З цим завданням може успішно впоратися рада директорів (чи правління) керуючої компанії. Рада повинна збиратися мінімум раз на три місяці. Його чисельність складає зазвичай 12-15 чоловік, що зручно як з точки зору представництва, так і для забезпечення кворуму. Основні засновники комплексу можуть мати в раді трьох-чотирьох представників, другорядні - одного. Буває нелегко відповісти на питання, як підбирати клієнтів для НВК. Оскільки рішення прийняти до комплексу того чи іншого клієнта має довгострокові наслідки, воно повинно прийматися на рівні ради директорів. З іншого боку, такі рішення повинні прийматися швидко, щоб забезпечити якнайшвидше заповнення площ НПК. Не можна чекати до чергового засідання ради. Глава 2. Європейська практика функціонування науково-виробничих комплексів Хоча система НПК різні в різних європейських країнах все ж існує можливість розгляду їх місця в загальній інфраструктурі науки і технології. Науково-виробничі комплекси займають положення між виробниками науково-технічної продукції (центри фундаментальних і прикладних досліджень) і промисловістю в основному, малими та середніми підприємствами (МСП), що мають до 250 службовців. Таке положення дає їм можливість грати інтерактивну роль, а саме, постачати нові технології потенційним користувачам і інформувати дослідні інститути про потреби і запити МСП. Таким чином, стратегічний курс НПК, заснований на їх потенційної здатності підтримувати інноваційний процес, прискорюючи необхідний обмін технологіями та інформації між різними компонентами науково-технічної інфраструктури Незважаючи на загальне розуміння і визнання ролі науково-виробничих комплексів і підходів до підтримки малого інноваційного бізнесу, методи організації та функціонування НПК різні в різних європейських країнах. Основні відмінності між інноваційними центрами Західної Європи Фінансує структура | Організаційна структура | Централізована (1) | Децентралізована (2) | Приватна | Великобританія | | Змішана | | Німеччина | Державна | Нідерланди | Франція |
- Ідентичні центри в різних регіонах координуються центральною організацією; - Різні центри, які не мають центральної організації. 2.1 Особливості функціонування технопарків у Великобританії. Підтримка інноваційної діяльності у Великій Британії є винятком із західноєвропейської практики, оскільки повністю фінансується з приватних джерел. Тому діяльність НПК в основному зосереджена на прямому трансферту технологій. Компанії можуть отримати доступ до НПК, ставши членами цих центрів і заплативши внесок. У 1987р. центральним урядом була створена мережа регіональних технологічних центрів. Пізніше для просування нових технологій на місцевому рівні виникла система Комерційних зв'язків в МСП і роль «чесних брокерів» у просуванні послуг, пропонованих місцевими університетами, заснованими елементами якої стали: Центр досліджень інновацій та промисловості (ЦІІП); Східний регіональний технологічний центр (ВРТЦ); Кентський центр передачі технологій (КЦПТ); Лондонський регіональний технологічний центр (Л-тих); Північно-західний регіональний технологічний центр (СЗРТЦ); Північно-ірландський технологічний центр (ситцю); Квазар 7; Регіональний технологічний центр «Північ» (РТЦ Норд); Сассекського центр передачі технологій (СЦПТ); Технології долини Темзи (ТДТ); Комерційні послуги університету Гламоргана (КУУГ); Весі Мідланд регіональний технологічний центр (ВМРТЦ); Регіональний технологічний центр Йоркшира і Хамберсайда (РТЦІХ); У Великобританії особливий інтерес представляє район Кембриджу, який, незважаючи на розташування всесвітньо відомого університету з 800-річною науковою школою, 40 років тому був сільською місцевістю. За останні 15 років навколо нього в радіусі 30 км. З'явилися 1600 компаній з високими технологіями, в яких знайшли роботу 45 тис. дослідників і вчених. Компанії виробляють весь спектр обладнання, супроводжують наукові дослідження: від біотехнологій до вимірювальної апаратури, друкарських