Цех - виробничий підрозділ підприємства

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Виробниче об'єднання: 1. Виробнича одиниця або промислове підприємство 2. Виробництво 3. Цех 4. Виробничий ділянку 5. Робоча зона бригади 6. Робоче місце Виробниче підприємство: 1. Виробництво 2. Цех 3. Виробничий ділянку 4. Робоча зона бригади 5. Робоче місце Розміри, види та особливості цехів залежать від особливостей галузі, типів виробництва, складності продукції, що випускається, чисельності працюючих. Залежно від ступеня завантаження робочих місць розрізняють три типи виробництва: масове і великосерійне, серійне, одиничне і дрібно серійне. Віднесення основних цехів до груп по оплаті праці проводиться в залежності від типу виробництва і складності продукції підприємства, від чисельності робітників (табл. 1.1). Допоміжні та обслуговуючі цехи (інструментальні, ремонтно-механічні, модельні, паросилові, електроцеху, енергоцеху та ін) відносяться до дрібносерійного типу виробництва, до якого віднесено підприємство. Таблиця 1.1 Групування цехів в залежності від типу прозводства і складності продукції
Групи цехів Тип виробництва
масове серійне дрібносерійне масове і крупносерій серійне ве иелкосерій ве
Складність своєї продукції
особливо складна складна і проста (інша продукція)
Чисельність робітників з планом, чол,
I II III IV Понад 300 500-800 250-500 175-250 Понад 650 400-650 200-400 125-250 Понад 500 300-500 175-300 125-175 Понад 900 550-900 300-550 125-300 Понад 750 450-750 250-450 125-250 Понад 600 350-600 250-350 125-200

і автоматизація виробництва, можуть бути віднесені на одну-дві групи вище.

Цех може бути створений при чисельності робітників, як правило, не менше 125 чол.

ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА

Організаційна структура цеху визначається типом виробництва, технічним рівнем і складністю продукції, що випускається, чисельністю робітників, рівнем механізації та автоматизації виробництва та іншими факторами, пов'язаними з галузевими особливостями. При визначенні організаційної структури підприємств слід керуватися галузевими нормативами чисельності ІТП цехів основного і допоміжного виробництва. На організаційну структуру впливає ступінь централізації функцій управління на даному підприємстві. У залежності від цього можливі приблизні структури цеху, зображені на рис. 1.1.

Цех
Начальник цеху
Заступник Начальника цеху з технічної підготовки виробництва
Заступник начальника цеху з виробництва
Ділянка
Начальник ділянки
Старший майстер
Майстер
Робоча зона бригади
Бригадир
Робоче місце
робочий

Працівники цеху у своїй діяльності керуються Статутом підприємства, нормативними та методичними актами, стандартами, інструкціями і наказами, що діють на підприємстві.

Начальник цеху призначається і звільняється з посади наказом директора підприємства за поданням заступника директора, якому безпосередньо підпорядкований цех. При призначенні начальника цеху враховується думка заводського комітету профспілки і трудового колективу. У цеху організується постійно діюча виробнича нарада у відповідності з законом «Про трудові колективи і підвищення їх ролі в управлінні підприємствами, установами, організаціями». У цеху створюються групи або пости народного контролю відповідно до Закону про народний контроль.

Робота в цеху ведеться за планом, затвердженим директором заводу. Звіт про роботу цеху представляється директору підприємства щомісяця.

Оперативне керівництво роботою цеху здійснюється ПДО заводу, а також головним інженером та заступником директора через функціональні служби, відділи. Методичне керівництво роботою цеху здійснюють головні спеціалісти по своїх напрямках діяльності.

Начальнику цеху безпосередньо підпорядковані виробничі ділянки, технологічне бюро (група), планово-економічні бюро (групи), бюро (група) по нормуванню праці, виробничо-диспетчерського бюро (група), допоміжна ремонтна група.

У цехах I-II груп з чисельністю працюючих не менше 350 чол. вводиться посада заступника начальника цеху з технічної підготовки виробництва, який керує технологічним бюро.

