| | | | | | | | Таблиця 1 - Характеристика продукції підприємства в 2006 році № п / п | Найменування продукції | Од. ізм. натурального випуску продукції | Річний обсяг випуску в натуральному вираженні | Річний обсяг випуску у вартісному виразі, тис. руб. | Питома вага в загальній вартості виробленої продукції,% | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 1 | Столи | шт. | 627 | 1820 | 1,7 | 2 | Шафи | шт. | 18458 | 76601 | 72,2 | 3 | Ліжка | шт. | 2964 | 13539 | 12,7 | 4 | Сувеніри |
|
| 306 | 0,3 | 5 | Інші меблі |
|
| 13767 | 13,1 | Разом |
|
|
| 106033 |
|
Для виробництва продукції використовується екологічно чиста сировина, що постачається з Шексни, Череповця, Сиктивкара. Оздоблення виробів здійснюється вологостійким лаком, виробленим на підприємствах Швеції, Фінляндії. Меблі виготовляється на імпортному обладнанні з Німеччини, Італії. Для обробки деталей фасадних поверхонь застосовуються лінії з програмним управлінням. До того ж для виробництва меблів спеціально підбираються комплектуючі різних типів: облицювальні і обробні матеріали, стійкі до впливу вологи, пластики (при виробництві кухонних меблів), стійкі до впливу температур.
2. Аналіз господарської діяльності підприємства
2.1 Фінансовий стан підприємства
Для оцінки фінансового стану підприємства розрахуємо наступні показники рентабельності:
Зміна за рік склало 0,5%. Бачимо, що на кінець 2006 року цей показник погіршився в порівнянні з початком 2006 року. Це могло статися внаслідок зниження виручки від реалізації. - Рентабельність продажів:
Зміна за рік склало 0,2%. Бачимо, що на кінець року цей показник також погіршився. 167744 руб. 110075 руб.
Зміна за рік склало: ΔВР =- 57669руб. Тр = 65%
Розглянемо IV та V розділи бухгалтерського балансу. Ми бачимо, що у підприємства відсутні довгострокові зобов'язання, як за звітний, так і за попередній рік. Це може говорити про те, що підприємство не хоче ризикувати, взявши на себе довгострокові кредити і позики, і намагається обійтися власними коштами і короткостроковими зобов'язаннями. Короткострокові зобов'язання підприємства склали на початок року 23186 тис. руб., На кінець року 23559 тис. руб., А зміна за рік склало 373 тис. руб.
Зміна за рік склало 0,03%. Далі дамо оцінку фінансової стійкості ЗАТ «Тамбовмебель» за наступними показниками:
Зміна за рік склало -0,01. Цей коефіцієнт показує, яка частка активів може бути покрита за рахунок власних коштів.
Зміна за рік склало 0,1. Тобто зросла частка позикового капіталу по відношенню до власного. Це негативний момент.
Зміна за рік склало -0,01, тобто ми бачимо, що частка позикового капіталу стосовно оборотних засобів зменшилася на 1%.
Зміна за рік склало 0,1, що говорить про те, що ступінь фінансування оборотних засобів власними джерелами покращився на 10% в порівнянні з початком року.
Отримали наступне співвідношення: 99,77% <98,73%> 65,6% <98,46% <100% Таким чином, ми бачимо, що не дотримується так звана «золота» формула бізнесу. Видно, що темпи зростання показників <100%-це негативна тенденція.