пристроїв, програмного продукту. Компанії випускають поодинокі зразки або малі обладнання. Співпрацюють з компаніями інших регіонів. Свій розвиток компанії почали як супутні фірми, сьогодні у них напрацьовані зв'язки з фірмами інших країн як щодо співпраці в розробці, так і в продажу ідей та ліцензій. Кембриджський науковий парк створений, головним чином, у відповідь на заяву британського уряду про необхідність зміцнення взаємин університетів з наукомістким сектором промисловості на основі широкого обміну ідеями і людьми і колективного використання бібліотек та обладнання. Кембриджський науковий парк розташовується біля шосе Мільтон Роуд тому, що ця ділянка землі виявився найбільш підходящим для його цілей. Будівництву тут практично нічого не перешкоджало. Основні житлові райони розташовані неподалік, хоча парк надійно відділений від них. Чудово розвинена транспортна система дозволяла швидко дістатися до Лондона і до інших міст. Офіційно парк був відкритий в 1975 році тодішнім президентом, а пізніше, - майстром Королівського суспільства сером Аланом Ходкіна. До 1975 року парк займав 30 акрів і це була перша черга. У 1979 році він розширився до 58 акрів - друга черга. У 1982 році-до 86 акрів-третя черга. У 1985 - 110 акрів-четверта. До кінця 2003 р. з урахуванням перших будівель п'ятої черги, площа наукового парку склала більше 150 акрів. Розвиток наукового парку здійснювалося як шляхом розширення існуючих в ньому фірм, так і за рахунок залучення нових компаній. Нещодавно а парку влаштувалися Королівське хімічне товариство і фірма "Амген". Загальна площа будівель парку сьогодні становить 1 млн. кв. фунтів. І є можливість ввести дію ще 500тис. кв. фунтів. Науковий парк являє собою групу виробничих наукомістких фірм або дослідницького університету на ділянці землі з гарним мінімально зміненим ландшафтом, і користуються вигодами від взаємодії з цим університетом. Науковий парк є засіб формування системи виробництв і прикладних досліджень, відповідних за профілем джерела науково-технічного прогресу і розташованих поруч з ним. Кембриджський науковий парк відповідає цьому визначенню. У ньому розташовані близько 80 компаній, діяльність який перекриває широкий спектр високих технологій. Багато з цих компаній підтримують плідні контакти як з університетом, так і між собою. Деякі з них - малі і вся їх діяльність зосереджена у парку. Одні створені одним або двома вченими, з нахилами до бізнесу або бізнесменами зі схильностями до науки заради використання комерційного потенціалу своїх ідей. Інші компанії - філії великих національних і міжнародних організацій, які вважають, що видатний науковий потенціал Кембриджу формує сприятливе середовище для реалізації певного напряму їх роботи або найкраще підходить для розміщення «поста підслуховування». Трініті-коледж надає можливість новоприбулим з інших міст жити в невеликих квартирах. Коледж допомагає клієнтам влаштуватися в науковому парку, без великих зусиль і тяганини організувати свою фірму і розмістити її в гнучко перебудовуються приміщеннях добре сконструйованих будівель, оточених прекрасним ландшафтом. Співвідношення забудованих і вільних площ землі парку становить, відповідно, 1:6, в той час. Як у звичайних промислових зонах це співвідношення - 1:2. Для збереження чистоти ідеї, заради реалізації якої був організований науковий парк, використання його будівель і споруд дозволено лише в таких цілях: для проведення прикладних досліджень; організації легкого промислового виробництва за умови регулярних консультацій з науковими співробітниками університету або представниками інших наукових організацій регіону; відповідної допоміжної діяльності. Трініті-коледж відіграє активну роль у сприянні встановленню між лабораторіями університетами, лабораторіями інших наукових організацій та фірмами наукового парку. Коледж ніколи не примушував кого-небудь до встановлення контактів, але сформував середовище, в якій такі контакти