Введення
Нафтогазовидобувна промисловість є провідною галуззю промисловості. На її розвиток і розвідку нових родовищ витрачаються великі матеріальні і грошові кошти. Буріння свердловин є капіталомісткої галуззю нафтогазовидобувної промисловості. У цій галузі є значні резерви, виявлення використання яких сприяє скороченню термінів розвідки нових, поліпшення ефективності експлуатації родовищ, що розробляються, здешевлення видобування нафти і газу. Чималі резерви полягають у вдосконаленні якості розтину нафтових і газових пластів при бурінні, в удосконаленні конструкції свердловини і зменшення металомісткості, підвищення довговічності кріплення і роз'єднання нефтегазоводоносних горизонтів.
У курсового проекту розглянута виробничо-господарська діяльність бурової організації ТОВ «Буркан». Аналіз виробничо-господарської діяльності є однією з сторін управління виробництвом, тому що матеріали аналізу служать підставою для планування, прогнозування, стратегією діяльності підприємства. Аналіз виробничо-господарської діяльності являє собою процес вивчення роботи підприємства, як в цілому, так і окремих його структурних підрозділів. Кінцевою метою аналізу є виявлення причин відхилення виробничої діяльності з метою подальшої оцінки.
Спеціальна частина курсового проекту присвячена оцінки собівартості будівництва свердловин, знаходження резервів і шляхів її знижень. Собівартість будівництва свердловин є однією з найважливіших узагальнюючих показників ефективності виробництва, оскільки зміна її величини безпосередньо впливає на величину прибутку і чим нижче собівартість, тим більше прибутку можна отримати. Тому метою даної курсової роботи є з'ясування причин збільшення собівартості будівництва свердловин, розробка комплексу заходів щодо її зниження на підприємстві ТОВ «Буркан».
1. Структура бурового підприємства
Територія виробничої бази ТОВ «Буркан» 257000 кв. метрів. На території виробничої бази є будівлі та споруди, де розташовується апарат управління виробництвом цехів, котельні, склади, пункти заправки ПММ, мийки, гаражі, майданчики зберігання устаткування, медичні пункти, їдальні, овочесховища. Будівлі та споруди в основному цегляної забудови двох - триповерхові, адміністративна будівля УБР - 3 поверхова. Енергопостачання здійснюється від КТП, підключеного до міської мережі. Теплопостачання наземне і підземне, здійснюється, централізовано від міської котельні. Водопостачання централізовано з міської мережі. Виробнича структура підприємства залежить від форм і методів організації виробничих процесів і насамперед від рівня їх концентрації, спеціалізації, кооперування і комбінування. Масштаби виробництва і склад продукції, глибина поділу сукупного виробничого процесу підприємства на його складові частини, і ступінь кооперування визначають види і призначення структурних виробничих підрозділів підприємства (цехів, дільниць, робочих місць), принцип пропорційності обумовлює необхідність певного співвідношення між ними.
Під виробничою структурою розуміється сукупність внутрішньовиробничих підрозділів і служб підприємства, співвідношення і взаємозв'язок між ними. Важливими показниками, що характеризують виробничу структуру, підприємства, є число цехів, дільниць, а всередині них робочих місць та інших підрозділів, та їх питоме значення у виробництві. У якості останнього показника застосовуються у трудомістких виробництвах - питома вага (у відсотках) числа працівників кожного підрозділу в загальній чисельності підприємства, а в фондомістких - питома вага вартості основних виробничих фондів у загальній їх сумі по підприємству.
Структурною одиницею підприємства виступає цех - виробниче адміністративно - відокремлений підрозділ, в завдання якого входить виготовлення продукції (або її частини) або виконання певного виду робіт.
На даному підприємстві відповідно до виконуваних функцій виділяються основні та допоміжні виробництва. Основне виробництво охоплює процеси, безпосередньо пов'язані з виготовленням цільової продукції - цехи буріння. Допоміжне виробництво забезпечує нормальні умови для безперебійної роботи підрозділів основного виробництва.
