Установа освіти «Приватний інститут управління та підприємництва» Кафедра Економіка підприємства Курсова робота на тему «Виробництво тротуарної плитки вібропресування ТОВ« Селідор »» з дисципліни _____Бізнес-план_предпріятія__________ Мінськ 2008
Резюме Цей бізнес-план розроблений з метою визначення стратегії розвитку Товариства з обмеженою відповідальністю «Селідор» на 2008-2010 рр..
Основними цілями організації є:
- Зайняти найбільшу частку ринку за рахунок потіснення конкурентів;
- Збільшити обсяг продажів;
- Збільшити чистий
прибуток;
- Підвищити якість продукції;
- Збільшити асортимент продукції.
Основним видом діяльності товариства є
виробництво тротуарної плитки.
Очолює
товариство генеральний директор, призначений зборами засновників. У 2008-2010 рр.. спискова чисельність працівників становитиме 16 осіб.
Управління суспільством здійснюється
відповідно до законодавства Республіки Білорусь та Статуту.
Місія підприємства - це задоволення потреб будівельних фірм і населення в плитці тротуарної.
Ринок по даному виду продукції повністю не зайнятий, вільна частка ринку - 31%. Підприємству необхідно зайняти дану частку ринку.
Для
того щоб потіснити конкурентів, необхідно знизити ціни на продукцію за рахунок зниження її собівартості без збитку якості продукції. Необхідно збільшити обсяги продажів за рахунок залучення нових клієнтів, або привернути увагу клієнтів фірм - конкурентів. Необхідно посилити
рекламну кампанію. За рахунок збільшення обсягів продажів і частки ринку збільшується чистий
прибуток.
Підприємство має всі шанси бути прибутковим і приносити постійний дохід. Такі якості продукції, як низька ціна, висока якість, використання
екологічно чистої сировини, високий попит, виробничий
процес здійснюється на підставі ноу-хау підприємства, на універсальному обладнанні, наявність укладених
договорів на виготовлення плитки виведе підприємство на лідируючу позицію на цьому ринку і забезпечить її постійне зростання.
Проект ризикований, проте, захищеність проекту визначається
100% реалізацією продукції за
договорами.
Планується довести обсяги виробництва продукції до наступних показників:
2008 рік - 485 млн штук;
2009 рік - 509 250 000 штук;
2010 рік - 533 500 000 штук.
Сильними сторонами продукції є:
-
Організація може визначити той сегмент ринку, на який орієнтована продукція;
- Неможливо копіювання продукції;
- Продукція якісна, виготовлена з екологічно чистої сировини, довговічна, є кілька варіантів форми плитки;
- Організація може ефективно довести свою продукцію до споживачів, на яких вона орієнтована;
- Продукція може конкурувати з продукцією ін виробників за якістю, надійності, ціною, експлуатаційними й ін товарним характеристикам.
- Є ідеї щодо нових видів продукції;
- Проводиться регулярна модифікація продукції
відповідно до запитів клієнтів;
- Продукція має сертифікат якості.
Технологічний процес виробництва плитки тротуарної ТОВ «Селідор» здійснюється в 3 стадії:
1. Підготовча (вагу компонентів, змішування; вивантаження розчину в ємність).
2. Обробна (формування виробів, термообробка).
3. Заключна (розпалублення виробів, укладання на піддони,
упаковка піддонів).
Маркетингова стратегія підприємства - проникнення з товаром ринкової новизни на вільний сегмент ринку за рахунок стратегії низьких цін.
Загальна сума прибутку за 2008-2010 рр.. складе 254,6 млн. руб.
Рентабельність на 2008 рік складе 10%.
У перспективі передбачається розширити асортимент продукції: виготовити облицювальну плитку для цоколя.
1. Характеристика підприємства Товариство з обмеженою відповідальністю «Селідор» було створено в березні 2001 року. Предметом діяльності ТОВ «Селідор» є
виробництво тротуарної плитки.
Юридична адреса
фірми: 223056, Мінський р-н, п / о Сениця, сел. Ювілейний, 7
Форма власності - приватна;
Організаційно - правова форма:
Товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ);
Вид діяльності - виробництво;
Розмір статутного
капіталу: 300000000 рублів;
Банк фірми: ВАТ «АСБ Беларусбанк»;
Розрахунковий рахунок: 3012652320009
Керівництво фірми:
Генеральний директор: Карпейчік С.П. Головний бухгалтер: Потеряйченко А.В. Оплата директора, головного бухгалтера - погодинна; основного і допоміжного персоналу - почасова.
