Удосконалення організації та обслуговування робочих місць

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Дисципліна: Економіка і соціологія праці
Тема: Удосконалення організації та обслуговування робочих місць
Рік: 2008
Контрольна робота

Зміст
1. Введення ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 3
2. Поняття робочого місця. Класифікація робочих місць ... ... ... .... .... 4
3. Організація та оснащення робочого місця ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .... 7
4. Планування робочих місць та їх обслуговування ... ... ... ... ... ... ... ... ..... 11
5. Приклад нераціональної планування і обслуговування робочого
місця. Рекомендації щодо вдосконалення організації,
планування та обслуговування робочих місць ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .20
6. Розрахунок економічної ефективності від вдосконалення
організації та обслуговування робочих місць ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ..... 21
7. Висновок ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 22
8. Список літератури ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 23

Введення
Робоче місце є первинною ланкою виробничо-технологічної структури підприємства, в якій здійснюється процес виробництва, його обслуговування та управління. Саме тут відбувається поєднання трьох основних елементів цього процесу і досягається його головна мета - виробництва предметів праці, надання послуг або техніко-економічне забезпечення і управління цими процесами. Від того, як організовані робочі місця, багато в чому залежить ефективність використання самої праці, знарядь і засобів виробництва і, відповідно, продуктивність праці, собівартість продукції, що випускається, її якість і багато інші економічні показники функціонування підприємства.
Робоче місце являє собою закріплену за окремим робітником або групою робітників частину виробничої площі, оснащену необхідними технологічним, допоміжним, підйомно-транспортним обладнанням, технологічної та організаційної оснащенням, призначеними для виконання певної частини виробничого процесу.
Кожне робоче місце має свої специфічні особливості, пов'язані з особливостями організації виробничого процесу, різноманіттям форм конкретної праці. Стан робочих місць, їх організація безпосередньо визначають рівень організації праці на підприємстві.
Організація робочого місця являє собою матеріальну основу, що забезпечує ефективне використання обладнання і робочої сили. Головною її метою є забезпечення високоякісного та ефективного виконання роботи у встановлені терміни на основі повного використання устаткування, робочого часу, застосування раціональних прийомів і методів праці, створення комфортних умов праці, що забезпечують тривале збереження працездатності працівників.

Поняття робочого місця. Класифікація робочих місць.
Під робочим місцем розуміється зона, оснащена необхідними технічними засобами, в якій здійснюється трудова діяльність виконавця або групи виконавців, що спільно виконують одну роботу або операцію.
На робочому місці досягається головна мета праці - якісне, економічне і своєчасне виготовлення продукції або виконання встановленого обсягу роботи.
Для досягнення цієї мети до робочого місця пред'являються технічні, організаційні, економічні та ергономічні вимоги.
З технічного боку робоче місце повинно бути оснащене прогресивним обладнанням, необхідної технологічної та організаційної оснащенням, інструментом, контрольно-вимірювальними приладами, передбаченими технологією, підйомно-транспортними засобами.
З організаційного боку наявне на робочому місці обладнання має бути раціонально розташоване в межах робочої зони; знайдено варіант оптимального обслуговування робочого місця сировиною, матеріалами, заготовками, деталями, інструментом, ремонтом обладнання та оснащення, прибиранням відходів; забезпечені безпечні та нешкідливі для здоров'я робітників умови праці .
З економічного боку організація робочого місця повинна забезпечити оптимальну зайнятість працівників, максимально високий рівень продуктивності праці і якості роботи.
Ергономічні вимоги мають місце при проектуванні обладнання, технологічної та організаційної оснащення, планування робочого місця.
Процесу праці працівника, незалежно від того, які функції він виконує, властиві притаманні йому закономірності, що визначають:
- Розміщення працівника в робочій зоні;
- Положення робочої зони;
- Послідовність, кількість і просторову протяжність складових трудовий процес трудових рухів;
- Послідовність входження людини в роботу;
- Поява, нарощування і зниження стомлюваності.