встановлюються природним чином, в міру необхідності і на вигідних умовах. Кембридж - всесвітньо відомий науковий центр і теплиця, в якій вирощується фірми високих технологій, - не потребує спеціальних зусиль з організації формальних зв'язків між вченими та бізнесменами, хоча діяльність щодо встановлення таких зв'язків іноді знаходить своє відображення у визначеннях «наукового парку». Більшість фірм Кембриджського наукового парку отримує вигоду від прямих або непрямих, постійних або одноразових, технічних або фінансових контактів з університетом. Бізнесмени знають, що варто їм лише підняти телефонну трубку, їм буде надана необхідна допомога. Вчені, з іншого боку, починають краще розуміти комерційний потенціал нових ідей. Результати цього важкого виміряти. Поряд з Кембриджем набирає темпи і технологічний центр Оксфорда, який з 1998 по 2002р. створив 22 венчурні компанії, а координує діяльність компанії Isis, забезпечує конгломерації наукових розробок виник ряд компаній, акції яких високо котируються на біржі. Цьому процесу сприяє і уряд, стимулюючи університети заробляти на інноваціях. 2.2 Особливості функціонування НПК у Франції. Французька регіональна мережа НПК також займається трансфером і поширенням технологій, хоча ця діяльність зосереджена на найбільш розвиненої частини ринку МСП (компаніях, зайнятих розробкою технологій). Науково-виробничі об'єднання у Франції мають галузеву орієнтацію. Історично у Франції склалися багаторівнева науково-технічна інфраструктура. У цей час туди входять організації різних типів: Технологічні центри регіонального або національного рівня, що займаються конкретними галузевими технологіями (промислові технічні центри, університети і т.д.) центри спеціалізуються на загальних або конкретних проблемах (CRITT, ANVAR, торгово-промислові палати). Науково-технічна політика спрямована на зближення підприємств і дослідницьких інститутів і створення умов для організації доступу МСК до технічних знань. У програмі економічного розвитку Франції важливу роль відіграють інноваційні програми, які реалізовують через систему технополісів. Особливий розвиток вони одержали на південному узбережжі Середземномор'я. Найбільш відомі сьогодні Антиполіс, Монпельє, Тулон, Марсель, Моннольс. Успіх розвитку в важливою мірою залежав від рішення УС зробити південь Франції дослідним центром. Так, в антиполіс працює 24 тис. інженерів в 1200 компаніях, 10% інвестицій були іноземними. Дві п'ятих компаній зайнято дослідженнями, половина працює в області інформаційних технологій, розвиваються агротехнології та біотехнології. Полягають субдоговору на виконання робіт для зовнішніх фірм. Антиполіс може запропонувати більш привабливі умови порівняно з іншими технопарками, так як має високі життєві стандарти, комунікаційну структуру, зручності транспорту (аеропорт в Ніцці), чого не мають, наприклад, Кембридж, Безансон і ін Важливий фактор полягав у створенні спеціалізованих державних інжинірингових та наукових інститутів, які стали основними ланками високих технологій і ділової активності. На практиці значна активізація регіонів із залучення інвестицій породжує конкуренцію, і інвестори не поспішають вкладати кошти в період підвищеного попиту і чекають найбільш вигідних пропозицій. У цих умовах найбільший ефект може принести науково-виробничий підхід до організації взаємодії. Так, в Монпельє пішли на спеціалізацію в чотирьох напрямках: медицині, комп'ютерних науках, інформаційних технологій та агрономії. Створюються умови інфраструктурного та культурного забезпечення для залучення перспективних інвесторів. У Франції виникло співробітництво між технополісами за рахунок розвитку обміну інформацією. 