Фінансове прогнозування

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.


Нажми чтобы узнать.
скачати

Введення

Прогноз представляє собою передбачення, пророкування, засноване перш за все на деяких відомостях, визначених даних.
Людину завжди цікавило майбутнє. Власне, будь-який вид знання розглядається як основа його адекватного розуміння. Очікування майбутнього для людини часто приймає форму прогнозу, який виражається в думках або письмово. Історія Стародавнього світу знає масу прикладів, коли основою діяльності людей були прогнози.
Однак ці прогнози несли в собі більше суб'єктивного, ніж об'єктивного. І за своєю суттю вони передбачали майбутні події, не маючи під собою глибокого наукового обгрунтування.
Сучасні прогнози і плани відрізняються від минулих, перш за все, методологією обгрунтування. Підвищення рівня обгрунтування прогнозів свідчить про накопичений і використовуваний людством досвіді наукового підходу до розробки образу майбутнього. Творче засвоєння досвіду - запорука успіху в будь-якій галузі діяльності. Якщо ж розглядати конкретно економіку, то результати прогнозування і планування в різних сферах діяльності залежать насамперед від правильного розуміння законів і тенденцій економічних і фінансових відносин, доброго знання і врахування умов функціонування конкретного суб'єкта господарювання і, нарешті, від обгрунтованого відображення зазначених вище двох складових у економічних розрахунках.
Основна мета прогнозування полягає в тому, щоб отримати можливість оцінювати роботу компанії як «вдалу» або «невдалу» не за тими показниками (прибутку, ринків, дивідендів), які є, а по тих, які потенційно могли б бути.
Вибір методів, що використовуються при прогнозуванні, залежить тільки від кваліфікації аналітики. Це можуть бути як складні математичні моделі, так і інтуїтивні висновки. Головне, щоб кінцевий результат, отриманий в результаті використання цих методів, як можна більш точно описував реальну ситуацію.
Ця курсова робота присвячена дослідженню впливу фінансової прогнозування на діяльність організації, з метою правильності визначення стратегії і тактики економічної поведінки суб'єктів ринку. Точні і надійні прогнози такого роду є найважливішим інструментом політики ефективного використання грошових коштів будь-якої організації.
Головне в прогнозі - це точність відображення в ньому об'єктивної життя, в т.ч. різноманітних її проявів. Проте економічне середовище постійно змінюється, відчуваючи вплив безлічі різних взаємодіючих і часом виключають один одного чинників. Тому всі зусилля повинні бути спрямовані на безперервне пристосування об'єкта господарювання до умов, що змінюються. Імовірнісний характер прогнозу завжди робить його багатоваріантним.
Актуальність даного дослідження полягає в тому, що вивчення фінансового прогнозування в даний час є важливою складовою частиною професійної підготовки як фахівців широкого профілю, так і економістів, що спеціалізуються у фінансовій та інвестиційній сферах діяльності.
Для досягнення мети необхідно вирішити такі завдання:
1. розглянути теоретичні і методологічні засади фінансового прогнозування, розкрити його роль і значення в ефективності діяльності організації;
2. виявити і проаналізувати зміни показників фінансового стану організації;
3. виявити факти, що впливають на зміну показників при аналізі фінансового стану організації;
4. розробити пропозиції щодо зміцнення фінансової стійкості організації та вироблення найкращою фінансової стратегії.
Об'єктом дослідження даної курсової роботи є діяльність Товариства з обмеженою відповідальністю «Альфа».
У ході аналітичної роботи для прогнозування фінансового стану суспільства застосовувалися методи групування і порівняння, горизонтальний і вертикальний аналіз, а також методика оцінки за допомогою абсолютних і відносних показників.
Також, при написанні курсової роботи використовуються законодавчі та нормативні акти, Податковий кодекс Російської Федерації, федеральні закони, звітні дані ТОВ «Альфа» за підсумками роботи за 2005 -2006 роки.

