1   2   3   4   5
Ім'я файлу: епіцентр.docx
Розширення: docx
Розмір: 517кб.
Дата: 24.11.2022
скачати
Пов'язані файли:
Реферат практичне право.docx
Хірургія.doc
1623825851529716.doc
Документ Microsoft Word.docx
Реферат №5.docx
Формування поняття властивостей арифметичних дій у молодших школ
Практична робота №1.pdf
Практична 2.doc
analiz-polozhitelnoy-arbitrazhnoy-praktiki-po-klassifikatsii-tov
analiz-polozhitelnoy-arbitrazhnoy-praktiki-po-klassifikatsii-tov
Реферат.docx
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ.docx
КУРСОВА ФІЗКУЛЬТУРА.docx
етноукржитрачковський.pdf

Висновки та пропозиції


Результати дослідження дозволяють зробити деякі висновки.

Встановлено, що ефективність господарської діяльності підприємства є ознакою і здатністю підприємства використовувати всі наявні ресурси та інструменти для зосередження на розв’язанні проблем, формулюванні та досягненні своїх цілей з урахуванням впливу зовнішніх факторів та використання внутрішніх умов діяльності.

Визначено, що проблема підвищення ефективності діяльності підприємств полягає в тому, щоб трудові, матеріальні, фінансові та інші ресурси кожного підрозділу отримували якомога більші результати. Тому еталоном для вимірювання ефективності виробництва в макроекономічному масштабі є зростання продуктивності суспільної праці. Взаємодія трьох детермінант безперервно регулює виробничий процес будь-якого підприємства. Такими факторами є: персонал (праця), праця, об’єкти праці.

Доведено, що одним із основних завдань суб’єкта господарювання є покращення кінцевого результату шляхом виявлення та максимального використання наявних ресурсів, тим самим вирішуючи проблему підвищення ефективності обмежених виробничих ресурсів. Тому дефіцит ресурсів можна заповнити за рахунок раніше створених запасів. Так, під економічною ефективністю розуміють максимальну вигоду, яку можна отримати за найменших витрат з урахуванням додаткових умов, що виникають при визначенні ефективності відповідних економічних заходів у процесі господарської діяльності.

Встановлено, що сфера діяльності ТОВ «Епіцентр-К» майже повністю відповідає структурі попиту. Як елемент економіки товарно-матеріальні запаси відіграють важливу роль і нерозривно пов’язані з багатьма аспектами господарської діяльності комерційних підприємств. Відсутність товарів першої необхідності негативно позначається на виконанні плану товарообігу – це один з основних показників кожного бізнесу.

Доведено, що якщо товарні запаси зменшуються і опускаються нижче нормативу, це сигнал про те, що працівники комерційних підприємств збільшують імпорт супутніх товарів. Збільшення товарних запасів, що перевищує нормальний рівень, свідчить про те, що причини такої ситуації необхідно ретельно вивчити та вжити заходів для подальших замовлень на товари.

Визначено, що темпи приросту оборотних активів перевищують темпи зростання необоротних активів, що свідчить про збільшення частки оборотних активів у структурі майна підприємства. Це може свідчити про збільшення ліквідності активів і прискорення оборотності активів. Аналізуючи структуру оборотних активів, збільшення у 2020 році відбулося переважно за рахунок збільшення дебіторської заборгованості на 114,91%, а також збільшення запасів на 68,05% у 2021 році. У порівнянні з 2020 роком приріст оборотних активів у 2021 році був меншим. Дебіторська заборгованість зменшилася на 26,33% .

Встановлено, що діяльність ТОВ «Епіцентр-К» не тільки ефективна та прибуткова, але й має високі темпи зростання. План організації постачання гіпермаркету ТОВ «Епіцентр-К» задовільний, що є продуманою і раціональною стратегією ефективної роботи. Комплексні послуги, які надаються покупцям ТОВ «Епіцентр-К», можна вважати задовільними. Органічним продовженням торгово-технологічного процесу гіпермаркету є надання покупцям різноманітних послуг. Ці послуги поділяються на три види: пов’язані з купівлею товарів; пов’язані з наданням допомоги клієнтам у використанні придбаних товарів; пов’язані зі створенням середовища, сприятливого для відвідування магазину.

Визначено, що Фонд робочого часу у 2021 році збільшився на 3 дні порівняно з 2020 роком (243 дні), але все одно він був на 3 дні менше, ніж у 2019 році (249 днів), на 246 днів. У 2019 році найбільше фінансувався робочий час і відвідуваність – 181,1 год. У 2020 році він значно скоротився до 167,8 год.

Встановлено, що до першочергових заходів, пов’язаних з побудовою механізмів формування і реалізації фінансової стратегії підприємства, можуть бути віднесені наступні роботи, виконувані в структурах фінансового управління підприємства ТОВ «Епіцентр-К»: формування технологічних схем протікання (організації) інвестиційних й інноваційних процесів підприємства в умовах трансформаційної економіки; формування множини показників, індикаторів, критеріїв, характеристик і правил, на основі яких повинен будуватися механізм фінансового оцінювання і планування розвитку підприємства; розробка структури техніко-економічних показників, що описують елементи множини показників і критеріїв та використовуваних у процедурах оцінок і прийняття рішень загального механізму планування й оцінювання фінансової стратегії; формування множини методів, процедур, моделей і алгоритмів, що входять у структуру механізму формування фінансової стратегії розвитку підприємства; розробка організаційної структури із зазначенням виконуваних функцій та розв’язуваних задач у процесах формування і реалізації фінансової стратегії підприємства.