2.2 Аналіз структури балансу підприємства
Таблиця 6 - Аналіз основних фондів підприємства в 2006 р. № п / п | Види основних фондів | Балансова вартість, тис. грн. | Питома вага в загальній вартості,% |
|
| На початок року | На кінець року | На початок року | На кінець року | 1 | Будинки | 26684 | 28684 | 45,9 | 48,92 | 2 | Споруди та передавальні пристрої | 6124 | 6338 | 10,53 | 10,82 | 3 | Машини та обладнання | 17091 | 17584 | 29,4 | 30 | 4 | Транспортні засоби | 6032 | 5480 | 10,37 | 9,35 | 5 | Виробничий і господарський інвентар | 193 | 474 | 0,33 | 0,91 | разом | 58124 | 58560 | 100 | 100 |
Таблиця 7 - Розрахунок показників використання ОПФ в 2006 р. № п / п | Показники | Од. вимірювання | На початок року | На кінець року | Зміна | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 1 | Виручка від реалізації товарів, продукції, послуг | тис.руб. | 167744 | 110075 | -57669 | 2 | Середньооблікова чисельність ППП | чол. | 403 | 381 | -22 | 3 | Вартість основних виробничих фондів | тис.руб. | 58124 | 58560 | 436 | 4 | Фондовіддача | руб. / руб. | 2,9 | 1,9 | -1 | 5 | Фондомісткість | руб. / руб. | 0,34 | 0,52 | 0,18 | 6 | Фондоозброєність | руб. / руб. | 144,22 | 153,7 | +9,48 |
Таблиця 8 - Аналіз оборотних фондів підприємства в 2006 р. № п / п | Види оборотних фондів | Вартість, тис. грн. | Питома вага в загальній вартості,% |
|
| На початок року | На кінець року | На початок року | На кінець року | 1 | Матеріали | 14348 | 12542 | 41,9 | 35,8 | 2 | ПДВ по придбаних цінностях | 1043 | 224 | 3 | 0,63 | 3 | Готова продукція | 7448 | 7800 | 21,75 | 22,3 | 4 | Незавершене виробництво | 22 | - | 0,06 | - | 5 | Грошові кошти | 450 | 607 | 1,31 | 1,73 | 6 | Дебіторська заборгованість | 10515 | 13369 | 30,7 | 38,2 | 7 | Витрати майбутніх періодів | 414 | 460 | 1,28 | 1,34 | разом | 34240 | 35002 | 100 | 100 |
Таблиця 9 - Аналіз оборотних активів в 2006 р. № п / п | Показники | Од. вимірювання | На початок року | На кінець року | Зміни | 1 | Виручка від реалізації товарів, продукції, послуг | тис.руб. | 167744 | 110075 | -57669 | 2 | Матеріальні витрати | тис.руб. | 96153 | 57442 | -38711 | 3 | Витрати на енергію | тис.руб. | 34340 | 31017 | -3323 | 4 | Матеріаломісткість продукції | руб. / руб. | 0,57 | 0,52 | -0,05 | 5 | Енергоємність продукції | руб. / руб. | 0,20 | 0,28 | 0,08 |
Таблиця 10 - Аналіз динаміки продуктивності праці. № п / п | Показники | Од. вимірювання | На початок року | На кінець року | Зміни | 1 | Виручка від реалізації товарів, продукції, послуг | тис.руб. | 167744 | 110075 | -57669 | 2 | Середньооблікова чисельність ППП | чол. | 403 | 381 | -22 | 3 | Продуктивність праці | тис. грн. / чол. | 416,23 | 288,9 | -127,33 |
Таблиця 11 - Аналіз структури собівартості одиниці продукції. (Шафа-купе 2-дв. З зерк.двер. В алюмінієвій рамці В = 2163 мм.) № п / п | Найменування статей калькуляції | Сума, руб. | Питома вага в собівартості продукції,% | 1 | Сировина, матеріали і комплектуючі вироби | 6569.30 | 74,3 | 2 | Транспортно-заготівельні витрати | 459.85 | 5,2 | 3 | Основна зарплата проізв.рабочіх | 164.00 | 1,85 | 4 | Додаткова зарплата произв. робочих | 13.12 | 0,15 | 5 | Відрахування від основ, і додатк. зарплати | 31.70 | 0,35 | 6 | Паливо для технологічних цілей | 13.45 | 0,15 | 7 | Енергія для технологічних цілей | 49,36 | 0,55 | 8 | Підготовка і освоєння виробництва | 7.05 | 0,08 | 9 | Цехові витрати | 146.78 | 1,7 | 10 | Загальнозаводські витрати | 564.00 | 6,4 |
| Виробнича собівартість | 8018.61 | 90,7 | 11 | Позавиробничі витрати | 817.90 | 9,2 | Повна собівартість продукції | 8836.51 | 100 |
Повна собівартість одиниці продукції -8836,51 руб. Частка собівартості у відпускній ціні продукції становить - 67,8%
3. Маркетингова діяльність підприємства
Виробничо - торгове підприємство «Тамбовмебель» спеціалізується на випуску широкого асортименту меблів-наборів для житлової кімнати, наборів для спальні, передпокої, кухонних меблів, а також окремих виробів - шаф, ліжок, тумбочок, тумб для радіоапаратури, комодів, трельяжів, а також сувенірів хохломской розпису. ЗАТ «Тамбовмебель» найбільше в Тамбовської області, відомо не тільки на місцевому ринку, але і за межами регіону. За цей час підприємство зарекомендувало себе як надійного і стабільного виробника якісної продукції.