Схематично структура ТОВ «Буркан» на 01.06.2004 представлена на малюнку 1.
2 Економічний аналіз виробничо-господарської діяльності підприємства
2.1 Аналіз зміни проходки
Аналіз виробничо-господарської діяльності (ПХД) бурового підприємства є однією з сторін управління, так як служить підставою для коригування стратегії розвитку підприємства, дозволяє підвищити її ефективність. Основними завданнями аналізу ПХД підприємства є:
1) Оцінка досягнутих результатів роботи;
2) Виявлення причин відхилень від раніше прийнятих показників;
3) Оцінка факторів навколишнього середовища, які впливають на формування результатів діяльності УБР;
4) Виявлення можливостей подальшого розвитку підприємства.
Аналіз ПХД підприємства ведеться на основі основних показників виробничо-господарської діяльності бурового підприємства за період 2002-2003.
Зміна проходки:
де Н ф - проходка за звітний (досліджуваний) рік, таблиця 1;
Н пл - проходка за базисний рік, таблиця 1.
Як видно з розрахунку, спостерігається динаміка зниження проходки за порівняння з попереднім роком. Для оцінки конкретних причин зниження проходки проведемо більш ретельний аналіз.
Зміна проходки за рахунок зміни комерційної швидкості буріння:
DН V =,
де V о - комерційна швидкість буріння за звітний рік, м / ст.мес., таблица1;
V б - комерційна швидкість за базисний рік, м / ст.мес;
Т б - час буріння в верстато-місяцях за базисний рік.
Основні показники виробничо-господарської діяльності ТОВ «Буркан» за 2002-2003 рр.. Таблиця 1
Здача свердловин, закінчених будівництвом., Вкв.
всього
в т.ч.а) розвідувальних
б) експлуатацію.
55
13
42
51
17
34
38
108
100
112
Обсяг бурових робіт по кошторисної вартості, т.руб
в т.ч. а) развед.бур.
б) експ.бур.
496072
225748
270324
473991
225641
248350
474273
248632
101
Проходка, м-всього
в т.ч.а) у разв.бур.
б) у експ.бур.
99936
24380
75556
83050
24000
59050
83961
24678
59283
103
Комерційна швидкість загального буріння, м / ст.м.
1193
964
1292
1141
764
1435
82
120
Середня глибина свердловин закінчених бурінням, м
в т.ч.а) розвідницький.
1848
1952
1814
1836
2164
1727
99
111
95
Пробурені свердловини в експл. бурінні опинилися сухими, шт
їх кошторисна вартість, т.руб.
1
4610,5
9200
Чисельність персоналу
зайнятого в бурінні (ППП), чол.
2043
1911
94
49
44
90
зайнятого в бурінні (ППП) припадає на 1 верстат в бурінні, чол
151,6
184
121
265453
197847
74,5
10828
8629
79,7
479388
457887
4797
5454
БАЛАНС календарного часу БУРІННЯ ЗА 2002-2003 р. Таблиця 2
Витрати на проходку
в т.ч.: СПО
нарощування
мех.буреніе
розширення
24328
5306
1399
17478
145
40,32
8,79
2,32
28,97
0,24
243
53
14
175
22239
5717
1264
15110
148
41,98
10,79
2,39
28,52
0,28
265
68
15
180
2
5361
8,88
54
4721
8,91
56
19035
31,55
190
16335
30,84
195
Ремонти - всього
Ремонти в бурінні
2728
2621
4,52
4,34
25
24
1852
1729
3,50
3,26
30
29
55195
91,47
552
48838
92,19
582
Аварії - всього
ліквідації аварій
2054
2013
3,37
3,34
21
20
2055
1917
3,88
3,62
23
Шлюб - всього
ліквідація шлюбу
688
681
1,1
1,13
7
507
492
0,96
0,93
6
Простої - всього
очікування. зварювання
зупинка РГТІ
очікування тирси
очікування обладнання.