Ергономіка досліджує вплив, який чиниться на функціональний стан і працездатність людини різними чинниками виробничого середовища. Останні враховуються при проектуванні обладнання, організаційної та технологічної оснастки, при обгрунтуванні планування робочих місць. Правильне планування повинна передбачати таке розміщення працівника у зоні робочого місця і таке розташування в ній предметів, використовуваних у процесі роботи, які б забезпечили найбільш зручну робочу позу, найбільш короткі й зручні зони руху; найменш виснажливі положення корпусу, рук, ніг і голови при тривалому повторенні певних рухів.
Таким чином, завдання організації праці в області організації робочих місць спрямовані на досягнення раціонального поєднання речових елементів виробничого процесу і людини, забезпечення на цій основі високої продуктивності і сприятливих умов праці.
Залежно від типу виробництва, особливостей технологічного процесу, характеру трудових функцій, форм організації праці та інших факторів визначається класифікація робочих місць.
Робочі місця бувають наступних типів:
- Залежно від функцій, які виконує працівник, можуть бути робочі місця керівників, фахівців, службовців, робітників, молодшого обслуговуючого персоналу, охорони і т.д.
- Робочі місця поділяються також за професійною ознакою, тобто залежно від професії працівника, який працює на цьому місці. Наприклад, можуть бути робочі місця бухгалтера, економіста з праці, лікаря-терапевта, діловода, столяра, машиніста і т.д.
- По виду виробництва розрізняють робочі місця основного і допоміжних виробництв.
- За типом виробництва можуть бути робочі місця масового, серійного й одиничного виробництв.
- За ступенем спеціалізації робочі місця поділяються на спеціалізовані та універсальні.
- За рівнем механізації розрізняються робочі місця для ручних, ручних механізованих, машинно-ручних робіт, а також робочі місця машинні, напівавтоматизованих, автоматизовані і апаратурні.
- За кількістю основного технологічного обладнання робочі місця можуть бути без обладнання, одностаночного (одноагрегатнимі, одноаппаратнимі) і багатоверстатні (многоагрегатное, многоаппаратнимі).
- За місцем знаходження розрізняють робочі місця в приміщенні, на відкритому повітрі, на висоті, під землею.
- За кількістю виконавців - індивідуальні та колективні.
- За кількістю змін - одно-, двох-, трьох-, четирехсменние.
- За ступенем рухливості - стаціонарні та пересувні. Стаціонарне - це нерухоме, суворо фіксоване на території робоче місце. Пересувне (рухоме) робоче місце таке, на якому працівник разом із засобами праці переміщається щодо предмета праці або фронту робіт (наприклад, робоче місце будівельника, який переміщається по мірі пересування фронту робіт або робоче місце чергового електрика, що виконує роботу в місцях виникнення неполадок у роботі електрообладнання ).
- За робочого положення - сидячи, стоячи, перемінному - сидячи-стоячи.
- За умовами праці - з нормальними умовами, з важкою фізичною працею, з шкідливими умовами, з особливо важкою фізичною працею, з особливо шкідливими умовами, з високою нервово-психічної напруженістю, з монотонною працею.
- За часом використання - постійні і тимчасові, в тому числі сезонні.
- За характером використання - функціонують, не функціонуючі, в тому числі: вакантні, резервні, зайві.

Організація та оснащення робочого місця.
Організація робочого місця - це система заходів щодо його оснащення засобами і предметами праці і розміщенню їх у визначеному порядку.
Раціональна організація робочих місць забезпечує оптимальне функціонування системи «людина - машина - середовище». Тільки за умови узгодження параметрів машин, організаційного оснащення і навколишнього середовища з психофізіологічними даними людини можна розраховувати на високу ефективність і надійність трудового процесу. Необхідність створення зручності робочої пози, оптимальних навантажень на м'язи робітника, їх чергування протягом зміни, забезпечення відповідності обладнання та організаційного оснащення розмірами тіла людини вимагає знання його антропометричних характеристик. При ергономічному обстеженні робочих місць з урахуванням фізіологічних особливостей людини оцінюються також робочі рухи, їх траєкторії і докладені зусилля.
Розміри, форми, яскравість, контрастність, колір, просторове розташування всіх об'єктів на робочому місці повинні відповідати зоровим, слуховим, дотикальним та іншим психофізіологічних особливостей людини.
