[
План розвитку ВАТ Кукморський олійницю Молочний комбінат п г т Кукмор Республіки Татарстан на 2009
]
<div style="font-size:16px;text-align:justify;"> <div> План розвитку ВАТ <strong>«Кукморський олійницю-Молочна и і комбінат»</strong> <strong> </strong> с.м.т. Кукмор Республіки Татарстан на 2009-2011 роки <br /><br clear=all style=page-break-before:always> 1. Місія <br /> Місія підприємства - в максимально можливій мірі відповідність потребам ринку шляхом вдосконалення продукції (товарів, послуг), розширення її номенклатури і підтримки необхідного рівня випуску продукції. <br /> <a href="Місія_організації" title="Місія організації"> Місія організації</a> - це стан і положення організації в умовах постійно мінливого зовнішнього середовища. Місія ВАТ <strong>«Кукморський олійницю-Молочний комбінат»:</strong> <strong> </strong> "Ми виробляємо і реалізовуємо широкий асортимент молочної продукції з високоякісного молока, доступний всім верствам населення". <br /> Вся діяльність ВАТ <strong>«Кукморський олійницю-Молочний комбінат»,</strong> як і будь-якого підприємства, здійснюється з конкретними цілями, його <a href="Існування" title="Існування">існування</a> має певне призначення, яке виражається його місією: <br /> 1. Призначенням організації на ринку молочних товарів полягає в постачанні споживача якісною продукцією. Для комбінату незмінно діє принцип «покупець завжди правий». <br /> 2. Продукція підприємства - не тільки <a href="Товар" title="Товар">товар</a>. Це ще й продукт творчої діяльності його співробітників, що сприяє їх самовираженню. <br /> 3. Високий технологічний, естетичний і творчий рівень продукції і виробничого циклу є запорукою успішного розвитку підприємства і прикладом для розвитку підприємств галузі в с.м.т. Кукмор і в РТ; <br /> 4. Головною цінністю для підприємства є життя людини. Її <a href="Заощадження" title="Заощадження">заощадження</a> стало одним з головних принципів на виробництві, а її поліпшення - при реалізації продукції підприємства. <br /> Така <a href="Місія_організації" title="Місія організації">місія організації</a> відкриває підприємству необмежене поле діяльності. У досягнення цієї місії підприємство буде досягати конкретних цілей. <br /> 2. Значення діяльності підприємства <br /> <a href="Ринкова_економіка" title="Ринкова економіка">Ринкова економіка</a> пов'язана з необхідністю <a href="Підвищення_ефективності_виробництва" title="Підвищення ефективності виробництва">підвищення ефективності виробництва</a>, конкурентоспроможності продукції та послуг на основі систематичного аналізу діяльності підприємства. <br /> Аналіз діяльності дає можливість виробляти необхідну стратегію і тактику розвитку підприємства, на основі яких формується виробнича програма, виявляються резерви підвищення ефективності виробництва. <br /> <a href="Управління" title="Управління"> Управління</a> <a href="Організація" title="Організація">організацією</a> являє собою складну роботу, яку, як нам належить дізнатися, не можна виконувати успішно, керуючись простими сухими завченими формулами. <a href="Керівник" title="Керівник"> Керівник</a> повинен поєднувати <a href="Розуміння" title="Розуміння">розуміння</a> загальних істин і значимості численних варіацій, завдяки яким ситуації відрізняються одна від одної. <br /> Власне <a href="Організація" title="Організація">організація</a> є причиною, що обумовлює існування менеджменту. Деяка група повинна <a href="Відповідь" title="Відповідь">відповідати</a> декільком обов'язковим вимогам, щоб вважатися організацією. До них відносяться: <br /> 1. Наявність принаймні двох людей, які вважають себе частиною цієї групи. <br /> 2. Наявність принаймні однієї мети (тобто бажаного кінцевого <a href="Стану" title="Стану">стану</a> або результату), яку приймають як загальну всі члени даної групи. <br /> 3. Наявність членів групи, які свідомо працюють разом, щоб досягти значущої для всіх мети. <br /> Поєднавши в одну ці істотні характеристики, виходить, що організація - це група людей, діяльність яких свідомо координується для досягнення загальної мети чи цілей. У сучасних умовах нормальне функціонування підприємства незалежно від <a href="Форми_власності" title="Форми власності">форми власності</a> вимагає від керівництва ретельного системно-комплексного підходу до формування управлінської команди. <a href="Саме" title="Саме"> Саме</a> завдяки розробці і реалізації стратегії формування управлінської команди підприємство може зменшити ризик і збільшити свою стабільність і <a href="Конкурентоспроможність" title="Конкурентоспроможність">конкурентоспроможність</a>, що значною мірою є головними складовими організації. Основним позитивом підприємства ВАТ «КММК» є стабільно високий рівень попиту на продукцію. Це обумовлено великим спектром молочної продукції, що випускається даним підприємством. <a href="Відкрите_акціонерне_товариство" title="Відкрите акціонерне товариство">Відкрите акціонерне товариство</a> «КММК» <a href="Працює" title="Працює">працює</a> на ринку Республіки Татарстан з 1995 року, після виходу з державної власності. Виробничі потужності підприємства розташовані на території <a href="Будівлі" title="Будівлі">будівлі</a> цього комплексу 1975 споруди і вимагають ремонту. У той же час, на підприємство в 90-х роках було поставлено технологічне обладнання провідних країн Європи. Це дозволило поліпшити якість, підвищити <a href="Конкурентоспроможність" title="Конкурентоспроможність">конкурентоспроможність</a> своєї продукції і збагатити асортимент. Основний вид діяльності підприємства - <a href="Виробництво_молочної_продукції" title="Виробництво молочної продукції">виробництво молочної продукції</a> для народного споживання. Проводиться оптово-роздрібна <a href="Торгівля" title="Торгівля">торгівля</a>, а так само - зовнішня торгівля своєю продукцією. Чисельність працюючих на підприємстві становить 154 людини. <br /> 3.