Swot-аналіз ЗАТ ВКФ Нові технології

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Зміст

Загальні відомості про ЗАТ ВКФ «Нові технології»

SWOT аналіз планованого підприємства

Вимоги пред'являються до діяльності фірми

Характеристика продукції

Аналіз діяльності підприємства

Стратегія підприємства

Структура підприємства

Список використаної літератури

Загальні відомості про ЗАТ ВКФ «Нові технології»

I. Найменування підприємства

1.1 повне Закрите акціонерне товариство «Виробничо-комерційна фірма« Нові технології »

1.2 скорочене ЗАТ «ВКФ« Нові Технології »

Підприємство зареєстровано рішенням № 387-П від 25 березня 2006

адміністрацією м. Челябінська реєстраційний № ​​12541

2, Місцезнаходження

2.1 Юридична адреса 454081 Челябінськ, територія ВАТ «ЧЕМК». будівля управління електродного виробництва

2.2 Адреса виконавчого органу 454081 Челябінськ, територія ВАТ «ЧЕМК». будівля управління електродного виробництва

2.3 Телефони 72-63-48; 79-27-67.

3. Виконавчий керівник Колосов Микола Іванович

4. Технічний керівник Володін Вадим Альбертович

5 Характер власності; приватна

6. Організаційно-правова форма: закрите акціонерне товариство

7. Підприємство має ліцензії № Г756211 від 24 квітня 2007 до 24 квітня 2008 р.: № Г756212 від 24 квітня 2007 до 24 квітня 2008 р.: № Г756213 від 24 квітня 2007 р. до 24 квітня 2008

8. Вищестояща організація: немає

9. Підприємство є правонаступником: немає

10. Підприємство має загальну кількість

10.1 Засновників

Фізичних осіб: __2_________

10.2 Філій: немає

10.3 Представництв: немає

10.4 Дочірніх підприємств: немає

II. На підприємстві працюють

11.1 Загальна кількість працюючих (включаючи працюючих за договорами підряду і трудовими угодами) 40

11.2 Постійно працюють 40

11.3 Кількість ІГОР (безпосередньо пов'язаних з дорожньо-будівельною діяльністю) _8

Кількість робітників (безпосередньо пов'язаних з дорожностроительной діяльністю) 32.

Основними видами діяльності Товариства є

виробництво вугільної і графітової продукції;

виробництво асфальту;

ремонт доріг;

оптова, роздрібна та зовнішня торгівля;

посередницька діяльність;

транспортні перевезення;

будівництво;

консультаційні та інші послуги;

маркетингові дослідження;

науково-дослідні роботи.

Мета і предмет діяльності

SWOT аналіз планованого підприємства




Сильні сторони фірми на момент відкриття

  1. Розташування в межах міста

  2. Кваліфіковані фахівці

  3. Наявність додаткових послуг

  4. Перспективний розвиток галузі

  5. Наявність прямих зв'язків з постачальниками сировини і з споживачами

  6. Наявність гнучких систем оплати

Поточна ситуація на момент відкриття

  1. Недостатній рівень професійного розвитку даної галузі

  2. мала кількість фірм надають повний спектр послуг


Слабкі сторони

  1. Фірма працює на ринку всього рік

  2. Малий досвід роботи в даній галузі

  3. Необхідність купувати ліцензію



Можливості

  1. У зв'язку з тим, що існує мало фірм спеціалізуються на виробництві асфальту і виробництві ремонтно - будівельних робіт можливість зайняти свою нішу на ринку Челябінська

  2. Розвиток бізнесу та

Плановані дії

  1. Співпрацю з іншими аналогічними ремонтними фірмами

  2. Збільшення частки ринку

  3. навчання персоналу з метою підвищення якості

Загрози

1.Повишеніе митних зборів

  1. Зростання цін на енергоностітелі і ПММ

  1. прихід на ринок більшого числа конкурентів

  2. зниження цін у існуючих на ринку конкурентів

З даного SWOT аналізу добре видно, що фірма має перспективи на розвиток, якщо поставить собі за мету завоювання ринку через підвищення продуктивності і комплексу послуг.

Вимоги, що пред'являються до діяльності фірми

Товариство створене для найбільш повного задоволення потреб населення, підприємств, організацій та установ у товарах, роботах, послугах з метою отримання Товариством прибутку в інтересах його акціонерів.

Для виконання статутних цілей Товариство здійснює свою діяльність у сфері промислового виробництва, будівництва, торгівлі, транспорту, сільського господарства, в інших сферах економіки, як на території Росії, так і за її кордоном.

Для здійснення видів діяльності, що підлягають ліцензуванню, Товариство у встановленому законом порядку отримує необхідний дозвіл на здійснення діяльності, що підлягає ліцензуванню.

Характеристика продукції

Проектований продукт і передбачувані ціни на товар

найменування продукції

найменування стандартів

од. ізм.

Вироблено за 2007

вироблено для власного споживання

ціна за тн.

А / бетонна суміш гаряча

ГОСТ 9128-97

тн.

40000

30000

750

Чорний щебінь

ВСР 123-77

тн.

6000

4000

350

Один із перспективних напрямків вдосконалення підприємства - її спеціалізація.