очікуван. електроуста.
очікуван. інш. устаткув.
очікув. інструменту
очікув. доліт
очікув. турбобуров
ожід.електробур.
очікування води
очікуван. хім.реагентов
очікуван. глинопорошків
ожід.цемента
очікуван. палив. для ДВС
очікуван. ел / енергії
очікуван. обсадних. труб
очікув. геофізиків
очікуван. цем.агрегатов
погруз .- розвантаж.
земляні роботи
відігрівання
ож.пріб.ВНІІГІ
очікуван. розпоряджень
отсутст. робочих
бездоріжжі
простої погода
інші простої
простої в бурінні
2451
11
254
260
16
5
39
52
141
3
9
348
203
63
450
22
91
229
2448
4,06
0,02
0,42
0,43
0,03
0,01
0,05
0,06
0,09
0,23
0,04
0,58
0,34
0,10
0,75
0,07
0,15
0,37
0
10
129
167
8
12
37
107
236
227
66
4
70
297
19
182
71
202
1654
0,32
0,00
0,20
0,45
0,13
0,56
0,38
3,12
Т ф 2002 =
DН V = (1141-1193) · 83,8 =- 4357,6 м.
Зміна проходки за рахунок зміни часу буріння:
, Отже, час буріння одно
Т ф 2002 =,
Т ф 2003 =,
DН Т = (73,6-83,8) · 1141 =- 11679,2 м,
DН V + DН Т =- 4357,6 + (-11629,2) =- 15986,8 ≈ ± ΔН =- 15975м.
Висновок: За 2002-2003рр. спостерігається тенденція зниження як комерційної швидкості (на 52 м / ст.мес.), в результаті чого проходка скоротилася на 4357,6 м., так і часу буріння (на 9,8 ст.мес.), що також призвело до зменшення проходки на 11629,2 м, в результаті загальна проходка зменшилася на 15975м.
При поділі показника часу на дві складові (на час перебування однієї БО в бурінні і на кількість БО в господарстві) аналіз зміни проходки буде мати вигляд:
Визначимо число БО в господарстві:
БО госп = БО БУР ЧК ПРО = ,
де К О - коефіцієнт оборотності БО (за 2002р. - 1,95; за 2003р. 1,7 за даними з УБР).
- На 2002 р.: БО 2002 госп = БО 2002 БУР ЧК ПРО == .
- На 2003 р.: БО 2003 госп = БО 2003 БУР ЧК ПРО == .
Зміна проходки за рахунок зміни кількості БО в господарстві:
Т ТБУ 2002 =- час перебування однієї БО в бурінні
Т ТБУ 2003 =
DН БО = (10,3-13,48) · 1141.6, 22 =- 22569 м
Зміни проходки за рахунок зміни часу перебування однієї БО в бурінні:
DН ТБУ = (Т ТБУ ф-Т ТБУ пл) · БО ф ЧV ф.
DН ТБУ = (7,15-6,22) · 1141.10, 3 = 10878 м.
DН Т = DН БО + DН ТБУ
DН Т = -22569 +10878 =- 11691 м.
Висновок: Зменшення числа БО в 2002-2003рр. на 3,45 призвело до помітного зниження проходки на 22569 м, хоча за той же період спостерігається зменшення До ПРО, завдяки чому проходка збільшилася на 10878 м, але в підсумку проходка скоротилася на 11691 м.
Основна причина зниження проходки: скорочення обсягів буріння в цілому по АНК «Башнефть».
2.2 Аналіз трудових показників.
2.2.1 Аналіз продуктивності праці.
Аналіз трудових показників ведеться по 3-м напрямам:
1) Аналіз рівня продуктивності праці;
2) Аналіз використання ФОП;
3) Аналіз чисельності працюючих.