3.1 Коротка характеристика роздрібної торгівлі та аналіз рекламно-інформаційної роботи
Роздрібна торговельна мережа являє собою сукупність торгових підприємств здійснюють купівлі - продаж товарів покупцями для їх особистого використання. ЗАТ «Тамбовмебель» реалізує свою продукцію в роздріб, через орендні магазини, що дозволяє вивчити купівельний попит, правильно сформувати асортимент товару, а так само через торгуючі підприємства м. Тамбова і Тамбовської області; м. Москви і Московської області; міст Липецька, Волгограда, Саратова, Пензи, Самари, Курська, Бєлгорода та інших регіонів. ЗАТ «Тамбовмебель» виробляє меблі розраховану на споживача з низьким, середнім і високим рівнем доходу. Один з фірмових магазин ЗАТ «Тамбовмебель» знаходиться на території основних цехів. Продукція магазину відпускається як зі складу готової продукції при складальних цехах, так і з проміжного складу готової продукції, де знаходиться весь асортимент продукції, що випускається. У грудні 2006 року відкрився новий фірмовий магазин «Кедр» підприємства ЗАТ «Тамбовмебель», що дозволило збільшити продаж меблів. Для поліпшення купівельної спроможності і збуту товарів ЗАТ «Тамбовмебель» розміщує рекламу по телебаченню на різних каналах, практично на всі види продукції виготовлені каталоги, які сприяють збільшенню попиту на цікавить вид продукції. А так само для стимулювання збуту продукції застосовуються знижки на товар для торгуючих організацій інших областей.
3.2 Аналіз асортименту на підприємстві ЗАТ «Тамбовмебель»
У асортиментний перелік ЗАТ «Тамбовмебель» входять: Набір «Салют» з 2-ма шафами фасад МДФ тонований; Набір «Цнінський» з 2-ма шафами фасад МДФ тонований; Набір корпусних меблів «Веселка-1» фасад МДФ тонований, темна; Набір корпусних меблів «Веселка-1» фасад погонаж профільний; Набір «Калатея-2» світла Набір «Калатея-4» світла Набір для спальні - фасад МДФ Набір для спальні - фасад глянсовий Набір для спальні «Чайка-4» погонаж профільний; Набір для спальні «Чайка-5» погонаж профільний Набір для спальні «Чайка-3» погонаж профільний Набір для спальні «Чайка-2» погонаж профільний Набір меблів для передпокою «Ельдорадо-2» погонаж профільний Набір для кухні "Трапеза-19» фасад МДФ, фасад ПВХ Набір для кухні "Трапеза-36» фасад погонаж Набір для кухні "Трапеза-36» фасад пластик Набір для кухні "Трапеза" кутовий Меблі для ванної кімнати
Асортимент меблевої продукції реалізується в магазині «Кедр» підприємства ЗАТ «Тамбовмебель» можна проаналізувати за різними напрямками: По-перше, аналізуючи структуру асортименту корпусних меблів, що реалізується в магазині «Кедр», за експлуатаційним призначенням, за функціональним призначенням, за конструктивними ознаками та за матеріалами (таблиці 1,2,3,4). Структура асортименту характеризується питомою часткою кожного виду і / або найменування товару в загальному наборі. Показники структури асортименту можуть мати натуральне або грошовий вираз і носять відносний характер. Вони розраховуються як відношення кількості окремих товарів до сумарної кількості всіх товарів, що входять в асортимент.