1. Необхідність і сутність прогнозування
Під прогнозом розуміється науково обгрунтоване судження про можливі стани об'єкта в майбутньому, про альтернативні шляхи і терміни його здійснення. Процес розробки прогнозів називається прогнозуванням.
Час змін посилює потребу визначити майбутнє, передбачити, як і коли країна вийде з кризи, які тенденції візьмуть гору, якими будуть результати соціальних, політичних та економічних змін і що конкретно вони принесуть кожній людині. Потреба в прогнозах відчувають керівники та працівники управлінських органів усіх рівнів: місцевих, регіональних, галузевих, федеральних, так як помилки в управлінні, в проектах, програмах, виборі стратегії є наслідком невміння передбачати тенденції і наслідки прийнятих рішень. Прогнози потрібні політичним лідерам для обгрунтування своїх передвиборчих платформ, партійних програм, тактики соціально-політичних дій, визначення можливостей сплатити видані векселі, перемогти на виборах або зазнати фіаско. У них потребують підприємці та менеджери - без короткострокових і довгострокових прогнозів політичної та економічної кон'юнктури неможливо виробити ефективну систему дій.
Типологія прогнозів може будуватися за різними підставами у залежності від цілей, об'єктів, проблем, періоду попередження, характеру і т.д.
Основоположним є проблемно-цільовий критерій: для чого розробляється прогноз? Відповідно розрізняють два типи прогнозів: пошукові (дослідницькі, трендові, генетичні) та нормативні (цільові, регулятивні).
Пошуковий прогноз відповідає на питання: що найімовірніше відбудеться за умови збереження тенденцій розвитку об'єкта. Нормативний прогноз являє собою визначення шляхів і термінів досягнення бажаних станів об'єкта або явища, що приймаються в якості мети, і відповідає на питання: якими шляхами досягти бажаного. Пошуковий прогноз будується на певній шкалі (поле) можливостей, на якій потім встановлюється ступінь ймовірності прогнозованого стану об'єкта. При нормативному прогнозуванні відбувається такий же розподіл ймовірностей, але вже у зворотному порядку: від заданого стану до спостережуваних тенденціям. Нормативний прогноз є імовірнісний опис альтернативних шляхів досягнення бажаних станів об'єкта, що включає розробку заходів щодо реалізації цих станів. По об'єкту прогнози поділяються на:
- Соціальні - визначальні майбутні зміни в людині, його потреби, інтереси, соціальний статус, здоров'я, освіті; у відносинах між соціальними групами, верствами; визначають майбутній стан соціальної сфери; стабільне, нестабільне;
- Економічні використовуються для передбачення загального стану економіки, галузі, підприємства, змін у структурі відтворення, в ринках праці, попит на професії, в управлінні;
- Політичні - визначальні зміни в розстановці політичних сил, у відносинах соціальних груп до партій і лідерів, політичних орієнтаціях; політичні прогнози використовуються для прогнозування результатів виборів та інших політичних подій;
- Науково-технічні - визначають динаміку продуктивних сил, відкриття та винаходи, зміну поколінь і моделей техніки, зміна технологій;
- Екологічні, дозволяють передбачати динаміку природних процесів, катастроф, їх наслідки, напрямки діяльності з охорони навколишнього середовища і відтворення природних ресурсів та інші.
Прогнози можуть мати різний час попередження - від короткострокових (наприклад, добові, пов'язані з коливаннями акцій) до довгострокових (на десятки) і сверхдолгосрочние. Перші носять більш деталізований характер. Чим довше горизонт попередження прогнозу, тим більше значення мають теоретичні дослідження та тривалість ретроспективи (часу заснування) прогнозу.
Неоднаковий і характер прогнозу. Він може визначати якусь одну характеристику об'єкта (показник) або носити комплексний характер для підприємства, міста, регіону, країни.
