Реферати, курсові, дисертації, дипломи

[ Аналіз динаміки трудомісткості продукції підприємства дуп ПМК194 і кореляційний аналіз впливу середнього ]

<div style="font-size:16px;text-align:justify;">
	<TABLE><TABLE><TABLE><TABLE><TABLE><TD><TD><TD><TD><TD> Білоруський державний університет інформатики і радіоелектроніки Кафедра менеджменту РЕФЕРАТ на тему: «Аналіз динаміки трудомісткості продукції підприємства дуп« ПМК-194 »і <a href="Кореляційний_аналіз" title="Кореляційний аналіз">кореляційний аналіз</a> впливу середнього розряду бригади на виконання норм виробітку» Мінськ, 2008 Аналіз динаміки трудомісткості продукції Як відомо, зростання продуктивності праці відбувається в першу чергу за рахунок зниження трудомісткості продукції, а <a href="Саме" title="Саме">саме</a> за рахунок впровадження досягнень <a href="Науки" title="Науки">науки</a> і техніки, <a href="Модернізм" title="Модернізм">модернізації</a> та автоматизації виробничих процесів. У <a href="Процес" title="Процес">процесі</a> аналізу трудомісткості вивчимо динаміку цього показника, причини її зміни та вплив на рівень продуктивності праці. <a href="Розрахунки" title="Розрахунки"> Розрахунок</a> даних, необхідних для аналізу представлений в табл. 1. <a href="Таблиці" title="Таблиці"> Таблиця</a> 1 Аналіз динаміки рівня трудомісткості продукції за 2006-2008 рр.. <table BORDER=1 BORDERCOLOR=#000000 CELLPADDING=8 CELLSPACING=0><TBODY><TR><td> Показник </td><td> 2006 </td><td> 2007 </td><td> 2008 </td><td COLSPAN=2> Зростання рівня показника,% </td></TR><TR><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> </TD><td> 2006 до 2007 р. </td><td> 2007 р. до 2008 </td></TR></TBODY><TBODY><TR><td> Товарна продукція, тис. р.. </td><td> 1060,7 </td><td> 2014 </td><td> 2158,2 </td><td> 189,87 </td><td> 107,16 </td></TR></TBODY><TBODY><TR><td> Відпрацьовано усіма робітниками, чол-год </td><td> 196210 </td><td> 197286 </td><td> 199222 </td><td> 100,55 </td><td> 100,98 </td></TR></TBODY><TBODY><TR><td> Питома трудомісткість на 1 тис. р., Ч </TD><td> 199,48 </td><td> 105,06 </td><td> 92,93 </td><td> 52,67 </td><td> 88,45 </td></TR></TBODY></TABLE> Зниження трудомісткості продукції в 2007 році в порівнянні з 2006 роком склало 47,33% (105,06 / 199,48 * 100 = 52,67%; 52,67-100 =- 47,33%). Зниження трудомісткості в 2008 році в порівнянні з 2007 роком склало 11,55% (92,93 / 105,06 * 100 = 88,45%; 88,45-100 =- 11,55%). Зростання продуктивності праці (часовий виробітку) за рахунок зниження трудомісткості продукції в 2007 році в порівнянні з 2006 роком: Зростання продуктивності праці за рахунок зниження трудомісткості в 2008 році до рівня минулого року: <a href="Порівняння" title="Порівняння"> Порівнявши</a> результати <a href="Розрахунки" title="Розрахунки">розрахунків</a>, отримаємо, що приріст середньогодинної вироблення в 2008 році значно сповільнилося (майже у 7 разів). Для всебічної оцінки продуктивності праці і виявлення резервів її зростання проаналізуємо виконання норм виробітку робітниками-відрядниками індивідуально і в середньому по організації. Нижче в табл. 2 наведені дані про кількість робітників-відрядників основних професій і середній відсоток виконання норм виробітку цими робітниками. Таблиця 2 Виконання норм виробітку робітниками-відрядниками за 2008 рік <table BORDER=1 BORDERCOLOR=#000000 CELLPADDING=8 CELLSPACING=0><TR VALIGN=TOP><td> Рівень виконання норм виробітку,% </td><td> Число робочих відрядників </td><td> Середній відсоток виконання норм,% </td></TR><TR><td VALIGN=TOP> 50-60 </td><td VALIGN=TOP> 