Залежно від специфіки виробництва на організацію робочих місць впливають і інші фактори: співвідношення елементів розумової та фізичної роботи, ступінь її відповідальності. У міру розвитку науково-технічного прогресу на робочих місцях різко збільшуються потоки різної інформації, яку необхідно не тільки сприйняти, але й відповідним чином переробити, у зв'язку з чим зростає необхідність врахування при організації робочих місць психологічних факторів.
При проектуванні робочих місць повинні бути також враховані освітленість, температура, вологість, тиск, шум, вібрація, пиловиділення і інші санітарно-гігієнічні вимоги до організації робочих місць. Необхідними вимогами є забезпечення умов для безпечного ведення робіт, дотримання норм і правил техніки безпеки та ін
Елементами оснащення робочих місць є основне і допоміжне обладнання, організаційна та технологічна оснастка.
До складу основного обладнанням я входять верстати, машини, механізми і т. д.
Допоміжне обладнання складається з підйомних пристроїв, різних транспортерів, контрольних приладів, випробувальних стендів та інших підсобних засобів.
Технологічна оснастка включає інструментарій (ріжучий, міряльний, допоміжний інструмент, штампи, пристосування тощо) і технічну документацію.
Основне технологічне та допоміжне обладнання, а також технологічне оснащення повинні відповідати технологічним чи виробничого процесу. Вони передбачаються в проекті підприємства (цеху, дільниці) і технологічних картах.
Нормативи необхідної технологічної оснастки визначаються діючою технологією виготовлення виробу. При цьому максимально використовується типова і уніфікована технологічне оснащення (універсально-збірні пристосування і т.п.), що значно прискорює і здешевлює її виробництво.
До організаційної оснащенні відносяться:
- Пристрої для розміщення і зберігання на робочих місцях технологічної оснастки, заготовок, сировини, матеріалів, готових виробів, відходів;
- Виробничі меблі;
- Засоби сигналізації та зв'язку, місцевого освітлення;
- Предмети догляду за обладнанням і робочим місцем (щітки, маслянки, гачки т. п.);
- Огороджувальні та запобіжні пристрої;
- Деталі виробничого інтер'єру.
Фактори, що впливають на вибір необхідної організаційної оснащення, в багатьох випадках менш визначені, ніж фактори, що обумовлюють вибір технологічної оснастки. Перелік організаційного оснащення, її кількість, конструктивні характеристики залежать від специфіки технології, предметів і засобів праці, особливостей встановленої системи обслуговування робочих місць, а також від санітарних та ергономічних факторів та інших виробничих умов,
У зв'язку зі складністю встановлення переліку необхідної організаційної оснащення для робочих місць не виключені суб'єктивні рішення, що призводять або до нестачі, або до надмірності оснащення. Недолік організаційної оснащення на робочому місці, недосконалість її конструкцій викликають зайві або нераціональні рухи робітника, призводять до прямих втрат часу, недовикористання обладнання і в кінцевому результаті призведе до зниження продуктивності праці. У той же час надмірність оснащення захаращує робочі місця, ускладнює транспортування предметів і засобів праці, викликає непродуктивні фінансові та трудові витрати.
У проектах робочих місць зазвичай передбачаються кошти для зберігання та розміщення пристосувань, інструментів, заготовок, напівфабрикатів, готових виробів, виробничої меблів, засоби догляду за обладнанням, огороджувальні та запобіжні пристрої та ін Однак у багатьох проектах оснащення робочих місць відсутні рекомендації щодо засобів зв'язку і сигналізації, різних реєстраторах простоїв обладнання, обліку вироблення продукції, а також про засоби малої механізації і допоміжному ручному інструменті.
При виборі організаційної оснащення для робочого місця більше уваги слід приділяти допоміжним пристосуванням і пристроям, які складають основу механізації допоміжних робіт.
Найбільш простим способом встановлення переліку необхідної організаційної оснащення і раціональності її конструкції є зіставлення фактичної наявності оснащення з типовим проектом, розробленим для даного робочого місця, або картою організації праці. При їх відсутності доцільно проводити аналіз організаційного оснащення робочого місця.