Зміна продуктивності праці:
DП Т =
DП Т V - Стосовно зміни комерційної швидкості:
DП Т V =
DП Т Т - по зміні часу:
За період 2002-2003рр
DП Т Т =,
DП Т Т =
DП Т Ч - щодо зміни чисельності:
DП Т Ч =
DП Т = DП Т V + DП Т T + DП Т Ч
DП Т =- 2,13 + (-5,7) +2,83 =- 5 м / чол.
За 2002-2003рр. загальна продуктивність праці знизилась на 5 м / чол. Виділимо причини зниження продуктивності.
1) Комерційна швидкість зменшилася на 52 м / ст.м., Що призвело зменшення продуктивності на 2,13 м / чол. Основні причини зниження комерційної швидкості:
а) Збільшення часу СПО на 1000м проходки з 53 до 68 годин (на 15 годин) через зменшення проходки на долото з 155,4 до 144,8 м (на 10,6 м);
б) Збільшення часу механічного буріння з 175 до 180 годин (на 5 годин) на 1000 м проходки через збільшення обсягу буріння на глинистому розчині з 45,5% до 50,8%;
в) Збільшення часу кріплення на 1000 м проходки з 54 до 56 годин (на 2 години);
г) Збільшення часу допоміжних робіт на 1000 м проходки з 190 до 195 годин (на 5 годин);
д) Збільшення ремонтного часу з 25 до 30 годин на 1000 м проходки. У зв'язку з введенням нових бурових установок (первинний монтаж) БУ-2000/140 збільшився час на їх налагодження;
е) Збільшення часу на ліквідацію ускладнень з 37 до 44 годин;
ж) Збільшення часу на ліквідацію аварій з 21 до 24 годин.
2) У результаті зменшення часу знаходження бурових верстатів в бурінні на 10,2 ст.мес. продуктивність знизилася на 5,7 м / чол. Основна причина зменшення часу знаходження бурових верстатів в бурінні - скорочення обсягів буріння, яка веде до загального зниження часу буріння;
3) Скорочення чисельності персоналу, зайнятого в бурінні, на 132 осіб призвело до збільшення продуктивності на 2,83 м / чол. Скорочення персоналу в, основному, обумовлено зниженням обсягів буріння.
Разом загальна продуктивність знизилася на 5 м / чол.
2.2.2 Аналіз фондової оплати праці (ФОП).
Зміна ФОП персоналу, зайнятого в бурінні за 1 рік:
± DФОТ = ФОП ф - ФОП пл.
± DФОТ = 197874-265453 =- 67579 т.руб.
Визначимо зміна ФОП за факторами:
а) щодо зміни середньої заробітної плати на місяць на 1 працівника:
± DФОТ ЗП = (ЗП Ф-ЗП пл) · Ч пл · 12,
де ЗП - середня заробітна плата на місяць, 12 - число місяців у році.
± DФОТ ЗП = (8629-10828) · 2043.12 =- 53916 т.руб.
б) щодо зміни чисельності працівників:
± DФОТ ч = (Ч Ф-Ч пл) · ЗП Ф.
± DФОТ ч = (1911-2043) · 8629.12 =- 13669 т.руб.
РАЗОМ: ± DФОТ = ± DФОТ ЗП ± DФОТ год
± DФОТ = -53961 + (-13669) =- 67630 т.руб.
У 2002-2003рр. зменшення середньої заробітної плати призвело до зниження ФОП на 53916 т.руб., скорочення чисельності персоналу так само призвело до зниження ФОП на 13669 т.руб. У результаті ФОП зменшився на 67630 т.руб. У принципі, рівень заробітної плати з кожним роком повинен збільшуватися (унаслідок інфляції), але в даному випадки ми спостерігаємо зменшення рівня середньої заробітної плати з 10828 до 8629 руб. Основна причина зменшення рівня середньої заробітної плати - зниження обсягів буріння з 99936 до 83961 м, яке веде в кінцевому підсумку до скорочення отриманого прибутку.
2.2.3 Аналіз зміни чисельності.
