[ ВАТ Увадрев-Холдинг ] |
Основні планові показники:
Показник | Планова дата / плановий період | значення, тис. рублів |
Валюта балансу | на 01.04.2007 | тис. рублів |
на 01.07.2007 | тис. рублів | |
на 01.10.2007 | тис. рублів | |
Виручка від реалізації | на 01.04.2007 | 406 525 |
на 01.07.2007 | 643 019 | |
на 01.10.2007 | 884 119 | |
Чистий прибуток | на 01.04.2007 | 29 956 |
на 01.07.2007 | 32 014 | |
на 01.10.2007 | 32 976 |
2. ХАРАКТЕРІТСІКА ТРУДОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА
Успіх підприємства багато в чому залежить від висококласних робітників різних спеціальностей. Формування кваліфікаційного, міцного, працездатного колективу є однією з пріоритетних завдань керівництва підприємства. На підприємстві ВАТ «Увадрев-Холдинг» трудяться люди різних поколінь національних і статевих приладдя
.
2.1 Чисельність і склад персоналу
У ВАТ «Увадрев-Холдинг» весь персонал підрозділяється на 4 виробничі категорії:
Робітники - це працівники, безпосередньо зайняті виробництвом продукції або наданням послуг;
Службовці -
Спеціалісти - працівники, що виконують певні функції;
Керівники (директор, заступник директора, начальники ділянок по підприємству).
Таблиця 2.1 Чисельність і структура персоналу за категоріями
Категорії персоналу | 2006 | 2007 | Темп росту,% | ||
Людина, кол-во | Уд.вес.% | Людина. кол-во | Уд.вес.% | ||
керівники | 38 | 7,44 | 62 | 10,02 | 163,16 |
фахівці | 46 | 9,00 | 98 | 15,83 | 213,04 |
службовці | 2 | 0,39 | 3 | 0,48 | 150,00 |
робочі | 425 | 83,17 | 456 | 73,67 | 107,30 |
Як ми бачимо з таблиці, на підприємстві ВАТ «Увадрев-Холдинг» відбувається зростання кількості персоналу як за окремими категоріями, так і в цілому по підприємству.
У зв'язку з розширенням і оновленням виробництва виникла необхідність у підготовці та перепідготовці кадрів з вищою та середньою спеціальною освітою. У ВАТ «Увадрев-Холдинг» створено необхідні умови для підвищення професійного рівня, так навчання протікає без відриву від виробництва у ВНЗ і технікумах. Надаються гарантії, встановлені ТК РФ (оплачувані учнівські відпустки і щорічні відпустки у зручний для них час). Всі співробітники проходять виробничу, технологічну та переддипломну практику на підприємстві під керівництвом досвідчених фахівців. На сьогоднішній день кількість учнів працівників у ВАТ «Увадрев-Холдинг» (за заочною формою навчання) складає 175 осіб, у тому числі одержують вищу освіту - 93 людини, середнє професійне - 82. Також 18 людина навчається за рахунок коштів підприємства: 8 чоловік на очному відділенні і 10 - на заочному. З їх числа готується резерв на наявні посади спеціалістів і керівників.
2.2 Якісна характеристика персоналу
Таблиця 2.2 Структура персоналу за віковим складом
ЗА ВІКОМ: | всього | Питома вага,% |
До 18 років | 3 | 0,48 |
Від 18 до 30 років | 172 | 27,79 |
Від 30 до 50 років | 320 | 51,70 |
Старше 50 років | 124 | 20,03 |
разом | 619 | 100 |
З таблиці видно, що більше половини персоналу складають люди середнього віку (30-50 років), тобто люди з достатнім досвідом роботи, сформовані особистості, вважаю цей високий показник сприяє стабільному розвитку підприємства. 1 / 5 частина персоналу представляють люди пенсійного та передпенсійного віку, що говорить про те, що висококласні фахівці, заповзятливі люди залишаються на підприємстві і продовжують вносити свій вклад. Також позитивним моментом можна відзначити те, що значно менше відсотка (0,48%) складають неповнолітні, які в силу своєї недосвідченості, нескладний характеру, нестійкої психіки та інших наслідків незрілості людини можуть призвести до небезпечних ситуацій, низький відсоток вказує на те, що ризик зведений до мінімуму.
Таблиця 2.3 Структура персоналу по отриманому освіти
Отримана освіта | 2006 | 2007 | Питома вага,% | Темп росту,% | |
Неполн.среднее Середнє Средн.спеціальное Вища | 84 306 78 43 | 83 329 115 92 | 16,44 59,88 15,26 8,42 | 13,41 53,15 18,58 14,86 | 98,81 107,52 147,44 213,95 |
РАЗОМ | 511 | 619 | 100 | 100 |
Дана таблиця дає нам уявлення про те, який рівень освіти отриманий персоналом. За розглянуті 2006 і 2007 року переважну частину (59,88% і 53,15% відповідно) становлять працівники з середньою освітою, що вважаю досить високим показником, тому на мою думку необхідно його знизити, тому як середньо спеціальну освіту вважаю більш пріоритетним, так як з цим утворенням пов'язані конкретні навички та спеціальні знання, необхідні в трудовій діяльності. Помітна значна позитивна динаміка людей з вищою освітою і зменшення кількості людей з неповною середньою освітою, що на мій погляд повинно позитивно позначитися в цілому на ефективному функціонуванні, підтримці на стабільному рівні розвитку підприємства.