Стратегія. Довгострокова мета <br /> <a href="Стратегічне_планування" title="Стратегічне планування">Стратегічне планування</a> являє собою набір дій і рішень, зроблених керівництвом, які ведуть до розробки специфічних стратегій, призначених для <a href="Того" title="Того">того</a>, щоб допомогти організації досягти своїх цілей. <br /> Кожна організація діє на підставі своєї теорії <a href="Бізнес" title="Бізнес">бізнесу</a>, іншими словами, на підставі ряду уявлень про те, в чому полягає її <a href="Бізнес" title="Бізнес">бізнес</a>, які її цілі, як визначаються результати, хто її споживачі, що ці споживачі цінують і за що платять. <br /> Стратегія є спосіб реалізації теорії бізнесу в практичній діяльності. Мета практичної діяльності - забезпечити організації можливість досягнення бажаних результатів в неконтрольованій середовищі. Стратегія дозволяє організації усвідомлено шукати і використовувати будь-які сприятливі збігу обставин. Крім того, стратегія - це найкращий спосіб перевірки теорії бізнесу. Якщо стратегія не забезпечує досягнення запланованих результатів, це перший серйозний ознака того, що настав час переглянути теорію бізнесу. Те ж <a href="Саме" title="Саме">саме</a> відноситься і до несподіваного успіху:<a href="Він" title="Він"> він</a> часто вказує на те, що <a href="Теорія" title="Теорія">теорія</a> бізнесу потребує доопрацювання. Бо тільки стратегія дозволяє судити про те, у чому для організації полягає "сприятлива можливість". Якщо немає стратегії, то немає і способу визначити, які дії і рішення організації сприяють досягненню бажаних результатів, а які ведуть у хибному напрямі і лише розпорошують <a href="Ресурси" title="Ресурси">ресурси</a>. Концепція розвитку <a href="Фірми" title="Фірми">фірми</a> і основні напрями ділової активності визначають мету фірми. Стратегія передбачає розробку обгрунтованих заходів і планів досягнення поставлених цілей. У них повинні бути враховано виробничі можливості фірми та її науково-технічний потенціал. <br /> Цілі ВАТ «Кукморський олійницю-Молочний Комбінат»: <br /> -Зниження собівартості: <br /> -Зниження втрат від браку; <br /> -Підвищення кваліфікації персоналу; <br /> Співпраця з виробниками за межами Республіки Татарстан: <br /> -Обмін ідеями; <br /> -Продовження <a href="Договор" title="Договор">договору</a> про поставки молока з різних АПК Кукморський району; <br /> Розширення частки ринку до 10%: <br /> -Збільшення власних каналів збуту <br /> -Розширення асортименту товару; <br /> -Розробка нових зразків молочної продукції; <br /> -Проведення ефективної рекламної кампанії. <br /> На даний момент ВАТ «КММК» має кваліфікований кадровий склад. Для того, щоб його створити організація використовувала стратегію формування ефективної управлінської команди. <br /> Стратегія формування ефективної управлінської команди включає в себе: <br /> 1. <a href="Планування" title="Планування">Планування</a> потреби в персоналі; <br /> 2. <a href="Оцінка" title="Оцінка"> Оцінка</a> потреби в персоналі; <br /> 3. Набір кандидатів з внутрішніх і зовнішніх джерел залучення кандидатів; <br /> 4. Підрахунок витрат на залучення персоналу; <br /> 4. Зацікавлені сторони <br /> Конкуренти, з якими стикається організація, - це виробники і аналогічної продукції, що відрізняється окремими параметрами, зовнішнім виглядом та <a href="функція" title="функція">функціями</a> або марками, і випускають <a href="Принципат" title="Принципат">принципово</a> іншу продукцію з високим короткостроковим заміщенням. <br /> Основними <a href="Конкуренція" title="Конкуренція">конкурентами</a> ВАТ «КММК» є «Вятско-Полянський олійницю-Молочний комбінат», «Казанський олійницю-Молочний комбінат» та інші. Деяким з них притаманні такі риси: <br /> 1. Більш відома марка; <br /> 2. Більш широкий асортимент товару; <br /> 3. Велика частка ринку; <br /> 4. Різну якість виробленої молочної продукції; <br /> Покупці: <br /> 1. Оптовики <br /> 2. Роздрібна мережа <br /> Банки-партнери: <br /> 1. Кукморський відділення Ощадбанку РФ <br /> 2. Кукморський філія ВАТ АкБарс Банк <br /> 5. Технологічний <a href="Процес" title="Процес">процес</a> <br /> <a href="Обробка" title="Обробка"> Обробка</a> і підготовка сирого молока <br /> Кожну партію молока, що надходить на підприємство, необхідно контролювати щоденно протягом 40 хв після доставки. Приймання та оцінку якості молока починають із зовнішнього огляду тари. При цьому відзначають чистоту, цілісність пломб, правильність наповнення, наявність гумових кілець під кришками фляг або цистерн. Додатково оглядають патрубки цистерн і наявність на них заглушок. Вирішальною умовою в отриманні точних результатів при оцінці якості молока є правильний відбір проб. Перш за все відбирають проби молока для контролю бактеріального обсіменіння (ГОСТ 9225-84), потім - для фізико-хімічних аналізів. Для оцінки фізико-хімічних показників <a href="Лабора" title="Лабора">лаборант</a> відбирає пробу молока в кількості 250-500 мл за ГОСТ 13928-84 "<a href="Молоко" title="Молоко">Молоко</a> та вершки заготовлювані. Відбір проб і підготовка їх до <a href="Випробування" title="Випробування">випробування</a> ". <br /> Вимоги до заготовляють <a href="Молоко" title="Молоко">молоко</a> <br /> На що надходять на підприємства молочної промисловості молоко встановлені вимоги, передбачені ГОСТ 13264-70 "Молоко коров'яче. Вимоги при заготівлях ". До прийняття допускається молоко, отримане від здорових корів. Це повинно бути підтверджено довідкою про ветеринарно-санітарне благополуччя молочних ферм-постачальників, виданої <a href="Ветеринар" title="Ветеринар">ветеринарним</a> фахівцем на строк не більше 1 міс. <br /> <a href="Молоко" title="Молоко"> Молоко</a> повинно бути цілісним, свіжим і відповідати вимогам "Санітарних і <a href="Ветеринар" title="Ветеринар">ветеринарних</a> правил для молочних ферм колгоспів і радгоспів по догляду за доїльними установками, апаратами і молочної посудом і визначення санітарної якості молока". <br /> Здається (або приймається) молоко повинно бути без сторонніх, не властивих свіжому молоку присмаків і запахів. За зовнішнім виглядом і консистенції - незамороженим, однорідною рідиною без осаду і пластівців, білого або слабо-жовтого кольору.<a href="Молоко" title="Молоко"> Молоко</a> повинно <a href="Мати" title="Мати">мати</a> густину не менше 1027 кг / м.