Зміна чисельності:
± DЧ абс = Ч ф-Ч пл
± DЧ абс = 1911-2043 =- 132 чол
± DЧ отн = Ч ф - Ч пл ЧК тр,
де К тр - коефіцієнт виконання трудомісткості,
± DЧ отн = 1911-0,84 · 2043 = 195 чол
Чисельність працівників зменшилася у 2002-2003рр. на 132 людини. Причина: обсяги буріння в системі АНК «Башнефть» з кожним роком різко скорочуються (за період 2002-2003рр. Обсяги буріння знизилися з 99936 до 83961 м), що веде до зменшення числа працівників, зайнятих в бурінні. Відносне збільшення чисельності основних робітників, у 2002-2003рр. воно склало 195 чол, свідчить про зниження продуктивності праці за обидва періоди.
2.3 Аналіз тривалості будівництва свердловин
Визначимо зміну часу механічного буріння за рахунок зміни механічної швидкості буріння:
Dt хутро = Н ф Ч
V хутро =
V хутро 2002 =
V хутро 2003 =
Dt хутро =
Зміна часу в залежності від проходки на долото:
Dt n =
де h о і h Б - проходки на долото, відповідно, за звітний і базисний рік: за 2002 р - 155,4 м; за 2003 р - 144,8 м.
t про СПО - Час, що витрачається на 1 ВПЗ в аналізованому періоді.
t СПО о =,
де t СПО заг - загальний час ВПЗ в аналізованому періоді.
t СПО 2002 =
t СПО 2003 =
Dt п =
Загальне відхилення:
Dt = Dt хутро + Dt п,
Dt = 428 + 332 = 760 ч.
Зміна в проходці складе:
DН =
DН =.
У період 2002-2003рр. механічна швидкість зменшилася з 5,72 до 5,56 м / год, у результаті чого час на механічне буріння збільшилася на 428ч. При цьому проходка на долото знизилася з 155,4 до 144,8 м, тому час на СПО збільшилася на 332 г. У результаті ми спостерігаємо збільшення загального часу механічного буріння на 760 годин і, як наслідок, зниження проходки на 1204 м.
Причини зниження механічної швидкості:
1) Через зростання питомої ваги проходки з відбором керна на 28,1% (з 10,5 м до 51,9 м на 1000 м проходки) в розвідувальному бурінні;
2) Через збільшення обсягів буріння на глинистому розчині з 45,5% до 50,8%.
Причини зниження проходки на долото:
1) Збільшення обсягів буріння на глинистому розчині з 45,5% до 50,8%;
2) Зниження обсягу буріння з низькообертовий двигунами (Д-195, Д-172) з 43,3% до 39,7%;
3) Зниження обсягу буріння з роторної компонуванням з 13,3% до 7,9%.
2.4 Короткий аналіз собівартості будівництва свердловин.
У зв'язку з тим, що обсяги буріння з кожним роком скорочуються, найбільш раціонально буде вести аналіз шляхом порівняння собівартості проходки 1 м буріння.
Зміна собівартості проходки 1 м:
DС С = С о С-С б З
DС С = 5454-4797 = 657руб / м.
За період 2002-2003 р. собівартість проходки 1 метра збільшилася на 657 руб.
2.5 Короткий аналіз календарного часу буріння
Аналіз календарного часу буріння будемо вести шляхом порівняння продуктивного і непродуктивного часу буріння (таблиця 2).
У 2002р. календарний час буріння склало 60340 год (100%), з них продуктивне час - 55195 год (91,5%), непродуктивне - 5145 год (8,53%), з них - аварії 2054 год (3,37%), шлюб 688 ч (1,1%), простої 2451 год (4,06%).
У 2003р. календарний час буріння склало 52974 год (100%), з них продуктивне час - 48838 год (92,2%), непродуктивне - 4136 год (7,8%), з них - аварії 2055 год (3,88%), шлюб 507 ч (0,96%), простої 1727 год (3,26%).
