[ Проект студії лазерного гравірування GraFFiti ] | |
Гравіювання на мобільних телефонах. | |
1. Гравіювання не більше 10 кв. см | 400-500 |
2.Полная гравірування телефону за вашим бажанням | 1500-2000 |
3.Цветная лазерне гравіювання. Тільки для телефонів в сталевому корпусі. | 1500 |
Гравіювання на подарунках | |
1 .. Гравіювання не більше 10 кв. см. | 400-500 |
2. Більше 10 кв. см. | 800-900 |
3. Напис | 300 |
Виготовлення вивісок, номерків, табличок | У зв'язку з унікальністю кожного замовлення ціна розраховується індивідуально для кожного клієнта |
Таблички на подарунок | від 200 |
Номерки | від 40 |
Таблички | від 300 |
Вуличні вивіски | 1500 |
У таблиці 2 покажемо обсяг реалізованих послуг за 2 роки
Таблиця 2: Обсяг реалізованих послуг
Найменування послуги | 1год | 2 рік | ||||||
I | II | III | IV | I | II | III | IV | |
Обручки ціна за 2 шт. гравірування всередині або зовні. | 0 | 22500 | 21000 | Березень 5000 | 24000 | 24000 | 21000 | 22500 |
Кільця з золота не складної форми, без каменю 1шт. | 0 | 2000 | 3000 | 4500 | 3500 | 5000 | 2500 | 5500 |
Кільця з платини, кільця з камінням, кільця складної конфігурації 1 шт. | 0 | 3850 | 4250 | 2880 | 4200 | 3300 | 2100 | 3000 |
Кулони, печатки, медальйони, браслети 1 шт. | 0 | 2800 | 1750 | 3040 | 4500 | 2560 | 1900 | 2370 |
Вироби з срібла 1шт | 0 | 1850 | 2100 | 2780 | 3000 | 2920 | 2000 | 2000 |
від 100 шт. | 0 | 1500 | 3000 | 4500 | 4500 | 4500 | 4500 | 4500 |
від 50 шт. | 0 | 3750 | 4500 | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 | 2000 |
від 10 шт. | 0 | 5600 | 1400 | 700 | 770 | 1050 | 770 | 2800 |
Гравіювання по колу | 0 | 13500 | 9800 | 7800 | 14400 | 15600 | 12500 | 1960 |
Гравіювання не більше 10 кв. см | 0 | 36000 | 56000 | 78000 | 63000 | 45000 | 38990 | 70000 |
Повна гравірування телефону за вашим бажанням | 0 | 30000 | 37500 | 28500 | 52500 | 37500 | 30000 | 57000 |
Кольорова лазерне гравіювання. Тільки для телефонів в сталевому корпусі. | 0 | 30000 | 31500 | 45000 | 45000 | 48000 | 495 00 | 525 00 |
Гравіювання не більше 10 кв. см. | 0 | 24000 | 24760 | 32000 | 29320 | 30780 | 29620 | 32301 |
Більше 10 кв. см. | 0 | 23500 | 36200 | 19800 | 23600 | 19870 | 23000 | 12500 |
Напис | 0 | 15000 | 9900 | 12600 | 14100 | 8400 | 14100 | 9000 |
Таблички на подарунок | 0 | 20000 | 16000 | 10000 | 18000 | 30000 | 18000 | 20000 |
Номерки | 0 | 25000 | 12500 | 13800 | 14000 | 16900 | 20000 | 20000 |
Таблички | 0 | 13330 | 6000 | 6000 | 5820 | 3320 | 4520 | 3125 |
Вуличні вивіски | 0 | 9000 | 9000 | 9000 | 9000 | 9000 | 9000 | 9000 |
РАЗОМ | 0 | 283180 | 290160 | 317900 | 335210 | 309700 | 286000 | 332056 |
Таким чином, за 1 рік роботи салон отримає общею виручку на суму 891240 руб. а за 2 год 1262966 крб.