куб. <br /> 6. Вузькі місця і недоліки в роботі підприємства <br /> Загальні цілі організації трансформуються в стратегічні цілі її основних <a href="Функціоналізм" title="Функціоналізм">функціональних</a> підрозділів. Потім організація визначає можливості досягнення цих цілей і розробляє різні варіанти своєї діяльності. <br /> Багатоваріантність діяльності пояснюється випадковим <a href="Характер" title="Характер">характером</a> основної маси подій, що відбуваються у зовнішньому середовищі і не контролюються організацією. Весь цей процес дослідження можливостей організації носить назву SWOT - аналізу (від англ. Strengths (S) - сили, weaknesses (W) - слабкості, opportunities (O) - можливості, threats (T) - загрози). Він здійснюється за наступними напрямками: <br /> 1. Аналіз зовнішнього середовища організації <br /> 2. Аналіз внутрішнього середовища організації <br /> 3. <a href="Вибір" title="Вибір"> Вибір</a> тієї чи іншої стратегії розвитку організації. <br /> До зовнішніх факторів ВАТ «КММК" належать:<a href="Конкурентоспроможність" title="Конкурентоспроможність"> конкурентоспроможність</a>, частка ринку, наявність власних каналів збуту, темпи економічного зростання, постачальники, звичаї суспільства щодо товару організації. <br /> До внутрішніх факторів ВАТ «КММК» відносяться: ресурси, рівень кваліфікації кадрів, ціна на товар, якість товару, <a href="Фінансова_стійкість_підприємства" title="Фінансова стійкість підприємства">фінансова <a href="Стійкість" title="Стійкість">стійкість</a> підприємства</a>, асортимент і різноманітність товару, сучасне високотехнологічне обладнання, внутрішньоорганізаційна <a href="Культура" title="Культура">культура</a>. <br /> SWOT - аналіз ВАТ «КММК" наводиться у <a href="Таблиці" title="Таблиці">таблиці</a> 1 <br /> <a href="Таблиці" title="Таблиці"> Таблиця</a> 1 - SWOT - аналіз ВАТ «КММК». <br /><div align=center><table border=1 cellspacing=0 cellpadding=0 width=605 style="border-collapse:collapse;mso-table-layout-alt:fixed;border:none; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;mso-yfti-tbllook:480;mso-padding-alt: 0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;mso-border-insideh:.5pt solid windowtext;mso-border-insidev: .5pt solid windowtext"><tr style=mso-yfti-irow:0;mso-yfti-firstrow:yes><td width=432 valign=top style="width:324.1pt;border:solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Фактори, що впливають на організацію <br /></td><td width=25 valign=top style="width:18.7pt;border:solid windowtext 1.0pt; border-left:none;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt: solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> S <br /></td><td width=32 valign=top style="width:24.05pt;border:solid windowtext 1.0pt; border-left:none;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt: solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> W <br /></td><td width=28 valign=top style="width:20.95pt;border:solid windowtext 1.0pt; border-left:none;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt: solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> O <br /></td><td width=26 valign=top style="width:19.4pt;border:solid windowtext 1.0pt; border-left:none;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt: solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> T <br /></td></tr><tr style=mso-yfti-irow:1><td width=543 colspan=5 valign=top style="width:407.2pt;border:solid windowtext 1.0pt; border-top:none;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Фактори Зовнішньої середовища <br /></td></tr><tr style=mso-yfti-irow:2><td width=432 valign=top style="width:324.1pt;border:solid windowtext 1.0pt; border-top:none;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Конкурентоспроможність <br /></td><td width=25 valign=top style="width:18.7pt;border-top:none;border-left:none; border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"></td><td width=32 valign=top style="width:24.05pt;border-top:none;border-left: none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"></td><td width=28 valign=top style="width:20.95pt;border-top:none;border-left: none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> + <br /></td><td width=26 valign=top style="width:19.4pt;border-top:none;border-left:none; border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"></td></tr><tr style=mso-yfti-irow:3><td width=432 valign=top style="width:324.1pt;border:solid windowtext 1.0pt; border-top:none;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Частка ринку <br /></td><td width=25 valign=top style="width:18.7pt;border-top:none;border-left:none; border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"></td><td width=32 valign=top style="width:24.05pt;border-top:none;border-left: none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> + <br /></td><td width=28 valign=top style="width:20.95pt;border-top:none;border-left: none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"></td><td width=26 valign=top style="width:19.4pt;border-top:none;border-left:none; border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"></td></tr><tr style=mso-yfti-irow:4><td width=432 valign=top style="width:324.1pt;border:solid windowtext 1.0pt; border-top:none;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Наявність власних каналів збуту <br /></td><td width=25 valign=top style="width:18.7pt;border-top:none;border-left:none; border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> + <br /></td><td width=32 valign=top style="width:24.05pt;border-top:none;border-left: none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"></td><td width=28 valign=top style="width:20.95pt;border-top:none;border-left: none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"></td><td width=26 valign=top style="width:19.4pt;border-top:none;border-left:none; border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"></td></tr><tr style=mso-yfti-irow:5><td width=432 valign=top style="width:324.1pt;border:solid windowtext 1.0pt; border-top:none;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Темпи економічного зростання <br /></td><td width=25 valign=top style="width:18.7pt;border-top:none;border-left:none; border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"></td><td width=32 valign=top style="width:24.05pt;border-top:none;border-left: none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"></td><td width=28 valign=top style="width:20.95pt;border-top:none;border-left: none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> + <br /></td><td width=26 valign=top