| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | Мета На підставі постановки задачі та отриманих матеріалів, мною виконувались роботи з реалізації проекту обслуговування клієнтів мережі за типом "Старт-карта". Я займався реалізацією модуля "Ведення і адміністрування". Передпроектна діяльність Аналіз напрямків розробки проекту, які виглядають перспективними. Аналіз власних можливостей у реалізації перспективних напрямків. Прийняття рішень про початок проектування. Технічне завдання. Технічна пропозиція. Ескізне проектування. Далі я зауважу, що на передпроектну діяльність було приділено дуже мало часу і коштів. Це призвело до того, що багато раз роботи упиралися в глухий кут і доводилося повертатися на етапи передпроектної діяльності. Одним із шляхів недопущення тупикових ситуацій є використання досвіду, але в даному випадку я поки не володію достатнім досвідом, також не вдалося знайти професіонала у цій проблемної області. Ескізне проектування Ескізний проект-сукупність конструкторських документів, які повинні містити принципові конструкторські рішення, що дають загальне уявлення про пристрій і роботу виробу. В ескізному проекті підтверджуються або уточнюються вимоги до виробу, встановлені в технічному завданні або технічному реченні. Основні роботи, що проводяться на стадії ескізного проектування: Пошук варіантів конструктивних рішень. Оцінка виробу. Перевірка варіантів вироби. Вибір оптимального варіанту. Рішення з виготовлення. Узгодження проекту. Тут і далі під виробом слід розуміти програмний продукт. Адаптація вироби до вимог прогнозованого майбутнього Необхідно відзначити, що проектований об'єкт навряд чи виявиться життєздатним на термін більше 2-3 років. На це є дві причини: після закінчення цього терміну виріб морально застаріє і число старт-карт обмежено і як тільки вони будуть всі використано, необхідність у виробі автоматично відпаде. У зв'язку з таким станом справ керівництво організації не зацікавлене у вкладанні великих коштів у це виріб, кошти для розробки виділяються з поточного балансу і на наявному обладнанні, без залучення додаткового. Проблеми ранніх стадій проектної діяльності Ранні стадії проектної діяльності поки що не піддаються автоматизації в тій мірі, в якій би хотілося, і увагу потрібно зосередити на створенні сприятливого інформаційного середовища для професіонала з метою підвищення ефективності функціонування його когнітивних структур. Представляється доцільним вирішувати в першу чергу такі завдання: Забезпечення провідних фахівців релевантною інформацією на основі категоріального аналізу і теорії пізнання стосовно даної предметної області. Побудова прогнозів щодо вимог, які будуть представлені до виробу в майбутньому, і технічних характеристик виробу (на основі теорії парадигми). Пошук підходів до структурування середовища діяльності професіонала на основі моделей, прийнятних на ранніх стадіях проектування. Пошук моделей, що підвищують ефективність когнітивних процесів професіонала в процесі визначення мети й прийняття рішень. Розробка методології підтримки діяльності конструктора у формуванні гіпотетичного образу майбутнього виробу.
Субстанція | Атрибути | Контролер WSC | Для радіо (стільникового) зв'язку, для дротового зв'язку | Білінгова система RPM | Підтримуюча безліч тарифних планів, не підтримуюча тарифні плани | Контроль і керування абонентів на контролері | Повне, часткове, нульове | Ведення та адміністрування | Автоматичне, автоматизоване | Надійність | Повна, часткова, нульова | Робота Додатків | Стабільна, нестабільна | Бази даних | Реляційні, мережеві, ієрархічні | Програміст | Професіонал, новачок | Оператор | Навчений, ненавчений | Програми | Постійно знаходяться в пам'яті комп'ютера, тимчасово викликаються |
|