Організаційна оснащення включає велику номенклатуру виробів, що вимагає особливого підходу до її конструювання. Ергономічні вимоги до конструювання організаційного оснащення та обладнання в основному ідентичні, проте є і специфічні вимоги до окремих груп і видів організаційного оснащення. Наприклад, при проектуванні столів, верстаків та інших видів організаційної оснащення відповідно до ергономічних вимог необхідно забезпечити оптимальну висоту робочих поверхонь, раціональне простір для ніг, відповідність висоти робочих поверхонь рівню зігнутих в ліктьових суглобах рук сидячої людини, оптимальні розміри робочої поверхні в залежності від розмірів і кількості виробів, інструменту, приладів, пристроїв керування з урахуванням зон досяжності.
Конструкція організаційного оснащення та виробничої меблів повинна забезпечувати правильну робочу позу (кут нахилу корпусу вперед не більше 15 ° з легким вигином поперекової частини хребта) і можливість зміни положення корпусу робітника. Висота робочих поверхонь організаційного оснащення на сидінні повинні відповідати антропометричним даним працівника.
При проектуванні стелажів і шаф важливо передбачити: їх оптимальні розміри по висоті в залежності від способу обслуговування (вручну без підставок і драбин, з їх допомогою, а також за допомогою штабелерів); ширину стелажів в залежності від габаритів тари і виробів, зручності їх установки і зняття; зручність пошуку необхідних виробів, тари і можливість обліку збережених виробів.
При проектуванні організаційного оснащення слід приділити також увагу дотриманню санітарно - гігієнічних вимог: пристрою відсмоктувачів на роботах з виділенням токсичних газів або пилу; облицюванні сидінь, спинок і підлокітників матеріалами малої теплопровідності; забезпечення легкості й безшумної переміщення окремих елементів (ящиків, полиць, спинок і сидінь стільців і т. д.); виготовлення кришок столів, верстаків з дерева з обробкою синтетичними та іншими матеріалами в залежності від характеру виконуваних робіт.
Ергономічним вимогою є забезпечення естетичного сприйняття конструюється організаційного оснащення. Перш за все вона повинна мати раціональне колірне оформлення відповідно до функціонального призначення, психофізіологічним впливом і виробничими умовами. Фарбування проводиться з урахуванням характеру освітленості, рівня виробничого шуму, кліматичних умов, кількості працюючих, їх складу за статтю та віком і ряду інших чинників.
Планування робочих місць та їх обслуговування.
Важливе значення має планування робочого місця, під якою розуміється доцільне просторове розміщення в горизонтальній і вертикальній площинах функціонально взаємопов'язаних засобів виробництва (устаткування, оснащення, предметів праці тощо), необхідних для здійснення трудового процесу.
Розташування засобів і предметів праці визначає трудові руху, їх кількісні та якісні характеристики, площа робочого місця. Удосконалення планування робочого місця має бути спрямоване на усунення зайвих і нераціональних трудових рухів, максимальне скорочення переміщення робочого щодо матеріальних елементів трудового процесу, а, отже, на підвищення ефективності праці та зниження стомлюваності робітника.
Методологічна основа науково обгрунтованої планування робочого місця - її відповідність ергономічним вимогам. Це досягається за рахунок раціонального формування робочих зон і правильного розміщення матеріальних елементів виробництва у відповідності з антропометричними і психофізіологічними даними людини на основі забезпечення робочого необхідного оперативного простору (з урахуванням економного використання виробничих площ), що дозволяє вільно здійснювати трудові функції.
Раціональне планування робочого місця повинна передбачати чіткий порядок і сталість у розміщенні інструментів і пристосувань, документації, деталей, заготовок як в процесі роботи, так і при їх зберіганні і забезпечувати зручну робочу позу, виконання трудових процесів з максимальною економією рухів робітника, а також повну безпеку праці. При плануванні робочого місця слід створювати умови для його ефективного обслуговування не тільки в нормальній, але і в аварійній обстановці.
Важливою вимогою є правильне використання відведеної для робочого місця виробничої площі. Цьому сприяє мікроклассіфікація робочого простору, в основу якої покладено ступінь і частота використання тієї чи іншої ділянки площі робочого місця. На робочому місці фіксується оперативне і допоміжне робочий простір. В оперативному просторі, де здійснюється основна частина трудових витрат на виконання технологічної або виробничої операції, розміщується все необхідне для цього обладнання, у допоміжному просторі - рідше використовуються засоби і предмети праці. Оперативне простір може підрозділятися на робочі зони різної значимості. Робоча зона - Це ділянка тривимірного простору, обмежений межами досяжності рук у горизонтальному і вертикальному напрямках.
