Технологія створення підприємства в РФ

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.


Нажми чтобы узнать.
скачати

Помилка! Закладка не визначена.
1. Планування майбутнього підприємства ............................................... ..... 4
1.1. Основні питання, які вирішуються при плануванні нового підприємства ........... 4
1.2. Вибір організаційно-правової форми ............................................. ................. 6
2. Практичні кроки по створенню нового підприємства .............. 9
2.1. Документальне оформлення ................................................ .................................. 9
2.1. Матеріальна база ................................................ .................................................. 12
3. Регулювання роботи на новоствореному підприємстві ............. 15
3.1. Внутрішня документація підприємства ............................................... ............... 15
3.2. Облікова політика підприємства ............................................... .............................. 16
3.3. Організаційна структура ................................................ ................................. 18
3.4. Підписання трудового договору ............................................... ........................... 19
3.5. Роль посадових інструкцій у функціонуванні підприємства ................ 21
3.6. Додаткові дії ................................................ ...................................... 23
4. Деякі особливості планування підприємства на прикладі підприємства роздрібної торгівлі ......................................... .................................................. .... 25
Висновок ................................................. .................................................. ............... 28
Список літератури ................................................ ................................................. 29

Введення
Підприємництво взагалі і мале підприємництво, зокрема, відоме в Росії з давніх пір. Спочатку воно виявлялося в торговельній формі, у вигляді промислів. Широкий розвиток підприємництва припадає на роки правління Петра I (1689-1725) і в пореформений період - у 60-ті - 70-ті роки XIX ст., А на початку XX ст. в Росії воно стає масовим явищем. Відродження вітчизняного підприємництва почалося з січня 1991 р., з набрання чинності Закону РРФСР від 25 грудня 1990 р. "Про підприємства і підприємницької діяльності". Цей закон не діє з 01.07.2002 р., але він, безсумнівно, зіграв значну роль у відновленні функціонування малого підприємництва в Росії. Мале підприємництво - це сукупність дрібних і середніх підприємств, обмежених певними правовими нормами. Разом з великими підприємницькими структурами, а також з державним сектором малий бізнес становить єдине ціле. [27] Не перебільшуючи значення малого підприємництва, треба разом з тим відзначити, що його роль у розвитку економіки, в задоволенні потреб населення досить велика, особливо в сучасних умовах ринкового господарювання. Виходячи з вищесказаного, в даній роботі ставляться завдання описати процес створення приватного малого торгового підприємства [24]

1. Планування майбутнього підприємства
1.1. Основні питання, які вирішуються при плануванні нового підприємства
Перед тим, як робити конкретні кроки по створенню нової фірми / підприємства, вона повинна бути вже створена подумки, тобто спрогнозована і спланована. [5]
Створення будь-якого підприємства починається з визначення своєї господарської ніші в економічному просторі, вивчення стану ринку, пропозиції і попиту на реалізовані товари та послуги в цікавій для його галузі та регіоні, визначаються загальні умови інвестування коштів (слід передбачити можливі перешкоди та обмеження, вивчити можливості отримання пільг - позикових, податкових та інших) [15]
На думку професора Школи бізнесу Нью-йоркського університету, одного з самих популярних авторів у США і в світі, Пітера Друкера, створення нового підприємства вимагає:
· Концентрації уваги на ринку;
• фінансового передбачення, особливо у плануванні і регулюванні готівкових грошей;
· Створення вищої управлінської ланки задовго до того. як нове підприємство відчує в цьому реальну потребу, і задовго до появи у нього реальної можливості дозволити собі мати цей підрозділ;
· Вміння визначати ділянки найбільш ефективного застосування своїх сил і здібностей. [24]
Перед початком власної справи слід виконати так звану маркетингову розвідку, тобто знайти свою ринкову нішу. При цьому треба звернути увагу на ряд умов:
· Політичні чинники - стабільність політичної системи, захист власності, інвестицій;
· Соціально-економічні - стан купівельної спроможності окремих верств суспільства, на задоволення потреб яких буде працювати створюване підприємство, можлива конкуренція, рух інфляційних процесів, стан фінансово-кредитної системи;
· Правові - наявність і стан законодавчої бази підприємництва. [13, 18]
Далі виникає питання про засновників. При підборі засновників слід враховувати: платоспроможність, ділову порядність, повне взаємна довіра. Практика показує, що нерідко засновники, почавши свій бізнес і зіткнувшись з певними труднощами, розходяться, а іноді і стають ворогами. Тому підбирати засновників слід ретельно і неквапливо. [6]
1.2. Вибір організаційно-правової форми
Відповідно до Цивільного кодексу РФ, підприємство на території РФ може бути створено в одній з наступних організаційно-правових форм:
1. Повне товариство
2. Товариство на вірі
3. Товариство з обмеженою відповідальністю
4. Товариство з додатковою відповідальністю
5. Акціонерне товариство: відкрите чи закрите
6. Дочірні підприємства
7. Залежні підприємства
8. Виробничі кооперативи
9. Державні і муніципальні унітарні підприємства
10. Споживчі кооперативи
11. Громадські та релігійні організації
12. Фонди
13. Установи
14. Асоціації та спілки. [16]
Фактори, що визначають вибір організаційно-правової форми є наступні:
· Участь в утворенні майна юридичної особи та зобов'язальне або право власності або інше речове право по відношенню до цього майна;
· Обсяг правоздатності (загальної або спеціальної);
· Вид діяльності;
· Необхідність ліцензування і територія діяльності;
· Місце державної реєстрації;
· Кількість учасників;
· Передбачувані органи управління;
· Наявність передбачуваних філій та представництв;
· Система оподаткування, бажана учасникам, а також система бухгалтерського обліку та звітності. [30]
Деякі організаційно-правові форми можливі тільки для некомерційних підприємств (товариство на вірі, громадські та релігійні організації, фонди, спілки), деякі - для великих фірм (акціонерні товариства, наявність різних типів філій).