9 </td><td> 53,015 </td></TR><TR><td VALIGN=TOP> 61-70 </td><td VALIGN=TOP> 8 </td><td> 67,9 </td></TR><TR><td VALIGN=TOP> 71-80 </td><td VALIGN=TOP> 12 </td><td> 77,215 </td></TR><TR><td VALIGN=TOP> 81-90 </td><td VALIGN=TOP> - </td><td> - </td></TR><TR><td VALIGN=TOP> 91-100 </td><td VALIGN=TOP> - </td><td> - </td></TR><TR><td VALIGN=TOP> 111-120 </td><td VALIGN=TOP> - </td><td> - </td></TR><TR><td VALIGN=TOP> 121-130 </td><td VALIGN=TOP> 20 </td><td> 117,935 </td></TR><TR><td VALIGN=TOP> 131-140 </td><td VALIGN=TOP> 8 </td><td> 138,42 </td></TR><TR><td VALIGN=TOP> Разом: </td><td VALIGN=TOP> 57 </td><td> - </td></TR></TABLE> За даними табл. 2 розрахуємо середній рівень виконання норм виробітку (Кнв) робітниками-відрядниками за середньозваженою: Кнв = (9.55 +8 · 65 +12 · 75 +20 · 115 +8 · 135) / 57 = 92,89% У плані передбачалося виконання норм виробітку в цілому по підприємству на <a href="100_базових_філософських_понять" title="100 базових філософських понять">100%</a>.<a href="Як" title="Як"> Як</a> випливає з наведеного розрахунку план по продуктивності праці робітників-відрядників недовиконаний на 7,11% [(92,89-100) / 100.100]. Враховуючи, що питома вага цих категорій відрядників в загальній чисельності робітників становить 55,34% [57/103 · 100], середньогодинна вироблення робочого зменшилася на 3,94% [-7,11 · 55,34 / 100], або на 4 , 2 р.. (У цінах 1991 р.) [10,668 · 3,94 / 100], а трудомісткість продукції знизилася на 3,17% [(-3,07 · 100) / (100-3,07)]. Невиконання норм виробітку пов'язано з втратами робочого часу, порушеннями трудової дисципліни, слабким використанням прогресивних технологій, форм організації та оплати праці. Після вивчення документації (<a href="звіт" title="звіт">звіт</a> 1-т за 2008 рік) серед інших були встановлені наступні причини невиконання норм виробітку робітниками дуп «ПМК-194». - Погодні умови; - Прогули; - Недопоставка матеріалів; - Не завантаженість роботою. Значна кількість робітників-відрядників (29 чол.), Які виконали норми до 100%, свідчить як про недоліки в організації виробництва та праці робітників, слабкому впровадженні передових методів, так і про наявність резервів підвищення норм виробітку. Отже, варто звернути увагу на створення умов для виконання і перевиконання норм виробітку всіма робітниками. Аналіз якості трудових <a href="Ресурси" title="Ресурси">ресурсів</a> і ступеня використання робочого часу Для <a href="Того" title="Того">того</a>, щоб найбільш повно окреслити ситуацію, слід проаналізувати і кваліфікаційний <a href="Склад" title="Склад">склад</a> робітників, рівень їх підготовки, так як ці показники безпосередньо впливають на <a href="Продуктивність" title="Продуктивність">продуктивність</a> праці. Забезпеченість організації робочою силою (на 01.01.2007) у розрізі категорій характеризується наступними цифрами: - <a href="Керівник" title="Керівник">Керівники</a> і фахівці - 29 чоловік (питома вага в загальній чисельності - 21,16%); - Робітники - 109 чол. (Питома вага в загальній чисельності - 78,84%). Згідно з розробленим на 2007 рік бізнес-планом, необхідно привести чисельність працівників у відповідність з обсягами виробництва: основні робітники повинні становити 60%, допоміжні - 25-30%, управлінський склад - 15-20%. У 2007р необхідно збільшити бригади мулярів на 6 осіб, що дасть можливість наростити обсяги будівельно-монтажних робіт. Основна питома вага житлового будівництва (до 80%) у загальному обсязі СМР вимагає від робітників високої майстерності і вправності, тому що всі споруджувані об'єкти повинні