У цехах I-III груп з чисельністю працюючих не менше 200 чол. вводиться посада заступника начальника цеху з виробництва, який ру дисковод виробничо-диспетчерським або планово-виробничим бюро. Посади начальника дільниці, старшого майстра та майстра вводяться відповідно до Норм керованості для майстрів, старших майстрів і начальників ділянок.

Посада інженера-організатора з НОТіУ вводиться згідно ОСТів. Наприклад, у ряді галузей ця посада вводиться в цехах з чисельністю робітників при дрібносерійному виробництві понад 200 чол., При серійному - понад 400, при великосерійному - понад 500 чол. При меншій чисельності в цехах наказом по цеху і за погодженням з начальником відділу (лабораторії) НОТіУ вводиться незвільнені інженер-організатор.

У цехах I-IV груп при чисельності технологів не менше п'яти осіб створюється технологічне бюро. При меншій чисельності технологи підпорядковуються безпосередньо начальникові цеху. У цехах I-II груп основного виробництва з чисельністю робітників не менше 800 чол. створюється планово-економічне бюро. В інших випадках виконавці включаються в планово-виробниче бюро або підпорядковуються безпосередньо начальникові цеху. У цехах I-III груп з чисельністю робітників не менше 200 чол. створюється виробничо-диспетчерського бюро при чисельності працюючих не менше трьох осіб.

Посада механіка в цеху вводиться при наявності обслуговується механічного обладнання з сумарною кількістю одиниць ремонтної складності не менше:

2600-при централізованій системі організації ремонту;

2000 - при змішаній системі ремонту;

1500 - при децентралізованій системі.

При меншій кількості обладнання функції механіка виконує централізована ремонтна служба.

Енергетик цеху вводиться при наявності обслуговується енергетичного обладнання з сумарною кількістю одиниць ремонтної складності не менше 600. При меншій кількості обладнання функції енергетика виконує централізована ремонтно-енергетична служба.

ТИПОВЕ ПОЛОЖЕННЯ ПРО ЦЕХУ

Положення про цех - нормативний документ, що регулює його діяльність. Воно розробляється з урахуванням видів і особливостей цехів і затверджується директором підприємства. Типові положення про цех мають деякі галузеві особливості. Але всі вони включають розділи: «Загальні положення:», «Основні завдання цеху», «Організаційна структура цеху», «Функції цеху», «Виробнича і госпрозрахункова діяльність цеху», «Майно цеху», «Права начальника цеху», «Відповідальність начальника цеху ».

У розділі «Загальні положення» вказується, якому вищестоящому керівнику підпорядкований цех, якими нормативними та методичними документами він керується у своїй діяльності, визначається порядок планування, звітності та управління. У розділі «Основні завдання» визначаються напрямки виробничої, науково-технічної, економічної і соціальної діяльності колективу цеху: ритмічне виконання виробничого плану по всіх техніко-економічними показниками, підвищення науково-технічного рівня виробництва та якості продукції, економне використання ресурсів, підвищення рентабельності, зниження собівартості продукції, підвищення продуктивності праці, створення сприятливого психологічного клімату в колективі, підвищення виробничої і соціальної активності трудящих, виконання соціалістичних зобов'язань та ін

У розділі «Організаційна структура» перераховуються внутрішні ланки цеху. Структура і штати цеху встановлюються виходячи з його завдань і функцій з урахуванням виконуваних робіт, на основі галузевих нормативів, чисельності промислово-виробничого персоналу (ППП), норм керованості, нормообразования внутрішньоструктурних підрозділів та ін У розділі «Функції цеху» дається точне визначення діяльності колективу цеху в області: перспективного і поточного техніко-економічного і соціального планування, технічної підготовки виробництва, організації виробництва, забезпечення технологічного процесу, оперативного управління виробництвом, технічного контролю, організації праці та заробітної плати, роботи з кадрами, матеріально-технічного забезпечення виробництва, обліку та звітності, економічного аналізу, охорони праці та техніки безпеки, організації соціалістичного змагання, виховної роботи та ін

У розділі «Виробнича діяльність цеху» дається характеристика виконуваних робіт ділянками, з виробничої діяльності яких складається виробнича діяльність цеху. У розділі «Госпрозрахункова діяльність цеху» перераховуються госпрозрахункові показники цеху, порядок підведення підсумків, стимулювання і відповідальності. У розділі «Майно цеху» вказується, які основні та оборотні кошти закріплені за цехом. Викладається порядок закріплення засобів виробництва за ділянками і бригадами.