За 2002-2003рр. спостерігається незначне збільшення загального виробничого часу буріння з 91,5 до 92,2% через зниження питомої ваги часу через простої з 4,06 до 3,26%, хоча час на ліквідацію аварій зросла з 3,37 до 3,88 % (питома вага).
Аналіз показав, що УБР має великі невикористані резерви щодо скорочення непродуктивного часу, пов'язаного з ліквідацією аварій та організаційними простоями, а також з роботами з опрацювання стовбура свердловини (розширення) і т.п.
3. Організація робіт з капітального ремонту свердловин. Види ремонтів. Складання кошторису витрат на ремонт
3.1 Організація робіт з капітального ремонту свердловин
Невід'ємною частиною процесу підтримання стабільного рівня нафтовидобутку є проведення підземного ремонту свердловин.
Підземний ремонт свердловин підрозділяється на поточний і капітальний. Капітальний ремонт передбачає реалізацію комплексу геолого-технічних заходів, спрямованих на підвищення нафтовіддачі пласта і усунення аварій підземного обладнання, що відбулися в процесі експлуатації свердловини.
Робота бригад ВРХ планується щомісячно з складанням плану-графіка руху бригад. Всі свердловини, що включаються до плану-графіка капітального ремонту, розглядаються заступником начальника управління з геології, начальником відділу розробки, начальником відділу аналізу розробки, геологами ЦДНГ, і ведучим геологом ЦКРС на підставі наданих ЦДНГ замовлень на виробництво ВРХ.
Капітальний ремонт свердловин проводиться під керівництвом майстра бригади ВРХ відповідно до плану, складеним ЦКРС і затвердженим головним інженером та заступником начальника з геології НГВУ.
Обов'язки бригади ВРХ:
Не пізніше ніж за 3 години до початку переїзду телефонограмою сповістити ЦДНГ про час прибуття бригади на свердловину, плановану в ремонт, і про виклик майстра на прийом-здачу свердловини в ВРХ. Спільно з представником ЦДНГ скласти акт прийому свердловини в ВРХ.
У процесі підготовки до ремонту і заключних робіт після ремонту забезпечити дотримання вимог, чинних нормативних документів, У, ТУ, правил ТБ.
Не менш ніж за 2 години до закінчення ремонту у денний час і не пізніше 18 годин 30 хвилин викликати представника цеху з зазначенням часу готовності свердловини для прийому її з ремонту. У разі відсутності представника ЦДНГ понад 2-х годин після закінчення ремонту бригада КРС переїжджає.
Майстер ЦКРС організує завезення НКТ і вивіз вивільнених НКТ, штанг з куща на трубну базу. При неможливості вивезення НКТ, штанг безпосередньо після ремонту свердловини складувати їх на викладках на відстані 30 метрів від свердловини.
Здати свердловину в експлуатацію протягом 3-х діб після закінчення ремонту з оформленням акту здачі свердловини з ремонту.
Бригада ВРХ несе матеріальну відповідальність за:
недотримання технології ремонту;
аварії та простої з вини бригади;
недотримання правил охорони праці і техніки безпеки;
допущення розливів нафти і забруднення навколишнього середовища;
не збереження обладнання нафтопромислу, обладнання та інструменту, закріпленого за бригадою;
неправильне і несвоєчасне ведення необхідної документації та достовірність оперативної інформації.
3.2 Види ремонтів
Всі види ремонтних робіт зазначаються у відповідності до затвердженого класифікатора.
Таблиця 3.2 Класифікатор капітальних ремонтів свердловин
3.3 Складання кошторису витрат на ремонт
Кошторис на зарезку бічного горизонтального стовбура з телеметричним супроводом ФУПНП і ВРХ наведена в таблиці 3.3.
КОШТОРИС
на капітальний ремонт свердловин ФУПНП і ВРХ
в цінах II кварталу 2003р.