Велике значення має вибір робочої пози, що викликає мінімальне стомлення працівника: «сидячи», «стоячи» або «сидячи - стоячи». Вибір здійснюється з урахуванням фізичних зусиль, необхідних для виконання роботи, її темпу і характеру. Так, при виконанні робіт із зусиллями до 5 кг, а також при невисокому темпі роботи і невеликому розмаху рук найбільш доцільна робоча поза "сидячи", при значних зусиллях (10 - 20 кг) або при великій кількості рухів з широким розмахом - «стоячи» , при спостереженнях за роботою обладнання та багатьох інших роботах - «сидячи-стоячи». Доцільність робочого положення визначається за допомогою методу моделювання.
У багатьох випадках робітнику доводиться робити за зміну сотні рухів, багато з яких бувають зайвими. Тому першим завданням раціоналізації планування робочого місця є скорочення їх числа. У цих цілях на багатьох підприємствах розробляються маршрути пересування робітників та схеми планування робочого місця в горизонтальній і вертикальній площинах, складаються моделі структури трудових дій, визначаються довжина і траєкторії трудових рухів, викреслюється планування робочих поверхонь робочого місця і пр.
На основі проведеного вивчення аналізуються показники раціональності планування робочого місця як складового елементу планування ділянки, цеху. Основним показником, що характеризує раціональність використання виробничої площі, є питома площа, яка припадає в середньому на один верстат разом з проходами. У машинобудуванні, наприклад, її нормативи становлять: для дрібних верстатів - до 10-12 кв. м, для середніх - 15-25, для великих - 30-45 і для особливо великих - 50-100 кв. м. Другий показник - це санітарні норми площі, згідно з якими на кожного працюючого повинно припадати не менше 4,5 кв. м виробничої площі при висоті приміщення 3,2 м.
Вивчення раціональності планування робочого місця включає також її аналіз у вертикальному розрізі: визначається відповідність антропометричним даним людини висоти робочої площі, виробничої меблів, розташування засобів управління, організаційно - технічного оснащення, що забезпечують фізіологічно доцільну робочу позу. Перевіряється правильність розташування джерел світла, засобів вентиляції і т. п.
Одночасно встановлюється відповідність розстановки обладнання і оснащення нормам техніки безпеки та умовам праці.
Важливі вихідні передумови проектування раціонального планування робочого місця - його спеціалізація відповідно до встановленої технологією і формами поділу та кооперації праці; прийнята планування обладнання на дільниці, в цеху; його технологічна та організаційна оснащеність, система обслуговування; розроблені методи і прийоми праці; вимоги техніки безпеки та охорони праці.
Кожен з цих чинників безпосередньо впливає на необхідну величину виробничої площі та систему розміщення технологічної та організаційної оснащення на робочому місці.
Проект планування робочого місця розробляється з урахуванням кількості оброблюваних деталей, заготовок, що збираються вузлів, які повинні забезпечувати безперервну роботу протягом зміни і не захаращувати робочих місць. При цьому передбачається, що всі деталі, заготовки, вузли знаходяться у відповідній тарі, на підставках або стелажах.
При плануванні робочих місць необхідно дотримувати раціональну ширину транспортних проходів та проїздів, а також правильно визначати види підйомно-транспортних засобів. Основні поздовжні і поперечні проїзди повинні бути наскрізними, без тупиків.
На робочих місцях у масовому і великосерійному виробництві велика увага приділяється питанням розміщення предметів і засобів праці безпосередньо в зоні оперативної роботи, а також організації транспортування предметів праці. У дрібносерійному й індивідуальному виробництві особлива увага приділяється швидкої підготовки до виконання завдання, тобто раціонального розміщення інструменту, пристосувань і т. д.
Система обслуговування є найбільш важливою складовою частиною виробничого процесу і має на меті забезпечення його безперебійного та ефективного функціонування. Від організації обслуговування багато в чому залежать продуктивність праці, ритмічність виробництва, його ефективність.