УПРАВЛІННЯ ЦЕХОМ

Управління цехом включає:

Правове забезпечення необхідно для захисту прав працівників, що випливають з трудових відносин, регулювання взаємовідносин між адміністрацією та працівниками, поліпшення якості роботи, дотримання режиму економії, зміцнення дисципліни, охорони праці, підвищення ефективності виробництва;

Інформаційне забезпечення цеху полягає в отриманні та видачі інформації, а також збирання, зберігання, оновлення, переробки інформації з метою аналізу результатів діяльності цеху, підготовки, обгрунтування і прийняття управлінських рішень;

Нормативна иформация - сукупність положень, норм, правил, вимог, характеристик, методів та інших даних, необхідних для ефективної організації виробничих процесів, здійснення режиму економії та досягнення інших цілей діяльності цеху.

Діловодство в цеху полягає в прийомі надійшли в цех документів і доставці їх виконавцям, оформленні та відправленню вихідних документів і доставці їх виконавцям, оформленні та відправленню вихідних документів, здійсненні контролю за термінами їх виконання, зберігання і оновлення документів;

Оснащення цеху технічними засобами управлінської праці визначається оргтехпроектом. Він розробляється з урахуванням вимог наукової організації управлінської праці, використання передового і зарубіжного досвіду та прогресивних методів оргпроектування, сучасних засобів механізації і автоматизації управлінської праці.

Правові положення, що регулюють діяльність цеху.

Правила внутрішнього трудового розпорядку

Типові правила визначають порядок прийому і звільнення робітників і службовців та їх основні обов'язки, основні обов'язки адміністрації, порядок використання робочого часу; встановлюють заходи заохочення за зразкове виконання трудових обов'язків, а також відповідальність за порушення трудової дисципліни.

Права та обов'язки робітників

Трудовий колектив цеху складається з усієї сукупності працівників, які здійснюють спільну трудову діяльність за єдиним планом і відповідають за виконання виробничого завдання.

Від працівника за трудовим правовідносинам потрібне дотримання планової, технологічної та виконавської дисципліни в інтересах забезпечення кінцевих результатів, визначених програмою виробництва. Внутрішній трудовий розпорядок передбачає насамперед розподіл праці між членами колективу, тобто закріплення за кожним певної трудової функції.

Працівник відповідає як за якість своєї праці, так і за стан, чистоту і порядок на работчем місці, стан та використання обладнання, матеріально-технічних засобів, паливно-енергетичних ресурсів, інструменту та спецодягу.

Робочий час і його використання

Це час, протягом якого працівник повинен бути зайнятий на підприємстві, беручи участь у створенні певних матеріальних цінностей або надання суспільно корисних послуг. Норма робочого часу (не більше 41ч на тиждень) встановлюється законом, а тривалість робочих змін - правилами внутрішнього розпорядку.

Тривалість щоденної роботи, в тому числі час початку і закінчення і перерви для відпочинку і прийому їжі, визначається графіками змінності.

До початку роботи кожен робітник повинен відзначити свій прихід на роботу, а після закінчення дня - відхід з роботи у порядку, устаносленном на підприємстві, в установі, організації.

Очердность надання відпусток встановлюється адміністрацією за погодженням з профспілковим комітетом підприємства з урахуванням необхідності забезпечення нормального ходу роботи підприємства і сприятливих умов відпочинку робітників. Графік відпусток складається на кожний календарний рік не пізніше 5 січня поточного року і доводиться до відома всіх робітників.

Науково-технічний прогрес в цеху

Технічне переозброєння цеху

До технічного переозброєння відноситься комплекс заходів щодо підвищення техніко-економічного рівня окремих виробництв, цехів і усачастков на основі впровадження передової техніки і технології, механізації та автоматизації виробництва, модеррнізаціі та заміни застарілого і фізично зношеного устаткування новим, більш продуктивним, а також щодо вдосконалення загальнозаводського господарства і допоміжних служб. Цілями технічного переозброєння є всемернаяінтенсіфікациія виробництва, збільшення виробничих потужностей, випуску продукції та поліпшення її якості при забезпеченні зростання продуктивності праці і скорочення робочих місць, зниження матеріаломісткості і собівартості продукції, економії матеріальних і паливно-енергетичних ресурсів, поліпшення інших техніко-економічних показників.