Таблиця 1 - Структура асортименту корпусних меблів, що реалізується в магазині «Кедр», за експлуатаційним призначенням. Вид меблів | Кількість меблів у магазині | Питома вага в асортименті, (%) | Меблі для спальні | 30 | 11,5 | Меблі для їдальні | 24 | 9,2 | Меблі для вітальні | 21 | 8 | Меблі для передпокою | 72 | 27,6 | Дитячі меблі | 68 | 26,1 | Кухонна меблі | 46 | 17,6 | Разом: | 261 | 100 |
Висновок: У магазині «Кедр» переважає меблі для передпокою, дитячі меблі та кухонні меблі це означає, що саме ці меблі користується найбільшим попитом. На другому місці знаходяться меблі для спальні. Найменшу питому вагу в структурі асортименту має меблі для вітальні та меблі для їдальні.
Таблиця 2 - Структура асортименту корпусних меблів, що реалізується в магазині «Кедр», за функціональним призначенням. Вид меблів | Кількість меблів у магазині | Питома вага в асортименті, (%) | Шафа для одягу | 109 | 8,1 | Шафа для білизни | 84 | 6,2 | Шафа для посуду | 91 | 6,8 | Шафа для книг | 33 | 2,5 | Кухонний шафа | 51 | 3,8 | Кухонний шафа-стіл | 41 | 3,0 | Стіл журнальний | 14 | 1,0 | Табурети | 39 | 2,9 | Стіл обідній | 44 | 3,3 | Стіл туалетний | 9 | 0,7 | Шафа під мийку | 40 | 3,0 | Шафа з вітриною | 132 | 9,8 | Настінний шафа | 71 | 5,3 | Комбінована шафа | 58 | 4,3 | Сервант | 105 | 7,8 | Тумба | 102 | 7,6 | Комод | 47 | 3,5 | Туалетна тумба | 32 | 2,4 | Ліжко | 27 | 2,0 | Тумба для постільних речей | 29 | 2,2 | Буфет | 34 | 2,5 | Стелаж | 28 | 2,1 | Полиця | 126 | 9,4 | Разом: | 1346 | 100 |
Висновок: Таким чином, найбільшу питому вагу в структурі асортименту меблів за функціональним призначенням мають шафи для одягу (8,1%), шафи для білизни та посуду (6,2% і 6,8% відповідно), шафи з вітринами (9, 8%), серванти, полиці і тумби (7,8%; 7,6% і 9,4% відповідно), а це означає, що ці види меблів найбільш вигідні для виробництва і реалізації і користуються найбільшим попитом у споживачів.
Таблиця 3 - Структура асортименту корпусних меблів, що реалізується в магазині «Кедр», за конструктивними ознаками. Вид меблів | Кількість меблів у магазині | Питома вага в асортименті, (%). | Розбірні меблі | 818 | 60,8 | Секційні меблі | 528 | 39,2 | Разом: | 1346 | 100 |
Висновок: Розбірна меблі займають найбільший відсоток у структурі асортименту, така меблі займають дуже мало місця при її зберіганні, що дуже важливо для торгового підприємства.