2.3 Особливості функціонування НПК Німеччини У Німеччині відсутня централізована мережа НПК. Кожен регіон («Lander») має власну структуру і навіть в нутрії одного регіону можливо існування декількох організацій, що займаються просуванням інновацій. Тим не менш, німецькі комплекси більш-менш єдині у своїй зосередженості на компаніях, що орієнтуються на використання технологій (найбільш розвиненої частини ринку МСП) і на розвитку нових видів діяльності, підтримуючи початківці компанії всім спектром своїх послуг. НПК у Німеччині розглядаються як інструмент для подолання складнощів при переході від сучасної промисловості до інноваційної промисловості майбутнього, під час якого скорочення робочих місць на старих підприємствах не може бути повністю компенсовано створенням нових. У даній ситуації величезне значення набуває співробітництво як між технопарками та вищими навчальними закладами, так і науковими центрами для створення малих інноваційних підприємств, покликаних забезпечити якісний стрибок у рівні зайнятості населення в регіонах. Таким чином, підтримка інноваційного бізнесу здійснюється, в основному, на регіональному рівні зусиллями місцевих урядів. У Німеччині розвитку територій сприяє федеральної пристрій, відповідно до якого землі мають більшу самостійність і здійснюють власні програми розвитку за рахунок своїх коштів. Країна йде по шляху розвитку на основі високих технологій у цьому напрямку і відбувається консолідація зусиль промисловості і наукових центрів. У Німеччині працюють 3 найбільших науково-виробничих об'єднань - це Мюнхен, Гамбург, Дрезден. Кращий центр функціонує в Мюнхені завдяки Технічному університету, Баварської академії наук і ряду інститутів. Цьому сприяло уряд, фінансування (особливо таких напрямків, як охорона здоров'я, програмне забезпечення, комунікаційні технології) здійснюється через фонди. Важливим чинником є укомплектованість регіону кадрами та створення більшої кількості венчурних фірм. Гамбурзький центр займає друге місце завдяки розвитку інноваційних компаній у мультимедіа. На третьому місці знаходиться Дрезденський центр з базовою Технічного університету, де навчаються 22 тис. студентів по 66 спеціальностям. До центру входять технологічний центр і підприємства, що займаються виробництвом чипів і панорамних фотокамер. Такі компанії, як АМД (США), бачачи переваги Дрезденського центру в організації підприємств мікроелектроніки, створили підприємства з виробництва напівпровідників, вклавши в розвиток 2,9 млрд. DM. В умовах глобального розвитку світової економіки особливого значення надається міжнародної кооперації в області НДДКР між технопарками розвинених країн. Глава 3. Функціонування НПК у Російській практиці 3.1 Формування НПК в Російській Федерації Розвиток у Росії паркових територіально-виробничих утворень наукового, науково-технологічного та науково-промислового типів - це найважливіший напрямок формування в країні сучасної інноваційної інфраструктури, фокусує мети промислової, науково-технічної регіональної політики та яка сприятиме реалізації стратегії економічного зростання. У Росії науково-виробничі структури стали розвиватися пізніше, ніж у зарубіжних країнах, через низку причин: 1) стійкого психологічного бар'єру неприйняття досвіду капіталістичних країн і ігнорування його позитивних рис протягом тривалого періоду часу; 2) наявності стійких відомчих бар'єрів, що розділяли виробництво і науку, хоча їх інтеграція почала здійснюватися ще в плановій економіці; 3) недоліків в організації науки і наукового обслуговування; 4) панування планово-адміністративних методів управління інноваційним процесом, наслідками якого стали нерозвиненість ринкової інфраструктури, високий ступінь монополізації виробництва й одержавлення підприємств та ін Прискорення і розширення інноваційного процесу в Росії вимагало (і вимагає) здійснення радикального перетворення інноваційної сфери. НПК у Росії стали створюватися в 1990 р. - в період дії закону РРФСР «Про підприємства і підприємницької діяльності», відповідно до якого вони мали різні організаційно-правові форми структур. Однак, створені за зразком кращих зарубіжних комплексів, ці структури в російських умовах виявилися неефективними. Російські НПК мають свої особливості, що відрізняють