При технічному переозброєнні може здійснюватись встановлення додаткового обладнання на існуючих площах.

Заходи щодо технічного переозброєння включають:

впровадження прогресивної технології;

механізацію виробництва;

автоматизацію виробництва;

модернізацію діючого обладнання;

вдосконалення виробництва і управління;

інші заходи.

Місце цеху в управлінні якістю продукції

Управління якістю продукції базується на єдиних принципах загальної теорії управління виробництвом. Воно полягає насамперед у виробленні необхідних управлінських рішень і доцільного впливу виконавців на його об'єкти з метою постійної підтримки споживчих властивостей продукції на рівні сучасних вимог науково-технічного прогресу, які б найбільшою мірою забезпечили задоволення особистих і поізводственних потреб. Без високої якості сьогодні неможливо прискорення науковотехнічного прогресу.

Якість продукції - це сукупність властивості продукції, які обумовлюють її придатність задовольняти певні потреби відповідно до її призначення. Кількісна характеристика однієї або кількох властивостей продукції, що становлять рівень її якості, виражається показниками якості.

У числі факторів прискорення економічного розвитку країни на основі інтенсифікації і зростання ефективності виробництва найважливіше місце займає забезпечення високої якості продукції, що випускається. Якість продукції, її конкурентна спроможність на світовому ринку - показники акумулюючі науково-технічний рівень виробництва, культуру і дисципліну праці. Підвищення якості дозволяє з меншими затратами праці і матеріалів в більшій мірі задовольняти зростаючі потреби народного господарства, населення, розширює експортні можливості країни.

Якість продукції обумовлено наступними факторами:

якістю нормативної документації;

якістю технічної документації;

якістю технологічного устаткування і оснащення;

якістю праці виробників продукції;

якістю матеріалів, комплектуючих виробів та інструменту.

На більшу частину цих чинників значний вплив робить цехової персонал. Рівень якості продукції залежить від якості праці, що витрачається на її виготовлення, а управління якістю продукції здійснюється за допомогою управління якістю праці.

У цеху безпосередній виконавець несе повну відповідальність за якість виконаної ним роботи, точне дотримання вимог технічної інформативною документації, технологічної дисципліни, здійснює самоконтроль.

Для здійснення бездефектного праці застосовуються методи оцінки праці ІТП. Контроль якості праці цехового персоналу є невід'ємною частиною управління якістю продукції в межах підприємства.

Виробнича програма цеху

Виробнича програма цеху розробляється в натуральному і вартісному вираженні.

Обсяг виробництва цеху у вартісній оцінці розраховується на основі показників валової, товарної, нормативно-чистої продукції.

До складу товарного випуску цеху включається готова продукція з повністю закінченим циклом обробки у даному цеху, прийнята ВТК.

План виробництва цеху розраховує ПЕО на підставі плану виробництва підприємства.

Доведення планів до цеху здійснюється у такі строки:

річних планів з поквартальною розбивкою - за два місяці до початку року;

поквартальних планів з помісячною розбивкою - за 15 днів до початку кварталу.

За результатами роботи цеху за місяць складається звіт про виконання плану виробництва за місяць за обумовленою формі і подається у ПЕО 2-го числа наступного за звітним місяця.

Організація праці

Наукова організація праці

Н О Т - це комплексна проблема: техніко-економічна, психологічна і соціологічна.

Завдання НОТ

Техніко-економічні - найбільш ефективне використання матеріальних і трудових ресурсів, безперервне підвищення продуктивності праці, поліпшення якості і зниження собівартості продукції;

Психофізіологічні та санітарно-гігієнічні - створення здорових умов праці, оптимального режиму праці та відпочинку, забезпечення високої працездатності та тривалої трудової активності, пристосування машин і устаткування до людини на основі ергономіки (галузь знань про пристосування техніки, верстатів, машин, різних механізмів до людини) та впровадження технічної естетики;

Соціологічні - всебічний розвиток людини, перетворення праці з необхідності в першу життєву потребу.