Таблиця 4 - Структура асортименту меблевої продукції магазину «Кедр» за матеріалами. Матеріал | Кількість меблів у магазині, (шт.) | Питома вага в асортименті, (%) | ЛДСП | 517 | 50,8 | МДФ | 369 | 36,3 | ДСП | 85 | 8,3 | ДВП | 45 | 4,4 | Разом: | 1016 | 100 |
Висновок: Такі матеріали, як ЛДСП і МДФ є більшою частиною асортименту меблевої продукції магазину «Кедр», так як ці матеріали відносно якісні і не дорогі. По-друге, аналізуючи асортимент корпусних меблів за допомогою ABC аналізу. ABC аналіз дозволяє зосередити на найбільш значимих об'єктах з точки зору поставлених цілей, наприклад залежно від витрат всі матеріали діляться на три класи: Клас А - нечисленні, але важливі матеріали потребують великих вкладень коштів. Стан цих запасів постійно контролюють, точно визначають издержи пов'язані із закупівлею, доставкою і зберіганням, а також розмір і момент замовлення. Клас В - це відносно другорядні матеріали вимагають меншої уваги, ніж з класу А. Тут здійснюється звичайний контроль та збір інформації про запаси, який повинен дозволити своєчасно виявити основні зміни у використанні запасів. Клас С - складає значну частину номенклатури. Це недорогі матеріали на них припадає найменша частина вкладень у запаси. Точні розрахунки моменту і розміру замовлення з товаром даної групи не проводяться. Поповнення запасів реєструється, але поточний облік їх рівня не ведеться. Імовірність виникнення попиту на товар з груп А, В, С різна. У більшості торгуючих фірм приблизно 75% вартості запасів охоплює 10 асортиментних позицій (група А), 20% вартості охоплює 25 асортиментних позицій (група В), 5% вартості охоплює 65 асортиментних позицій (група С). Алгоритм поділу усього асортименту на групи ABC. Загальна кількість заявок ділиться на загальну кількість асортиментних позицій, тобто розраховується показник середньої кількості заявок на одну асортиментну позицію; Всі товари, кількість заявок на які в 6 і більше разів перевищують середню ціну, включаються до групи А; До групи С включаються товари кількість заявок на які в 2 і більше разів менше середньої ціни, всі інші включаються в групу В. На основі проведення ABC аналізу (додаток Б) можна зробити следующіевиводи: До товарів групи А відносяться набори «Цнінський», який складає 63%, Модуль № 2 з модульної системи «Цнінський» - 37,8% і шафа 4-х дверний з групи виробів для спальні - 31,9 від усього випуску в 1 кварталі виробів з МДФ по різних ділянках виготовлення. Оскільки попит на ці ізелія високий, то підприємству слід збільшити випуск цих виробів. До товарів групи В належать набір меблів «Салют» - 22,6%, Модуль № 1 - 16,1 та ліжко 2-х спальне - 21,8%. Таким чином виробництво виробів групи В залишити без зміни. Вироби з обсягами попиту від 2% і нижче, відносять до групи С, вироби цієї групи слід поступово зняти з виробництва. По-третє, аналізуючи асортимент за коефіцієнтами широти, повноти і новизни за 4 квартал 2006року. Широта асортименту показує кількість асортиментних груп, які присутні в асортиментному переліку підприємства, а в разі аналізу певної асортиментної групи - кількість асортиментний підгруп і т.д. Коефіцієнт широти - співвідношення фактичної й базової широти асортименту:
Кш = ШФ / ШБ
ШФ - кількість наборів меблів, що є в наявності ШБ - кількість наборів меблів випущене в грудні Таким чином, Кш = 13/19 = 0,68 Повнота асортименту - здатність набору товарів однорідної групи задовольняти однакові потреби. Коефіцієнт повноти - співвідношення фактичної й базової повноти асортименту:
Кп = Пф / Пб
Пф - кількість різновидів виробів Пб - кількість різновидів виробів у грудні Тоді Кп = 161/249 = 0,64 Новизна (оновлення) асортименту - здатність товару задовольняти змінилися потреби за рахунок появи нових товарів. Коефіцієнт новизни - відношення кількості нових товарів до фактичної повноті асортименту:
Кн = Н / Пф
Н - кількість нових виробів, випущених у грудні Пф - кількість наборів меблів в наявності Отже, Кн = 6 / 13 = 0,48 Виходячи з коефіцієнтів можна зробити висновок, що на підприємстві ЗАТ «Тамбовмебель» досить повний і широкий асортимент продукції, а також переважають нові види виробів.