Найбільш поширені організаційно-правові форми знову реєстрованих підприємств наступні: товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ) та закрите акціонерне товариства (ЗАТ). Якщо ви вирішили зареєструвати ТОВ, то в подальшому при зміні засновників в обов'язковому порядку доведеться вносити зміни в установчі документи, оскільки прізвища і дані засновників містяться і в статуті товариства, і в установчому договорі, і в протоколі загальних зборів членів товариства. У разі реєстрації ЗАТ в установчому документі (для акціонерного товариства це тільки статут) прізвища і дані акціонерів можна не вказувати. Виняток становить випадок, коли ЗАТ засноване однією особою. Зміна складу акціонерів може тоді відбуватися через внутрішні документи фірми. Таким документом є реєстр акціонерів. При зміні розміру статутного капіталу ТОВ необхідно буде зареєструвати зміни до установчих документах (статуті та установчому договорі). Перед ЗАТ ж постане необхідність реєструвати нову емісію акцій, так як для нього статутний капітал може змінюватися або шляхом додаткової емісії, або зміною номінальної вартості акцій. [6]
Самою зручною формою для створення приватної (не державної / муніципальної) незалежної (не є дочірньою фірмою великого підприємства) малої фірми, яка торгує послугами (невиробничій), представляється товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ). При цій формі учасники товариства не відповідають за його зобов'язаннями і несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльністю товариства, у межах вартості внесених ними вкладів. [20] Відповідно до Закону про товариства з обмеженою відповідальністю № 14-ФЗ від 08.10.1998 р. "Товариством з обмеженою відповідальністю (далі - товариство) визнається засноване одним або декількома особами господарське товариство, статутний капітал якого розділений на частки визначених установчими документами розмірів; учасники товариства не відповідають за його зобов'язаннями і несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльністю товариства, у межах вартості внесених ними вкладів ".
Виходячи з цього, для малого підприємства, який торгує послугами і не ставить своєю метою отримати вигоду з розповсюдження акцій, найбільш вигідною формою функціонування є саме форма товариства з обмеженою відповідальністю. [4]

2. Практичні кроки по створенню нового підприємства
2.1. Документальне оформлення
Щоб зареєструвати нову фірму, по завіренню чиновників, досить сплатити держмито, подати заяву до територіальної інспекції МНС Росії і через п'ять робочих днів отримати свідоцтво про реєстрацію нової фірми і свідоцтво про постановку її на податковий облік. У реальності цей шлях зазвичай виявляється набагато довше. [25]
Створення нового підприємства передбачає ряд обов'язкових етапів. На початковому етапі визначається склад засновників і розробляються установчі документи: статут підприємства та установчий договір про створення і діяльності підприємства із зазначенням його організаційно-правової форми. Поряд з цим оформляється протокол № 1 зборів учасників товариства про призначення директора і голови ревізійної комісії, пізніше на загальних зборах затверджується статут товариства.
Потім відкривається тимчасовий рахунок у банку, куди протягом 30 днів після реєстрації підприємства повинно надійти не менше 50% статутного капіталу. Далі підприємство реєструється за місцем своєї установи в місцевому органі влади. [13, 17]
Процес реєстрації нового підприємства повинен проходити в строгій відповідності до положень чинного на момент реєстрації цивільного законодавства. Це означає, що якщо трактування яких-небудь документів, що відносяться до реєстрації, буде не відповідати положенням Цивільного кодексу РФ, Закону РФ "Про державну реєстрацію юридичних осіб" № 129-ФЗ від 08.08.2001 р., то судом такі документи можуть бути визнані недійсними, а реєстрація підприємства не відбулася. [13] Сам процес реєстрації включає в себе наступні етапи:
· Підготовчий,
· Реєстрацію у податковій інспекції,
· Виготовлення печатки та присвоєння кодів статистики,
· Постановка на облік у фіскальних органах (фонди),
· Розблокування (відкриття) розрахункового рахунку,
· Початок роботи. [8]
Відповідно до ст.12 Закону РФ "Про державну реєстрацію юридичних осіб" при реєстрації створюваної юридичної особи в реєструючий орган представляються наступні документи.
