Управління витратами 2

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.


Нажми чтобы узнать.
скачати

ЗМІСТ
Введення
1. Теоретичні основи управління витратами
1.1. Поняття і сутність витрат
1.2. Цілі і методи управління витратами
1.3. Оцінка ефективності витрат
2. Аналіз ефективності управління витратами на підприємстві ЗАТ «Новозибківська швейна фабрика»
2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства ЗАТ «Новозибківська швейна фабрика»
2.2. Аналіз управління витратами на підприємстві ЗАТ «Новозибківська швейна фабрика»
3. Підвищення ефективності управління витратами на підприємстві ЗАТ «Новозибківська швейна фабрика»
3.1. Заходи щодо підвищення ефективності управління витратами
3.2. Обгрунтування ефективності запропонованих заходів
Висновок
Список літератури
Програми

ВСТУП
Організаційна діяльність будь-якого підприємства пов'язана з використанням ресурсів землі, робочої сили, засобів виробництва (капіталу) і підприємницьких здібностей, що, очевидно, тягне за собою виникнення витрат, переробляючи ці ресурси, підприємство виробляє, а потім реалізує продукцію, одержуючи (у більшості випадків) прибуток.
Ступінь задоволення інтересів фірми, перш за все, залежить від результатів його господарської діяльності, які включають не просто отримання доходів і прибутку від реалізації продукції, але й забезпечення стабільного розвитку виробництва з урахуванням виплат необхідних податків.
У сучасних умовах процес ефективного управління виробництвом залежить від того, наскільки раціонально побудована система внутрішньовиробничого управлінського обліку на підприємстві і наскільки об'єктивно вона відображає його виробничі процеси. Формування багатьох економічних показників залежить від правильності організації внутрішньовиробничого обліку.
Питання організації управлінського обліку на підприємстві тісно пов'язані з питаннями управління витратами на всіх рівнях його виробничо-комерційної діяльності. Прагнення побудувати таку внутрипроизводственную облікову систему, яка взаємопов'язане відображала б весь виробничий процес, є однією з пріоритетних завдань.
Основним об'єктом управлінського обліку є витрати на виробництво продукції, виконання робіт, надання послуг. Рівень витрат є критерієм використання ефективних або неефективних форм і методів господарювання і обумовлений склалися виробничими відносинами.
Цей показник виражає інтереси широкого кола підприємців у найбільш раціональному і ефективному використанні виробничого потенціалу, а саме в одержанні високих результатів при мінімальних витратах.
Для прийняття управлінських рішень необхідно знати свої витрати і в першу чергу розбиратися в інформації про виробничі витрати. Аналіз витрат допомагає з'ясувати їхню ефективність, встановити, чи не будуть вони надмірними, регулювати й контролювати витрати, планувати рівень прибутку та рентабельності виробництва.
Ефективне управління витратами є дієвим інструментом підвищення прозорості та ефективності діяльності компанії і її структурних підрозділів.
В даний час на російських підприємствах не приділяють належної уваги управлінню витратами. Але навіть серед тих керівників, яким на практиці довелося переконатися, що управління витратами - необхідний елемент діяльності підприємства, не всі розуміють, наскільки. А адже відомі приклади, коли при зниженні витрат на кілька відсотків прибуток зростає так само як при збільшенні обсягу продажів на третину. При цьому компанія не несе додаткових витрат, пов'язаних з розширенням виробництва, менеджери не "ламають голову" щодо нових способів просування продукції, нарешті, з'являється можливість більш гнучкого ціноутворення. Адже хороші показники за витратами можна отримати не тільки знизивши їх (що, зазвичай, роблять на більшості вітчизняних підприємств) але і збільшивши віддачу від цих витрат.
Все перераховане вище визначає актуальність обраної теми.
Основна мета даної роботи полягає в оцінці ефективності управління витратами у ВАТ Новозибківська швейна фабрика, вироблення заходів щодо підвищення ефективності управління витратами на даному підприємстві.
Для досягнення поставленої мети в роботі вирішуються наступні завдання:
- Вивчаються теоретичні основи управління витратами на підприємстві;
- Дається коротка характеристика ВАТ Новозибківська швейна фабрика;
- Досліджується система управління витратами на підприємстві;
- Виробляються шляхи підвищення ефективності управління витратами на підприємстві.
Об'єктом дослідження є ВАТ Новозибківська швейна фабрика, а предметом дослідження - оцінка ефективності управління витратами.
У процесі роботи були використані нормативно-правові акти РФ, звітність ВАТ Новозибківська швейна фабрика, книги, монографії та статті провідних вітчизняних фахівців з менеджменту.
При проведенні даного аналізу були використані наступні прийоми і методи:
- Порівняльний аналіз.
- Розрахунковий аналіз.
- Аналітичний аналіз,
- Зведений аналіз та ін
Структурно робота складається з 3-х розділів, вступу, висновків, списку використаних джерел і розгорнутих з досліджуваної тематики додатків.