бути високоякісними. Але досить низький середній розряд робітників з організації - (3,37) не завжди дає бажані результати. Для більш докладної картини в табл. 3 наведені дані про частку робітників, які мають вищу кваліфікацію, з розбивкою за професіями. Таблиця 3 Частка робітників, які мають вищу кваліфікацію, в загальній чисельності робітників <table BORDER=1 BORDERCOLOR=#000000 CELLPADDING=8 CELLSPACING=0><TR VALIGN=TOP><td> Категорія робочих </td><td> кількість робітників, всього </td><td> кількість робочих 6-5 розряду </td><td> уд. вага робітників 4-5 розряду в загальній чисельності,% </td></TR><TR><td> 1 </td><td VALIGN=TOP> 2 </td><td VALIGN=TOP> 3 </td><td VALIGN=TOP> 4 </td></TR><TR><td> 1. <a href="Каменярі" title="Каменярі">Каменярі</a> </td><td VALIGN=TOP> 40 </td><td VALIGN=TOP> 26 </td><td VALIGN=TOP> 65 </td></TR><TR><td> 2. Теслярі </td><td VALIGN=TOP> 3 </td><td VALIGN=TOP> 2 </td><td VALIGN=TOP> 66,67 </td></TR><TR><td> 3. Малярі </td><td VALIGN=TOP> 6 </td><td VALIGN=TOP> 2 </td><td VALIGN=TOP> 33,33 </td></TR><TR><td> 4. Штукатури </td><td VALIGN=TOP> 8 </td><td VALIGN=TOP> 4 </td><td VALIGN=TOP> 50 </td></TR><TR><td> 5. Лісоруби </td><td VALIGN=TOP> 3 </td><td VALIGN=TOP> - </td><td VALIGN=TOP> - </td></TR><TR><td> 6. Столярно-механічний цех </td><td VALIGN=TOP> 7 </td><td VALIGN=TOP> 5 </td><td VALIGN=TOP> 71,43 </td></TR><TR><td> 7. <a href="Цех" title="Цех"> Цех</a> ЗБВ </td><td VALIGN=TOP> 5 </td><td VALIGN=TOP> 4 </td><td VALIGN=TOP> 80 </td></TR><TR><td> 8. Цех малої механізації </td><td VALIGN=TOP> 2 </td><td VALIGN=TOP> 2 </td><td VALIGN=TOP> 100 </td></TR><TR><td> 9. Електроцех </td><td VALIGN=TOP> 3 </td><td VALIGN=TOP> 3 </td><td VALIGN=TOP> 100 </td></TR><TR><td> 10. РБУ № 2 </td><td VALIGN=TOP> 2 </td><td VALIGN=TOP> 2 </td><td VALIGN=TOP> 100 </td></TR></TABLE> При підвищенні середнього тарифного розряду покращиться кваліфікаційний склад робітників, це створить реальні умови для зростання продуктивності праці. Особливу увагу потрібно приділити таким категоріям робітників як каменярі, теслі, маляри та штукатури. <a href="Саме" title="Саме"> Саме</a> від них безпосередньо залежить якість будівництва. Кореляційний аналіз впливу середнього розряду бригади на виконання норм виробітку На практиці далеко не всі <a href="Економіка" title="Економіка">економічні</a> явища і <a href="Процес" title="Процес">процеси</a> можуть вивчатися за допомогою методики детермінованого факторного аналізу, тому що в ряді випадків їх не можна звести до <a href="Функціоналізм" title="Функціоналізм">функціональних</a> залежностей, коли величиною факторного ознаки <a href="Відповідь" title="Відповідь">відповідає</a> єдина величина результативного показника. Частіше в економічних дослідженнях зустрічаються стохастичні залежності, які відрізняються приблизністю. Вони виявляються тільки в середньому по значній кількості об'єктів (спостережень). Дослідження кореляційних співвідношень поглиблює <a href="Факторний_аналіз" title="Факторний аналіз">факторний аналіз</a>. У рамках даної <a href="Роботи" title="Роботи">роботи</a> ми досліджуємо те, як впливає середній розряд бригади на рівень виконання норм виробітку цією бригадою. Найбільш простим рівнянням, яке <a href="Характер" title="Характер">характеризує</a> прямолінійну залежність між цими двома показниками, на наш погляд є рівняння прямої: , (1) де x - факторний показник (середній розряд по бригаді); y - результативний показник (виконання норм виробітку,%); a і b - параметри <a href="Рівняння_регресії" title="Рівняння