style="width:19.4pt;border-top:none;border-left:none; border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"></td></tr><tr style=mso-yfti-irow:6><td width=432 valign=top style="width:324.1pt;border:solid windowtext 1.0pt; border-top:none;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Постачальники <br /></td><td width=25 valign=top style="width:18.7pt;border-top:none;border-left:none; border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> + <br /></td><td width=32 valign=top style="width:24.05pt;border-top:none;border-left: none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"></td><td width=28 valign=top style="width:20.95pt;border-top:none;border-left: none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"></td><td width=26 valign=top style="width:19.4pt;border-top:none;border-left:none; border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"></td></tr><tr style=mso-yfti-irow:7><td width=432 valign=top style="width:324.1pt;border:solid windowtext 1.0pt; border-top:none;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Звичаї суспільства щодо товару <br /></td><td width=25 valign=top style="width:18.7pt;border-top:none;border-left:none; border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"></td><td width=32 valign=top style="width:24.05pt;border-top:none;border-left: none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"></td><td width=28 valign=top style="width:20.95pt;border-top:none;border-left: none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> + <br /></td><td width=26 valign=top style="width:19.4pt;border-top:none;border-left:none; border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"></td></tr><tr style=mso-yfti-irow:8><td width=543 colspan=5 valign=top style="width:407.2pt;border:solid windowtext 1.0pt; border-top:none;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Фактори внутрішнього середовища <br /></td></tr><tr style=mso-yfti-irow:9><td width=432 valign=top style="width:324.1pt;border:solid windowtext 1.0pt; border-top:none;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Ресурси <br /></td><td width=25 valign=top style="width:18.7pt;border-top:none;border-left:none; border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> + <br /></td><td width=32 valign=top style="width:24.05pt;border-top:none;border-left: none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"></td><td width=28 valign=top style="width:20.95pt;border-top:none;border-left: none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"></td><td width=26 valign=top style="width:19.4pt;border-top:none;border-left:none; border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"></td></tr><tr style=mso-yfti-irow:10><td width=432 valign=top style="width:324.1pt;border:solid windowtext 1.0pt; border-top:none;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Рівень кваліфікації кадрів <br /></td><td width=25 valign=top style="width:18.7pt;border-top:none;border-left:none; border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> + <br /></td><td width=32 valign=top style="width:24.05pt;border-top:none;border-left: none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"></td><td width=28 valign=top style="width:20.95pt;border-top:none;border-left: none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"></td><td width=26 valign=top style="width:19.4pt;border-top:none;border-left:none; border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"></td></tr><tr style=mso-yfti-irow:11><td width=432 valign=top style="width:324.1pt;border:solid windowtext 1.0pt; border-top:none;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Ціна товару <br /></td><td width=25 valign=top style="width:18.7pt;border-top:none;border-left:none; border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"></td><td width=32 valign=top style="width:24.05pt;border-top:none;border-left: none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"></td><td width=28 valign=top style="width:20.95pt;border-top:none;border-left: none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> + <br /></td><td width=26 valign=top style="width:19.4pt;border-top:none;border-left:none; border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"></td></tr><tr style=mso-yfti-irow:12><td width=432 valign=top style="width:324.1pt;border:solid windowtext 1.0pt; border-top:none;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Якість товару <br /></td><td width=25 valign=top style="width:18.7pt;border-top:none;border-left:none; border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"></td><td width=32 valign=top style="width:24.05pt;border-top:none;border-left: none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"></td><td width=28 valign=top style="width:20.95pt;border-top:none;border-left: none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> + <br /></td><td width=26 valign=top style="width:19.4pt;border-top:none;border-left:none; border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"></td></tr><tr style=mso-yfti-irow:13><td width=432 valign=top style="width:324.1pt;border:solid windowtext 1.0pt; border-top:none;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> <a href="Фінансова_стійкість" title="Фінансова стійкість">Фінансова стійкість</a> <br /></td><td width=25 valign=top style="width:18.7pt;border-top:none;border-left:none; border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"></td><td width=32 valign=top style="width:24.05pt;border-top:none;border-left: none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> + <br /></td><td width=28 valign=top style="width:20.95pt;border-top:none;border-left: none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"></td><td width=26 valign=top style="width:19.4pt;border-top:none;border-left:none; border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"></td></tr><tr style=mso-yfti-irow:14><td width=432 valign=top style="width:324.1pt;border:solid windowtext 1.0pt; border-top:none;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Асортимент і різноманітність товару <br /></td><td width=25 valign=top style="width:18.7pt;border-top:none;border-left:none; border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"></td><td width=32 valign=top style="width:24.05pt;border-top:none;border-left: none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"></td><td width=28 valign=top style="width:20.95pt;border-top:none;border-left: none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> + <br /></td><td width=26 valign=top style="width:19.4pt;border-top:none;border-left:none; border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"></td></tr><tr style=mso-yfti-irow:15><td width=432 valign=top style="width:324.1pt;border:solid windowtext 1.0pt; border-top:none;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Сучасне високотехнологічне обладнання <br /></td><td width=25 valign=top style="width:18.7pt;border-top:none;border-left:none; border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> + <br /></td><td width=32 valign=top style="width:24.05pt;border-top:none;border-left: none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"></td><td width=28 valign=top style="width:20.95pt;border-top:none;border-left: none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"></td><td width=26 valign=top style="width:19.4pt;border-top:none;border-left:none; border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"></td></tr><tr style=mso-yfti-irow:16;mso-yfti-lastrow:yes><td width=432 valign=top style="width:324.1pt;border:solid windowtext 1.0pt; border-top:none;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Внутрішньоорганізаційна культура <br /></td><td width=25 valign=top style="width:18.7pt;border-top:none;border-left:none; border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"></td><td width=32 valign=top style="width:24.05pt;border-top:none;border-left: none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"></td><td width=28 valign=top style="width:20.95pt;border-top:none;border-left: none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> + <br /></td><td width=26 valign=top style="width:19.4pt;border-top:none;border-left:none; border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"></td></tr></table></div> Провівши <a href="SWOT-аналіз" title="SWOT-аналіз">SWOT-аналіз</a> можна зробити висновок, що сильними сторонами організації є: наявність власних каналів збуту товару, постійні постачальники, ресурси, рівень кваліфікації кадрів, сучасне високотехнологічне обладнання. <br /> Для більш ефективної <a href="Роботи" title="Роботи">роботи</a> ВАТ «КММК» обов'язково має використовувати свої можливості: конкурентоспроможність, темпи економічного зростання, <a href="Перевал" title="Перевал">переваги</a> суспільства щодо товару, ціна товару, якість, асортимент і різноманітність товару, внутрішньоорганізаційна культура. <br /> Головною слабкістю ВАТ «КММК» є невелика частка ринку, для цього можна запропонувати кілька способів її збільшення: <br /> - Зниження втрат від браку; <br /> - Розширення асортименту товару; <br /> - Проведення більш ефективної рекламної компанії; <br /> - Збільшення власних каналів збуту. <br /><div align=center><table border=1 cellspacing=0 cellpadding=0 width=605 style="border-collapse:collapse;mso-table-layout-alt:fixed;border:none; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-border-insideh:.5pt solid windowtext;mso-border-insidev:.5pt solid windowtext"><tr style=mso-yfti-irow:0;mso-yfti-firstrow:yes;page-break-inside:avoid><td width=36 valign=top style="width:26.7pt;border:solid windowtext 1.0pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"></td><td width=311 valign=top style="width:232.95pt;border:solid windowtext 1.0pt; border-left:none;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt: solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Можливості <br /></td><td width=311 valign=top style="width:232.95pt;border:solid windowtext 1.0pt; border-left:none;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt: solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Загрози <br /></td></tr><tr style=mso-yfti-irow:1;page-break-inside:avoid;height:172.9pt><td width=36 valign=top style="width:26.7pt;border:solid windowtext 1.0pt; border-top:none;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;mso-rotate:90;height:172.9pt"> Сильні сторони <br /></td><td width=311 valign=top style="width:232.95pt;border-top:none;border-left: none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;height:172.9pt"> Наявність досвіду роботи на ринку підказує необхідність розробки стратегії і методів суттєвої реорганізації виробництва та перерозподілу виробничих площ підприємства для підвищення ефективності його роботи і підвищення прибутку. <br /> Конкурентоспроможність продукції дає можливість утримувати певну велику частину частки ринку. Завоювання частки ринку роздрібних покупців може пройти досить успішно завдяки високому рівню технологій. Існує зручна можливість оперувати існуючими ресурсами підприємства для найбільш повного задоволення потреб клієнта. <br /></td><td width=311 valign=top style="width:232.95pt;border-top:none;border-left: none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;height:172.9pt"> Зростання цін на куповані <a href="Матеріали" title="Матеріали">матеріали</a>, при продовженні негативних тенденцій в економіці може мінімізувати <a href="Прибуток_організації" title="Прибуток організації">прибуток організації</a>, при чому стане неможливою економія. <br /> <a href="Брак" title="Брак"> Брак</a> резервних фондів негативно впливає на можливості реорганізації виробництва. <br /> <a href="Прибуток" title="Прибуток"> Прибуток</a> від експорту може бути істотно знижена за рахунок несприятливої зміни обмінного курсу гривні та іноземних валют, а так само нових економічних «струсів». <br /></td></tr><tr style="mso-yfti-irow:2;mso-yfti-lastrow:yes;page-break-inside:avoid; height:2.0cm"><td width=36 valign=top style="width:26.7pt;border:solid windowtext 1.0pt; border-top:none;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;mso-rotate:90;height:2.0cm"> Слабкі сторони <br /></td><td width=311 valign=top style="width:232.95pt;border-top:none;border-left: none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;height:2.0cm"> <a href="Брак" title="Брак">Брак</a> фінансових <a href="Ресурси" title="Ресурси">ресурсів</a> обмежує можливості реорганізації виробництва. <br /> Відсутність відділу по роздрібних продажах і продажів як таких істотно обмежує <a