У залежності про об'єкта прогнозування співвідношення між передбаченням і управлінням видозмінюється. У прогнозованих природних або технічних об'єктів (ураган, опір матеріалів), взаємозв'язок передбачення та управління може бути близька до нульової, оскільки ніякі управлінські рішення не здатні змінити прогноз. У таких випадках прогноз обмежується передбаченням і рекомендаціями мінімізувати його наслідки (повінь, землетрус тощо).
У прогнозованих соціальних об'єктів інтенсивність взаємозв'язку передбачення та управління може бути настільки високою, що може змінити передбачене стан шляхом виконаних дій на основі управлінських рішень. Іншими словами, управлінські рішення приводять до "самоздійснення" чи до "саморуйнування" прогнозу. У прогностиці це називається "ефектом Едипа".
За типом циркулює в процесі експертизи інформації можна виділити три класи інтуїтивних моделей:
. індивідуальні оцінки;
. колективні оцінки;
. комбіновані експертні моделі.
До індивідуальних відносяться моделі типу інтерв'ю, псіхоеврістіческой генерації ідей, до колективних - моделі типу "мозкової атаки", сесій вироблення колективної думки, колективної експертної оцінки; до комбінованих - моделі ітеративних опитувань типу "Дельфі" та їх модифікації.
Аналітичними методами прогнозні моделі виходять в тих випадках, коли відомі загальні закономірності розвитку процесу, його загальна структура, найважливіші аналітично виражені функціональні зв'язку, є досвідчена (контрольна) вибірка, що дозволяє перевірити працездатність моделі.
Аналітичні моделі, поділяються на моделі, побудовані по типу:
. структуризації цілей розвитку;
. імітаційного моделювання;
. морфологічного аналізу.
До статистичним відносять методи, основу яких становить формування стохастичних моделей прогнозування. Передумовою застосування таких методів є наявність необхідних статистичних даних. Характеризують період ретроспекції, і відомостей, необхідних для визначення моделі прогнозу. Широке застосування у прогнозуванні статистичних методів пояснюється тим, що предметом статистики служить вивчення методів виявлення закономірностей масових процесів.
Щодо додатків математичної статистики звернемо увагу на що з'являється у ряду авторів тенденцію розглядати відповідні методи як засіб зняття невизначеності на різних етапах прийняття рішень. Подібне ставлення звужує сферу застосування статистичних методів, проте справедливо акцентує увагу на найбільш складних випадках їх використання.
2. Сутність інтуїтивних (евристичних) методів прогнозування
Методи прогнозування можна розділити на дві групи. Ці евристичні методи, які засновані на переважання інтуїції, тобто суб'єктивних начал. Іншу групу утворюють економіко-математичні методи, в яких превалюють об'єктивні початку. До їх числа відносяться статистичні методи. Значно <число методів в тій чи іншій мірі поєднують елементи обох груп.
Евристичні методи припускають, що підходи, використовувані для формування прогнозу, не викладені в явній формі і невіддільні від особи, що робить прогноз. При розробці прогнозу домінують інтуїція, колишній досвід, творчість і уява. До цієї групи методів належать методи соціологічних досліджень і експертні методи.
Опитувані, даючи оцінки, можуть засновувати свої судження як спираючись безпосередньо на інтуїцію, так і використовуючи певні причинно-наслідкові зв'язки, дані статистики і розрахунків.
В умовах ринку часто здійснюють прогнозування попиту шляхом опитувань споживачів, а також шляхом експертних оцінок. В якості експертів використовують торговий персонал, що обслуговує певні території, дилерів, консультантів з маркетингу. У прогнозуванні соціально-економічного розвитку використовують опитування населення, виборців, окремих соціальних груп [1].
Інтуїтивні методи прогнозування використовуються в тих випадках, коли неможливо врахувати вплив багатьох факторів через незначну складності об'єкта прогнозування. У цьому випадку використовуються оцінки експертів. При цьому розрізняють індивідуальні та колективні експертні оцінки.