Розрізняють такі функції обслуговування робочих місць:
- Виробничо - підготовча (комплектування предметів праці, видача виробничого завдання й технічної документації, проведення виробничого інструктажу);
- Інструментальна (забезпечення інструментом і пристосуваннями, заточування та ремонт інструменту);
- Налагоджувальна (наладка та Підналагоджує устаткування і технологічного оснащення);
- Контрольна (контроль якості продукції і дотримання технологічного режиму, попередження шлюбу, обслуговування та ремонт вимірювального інструменту і контрольно-вимірювальної апаратури);
- Транспортно-складська (приймання, облік, зберігання і видача матеріалів, деталей, інструменту, доставка до робочих місць предметів і засобів праці, вивезення з робочих місць готової продукції);
- Функція підтримання в робочому стані основного і допоміжного обладнання, що включає профілактичне його обслуговування, своєчасний плановий і поточний ремонт;
- Енергетична (забезпечення робочого місця всіма видами енергії-електрикою, стисненим повітрям, парою і т. д.);
- Ремонтно-будівельна (поточний ремонт виробничих приміщень та організаційного оснащення);
- Господарсько-побутова (систематична прибирання виробничих приміщень і території, санітарно-гігієнічні та культурно-побутове обслуговування).
Всі ці функції можуть виконуватися з різних систем: цетралізованной, децентралізованою і змішаною. При централізованій системі обслуговування здійснюється на підприємстві єдиними функціональними службами підприємства (виробництва). Децентралізована система передбачає, що функції обслуговування виконуються або виробничими, або обслуговуючими робітниками, що знаходяться в даних підрозділах (цех, ділянка, лінія). При змішаній (комбінованій) системі одні функції обслуговування виконуються централізовано, інші - децентралізовано. На вибір системи обслуговування безпосередній вплив надає велику кількість факторів: тип виробництва, складність продукції, що випускається, вимоги до себе якості, виробнича структура підприємства, стан парку обладнання, планує виробничих площ тощо
Значними організаційними та економічними перевагами володіє централізоване обслуговування. Воно дозволяє більш раціонально використовувати працю працівників служб обслуговування, концентрувати їх зусилля в необхідний період на певних ділянках обслуговування, механізувати працю і т. д.
Прибирання робочих місць може бути черговим, планово - попереджувальних і стандартним.
При черговому обслуговуванні, яке зазвичай організовується в умовах одиничного і дрібносерійного виробництва, обслуговуючий персонал (наладчики, транспортні та ремонтні робітники) викликається на робоче місце у міру необхідності за допомогою спеціальних пристроїв. Це не завжди гарантує своєчасність обслуговування і, отже, можливість повної відсутності простоїв у роботі основного робочого, але така організація обслуговування відносно проста.
Планово-попереджувальне обслуговування особливо доцільно для серійного виробництва, де обслуговування робочого місця здійснюється на основі відповідних планів-графіків і розкладів. Впровадження цієї системи вимагає великої підготовчої роботи, чіткого ритму роботи служб обслуговування та мінімальної ймовірності простоїв обслуговується робітника і устаткування.
Стандартне обслуговування застосовується в поточно-масовому виробництві. Це найбільш досконала форма планово-попереджувального обслуговування робочих місць, яка здійснюється в строго регламентованому порядку по стандартних розкладах і стандартним планам. Таке обслуговування характеризується високою економічністю, повною ліквідацією простоїв на робочих місцях через його здійснення, але вимагає жорсткої ритмічності основного виробництва.
Розробка системи обслуговування робочих місць включає вибір форми її організації, визначення професійного складу обслуговуючого персоналу, встановлення його регламентацій, забезпечення обслуговуючого персоналу відповідної технічної та інструктивної документацією, розрахунок нормативів обслуговування, організацію праці та оснащення робочих місць допоміжних робітників, а також організацію регулярного і надійного зв'язку між робочими місцями основного виробництва і обслуговуючим персоналом.
До кожної системи пред'являються специфічні вимоги, однак всі системи обслуговування виробництва на підприємстві повинні відповідати таким основним вимогам:
- Мати чітку спеціалізацію робітників за функціями обслуговування;
- Грунтуватися на суворій регламентації і плановості виконуваних робіт з обслуговування і хорошою взаємозв'язку цих робіт у часі та просторі;
- Передбачати проведення робіт з обслуговування активно-попереджувального характеру (особливо це відноситься до робіт, пов'язаних з обслуговуванням засобів виробництва і предметів праці);
- Забезпечувати оперативність і надійність обслуговування на всіх ділянках виробництва на основі наукового побудови системи з урахуванням специфіки виробництва та можливості її швидкої перебудови з використанням типових рішень;
- Бути економічною, не створювати невиправданих витрат.