· Заяву засновника (або засновників) про реєстрацію;
· Установчі документи;
· Рішення про створення підприємства (постанова зборів засновників);
· Свідоцтво про сплату державного мита. [13]
Після завершення реєстрації та отримання свідоцтва про реєстрацію всі відомості про нове підприємство передаються до Міністерства фінансів для включення його до Державного реєстру. Тут присвоюються коди Загальносоюзного класифікатора підприємств і організацій. На заключному етапі створення нового підприємства учасники його повністю вносять свої вклади (не пізніше ніж через рік після реєстрації) та відкривають постійний розрахунковий рахунок у банку. Підприємство реєструється в районній податковій інспекції, замовляє та отримує круглу печатку і кутовий штамп. З цього моменту підприємство функціонує як самостійна юридична особа. [20]
Важливим документом, що передують початок діяльності підприємства, служить підприємницький бізнес-план. Його структура і зміст суворо не регламентовані.
Особливу увагу при розробці бізнес-плану слід звертати на коротке резюме, тобто стислий виклад усього, що міститься в бізнес-плані. Цей документ визначає, чи буде зацікавлена ​​особа або банківський працівник (у випадку, якщо бізнес-план складається для одержання позички в банку) читати інші розділи бізнес-плану. Резюме має бути коротким, охоплювати всі розділи бізнес-плану і містити наступну інформацію.
· Назва підприємства, його юридична адреса
· Особа для контакту, його телефон
· Тип бізнесу
· Мета бізнесу
· Необхідний (потрібного) позику
· Мета позики (даний і попередній пункти формулюються у разі потреби у фінансовому позику, з чим нерідко стикаються молоді фірми)
· Наявні активи
· Продукт - ринок (коротка характеристика продукту, реальні можливості для його реалізації)
· Управління (коротка характеристика основного власника і його помічників)
· Фінансові плани. Цілі зростання обсягу продажів і прибутку. [2]
Бізнес-план, по-перше, є загальним планом дій, що демонструє наміри бізнесмена, способи їх реалізації, порядок та строки отримання доходу (при оцінці прибутковості бізнесу на етапі його функціонування для зіставлення планової і реального прибутку), а також є візитною карткою для представлення проекту підприємства третім особам (наприклад, у вже розглядався разі отримання кредиту в банку для збільшення стартового капіталу, при роботі зі страховими компаніями і т.п.).
2.1. Матеріальна база
Наступний крок - формування виробничої бази. Підприємцю доведеться купити або взяти в оренду необхідні приміщення, обладнання, залучити робочу силу. У зв'язку з цим підприємство вступає у відносини з виробниками обладнання, з посередницькими фірмами. Потреба у працівниках можна забезпечити шляхом особистого підбора, на біржі праці, через оголошення в пресі і іншими шляхами. [34]
При створенні підприємства, пов'язаного з виробничою діяльністю, доцільно розробляти техніко-економічне обгрунтування (ТЕО) підприємства, яке може бути частиною бізнес-плану і виконує ті ж функції. До складу ТЕО висвітлені такі позиції:
1. Аналіз попиту на продукцію, товари або послуги, які плануються до виробництва.
2. Виробничі показники:
2.1. Наявність конструкторської, технологічної та іншої необхідної документації.
2.2. Виробнича програма.
2.3. Перелік необхідних для виконання програми машин, обладнання, інструментів, інших елементів основних виробничих фондів, а також сировини і матеріалів.
2.4. Наявність виробничих потужностей або проект їх створення.
2.5. Наявне обладнання та інші елементи основних виробничих фондів.
2.6. Рентабельність окремих видів продукції або послуг.
2.7. Величина амортизаційних відрахувань.
3. Фінансові показники:
3.1. Запланована виручка від реалізації продукції або надання послуг.
3.2. Розмір матеріальних та інших прирівняних до них витрат.
3.3. Передбачувані відрахування до бюджету.
3.4. Чистий прибуток.
3.5. Фонд оплати праці.
3.6. Розмір створюваних інших фондів.
4. Соціальні показники:
4.1. Передбачувана чисельність працівників.
4.2. Очікуваний розмір оплати праці.
4.3. Середня реалізація на одного працюючого.