До складу індивідуальних експертних оцінок входять: метод "інтерв'ю", при якому здійснюється безпосередній контакт експерта зі спеціалістом за схемою "запитання-відповідь"; аналітичний метод, при якому здійснюється логічний аналіз певної прогнозованої ситуації, складаються аналітичні доповідні записки; метод написання сценарію , який заснований на визначенні логіки процесу чи явища в часі при різних умовах.
Методи колективних експертних оцінок включають в себе метод "комісій", "колективної генерації ідей" ("мозкова атака"), метод "Делфі", матричний метод. Ця група методів заснована на тому, що при колективному мисленні, по-перше, вище точність результату і, по-друге, при обробці індивідуальних незалежних оцінок, що виносяться експертами, щонайменше можуть виникнути продуктивні ідеї.
Суть методу колективної експертної оцінки для розробки прогнозів полягає у визначенні узгодженості думок експертів щодо перспективних напрямків розвитку об'єкта прогнозування, сформульованим раніше окремими експертами, а також в оцінці аспектів розвитку об'єкта, яка не може бути визначена іншими методами.
Зміст методу колективної експертної оцінки:
1. Для організації проведення експертних оцінок створюються робочі групи, до функцій яких входять проведення опитування, обробка матеріалів і аналіз результатів колективної експертної оцінки.
2. Перед тим, як організувати опитування експертів, необхідно уточнити основні напрямки розвитку об'єкта, а також скласти матриць, що відображає генеральну мету, підцілі та засоби їх досягнення.
3. При проведенні опитування експертів необхідно забезпечити однозначність розуміння окремих питань, а також незалежність суджень експертів.
4. Ведеться обробка матеріалів колективної експертної оцінки, які характеризують узагальнена думка і ступінь узгодженості індивідуальних оцінок експертів.
Остаточна оцінка визначається або як середнє судження, або як середнє арифметичне значення оцінок всіх експертів, або як середнє нормалізоване зважене значення оцінки.
Суть методу мозкової атаки полягає в актуалізації потенціалу фахівців при аналізі проблемної ситуації, що реалізує спочатку генерацію ідей і наступне деструктурірованіе (руйнування, критику) цих ідей з формулюванням контрідею.
Метод "Дельфі" характеризується трьома особливостями, які відрізняють його від звичайних методів групової взаємодії експертів. До таких особливостей відносяться: а) анонімність експертів; б) використання результатів попереднього туру опитування, в) статистична характеристика групової відповіді.
3. Класифікація пошукових методів прогнозування
До групи пошукових методів входять дві підгрупи: екстраполяції та моделювання. До першої підгрупи відносяться методи: найменших квадратів, експоненціального згладжування, що ковзають середніх. До другої - структурний, мережеве та матричне моделювання.
При формуванні прогнозів з допомогою екстраполяції зазвичай виходять з статистично створених тенденцій зміни тих чи інших кількісних характеристик об'єкта. Екстраполюються оціночні функціональні системні та структурні характеристики.
Тренд - це тривала тенденція зміни соціальних показників. При розробці моделей прогнозування тренд виявляється основною складовою прогнозованого тимчасового ряду, на яку вже накладаються інші складові. Результат при цьому пов'язується виключно з ходом часу.
Для знаходження параметрів наближених залежностей між двома або кількома прогнозованими величинами по їх емпіричним значенням застосовується метод найменших квадратів. Його суть полягає у мінімізації суми квадратичних відхилень між спостережуваними величинами і відповідними оцінками (розрахунковими величинами), обчисленими за підібраному рівнянню зв'язку.
У самому простому випадку при припущенні про те, що середній рівень ряду не має тенденції до зміни або якщо ця зміна незначно, можна прийняти
Yi + L = Y,
тобто прогнозований рівень дорівнює середньому значенню рівнів у минулому.
