- самостійно готувати аналіз регуляторного впливу проектів регуляторних актів, розроблених регуляторними органами, відстежувати результативність регуляторних актів, подавати за наслідками цієї діяльності зауваження та пропозиції регуляторним органам або органами, які відповідно до законодавства на підставі аналізу звітів про відстеження результативності регуляторних актів приймають рішення про необхідність їх перегляду;
- одержувати від регуляторних органів у відповідь на звернення, подані у встановленому законом порядку, інформацію щодо їх регуляторної діяльності.
3.2 Стратегічні напрямки розвитку асоціації «УкрПапір»
У всіх галузях економіки стратегічноважливим є підтримка національного товаровиробника. Зокрема, через об'єктивні та суб'єктивні обставини, потреба вітчизняного ринку в друкарських видах паперу (газетний, офсетний) задовольняється переважно завдяки продукції імпортного походження. Нестабільність крос- курсу української національної грошової одиниці відносно іноземних валют негативно позначається на вартості газетного та офсетного паперу, який імпортується для забезпечення потреб друкованих засобів масової інформації.
Як вже зазначалося, основною сировиною для вітчизняних підприємств галузі сьогодні є макулатура. Виходячи з обсягу вітчизняного ринку картонно-паперової продукції 1295,5 тис. т у 2009 р. було заготовлено 680,0 тис. т макулатури, а потреба досягає майже мільйона тонн. Тому в середньому 15-20 % від потреби підприємств або 150-200 тис. т макулатури на рік імпортується. Вітчизняні заготівельні організації не можуть задовольнити в повному обсязі потреби виробників картонно-паперової продукції в макулатурі. Оскільки рівень регенерації вторинного волокна в Україні становить 49-50 %, тоді як у багатьох європейських країнах цей показник дорівнює 65-70 % [3]. Різниця в ступені регенерації вторинного волокна в Україні і в країнах Європи полягає в різниці технічного та культурного ведення заготівлі, а також у різному підході держави щодо питання стимулювання заготівельної діяльності. Збільшення обсягів споживання паперу і картону та підвищення рівня регенерації мають стати результатом задоволення потреб споживачів макулатури як вторинної сировини для виробництва паперу і картону.
Головними завданнями подальшого розвитку підприємств-членів асоціації є:
1 2 3 4