Вид ремонту: зарізання бічного стовбура зі спуском обсадної колони.
Шифр ремонту: КР 6-12.
(З супроводом телеметричної партією)
Тип верстата: КВ - 210 В (з верхнім приводом).
Нормативна тривалість: 958,67 бр. год.
Таблиця 3.3 Перелік витрат
4. Планування робіт з капітального ремонту. Основні показники плану робіт і методи їх розрахунку. Фінансування робіт з капітального ремонту свердловин.
4.1 Планування робіт з капітального ремонту
Робота бригад ВРХ планується щомісячно з складанням плану-графіка руху бригад. Всі свердловини, що включаються до плану-графіка капітального ремонту, розглядаються заступником начальника управління з геології, начальником відділу розробки, начальником відділу аналізу розробки, геологами ЦДНГ, і ведучим геологом ЦКРС на підставі наданих ЦДНГ замовлень на виробництво ВРХ. У замовленні, складеному старшим геологом ЦДНГ, повинна бути відображена геолого-технічна характеристика свердловини і додатково:
категорія свердловини;
газовий фактор свердловини;
пластові тиски і дата їх виміру;
інформація про раніше проведених геофізичних і гідродинамічних дослідженнях.
4.2 Основні показники плану робіт
Капітальний ремонт свердловин проводиться під керівництвом майстра бригади ВРХ відповідно до плану, складеним ЦКРС і затвердженим головним інженером та заступником начальника з геології НГВУ. У плані робіт обов'язково повинно бути відображено:
наявність резервного обсягу задавочной рідини відповідного питомої ваги до закінчення ремонтних робіт, виходячи з категорії за небезпекою НГП, конкретних геологічних та інших умов;
вид противикидного обладнання;
інформація про раніше проведених дослідженнях;
наявність підземного обладнання;
мета ремонту, порядок проведення робіт та відповідальні за їх виконання.
4.3 Фінансування робіт з капітального ремонту свердловин.
Основним замовником робіт ЦКРС є нафтогазовидобувні управління - НГВУ. Фінансування робіт з капітального ремонту свердловин здійснюється НГВУ, згідно з кошторисом на капітальний ремонт свердловини, складеної в ЦКРС та затвердженої в НГВУ. Зразок кошторису наведено в п.3.3. Після виконання робіт з капітального ремонту свердловин, свердловина здається замовникові - представникам НГВУ, з підписанням відповідних документів.
5. Ефективність проведення ремонтних робіт на свердловині. Методика її розрахунку
5.1 Ефективність проведення ремонтних робіт на свердловині
Оцінка економічної доцільності забурювання бокових стволів здійснюється для кожного бічного стовбура окремо. Під економічною ефективністю заходи щодо забурювання бічного стовбура розуміється здатність за рахунок грошових надходжень від реалізації нафти, видобутої з свердловини, покривати щорічні поточні експлуатаційні витрати, забезпечити в прийнятні терміни повернення авансованих коштів, включаючи погашення кредитів та відсотків по них, а також приносити деяку чистий поточний дохід.
Оцінка економічної ефективності забурювання бокових стволів проводиться на основі технологічних показників експлуатації бічних стовбурів. Технологічні показники експлуатації видобутку нафти з бічного стовбура визначаються по кожній свердловині за весь прогнозований термін служби бічного стовбура.
Економічні показники визначаються за економічно рентабельний термін експлуатації бічного стовбура. Економічно рентабельний термін експлуатації обмежується роком, коли надходження від реалізації продукції не покривають витрати на видобуток нафти з бічного стовбура.
5.2 Методика оцінки економічної ефективності ремонтних робіт на свердловині
Економічна доцільність здійснення зарізання бічних стовбурів оцінюється системою показників, що виступають у якості економічних критеріїв, прийнятих в ринковій економіці при прийнятті інвестиційних рішень.