1. Теоретичні основи управління витратами
1.1 Поняття і сутність витрат
В економічній літературі можна зустріти такі поняття, як витрати, витрати, витрати. У своїй основі всі ці поняття означають одне й те саме - витрати підприємства, пов'язані з виконанням певних операцій.
Термін "витрати" застосовується, як правило, в економічній теорії. Це сумарні жертви підприємства, пов'язані з виконанням певних операцій. Вони включають в себе як явні (бухгалтерські, розрахункові), так і змінні (альтернативні) витрати.
Під витратами слід розуміти явні (фактичні, розрахункові) витрати підприємства, а під витратами - зменшення коштів підприємства або збільшення його боргових зобов'язань в процесі господарської діяльності. Витрати означають факт використання сировини, матеріалів, послуг. Лише в момент реалізації підприємство визнає свої доходи і пов'язану з ним частину витрат - витрати.
Предметом управлінського обліку серед іншого є поточні витрати організації. У п.9 ПБО 10/99 по суті викладено механізм переходу від витрат організації до собівартості одиниці продукції (робіт послуг). Визначено, що для цілей формування організацією фінансового результату від звичайних видів діяльності визначається собівартість виробленої продукції (робіт, послуг), яка формується на базі витрат по звичайних видах діяльності:
- Визнаних у звітному році і в попередні звітні періоди;
- Перехідних витрат, що мають відношення до одержання доходів у наступні звітні періоди.
Термін «доходи» і «витрати» організації, визначені названими положеннями, не суперечать Міжнародним стандартам фінансової звітності, відповідно до яких витрати включають збитки і витрати, що виникають в ході основної діяльності підприємства. Вони, як правило, приймають форму відтоку або зменшення активу. Витрати визнаються у звіті про прибутки та збитки на підставі безпосереднього зв'язку між понесеними витратами і надходженнями за певними статтями доходу. Даний підхід називається відповідністю витрат і доходів. Таким чином, у бухгалтерській звітності всі доходи повинні співвідноситься з витратами на їх отримання, званими витратами (принцип співвіднесення доходів).
Поняття «витрати» з числа розглянутих є найбільш узагальнюючим показником. Витрати - грошовий вимір суми ресурсів, що використовуються з будь-якою метою. ). [Л2 стор 78]
Велике значення для правильної організації обліку витрат має їх науково обгрунтована класифікація. Витрати на виробництво групують за місцем їх виникнення, носіями витрат та видами витрат.
За місцем виникнення витрати групують по виробництвам, цехам, ділянкам та іншим структурним підрозділам підприємства. Таке групування витрат необхідна для організації обліку за центрами відповідальності та визначення виробничої собівартості продукції (робіт, послуг). Носіями витрат називають види продукції (робіт, послуг) підприємства, призначені до реалізації. Це угрупування необхідна для визначення собівартості одиниці продукції (робіт, послуг).
За видами витрати групуються за економічно однорідним елементам і за статтями калькуляції.
В управлінському обліку класифікація витрат дуже різноманітна і залежить від того, яку управлінське завдання необхідно вирішити. До основних завдань управлінського обліку відносять:
¾ розрахунок собівартості виробленої продукції і визначення раз міра отриманого прибутку;
¾ прийняття управлінського рішення і планування;
¾ контроль і регулювання виробничої діяльності центрів відповідальності.
Вирішення кожної з названих завдань відповідає своя класифікація витрат (табл.1).
Нарешті, для здійснення функцій контролю та регулювання в управлінському обліку розрізняють регульовані і нерегульовані витрати. Особливу увагу тут приділяється коригуванню витрат з урахуванням фактично досягнутого обсягу виробництва, тобто складання гнучких кошторисів.
Для визначення собівартості, оцінки вартості запасів і отриманого прибутку дається наступна класифікація витрат.
Вхідні і минулі витрати (витрати і витрати). Вхідні витрати - це ті кошти, ресурси, які були придбані, є в наявності, як очікується, повинні принести доходи в майбутньому. У балансі вони відображаються як активи.
Таблиця 1
Класифікація витрат у залежності від мети управлінського обліку
Завдання
Класифікація витрат
Розрахунок собівартості виробленої продукції, оцінка вартості запасів і отриманого прибутку
Вхідні і минулі. Прямі та непрямі
Основні і накладні. Що входять у собівартість (виробничі) і витрати звітного періоду (періодичні). Одноелементні і комплексні. Поточні та одноразові.
Прийняття рішення і планування
Постійні (умовно-постійні) і змінні. Прийняті і не прийняті до уваги при оцінках. Безповоротні витрати.
Змінні (упущена вигода). Граничні і приростні. Плановані і не плановані.
Контроль та регулювання
Регульовані
Нерегульовані
Якщо ці кошти (ресурси) протягом звітного періоду були витрачені для отримання доходів і втратили здатність приносити дохід надалі, то вони переходять в розряд минулих.
Правильне розподіл витрат на вхідні і минулі має особливе значення для оцінки прибутків і збитків.
У балансі промислового підприємства входять витрати в частині виробничих запасів представлені трьома статтями, кожна з яких являє собою стадію процесу виробництва: запаси матеріалів (на складі і в очікуванні переробки), запаси в незавершеному виробництві (напівфабрикати власного виробництва) і запаси готової продукції.
Отже, що входять витрати є синонімом терміна «витрати», а минулі - тотожні поняття «витрати». Витрати - це частина витрат, понесених підприємством у зв'язку з отриманням доходу.
Прямі та непрямі витрати. До прямих витрат відносять прямі матеріальні витрати і прямі витрати на оплату праці. Їх можна віднести безпосередньо на певний виріб.
Непрямі витрати неможливо прямо віднести на який-небудь виріб. Вони розподіляються між окремими виробами відповідно до обраної підприємством методикою (пропорційно основній заробітній платі виробничих робітників, кількості відпрацьованих верстато-годин, годин відпрацьованого часу тощо). Ця методика описується в обліковій політиці підприємства. Зупинюся докладніше на сутності прямих і непрямих витрат.
Прямі матеріальні витрати. У ряді випадків економічно невигідно враховувати витрату матеріалів, що припадає на кожний вид продукції. Прямі витрати на оплату праці включають всі витрати по оплаті робочої сили, які можна прямо і економічно віднести на певний вид готових виробів. Витрати на оплату праці за роботу, які не можна прямо і економічно віднести на певний вид готових виробів, називають непрямими витратами на оплату праці. Ці витрати включають оплату праці таких робітників, як механіки, контролери та інший допоміжний персонал. Подібно витрат на допоміжні матеріали непрямі витрати на оплату праці відносяться до непрямих загальновиробничих витрат.
Розмір прямих витрат на одиницю продукції практично не залежить від обсягу виробництва, і знизити його можна шляхом підвищення ефективності виробництва, продуктивності праці, введення нових ресурсо-і енергозберігаючих технологій.
Непрямі витрати - це сукупність витрат, пов'язаних з виробництвом, які не можна (або економічно не-доцільно) віднести безпосередньо на конкретні види виробів. У вітчизняній економічній літературі їх також називають накладними витратами.
Непрямі витрати поділяються на дві групи (табл. 2):
¾ загальновиробничі (виробничі) витрати - це загальноцехові витрати на організацію, обслуговування і управління виробництвом;
¾ загальногосподарські (невиробничі) видатки здійснюються з метою управління виробництвом. Вони безпосередньо не пов'язані з виробничою діяльністю організації.
Основні і накладні витрати. За своїм призначенням витрати діляться на основні та витрати на управління підприємством. Останні називають накладними витратами.
До основних витрат належать всі види ресурсів (предмети праці у вигляді сировини, основних матеріалів, покупних напівфабрикатів; амортизація основних виробничих фондів; заробітна плата основних виробничих робітників з нарахуваннями на неї тощо), споживання яких пов'язане з випуском продукції (надання послуг). На будь-якому підприємстві вони складають найважливішу частину витрат. ). [Л11 стор 98]
Накладні витрати викликаються функціями управління, які за своїм характером, призначенням і відрізняються від виробничих функцій. Ці витрати, як правило, пов'язані з організацією діяльності підприємства, його управлінням. Відповідно до методу віднесення витрат на носій (об'єкт калькулювання) накладні витрати є непрямими
Таблиця 2
Класифікація непрямих (накладних) витрат
Непрямі (накладні) витрати
Загальновиробничі (виробничі)
Загальногосподарські (невиробничі)
Витрати на утримання та експлуатацію обладнання
Загальноцехові витрати на управління
Амортизація устаткування і транспортних засобів
Поточний догляд та ремонт обладнання
Енергетичні витрати на обладнання
Послуги допоміжних виробництв з обслуговування обладнання і робочих місць
Заробітна плата і відрахування на соціальні потреби робітників, які обслуговують обладнання
Витрати на внутрішньозаводські перевезення матеріалів, напівфабрикатів, готової продукції
Інші витрати, пов'язані з використанням обладнання
Витрати по виробничому управлінню
Витрати, пов'язані з підготовкою і організацією виробництва
Утримання апарату управління виробничими підрозділами
Амортизація будівель, споруд, виробничого інвентарю
Утримання і ремонт будівель, споруд, інвентарю
Витрати на забезпечення нормальних умов роботи
Витрати на профорієнтацію і підготовку кадрів
Адміністративно-управлінські витрати
Витрати по технічному управлінню
Витрати по виробничому управлінню
Витрати з управління постачальницько-заготівельної діяльністю;
на управління фінансово-збутової діяльністю
Витрати на робочу силу: на набір, відбір, підготовку керівників, навчання перепідготовку і на підвищення кваліфікації
Оплата послуг, що надаються зовнішніми організаціями
Утримання будинків, споруд, інвентарю
Обов'язкові збори, податки, платежі і відрахування за встановленим законодавством порядком
Виробничі та позавиробничі (періодичні витрати, або витрати періоду). Відповідно до Міжнародних стандартів бухгалтерського обліку для оцінки запасів виробленої продукції тільки виробничі витрати повинні включатися в собівартість продукції. Тому в управлінському обліку витрати класифікуються на:
¾ що входять у собівартість продукції (виробничі);
¾ позавиробничі (витрати звітного періоду, або періодичні витрати).
Витрати, що входять у собівартість продукції (виробничі), - це матеріалізовані витрати, і тому їх можна інвентаризувати. Вони складаються з трьох елементів:
¾ прямі матеріальні витрати;
¾ прямі витрати на оплату праці;
¾ загальновиробничі витрати.
Виробничі витрати уречевлені в запасах матеріалів, в обсягах незавершеного виробництва та залишках готової продукції (товарів) на складі підприємства. В управлінському обліку їх часто називають запасоемкімі, так як вони розподіляються між поточними витратами, які беруть участь в обчисленні прибутку, та запасами.
Позавиробничі витрати, або витрати звітного періоду (періодичні витрати), це витрати, які не можна проінвентаризувати. В управлінському обліку дані витрати іноді називають витратами певного періоду, тому що їх розмір залежить не від обсягів виробництва, а від тривалості періоду. Ці витрати, як правило, пов'язані з отриманими протягом звітного періоду послугами. Періодичні витрати представлені витратами невиробничого характеру, не пов'язаними безпосередньо з виробничим процесом. Вони складаються з комерційних і адміністративних витрат. Перші припускають витрати, пов'язані із здійсненням продажів і постачань продукції, другі - витрати з управління підприємством. Періодичні витрати завжди ставляться на місяць, квартал, рік, протягом яких вони були зроблені. Вони не проходять через стадію запасів, а відразу ж впливають на обчислення прибутку. Відповідно до Міжнародних стандартів бухгалтерського обліку в звіті про прибутки та збитки стягуються з виручки як витрати, які не приймаються в розрахунок при калькулюванні та оцінці виробничих запасів. ). [Л8 стор 204]
Класифікація витрат для прийняття рішень та планування
Одним із завдань бухгалтерського управлінського обліку є підготовка інформації для внутрішніх користувачів, не необхідної для прийняття ними управлінських рішень, і своєчасне доведення цієї інформації до керівництва підприємства.
Оскільки управлінські рішення, як правило, орієнтовані на перспективу, керівництву необхідна детальна інформація про очікувані витрати та доходи. У цьому зв'язку в управлінському обліку при виконанні розрахунків, пов'язаних з прийняттям рішення, виділяють наступні види витрат:
¾ змінні, постійні, умовно-постійні в залежності від реагування на зміну обсягів виробництва (продажів);
¾ очікувані витрати, що враховуються і не враховуються в розрахунках при прийнятті рішень;
¾ безповоротні витрати (витрати минулого періоду);
¾ змінні витрати (або упущена вигода підприємства);
¾ плановані і неплановані витрати. Рис.1.
Маючи в своєму розпорядженні відомостями про собівартість продукції, неможливо точно визначити, як розподіляються витрати між окремими виробничими ділянками (центрами відповідальності). Це завдання можна вирішити, якщо встановити зв'язок витрат і доходів з діями осіб, відповідальних за витрачання ресурсів. Такий підхід в управлінському обліку названий урахуванням витрат за центрами відповідальності.