3.3 Формування асортименту нової продукції на ЗАТ «Тамбовмебель»
Керівництво підприємства на основі аналізу ринку приймає рішення про зміну асортименту продукції. Подальшим кроком розробки асортименту є прийняття рішення про випуск тієї чи іншої продукції: випуск нової, модернізація існуючих виробів, або зняття з виробництва з тих чи інших причин. На підприємстві ЗАТ «Тамбовмебель» асортимент товарів повністю відповідає асортиментному переліку. На підприємстві ЗАТ «Тамбовмебель» проводиться робота з оновлення асортименту товарів. У 2005 році були освоєні нові вироби: - Кутові елементи до наборів меблів для кухні «Трапеза-36», «Трапеза-19»; - Стіл туалетний з погонажу до наборів меблів для спальні «Чайка-2», «Чайка-3»; модульна система № 4 з набору модульних меблів «Веселка»; модуль № 8, № 9 до набору модульних меблів «Цнінський».
З 2005 року виготовляється меблі за індивідуальними замовленнями від організацій і населення відповідно до особливостей і габаритами приміщень, з різними колірними рішеннями та вимогами до конструкції та декорування фасадів. Також в 2005 році були освоєні нові технології: складання рамкових фасадів з погонажу з'єднанням шкантів; виробництво нового виду погонажу та декоративного бруса; технологія личкування крайок меблевих дітей кромкою з ПВХ з подальшим фрезеруванням свесом кромки; технологія виробництва профільного погонажа з новим перетином;
Для раціонального використання фрезерних верстатів з комп'ютерним управлінням були виготовлені шаблони для фрезерування фасадних стінок комода, накладок декоративних для ліжок із МДФ на фрезерно-копіювальних верстатах. Формуванням асортименту на підприємстві ЗАТ «Тамбовмебель» займається планово економічний відділ, спільно з конструкторським і технологічним. На основі купівельного попиту на товар чи інший вид продукції згідно заявок від торгуючих організацій. При щомісячному складанні бізнес - плану «Розрахунок плану виробництва з урахуванням заявок всіх збутових служб» (додаток В) враховується залишок на кінець місяця того чи іншого виду продукції і попит з торгових точок. При зменшенні попиту на окремий вид товару, його проектують на майбутній місяць в меншому обсязі (у штуках). Протягом місяця, року при аналізі асортименту продукції, що випускається відбувається мимовільне зменшення випуску не користуються попитом окремих видів меблів. Для випуску більш стильною, що користується попитом у покупців меблів працівники ЗАТ «Тамбовмебелі» постійно відвідують виставки меблевої продукції такі як: «Експо - Крокус», Меблі-2006 у м. Москва, де представлені нові види меблів російських виробників, що дозволяє більш своєчасно дізнатися про новинки та попит на той чи інший вид продукції. Користуючись інформацією отриманою з торгуючих точок на підприємстві ЗАТ «Тамбовмебель» з кожним місяцем збільшується асортимент продукції, що випускається меблів. Освоєно випуск наступних нових виробів: меблі для дитячої кімнати «Попелюшка»; меблі для молодіжної кімнати «Ритм»; класична модель меблів для спальні з МДФ покрита глянсовою плівкою ПВХ; меблі для спальні з сферичним фасадом «Чайка - 4»; малогабаритні стінки «Веселка - 4», «Веселка - 5»; доповнена модульна система «Цніскій» шафами для книг і кутовою шафою.