Прогноз на підставі середнього абсолютного приросту:
у = a + bt,
де а - початковий рівень тренда в момент, прийнятий за початок відліку часу t;
b - середньорічний абсолютний приріст, константа тренда.
Прогноз на основі середнього темпу зростання:
У = ak t, де
а - початковий рівень тренда в момент, прийнятий за початок відліку часу t,
к - середній темп зростання.
Лінійна модель прогнозованого явища:
y = a + bt
Коефіцієнти a і b обчислюються з наступної системи рівнянь:
åу = na + båt
åyt = aåt + båt 2
Показова модель:
У = ак t
Коефіцієнти а і до обчислюються з наступної системи рівнянь:
nlna + lnkåt i = ålny i
lna åt i + lnkåt i 2 = ålny i t i
Поширеною методикою опису тих чи інших процесів і явищ служить моделювання. Моделювання вважається досить ефективним засобом прогнозування можливого явища нових або майбутніх технічних засобів і рішень.
Регресійний аналіз використовується для дослідження форм зв'язку, що встановлюють кількісні співвідношення між випадковими величинами досліджуваного випадкового процесам.
Кореляційний аналіз вивчає кореляційні зв'язки між випадковими величинами. Він дозволяє кількісно оцінювати зв'язки між великою кількістю взаємодіючих явищ. Його зміна робить можливим перевірку різних гіпотез про наявність і силою зв'язку між двома явищами і групою явищ.
Прогнозування за аналогією представляє собою порівняння прогнозованої технології з такою ж технологією, що була в минулому. У застосуванні цього методу є ряд проблем: вживання випадкових аналогій; історична унікальність кожної ситуації; проблема історично обумовленого свідомості людей.

4. Нормативні методи прогнозування

Нормативні методи прогнозування полягають у визначенні необхідних і достатніх коштів для досягнення можливого стану досліджуваного об'єкта і відповідають на питання: "що буде?", "Що ми хочемо побачити?", "Якими засобами цього досягти?".

До числа нормативних методів прогнозування належать:
- Дерево цілей;
- Морфологічні моделі (розбивка проблеми на частини, які є незалежними один від одного; проблема вирішується для кожної з цих частин);
- Блок-схеми, послідовності виконання завдань (застосовуються в тих випадках, коли процес або об'єкт можна представити у вигляді однієї або декількох ланцюжків послідовних етапів.
Переваги нормативних методів: виявляють структуру і організують проблему; сприяють гарантії повноти дослідження.
Недоліки: тенденція вносити жорсткість у запропоновані рішення.
5. Економіко-математичні і статистичні методи прогнозування
Економіко-математичні методи. При використанні економіко-математичних методів структура 'моделей встановлюється і перевіряється експериментально, в умовах, що допускають об'єктивне спостереження та вимірювання.
Визначення системи факторів і причинно-наслідкового структури досліджуваного явища - початковий етап математичного моделювання.
Статистичні методи займають особливе місце в прогнозуванні. Методи математичної і прикладної статистики використовуються при плануванні будь-яких робіт з прогнозування, при обробці даних, отриманих як евристичними, методами, так і при використанні власне економіко-математичних методів. Зокрема, з їхньою допомогою визначають чисельність груп експертів, опитуваних громадян, періодичність збору даних, оцінюють параметри теоретичних економіко-математичних моделей.
Кожен із зазначених методів має достоїнствами і недоліками. Всі методи прогнозування доповнюють один одного і можуть використовуватися спільно.
Метод сценаріїв - ефективний засіб для організації прогнозування, що об'єднує якісний і кількісний підходи.
Сценарій - це модель майбутнього, в якій описується можливий хід подій із зазначенням ймовірностей їх реалізації. У сценарії визначаються основні фактори, які повинні бути прийняті до уваги, і вказується, яким чином ці фактори можуть вплинути на передбачувані події.