Оцінка ринку збуту
Думаю, кожен пам'ятає гарні написи на фамільних годинах, або ложках. Сто років тому, цей бізнес був дуже популярний, але тепер з технічним прогресом він знову прийшов на наш ринок. Тепер він став, набагато функциональней і красивіше. Сьогодні можна гравірувати не тільки металеві предмети, але залишати сліди в історію абсолютно на будь-якому покритті від паперу, скла, дерева, металу, і до будь-якого матеріалу, на що здатна ваша фантазія. Так що ринок збуту дуже великий
Сувенірну продукцію цілком можливо поставити і на потік. У нашому місті і близько розташованих районах є різні пам'ятки за офіційними даними, в останні два роки в Бурятію приїжджало по 300 тис. туристів на рік і багато з них хотіли б залишити собі сувенір, що нагадувало б їм про нашої прекрасної Республіки і в цьому могла б допомогти наша гравіювально студія «G ra FF it i», реалізація через мережу сувенірних магазинів буде приносити непоганий дохід, бізнес, який пов'язаний з сувенірною продукцією і подарункової житиме завжди.
Кожен день у вашому рідному місті, сотні людей купують подарунки своїм близьким. На скільки, приємніше не просто подарувати сувенір на пам'ять, але зробити його іменним, підписавши своє побажання на вашому символі любові, або поваги.
Наша студія також надає послуги з гравірування вуличних вивісок це може застосовується в рекламному бізнесі, що дає можливість тісно співпрацювати і з рекламними агентствами (найчастіше самі вони не можуть собі дозволити таке обладнання), причому включаючи і регіони.
І звичайно ж у промисловості, сьогодні більшість промислових підприємств залишають знак якості на посуді, меблів, або одязі і ми можемо виконати всі їхні побажання.
У цього бізнесу багато напрямків. Чому то всередині мене тверда впевненість, що цей бізнес має велике майбутнє.
Даний проект передбачає створення гравіювально салону здатного надати такий широкий спектр гравіювально послуг, який не під силу не одну подібну майстерні.
План маркетингу
На початковому етапі можливе проведення невеликих рекламних заходів спрямованих на інформування потенційних клієнтів про відкриття гравіювально салону «G ra FF it i». . Основна вимога до цих заходів - цільове спрямування і агресивність реклами. Можливість розміщення реклами в газетах на радіо. Так само наша фірма може залишати палю рекламу на гравірованих виробах, зробити вуличні вивіски і розвісити їх в різних району нашого міста. Ефективною буде, реклама на телебачення 3 рази на день з 19 до 22 годин буде показуватися невеликий рекламний ролик на телеканалі «Тівіком», протягом місяця. Так само буде створений сайт, спрямований на рекламу і розповсюдження товару. Отримаємо потрібну нам репутацію.
Таблиця 3. Витрати на рекламу
РЕКЛАМА | липень 2010р |
1. Радіореклама | 2500 |
2. Телебачення | 3500 |
3. Рекламний щит | 1000 |
4. Зовнішня реклама | 2000 |
5. Реклама в інтернеті | 500 |
РАЗОМ | 9500 |
Виробничий план
У підготовчий період необхідно виконати наступний обсяг робіт:
1.закупіть необхідне обладнання;
2.проізвесті дообладнання приміщення;
4.закупіть меблі
3.закупіть витратний матеріал
4.реклама
Порядок, тривалість і вартість етапів відображені в календарному плані.