href="Прибуток" title="Прибуток">прибуток</a> підприємства. <br /></td><td width=311 valign=top style="width:232.95pt;border-top:none;border-left: none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt;border-right:solid windowtext 1.0pt; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-alt:solid windowtext .5pt;padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;height:2.0cm"> Непосильний податковий тиск на підприємство може негативно вплинути на його добробут при збереженні таких тенденцій. Це небезпечно для існування і виживання підприємства в цілому. <br /> Подальше зростання інфляції, а головне - цін на матеріали, може спричинити нестачу коштів на реалізацію всіх запланованих заходів з реорганізації <a href="Організація" title="Організація">організаційної</a> структури, заплановану <a href="Реклама" title="Реклама">рекламну</a> кампанію, розширення виробництва та асортименту послуг підприємства. <br /></td></tr></table></div></div><div><div></div> 7. План роботи з удосконалення <a href="Управління" title="Управління">управління</a> на 2009-2011 роки <br /> Перш за все, планується провести повне перебудову організаційної структури організації. Це планується зробити за рахунок скасування неефективних підрозділів і створення нових - для реалізації всіх потенційних можливостей. <a href="Виробництво" title="Виробництво"> Виробництво</a> буде так само розширено - введено відділ з ремонту одягу. Повністю нова пропонована <a href="Організаційна_структура_підприємства" title="Організаційна структура підприємства">організаційна структура підприємства</a> вступить в силу в другому кварталі 2009 року. <br /> Створення нових <a href="Організація" title="Організація">організаційних</a> підрозділів на підприємстві, так само як і підвищення ефективності роботи існуючих, вимагає, перш за все, підвищення ефективності роботи всього задіяного в роботі персоналу. Весь трудовий <a href="Колектив" title="Колектив">колектив</a> підприємства повинен буде пройти курси <a href="Підвищення_кваліфікації" title="Підвищення кваліфікації">підвищення кваліфікації</a>. Для цього всіх працюючих поділять на п'ять груп, які будуть навчатися на одномісячних вечірніх курсах без відриву від основного місця роботи послідовно, одна за одною, згідно своїм спеціалізаціями <br /> Економія грошових коштів на всіх рівнях організації підприємства починаючи з вступу в силу <a href="Бюджет" title="Бюджет">бюджету</a> організації на наступний рік. <br /> Проведення рекламної кампанії, спрямованої на конкретного споживача і на потенційних <a href="Посередники" title="Посередники">посередників</a>, з метою оповіщення споживача про позитивні зміни в роботі організації. <br /> Для усунення проблеми податкового тиску та протидії місцевих адміністрацій, керівництво підприємства буде звертатися в різні інстанції про зменшення податкового тиску. Так само передбачена подача заяви на організацію на підприємстві пільгового <a href="Оподаткування" title="Оподаткування">оподаткування</a>. Будь-яке зменшення податкового тиску допоможе істотно збільшити прибуток. А відкриття лінії пільгового оподаткування дозволить заощадити більше 25% нинішніх загальних витрат. <br /><div align=center><table border=1 cellspacing=0 cellpadding=0 width=605 style="width:16.0cm;border-collapse:collapse;border:none;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; mso-yfti-tbllook:480;mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;mso-border-insideh: .5pt solid windowtext;mso-border-insidev:.5pt solid windowtext"><tr style=mso-yfti-irow:0;mso-yfti-firstrow:yes><td valign=top style="border:solid windowtext 1.0pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> № п / п <br /></td><td valign=top style="border:solid windowtext 1.0pt;border-left:none; mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Заходи <br /></td><td valign=top style="border:solid windowtext 1.0pt;border-left:none; mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Терміни <br /></td><td valign=top style="border:solid windowtext 1.0pt;border-left:none; mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Відповідальний <br /></td></tr><tr style=mso-yfti-irow:1><td valign=top style="border:solid windowtext 1.0pt;border-top:none; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> 1 <br /></td><td valign=top style="border-top:none;border-left:none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt; border-right:solid windowtext 1.0pt;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Приведення у відповідність до концепції розвитку актів та внесення змін до Статуту підприємства <br /></td><td valign=top style="border-top:none;border-left:none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt; border-right:solid windowtext 1.0pt;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> 2009 р <br /></td><td valign=top style="border-top:none;border-left:none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt; border-right:solid windowtext 1.0pt;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Директор <br /> Заст. директора <br /></td></tr><tr style=mso-yfti-irow:2><td valign=top style="border:solid windowtext 1.0pt;border-top:none; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> 2 <br /></td><td valign=top style="border-top:none;border-left:none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt; border-right:solid windowtext 1.0pt;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Перегляд посадових інструкцій адміністрації в світлі нових законодавчих актів і програми розвитку підприємства <br /></td><td valign=top style="border-top:none;border-left:none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt; border-right:solid windowtext 1.0pt;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> 2009 - 2010 <br /></td><td valign=top style="border-top:none;border-left:none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt; border-right:solid windowtext 1.0pt;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Заступники директора <br /></td></tr><tr style=mso-yfti-irow:3><td valign=top style="border:solid windowtext 1.0pt;border-top:none; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> 3 <br /></td><td valign=top style="border-top:none;border-left:none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt; border-right:solid