З метою найбільш повного врахування цих вимог проектування організації обслуговування виробництва здійснюється в суворій послідовності. Перш за все, визначається загальний склад робіт з обслуговування і встановлюється, які з них повинні виконувати основні робочі, а які - робочі відповідних спеціалізованих служб обслуговування.
Виділення окремих видів робіт з обслуговування в самостійну функцію, виконувану спеціалізованими робочими, доцільно в тих випадках, коли сумарні витрати часу основних робітників на їх виконання перевищують змінний фонд часу одного робітника. В іншому випадку даний вид робіт повинен виконуватися основними робочими або його слід поєднати з іншими видами робіт з обслуговування.
Наступний етап - визначення складу і обсягу робіт, закріплених за обслуговуючими робітниками, і розподіл їх між ними. Далі встановлюються форми обслуговування за окремими функціями і розробляються регламенти обслуговування із зазначенням способів та послідовності виконання робіт, скоординованих в часі (шляхом складання графіків, розкладів, маршрутів, інструкцій і т. д.). І, нарешті, розраховуються норми обслуговування і нормативи чисельності робітників з обслуговування, а потім визначається економічна ефективність розробленої системи.
Обов'язковою умовою раціональної організації процесів обслуговування є їх механізація. Як показує практика, що здійснюються при цьому витрати дають у 3-5 разів більший економічний ефект, ніж витрати на механізацію основних робіт.
Накопичений досвід свідчить про великі можливості застосування в службах обслуговування ЕОМ. В даний час на підприємствах ЕОМ використовують для розрахунків у ремонтному виробництві (планування ремонтів, черговість виконання робіт тощо), у транспортно-складському господарстві (при складанні графіків і маршрутів обслуговування, розрахунках трудомісткості і т. д.).
Функції обслуговування на різних підприємствах мають свої особливості, тому до організації роботи з кожної функції необхідний диференційований підхід, заснований на критичному аналізі сформованої практики.
Прогресивні зміни в розподілі праці, кооперація та інтеграція виробництва ускладнюють організацію його обслуговування, роблять її більш комплексною.
Під комплексної регламентованої системою обслуговування робочих місць розуміється науково обгрунтований комплекс заходів щодо регламентації обсягу, періодичності та методів виконання робіт, пов'язаних із своєчасним, безперебійним забезпеченням робочих місць елементами змінного завдання (предметами праці, оснащенням, документацією і т. д.). Такі заходи мають бути спрямовані на максимально можливе в даних конкретних умовах звільнення виробничих робітників від функцій обслуговування.
Комплексне регламентоване обслуговування робочих місць повинно забезпечувати:
- Плановість обслуговування на основі затвердженого регламенту (порядку), повне узгодження системи обслуговування з системою оперативно-календарного планування;
- Люб'язність обслуговування, включаючи своєчасну підготовку та видачу вихідної технологічної та виробничої документації в обслуговуючі підрозділи, завчасне комплектування елементів виробничих завдань та своєчасну їх доставку на робочі місця;
- Узгодженість регламентів роботи всіх допоміжних служб між собою, а також з роботою виробничих підрозділів.

Рекомендації щодо вдосконалення організації, планування і обслуговування робочих місць.
Розглянемо заходи, необхідні для раціонального використання потенційних можливостей працівника.
По-перше, дотримуючись режим праці і відпочинку, зменшується період врабативаемості, а це збільшує фазу стійкої працездатності, що дасть збільшення продуктивності праці всього підприємства.
По-друге, використовуючи світлі тони фарб при фарбуванні стін, підлоги в цеху і, прибираючи цех під час перерви, можливо знизити стомлюваність працівника.
По-третє, необхідно поліпшити роботу системи опалення, вентиляції та кондиціонування повітря, особливо при роботі в зимовий час.
Все це дозволить цьому колективу якісно та своєчасно вирішувати самі важкі і відповідальні завдання і доручення керівництва підприємства.