регресії">рівняння регресії</a>, які потрібно відшукати. Коефіцієнт а - постійна величина результативного показника, яка не пов'язана зі зміною даного чинника. Параметр b показує середня зміна результативного показника з підвищенням або пониженням величини фактора на одиницю його виміру. Значення коефіцієнтів а і b знаходяться із системи рівнянь: , (2) де n - кількість спостережень. Нижче в табл. 4 наведена <a href="Інформація" title="Інформація">інформація</a> для кореляційного аналізу. Таблиця 4 Вихідні дані для кореляційного аналізу <table BORDER=1 BORDERCOLOR=#000000 CELLPADDING=8 CELLSPACING=0><TR><td> № бригади </td><td> Середній розряд по бригаді </td><td> Виконання норм виробітку за планом, м3 </td><td VALIGN=TOP> Виконання норм виробітку за фактом, м3 </td><td VALIGN=TOP> <a href="Італійські_позначення_характеру_виконання" title="Італійські позначення характеру виконання">% Виконання</a> норм виробітку </td></TR><TR><td> 1 </td><td> 4,375 </td><td> 1,2 </td><td> 1,66 </td><td VALIGN=BOTTOM> 138,42 </td></TR><TR><td> 2 </td><td> 4,150 </td><td> 1,2 </td><td> 1,43 </td><td VALIGN=BOTTOM> 119,17 </td></TR><TR><td> 3 </td><td> 3,857 </td><td> 1,2 </td><td> 1,4 </td><td VALIGN=BOTTOM> 116,7 </td></TR><TR><td> 4 </td><td> 3,800 </td><td> 1,2 </td><td> 0,96 </td><td VALIGN=BOTTOM> 79,84 </td></TR><TR><td> 5 </td><td> 3,710 </td><td> 1,2 </td><td> 0,89 </td><td VALIGN=BOTTOM> 74,59 </td></TR></TABLE> Зробимо розрахунок за формулами. Для цього знайдемо коефіцієнти а і b із системи рівнянь 2 (табл. 5). Таблиця 5 Розрахунок похідних величин для визначення параметрів рівняння зв'язку та коефіцієнта кореляції <table BORDER=1 BORDERCOLOR=#000000 CELLPADDING=8 CELLSPACING=0><TR><td> n </td><td> x </td><td> y </td><td> xy </td><td> x2 </td><td> y 2 </td><td> yx </td></TR><TR><td> 1 </td><td VALIGN=BOTTOM> 4,375 </td><td VALIGN=BOTTOM> 138,42 </td><td VALIGN=BOTTOM> 605,588 </td><td VALIGN=BOTTOM> 19,141 </td><td VALIGN=BOTTOM> 19160,096 </td><td VALIGN=BOTTOM> 140,552 </td></TR><TR><td> 2 </td><td VALIGN=BOTTOM> 4,150 </td><td VALIGN=BOTTOM> 119,17 </td><td VALIGN=BOTTOM> 495,014 </td><td VALIGN=BOTTOM> 17,254 </td><td VALIGN=BOTTOM> 14201,489 </td><td VALIGN=BOTTOM> 121,104 </td></TR><TR><td> 3 </td><td VALIGN=BOTTOM> 3,867 </td><td VALIGN=BOTTOM> 116,70 </td><td VALIGN=BOTTOM> 450,112 </td><td VALIGN=BOTTOM> 14,876 </td><td VALIGN=BOTTOM> 13618,890 </td><td VALIGN=BOTTOM> 95,001 </td></TR><TR><td> 4 </td><td VALIGN=BOTTOM> 3,800 </td><td VALIGN=BOTTOM> 79,84 </td><td VALIGN=BOTTOM> 303,392 </td><td VALIGN=BOTTOM> 14,440 </td><td VALIGN=BOTTOM> 6374,426 </td><td VALIGN=BOTTOM> 89,988 </td></TR><TR><td> 5 </td><td VALIGN=BOTTOM> 3,710 </td><td VALIGN=BOTTOM> 74,59 </td><td VALIGN=BOTTOM> 276,729 </td><td VALIGN=BOTTOM> 13,764 </td><td VALIGN=BOTTOM> 5563,668 </td><td VALIGN=BOTTOM> 82,074 </td></TR><TR><td> Разом: </td><td VALIGN=BOTTOM> 19,89585 </td><td VALIGN=BOTTOM> 528,72 </td><td VALIGN=BOTTOM> 2130,834 </td><td VALIGN=BOTTOM> 79,476 </td><td VALIGN=BOTTOM> 58918,569 </td><td VALIGN=BOTTOM> 528,720 </td></TR></TABLE> <a href="Підстави" title="Підстави"> Підставивши</a> знайдені з системи рівнянь значення коефіцієнтів у формулу 1, отримаємо рівняння зв'язку, яке описує залежність виробітку від середнього розряду по бригаді: У нашому випадку з збільшення розряду робітників на одиницю виконання норм виробітку підвищується в середньому на 82,07%.