План НОТ складається на підставі техніко-економічних показників, що задаються на планований рік, з урахуванням завдань, поставлених планом вдосконалення організації праці.

Розробка плану проводиться за активної участі всіх цехів та відділів.

НОТ включає здійснення заходів за такими основними напрямками:

Удосконалення поділу і кооперації праці;

Поліпшення організації робочих місць та їх обслуговування;

Розробка і впровадження передових прийомів і методів праці;

Підготовка та підвищення кваліфікації кадрів;

Удосконалення нормування і оплати праці;

Всемірне поліпшення умов праці;

Найсуворіше дотримання трудової дисципліни.

Поділ і кооперація праці

Поділ праці припускає відокремлення окремих процесів з виготовлення якогось виробу. Таке відокремлення дозволяє спеціалізувати працівників, скорочувати переналагодження обладнання, раціонально використовувати знаряддя праці, скорочувати тривалість виробничого циклу, підвищувати якість продукції.

Основні форми поділу праці на промисловому підприємстві - функціональне, технологічне, кваліфікаційне та пооперационное.

Функціональний поділ праці пов'язаний з вирішенням завдань, що стоять перед різними групами працівників певних професій,

ОСНОВНІ ФОНДИ

Організація виробництва і праці в промисловості є формою, порядком з'єднання праці з речовими елементами промислового виробництва з метою забезпечення випуску високоякісної продукції, досягнення високої продуктивності праці на основі кращого використання виробничих фондів і трудових ресурсів.

Оскільки процес виробництва являє собою єдність трьох факторів (власне праці, предметів праці і знарядь праці), остільки завдання його організації полягає в найбільш раціональному використанні, з одного боку, живої праці, робочої сили, а з іншого - минулої праці, уречевленої в гарматах і предметах праці.

Таким чином, організація виробництва і праці повинна забезпечувати найбільш раціональне використання робочої сили, цілеспрямовану діяльність всього промислово-виробничого персоналу і належать підприємству (цеху) основні, а також обігові фонди.

Основними виробничими фондами є сукупність матеріально-речових цінностей, що діють протягом тривалого часу (будівлі, споруди, машини, обладнання, транспортні засоби тощо).

Функціонуючі в сфері матеріального виробництва основні фонди, які, поступово зношуючись, переносять свою вартість частинами на створюваний продукт, називаються основними виробничими фондами, Вони визначають можливості випуску продукції, служать базою для розрахунку виробничої потужності підприємства (цеху).

До невиробничих основних фондів належать фонди, які функціонують у різних галузях невиробничої сфери, тобто призначені для цілей невиробничого споживання.

Оборотні фонди - частина виробничих фондів підприємства, цілком споживається в одному виробничому циклі і повністю переносячи переносить свою вартість на вироблений продукт. Оборотні фонди являють собою в основному предмети праці (сировина, основні і допоміжні матеріали, паливо, енергетичні ресурси, незавершене виробництв напівфабрикати). До оборотних фондів належать також і деякі знаряддя праці (запасні частини для поточного ремонту, малоцінні і швидкозношувані предмети, інструменти, спеціальні пристосування, змінне обладнання, спеціальний одяг і взуття та ін.) Основне призначення коштів, вкладених в оборотні виробничі фонди, полягає в забезпеченні планомірного і ритмічного виробничого процесу. Оборотні фонди є складовою частиною оборотних коштів, до яких входять також фонди обігу, які є сукупністю матеріальних і грошових ресурсів, що функціонують у сфері обігу, а також кошти постачальницьких, збутових і торговельних організацій.

На відміну від оборотних фондів, що функціонують на стадії виробництва, фонди обігу обслуговують процес руху готової продукції від виробника до споживача через сферу товарного обігу. Вони включають в себе готову продукцію на складі (призначену до реалізації) і відвантажену покупцям, але ще не оплачену ними (розрахунки в дорозі); грошові кошти в касі і на розрахунковому рахунку підприємства, в акредитивах, дебіторську заборгованість; ресурси і засоби, що використовуються для обслуговування постачання і збуту готової продукції (необхідні для її збереження, реалізації і т. п.).