Таблиця 2.4 Структура персоналу за стажем роботи
За стажем роботи:
З таблиці про стаж роботи можна зробити ряд висновків. Стаж роботи до року припускає низьку продуктивність праці, досить низька якість результатів праці, високу ймовірність шлюбу, витрати на необхідне навчання і перенавчання, тому 36,03% працівників, мають такий стаж роботи - це невиправдано високий відсоток. Вважаю за необхідне залучати більшу кількість потенційних співробітників на підприємство. Таблиця 2.5 Структура персоналу за статевою приналежністю
На підприємствах такого профілю роботи більшість працюючих - це чоловіки. Незважаючи на позитивну динаміку, питома вага чоловіків у загальній чисельності працюючих зменшився з 81,80 у 2006 році до 70,92 - в 2007. Кількість жінок збільшилася на 87 осіб або на 93,55%. 2.3 Аналіз руху персоналу Таблиця 2.6 Рух персоналу
Коефіцієнт оновлення кадрів = число знов прийнятих на роботу: середньооблікова чисельність працівників Коефіцієнт оновлення за 2006 рік = 244: 511 = 0,48; Коефіцієнт оновлення за 2007 рік = 301: 619 = 0,49. Коефіцієнт оновлення до кінця 2007 року на 0,01 виявився більшим, ніж у 2006 рік, що може негативно позначитися на ВАТ «Увадрев-Холдинг», бо як витрати на прийом нового співробітника досить великі. Коефіцієнт плинності кадрів = число звільнених працівників: середньооблікова чисельність працівників Коефіцієнт плинності кадрів за 2006 рік = 172: 511 = 0,34; Коефіцієнт плинності кадрів за 2007 рік = 193: 619 = 0,32. Коефіцієнт плинності кадрів за 2007 рік зменшився на 0,02 у порівнянні з 2006 р. це є позитивною тенденцією, оскільки зменшується число працівників, які бажають залишити місце роботи, що дозволяє говорити про те, що поліпшується обстановка, умови праці, підвищується ступінь зацікавленості працівників у збереженні за собою займаної посади або робочого місця. Коефіцієнт сталості кадрів = число працівників, які працювали весь період: середньооблікова чисельність працівників Коефіцієнт сталості кадрів за 2006 рік = (511-244-172): 511 = 0,19; Коефіцієнт сталості кадрів за 2007 рік = (619-301-193): 619 = 0,20. Коефіцієнт сталості кадрів підприємства не такий високий, але тенденція на його збільшення, є позитивним моментом для стабільності підприємства. Таблиця 2.7 Кількість прийнятих і звільнених працівників
Можна зробити ряд висновків з показниками, які характеризують рух чисельності працівників. Спостерігається збільшення числа працівників як прийнятих, так і звільнених. Скорочення штатів залишилося на колишньому мінімальному рівні. Зменшення кількості вибулих працівників з причини смерті або хвороби безсумнівно позитивне явище. Незначно зменшилася кількість працівників, які бажають звільниться за власною ініціативою, що безумовно це позитивна тенденція. Негативним моментом є те, що збільшується число працівників, звільнених з причини прогулів, тобто через не дотримання трудової дисципліни. Значно зросла кількість працівників, які пішли на пенсію, що говорить про те, що на підприємстві досить висока частка людей, похилого віку. ВИСНОВОК У період виробничої практики мною були досягнуті всі поставлені завдання. Протягом практики я закріплювала теоретичні знання шляхом прийняття участі у виробничій роботі ВАТ «Увадрев-Холдинг»; мною були дотримані правила техніки безпеки і внутрішнього трудового розпорядку даної організації; також мною вивчено основні напрямки діяльності служб персоналу підприємства, в процесі проходження практики купувалися практичні навички соціологічного обстеження трудових колективів. Для підвищення ефективності виробництва готової продукції необхідно оновлення обладнання, тому що велика його частина застаріла як фізично, так і морально. Що стосується персоналу, то його зростання значний, але це не повинно позначатися на умовах праці працівників, що може призвести до додаткових матеріальних витрат, і важливо те, на скільки своєчасно виділені кошти будуть використані для підтримки умов праці на стабільному рівні. З таблиці 2.2 видно, що за віковим складом 0,48% від загального числа персоналу займають неповнолітні. Я вважаю, що даний показник необхідно знизити до нуля, тому що виробництво деяких видів продукції (наприклад, ДСП) може згубно позначитися на стані здоров'я молодого організму, крім того для виготовлення окремих товарів необхідний певний обсяг теоретичних знань. Що стосується отриманого освіти, то на мій погляд, потрібно збільшити частку працівників з середньо спеціальною освітою, так як даний рівень освіти дає певний обсяг теоретичних знань, навичок, необхідних для ефективного використання людських ресурсів. На мою думку, коефіцієнт оновлення кадрів великий, тому що можна зробити висновок про те, що тільки половина всього персоналу готова трудиться на даному підприємстві з року в рік, а іншу половину доводиться добирати за рахунок новоприбулих кадрів, що веде до невиправдано високим матеріальним витратам . Не дивлячись на зниження коефіцієнта плинності кадрів, даний показник все ще досить високий. Найбільш поширені причини звільнення це власне бажання (це може бути пов'язано з задоволеністю заробітної плати, умовами праці, сформованим колективом тощо), закінчення терміну договору, недотримання трудової дисципліни. Будь ласка, не зберігайте тестовий текст. |