Як правило, складається декілька альтернативних варіантів сценаріїв. Сценарій, таким чином, - це характеристика майбутнього в вишукувальним прогнозі, а не визначення одного можливого чи бажаного стану майбутнього.
Зазвичай найбільш ймовірний варіант сценарію розглядається в якості базового, на основі якого приймаються рішення. Інші варіанти сценарію, що розглядаються в якості альтернативних, плануються в тому випадку, якщо реальність в більшій мірі починає наближатися до їх змісту, а не до базового варіанту сценарію.
Сценарії зазвичай представляють собою опис подій і оцінки показників та характеристик у часі. Метод підготовки сценаріїв спочатку використовувався для виявлення можливих результатів військових дій.
Пізніше сценарне прогнозування стали застосовувати в економічній політиці, а потім і в стратегічному корпоративному плануванні. Тепер це найбільш відомий інтеграційний механізм прогнозування економічних процесів в умовах ринку.
Сценарії є ефективним засобом подолань традиційного мислення. Сценарій - це аналіз швидко мінливого сьогодення і майбутнього, його підготовка змушує займатися деталями та процесами, які можуть бути втрачені при ізольованому використанні приватних методів прогнозування. Тому сценарій відрізняється від простого прогнозу. Він є інструментом, який використовується для визначення видів прогнозів, які повинні бути розроблені, щоб описати майбутнє з достатньою повнотою, з урахуванням всіх головних чинників.
Використання сценарного прогнозування в умовах ринку забезпечує [2]:
краще розуміння ситуації, її еволюції;
оцінку потенційних загроз;
виявлення сприятливих можливостей;
виявлення можливих і доцільних напрямів діяльності;
підвищення рівня адаптації до змін зовнішнього середовища.
Сценарне прогнозування є ефективним засобом підготовки планових рішень як на підприємстві, так і в держав.
Планування тісно пов'язане з прогнозуванням, розділена цих процесів певною мірою умовно, тому в плануванні та прогнозуванні можуть використовуватися одні і ті ж методи або тісно взаємопов'язані методи.
Рішення про затвердження планів. Плани є результатом управлінських рішень, які приймаються на основі можливих планових альтернатив. Прийняття управлінського рішення здійснюється за деякими критеріями. Використовуючи ці критерії, альтернативи оцінюють з точки зору досягнення однієї або кількох цілей. Критерії відображають цілі, які ставлять особи, які беруть управлінські рішення.
В економічній або виробничої системи для формування цілей можуть використовуватися підходи кібернетики. Наприклад, якщо цілі численні і взаємопов'язані, то доцільно провести системний аналіз. Цілі можна ранжирувати у порядку значущості. Можна побудувати дерево цілей. Це дозволить систематизувати зв'язку найважливішої мети з менш значущими цілями, не домігшись яких не можна досягти більш важливих цілей [3].
Рішення, прийняте за єдиним критерієм, вважають простим, а за кількома критеріями - складним. Критерії, в яких сформульовані кількісні або порядкові шкали оцінок, дозволяють використовувати математичні методи дослідження операцій для підготовки рішень.
Рішення про затвердження планів, як правило, є не тільки складними з-за великої кількості критеріїв, а й просто важкими з причин невизначеності, обмеженості інформації і високої відповідальності. Тому остаточні рішення про затвердження планів приймаються шляхом евристичного, інтуїтивного вибору з обмеженого числа попередньо підготовлених альтернатив.
Методи планування, таким чином, - це методи підготовки планових альтернатив або, щонайменше, одного варіанта плану для затвердження особою або органом, який приймає рішення.
Методи підготовки одного або кількох варіантів планів розрізняють за використовуваним методам складання цих планів, методів і термінів можливої ​​реалізації планів, об'єктів планування.
Подібно прогнозування, планування може грунтуватися на евристичних і математичних методах. Серед математичних методів дослідження операцій особливе місце займають методи оптимального планування [4].
