1   2   3   4   5   6   7   8   9
Ім'я файлу: Звіт з фахової практики.doc
Розширення: doc
Розмір: 1042кб.
Дата: 13.02.2022
скачати

1.3.3. Аналіз динаміки реалізації основних видів продукції

Реалізація продукції – це ланка зв’язку між виробником і споживачем. Від того, як продається продукція, який попит на ринку, залежить і обсяг її виробництва.

Для вивчення динаміки основних видів реалізації продукції ДП «Цуманське лісове господарство» розглянемо обсяги збуту за три останні роки та визначимо темпи зростання показників звітного року відносно до попереднього періоду. Розраховані дані занесемо до таблиці 1.9.

Таблиця 1.9

Динаміка реалізації основних видів продукції ДП «Цуманське лісове господарство» за 2010-2012 рр.

Види продукції

Обсяг реалізації, тис. грн.

Темп зростання (спаду), %

роки


2011/2010


2012/2011

2010

2011

2012

Палети І сорт

2886

3450

3640

119,54

105,51

Пиловник хв. н\ок

2252,553

2495,675

3172,5

110,79

116,71

Заготовки дубові

1942,76

2249,86

2375

115,81

105,56

Пиломатеріали хв.об.

2100

2530

2545

120,48

100,59

Заготовки для шпал дуб

1525

1859

1899

121,90

102,15

Деревина паливна хвойна тп

2199

2600

2197

118,24

84,50

Баланси хвойні

1360

1501

1514,5

110,37

100,90

Фансировина м/л

2861,687

2960

2965

103,44

100,17

Фансировина дуб

-

3899,65

3526

-

90,42

Палети м/лист

2500

2650

2699

106,00

101,85

Паркет

-

2095,815

1998

-

95,33

Всього

19627

28291

28531

144,14

100,85

Як свідчать дані таблиці 1.9, темпи зростання обсягів реалізації по кожному виду продукції різні. Так найбільший темп зростання спостерігається у заготовок для шпал у 2011 році на 21,90%, а у 2012 році найбільший темп зростання був у пиловнику хвойного неокореного – 16,71% у порівнянні з попереднім роком.

Також спостерігається і спад у реалізації деяких видів продукції. Так обсяги реалізації деревини паливної хвойної у 2012 році знизилися на 15,5% у порівнянні з 2011 роком.Так, у 2011 році відбулося збільшення обсягів реалізації палетів І сорту порівняно з 2010 роком на 19,54%, а у 2012р. цей показник знизився до 5,51%, порівняно з попереднім роком. Також, у 2012 році, спостерігається зниження обсягів реалізації фансировини дубової (на 9,58%) та палетів ІІ сорту (на 4,67%) у порівнянні з попереднім роком.

Слід зазначити, що у 2010 році було призупинено виробництво фансировини дубової та паркету, у зв’язку із поломкою сушильної камери та лісопильного станка. Швидко ліквідувати поломку не вдалося, оскільки дане устаткування було дещо застарілим, тому необхідно було чекати надходження коштів від реалізації іншої продукції для закупки нового обладнання. Так у кінці 2010 року було закуплено необхідне обладнання та ще додаткову сушильну камеру для паркету та палетів.

В загальному обсяг реалізації продукції у 2011 році збільшився на 44,14% порівняно з 2010 роком, а в 2012році зріз ще на 0,85%.
1.4. Аналіз забезпеченості ДП «Цуманський лісгосп» трудовими ресурсами та оцінка ефективності їх використання

1.4.1. Аналіз забезпеченості підприємства персоналом

При аналізі забезпеченості підприємства трудовими ресурсами перш за все ми повинні дослідити відповідність чисельності та структури працівників до трудомісткості виробничої програми та визначити зрушення, які відбулися в чисельності і структурі персоналу у звітному періоді порівняно з розрахунковими показниками підприємства чи даними попереднього періоду.

Для цього необхідно визначити питому вагу по кожній категорії персоналу. Всі розрахунки наведені у таблиці 1.10.