Удосконалення організації та обслуговування робочих місць включає планування робочих місць, впровадження найбільш раціональної оснащення та виробничої меблів, відповідних ергономічним вимогам; впровадження найбільш ефективних систем обслуговування робочих місць, які забезпечують усунення втрат робочого часу.
Удосконалення планування робочого місця має бути спрямоване на усунення зайвих і нераціональних трудових рухів, максимальне скорочення переміщення робочого щодо матеріальних елементів трудового процесу, а, отже, на підвищення ефективності праці та зниження стомлюваності робітника.
Розрахунок економічної ефективності від вдосконалення організації та обслуговування робочих місць.
Важливим етапом у розробці та впровадженні системи організації обслуговування робочих місць є визначення її економічної ефективності.
Для розрахунку ефективності застосування системи централізованого обслуговування робочих місць використовуються наступні показники:
- Скорочення чисельності допоміжних робітників і економія по фонду заробітної плати;
- Збільшення обсягу виробництва за рахунок усунення втрат робочого часу верстатників та економія на умовно-постійної частини накладних витрат;
- Підвищення коефіцієнтів використання устаткування за часом і потужності;
- Підвищення продуктивності праці основних робітників.
Основним критерієм правильності системи є усунення втрат часу в процесі роботи і скорочення їх при зміні об'єктів праці.
При визначенні економічної доцільності заходи необхідно враховувати час, за який окупаються витрати на його впровадження. Захід вважається економічно ефективним, якщо термін окупності одноразових витрат не вище нормативного.
Ефективність організації і обслуговування робочих місць можна визначити як відношення сумарного економічного ефекту від впровадження заходів щодо поліпшення обслуговування обладнання до сумарних витрат на впровадження системи обслуговування.
Витрати по впровадженню заходів, спрямованих на поліпшення організації обслуговування, складаються з витрат на науково-дослідну роботу, проведення випробувань і власне впровадження.

Висновок
Одним з найважливіших елементів організації праці на підприємстві (організації) є вдосконалення планування, організації та обслуговування робочих місць з метою створення на кожному з них необхідних умов для високопродуктивної та високоякісної праці при можливо менших фізичних зусиллях і мінімальному нервовому напруженні. Робоче місце - це первинна ланка виробничої структури підприємства, воно є об'єктом організації праці по всіх її вищеназваним напрямкам. Робоче місце - це зона прикладання праці, визначена на підставі трудових та інших діючих норм і оснащена необхідними засобами, призначеними для трудової діяльності одного або декількох виконавців.
Для ефективного функціонування сучасного виробництва, заснованого на застосуванні складної техніки і технології, що характеризується великою кількістю внутрішньовиробничих зв'язків, необхідна чітка організація робочого місця.

Список літератури
1. Генкін Б.М. Економіка і соціологія праці. Підручник для вузів. 2-е вид., Испр. і доп. - М.: Видавнича група НОРМА - ИНФРА-М, 1999.
2. Адамчук В.В., Романцев О.В., Сорокін М.Є. Економіка і соціологія праці. - М.: ЮНИТИ, 1999.
3. Владимирова Л.П. Економіка праці: Навчальний посібник. - М.: Видавничий будинок «Дашков і Ко», 2002.
4. Очакова А.І. та ін Наукова організація і нормування праці на підприємствах: Підручник. - М.: Радіо і зв'язок, 1998.
5. Кравченко А.І. Трудові організації: структура, функції, поведінку. - М.: Наука, 1995.
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Міжнародні відносини та світова економіка | Контрольна робота
73.6кб. | скачати


Схожі роботи:
Удосконалення організації робочих місць на підприємстві 2
Удосконалення організації робочих місць на підприємстві
Удосконалення організації робочих місць персоналу на прикладі робочого місця менеджера з продажу
Організація і обслуговування робочих місць
Організація й обслуговування робочих місць
Удосконалення оцінки травмобезопасності робочих місць
Функції та зміст систем регламентованого обслуговування робочих місць
Реалізація ергономічних вимог до організації робочих місць працівників бухгалтерії ВАТ МПЗ
Атестація робочих місць 2
© Усі права захищені
написати до нас
Рейтинг@Mail.ru