Методи оптимального планування. У вирішенні завдань підготовки оптимальних, тобто найкращих за певними критеріями, планів можуть використовуватися методи математичного програмування.
Завдання математичного програмування полягають у знаходженні максимуму або мінімуму деякої функції при наявності обмежень на змінні - елементи рішення. Відомо велика кількість типових задач математичного програмування, для вирішення яких розроблені ефективні методи, алгоритми і програми для комп'ютерів, наприклад:
завдання про склад суміші, які складаються у визначенні раціону, що володіє мінімальною вартістю і що складається з різних продуктів з різним вмістом поживних речовин, за умови забезпечення в раціоні вмісту їх не нижче певного рівня;
задачі про оптимальний плані виробництва, які полягають у визначенні найкращого за обсягом реалізації чи прибутку плану виробництва товарів при обмежених ресурсах або виробничих потужностях;
транспортні завдання, суть яких - вибір плану перевезень, забезпечує мінімум транспортних витрат при виконанні заданих обсягів постачань споживачам в різних пунктах, при різних можливих маршрутах, з різних пунктів, в яких запаси або виробничі потужності обмежені.
Завдання математичного програмування можуть підрозділятися за характером змінних - елементів планового рішення. Виділяють завдання дискретного програмування - з дискретними пе ремінними і завдання стохастичного програмування - зі слу чайними змінними і параметрами. Крім того, задачі математичного програмування поділяють за характером рівнянь і нерівностей, що використовуються для опису умов завдань.
Виділяють лінійне програмування, завдання якого описуються лінійними співвідношеннями, і нелінійне програмування, яке пов'язане з вирішенням завдань, умови яких описуються нелінійними співвідношеннями.
У нелінійному програмуванні особливо виділяють опукле програмування. Завдання його описуються лінійними співвідношення ми, а цільова функція, що характеризує критерій вибору рішення, не є лінійною, але має лише один максимумом або мінімумом. Це дозволяє легко отримувати безпомилкові рішення таких завдань за допомогою поширених алгоритмів програм.
Для вирішення завдань лінійного і опуклого програмування можуть бути використані кошти, включені до складу програм електронних таблиць для персональних комп'ютерів. З таких засобів найбільш поширені таблиці "MS Excel" електронного офісу для операційної системи Windows 98.
Поряд з математичним програмуванням ефективним інструментом підготовки планів вважають теорію ігор. Теорія ігор-це теорія математичних моделей прийняття рішень в умови конфлікту або невизначеності.
Методи теорії ігор можуть використовуватися для планування умовах невизначеності погодних умов, очікуваних термінів природних катаклізмів. Це "ігри" з пасивним "гравцем", який діє незалежно від ваших планів.
Розроблені та методи розв'язання задач теорії ігор з активним "гравцями", які діють у відповідь на дії супротивної сторони. Крім того, розвинені методи вирішення завдань, в яких дії сторін характеризуються певними стратегіями-наборами правил дій. Ці рішення можуть бути корисні при складанні планів в умовах можливої ​​протидії конкурентів, різноманітності в діях партнерів.
Рішення задач теорії ігор можуть залежати від рівня ризику, який готові допустити, або базуватись просто на отриманні максимальної гарантованої вигоди. Рішення певних типів простих задач теорії ігор зводиться до вирішення завдань лінійного програмування.
Методи реалізації, терміни реалізації планів і об'єкти планування. За методами реалізації плани можуть підрозділятися на директивні та індикативні плани.
Директивні плани призначаються безпосередньо для безумовного виконання. Такими є плани для виробничих підрозділів підприємства. Методи формування повинні забезпечувати однозначність директивних планів.
Індикативні плани являють собою лише орієнтири економічного розвитку та економічної політики для підприємств, організацій, домогосподарств, а також держави і регіонів. Економічні індикатори планів можуть змінюватись в залежності від умов.