Раціональне використання виробничих основних фондів є одним з основних напрямків інтенсифікації виробництва, збільшення випуску продукції з найменшими витратами. Ступінь використання основних виробничих фондів характеризується рядом показників, що відображають результати їх застосування у виробництві за кількістю, потужності і часу.

ВИРОБНИЧА ПОТУЖНІСТЬ ЦЕХУ

Під виробничою потужністю підприємства (цеху) мають на увазі розрахунковий, максимально можливий обсяг випуску продукції встановленої номенклатури в одиницю часу при найбільш повному використанні виробничого обладнання та виробничих площ при оптимальних режимах роботи з прогресивним нормам, передової технології та організації виробництва.

Виробнича потужність підприємства в цілому визначається за потужністю провідних виробничих цехів (дільниць, агрегатів), де виконуються основні технологічні операції з виготовлення готової продукції, сосредоточивающие велику частину основних фондів підприємства і витрат живої праці.

Механізція і автоматизація виробництва

Це один з основних показників технічної озброєності виробництва. Механізація виробництва - напрям науково-технічного прогресу, засноване на заміні ручних виробничих операцій машинами і механізмами.

При механізації поизводства досягаються вдосконалення та оновлення технічних засобів і технології, підвищення рівня і зміна кваліфікації кадрів, удосконалення організації виробництва, раціональне і економне витрачання сировини, матеріалів та енергії, зниження собівартості й підвищення якості продукції.

Автоматизація виробництва - виробничий процес, при якому функції управління і контролю здійснюються приладами та автоматичними пристроями. Вона є найважливішим і найбільш перспективним чинником підвищення ефективності виробництва.

Механізація і автоматизація виробництва сприяють звільненню людини від виконання важких робіт; зростання продуктивності праці; підвищення кваліфікації робітників і рівня організації виробничого процесу.

Організація робочих місць

Основна ланка, від якого багато в чому залежить продуктивність праці на виробництві, - це робоче місце, тобто оснащена необхідними технічними засобами зона, де відбувається трудова діяльність виконавця або групи виконавців, що спільно виконують одну роботу або операцію.

Робочі мрія розрізняються за формами організації виробництва (одиничне, серійне, потокове), за видами робіт (токарні, фрезерні, зварювальні, ковальські, слюсарні, складальні), за видами обладнання (преси, ливарні машини, універсальні і агрегатні верстати), за ступенем механізації та автоматизації виробничих процесів (ручні, машинно-ручні, автоматизовані, автоматичні), за ступенем поділу праці (індивідуальне, колективне, одностаночного, багатоверстатне).

Організація робочого місця - система заходів щодо оснащення робочого місця засобами і предметами праці і їх розміщення в певному порядку. Рівень організації робочого місця залежить від ступеня його спеціалізації, правильного визначення просторового планування, оснащеності, якості обслуговування.

Спеціалізація робочого місця в значній мірі залежить від рівня стандартизації, нормалізації і уніфікації, що випускається. Важлива умова поліпшення організації робочих місць - планування робочого місця, тобто раціональне просторове розміщення в зоні прикладання праці обладнання, робочих меблів, оснащення, інструментів, світильників і т.д. Основна мета планування найбільш ефективно використовувати наявні площі, створити виконавцям зручні і безпечні умови праці, забезпечити найкоротші маршрути переміщення документації, засобів і предметів праці, звести до мінімуму втрати робочого часу.

Робочі місця можна класифікувати за такими однорідними ознаками:

Рівнем механізації - на автоматизовані, механізовані, а також робочі місця, де виконують ручні роботи;

Ознакою поділу праці - на індивідуальні та колективні (бригадні);

Спеціалізації - на універсальні, спеціалізовані, спеціальні;

Ступені рухливості - на стаціонарні і рухомі та ін

Робочі місця можуть перебувати в приміщенні і на відкритому повітрі.

Оснащення робочого місця - це система його укомплектування основним і допоміжним технологічним обладнанням, технологічної та організаційної оснащенням у кількості, необхідній і достатній для ефективного та якісного виконання виконавцем або групою виконавців встановленого виробничого завдання.