їх від західних чинності: відмінностей законодавств; відмінностей у стані матеріально-технічної бази вузів; неоднакового рівня розвитку науки у ВНЗ; різного розуміння місцевою владою ролі НПК у розвитку регіонів; різного ставлення адміністрації вузів до цієї форми організації вузівської науки. При створенні більшої частини російських науково-виробничих об'єднань ці особливості не були враховані. У Росії Технопарки або наукові парки, створені при університетах, фактично виконують функції технологічних «бізнес-інкубаторів», оскільки сприяють комерційної реалізації завершених НДДКР. Вітчизняні технологічні і наукові парки надають інноваційним малим підприємствам наступний спектр послуг: оренда приміщень, телефонне та телексне обслуговування, забезпечення доступу до результатів НДДКР, допомогу в підготовці технічних проектів, навчання і підбір фахівців та ін У традиційному уявленні наукові та технологічні парки є більшими , ніж бізнес-інкубатори, кооперативними комплексами, що формуються відповідно до довгострокової цільової програмою взаємодії державних і приватних суб'єктів науково-технічної, інноваційної та виробничої сфер. Розміщення на території наукового парку взаємодоповнюючих виробництво, дозволяє скоротити в два-три рази період від моменту виникнення ідеї до її впровадження в масове виробництво. У країні нині функціонують Асоціація наукових технологічних парків та інкубаторів бізнесу, Союз інноваційних підприємств, Союз незалежних інжинірингових організацій (фірм), Асоціація управління проектами, Російський інноваційний союз та Асоціація підтримки малих інноваційних підприємств, технологічних центрів і технополісів, які сприяють в освоєнні та реалізації на внутрішньому і зовнішньому ринках конкурентоспроможної продукції та технологій на базі інновацій. Перший російський «науковий парк», створений на основі університету, - це «науковий парк» МДУ. Його засновниками є МДУ ім. Ломоносова, компанія ризикових інвестицій РІКО, Асоціація співпраці із зарубіжними країнами в галузі науки, техніки та освіти «Унісон» і НВО «Алькор». Основні напрямки діяльності парку - інформаційно-комп'ютерні технології, оптична та лазерна техніка, біотехнологія та екологічний моніторинг. Іншим прикладом вдало здійсненого і діючого проекту технопарку є Міжнародний науково-технологічний парк (МНТП) «Технопарк у Москворіччі». Він був створений у березні 1993 р. на базі Московського державного інженерно-фізичного інституту (МІФІ). Науково-виробнича спеціалізація фірм МНТП «Технопарк у Москворіччі» охоплює наступні напрямки: екологія, медицина, вимірювальна техніка, навчальне обладнання, міське господарство, нові матеріали, технологія обробки матеріалів, телебачення і зв'язок, інформатика, радіоелектроніка, прилади для наукових досліджень, товари народного споживання. Технопарк співпрацює більш ніж з 20 науково-технологічними парками Росії, є членом Московської торгово-промислової палати і Міжнародної асоціації наукових, технологічних парко та інкубаторів. У 1995 році Технопарк вступив в члени Міжнародної асоціації ICECE Work Group Innovation Centers in Eastern and Central Europe, яка об'єднує більшість інноваційних центрів Європи. Будівництво наукоградів як поселень при великих науково-дослідних і науково-виробничих комплексах почалося в період індустріалізації (з середини 1930 р.р.) і тривало до 70-х р.р. XX століття. До кінця 1980-х р.р. в цих поселеннях завдяки фінансовій і кадровій підтримці з боку державної влади СРСР був накопичений унікальний інтелектуальний і науково-виробничий потенціал, здатний забезпечити розробку технологій і складних технічних об'єктів на самому високому рівні і здійснювати їх надійну експлуатацію. На початку 1990 р.