Головною метою товариства є отримання прибутку за рахунок виробництва і реалізації конкурентоспроможної продукції.
Основними цілями організації є:
- Зайняти найбільшу частку ринку за рахунок потіснення конкурентів;
- Збільшити обсяг продажів;
- Збільшити чистий прибуток;
- Підвищити якість продукції;
- Збільшити асортимент продукції.
В даний час укладені
договори з 9 юридичними особами на виготовлення плитки тротуарної, з трьома магазинами «Будматеріали» на реалізацію плитки тротуарної на продаж за зразками. Умови оплати в міру відвантаження кожні 3 дні. Запас сировини і
матеріалів планується в розмірі 3 днів. Оплата постачальникам - згідно з укладеними договорами здійснюється в міру поставки кожні 3 дні.
2. Опис продукції Основним видом діяльності є випуск плитки бетонної для тротуарів вібропресованої марки П 20.10.6-М-а СТБ 1071-97.
Дана продукція
відповідає вимогам технічних нормативних правових актів СТБ 1071-97 "Плити бетонні та залізобетонні для тротуарів і доріг. Технічні умови »п.п 4.5.2, 4.5.6, 4.5.7, 4.5.9,4.5.14, 4.8.1, що підтверджується наявністю сертифіката якості № 0040384 серія А (Додаток № 6 виданими УП« НДІБМВ », Міністерство архітектури та будівництва.
Сильні сторони продукції:
- Організація може визначити той сегмент ринку, на який орієнтована продукція;
- Неможливо копіювання продукції;
- Продукція якісна, виготовлена з екологічно чистої сировини, довговічна, є кілька варіантів форми плитки;
- Організація може ефективно довести свою продукцію до споживачів, на яких вона орієнтована;
- Продукція може конкурувати з продукцією ін виробників за якістю, надійності, ціною, експлуатаційними й ін товарним характеристикам.
- Є ідеї щодо нових видів продукції;
- Проводиться регулярна модифікація продукції відповідно до запитів клієнтів;
- Продукція має сертифікат якості.
Товар не має слабких сторін.
3. Стратегія маркетингу Проведені
маркетингові дослідження з запропонованої продукції свідчить про
існування значного обсягу попиту на плитку бетонну для тротуарів вібропресованную.
Відповідно до вихідних даних оцінки ринку збуту випливає, що найбільш перспективними ринками збуту, є обласний центр і
населені пункти в радіусі
100 км , Так як там високий рівень попиту і не висока задоволеність цього попиту і досить висока частка споживачів, готових купити продукцію. Платоспроможний попит складає 130000 штук плитки тротуарної на рік.
Основним конкурентом ТОВ «Селідор» є ВАТ «М», за рахунок низької ціни на свою продукцію, проте, на увазі значно більших строків поставки продукції, не слід очікувати серйозної
конкурентної боротьби. Другим конкурентом товариства є ТОВ «П». Обсяг попиту, який готові задовольнити конкуренти 90000 штук, таким чином величина незадоволеного попиту становить 40000 штук.
Таблиця 1. Аналіз та
оцінка конкурентів
№ п. / п.
| Характеристика конкуруючої продукції
| ТОВ «П»
| ВАТ «М»
|
1
| Обсяг продажів, шт.
| 30000
| 60000
|
2
| Займана частка ринку,%.
| 23
| 46
|
3
| Рівень ціни, руб. за шт.
| 28,40
| 25,50
|
4
| Фінансове становище (рентабельність),%.
| 19%
| 21%
|
5
| Рівень технології | середній
| середній
|
6
| Якість продукції | не всі сировина, яка використовується для виробництва, екологічно чисте
| високе
|
7
| | преса і телереклама
| преса і телереклама
|
8
| Привабливість зовнішнього вигляду | стандартна упаковка
| упаковки немає
|
9
| Час діяльності підприємства на ринку
| 1 рік
| 10 років
|
Висновок
Таким чином, основним конкурентом є ВАТ «М», так як він займає найбільшу частку ринку, у нього нижча ціна на
товар, він перебуває на ринку вже тривалий час.
