Тема 3. Кадрова служба. 1. Завдання і напрямки роботикадрових служб.
2. Професійно-кваліфікаційнівимоги до працівниківкадрових служб.
1. Завдання і напрямки роботикадрових служб.
Кадрова служба підприємства − цесукупністьспеціалізованихструктурнихпідрозділів у сфериуправлінняпідприємством разом іззайнятимипосадовими особами (керівники, фахівці, виконавці), покликанимиуправляти персоналом у межах обраноїкадровоїполітики.
Кадрова служба вирішуєтакізавдання:
здійсненняроботи з добору, розстановки та використанняпрацівників і фахівців;
формуваннястабільнішогоколективу;
створення кадрового резерву;
прогнозуваннярозвитку персоналу, заохоченняпрацівників до службовоїкар’єри, забезпеченняїхбезперервногонавчання;
організаціясистемиоблікукадрів.
Основниминапрямкамироботикадровоїслужби є:
забезпечення комплексного вирішення завдань якісногоформування й ефективноговикористання кадрового потенціалу;
широкевпровадженняактивнихметодівпошуку і цілеспрямованоїпідготовкипотрібнихпідприємству і галузі
працівників;
планомірна робота з управлінським персоналом, з резервом для заміщення, висунення, яке повинно ґрунтуватися на таких організаційних формах, як плануванняділовоїкар'єри, підготовкакандидатів на заміщення посад за індивідуальними планами, ротаційніпереміщеннякерівників і спеціалістів, навчання на спеціальних курсах і стажування на відповідних посадах;
активізаціядіяльності по стабілізаціїтрудовихколективів, підвищеннятрудової і соціальноїактивностіпрацівників на основіудосконаленнясоціально-культурних і морально-психологічнихстимулів.
2. Професійно-кваліфікаційнівимоги до працівниківкадрових служб.
Виконанняосновнихфункційкадровоїроботивимагаєвисококваліфікованих, професійноздібнихпрацівників служб персоналу.
Працівникислужбиуправління персоналом зобов'язані (рис. 4): знати: трудовезаконодавство, методичні, нормативні та іншіматеріали, яківідносяться до особового складу; основипедагогіки, соціології і психологіїпраці, передовийзакордонний і вітчизнянийдосвід у галузіуправління персоналом; володіти:сучасними методами оцінки персоналу; профорієнтаційноюроботою; довготерміновим та оперативнимплануваннямроботи з персоналом; регламентаціямифункційструктурнихпідрозділів і працівників; спеціальнимитехнологіямиуправління; мати,яснеуявлення про перспективу розвиткусвогопідприємства, кон'юнктуру ринку праці, про основинауковоїорганізаціїпраці, виробництва й управління; здібності до навчання, розвитку та постійногооновленняпрофесійнихзнань.
Для цьогоспеціалісти з управління персоналом повинніматипрофесійнізнання в галузіпланування, розробки й аналізуальтернативнихстратегій, прийняттярішень, ефективноїкомунікації, створенняробочихгруп, мотиваціїпрацівників, вирішенняконфліктів.
У малихпідприємствах, де кадровіслужби як таківідсутні і їхфункціївиконує один-два працівники, ситуація з професійноюпідготовкоюцихпрацівниківдещоінша. Вони повинніматиуніверсальнупідготовку з питанькадровоїроботи, щобвиконувативідповідніобов'язки. Менеджер з персоналу має бути провідникомкадрової та соціальноїполітики, соціальнимлідеромколективу, йогоморальниметалоном, самокритичним, мативисокіморальніякості, вираженунаправленість на роботу з людьми і вмітивирішуватинестандартніуправлінськіпроблеми, які не маютьготовихрецептіввирішення, пов'язаних з конкретнимиконфліктнимиситуаціями, мислити масштабно, забезпечитипозитивнусамоорганізаціюуправлінськоїсистеми, підтримуватипочуттявласноїгідності кожного працівника, ініціативу і творчийпідхід до справи.
Головний менеджер в організації, щовідповідає за людськіресурси:
працює як повноправний член командивищогокерівництваорганізації; пропонуєконцепції та стратегії, якідаютьможливістьстворювати, розвивати та постійнорегулюватидовгостроковіпрограми в галузілюдськихресурсів; стежить за узгодженістюпрограм у галузілюдськихресурсів з організаційною культурою; проінформований про нинішні та майбутні, внутрішні та зовнішні для організаціїподії та проблеми, щовиникають, та розумієїхпотенційнийвплив на робітників; відстоює перед вищимкерівництвомнайбільшефективністратегіївикористаннялюдськихресурсів.
При підборікандидатів на посаду керівниківкадрових служб потрібно:
вивчатиособову справу претендентів та іншідокументи, думку колективу, проводитипсихологічні тести та оцінюватирезультатидіяльності за останні 2-3
роки. Отже, кадровіслужбиуправління персоналом повинні бути укомплектованіспеціалістами, здатнимиуспішновирішувати широкий спектр питаньдіяльностіпідприємства і разом з іншими службами активно впливати на ефективністьроботипідприємства.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11