Таблиця 1.10

Аналіз забезпеченості персоналом на ДП «Цуманський лісгосп»


Категорії персоналу

Роки

2010

2011

2012

осіб

питома вага, %

осіб

питома вага, %

осіб

питома вага, %

Всього персоналу, у т.ч.:

202

100

142

100

132

100

1. Працівники основної діяльності із них:

200

99,01

142

100

132

100

1.1. робітники

106

52,48

51

35,92

42

31,82

1.2. службовці

94

46,53

91

64,08

90

68,18

у. т. ч.:

 

 

 

 

 

 

1.2.1. керівники

32

15,84

29

20,42

26

19,70

1.2.2. спеціалісти

62

30,69

62

43,66

64

48,48

2.Невиробничий персонал

2

0,99

 -

-  

-  

-  



Як показують дані таблиці 1.11, чисельність усього персоналу в 2010 році найбільша і складає 202 особи. У тому числі працівників основної діяльності – 200 чол., з них робітників 106 чол., службовців 94 чол., у тому числі керівників 32 чол., спеціалістів 62 чол. У 2011 році чисельність персоналу порівняно з 2010 роком зменшилася та складала 142 чол., у тому числі працівників основної діяльності – 142 чол., оскільки весь невиробничий персонал не введений до штатного розпису підприємства, а працює згідно цивільно-правової угоди. Кількість робітників у 2011 році знизилася вдвічі, це пов’язане з тим, що частину робітників було переведено на роботу у приватне підприємство, яке надає послуги ДП «Цуманський лісгосп». У 2012 році спостерігається зниження питомої ваги робітників у загальній кількості працюючих на підприємстві ще на 4% в порівнянні із попереднім роком . Це пов’язане з тим, що на підприємстві було передано у приватне користування підрозділ підприємства «Автоколона», а разом із цим було переведено 9 працівників підрозділу на роботу до підприємця. В даному випадку не можна сказати що зниження кількості персоналу на підприємстві призводить до зниження його виробничих потужностей, оскільки , фактично, ті робітники, які переведені на роботу до приватного підприємця все ж виконують заплановані роботи на ДП «Цуманський лісгосп».
1.4.2. Кваліфікаційний склад робітників

Кваліфікація - це сукупність спеціальних знань та практичних навичок, що визначають рівень підготовленості працівника до виконання професійних функцій відповідної складності.

Кваліфікаційний склад робітників ДП «Цуманський лісгосп» наведено у таблиці 1.11.

Таблиця 1.11

Кваліфікаційний склад робітників

Розряд робіт і робітників

Тарифні коефіцієнти

Кількість робітників

Відхилення (+/-)

Роки

2010

2011

2012

2011/2010

2012/2011

1

2

3

4

5

6

7

І

1

17

6

4

-11

-2

ІІ

1,08

19

8

7

-11

-1

ІІІ

1,20

22

11

9

-11

-2

IV

1,35

24

10

7

-14

-3

V

1,54

14

7

8

-7

1

VI

1,80

10

9

7

-1

-2

Разом

-

106

51

42

-55

-9


Використовуючи дані табл. 1.12, можна визначити середній тарифний коефіцієнт за 2010-2012 роки:

СТК10=(17*1+19*1,08+22*1,20+24*1,35+14*1,54+10*1,80)/106 =1,28

СТК11=(6*1+8*1,08+11*1,20+10*1,35+7*1,54+9*1,80)/51 =1,33

СТК12=(4*1+7*1,08+9*1,20+7*1,35+8*1,54+7*1,80)/42 =1,35

Хоча і кількість робітників протягом досліджуваного періоду значно знизилася, та це не вплинуло на якість та ефективність виконуваних робіт на підприємстві. Тарифний коефіцієнт з кожним роком зростає. Так у 2010 році він становив 1,28, а у 2011 даний показник вже становив 1,33. У 2012 році середній тарифний коефіцієнт становив 1,35, що є досить непоганим показником для підприємства.