SHAPE \ * MERGEFORMAT
БЕЗПОВОРОТНО
минулі витрати, які ні один альтернативний варіант не здатний відкоригувати.
ТИМЧАСОВІ
Приростное
ПЛАНІРУЕМИК
Небажана
витрати, що не включаються в план і відображаються тільки у фактичній собівартості продукції.
є додатковими і виникають в результаті виготовлення чи продажу додаткової партії продукції. У приростні витрати можуть включатися, а можуть і не включатися постійні витрати
витрати, розраховані на певний обсяг виробництва. Відповідно м нормами, нормативами, лімітами і кошторисами вони включаються в планову собівартість продукції.
Прісутсущі лише для управлінського обліку. По суті це упущена вигода підприємства.

Рис. 1. Витрати управлінського обліку
Крім того, в управлінському обліку розрізняють граничні і приростні витрати і доходи.
Змінні, постійні, умовно-постійні витрати. Змінні витрати зростають або зменшуються пропорційно обсягу виробництва продукції (надання послуг, товарообігу), тобто залежать від ділової активності організації. До невиробничих змінних витрат можна віднести витрати на упаковку готової продукції для відвантаження її споживачеві, транспортні витрати, які не відшкодовуються покупцем, комісійну винагороду посередникові за продаж товару, що прямо залежить від обсягу продажу.
Виробничі витрати, які залишаються практично незмінними протягом звітного періоду, не залежать від ділової активності підприємства і називаються постійними виробничими витратами. Навіть при зміні обсягів виробництва (продажів) вони не змінюються. Постійні витрати - це витрати на оренду приміщень, охорону, амортизаційні відрахування та ін На практиці керівництвом заздалегідь приймаються рішення про те, якими мають бути постійні витрати і якого рівня ділової активності належить досягти. ). [Л10 стор 73]
Отже, будь-які витрати в загальному вигляді можуть бути представлені формулою:
Y = а + bх, (1)
де Y-сукупні витрати, крб.
а - їх постійна частина, яка не залежить від обсягів виробництва, руб.;
b - змінні витрати в розрахунку на одиницю продукції (коефіцієнт реагування витрат), грн.;
Х - показник, що характеризує ділову активність організації (обсяг виробництва продукції, наданих послуг, товарообігу тощо) у натуральних одиницях виміру.
Якщо в даній формулі постійна частина витрат відсутній, тобто
а = О, то це змінні витрати. Якщо коефіцієнт реагування витрат (b) приймає нульове значення, то аналізовані витрати носять постійний характер.
Для цілей управління - оцінки ефективності діяльності підприємства, аналізу його беззбитковості, гнучкого фінансового планування, прийняття короткострокових управлінських рішень і вирішення інших питань - необхідно описати поведінку витрат вищенаведеної формулою, тобто розділити їх на постійну і змінну частини.

1.2.Целі і завдання управління витратами

У сучасних умовах система управління витратами через свої функції виступає в якості основного інформаційного фундаменту управління внутрішньої діяльністю підприємства, його стратегією і тактикою. Основне призначення даної системи - це підготовка інформації для прийняття оперативних та прогнозних управлінських рішень. Якщо узагальнити висловлювання сучасних авторів про зміст, цілі та завдання управління витратами, то їх можна звести до наступних тез.
Цілі:
У сучасних умовах основна мета створення системи управління витратами полягає в тому, щоб найбільш ефективним способом визначити ціну, яку покупець погодився б платити за певний набір товарів і послуг, та дослідити можливість продажу покупцям даних наборів за цією ціною. Оптимізація фінансового результату через максимізацію прибутку. При цьому докладно досліджується основна факторна ланцюжок отримання прибутку: витрати - обсяг виробництва - прибуток.
Прийняття обгрунтованих короткострокових і довгострокових управлінських рішень.
Завдання:
1. Виявлення ролі управління витратами як фактора підвищення економічних результатів діяльності.
2. Визначення витрат за основними бізнес-функцій і виробничим підрозділам підприємства.
3. Розрахунок необхідної величини витрат на одиницю продукції, робіт, послуг.
4. Підготовка інформаційної нормативної бази в галузі витрат для прийняття господарських рішень.
5. Вибір системи управління витратами, що відповідає умовам роботи підприємства.
Функції
1. Прогнозування, нормування, планування та облік виробничих витрат, калькулювання собівартості, планування та облік фіксованих (довгострокових) витрат на капітальні вкладення та інвестиційну діяльність.
2. Контроль та аналіз витрат за різними напрямками, сегментах, продуктам, підрозділам, відхилень від норм і кошторисів витрат, динаміки показників.
3. Формування внутрішньої кількісної та якісної інформації для використання в оперативному управлінні господарською діяльністю, контролі дій та стимулювання персоналу.
4. Виявлення резервів зниження витрат на всіх етапах виробничого процесу і у всіх виробничих підрозділах підприємства.
Якщо говорити про інший бік управління, а саме, про інституційні аспекти в управлінні витратами, то основне питання тут полягає в наступному: створювати чи самостійну службу управління витратами на кожному рівні організаційної структури суб'єкта господарювання або наділяти додатковими повноваженнями в галузі управління витратами вже існуючих менеджерів.