<a href="Підстави" title="Підстави"> Підставивши</a> в рівняння регресії <a href="Відповідь" title="Відповідь">відповідні</a> значення X (середній розряд по бригаді), можна визначити вирівняні (теоретичні) значення результативного показника (Y -% виконання норм виробітку) для кожної бригади. Отримана величина показує, яким був би в середньому% виконання норм виробітку, якби бригада використовувала всі свої можливості. Для вимірювання тісноти зв'язку між факторною та результативною показниками визначається коефіцієнт кореляції. У нашому випадку він розраховується за формулою , (3) Підставляючи відповідні значення у формулу, отримаємо: Чим ближче його величина до одиниці, тим істотніше зв'язок, в даному випадку величина коефіцієнта кореляції є істотною. Це дозволяє зробити висновок про те, що розряд робітника є одним з основних факторів, від якого залежить рівень виконання норм виробітку. Якщо звести коефіцієнт кореляції в квадрат, отримаємо коефіцієнт детермінації (d = 0,787). <a href="Він" title="Він"> Він</a> показує, що рівень виконання норм виробітку на 78,7% залежить від середнього розряду робочих бригади і на 21,3% від інших факторів. Після проведення аналізу роботи дуп «ПМК-194» в цілому, а також рівня та динаміки продуктивності праці в організації, можна зробити висновок, що не всі фактори підвищення продуктивності праці надаю позитивний вплив на цей показник. <a href="Трудові_ресурси" title="Трудові ресурси">Трудові ресурси</a> використовуються не досить ефективно. Негативний вплив на продуктивність праці спричинює також низький середній розряд по організації. Рівень такого важливого чинника зростання продуктивності праці як забезпеченість ОС на вкрай невисокому рівні, і діє тенденція його зниження. Слід також додати, що діяльність організації за аналізований період може бути охарактеризована як неефективна і збиткова. <a href="Про_Це" title="Про Це"> Про це</a> свідчать показники рентабельності і коефіцієнти платоспроможності. Тому у дуп «ПМК-194» немає достатніх коштів на проведення <a href="Дороги" title="Дороги">дорогих</a> заходів по впровадженню нової техніки і технології, <a href="Відповідь" title="Відповідь">відповідно</a> резерви зниження трудомісткості і підвищення продуктивності праці слід шукати переважно в сфері підвищення ефективності <a href="Використання_робочого_часу" title="Використання робочого часу">використання робочого часу</a>, поліпшення організації будівництва та <a href="Управління" title="Управління">управління</a>, поліпшення професійно- кваліфікаційної структури кадрів. Потрібно також розглянути можливості поліпшення ступеня механізації окремих робіт за умови невеликих <a href="Матеріали" title="Матеріали">матеріальних</a> витрат не механізацію. У наступному розділі буде розглянуто низку заходів, розроблених за <a href="Матеріали" title="Матеріали">матеріалами</a> аналізу, які спрямовані на зростання продуктивності праці. ЛІТЕРАТУРА Афітов, Е. А. <a href="Планування_на_підприємстві" title="Планування на підприємстві">Планування на підприємстві</a>: навч. посібник / Е.А. Афітов. - 2-е вид., Перераб. і доп. - Мн.: Вишейшая <a href="Школа" title="Школа">школа</a>, 2007. Баканов М. І. <a href="Теорія_економічного_аналізу" title="Теорія економічного аналізу">Теорія економічного аналізу</a>. - М.: <a href="Фінанси" title="Фінанси">Фінанси</a> і <a href="Статистика" title="Статистика">статистика</a>, 1995. - 284 с. Статзвітність підприємства за 2006-2008 роки. </table></table></table></table></td></td></td></td></td></table>
	</div>

Будь ласка, не зберігайте тестовий текст.
Ваш ip: 3.144.187.103 буде збережений.

категорії
за типом
за алфавітом
завантажені