1.4.3. Аналіз руху трудових ресурсів

Трудові ресурси -- поняття дуже складне; воно охоплює різноманітні групи працівників незалежно від їхньої ролі в процесі виробництва, від функцій, які вони виконують, кваліфікаційного складу тощо.

Важлива умова успішної роботи підприємства - постійний склад робочих кадрів.

Для аналізу руху робочої сили обчислюють та аналізують динаміку таких показників:

1. Коефіцієнт обороту з приймання :

К озер = Ч пр.р / С чис.р. (1.1)

де К озер - коефіцієнт обороту з приймання;

Ч пр.р. - число прийнятих робітників;

С чис.р. - середньоспискова чисельність робітників;

2. Коефіцієнт обороту зі звільнення :

К об.зв. = Ч зв. р. / С чис.р. (1.2)

де, Коб.зв. - коефіцієнт обороту зі звільнення;

Ч зв. р - число звільнених робітників

3. Коефіцієнт загального обороту:

К з. об. = Ч пр. і зв. р. / С чис.р (1.3)

де, К з. об. - коефіцієнт загального обороту;

Ч пр. і зв. р. - число прийнятих і звільнених робітників;

Вітчизняна економічна література рекомендує визначити коефіцієнт плинності робочої сили ( Кпл. ) як відношення працівників, звільнених за власним бажанням, за порушення трудової дисципліни, з причин службової невідповідності ( Кзв.вл.б. ) до середньоспискової чисельності працівників (С чис.р).

К пл. = Кзв.вл.б. / С чис.р (1.4)

Аналіз руху робочої сили на ДП «Цуманський лісгосп» наведено в таблиці 1.12.

Таблиця 1.12

Аналіз руху робочої сили ДП «Цуманський лісгосп»


№ з/п

Показники

2010

2011

2012

Відхилення 2012 року від 2010 року


+/-

%

1

Прийнято на підприємство (чол.)

86

43

36

-50

-58,14

2

Вибуло з підприємства (чол.), у т.ч.:

148

21

74

-74

-50

2.1

- на навчання

2

1

1

-1

-50

2.2

- у Збройні сили України

1

0

0

-1

-100

2.3

- на пенсію і за іншими причинами

75

11

30

-45

-60

2.4

- за власним бажанням

50

3

25

-25

-50

2.5

- за порушення трудової дисципліни

20

6

18

-2

-10

3

Середньоспискова чисельність працюючих (чол.)

202

142

132

-70

-34,65

4

Коефіцієнти:
















4.1

- обороту з приймання

0,43

0,31

0,28

-0,15

-34,88

4.2

- обороту зі звільнення

0,74

0,15

0,56

-0,18

-24,32

4.3

- плинності

0,35

0,07

0,33

-0,02

-5,71


Як показують розрахунки в таблиці, в 2012 році відбувається зменшення всіх коефіцієнтів. Так, коефіцієнт обороту з прийняття зменшився на 0,15%, коефіцієнт обороту зі звільнення – на 0,18%, в свою чергу коефіцієнт плинності кадрів зменшився на 0,02%.

Розрахунок показує, що особливу увагу слід приділяти питанню плинності кадрів, що спричиняє зниження продуктивності праці. Потрібно також відслідковувати причини, що приводять до плинності кадрів. До них можна віднести характер, умови і організацію праці, несприятливий психологічний клімат в колективі, відсутність перспективи службового просування, низька заробітна плата тощо. Керівництву підприємства також потрібно розробити заходи спрямовані на закріплення кадрів. При розробці конкретних заходів необхідно керуватися результатами аналізу плинності.

Залежно від характеру причин плинності кадрів розробляють заходи різного спрямування, а саме: покращують умови праці; удосконалюють системи матеріального стимулювання, організації і нормування праці; удосконалюють системи професійного просування, навчання тощо.
1   2   3   4   5   6   7   8   9

скачати

© Усі права захищені
написати до нас