Таблиця 4. Календарний план
№ | Найменування етапу | Тривалість (Днів) | Дата початку | Дата закінчення | Вартість етапу (Грн.) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1. | Купівля лазерного гравера LaserPro GCC Spirit GX100 | 1 | 08 .06.10 | 08.06.10 | 165000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2. | Мобільний лазерний маркер
Загальні витрати У процесі роботи ІП «G ra FF it i», заплановані наступні щорічні постійні витрати. Підприємство знаходиться на спрощеній системі оподаткування. Єдиний податок замінює такі податки як податок на прибуток, ПДВ, податок на майно. Податкової базою прийнята виручка від реалізації, податкова ставка становить 6% (кожен квартал) Таблиця 6. Податкові платежі
Таким чином сума податкових платежів за 2 роки дорівнює 129252,36 руб. Таблиця 7. Постійні витрати
До змінних витрат відносяться витрати на специфікацію гравіювально салону на початковому періоді і вони складуть 278 000 руб. Постійні витрати за рік склали 650474,4 руб. Для мінімізації ризику розрахуємо точку беззбитковості. Розрахуємо Валову прибуток за 1 рік: Пв = В - З; Де В - виручка за рік, З - витрати за рік постійні та змінні. Пв = 891240 -650474,4 = 240765,6 Розрахуємо частку валового прибутку: Пвд = О / Пв Де О-обсяг реалізації Пвд = 891240/240765, 6 = 3,7 Розрахуємо точку беззбитковості або критичний обсяг реалізації: Кор = Іп / ПВД Де Іп - постійні витрати Кор = 650474,4 / 3,7 = 175803,9 Критичний обсяг реалізації являє собою рівень виручки, якій потрібно покривати загальні витрати діяльності підприємства. Іншими словами в цій точці досягається рівновага: якщо реалізація більше цього рівня - це чистий прибуток, якщо менше - це чистий збиток. Розрахуємо рентабельність: Р = Пв / В Р = 240765,6 / 891240 * 100% = 27,01 Це говорить про те, що підприємство працює вигідно з хорошим рівнем рентабельності. Організаційний план Для забезпечення виробничого процесу передбачено наступне штатний розклад. Таблиця 8. Штатний розклад
Разом витрата на з / пл. в місяць складе 26 000 руб. Загальний фонд заробітної плати за рік 312 000 руб. Фінансовий план Для фінансових розрахунків були прийняті наступні вихідні дані: Дата початку проекту: 20.06.2010 Тривалість: 1 і 9 месецев року Основна валюта проекту: рубль. Таблиця 9. Динаміка погашення кредиту
Таблиця 10.Поток реальних грошей
| Орендна плата | 0 | 60000 | 60000 | 60000 | 60000 | 60000 | 60000 | 60000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3 | Заробітна плата і відрахування | 0 | 78000 | 78000 | 78000 | 78000 | 78000 | 78000 | 78000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4 | Балансова прибуток | 145180 | 152160 | 179900 | 197210 | 171700 | 148000 | 194056 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5 | Податок за УСНО | 0 | 16990,8 | 17409,6 | 19074 | 20112,6 | 18582 | 17160 | 19923,46 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
6 | Чистий прибуток від операційної діяльності | 0 | 128189,2 | 134750,4 | 160826 | 177097,4 | 153118 | 130840 | 174132,5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
7 | Сальдо операційної діяльності | 0 | 188189,2 | 194750,4 | 220829 | 237097,4 | 213118 | 190840 | 234132 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Інвестиційна діяльність | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
8 | Заводське обладнання | -278000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
9 | Сальдо інвестиційної діяльності | -278000 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
10 | Сальдо операційної та інвестиційної діяльності | -278000 | 188189,2 | 194750,4 | 220829 | 237097,4 | 213118 | 190840 | 234132 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Фінансова діяльність | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
11 | Погашення основного боргу | 0 | 0 | 0 | -70000 | -70000 | -70000 | -70000 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
12 | Відсотки виплачені | 0 | 0 | -42000 | -42000 | -31500 | -21000 | -10500 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
13 | Сальдо фінансової діяльності | 0 | 0 | -42000 | -112000 | -101500 | -91000 | -80500 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
14 | Сальдо трьох потоків | 0 | 188189,2 | 152750,4 | 108829 | 135597,4
З даних табл. 10 можна зробити висновок, що проект ефективний. Розрахунок показників економічної ефективності за проектом Таблиця 11. Чистий прибуток від операційної діяльності