Аналіз діяльності підприємства

До основних ознак спеціалізації відносять такі як товарний ознака і форма торговельного обслуговування. З урахуванням товарної спеціалізації дане ЗАТ є спеціалізованим підприємством з виробництва а / бетонної суміші і дорожнім ремонтно - будівельних робіт. При спеціалізації виникають кращі умови для:

  • більш ретельного вивчення купівельного попиту;

  • підвищення кваліфікації працівників;

  • пропозиції більш широкого переліку продукції і послуг;

  • більш ефективної реклами товарів.

Існує багато факторів, що впливають на галузь і які не можуть контролювати виробники, але, тим не менш вони можуть позначатися на ній як позитивно, так і негативно. Наприклад, такими факторами можуть бути:

  1. Посилення податкової політики в нашій країні призводить до зниження прибутку і галузь може зазнати збитків.

  2. Жорсткі вимога до ліцензування даного виду діяльності.

  3. Непередбачені стрибки цін на сировину, ПММ, і енергоносії.



Таким чином, ми бачимо що основні об'єкти роботи це ремонт вулиць і автотрас.

На сьогоднішній день в Челябінську виробництвом дорожніх ремонтно-будівельних робіт займається всього кілька організацій, а стан доріг явно свідчить про відсутність конкуренції та про бюджетний дефіцит

Стратегія підприємства

Ціноутворення є одним з найважливіших елементів маркетингу. Правильна цінова політика - запорука успіху підприємства в майбутньому, оскільки ціна однієї з важливих складових, яка має пряме відношення до доходів

Розрізняють собівартість і ціну реалізації.

Ціна закуповується сировини багато в чому визначає собівартість. ЗАТ, перебуваючи на території ВАТ «ЧЕМК» уклало договір з ним на постачання щебеню, переробленого з відходів. Вартість щебеню становить 56 крб. м. 3 А щебінь продаваний Смолінський кар'єром коштує 150 руб. м 3

Собівартість тонни а / бетонної суміші за балансом становить 350 рублів.

Аналіз конкурентів дає нам середній рівень цін, якого фірма буде дотримуватися на етапі виходу на ринок.

Розрахунок цін виробляємо за методом «середні витрати плюс прибуток». У ціну реалізації дохід нашого підприємства включається у вигляді торгової націнки, яка визначається у відсотках до собівартості.

Найбільш ймовірно, що даним методом користуються і фірми-конкуренти, оскільки продукцію схожі. Таким чином, цінова конкуренція зводиться до мінімуму, і ми отримуємо додатковий виграшний фактор, оскільки у методи конкурентної боротьби для досліджуваної фірми закладена нецінова конкуренція.

Для остаточного встановлення цін буде використовуватися стратегія диференційованих цін, тобто власники досліджуваного підприємства встановлять шкалу можливих знижок та надбавок до ціни, яку вони будуть використовувати на різних сегментах.

З аналізу проведених робіт за 2007 рік (див. п. 1.4.) Ми можемо сказати, що середня ціна проведення укладання дорожнього покриття становить 21 тис. за 100 м. 2. А відпускна ціна а / бетонної суміші становить 750.

Продажі будуть здійснюватися через власну службу реалізації.

Додатковими методами стимулювання збуту продукції будуть знижки і додаткові послуги.

Структура підприємства

Рада засновників

Генеральний директор

Виробничий підрозділ

Ремонтно-будівельний підрозділ

Відділ постачання та збуту

Автотранспортний відділ

Управління

Середню керівну ланку

Виробничі робітники

Ремонтники і дорожні будівельники

збутовики

Шофера і ремонтники

Майстри

Список використаної літератури

  1. Берл Г. Створити свою фірму. - М.: «Справа Лтд.", 1994. - 192с.

  2. Бикова Е.. В., Стоянова Є.С. Фінансове мистецтво комерції. - М. Перспектива, 1995. - 154с.

  3. Горохів М.Ю. Бізнес-планування та інвестиційний аналіз. - М.: Інформаційно-видавничий дім «Філін», 2005. - 208с.
    Івашкін Б.М. Бухоблік в торгівлі. - М.: «Справа і Сервіс», 2005. - 576с.

  4. Котлер Ф. Основи маркетингу: Пер. з англ. - М.: «Ростінтер», 2003. - 704с.

  5. Ю. Ліпсіц І.В. Бізнес-план - основа успіху. - М.: Машинобудування, 1992.

  6. Пелих А.С. Бізнес-план або як організувати власний Бізнес.-М.: «Ось-89», 2005.-96с.

Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Маркетинг, реклама и торгівля | Контрольна робота
38.4кб. | скачати


Схожі роботи:
Аналіз фінансово-господарської діяльності ВКФ Бейсуг
Аналіз матеріально-технічної забезпечення виробництва ТОВ ВКФ Альянс
SWOT-аналіз
SWOT-аналіз
Нові технології навчання
SWOT-аналіз підприємства
Нові інформаційні системи і технології
Аналіз фінансово-господарської діяльності ЗАТ Перший український міжнародний банк ЗАТ ПУМБ
Аналіз фінансово-господарської діяльності ЗАТ Перший український міжнародний банк (ЗАТ ПУМБ)
© Усі права захищені
написати до нас