До складу основного технологічного обладнання входять машини, верстати, різні механізми і т.д., а допоміжного - контрольні прилади, випробувальні стенди, збиральні агрегати й інші підсобні засоби.

Основне і допоміжне обладнання повинно відповідати сучасним вимогам, характеру технологічних операцій, бути якісним і надійним, відповідати ергономічним вимогам, що пред'являються до системи «людина-машина-середовище».

Технологічна оснастка кошти необхідного технологічного оснащення на робочому місці, за допомогою якого забезпечується ефективне і якісне виконання технологічних операцій. Вона включає: обмірні, ріжучі та допоміжні інструменти, штампи, різні пристосування і пристрої, що виконують робочу функцію спільно з основним обладнанням.

Типові проекти організації робочих місць масових професій робітників містять наступні розділи:

Призначення і характеристика робочого місця - його найменування, вид і тип виробництва, найменування професії та спеціальності, коротка технічна характеристика основного технологічного обладнання, найменування і характеристика виконуваних робіт;

Загальні вимоги до організації робочого місця - ергономічні, санітарно-гігієнічні, техніки безпеки, естетичні, особливі вимоги до даного виду робочого місця;

Оснащення робочого місця - склад і кількість допоміжного нестандартного обладнання, технологічної та організаційної оснащення, інструментів і пристосувань, підйомно-транспортних засобів;

Організація праці на робочому місці, прийоми і методи праці - опис форм організації праці і раціональних прийомів і методів виконання виробничих операцій на даному робочому місці, склад функціональних обов'язків робітника;

Умови праці на робочому місці - норамтівние характеристики санітарно-гігієнічного стану повітряного середовища (температура, вологість і рухливість повітря, забрудненість повітряного середовища), рівень шуму і вібрації, освітленість, раціональні режими праці та відпочинку;

Техніка безпеки і охорона праці на робочому місці - загальні вимоги та особливі правила техніки безпеки при виконанні виробничих операцій на даному робочому місці, перелік передбачених засобів безпеки (захисні екрани, каски та ін), склад спецодягу і т.д.

Норми праці, форми і системи оплати праці - вимоги до встановлення технічно обгрунтованих норм або норм виробітку, розрахованих на базі міжгалузевих і галузевих прогресивних нормативів, рекомендіруемие форми і системи оплати праці, показники умов і розмірів преміювання;

Основні вимоги до робочого - професійні (професія, розряд) та спеціальні (до спеціальної підготовки, підлозі, зору, слуху тощо);

Документація на робочому місці - технологічні карти, креслення, графік-регламент обслуговування робочого місця, карта організації праці, інструкції з техніки безпеки, довідкові матеріали;

ОРГАНІЗАЦІЯ ВИРОБНИЦТВА І ПРАЦІ У ЦЕХУ

ОСНОВНІ ФОНДИ

Організація виробництва і праці в промисловості є формою, порядком з'єднання праці з речовими елементами промислового виробництва з метою забезпечення випуску високоякісної продукції, досягнення високої продуктивності праці на основі кращого використання виробничих фондів і трудових ресурсів.

Оскільки процес виробництва являє собою єдність трьох факторів (власне праці, предметів праці і знарядь праці), остільки завдання його організації полягає в найбільш раціональному використанні, з одного боку, живої праці, робочої сили, а з іншого - минулої праці, уречевленої в гарматах і предметах праці.

Таким чином, організація виробництва і праці повинна забезпечувати найбільш раціональне використання робочої сили, цілеспрямовану діяльність всього промислово-виробничого персоналу і належать підприємству (цеху) основні, а також обігові фонди.

Основними виробничими фондами є сукупність матеріально-речових цінностей, що діють протягом тривалого часу (будівлі, споруди, машини, обладнання, транспортні засоби тощо).

Функціонуючі в сфері матеріального виробництва основні фонди, які, поступово зношуючись, переносять свою вартість частинами на створюваний продукт, називаються основними виробничими фондами, Вони визначають можливості випуску продукції, служать базою для розрахунку виробничої потужності підприємства (цеху).