Ср.год ЧП = 1058953,5 / 2 = 529476,75 Норма прибутку = 529476,75 / 280000 = 1,9 Таблиця 12.Расчет періоду окупності
Період окупності = 1 + (-278000/194750, 4) = 2,4 або 8 місяців Таблиця 13. Розрахунок чистої поточної вартості та індексу рентабельності
Σ NPV = 846522,5 Σ PV = 945017 PI = 945017/280000 = 3, 37> 1 проект економічно ефективний, підлягає реалізації. ВИСНОВОК У цій роботі розглянуто приклад бізнес - плану гравіювально салону. Були представлені динамічні (корпоративні) моделі, що дозволяють розрахувати проект з урахуванням безлічі факторів. Ці моделі відобразили реальну діяльність підприємства через опис грошових потоків (надходжень і виплат) як подій, що відбуваються в різні періоди часу. Беручи до уваги, що в процесі розрахунків використовувалися такі важкопрогнозованим фактори, як: плановані обсяги збуту, собівартість і багато інших, для розробки стратегічного плану і аналізу ефективності проекту застосовувався сценарний підхід. Сценарний підхід має на увазі проведення альтернативних розрахунків з даними, відповідними різним варіантам розвитку проекту. Використання імітаційних моделей у процесі розробки та аналізу ефективності проекту є дуже сильним і дієвим засобом переконання інвестора, що дозволяє через наочний опис чисто управлінського рішення практично миттєво отримати фінансовий результат. Бізнес планування має бути в обов'язковому порядку прийнято в організації. Тобто бізнес-план компанії потрібен завжди. Важко уявити більш корисний документ для збалансованого розвитку бізнесу. При цьому зовсім не обов'язково складати багатосторінковий документ, яким ніхто не буде користуватися. Бізнес-план повинен мати чітку практичну спрямованість і служити, перш за все основним документом, що регламентує повсякденну діяльність компанії. Бізнес-план також важливий управлінський інструмент. Прогнози продажів, маркетингових витрат, адміністративних витрат та інших ресурсних потоків в максимально зручною для управлінських запитів формі балансуються і зводяться воєдино. Єдиним фактором, що впливає на процес створення бізнес-плану, повинна стати комерційна доцільність. Якщо компанія не готова розділити в подробицях супутні проекту і не супутні витрати, не варто для цього наймати дорогих аудиторів. Досить у фінансову частину включити ці витрати великим блоком. Якщо розвиток Бізнес Проекту розраховано на запуск через, скажімо рік-півтора, не варто розробляти детальну рекламну кампанію, має сенс обмежитися. У бізнес-план треба включати найпесимістичніший прогноз: як розвитку ринку, так і власних доходів. Бажано також ввести поправочний коефіцієнт в 30-50%, додавши його до часу реалізації проекту і віднявши від доходів, закладених в песимістичний прогноз. У ринковій економіці фірма не зможе домогтися стабільного успіху, якщо не буде чітко й ефективно планувати свою діяльність, постійно збирати й акумулювати інформацію як про стан цільових ринків, положенні на них конкурентів, так і про власні перспективи і можливості. Таким чином, бізнес-план є не тільки внутрішнім документом фірми, але і може бути використаний для залучення інвесторів. Перед тим як ризикнути деяким капіталом, інвестори повинні бути упевнені в старанності проробки проекту й інформовані про його ефективність. Передбачається, що бізнес-план добре підготовлений і викладений для сприйняття потенційних інвесторів. Бізнес-план - спеціальний інструмент, який використовується в сучасній ринковій економіці незалежно від масштабів та сфери діяльності. Успіх і в звичайній ринковій торгівлі, і у виході фірми з новим продуктом на ринок неможливий без повного і ясного уявлення про перспективи робиться, справи, без розробки надійних попередніх орієнтирів і реального плану дій. Бізнес - план дозволяє окреслити коло проблем, з якими зіткнеться фірма при реалізації своїх цілей в мінливому, невизначеному, конкурентному середовищі сформувати і забезпечити шляхи вирішення цих проблем. Проведений аналіз ринку свідчить про те, що сегмент на який орієнтована діяльність створюваного гравіювально салону, на сьогоднішній день, в місті вільний, що дозволяє розраховувати на те, що створюване підприємство буде користуватися стійким попитом, з тенденцією зростання в міру розвитку діяльності та розширення номенклатури виробництва меблів. Проведений фінансово-економічний аналіз проекту дозволяє говорити про те, що представлений проект може бути реалізований з високою ефективністю. Будь ласка, не зберігайте тестовий текст. |