windowtext 1.0pt;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Розробка нормативної бази <br /></td><td valign=top style="border-top:none;border-left:none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt; border-right:solid windowtext 1.0pt;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> 2010 - 2011 <br /></td><td valign=top style="border-top:none;border-left:none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt; border-right:solid windowtext 1.0pt;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Директор <br /></td></tr><tr style=mso-yfti-irow:4><td valign=top style="border:solid windowtext 1.0pt;border-top:none; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> 4 <br /></td><td valign=top style="border-top:none;border-left:none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt; border-right:solid windowtext 1.0pt;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Вибори Керуючої Ради <br /></td><td valign=top style="border-top:none;border-left:none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt; border-right:solid windowtext 1.0pt;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> 2010 <br /></td><td valign=top style="border-top:none;border-left:none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt; border-right:solid windowtext 1.0pt;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Директор школи <br /></td></tr><tr style=mso-yfti-irow:5><td valign=top style="border:solid windowtext 1.0pt;border-top:none; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> 5 <br /></td><td valign=top style="border-top:none;border-left:none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt; border-right:solid windowtext 1.0pt;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Розробка і затвердження нових Інструкцій з техніки безпеки <br /></td><td valign=top style="border-top:none;border-left:none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt; border-right:solid windowtext 1.0pt;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> 2010 - 2011 <br /></td><td valign=top style="border-top:none;border-left:none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt; border-right:solid windowtext 1.0pt;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Заст. директора поТБ <br /></td></tr><tr style=mso-yfti-irow:6><td valign=top style="border:solid windowtext 1.0pt;border-top:none; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> 6 <br /></td><td valign=top style="border-top:none;border-left:none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt; border-right:solid windowtext 1.0pt;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Визначення повноважень органів управління підприємства (Керуючий Рада) <br /></td><td valign=top style="border-top:none;border-left:none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt; border-right:solid windowtext 1.0pt;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> 2009 <br /></td><td valign=top style="border-top:none;border-left:none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt; border-right:solid windowtext 1.0pt;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Заступники директора <br /></td></tr><tr style=mso-yfti-irow:7><td valign=top style="border:solid windowtext 1.0pt;border-top:none; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> 7 <br /></td><td valign=top style="border-top:none;border-left:none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt; border-right:solid windowtext 1.0pt;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Удосконалення системи планування <br /></td><td valign=top style="border-top:none;border-left:none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt; border-right:solid windowtext 1.0pt;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> 2010 - 2011 <br /></td><td valign=top style="border-top:none;border-left:none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt; border-right:solid windowtext 1.0pt;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Заступники директора <br /></td></tr><tr style=mso-yfti-irow:8><td valign=top style="border:solid windowtext 1.0pt;border-top:none; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> 8 <br /></td><td valign=top style="border-top:none;border-left:none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt; border-right:solid windowtext 1.0pt;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Розробка ряду Положень регламентують основні напрямки роботи, визначені цією програмою <br /></td><td valign=top style="border-top:none;border-left:none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt; border-right:solid windowtext 1.0pt;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> 2009 <br /></td><td valign=top style="border-top:none;border-left:none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt; border-right:solid windowtext 1.0pt;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Заступник директора <br /></td></tr><tr style=mso-yfti-irow:9><td valign=top style="border:solid windowtext 1.0pt;border-top:none; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> 9 <br /></td><td valign=top style="border-top:none;border-left:none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt; border-right:solid windowtext 1.0pt;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Подальше вдосконалення системи контролю з метою найбільш комплексного та ефективного аналізу менеджменту <br /></td><td valign=top style="border-top:none;border-left:none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt; border-right:solid windowtext 1.0pt;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> 2010 - 2011 <br /></td><td valign=top style="border-top:none;border-left:none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt; border-right:solid windowtext 1.0pt;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Директор <br /> Заступники директора <br /></td></tr><tr style=mso-yfti-irow:10><td valign=top style="border:solid windowtext 1.0pt;border-top:none; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> 10 <br /></td><td valign=top style="border-top:none;border-left:none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt; border-right:solid windowtext 1.0pt;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> <a