Рис.2. Процес управління витратами господарюючого суб'єкта
Основными элементами системы управления затратами являются объекты управления затратами (это уровень, формирование и структура издержек), технология управления затратами (осуществление процедур, необходимых для выявления отклонений фактических показателей затрат от плановых).[Л2 стр. 126]
Субъекты управления затратами (структурные подразделения предприятия, осуществляющие процедуры управления затратами), предметы управления затратами (отдельные характеристики состояния затрат: соблюдение лимитов ФОТ, расходов сырья и материалов и т. п.).
Организация системы управления затратами требует комбинированного применения структурного и процессного подходов к организации финансово-хозяйственной деятельности предприятия и управления ею. Сущность процессного подхода заключается в том, что всю финансово-хозяйственную деятельность предприятия можно разделить на две категории: основные бизнес-процессы и вспомогательные бизнес-процессы.
Основные бизнес-процессы связаны с непосредственным созданием продукта или услуги, их продажей и доставкой потребителю. Они включают в себя следующие бизнес-функции: обеспечение поставок сырья и других материальных ресурсов, производство различных видов продукции, обеспечение вывоза продукции, маркетинг и сбыт продукции, гарантийное и послепродажное обслуживание.
1.3 Оценка эффективности управления затратами
Оценка управления затратами строится и на классификации затрат на эффективные и неэффективные.
Эффективные — затраты, в результате которых получают доходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых были произведены эти затраты. Неэффективные — расходы непроизводительного характера, в результате которых не будут получены доходы, так как не будет произведен продукт. Неэффективные расходы — это потери на производстве. К ним от носят потери от брака, простоев, недостачи незавершенного производства и материальных ценностей на общезаводских складах и цеховых кладовых, порча материалов и др. Обязательность выделения неэффективных расходов диктуется тем, чтобы не допустить проникновения потерь в планирование и нормирование. ).[Л6 стр. 216]
Деление затрат на расходы в пределах норм (сметы) и отклонений от норм применяют в текущем учете хода производства. Оно служит для определения эффективности работы подразделений путем оценки соответствия фактических затрат нормативным (плановым) или фактической себестоимости ее нормативному (плановому) уровню.
Для обеспечения действенности системы контроля за затратами их группируют на контролируемые и неконтролируемые. К контролируемым относят затраты, которые поддаются контролю со стороны субъектов, т. е. лиц, работающих на предприятии. Особо важно выделение контролируемых затрат на предприятиях с многоцеховой организационной структурой. По своему составу они отличаются от регулируемых, так как имеют целевой характер и могут быть ограничены какими-то отдельными расходами.
Неконтролируемые затраты — это расходы, не зависящие от деятельности субъектов управления..
Производственная деятельность объединяет в своем составе несколько сфер: основное и вспомогательное производство, освоение новых видов изделий, разработку новых технологий. Непосредственно основное производство состоит из многочисленных технологических операций и нескольких процессов. Учет должен предусматривать взаимосвязь затрат и доходов с действиями руководителей подразделений ответственных за расходование соответствующих ресурсов.
Основная цель классификации — обеспечить информацией систему контроля и регулирования затрат на производство.

2. Повышение эффективности управления затратами на примере предприятия ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика»
2.1 Краткая организационно - экономическая характеристика предприятия ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика»
Предприятие ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика» является закрытым акционерным обществом. Оно создано в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах», Гражданским кодексом РФ и иным действующим законодательством. Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании Устава и действующего законодательства РФ.
Основною метою підприємства є отримання прибутку. Основным видом деятельности является производство верхней одежды. Дополнительными видами деятельности являются:
¾ розничная торговля одеждой;
¾ оптовая торговля одеждой;
¾ организация перевозок грузов.
Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляется единоличным исполнительным органом Общества (генеральным директором). В компетенцию генерального директора относится принятие решений по следующим вопросам:
1. Принятие решений по вопросам руководства текущей деятельностью, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров;
2. Заключение сделок на сумму, которая составляет не более пятисот тысяч рублей.
Предприятие ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика» ведет бухгалтерский учет и предоставляет финансовую отчетность в порядке, установленном Федеральным Законом «Об акционерных обществах» и иными правовыми актами РФ.
Организационная структура предприятия является линейно-функциональной (см. схему 1, приложение 1). Генеральному директору подчиняется заместитель генерального директора. Ему непосредственно подчиняются заместитель директора по строительству и быту, финансовый директор, директор по персоналу и мотивации труда, главный инженер, отдел снабжения и сбыта, юридический отдел, отдел технического контроля, бюро охраны труда и техники безопасности, пожарно-сторожевая служба.
аместителю директора по строительству и быту подчиняются
¾ хозяйственный отдел,
¾ ремонтно-строительный участок,
¾ здравпункт.
Финансовому директору подчиняются:
¾ планово-экономический отдел,
¾ центральная бухгалтерия,
¾ расчетная группа,
¾ отдел мотивации труда.
Директору по персоналу и мотивации труда подчиняются дом культуры, отдел кадров и столовая.
Главному инженеру подчиняются:
¾ производственно-технический отдел,
¾ экспериментальный цех,
¾ подготовительно-раскройный цех,
¾ швейные цеха,
¾ отдел главного механика,
¾ отдел главного энергетика.
Отделу снабжения и сбыта - подчиняются цех №5, склад фурнитуры, автотранспортный участок, склад сырья.
Всего на предприятии работает 592 человека.
Таким образом, ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика» представляет собой сложно организованное предприятие.
Анализ управления затрат произведем системно т.е. рассматривая организацию как единое целое состоящее с отдельных элементов. Рис.3
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Управління
затратами
планування
Организация и обеспечение производства
мотивация
Надходження грошових коштів
Планирование графика работы производства, сменность
Поставка сырья и материалов, оборудования обеспечивающих нормальное прохождение производственного процесса, снижение себестоимости производимой продукции
Своевремменый расчет по заработной плате . разработка системы обучения молодых работников, условия труда обеспечивающие занятость работников
Контроль расхода сырьевых ресурсов предприятия, снижение количества брака,
Контроль выпуска продукции в соответствии с графиком предусмотренным договором

Рис.3 . Система управления затратами

Основные технико-экономические показатели отражены в таблице 3.
Таблиця 3
Основные технико-экономические показатели ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика» за период 2005-2007 гг.
Найменування
показників
2005р.
2006р.
2007р.
Абсолют.
відхилення
(+,-)
Относит. відхилення
(%)
2005 / 2006
2006/
2007
2005 / 2006
2006/
2007
Виручка
167791
64703
30082
-103088
-34621
39
47
Чисельність
працівників
450
450
450
-
-
Дебіторська
заборгованість
33002
47447
53705
+14445
+6258
144
113
Заробітна плата
19365
22552
11313
+3187
-11239
116
50
Амортизація
14349
27748
24205
+13399
-3543
193
87
Балансова прибуток
-
-
-
-
-
Збиток
2151
2566
2173
+415
-393
119
85
Из данной таблицы видна положительная динамика таких показателей, как дебиторская задолженность, заработная плата (в 2005 году), амортизация
(в 2005 году), убыток. Отрицательную динамику имеют показатели выручки от продажи товаров, продукции, услуг. Не изменялся показатель численности работников. Динамика основных показателей баланса за 2004-2006 годы показана в таблице 4.
Из данной таблицы видно, что в 2005 году на предприятии ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика» все показатели имели отрицательную динамику. Положительную динамику имели показатели такие, как:
¾ затраты в незавершенном производстве (прирост составил 949 тыс. руб.;
товары отгруженные (49 тыс. руб.);