Методи формування повинні забезпечувати визначення допустимих меж випадкової зміни економічних індикаторів, а також виявлення наслідків виконання або невиконання окремих умов плану суб'єктами.
Стратегічні плани встановлюють головні цілі діяльності на певну перспективу. Глибина, тривалість перспективи може бути визначена деякими умовами або календарними термінами. Умови або терміни реалізації стратегічних планів визначаються можливістю збереження головних, найбільш істотних тенденцій розвитку. Цілі, по можливості, повинні підкріплюватися кількісними контрольними показниками. Наприклад, для фірми це може бути частка ринку в галузі.
Стратегічні плани повинні містити інформацію, необхідну для прийняття управлінських рішень про більш детальному плануванні діяльності та створення необхідних для її здійснення організаційних структур.
Довгострокові плани визначають сили, засоби і результати діяльності за рішенням стратегічних завдань, що забезпечують досягнення поставлених цілей на найбільш тривалу перспективу. Горизонти - терміни довгострокового планування визначаються максимально можливими термінами ефективного прогнозування. Це можуть бути періоди в 5 і навіть 50 років. [5]
Середньострокові плани визначають сили, засоби і результати діяльності на найближчу перспективу (2-5 років), коли дуже висока вірогідність збереження створених тенденцій. Це дозволяє надати планування більш детальний характер. Середньострокові плани, включають детальне планування результатів, сил, засобів та строків.
Короткострокові плани визначають діяльність у всіх деталях і складаються на один рік або ще більш короткий період, тривалість якого повинна перевищувати лише один цикл основної діяльності. Наприклад, для фірм короткострокові план можуть складатися на один операційний період, тобто на період одного обороту оборотних коштів.
Всі види планів повинні бути скоординовані і несуперечливі, пріоритет мають стратегічні плани, а також більш довгострокові. Відсутність координації та порушення пріоритет у плануванні заважають досягненню поставлених цілей.
Плануватися можуть конкретні заходи, товари, послуг і роботи, а також структури, технології і процедури.
Структури є найважливішими об'єктами планування. Для реалізації завдань, вирішення яких забезпечує досягнення стратегічних цілей, в багатьох випадках необхідне створення відповідних організаційних структур [6].
Технології та процедури діяльності являють собою правила, методики виконання певних функцій, функціональні обов'язки колективів і окремих працівників. Вони повинні бути розроблені на основі цілей і завдань, які ставляться планах, і відображені в юридичних нормах, в договорах, статуту) положеннях про організації та їх структурних підрозділах, посадових інструкціях.


[1] Владимирова Л. П. Прогнозування та планування в умовах ринку. Навчальний посібник. - М.: Дашков і К., 2000. С.21
[2] Математика і кібернетика в економіці. М.: Економіка, 1975. С. 622.
[3] Андрейчик А.В., Андрійчикове О.М. Аналіз, синтез, планування рішень в економіці. - М.: Фінанси і статистика, 2000. С.32
[4] Владимирова Л. П. Прогнозування та планування в умовах ринку. Навчальний посібник. - М.: Дашков і К., 2000. С.21
[5] Андрейчик А.В., Андрійчикове О.М. Аналіз, синтез, планування рішень в економіці. - М.: Фінанси і статистика, 2000. С.32
[6] Владимирова Л. П. Прогнозування та планування в умовах ринку. Навчальний посібник. - М.: Дашков і К., 2000. С.21
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Міжнародні відносини та світова економіка | Реферат
68.5кб. | скачати


Схожі роботи:
Фінансове планування і прогнозування
Фінансове планування і прогнозування на підприємстві
Управління ризиками. Фінансове планування і прогнозування
Прогнозування критичного тиску Основні методи прогнозування
Фінансове право 5
Фінансове право 3
Фінансове право
Фінансове планування 2
Фінансове планування 3
© Усі права захищені
написати до нас
Рейтинг@Mail.ru