ЗАТ «Тамбовмебель» виробляючи свою продукцію намагається задовольнити всім категоріям населення.
3.4 Аналіз фірм-конкурентів ЗАТ «Тамбовмебель»
Конкурентами ЗАТ «Тамбовмебель» є підприємства м. Москви і московської області (Шатурський меблевий комбінат, меблевий комбінати № 1,2.), М. Воронежа - холдингова компанія «Меблі Черноземья», м. Липецька - Усманському меблева фабрика, Таганрозький меблевий комбінат, Волгоградський меблевий комбінат. Всі перераховані вище підприємства випускають меблі для споживача середнього достатку, за винятком «Меблі Черноземья». З метою підвищення конкурентоспроможності продукції, що випускається меблів, неодмінного поліпшення її якості, зміни дизайну у 2002 році були придбані за рахунок власних коштів і введені в експлуатацію верстати з програмним управлінням. У зв'язку з цим освоєні нові види продукції з застосуванням МДФ - це набори корпусних меблів «Цнінський» нової моделі, «Веселка-2», «Калатея», ліжко 2-х спальне з фігурною спинкою, тумба приліжкова, шафа 4-х дверний з дзеркалом, дзеркало навісне, комод, трельяж, набір м'яких меблів «Фуксія», вироби для ванної кімнати в кількості одиниць. У результаті з'явилася можливість приймати участь у виставках: на 13-ій міжнародній виставці «Експоцентр», «Меблі Росії» і «Євроекспомеблі» у Москві, де були вручені дипломи, а на міжнародній виставці - ярмарку «ЕкспоМебель» у м. Кемерово ЗАТ « Тамбовмебель »нагороджено дипломом 1 ступеня за кращий експонат - набір корпусних меблів« Веселка ». На виставці «Інтер'єр - Інтерсвет» в м. Новоросійську вручений Диплом «За професійну роботу на виставці і просування високоякісної продукції в південному регіоні». На IX міжнародній спеціалізованій виставці «Квартира» в Санкт-Петербурзі ЗАТ «Тамбовмебель» вручено Почесний диплом. За збільшення обсягів виробництва у 2002 році колектив ЗАТ «Тамбовмебель» нагороджений Почесним дипломом Міністерства промисловості, науки і технології РФ. На початку 2003 року ЗАТ "Тамбовмебель" удостоєна призу "Гран-прі" "Еффі" ("Grand Prix" Effie ") який підприємство отримало за рішенням Координаційної Комітету міжнародної Програми" Партнерство заради Прогресу ". Призу" Гран-прі "" Еффі " удостоєні 48 російських підприємств, участь яких в міжнародних виставках і ярмарках у 2001-2002 роках отримало високу оцінку експертів. Підприємствам-власникам призу, згідно загальноєвропейської класифікації, присвоюється категорія А - "Учасник міжнародних економічних відносин", а керівник підприємства нагороджується Орденом "Золотий Імперіал "(II ступеня).
Висновок
Ринковий успіх є головним критерієм оцінки діяльності вітчизняних підприємств, а їхні ринкові можливості зумовлюються правильно розробленої і послідовно здійснюваної товарної політики. Основними цілями товарної політики є: Досягнення основних цілей товарної політики здійснюється завдяки стратегічним рішенням в наступних областях створення і просування товару: Відповідно до завдань товарної політики належить: пошук нових товарів; розвиток нових товарів; введення нових товарів на ринок, обгрунтування форм товарів; регулювання якості товарів; контроль за поведінкою нових товарів на ринку і т.д. Перші три зазначені завдання вирішуються при введенні нових товарів на ринок, а вирішення інших завдань відбувається протягом усього життя товару. Таким чином, виходячи з даного звіту, можна зробити наступні висновки: розглядаючи структуру асортименту меблів і маркетингові дослідження, які проводилися звіті можна точно сказати які види меблевої продукції користуються попитом і більш вигідні для виробництва і реалізації. |