Таблиця 4
Динамика основных показателей бухгалтерского баланса ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика» за 2005-2007 годы
Показник
Код
рядки
2005р.
2006р.
2007р.
Абсолют. отклонен.
(=, -)
Относит.
Відхилено.
(%)
2005 / 2006
2006/
2007
2005 / 2006
2006/
2007
Актив
1.Внеоборотние активи
-499
-1286
95
87,6
Основні засоби
120
10846
10347
9061
-
-
Незавершене будівництво
130
30
30
30
-499
-1286
95
87,6
Разом по розділу 1
190
10876
10377
9091
-27995
-111
42
99,4
Запаси
У тому числі:
210
47797
19802
19691
-25167
+2836
31
125
Сировина, матеріали
211
36656
11489
14325
+949
-2213
131
45
Незавершене будівництво
213
3044
3993
1780
-3892
-742
52
82
Готова продукція
214
8053
4161
3419
+49
-
-
-
Товари відвантажені
215
-
49
49
+67
+8
256
107
Витрати майбутніх періодів
216
43
110
118
-1157
-209
41
74
ПДВ
220
1952
795
586
+14445
+6258
144
113
Дебіторська заборгованість
У тому числі:
240
33002
47447
53705
+13500
+5371
144
112
Покупці і замовники
241
30709
44209
49580
-
-
Короткострокові фінансові вкладення
250
15
15
15
-104
-20
21
26
Грошові кошти
260
131
27
7
-14810
+5918
82
109
Разом по розділу 2
290
82896
68086
74004
Пасив
3.Капитал и резервы
-
-
Статутний капітал
410
11226
11226
11226
+415
-393
119
85
Нерозподілений прибуток
470
-2151
-2566
-2173
+415
-397
119
85
Итого по разделу 3
490
9075
8660
9053
4.Долгосрочные обязательства
-1-11480
-2655
58
83
Позики і кредити
510
27214
15734
13079
-
-
Відкладені податкові зобов'язання
515
276
276
276
-11480
-2655
58
83
Итого по разделу5
590
27490
16010
13355
+1004
+2525
103
108
Короткострокові зобов'язання
610
29754
30758
33283
-3600
+3552
87
115
Кредиторська заборгованість
У тому числі:
620
27453
23853
27405
-6313
+2875
54
140
Постачальники і підрядчики
621
13587
7274
10149
-1880
+659
50
135
Заборгованість перед персоналом організації
622
3738
1858
2517
-187
+1450
89
193
Заборгованість перед позабюджетними фондами
623
1747
1560
3010
+2473
+1826
446
157
Заборгованість з податків і зборів
624
714
3187
5013
+2304
-3257
130
67
Інші
кредитори
625
7669
9973
6716
-2596
+6076
95
111
Итого по
разделу5
690
57207
54611
60687
-14491
+3814
85
105
Баланс
700
93772
79281
83095
¾ расходы будущих периодов (67 тыс. руб.);
¾ дебиторская задолженность, в том числе покупатели и заказчики (13500 тыс. руб.);
¾ краткосрочные обязательства (1004 тыс. руб.);
¾ задолженность по налогам и сборам (2473 тыс. руб.);
¾ прочие кредиторы (2304 тыс. руб.).
Кроме того в этом году произошло увеличение убытков на 415 тыс. рублей.
Все это говорит о неудовлетворительной работе предприятия.
В 2006 году ситуация не слишком изменилась. По-прежнему все основные показатели баланса имеют отрицательную динамику. Положительную динамику имеют следующие показатели:
¾ запасы в сырье и материалах (прирост составил 2836 тыс. руб.);
¾ расходы будущих периодов (8тыс. руб.);
¾ дебиторская задолженность (6258 тыс. руб.);
¾ краткосрочные обязательства (2525 тыс. руб.);
¾ кредиторская задолженность (3552 тыс. руб.).
Положительным моментом можно считать снижение убытков на 393 тыс. рублей.
Анализ основных экономических показателей отражен в таблице 5.
Таблиця 5
Основні економічні показники
Показник
2005р.
2006р.
2007р.
2005 / 2006
2006/
2007
Коефіцієнт співвідношення дебіторської та кредиторської заборгованості
1,2
2
1,95
+0,8
-0,05
Коефіцієнт співвідношення власного і позикового капіталу
0,1
0,1
0,1
-
-
КОСС (коэффициент обеспеченности собственными средствами)
-0,02
-0,02
-0,01
-
+0,01
Частка кредиторської заборгованості у власному капіталі та дебіторської заборгованості
3
2,7
3
-0,3
+0,3
Коефіцієнт автономії
0,1
0,1
0,1
-
-
Коефіцієнт фінансової стійкості
0,1
0,1
0,1
-
-
Коефіцієнт фінансової залежності
0,9
0,9
0,9
-
-
Коефіцієнт маневреності
-0,2
-0.2
-0,01
-
-0,19
Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизированных средств
7,6
6,6
8,1
-1
+1,5
Финансовый рычаг
9,3
8,2
8,2
-1,1
-
Коефіцієнт фінансування
0,1
0,1
0,1
-
-
Коефіцієнт співвідношення оборотних активів з власним капіталом
9,1
7,9
8,2
-1,2
+0,3
Из вышеприведенной таблицы видно, что ни один коэффициент не соответствует нормативу.
Оставались постоянными следующие коэффициенты:
¾ соотношения собственного и заемного капитала;
¾ КОСС;
¾ автономии;
¾ финансовой устойчивости;
¾ финансовой зависимости;
¾ финансирования;
Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности в 2005 году увеличился, а в 2006 году уменьшился.
Все остальные коэффициенты имеют отрицательную динамику.
В целом можно сделать вывод, что предприятие ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика» зависит от заемного капитала, не имеет маневренности, является не финансово устойчивым и неплатежеспособным предприятием, т.е. данное предприятие – убыточное.
2.2 Анализ управления затратами на предприятии ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика»
Оптимизация прибыли требует постоянного анализа не только внешних факторов, таких как цена, спрос, конъюнктура рынка, но и внутренних – формирование затрат на производство и уровень рентабельности.
Состав затрат определяется государственным стандартом, а методы калькуляции – самими хозяйствующими субъектами.
Анализ затрат на производство по экономическим элементам отражен в таблице 6.
Из таблицы видно, что в 2005 году наблюдается увеличение затрат по следующим статьям:
¾ оплата труда (на 3187 тыс. руб.);
¾ расчеты по налогам и сборам (на 11249 тыс. руб.);
¾ топливо со стороны (на 1199 тыс. руб.);
¾ амортизация (на 13399 тыс. руб.);
¾ прочие (на 315 тыс. руб.).