У даний час діяльність ТОВ «Селідор» охоплює тільки внутрішній
ринок країни. Але важливо відзначити, що
план маркетингових дій включає комплекс дій, включаючи товарну, цінову, збутову політику і стратегію, спрямованих на завоювання частки зовнішнього ринку.
Маркетингова стратегія підприємства передбачає:
- Створення нових видів продукції;
- Проникнення з товаром ринкової новизни на вільний сегмент ринку, і завоювання частини ринку;
-
Рекламна діяльність в різних формах;
- Участь у виставках і ярмарках.
Відповідно до умов договорів купівлі - продажу канал розподілу товару: виробник - споживач.
Вибір методу
ціноутворення заснований на заздалегідь визначеному розмірі прибутку, тому при плануванні ціни використаний метод ціноутворення - «витратний метод».
Ціна = собівартість + прибуток + ПДВ Прибуток закладається по роках на рівні 10% від собівартості, отже відпускна ціна підприємства при ставці ПДВ 18% в 2008р. складе 2241 руб.
Ринкова ціна на тротуарну плитку за станом на 01.01.2008 склала 2679 руб.
Таблиця 2.
Цінова політика організації
№ п. / п.
| Постановка питання
| Характеристика та оцінка фактичного стану справ
|
1.
| На скільки ціни відображають витрати Вашого підприємства, конкурентоспроможність товару, попит на нього?
| Ціна включає в себе всі витрати виробництва. Вона забезпечує конкурентоспроможність товару, попит на нього.
|
2.
| Яка ймовірність реакції покупців на підвищення (зниження) ціни?
| Якщо ціни знизяться, то частина клієнтів перейде до нас від конкурентів, якщо ціна підвищиться, то нічого не зміниться.
|
3.
| Як оцінюють покупці рівень цін на товари Вашого підприємства?
| Рівень цін на підприємстві набагато нижче, ніж у конкурентів
|
4.
| Чи використовується підприємством (фірмою) політика стимулювання цін?
| Не використовується |
5.
| Чи використовується підприємством політика стандартних цін?
| Не використовується
|
6.
| Як діє підприємство, коли конкуренти змінили ціну?
| Підприємство не змінює ціни
|
7.
| Чи відомі ціни на товари Вашого підприємства потенційним покупцям?
| Так, зазначені в договорах. |
Цінова стратегія передбачає:
- Використання механізму гнучких цін залежно від сезону;
- Низька ціна при хорошій якості продукції;
- Розробку системи пільг і знижок в залежності від умов поставки.
4. План виробництва Відповідно до укладених довгостроковими договорами з основними покупцями продукції (9 договорів) обсяг реалізації тротуарної плитки на 2008 рік становить 485000 шт.
У 2009 році він повинен збільшитися на 5%, а в 2010 році на 10% в порівнянні з 2008 роком.
Виробнича програма представлена в
таблиці:
Таблиця 3. План виробництва
Показники | 2008
| 2009
| 2010
|
Коефіцієнт зростання обсягів випуску продукції
| Обсяг випуску продукції з урахуванням коефіцієнта зростання
| Коефіцієнт зростання обсягів випуску продукції
| Обсяг випуску продукції з урахуванням коефіцієнта зростання
| Коефіцієнт зростання обсягів випуску продукції
| Обсяг випуску продукції з урахуванням коефіцієнта зростання
|
Обсяг випуску всього в тому числі: обсяг реалізації відповідно до договору купівлі - продажу
| 1 1
| 485000 485000
| 1,05 1,05
| 509250 509250
| 1,1 1,1
| 533500 533500
|
РАЗОМ:
| 1
| 485000
| 1,05
| 509250
| 1,1
| 533500
|
Технологічний процес виробництва тротуарної плитки представлений на схемі:
Схема 1.
Технологічний процес виробництва тротуарної плитки
Підготовча стадія: - Вагу компонентів; - Змішування; - Вивантаження розчину в ємність;
|
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Обробна стадія: - Формування виробів; - Термообробка;
|
Заключна стадія: - Розпалублення виробів; - Укладання на піддони; - Упаковка піддонів;
|
4.1 Склад обладнання та інших основних фондів Склад обладнання та інших основних фондів:
- Піч для сушіння - 2шт.;
- Бетонозмішувач - 2 шт.
- Бункер для цементу - 2 шт.
- Ваговий живильник - 3 шт.;
- Вібропрес - 2 шт.