До невиробничих основних фондів належать фонди, які функціонують у різних галузях невиробничої сфери, тобто призначені для цілей невиробничого споживання.

Оборотні фонди - частина виробничих фондів підприємства, цілком споживається в одному виробничому циклі і повністю переносячи переносить свою вартість на вироблений продукт. Оборотні фонди являють собою в основному предмети праці (сировина, основні і допоміжні матеріали, паливо, енергетичні ресурси, незавершене виробництв напівфабрикати). До оборотних фондів належать також і деякі знаряддя праці (запасні частини для поточного ремонту, малоцінні і швидкозношувані предмети, інструменти, спеціальні пристосування, змінне обладнання, спеціальний одяг і взуття та ін.) Основне призначення коштів, вкладених в оборотні виробничі фонди, полягає в забезпеченні планомірного і ритмічного виробничого процесу. Оборотні фонди є складовою частиною оборотних коштів, до яких входять також фонди обігу, які є сукупністю матеріальних і грошових ресурсів, що функціонують у сфері обігу, а також кошти постачальницьких, збутових і торговельних організацій.

На відміну від оборотних фондів, що функціонують на стадії виробництва, фонди обігу обслуговують процес руху готової продукції від виробника до споживача через сферу товарного обігу. Вони включають в себе готову продукцію на складі (призначену до реалізації) і відвантажену покупцям, але ще не оплачену ними (розрахунки в дорозі); грошові кошти в касі і на розрахунковому рахунку підприємства, в акредитивах, дебіторську заборгованість; ресурси і засоби, що використовуються для обслуговування постачання і збуту готової продукції (необхідні для її збереження, реалізації і т. п.).

Раціональне використання виробничих основних фондів є одним з основних напрямків інтенсифікації виробництва, збільшення випуску продукції з найменшими витратами. Ступінь використання основних виробничих фондів характеризується рядом показників, що відображають результати їх застосування у виробництві за кількістю, потужності і часу.

ВИРОБНИЧА ПОТУЖНІСТЬ ЦЕХУ

Під виробничою потужністю підприємства (цеху) мають на увазі розрахунковий, максимально можливий обсяг випуску продукції встановленої номенклатури в одиницю часу при найбільш повному використанні виробничого обладнання та виробничих площ при оптимальних режимах роботи з прогресивним нормам, передової технології та організації виробництва.

Виробнича потужність підприємства в цілому визначається за потужністю провідних виробничих цехів (дільниць, агрегатів), де виконуються основні технологічні операції з виготовлення готової продукції, сосредоточивающие велику частину основних фондів підприємства і витрат живої праці.

Механізція і автоматизація виробництва

Це один з основних показників технічної озброєності виробництва. Механізація виробництва - напрям науково-технічного прогресу, засноване на заміні ручних виробничих операцій машинами і механізмами.

При механізації поизводства досягаються вдосконалення та оновлення технічних засобів і технології, підвищення рівня і зміна кваліфікації кадрів, удосконалення організації виробництва, раціональне і економне витрачання сировини, матеріалів та енергії, зниження собівартості й підвищення якості продукції.

Автоматизація виробництва - виробничий процес, при якому функції управління і контролю здійснюються приладами та автоматичними пристроями. Вона є найважливішим і найбільш перспективним чинником підвищення ефективності виробництва.

Механізація і автоматизація виробництва сприяють звільненню людини від виконання важких робіт; зростання продуктивності праці; підвищення кваліфікації робітників і рівня організації виробничого процесу.


Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Виробництво і технології | Реферат
73.5кб. | скачати


Схожі роботи:
Виробничий план підприємства
Виробничий корпус автотранспортного підприємства
Створення автоматизованої інформаційної системи підприємства Меблевий цех
Фінансова стійкість підприємства виробничий запас
Виробничий потенціал підприємства ТОВ Кузнєцов і К та шляхи його підвищення
Склад витрат підрозділ і порядок їх планування
Склад витрат підрозділ і порядок їх планування 2
Підрозділ по маркетингу в торгово-промислової організації
Зміст договору і підрозділ його на види
© Усі права захищені
написати до нас
Рейтинг@Mail.ru