4.4. Можливість використання праці інвалідів і пенсіонерів. [22, 35]
Важливий етап - залучення фінансових коштів. Власних коштів у підприємця для початку і розвитку справи, так правило, недостатньо. Дефіцит коштів можна перебороти шляхом випуску акцій, тобто частковою передачею прав на участь у капіталі та прибутку підприємства, випуску власних боргових зобов'язань і, нарешті, одержанням позик у комерційних банках. Тут підприємство вступає у взаємини з юридичними і фізичними особами, які придбавають його акції або боргові зобов'язання, а також з комерційними банками. [19, 28] Кредити банку поділяються на короткострокові, середньострокові і довгострокові. Специфіка переходу до ринкових відносин в нашій країні виразилося в тому, що найбільший інтерес і для підприємства, і для банку представляють короткострокові позики, що видаються банками, як правило, на 30, 60 і 90 днів. При цьому надання кредитів нерідко супроводжується різними видами страхових операції. Страхуванню можуть підлягати будинку, запаси матеріальних цінностей та ін У такому випадку підприємства вступають у ділові взаємини зі страховими компаніями. [26]

3. Регулювання роботи на новоствореному підприємстві
3.1. Внутрішня документація підприємства
Документування руху кадрів - невід'ємна обов'язок будь-якої організації (підприємства, установи) незалежно від масштабів його діяльності та організаційно-правової форми. [1]
Під рухом кадрів фахівці розуміють:
· Прийом на роботу;
· Переведення на іншу роботу;
· Звільнення;
· Надання відпусток;
· Відрядження.
До складу кадрової документації входять такі документи (в т.ч. Уніфіковані форми первинної облікової документації з обліку праці та її оплати, затверджені постановою Держкомстату Росії від 06.04.01):
трудовий договір (контракт);
наказ (розпорядження) про прийом на роботу (форма № Т-1, форма № Т-1а);
особова картка працівника (форма № Т-2, форма № Т-2ГС);
штатний розклад (форма № Т-3);
облікова картка наукового працівника (форма № Т-4);
наказ (розпорядження) про переведення на іншу роботу (форма № Т-5, форма № Т-5а);
наказ (розпорядження) про надання відпустки (форма № Т-6, форма № Т-6-а);
графік відпусток (форма № Т-7);
наказ (розпорядження) про припинення трудового договору (контракту) (форма № Т-8, форма № Т-8а);
наказ (розпорядження) про направлення працівника у відрядження (форма № Т-9, форма № Т-9а);
посвідчення про відрядження (форма № Т-10);
службове завдання для направлення у відрядження і звіт про його виконання (форма № Т-10а);
наказ (розпорядження) про пощреніі працівника (форма № Т-11, форма № Т-11а);
табель обліку використання робочого часу та розрахунку заробітної плати (форма № Т-12);
табель обліку використання робочого часу (форма № Т-13);
особисті заяви працівників підприємства;
доповідні записки;
акти. [10, 14, 31]
3.2. Облікова політика підприємства
Головна мета, яку переслідує підприємство - досягнення максимуму прибутку при мінімумі витрат. Вирішенню цього завдання сприяє чітко побудована, що пропрацювала, схема визначення складу поточних витрат виробництва та обігу, калькулювання собівартості, а, отже, і порядку формування фінансових результатів діяльності фірми. Облікова політика передбачає порядок бухгалтерського обліку та оподаткування підприємства. Вона дозволяє дати відповідь на найважливіше питання - що потрібно вкласти і яка віддача, оскільки підприємницька діяльність є не що інше, як діяльність на свій страх і ризик з метою отримання вигоди. [5]
Зазвичай розробляють три основних фінансових звіту: балансовий звіт, звіт про прибутки і збитки і звіт про потік готівки (дає інформацію про здатність бізнесу генерувати готівкові кошти і виконувати свої фінансові зобов'язання). Розрахунок прибутків і їх планування ведуться з урахуванням припущень про продажі (планованих), про накладні витрати і про потік готівки. Розрахунок прибутків і їх планування ведуться з урахуванням припущень про продажі (планованих), про накладні витрати і про потік готівки.