р. за цими поселеннями закріпилася назва «наукоград». Першим актом про «накоградах» став президентський указ № 117 «Про заходи щодо розвитку накоградов як міст науки і високих технологій» від 7 листопада 1997 р. У цьому документі, по-перше, була визнана необхідність державної підтримки муніципальних утворень з містоутворюючими науково-виробничими комплексами, що здійснюють наукову і науково-інноваційну діяльність, експериментальні розробки і підготовку кадрів за пріоритетними для держави напрямів. По-друге, Уряду РФ доручалося спільно з органами державної влади суб'єктів Федерації визначити загальний порядок віднесення муніципальних утворень до «наукового міста», а також обгрунтувати форми їх держпідтримки, спрямованої на збереження та розвиток науково-технічного потенціалу. 3.2 Проблеми та перспективи функціонування наукоградів в Російській Федерації. Ситуація, що склалася в останні роки в результаті державно-громадського реформування Росії, не могла Ге відбитися на системі унікальних міських поселень «наукогради». Незважаючи на певні позитивні зміни, що відбулися в результаті реформування, необхідно визнати, що в Росії зберігається сировинна спрямованість економіки. Доходи бюджету багато в чому залежать від динаміки світових цін на енергоносії. Ми програємо у конкуренції на світовому ринку, все більше орієнтується на інноваційні сектори, на нову економіку знань і технологій. Попит на внутрішньо ринку на наукомісткі технології, продукти та послуги практично відсутній, влада федерального і обласного рівня поки не надто стурбовані його стимулюванням. Навіть за сприятливих умов на його формування знадобиться кілька років. Наукогради могли б відігравати велику роль у зміні цієї ситуації. Дуже важливий критерій, за яким можна визначити реальну зацікавленість держави в інноваційній діяльності та її розвитку за допомогою потенціалу наукоградів,-включення відповідних положень в державну стратегію сталого розвитку Росії. Крім того, необхідно спростити процедуру розгляду програм розвитку наукоградів та інших документів, необхідних для присвоєння статусу «Наукограда Російської Федерації». Зараз статус «Наукограда Російської Федерації» визначено місті Обнінськ, Корольову і Дубні. Розгорнуто інтенсивна діяльність великого числа муніципальних утворень з отримання цього статусу й державної підтримки своїх програм розвитку. Найбільш просунулися в цій роботі Жуковський, Кольцово. Реутов, Сіверськ, Сосновий бір, Ювілейний. Тут намітився позитивний процес взаємодії місцевих владних структур, науковців, керівників підприємств і організацій, активних суб'єктів інноваційної діяльності та малого бізнесу у спільній розробці програм міського розвитку. Органи місцевого самоврядування повинні активно брати участь у створенні сприятливих економічних умов для діяльності підприємств. Містом у своєму розвитку має спиратися на їхні програми та ресурси, використовуючи інтеграційну ефективність інвестицій, муніципальних регулюючих функцій та організаційних умов. Ефективність такого змісту діяльності підтверджує досвід Новгородської області. Тут з ініціативи адміністрації інвесторам пропонується велика різноманітність стимулюючих пільг. Для цього в обласному бюджеті створений гарантійний страховий фонд. Цей досвід грунтується на тому, що, незважаючи на тимчасові втрати в бюджеті, надавати пільги інвесторам вигідно. Наукогради могли б взяти на себе функцію з'єднання ланок «технологічного ланцюжка» в єдину систему. «Технологічний ланцюжок» для виробництва інноваційної продукції може бути представлена в наступному вигляді: «виховання і освіта (підготовка кадрів) - науковий пошук - розробка високих технологій-виготовлення експериментальних зразків - проведення випробувань - промислове виробництво». Як правило, в кожному наукомісті названі ланки «ланцюжка» є, але їх взаємодія не організовано. За рахунок налагодження його, наприклад, шляхом створення технопарку, наукоград може в короткі терміни налаштовуватися на виробництво наукомісткої продукції, отримувати значні доходи. Наприклад, у м. Краснознаменськ Московської області в Технопарк можна включити космічний центр управління польотами, переорієнтовані на інтерес народного господарства, НВО «Орігон», що працює по створенню інтегрованих телекомунікаційних мереж на вітчизняному інноваційному обладнанні; нових технологічно необхідні структури. На стан та потенціал наукоградів негативним чином позначається «витік умів». Кваліфіковані фахівці йдуть у комерцію або їдуть за кордон. Ряд наукових організацій все більше втрачає совою потенціал за рахунок від'їзду та догляду кращих, так що тільки кількісне зміна складу не дає повного уявлення про масштаби втрат. Близько половини від'їжджаючих мають ступінь кандидата наук, майже четверта частина - доктора наук. Висновок Створення та розвиток утворень науково-виробничого типу - це найважливіший напрямок формування в країні сучасної інноваційної інфраструктури, фокусує мети промислової, науково-технічної та регіональної політики і яка сприятиме реалізації стратегії економічної зростання. З економічної точки зору будь-яке науково-виробниче об'єднання є територіально-виробничим освітою, побудованим на взаємодії двох складових - інфраструктурної, генеруючої послуги, і виробничої - у вигляді підприємств-користувачів. Наявність цих двох складових принципово відрізняє інвестиційний проект створення даного виду комплексу як від класичних виробничих, так і від традиційних інфраструктурних проектів загального призначення. Найбільш успішно НПК розвиваються в тих країнах, де держава підтримує розвиток науково-технічної революції і де в центрі цієї політики - оптимізація господарської системи та підвищення сприйнятливості до досягнень науково-технічного прогресу. Для більшості держав, що розвиваються, та країн з перехідною економікою стратегія на пріоритетний розвиток науково-виробничих об'єднань означає прорив в нові сфери діяльності. В основі такої стратегії - розвиток мережі регіональних центрів вищого технологічного рівня, інтелектуалізації всього національного господарства. Досвід створення НПК за кордоном довів їх високу ефективність. Однак при проектуванні російських аналогів слід відмовитися від прямого копіювання західного досвіду, а більше спиратися на наш історичний досвід і враховувати особливості духовної організації російського суспільства. Представляється, що в російському науковому і виробничому потенціалі криються невичерпні можливості для інноваційної діяльності. Значна частина російського наукового і наукоємного промислового потенціалу зосереджена в наукогради. Стратегія їх розвитку базується на інтеграції інтелектуальних ресурсів науково-дослідних, науково-освітніх організацій. Наукогради можуть і повинні стати центрами реалізації інтегрованих науково-технічних завдань в умовах ринкової економіки. Йдеться про надання науці ринкової спрямованості. Це викликає потребу у створенні спеціалізованої інфраструктури для сприяння комерціалізації результатів наукових досліджень і технологічних розробок. Для повноцінного функціонування цих утворень потрібна активна участь держави в їх створенні і підтримці. У цілому Наукограда перетворюються на активних учасників міжнародного ринку наукових розробок, в цих містах з'явилася можливість отримання різних грантів, реалізації спільних проектів з іноземним фінансуванням. Список літератури Білорусів А.С. Транснаціональні корпорації в світовому господарстві. / Світова економіка. М.: МАУП, 2000р. Данієлом А.Р. Розвиток високотехнологічного сектора американської промисловості / 2001р. Кочетков Г.Б. Російсько-американські науково-технічні відносини: підсумки десятиліття. / 2002р. Татаркін А.І., Суховій А.Ф. Технополіси-зони економічного зростання. / Єкатеринбург, 1998р. Тацуно Ш. Стратегія - технополіси. - М.: «Прогрес», 1989р. Іванченко В. Тенденції використання наукомістких технологій / «Економіст». - 2005р. Комаров В.Ф. Наука виробництва / «ЕКО». - 2004р., № 2 Письмак В. Нові форми організації інноваційного процесу. / «Економіст» - 2003р., № 9 Удалов Ф.Є. Больові точки інноваційної діяльності в промисловості Росії / «ЕКО». - 2003р. № 11 www. technopark .. al.ru www. joint venture.org |