- Сушарка НУ-12 - 2 шт.
- Автомобіль УАЗ - 3303 -1 шт.
Розрахунок потреби у виробничому обладнанні представлений в Додатку № 2 до бізнес-плану.
Вартість основних виробничих фондів представлена в Додатку № 3.
Таблиця. 4 Потреба в основних фондах
Основні фонди
| 2008 Діючі, руб.
| 2009
| 2010
|
Загальна потреба, руб.
| Приріст основних фондів, руб. (3-2)
| Загальна потреба, руб.
| Приріст основних фондів, руб. (5-3)
|
Будинки, споруди виробничого призначення
| Орендовані
| Орендовані
| -
| Орендовані
| -
|
Робочі машини й устаткування
| 206000000
| 206960000
| 960000
| 207480000
| 520000
|
Транспортні засоби
| 11525000
| 11525000
| -
| 11525000
| -
|
Інші
| -
| -
| -
| -
| -
|
РАЗОМ:
| 21752500
| 218485000
| 960000
| 219005000
| 520000
|
5. Організаційний план Керівництво діяльністю підприємства веде генеральний директор, він самостійно вирішує питання діяльності підприємства, діє від його імені, має
право першого підпису, розпоряджається майном підприємства, здійснює прийом і звільнення працівників.
Генеральний директор несе
матеріальну адміністративну
відповідальність за достовірність даних бухгалтерського і статистичного звітів.
Генеральний директор призначає комерційного директора, що займається питаннями збуту,
маркетингу і реклами. Головний бухгалтер складає документальні звіти підприємства, технолог здійснює керівництво діяльністю ділянки по випуску продукції.
Структура персоналу може бути представлена по категоріях працівників на 2008-2010 рр..
Таблиця 7
Категорія працівників
| Кількість, чол.
|
Керівники
| 3
|
Фахівці
| 2
|
Робітники
| 11
|
Всього
| 16
|
З таблиці 7 видно, що управлінський персонал складає 31,2% у загальній чисельності (керівники - 18,8%, фахівці - 12,5%), робітники - 68,7%.
Середньооблікова чисельність працюючих - 16 осіб, у тому числі робітників - 12 осіб.
Виробіток на одного працюючого за 2008 рік складе 55987188 руб.;
Виробіток на одного робітника за 2008 рік складе 74649583 руб.
Працівники товариства керуються посадовими інструкціями, затвердженими генеральним директором. Освітній рівень співробітників наведено в таблиці 8.
Таблиця 8. Освітній рівень працівників:
Категорія працівників, чол.
| Освіта
|
Вища
| Середня спеціальна
| Загальна середня
| ПТУ
| Загальна базова
|
Керівники
| 3
| | | | |
Фахівці
| 1
| 1
| | | |
Робітники
| | | | 9
| 2
|
Організаційна структура підприємства може бути представлена у вигляді такої схеми:
Схема 2. Лінійно - функціональна структура
управління ТОВ «Селідор»
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Робітники основного і допоміжного виробництва
|
Керівництво ТОВ «Селідор» проводять програми систематичного
навчання і підготовки працівників. З метою створення оптимальних умов для їх повної самореалізації.
Таблиця 9. Розрахунок потреби в трудових
ресурсах і витрат на оплату праці працівників
Спеціальність
| Число працівників, чол.
| Витрати на заробітну плату, руб.
|
2008
| 2009
| 2010
|
Фахівці та службовці
| | | | |
Генеральний директор
| 1
| 23800000
| 24276000
| 24752000
|
Комерційний директор
| 1
| 22400000
| 22848000
| 23296000
|
Головний бухгалтер
| 1
| 22000000
| 22440000
| 22880000
|
Технолог
| 1
| 21200000
| 21624000
| 22048000
|
РАЗОМ
| 4
| 89400000
| 91188000
| 92976000
|
Робітники основного виробництва
| | | | |
Бетоняр 2разр.
| 2
| 22800000
| 23256000
| 23712000
|
Бетоняр 3разр.
| 3
| 35000000
| 35700000
| 36400000
|
Бетоняр 4разр.
| 3
| 39000000
| 39780000
| 40560000
|
Майстер
| 1
| 10800000
| 11016000
| 11232000
|
РАЗОМ
| 9
| 10760000
| 109752000
| 111904000
|
Робітники допоміжного виробництва
| | | | |
Водій
| 1
| 10400000
| 10608000
| 10816000
|
Прибиральниця
| 1
| 4600000
| 4692000
| 4784000
|
Сторож
| 1
| 3400000
| 3468000
| 3536000
|
РАЗОМ
| 3
| 18400000
| 18768000
| 19136000
|
ВСЬОГО
| 16
| 215400000
| 219708000
| 224016000
|
Примітка: Розмір заробітної плати на 2009 і 2010 роки визначається з урахуванням коефіцієнтів інфляції умовно
відповідних зростанню цін: 1,02 і 1,04.