У результаті бухгалтерська діяльність повинна допомогти оцінити важливі для функціонування підприємства параметри: прибутковість - дозволяє оцінити, чи є підприємство досить привабливим для учасників бізнесу, щоб розглянути можливість початку їх участі з урахуванням існуючих ризиків; потік готівки - дозволяє оцінити, чи є інвестиції в даний бізнес безпечними і чи будуть платежі, належні учасникам, здійснюватиметься відповідно до графіка. [15]
Другий пункт обліку, що також проходить через бухгалтерські відомості, але визначається більш політикою держави, ніж самій компанії - оподаткування. Юридична особа, яка здійснює комерційну діяльність у цій країні (тобто діяльності, орієнтованої на отримання прибутку) потрапляє під юрисдикцію податкового законодавства. Малі підприємства обкладаються безпосередньо податком на прибуток і з його ставками (зазвичай у вигляді авансових платежів протягом року і з остаточним розрахунком по подання річного балансу) чи оподатковуються за спрощеною системою оподаткування відповідно до Глави 26.1 Податкового кодексу. Після закінчення податкового періоду (звичайно року) кожен платник податку подає декларацію з податку на прибуток, отримані в даному році, і всі утримання авансових податків, які були з них зроблені. [5, 18]
3.3. Організаційна структура
Організаційна структура відіграє ключову роль у функціонуванні нового підприємства. Вона визначається виходячи із завдань, поставлених перед даною фірмою, і способів їх вирішення, а також цілей, якими початково все визначається. Організаційна структура передбачає практичне вирішення наступних питань: що треба зробити, як швидко треба це зробити, яким має бути якість виконання і т.п. [26] Початково всі співробітники фірми можуть бути поділені на дві категорії: співробітники, які планують роботу і контролюючі її якість, та виконавці. Зрозуміло, ці категорії взаімопронікаеми: наприклад, фінансовий директор. плануванням витрат фінансових коштів, є і виконавцем ряду операції, пов'язаних з рухом фінансів у фірмі, а бухгалтер, чиє основне завдання - виконувати фінансові рішення керівництва, має можливість вносити пропозиції у сфері своєї діяльності. [9]
Виходячи з усього вищесказаного формується штат фірми. Уточнюються необхідні спеціальності, рівень кваліфікації працівників кожної спеціальності, обсяг робіт і, відповідно, кількість співробітників на кожну посаду. Кількість працівників керуючого сектору не повинно бути рівним або перевищувати кількість працівників нижчих ланок, оскільки в цьому випадку або функціонування фірми стає неефективним, або на співробітників управління лягають додаткові обов'язки, що заважають якісно справлятися зі своїми вихідними обов'язками. [23] За складеним штатним розкладом пишуться посадові інструкції і набирається штат співробітників. Варіанти організаційної структури малих фірм, які торгують послугами, подібні, оскільки сфера виконуваних робіт приблизно одна і та ж, незалежно від виду послуг, що надаються. [1, 3]
3.4. Підписання трудового договору
Трудовий договір є угода двох або більше осіб, за яким одна сторона (наймається) представляє свою робочу силу іншій стороні (наймачеві) за винагороду. У проекті Трудового кодексу РФ (ст. 6), прийнятого 31.12.2001 р., передбачено, що закони та інші нормативно-правові акти про працю, договори про працю регулюють працю всіх працівників, включаючи осіб, які є пайовими власниками підприємств і працюючих на цих підприємствах на умовах трудового договору. Це означає, що трудовий договір (контракт) укладається зі всіма працівниками, які застосовують свою особисту працю в колективах підприємств, установ і організацій, незалежно від форм власності і від того, чи працюють ці особи за наймом, або є власниками майна господарюючих суб'єктів. [11, 31]
У законодавчому визначенні трудового договору містяться два основних елементи: вказівка ​​на склад сторін цього договору і визначення основних специфічних обов'язків працівників і роботодавця, що випливають з цього договору. [11]
Однією із сторін трудового договору є працівник, який поступає на роботу. За загальним правилом громадянин має право укласти трудовий договір при досягненні 15-річного віку (ч.1 ст.173 КЗпП України). Іншою стороною трудового договору виступає роботодавець (юридична і фізична особа). Роботодавцем можуть бути колективні підприємці (партнери), що об'єднали своє майно на праві спільної часткової власності. Усі учасники договору несуть солідарну або часткову відповідальність за своїми зобов'язаннями, у тому числі і перед найманими працівниками. [12]
В основі всіх систем заробітної плати лежить грошова оцінка різних видів праці за одиницю робочого часу (годину, день, місяць), також винагорода не може бути нижче гарантованого мінімуму (мінімального розміру оплати праці). Ст. 77 КЗпП передбачає, що оплата праці кожного працівника залежить від його особистого трудового вкладу та якості праці і максимальним розміром не обмежується. Оплата може здійснюватися за індивідуальні і колективні результати роботи (ст. 83 КЗпП). [2, 12, 31]
З 1 лютого 2002 р. набрав чинності Трудовий кодекс Російської Федерації від 30 грудня 2001 р. (далі - ТК), багато в чому змінив правове регулювання трудових відносин в порівнянні з раніше діючим трудовим законодавством, включаючи КЗпП РРФСР. [12]