Таблиця 6
Анализ затрат на производство по экономическим элементам ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика»
Показник
2004р.
2005р.
2006р.
Абсолют. відхилення (+,-)
Относит. Отклонение(%)
2005 -
2004
2006 -
2005
2004 2005
2005/ 2006
Сырье,
матеріали
132244
42770
33401
-89474
-9369
32
78
Оплата праці
19365
22552
11313
+3187
-11239
116
50
Розрахунки по податках і зборам
-
11249
5781
+11249
-5468
-
51
Паливо з боку
3634
5133
1230
+1199
-3903
131
24
Енергія зі сторони
678
554
232
-124
-322
82
42
Амортизація
14349
27748
24205
+13399
-3543
193
87
Інші
1501
1816
1009
+315
-807
121
56
Разом:
172071
111822
77171
-60249
-34651
65
69
Но из-за того, что сократились затраты на сырье и материалы, общая сумма затрат за год уменьшилась на 60249 тыс. рублей.
В 2006 году динамика затрат была отрицательная по всем статьям затрат. В целом за год затраты уменьшились на 34651 тыс. рублей.
Проследим динамику комплексных затрат (таблица 7).
Таблиця 7
Анализ комплексных затрат ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика»
Показник
2004р.
2005р.
2006р.
Абсолют. відхилення (+,-)
Относит. Отклонение (%)
2005 -
2004
2006 -
2005
2005 /
2004
2006/
2005
Постійні витрати
15850
29564
25214
+13714
-4350
187
85
Змінні витрати
156221
82258
51957
-73963
-30301
53
63

Из таблицы 7 видно, что в 2005 году увеличилась сумма постоянных затрат (на 13714 тыс. рублей). Все остальные показатели имеют отрицательную динамику.
Отследим структуру постоянных и переменных затрат (таблица 8).
Таблиця 8.
Структура постоянных и переменных затрат ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика»
Рік
Постійні витрати
Змінні витрати
Всього
руб.
%
руб.
%
2004
15850
9
156221
91
172071
2005
29564
27
82258
73
111822
2006
25214
33
51957
67
77171
Из вышеприведенной таблицы видно, что в период с 2004 по 2006 годы увеличиваются постоянные затраты, а переменные уменьшаются.
Проследим динамику себестоимости продукции ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика» в диаграмме (см. рисунок 4),
\ S
Рис. 4. Динамика себестоимости продукции ЗАО «Новозыбковская Швейная фабрика»
где: 2004 год – 157573 тыс. руб.; 2005 год – 70263 тыс. руб.;
2006 год – 30508 тыс. руб.
Данный рисунок показывает отрицательную динамику себестоимости продукции предприятия, что связано с уменьшением объемов производства в период с 2004 по 2006 годы.
Теперь диаграммой проследим динамику прямых трудовых затрат в себестоимости продукции в период с 2004 по 2006 годы (см. рисунок 5), где: 2004 год – 0,12; 2005 год – 0,32; 2006 год – 0, 57.
\ S
Рис. 5. Динамика прямых трудовых затрат в себестоимости продукции ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика»
Данная диаграмма показывает положительную динамику прямых трудовых затрат в себестоимости продукции в период с 2004 по2006 годы. Это говорит о росте заработной платы на предприятии.
Проследи также динамику заработной платы на 1 рублю товарной продукции (см. рисунок 6), где: 2004 год – 0,12; 2005 год – 0,35; 2006 год – 0,38.
\ S
Рис. 6. Динамика заработной платы на 1 рубль товарной продукции ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика» с 2004 по 2006 годы
Данная диаграмма также показывает положительную динамику вышеприведенных показателей.

3. Повышения эффективности управления затратами на предприятии ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика»
3.1 Мероприятия по повышению эффективности управления затратами
Одержання найбільшого ефекту з найменшими витратами, економія трудових, матеріальних і фінансових ресурсів залежать від того, як вирішує підприємство питання зниження собівартості продукції.
Виявлення резервів зниження собівартості має спиратися на комплексний техніко-економічний аналіз роботи підприємства: вивчення технічного і організаційного рівня виробництва, використання виробничих потужностей і основних фондів, сировини і матеріалів, робочої сили, господарських зв'язків.
Економія, що обумовлює фактичне зниження собівартості, розраховується по наступному складу (типового переліку) факторів:
1. Підвищення технічного рівня виробництва. Це впровадження нової, прогресивної технології, механізація і автоматизація виробничих процесів; поліпшення використання та застосування нових видів сировини і матеріалів; зміна конструкції і технічних характеристик виробів; інші чинники, що підвищують технічний рівень виробництва. Зниження собівартості може відбутися при створенні автоматизованих систем управління, використання ЕОМ, вдосконаленні і модернізації існуючої техніки і технології. Зменшуються витрати й у результаті комплексного використання сировини, застосування економічних замінників, повного використання відходів у виробництві. Великий резерв таїть у собі і вдосконалення продукції, зниження її матеріаломісткості і трудомісткості, зниження її ваги машин і устаткування, зменшення габаритних розмірів та ін
2. Удосконалення організації виробництва і праці. Зниження собівартості може відбутися в результаті зміни в організації виробництва, формах і методах праці при розвитку спеціалізації виробництва; вдосконалення управління виробництвом і скороченням витрат на нього; поліпшення використання основних фондів; поліпшення матеріально-технічного постачання; скорочення транспортних витрат; інших чинників що підвищують рівень організації виробництва .
Зниження поточних витрат відбувається в результаті вдосконалення обслуговування основного виробництва (наприклад, розвитку потокового виробництва, підвищення коефіцієнта змінності, упорядкування підсобно-технологічних робіт, поліпшення інструментального господарства, вдосконалення організації контролю за якістю робіт та продукції).
3. Зміна обсягу і структури продукції, які можуть призвести до відносного зменшення умовно-постійних витрат (крім амортизації), відносного зменшенню амортизаційних відрахувань, зміні номенклатури й асортименту продукції, підвищення її якості. Умовно-постійні витрати не залежать безпосередньо від кількості продукції, що випускається. Зі збільшенням обсягу виробництва їх кількість на одиницю продукції зменшується, що призводить до зниження її собівартості.
4. Поліпшення використання природних ресурсів. Тут враховується: зміна складу і якості сировини; зміна продуктивності родовищ, обсягу підготовчих робіт при видобутку, способів видобутку природної сировини; зміна інших природних умов. Ці фактори відбивають вплив природних (природних) умов на величину змінних витрат. Аналіз їх впливу на зниження собівартості продукції проводиться на основі галузевих методик видобувних галузей промисловості.
5. Галузеві та інші фактори. Галузеві та інші фактори. До них відносяться: введення і освоєння нових цехів, виробничих одиниць і виробництв, підготовка й освоєння виробництва в діючих об'єднаннях і на підприємствах; інші фактори. Необхідно проаналізувати резерви зниження собівартості в результаті ліквідації застарілих і введення нових цехів і виробництв на більш високій технічній основі, із кращими економічними показниками.
Эти мероприятия позволят сократить затраты и соответственно увеличить прибыль предприятия, то позволит ему укрепить свое финансовое положение.
3.2 Обоснование эффективности предложенных мероприятий
Поскольку предприятие ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика» является убыточным (см. п.2.1.), то одним только управлением затратами положение на предприятии не выровняется, здесь необходимы комплексные меры по выводу предприятия из убыточного положения. Но улучшить положение возможно.
В первую очередь необходимо снижать себестоимость продукции. Если проследить динамику прямых трудовых затрат (см. п. 2.2.), то можно увидеть, что при снижении объемов производства наблюдается рост заработной платы на предприятии. Это является отрицательным признаком, так как фонд оплаты труда увеличивается при снижении прибыли. Поэтому целесообразно было бы сократить фонд оплаты труда за счет сокращения рабочей силы.
Кроме того можно было бы обратить внимание на такую статью затрат, как сырье и материалы. Поскольку объемы производства снижаются, что обусловлено ошибками в маркетинговой политике предприятия, то высвобождается определенная часть сырья, которую можно было бы продать на сторону, получив приток наличных денег. Рассмотрим предложенные мероприятия на практике.
План по себестоимости, прибыли и рентабельности является основой для систематизации данных о состоянии предприятия для удовлетворения потребностей предприятия в финансовых ресурсах. В расчетах плана определяются амортизационные отчисления, как внутренний источник финансирования, смета цеховых расходов – как общая потребность в средствах на эксплуатацию производства, выручка от реализации продукции – как источник формирования прибыли и фондов предприятия.
Расчет амортизационных отчислений производится от стоимости зданий, сооружений и оборудования, относящихся к основному производству. Амортизация по другим объектам выполнена для приведенного нами примера в комплексных статьях (стоимость ремонта, стоимость транспорта и др.) калькуляции (табл.)
Стоимость зданий, сооружений, оборудования принимается по данным их инвентаризации и переоценки для условий конкретного предприятия. (Табл. 9).
Сумма амортизационных отчислений рассчитывается как произведение стоимости основных фондов и нормы амортизации.
Таблиця 9
Расчет амортизационных отчислений по основным производственным фондам цеха
Вид ОПФ
Стоимость ОПФ, руб.
Норма
амортизации, %
Сума амортизаційних відрахувань, крб.
Производственные здания, сооружения
2937979
1,8
52883,62
Обладнання
3211860
6,2
199135,32
РАЗОМ
6149839
252018,94
Расходы по обслуживанию и управлению цехом определяются по смете общих цеховых расходов, которая составляется на основании производственных данных или с использованием укрупненных показателей (табл. 10).
Таблиця 10
Кошторис загальноцехових витрат
№ п / п
Статті витрат
Сума, руб.
Примітка
1.
Фонд оплаты труда цехового персонала
55546
2.
Відрахування на соціальне страхування
21940,67
39,5% от статьи 1
3.
Содержание производственных зданий, сооружений
176278,74
6% от их стоимости
4.
Текущий ремонт зданий, сооружений
73449,47
2,5% от их стоимости (табл. 9)
5.
Капитальный ремонт зданий, сооружений
44069,69
1,5% от их стоимости (табл. 9)
6.
Амортизация производственных зданий, сооружений
52883,62
в соответствии с расчетом табл. 9
7.
Витрати з охорони праці
– рабочих
– цехового персонала
58022,38
5554,6
10% от ФОТ всех работающих
Разом по ст. 1-7
487745,17
8.
Износ малоценного и быстроизнашивающегося инвентаря и прочие цеховые расходы
73161,78
15% от расходов по предыдущим статьям (норматив предприятия)
Всього за кошторисом
560906,95
В результате расчета определяем долю общих цеховых расходов (З ед.) на единицу выпускаемой продукции:
З ед. = З ц. / V г.
Где З ц. - Цеховые расходы по смете
V г. - Годовой выпуск продукции
З ед. = 560906,95/34006,8 = 106,49 руб.