6. Оцінка ризику і страхування Потенційні ризики ТОВ «Селідор» представлені виробничими ризиками, комерційними ризиками, фінансовими ризиками та ризиками, пов'язаними з форс-мажорними обставинами.
Виробничі ризики пов'язані з різними порушеннями у виробничій
процесі або в процесі поставок сировини, матеріалів і комплектуючих виробів.
Заходами щодо зниження виробничих ризиків є дієвий
контроль над ходом виробничого
процесу і посилення впливу на постачальників шляхом їх дублювання.
Комерційні ризики пов'язані з реалізацією продукції на товарному ринку (зменшення розмірів і місткості ринку, зниження платоспроможного попиту, поява нових конкурентів і т.п.)
Заходами щодо зниження комерційних ризиків є:
ü Систематичне вивчення кон'юнктури ринку;
ü Створення дилерської
мережі ü Раціональна цінова політика
ü Створення мережі сервісного обслуговування
ü
Реклама і т.д.
Фінансові ризики викликаються інфляційними процесами, всеосяжними неплатежами і т.п. Вони можуть бути знижені шляхом створення системи фінансового
менеджменту на підприємстві, роботі з дилерами і споживачами на умовах передоплати і т.д.
Ризики, пов'язані з форс-мажорними обставинами, - це ризики, зумовлені непередбаченими обставинами (стихійні лиха, зміна політичного курсу країни, страйк і т.п.). Мірою щодо їх зниження служить
робота підприємства з достатнім запасом фінансової міцності.
7. Фінансовий план Таблиця 10. Розрахунок прибутку від реалізації продукції
| Показники
| 2008 р .
| 2009 р .
| 2010 р .
|
1.
| Виручка від реалізації продукції
| 1078610307
| 1122116786
| 1172339031
|
2.
| Податки, збори включаються до виручки (ПДВ, збір в республіканський фонд підтримки с / г виробників)
| 182815307
| 190189286
| 198701531
|
3.
| Обсяг продажів, виручка від реалізації без ПДВ, всього
| 895795000
| 931927500
| 973637500
|
4.
| Собівартість реаліз. продукції всього, у тому числі:
| 814168800
| 847464960
| 885130380
|
.1.
| Матеріальні витрати
| 337690900
| 361666960
| 386318380
|
2.2.
| Вода на технологічні цілі
| 7300000
| 8000000
| 9100000
|
2.3.
| Паливо на технологічні цілі
| 21000000
| 22000000
| 24000000
|
2.4.
| Електроенергія на технологічні цілі
| 26000000
| 27000000
| 29000000
|
2.5.
| Заробітна плата виробничих робітників
| 9680000
| 98736000
| 100672000
|
2.6.
| Відрахування до ФСЗН
| 33880000
| 34557600
| 35235200
|
2.7.
| Амортизація
| 43505000
| 43697000
| 43801000
|
2.8.
| Накладні витрати
| 241992900
| 245457400
| 250523800
|
2.9.
| Комерційні витрати
| 6000000
| 6350000
| 6480000
|
3.
| Прибуток від продажу продукції
| 81626200
| 84462540
| 88507120
|
4.
| Податок на прибуток
| 19459773
| 20127000
| 21085700
|
5.
| Чистий прибуток
| 62166427
| 64335540
| 67421420
|
Розрахунок показника беззбитковості діяльності ТОВ «Селідор» дозволяє визначити обсяг виробництва при якому підприємство не несе збитків і не отримує прибутку.
Рівень беззбитковості = умовно-постійні витрати / (виручка-умовно-змінні витрати) * 100
Рівень беззбитковості
2008 р . = 291497900 / (895795000-425870900) * 100 = 62%
Таким чином,
точка беззбитковості в
2008 р . складе 555392900 крб. (Тобто обсяг виручки від реалізації продукції має становити не менше зазначеної величини).