Вимоги до змісту трудового договору встановлені у ст. 57 ТК. В цій нормі, зокрема, визначено умови трудового договору, що є істотними. До істотних умов будь-якого трудового договору, згідно зі ст. 57 ТК, відносяться: місце роботи, включаючи вказівку структурного підрозділу; дата початку роботи; найменування посади, спеціальності, професії з вказівкою кваліфікації відповідно до штатного розкладу організації або конкретна трудова функція, права та обов'язки працівника, права та обов'язки роботодавця; характеристики умов праці , компенсації і пільги працівникам за роботу у важких, шкідливих або небезпечних умовах; умови оплати праці, включаючи в тому числі розмір тарифної ставки або посадового окладу працівника, доплати, надбавки і заохочувальні виплати, види й умови соціального страхування, безпосередньо пов'язані з трудовою діяльністю. [12]
За загальним правилом ст. 61 ТК трудовий договір набирає чинності з дня його підписання працівником і роботодавцем або з дня фактичного допущення працівника до роботи з відома або за дорученням роботодавця або його представника. Стаття 67 ТК передбачає для трудового договору будь-якого виду обов'язкову письмову форму. Як випливає з ч. 1 ст. 67 ТК, трудовий договір складається в одному примірнику в двох примірниках, кожен з яких підписується сторонами. Один примірник трудового договору передається працівнику, інший зберігається в роботодавця. Недотримання письмової форми трудового договору не дозволяє вважати такий договір укладеним, за винятком випадку, якщо працівник приступив до роботи з відома або за дорученням роботодавця або його представника (ч. 2 ст. 67 ТК). Прийом працівника на роботу оформляється наказом чи розпорядженням роботодавця, виданим на підставі укладеного трудового договору і декларуються працівникові під розписку у триденний термін з дня підписання трудового договору. Зміст такого наказу чи розпорядження має відповідати умовам укладеного трудового договору. [12, 29]
3.5. Роль посадових інструкцій у функціонуванні підприємства
Існує три основні різновиди корпоративних письмових нормативних документів: положення про структурні підрозділи, регламенти виконання робочих операцій і персональні посадові інструкції. [9]
Посадова інструкція - документ, що регламентує виробничі повноваження та обов'язки працівника. Розробляються посадові інструкції керівниками підрозділів на своїх безпосередніх підлеглих. Затверджує посадові інструкції керівник організації на посади, що знаходяться безпосередньо в його компетенції. На решту посади інструкції затверджуються відповідними заступниками по функції. Якісно підготовлений комплект посадових інструкцій перекриває всі функції підрозділу і рівномірно розподіляє навантаження між працівниками з урахуванням рівня їх кваліфікації. Кожна посадова інструкція повинна давати чітке уявлення про те, чим дана робота відрізняється від всіх інших робіт. Якісно підготовлена ​​посадова інструкція містить інформацію, яка необхідна в процесі управління персоналом. [9, 23]
Посадова інструкція - це керівництво до дії для самого працівника, основа для проведення оцінки результатів трудової діяльності працівника, вона містить інформацію для проведення обгрунтованого відбору працівників при наймі, використовується при ранжируванні робіт / посад і подальшого розроблення внутрішньофірмових систем оплати праці, є джерелом інформації для вдосконалення організаційної структури, планування заходів по підвищенню продуктивності праці. [9]
Посадова інструкція розробляється на основі положення про роботу підрозділу, пишеться простою, зрозумілою мовою, максимально конкретизуючи всі пункти. Форма посадової інструкції повинна мати гриф затвердження, дату, підпис працівника про ознайомлення, а також основні пункти:
· Назва посади;
· Найменування структурного підрозділу;
· Мета посади (навіщо вона існує);
· Підзвітність, місце посади в рамках організаційної структури фірми (ким керує, кому підпорядковується);
· Вимоги до співробітника: освіта, спеціальність, спеціальне навчання, навички, досвід роботи,
· Перелік посадових обов'язків згрупованих за функціональним блокам;
· Критерії ефективності праці (кількісні та / або якісні);
· Форми звітності, критерії ефективності праці (кількісні та / або якісні);
· Взаємодія всередині організації та із зовнішніми структурами;
· Права і відповідальність;
· Програма підвищення кваліфікації;
· Перспективи службового зростання. [2, 9]
3.6. Додаткові дії
Для посилення іміджу торгової марки фірми застосовують: ключове слово, рекламну формулу, колір, емблему і набір історій. Багато компаній до своєї назви додають рекламну формулу. Ефект від постійного повторення однієї і тієї ж рекламної формули робить істотний вплив на підсвідомість покупця. Таким же чином на покупця надають певний вплив один і той же колір, який постійно використовується фірмою, різні емблеми, набір історій. [32]
Якщо відірваність від ринку є "хворобою" нових підприємств на ранніх етапах їхнього існування, то фінансовий фактор, а точніше, неправильна фінансова політика стає серйозною загрозою таким підприємствам на наступному етапі їх розвитку. Проблема в тому, що молоді підприємці, організовуючи нове підприємство, в першу чергу прагнуть отримати високі прибутки. Однак на перших порах діяльності перш за все слід приділити увагу пошуку джерел фінансування розробок і прискореного зростання, регулювання діяльності, руху грошової готівки. Нове підприємство може нормально розвиватися лише за умови забезпечення його діяльності додатковим капіталом, тобто у підприємництві не можна обійтися без управління фінансами. [21]