Для оцінки економічної доцільності здійснення заходу використовуються наступні показники ефективності:
- Чистий потік грошових коштів;
- Акумульований потік грошових коштів;
- Чиста поточна (приведена) вартість;
- Внутрішня норма прибутковості (повернення капітальних вкладень);
- Період окупності капітальних вкладень;
- Індекс прибутковості.
Кожен з перелічених критеріїв відображає ефективність вкладення коштів у забурювання бокових стволів з різних сторін, тому оцінюючи її економічну ефективність, необхідно використовувати всю сукупність показників.
До реалізації можуть бути прийняті тільки ті заходи, у яких:
1. Чистий справжня вартість більше нуля;
2. Індекс прибутковості не менше одиниці;
3. Внутрішня ставка рентабельності більше ставки дисконтування;
4. Термін окупності мінімальний.
Висновок
На основі аналізу виробничо-господарської діяльності бурового підприємства видно, що проходка з кожним роком скорочується: у 2002р. вона склала 99936, а 2003р. - 83961м. Основні причини скорочення проходки:
1) скорочення часу буріння на 9,8 ст.мес., В результаті проходка зменшилася на 11679 м і зниження комерційної швидкості на 52 м / ст.мес., Що сприяло зменшенню проходки на 4357,6 м);
2) зменшення кількості БО в господарстві на 3,45 призвело до помітного зниження проходки на 22569 м, але збільшення До про сприяло збільшенню проходки на 10878 м.
У підсумку загальна проходка знизилася на 11691 м.
За той же період спостерігається зниження продуктивності ΔП на 5 м / чол, основна причина зниження: скорочення часу буріння (в результаті чого ΔП зменшилася на 5,7 м / чол) і скорочення комерційної швидкості (продуктивність знизилася на 2,13 м / чол), хоча зниження чисельності на 132 людини сприяло підвищенню продуктивності на 2,83 м / чол.
Що стосується фонду оплати праці (ФОП), то зменшення середньої заробітної плати на 2199 руб. сприяло скороченню ФОП на 53916 т.руб., зниження чисельності - до зменшення ФОП на 13669 т.руб. У підсумку загальний ФОП зменшився на 67630 т.руб.
З аналізу тривалості будівництва свердловин видно, що зменшення механічної швидкості буріння на 0,16 м / год призвело до збільшення часу на механічне буріння на 428 годин, а зниження проходки на 1 долото на 10,6 м - до збільшення часу на СПО на 332 години .
У календарному часу буріння спостерігається збільшення продуктивного часу буріння з 91,5 до 92,2% (основна причина: зменшення простоїв).
Аналіз собівартості будівництва свердловин показав її збільшення в порівнянні з попередніми роками. Основна причина: підвищення рівня інфляції, яка тягне за собою збільшення цін на сировину і матеріали, і як наслідок, збільшення цін на послуги, які підприємство одержує зі сторони (наприклад виклик геофізичної партії, ВМЦ послуги, тампонажного цеху тощо).
Список використаних джерел.
1. Шаповалов А.Г. Аналіз виробничо-господарської діяльності бурового підприємства. - М.: Недра, 1984-280с.
2. Шеремет А.Д. Аналіз економіки промислових підприємств: Підручник. - Вид. 2-е, перераб і доп. - М., 1976.
3. Єгоров В.І., Злотникова Л.Г., Побєдоносцева М.М. Аналіз виробничо-господарської діяльності підприємства нафтової і газової промисловості. - М.: Надра, 1979р.-214с.
4. Зубарєва В.Д., Колядов Л.В., Андрєєв А.Ф. Задачник з економіки нафтової і газової промисловості. - М.: Недра, 1989р .- 190с.
5. Конспект лекцій за 2003-2004. навчальний рік, упорядник Поздєєва Н.Р.
6. Річні звіти: за основними показниками виробничо-господарської діяльності підприємства; по фактичній вартості будівництва свердловин; по балансу будівництва свердловин за 2001, 2002, 2003рр., Надані буровим підприємством ТОВ «Буркан».