href="Створення_Бази_даних" title="Створення Бази даних">Створення бази даних</a> продукції, що випускається <br /></td><td valign=top style="border-top:none;border-left:none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt; border-right:solid windowtext 1.0pt;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> 2009 <br /></td><td valign=top style="border-top:none;border-left:none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt; border-right:solid windowtext 1.0pt;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Заст. директора з НВР <br /></td></tr><tr style=mso-yfti-irow:11><td valign=top style="border:solid windowtext 1.0pt;border-top:none; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> 11 <br /></td><td valign=top style="border-top:none;border-left:none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt; border-right:solid windowtext 1.0pt;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Створення <a href="Бази_даних" title="Бази даних">бази даних</a> працівників <br /></td><td valign=top style="border-top:none;border-left:none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt; border-right:solid windowtext 1.0pt;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> 2010 - 2011 <br /></td><td valign=top style="border-top:none;border-left:none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt; border-right:solid windowtext 1.0pt;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Заступники директора <br /></td></tr><tr style=mso-yfti-irow:12><td valign=top style="border:solid windowtext 1.0pt;border-top:none; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> 12 <br /></td><td valign=top style="border-top:none;border-left:none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt; border-right:solid windowtext 1.0pt;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Створення <a href="Психологія" title="Психологія">психологічної</a> служби <br /></td><td valign=top style="border-top:none;border-left:none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt; border-right:solid windowtext 1.0pt;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> 2010 -2011 <br /></td><td valign=top style="border-top:none;border-left:none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt; border-right:solid windowtext 1.0pt;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Директор <br /></td></tr><tr style=mso-yfti-irow:13><td valign=top style="border:solid windowtext 1.0pt;border-top:none; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> 13 <br /></td><td valign=top style="border-top:none;border-left:none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt; border-right:solid windowtext 1.0pt;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Створення умов та розробка системи заходів по збереженню і поліпшенню здоров'я учнів <br /></td><td valign=top style="border-top:none;border-left:none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt; border-right:solid windowtext 1.0pt;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> 2010-2011 <br /></td><td valign=top style="border-top:none;border-left:none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt; border-right:solid windowtext 1.0pt;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Директор <br /></td></tr><tr style=mso-yfti-irow:14><td valign=top style="border:solid windowtext 1.0pt;border-top:none; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> 14 <br /></td><td valign=top style="border-top:none;border-left:none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt; border-right:solid windowtext 1.0pt;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Розробка пам'ятки по ТБ <br /></td><td valign=top style="border-top:none;border-left:none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt; border-right:solid windowtext 1.0pt;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> 2009 <br /></td><td valign=top style="border-top:none;border-left:none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt; border-right:solid windowtext 1.0pt;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Заступник директора по ТБ <br /></td></tr><tr style=mso-yfti-irow:15><td valign=top style="border:solid windowtext 1.0pt;border-top:none; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> 15 <br /></td><td valign=top style="border-top:none;border-left:none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt; border-right:solid windowtext 1.0pt;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Реконструкція будівлі МО № 1 <br /></td><td valign=top style="border-top:none;border-left:none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt; border-right:solid windowtext 1.0pt;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> 2010 <br /></td><td valign=top style="border-top:none;border-left:none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt; border-right:solid windowtext 1.0pt;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Директор <br /></td></tr><tr style=mso-yfti-irow:16;mso-yfti-lastrow:yes><td valign=top style="border:solid windowtext 1.0pt;border-top:none; mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> 16 <br /></td><td valign=top style="border-top:none;border-left:none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt; border-right:solid windowtext 1.0pt;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> <a href="Санаторно-курортне_лікування" title="Санаторно-курортне лікування">Санаторно-курортне лікування</a> працівників <br /></td><td valign=top style="border-top:none;border-left:none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt; border-right:solid windowtext 1.0pt;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> 2009-2011 <br /></td><td valign=top style="border-top:none;border-left:none;border-bottom:solid windowtext 1.0pt; border-right:solid windowtext 1.0pt;mso-border-top-alt:solid windowtext .5pt; mso-border-left-alt:solid windowtext .5pt;mso-border-alt:solid windowtext .5pt; padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt"> Профком <br /></td></tr></table></div></div> </div>
Будь ласка, не зберігайте тестовий текст.
Ваш ip: 3.145.191.169 буде збережений.
категорії
за типом
за алфавітом
завантажені
© Усі права захищені
написати до нас