Всі компанії думають про можливі перспективи відновлення в післявоєнний стан та намагаються зробити все для того, аби втриматись на ринку.

У поствоєнний період (хоча початок цих процесів ми бачимо вже зараз) буде відбуватися галузева трансформація бізнесу. Щонайперше, це вихід на європейський ринок. До основних змін також відносяться вибір іншого напряму діяльності та збільшення кількості державно-приватних партнерств. Кооперація з державними органами насправді є досить вигідною для обох сторін, і за умови гнучкої системи організації та зменшення бюрократичних процесів, кооперація з державними інституціями буде позитивним фактором для відновлення ринку. Відповідно до результатів опитування ресурсу grc.ua більшість українських підприємців (близько 80%) сподіваються залишитись в Україні та не планують перевозити бізнес за кордон, хоч це і здатне диверсифікувати ризики.

Рекомендації для розвитку та відновлення бізнесу

Для того, аби якісно провести релокацію підприємства за кордон чи відкривати там альтернативний бізнес, необхідно:

- глибоко ознайомитись з місцевим законодавством, специфікою функціонування місцевого ринку та культурою нової країни;

- знайти досвідчених місцевих партнерів, на яких можна буде покластись, який розуміється на галузі, довго працює в ній та може давати дієві поради; - розуміти, що вихід на прибуток та якісний результат не буде швидким та є довгостроковим процесом, який потребуватиме значних ресурсів для розвитку.

Список використаних джерел

1. Асаул А.М. Управління витратами : [навч.посібник] / [А.М. Асаул, М.П. Войнаренко, Л.П. Раденька, Н.В. Нікітченко]. – Хмельницький: ХНУ, 2018.

  • 304 с.

    1. Бабо А. Прибыль / А. Бабо; пер. с фр. Е.П. Островской; Общ. ред. и коммент. В. И. Кузнецова. – 4-е изд., испр. – М.: Изд. группа «Прогресс»:

Универс, 2018 – 175 с.

    1. Балабанова Л. Управління персоналом: Навчальний посібник/ Людмила Балабанова, Олена Сардак,; Мін-во освіти і науки України, ДонДУЕТ ім. М. Туган-Барановського. - К.: Професіонал, 2018. – 511 с.

    2. Балабанова Л.В. Маркетингове управління конкурентоспроможністю підприємств: стратегічний підхід : монографія / Л.В. Балабанова, В.В. Холод. – Донецьк: ДонНУЕТ, 2016. – 294 с.

    3. Башнянин Г. І. Політична економія : Загальна економічна теорія (Ч.1) ; Спеціальна економічна теорія (Ч.2): [підруч. для студ. економічних спец. вищих навч. закладів усіх рівней акредитації] / Г.І. Башнянин, П.Ю. Лазур, В.С.

Медведєв. — К. : Ніка-Центр, 2017. — 527с.

    1. Бізнес-планування : навч. посіб. / Т. Г. Васильців, Я. Д. Качмарик, В. І.

Блонська, Р. Л. Лупак. – К. : Знання, 2018. – 173 с.

    1. Білик М. Д. До питання формування прибутку підприємства та управління ним / М. Д. Білик // Формування ринкових відносин в Україні. НДЕІ, Міністерство економіки України, 2019. – Вип. № 8 (111). – С. 150–154.

    2. Богиня Д. П., Грішнова О. А.. Основи економіки праці. Навчальний посібник. Київ «Знання-Прес», 2018-313с.

    3. Богиня Д.П. Теоретико-методологічні аспекти дослідження робочої сили // Конкурентоспроможність у сфері праці. – К.: 2015. – С. 30–39.

    4. Бондар Н. М. Економіка підприємства : Навч. посіб. – К.: Вид-во А. С.

К., 2019. – 400 с.

    1. Василенко В. О. Стратегічне управління підприємством : [навчальний посібник] / В.О. Василенко, Т.І. Ткаченко; за ред. В. О. Василенко. – [2-ге вид. , виправл. і доп.]. – К.: ЦУЛ, 2013. – 400 с.

    2. Величко В. Етапи розробки бізнес-плану підприємства// Економіка України. – 2016. - № 5. - С. 42-48.

    3. Вудвуд В. В. Напрямки забезпечення прибуткової діяльності підприємств в умовах інноваційної стратегії їх розвитку / В. В. Вудвуд // Інноваційно-інвестиційна модель розвитку національної економіки : міжнар. наук.-практ. конф. , 26 лют. 2008 р. : тези доп. – Донецьк , 2018. – С. 32–34.

    4. Вудвуд В. В. Платоспроможність як основа забезпечення прибуткової діяльності підприємства / В. В. Вудвуд, М. В. Карвацький // Науковий вісник Чернівецького торговельно – економічного інституту. – 2017. – № 1. – С. 99–106.