Смета расходов на содержание и обслуживание оборудования формируется по учетным данным предприятия или по укрупненным соотношениям, принятым по нормативным данным, действующим на предприятии (табл. 11).
Таблиця 11
Смета расходов на содержание и обслуживание оборудования
№ п / п
Статті витрат
Сума, руб.
Примітка
1.
Содержание и расходы по эксплуатации производственного оборудования
1.1
Зарплата рабочих по надзору за оборудованием (дежурный ремонтный персонал)
261278,19
В соответствии с расчетом (табл. 6)
1.2
Відрахування на соцстрах
103204,89
39,5% от ст. 1.1
1.3
Смазочный и обтирочный материалы, мелкие запчасти
26127,82
10% от ст. 1.1
2.
Поточний ремонт обладнання
321186,0
10% от итоговой стоимости (табл. 9)
3.
Капітальний ремонт обладнання
160593,0
5% от итоговой стоимости (табл. 9)
4.
Амортизація обладнання
199135,32
в соответствии с расчетом (табл. 9)
Разом по ст. 1-4
1071525,22
5.
Прочие расходы, связанные с содержанием и эксплуатацией оборудования
160728,78
15% от суммы расходов по ст. 1-4
Всього за кошторисом
1232254,0
По результатам расчета сметы выявляются плановые расходы на содержание и обслуживание оборудования на единицу выпускаемой продукции (Зпл):
Зпл = Зоб / V г (2)
З пл. = 1231154,0 / 34006,8 = 136,24 руб.
Калькуляционные статьи расходов себестоимости продукции определяются по форме табл. 12.
Затраты на годовой выпуск продукции рассчитываются следующим образом:
Графа 5: количество = В г * Н р
Графа 6: сумма = количество * цена на единицу продукции, руб.
Графа 8: себестоимость единицы продукции = цена на единицу продукции * Н р ,
где Н р – норма расхода ресурса.
1. Количество затрат на годовой выпуск = 340006,8 * 1,5 = 510100,2
2. Сумма = 510100,2 * 38,63 = 197040,22 руб.,
где 38,63 – цена на единицу продукции, руб.
3. Доля в себестоимости единицы продукции = норма расхода (цена на единицу продукции = 1,5 * 38,63 = 57,945 руб.
Прибыль от реализации:
П = (Ц – С)Ч V г, (3)
где Ц – Средняя отпускная цена единицы продукции, руб.;
С – полная себестоимость единицы продукции, руб.;
V г – годовой выпуск продукции, шт.
Приняв за базовую рыночную цену в планируемом году величину 4960 руб./ед, получим:
П = (4960 – 4897,2) Ч34006,8 = 2135 ,04 руб.

Таблиця 12
Калькуляция себестоимости продукции из расчета на 100 ед. при объеме выпуска продукции 34006,8 т/год

п / п
Статті калькуляції
Од.
вимірювання
Ціна
на од. прдукции
Витрати на річний випуск
Собівартість одиниці продукції
Количество (м)
сума, руб.
норма
витрати
сума, руб.
1
2
3
4
5
6
7
8
I
Сырье, материалы, полуфабрикаты
1.1
Сировина і матеріали
Ткань плащевая
м
227247,05
12123039,2
1,5
3546,752
Фурнітура
кг
19,86
81764,352
145482,65
0,64
16,308
Разом по ст. 1
227247,05
11977557,2
II
Допоміжні матеріали
Мешки упаковочные
шт
1,3
1700340
2210442,0
50
65
Мешки ламинированные
шт
1,3
1462292
1900980,0
43
55,9
Средство очистки
л
3,66
4794,96
12745,0
0,141
0,375
Разом по ст. II
3167427,4
4124167,0
121,275
III
Топливо и энергия всех видов на технологические цели
Природний газ
тм 3
252,52
3264,653
824380,3
0,096
24,242
Електроенергія
кВч
0,22
20356471
4476673
598,6
131,632
Пар
Гк
66,4
56281,254
3737694
1,655
109,910
Вода промышленная
м 3
0,12
6257251,2
726548
184
21,365
Вода очищенная
м 3
6,43
176835,36
1137521
5,2
33,45
Воздух пневмотранспорта
м 3
44,95
44888,98
2017728
1,32
59,333
Воздух для КИПиА
тм 3
47,14
31031,21
1462965
0,91250
43,020
Разом по ст. III
26926023,2
14383509
422,952
IV
Фонд оплаты труда основных производственных рабочих
тис. руб.
318945,61
9,379
V
Отчисления на соцстрах (36, %) от ст. IV
руб.
125983,52
3,705
VI
Расходы на содержание и обслуживание оборудования
руб.
1232254,0
36,236
VII
Цехові витрати
руб.
560906,95
16,494
Цеховая себестоимость (сумма ст. I-VII)
руб.
141976156,2
4174,934
IX
Общезаводские расходы (15% от цеховой себестоимости)
руб.
21296423,43
626,240
Заводская (производственная) себестоимость (суммы ст. I-IX)
руб.
163272579,6
4801,174
X
Внепроизводственные расходы (2% от заводской себестоимости)
3265451,59
96.028
Полная себестоимость (сумма ст. IX)
166538031,1
4897,2
Планируемая рентабельность продукции цеха:
, (14)
где Ц – цена реализации данного вида продукции, руб./ед.; С – полная себестоимость единицы данного вида продукции, руб./ед.
.
Уровень рентабельности производства:
,
где П – годовая прибыль предприятия, руб.;
ОПФ – стоимость основных производственных фондов, руб.;
ОС – стоимость нормируемых оборотных средств, руб.
Для плановых расчетов рентабельности можно применить отраслевое или сложившееся на предприятии (нормативное) соотношение ОПФ и ОС.
Приняв для рассматриваемого примера соотношение ОПФ = 88%, определим размер оборотных средств:

Тогда уровень рентабельности производства составит:
.
Полученные в результате расчетов значения показателей прибыли и рентабельности производства можно считать эффективным в планируемом году, достаточно обеспеченным финансовыми ресурсами конечно при условиях осуществления сбыта его продукции.
Варьируя ценой продукции на рынке ее сбыта, предприятие может определять тактику финансового взаимодействия с внешней средой в целях реализации планов своего стратегического развития.
Произведем сравнение основных экономических коэффициентов на планируемый год (см. таблицу 13).
Таблиця 13
Анализ основных экономических показателей ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика» за планируемый год
Показник
2007р.
2008 р .
Абсолют, отклонен.
(+,-)
Относит. Відхилено.
(%)
Коефіцієнт співвідношення дебіторської та кредиторської заборгованості
1,95
2
-0,05
+0,05
Коефіцієнт співвідношення власного і позикового капіталу
0,1
0,1
КОСС (коэффициент обеспеченности собственными средствами)
-0,01
0,019
+0,01
+0.18
Частка кредиторської заборгованості у власному капіталі та дебіторської заборгованості
3
0,4
+0,3
-2,6
Коефіцієнт автономії
0,1
0,07
-
-0,03
Коефіцієнт фінансової стійкості
0,1
0,17
+0,07
Коефіцієнт фінансової залежності
0,9
0,5
-0,4
Коефіцієнт маневреності
-0,01
-0,01
-0,19
-
Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизированных средств

5,2
+1,5
-2,9
Фінансовий важіль
8,2
5,2
-
-3
Коефіцієнт фінансування
0,1
0,14
-
+0,04
Коефіцієнт співвідношення оборотних активів з власним капіталом
8,2
5,3
+0,3
-2,9
Сохранили отрицательную динамику следующие показатели:
1. Доля кредиторской задолженности в собственном и заемном капитале;
2. Коэффициент автономии;
3. Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизированных средств;
4. Коэффициент соотношения оборотных активов с собственным капиталом.
Это можно объяснить тем, что убыточное предприятие невозможно «вытащить» только с помощью оптимизации затрат. Здесь нужен комплексный подход. Вместе с тем, есть и положительная динамика, увеличились следующие показатели:
1. коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности;
2. КОСС;
3. коэффициент финансовой устойчивости;
4. коэффициент финансирования.
Таким образом, предложенные мероприятия могут способствовать оптимизации затрат.

ВИСНОВОК
За підсумками проведеного дослідження можна зробити наступні висновки.
Основной целью управления затратами является экономия ресурсов и повышение эффективности их использования для уменьшения себестоимости продукции и, как следствие, увеличения прибыли и рентабельности.
Сокращение затрат является более эффективным инструментом увеличения прибыли, чем увеличение объема продаж. По оценкам финансистов уменьшение затрат на 5-7% увеличивает прибыль на такую же величину как и увеличение объема продаж на 30% при неизменной рентабельности (см. Иванова В.А. «Основы финансового менеджмента», М., 1999, с.64). Изменение себестоимости существенно влияет на объем продаж, минимально необходимый для безубыточного функционирования предприятия, на выбор отпускных цен, на рентабельность и, как следствие, на привлечение кредитов.
Для увеличения объема продаж зачастую необходимо дополнительное финансирование производства, что в ряде случаев проблематично или связано с дополнительными затратами, продажа дополнительного количества произведенной продукции может создать трудности в силу ограничения спроса, а также привести к дополнительным издержкам на реализацию.
Снижение затрат на выпуск единицы продукции дает важное преимущество перед конкурентами – возможность применения более низких или гибких цен.
В целом основными преимуществами эффективного управления затратами являются:
¾ Производство конкурентоспособной продукции за счет более низких издержек и, следовательно, цен.
¾ Наличие качественной и реальной информации о себестоимости отдельных видов продукции и их позиции на рынке по сравнению с продуктами других производителей
¾ Возможность использования гибкого ценообразования
¾ Предоставление объективных данных для составления бюджета предприятия
¾ Возможность оценки деятельности каждого подразделения предприятия с финансовой точки зрения
¾ Принятие обоснованных и эффективных управленческих решений.
Настоящая работа выполнена на примере ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика».
Предприятие ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика» является закрытым акционерным обществом. Оно создано в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах», Гражданским кодексом РФ и иным действующим законодательством. Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании Устава и действующего законодательства РФ.
Основною метою підприємства є отримання прибутку. Основным видом деятельности является производство верхней одежды. Дополнительными видами деятельности являются:
¾ розничная торговля одеждой;
¾ оптовая торговля одеждой;
¾ организация перевозок грузов.
По своим финансовым показателям пре6дприятие находится в тяжелом положении, оно не платежеспособно и финансово неустойчиво. На предприятии идет снижение объемов производства.
После проведения анализа управления затратами, можно сделать следующие выводы:
1. Общая сумма затрат на предприятии ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика» в период с 2005 по 2007 год снижается;
2. В данный период увеличиваются постоянные затраты предприятия, а переменные уменьшаются;
3. Вместе с сокращением производства растет заработная плата работников предприятия и прочие расходы.
Соответственно пути повышения управления затратами на предприятии были предложены следующие:
1. Підвищення технічного рівня виробництва.
2. Удосконалення організації виробництва і праці.
3. Зміна обсягу і структури продукції, які можуть призвести до відносного зменшення умовно-постійних витрат (крім амортизації), відносного зменшенню амортизаційних відрахувань, зміні номенклатури й асортименту продукції, підвищення її якості.
4. Поліпшення використання природних ресурсів.
5. Галузеві та інші фактори.
Эти мероприятия позволят сократить затраты и соответственно увеличить прибыль предприятия, то позволит ему укрепить свое финансовое положение.

Список літератури
1. Большаков А.С. Моделирование в менеджменте. – М.: Филинъ, 2000г.
2. Веснін В.Р. Основи менеджменту. - М., 1999р.
3. Лукашевич В.В. Основи менеджменту. – М.: Юнити, 2004г.
4. Люкшинов О.М. Стратегічний менеджмент. - М., 2000р.
5. Менеджмент: ученое пособие / под редакцией Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА – М, 2003г.
6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту. – М.: Дело, 2001г.
7. Михальова Є.П. Менеджмент. – М.: ЮРАЙТ, 2003г.
8. Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегічний менеджмент. – М.: ПРИОР, 2003г.
9. Смирнов З.А. разработка управленческих решений. – М.: ЮНИТИ, 2000г.
10. Цвєтаєв В.М. Управління персоналом. – СПб.: Питер, 2000г.
11. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. - М., 1990р.
12. Юкаева В.С. Управлінські рішення. – М.: «Дашков и К», 1999г.
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Менеджмент і трудові відносини | Курсова
430.5кб. | скачати


Схожі роботи:
Управління витратами 3
Управління витратами
Управління витратами 5
Управління витратами 4
Управління витратами
Управління виробничими витратами
Управління витратами на підприємстві 2
Управління витратами на виробництво
Управління витратами на підприємстві
© Усі права захищені
написати до нас
Рейтинг@Mail.ru