Таблиця 11. Розрахунок руху грошових коштів
№ п / п
| Найменування показників
| 2008 р .
| 2009 р .
| 2010 р .
|
1.
| Залишок коштів на початок періоду
| 5233100
| 67389527
| 131725067
|
2.
| Поточна діяльність
| | | |
2.1
| Надходження грошових коштів, усього
| 1078610307
| 1122116786
| 1172339031
|
2.1.1
| Виручка від реалізації продукції
| 1078610307
| 1122116786
| 1172339031
|
2.1.2
| Дохід від продажу необоротних активів
| | | |
2.1.3
| Інші доходи від операцій з активами
| | | |
2.1.4
| Кредити та позики
| | | |
2.1.5
| Інші надходження
| | | |
2.2.
| Напрямок грошових коштів
| 1016443880
| 1057781246
| 1104917611
|
2.2.1
| На оплату придбаних активів
| 553264107
| 578209646
| 608663911
|
2.2.2
| На погашення кредиту
| | | |
2.2.3
| На розрахунки з персоналом
| 215400000
| 219708000
| 224016000
|
2.2.4
| На сплату податків і зборів, в т.ч. відносяться на собівартість
| 228320000
| 239736600
| 251152000
|
2.2.5
| На сплату податків з прибутку
| 19459773
| 20127000
| 21085700
|
3
| Залишок грошових коштів на кінець періоду
| 67389527
| 131725067
| 199146487
|
Таблиця 12. Основні фінансові показники на 2008-2010 рр..
№ п / п
| Найменування показників
| 2008
| 2009
| 2010
|
1.
| Виручка від реалізації без ПДВ, всього
| 895795000
| 931927500
| 973637500
|
2.
| Собівартість реаліз. продукції всього
| 814168800
| 847464960
| 885130380
|
3.
| Прибуток від реалізації продукції
| 81626200
| 84462540
| 88507120
|
4.
| Чисельність працюючих
| 16
| 16
| 16
|
5.
| Чисельність робочих
| 12
| 12
| 12
|
6.
| Фонд оплати праці
| 215400000
| 219708000
| 224016000
|
7.
| Виробіток на одного працюючого
| 55987188
| 58245469
| 60852344
|
8.
| Фондовіддача
| 4,12
| 4,26
| 4,44
|
9.
| Фондомісткість
| 0,24
| 0,23
| 0,22
|
10.
| Фондоозброєність
| 13595313
| 13655313
| 13687813
|
11.
| Середня заробітна плата
| 1121875
| 1144313
| 1166750
|
12.
| Рентабельність продукції
| 10%
| 10%
| 10%
|
13.
| Рентабельність продажів
| 9,1%
| 9,1%
| 9,1%
|
14.
| Рентабельність основних фондів
| 37,5%
| 38,7%
| 40,4%
|
15.
| Рентабельність власного капіталу
| 19,7%
| 20,3%
| 21,4%
|
Аналіз економіко-фінансового стану підприємства 2006-2007 рр..
Показники
| 2007р. факт
| 2006р. факт
| Темп росту,%
|
1. Обсяг реалізованої продукції, грн.
| 770652320
| 748206136
| 103
|
2. Чисельність працюючих, чол.
| 16
| 16
| 100
|
3. Чисельність робітників, чол.
| 12
| 12
| 100
|
3. Фонд оплати праці, руб.
| 211176000
| 207035290
| 102
|
4. Собівартість реалізованої продукції, грн.
| 685191980
| 688975776
| 118
|
5. Балансова прибуток, руб.
| 81660340
| 59230360
| |
6. Чистий прибуток, руб.
| 58717858
| 14095286
| |
7. Виробіток на 1 працюючого
| 4013814
| 3896907
| |
8. Виробіток на 1 робітника
| 5347222
| 5194440
| |
9. Фондовіддача
| 4,1
| 4,1
| |
10. Фондомісткість
| 0,24
| 0,24
| |
11. Фондоозброєність
| 11631250
| 10548200
| |
12. Середня заробітна плата, руб.
| 1099875
| 1078308
| 102
|
13. Рентабельність продукції,%
| 11,9
| 10
| 84
|
14. Рентабельність продажів,%
| 10,6
| 9,11
| |