    5. Вудвуд В. В. Прибутковість підприємства як основа розвитку держави / В. В. Вудвуд // : міжнар. наук.-практ. конф. , 11-12 жовт. 2016 р. : тези доп. – Чернівці, 2006. – С. 95–97.

    6. Вудвуд В. В. Прибуток як основа забезпечення фінансової результативності підприємства / В. В. Вудвуд // Науковий вісник Чернівецького торговельно – економічного інституту. – 2016. – № 3. – С. 122–129.

    7. Вудвуд В. В. Проблеми функціонування та забезпечення прибуткової діяльності суб’єктів підприємництва молочної промисловості / В. В. Вудвуд // Збірник наукових праць ЛНУ ім.Франка “Формування ринкової економіки в Україні”, 2017, – № 23.– С. 55–65.

    8. Вудвуд В. В. Сутність, роль прибутку та механізм його формування в умовах ринкової економіки / В. В. Вудвуд // Науковий вісник Буковинського державного фінансового інституту. – 2012. – № 3. – С. 26–34.

    9. Вудвуд В. В. Фінансовий механізм в умовах забезпечення прибуткової діяльності підприємства / В. В. Вудвуд // Розвиток фінансової системи України в умовах трансформаційних перетворень : наук.-теоретич. конф., 23–24 бер. 2012

р. : тези доп. – К. , 2012. – С. 128–134.

    1. Вудвуд В.В. Антикризове управління підприємством як засіб стабілізації його фінансового стану / В. В. Вудвуд, Ю. О. Шевченко-Котенко // Всеукраїнський науково–виробничий журнал «Інноваційна економіка», Тернопільський інститут агропромислового виробництва УААН (ТІ АПВ

УААН), 2016. – № 2, (16). – С. 236-240.

    1. Галиця І.О. Концептуальні основи та механізми забезпечення конкурентоспроможності в умовах «економіки стресу» / І.О. Галиця // Вісник НАН України. — 2017. — №11. - С. 32—37.

    2. Гевлич Л. Л. Стратегічна діагностика підприємства: [монографія] /

Л.Л. Гевлич. — Донецьк : Юго-Восток, 2012. - 199с.

    1. Господарський кодекс України : зі змінами і допов. станом на 18 січ. 2011 р. : (відп. офіц. текстові) . - К. : [Алерта; ЦУЛ], 2018 . - 160 с.

    2. Григорʼєв Л., Черненко А., Управління персоналом і регулярний менеджмент // Робота сьогодні, №5, 2018. – 43с.

    3. Гринькова В. М. Фінанси підприємств : навч. посіб. / Гринькова В. М., Коюда В. О. – К., 2019. – 265 с.

    4. Гриньова В.М. Фінанси підприємств : [навч. посіб.] / В.М. Гриньова.

В.О. Коюда. – [3-тє вид., стер.]. – К.: Знання-Пресс, 2016. – 423 с.

    1. Грішнова О.А. Конкурентоспроможність персоналу підприємства:

критерій визначення та показники вимірювання // Україна: аспекти праці – 2019. – №3. – С. 3–9.

    1. Грішнова О.А. Оцінювання персоналу: сучасні підходи до

забезпечення ефективності // Управління людськими ресурсами: проблеми, теорії та практики. Том 2. – К.: КНЕУ, 2019. – С. 42–50.

    1. Грішнова О.А. Смоловик П. Освіта й професійна мобільність як чинники конкурентоспроможності робочої сили // Україна: аспекти праці. – 2014. № 1. – С. 3–8.

    2. Грішнова О.А. Формування якості робочої сили

//Конкурентоспроможність у сфері праці. – К.: 2017. – С. 117–126.

    1. Данилюк М. О. Фінансовий менеджмент : навч. посіб. / Данилюк М.

О., Савич В. І. – К. : ЦНЛ, 2014. – 203 с.

    1. Данилюк М. Управління фінансовою санацією підприємства / М.

Данилюк, В. Савич, В. Орлова, О. Турій – К. : ЦНЛ, 2013. – 320 с.

    1. Дікань Л. В. Фінансовий результат підприємств: теоретичні узагальнення та прикладний аналіз: [монографія] / Л.В. Дікань, О.О. Вороніна. — Х. : СПД ФО Лібуркіна Л.М., 2017. — 92c.

    2. Дмитрієва Н. А. Визначення економічної ефективності на макро- та мікрорівні / Н. А. Дмитрієва // Фінанси України. – 2018. – № 9. – С. 68–72.

    3. Довбня С. Б. Модель комплексної оптимізації фінансування підприємств / С. Б. Довбня, К. А. Ковзель // Фінанси України. – 2012. – № 5. – С. 134 – 141.

    4. Донець Л.І. Управління формуванням прибутку підприємства в умовах ринкових форм господарювання : [монографія] / Л. І. Донець, С.М.

Баранцева. – Донецьк: ДонНУЕТ, 2019. – 255 с.
1   2   3   4   5

скачати

© Усі права захищені
написати до нас