Ефективність функціонування підприємства визначається злагодженістю всіх вищеописаних дій по його формуванню, найму відповідних за рівнем співробітників та ефективному управлінню. Дана ефективність виражається в рівні прибутку фірми і може бути визначена за фінансово-еко станом фірми. [27]

4. Деякі особливості планування підприємства на прикладі підприємства роздрібної торгівлі
Роздрібна торгівля являє собою виробничу діяльність з продажу товарів чи послуг кінцевого споживача їхнього особистого некомерційного використання. [7]
Функції роздрібної торгівлі наступні:
· За рахунок великої кількості підприємств роздрібної торгівлі відбувається задоволення потреби кінцевого покупця за місцем його проживання чи роботи. При цьому, великі обсяги поставок від постачальника діляться на дрібні порції товару, відповідні бажанням і потребам кінцевого покупця;
· Через роздрібну торгівлю виробник отримує інформацію про попит на товар, будучи найбільш чутливим індикатором регулювання обсягів виробництва;
· Через роздрібну торгівлю відбувається освоєння нових ринків та здійснюється просування товарів;
· Роздрібна торгівля виконує рекламні функції товару виробника. [7, 33]
Всі процедури створення і початкових етапів функціонування такого підприємства представлені вище. Особливостями його планування є те, що такі підприємства, на відміну від багатьох інших, як не можна сильніше орієнтовані на чітко визначену групу споживачів. [19]
Основою успішної діяльності роздрібного підприємства є його розміщення на шляху руху людських потоків. Це, перш за все, центр міста, центри міських районів, основні транспортні магістралі, зони метро, ​​центральні проспекти і вулиці. Однак, витрати на оренду або купівлю приміщення для підприємства тут також найвищі. Можливо ізольоване або групове розміщення підприємств торгівлі. При виборі місця для роздрібного магазину необхідно взяти до уваги зону тяжіння покупця, яка визначається відстанню від магазину до місця проживання або проходження на роботу (з роботи). Враховуючи велику насиченість роздрібними торговельними точками всіх районів міста, необхідно розраховувати тільки на тих покупців, які можуть знаходиться від магазину в радіусі рівному 400-800 метрів. Для розміщення підприємства необхідно нанести на карту району всі діючі торговельні точки аналогічного профілю, включаючи ринки, скрині та інше, а також маршрути руху транспорту і реальні маршрути руху пішоходів. Нарешті, слід оцінити кількість проживаючих у цьому районі, число, тип і розмір розташованих поблизу підприємств, кількість приїжджають на роботу з інших районів міста. Необхідно інформація про потенційних конкурентів у цьому районі, про потреби в товарах, які планує продавати новий магазин. [7]
За підсумками аналізу встановлюється потенційне число покупців, які будуть користуватися послугами відкрився нового роздрібного підприємства. Як показують опитування населення, на вибір місця покупки впливають такі чинники: ціна - 38%, якість - 38%, асортимент - 42%;, персонал - 27%, зручність розташування - 35%, сервіс - 10%, послуги - 27%, стимулювання покупок - 5%, реклама - 15%, атмосфера - 18%, репутація - 20%. [29]
Доцільно виділити кілька можливих варіантів розміщення магазину і провести об'єктивне їх порівняння між собою. При виборі місця розміщення підприємства торгівлі та визначення його профілю можна провести опитування населення.
Існують математичні моделі, що дозволяють за допомогою певних розрахунків, визначити корисність роздрібного підприємства для покупця. Одна з найбільш зручних - модель Рейслі. Відповідно до даної моделі зосередження групи магазинів збільшує їх привабливість, а кордон торгових зон двох центрів роздрібної торгівлі визначається відстанню між центрами та їхньою відносними розмірами. У ній вперше визнана взаємозв'язок між вартістю поїздки покупця і привабливості торгового центру.
Інша - модель Хаффа. В її основу покладена гіпотеза, що привабливість окремого магазину залежить від розміру його торгового залу. Значення корисності виражається через ймовірність відвідування покупцем конкретного магазину. Більшість досліджень підтверджують придатність моделі Хаффа: у всіх країнах успішно функціонують великі маркети, склади-магазини. У сучасних моделях оцінки привабливості враховуються фактори, розглянуті вище. [6]

Висновок
Сьогодні, коли значно зріс інтерес до індивідуального (малому та середньому) бізнесу, умовою успішного економічного розвитку підприємств є не активна діяльність останніх на ринку: життєво важливими стають знання з техніки створення нових підприємств і першим крокам, які зможуть забезпечити відносну стійкість молодої фірми. Паралельно повинно проводитися ретельне вивчення своєї галузі ринку. Для торгових фірм необхідно вивчати можливості й ефективність різних форм і методів продажу товарів, робити роботу з формування запитів населення, підвищенню престижу торговельної фірми.
У запропонованій роботі докладно розглянуто процес створення приватного малого підприємства від моменту його зародження (вибору організаційно-правової форми та подачі документів) до початку функціонування, з наведенням прикладів необхідних нормативно-правових документів. Подібна робота може послужити керівництвом для практичного застосування з метою подальшого розвитку сектора малого бізнесу в Росії. [24]

Список літератури
1. Александрова З.О. Трудовий договір (контракт). М., 1998.
2. Багієв Г.Л. Методи отримання і обробки маркетингової інформації. - СПб.: Вид-во СПбГУЕФ, 1996.
3. Бізнес і маркетинг. Бібліографічний покажчик. Сост. М. Котельникова, І. Міхнова, М. 1993.
4. Бобров В.Б. Англо-російський словник з реклами та маркетингу. 40 000 термінів М. 1997.
5. Болт Г. Практичний посібник з управління збутом. - М.: Економіка, 1991.
6. Блінов А.0. Мале підприємництво. Організаційні та правові основи діяльності. М., Вісь, 1998.
7. Виханский О.С. Менеджмент: людина, стратегія, організація, процес. М., Гардаріка, 1996
8. Голубков Є.П. Маркетинг. Словник. М. 1994.
9. Демидова Л. Сфера послуг у постіндустріальній економіці / / Світова економіка і міжнародні відносини. 1999. № 2
10.Должностние інструкції в торгівлі. М., "ПРИОР", 2001, 176 с.
11.Джоунз Г. Торговий бізнес: як організувати і керувати. - М.: ИНФРА-М, 1996.
12.Діхтль Є., Хершген Х. Практичний маркетинг. - М.: Вища школа, 1996.
13.Іглін В.В. Про трудовий договір / / Юрист. 1999.
14.Комментарій до КЗпП РФ. Під загальною ред. професора В.І. Шкатулли. М., ИНФРА М, 1999.
15.Котлер Ф. Маркетинг у третьому тисячолітті: Як створити, завоювати і утримати ринок / Пер, з англ. - М., 000 "Видавництво АСТ", 2000.
16.Лапуста М.Г., Старостін Ю.Л. Мале підприємництво. -М., ИНФРА-М, 1997.
17.Лаврова Г.С. Менеджмент. Маркетинг. Реклама. Бізнес. Міжнародний бібліографічний довідник. М. 1989.
18.Ламбен Ж.Ж. Стратегічний маркетинг. - СПб.: Наука, 1996.
19. Маркетинг: проблеми, цілі, практика: Ретроспективний покажчик літератури (1988-1991). М. 1991.
20.Маркетінговие дослідження в Росії. Довідник. Сост. Фісун О.В., М. 1998.
21.Муравьев А.І., Ігнатьєв А.М., КрутікА.Б. Малий бізнес: економіка, організація, фінанси. Учеб. посібник для вузів. -2-е вид., Перераб. і доп. СПб., "Видавничий дім" Бізнес-преса ", 1999.
22.Падейскій В.В. Маркетинговий підхід до розробки бізнес-плану телепродюсера / В.В. Падейскій / / Маркетинг у Росії і за кордоном. - 2001. - № 3. - С. 23 - 34.
23.Попов Є., Попова Л. Маркетинговий аудит. / / Маркетинг - 1997. - № 2.
24.Прочний фундамент споживчої піраміди: Багаторівнева торгівля / / Комерсант. - 1996. - № 18. - С.56-57.
25.Россійское трудове право. Підручник під ред. А.Д. Зайкіна. М., 1997.
26.Россія в цифрах: Крат. стат. СБ / Держкомстат Росії - м 2000.
27.Соснов Ю. Договір договором ворожнечу / / Соц. Защіта.1998.
28.Сірополіс М. Управління малим бізнесом. Керівництво для підприємців / Пер, з англ. АНХ. - М.: Справа, 1997.
29.Справочнік по торговій рекламі. М. 1972.
30. Товарний знак і знак обслуговування: Юридичний словник. М. 1993.
31. Тлумачний термінологічний словник-довідник з маркетингу. М. 1991.
32. Торговельна реклама. Бібліографічний довідник. М. 1964.
33.Усачев В. Контракт і трудовий договір. / / Управління персоналом 1999.
34.Фатрелл Ч. Основи торгівлі. - Тольятті: Довгань, 1995.
35.Шмален Г. Основи планування збуту / / Основи і проблеми економіки підприємства. 1996. - С.235-268.
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Держава і право | Курсова
84.3кб. | скачати


Схожі роботи:
Технологія діяльності туристського підприємства в процесі створення нового туру Середньовічна Чехія
Технологія створення дизайну
Технологія створення презентацій
Організація і технологія торгівлі 2 Історія створення
Технологія створення електронного навчального посібника
Технологія створення цифрових карт місцевості ЦКМ
Технологія створення та функціонування автоматизованого банку даних
Роздрібні магніти в торгових центрах технологія створення та управління
Маркетингова діяльність в системі бізнесу Технологія створення ЗАТ 21 століття
© Усі права захищені
написати до нас
Рейтинг@Mail.ru