Теорія організації в системі наук

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.


Нажми чтобы узнать.
скачати

Зміст
Введення
1. Теорія організації в системі наук
Організація як предмет науки теорія організації
Системна парадигма і теорія організації
Про класифікацію теорій організації
2. Управління знаннями - виклик XXI століття
Роль управління знаннями в дії теорії організації
Значення використання груп (команд) в теорії організації як науки
Висновок
Список використаної літератури

Введення

Предметом вивчення теорії організації є аналіз процесів, що протікають в організаційних системах, включаючи закономірності та проблеми, розвитку організацій, що представляють собою цілеспрямоване об'єднання в групи окремих людей для спільної діяльності.
Саме в процесі співпраці можна досягти найбільш високих результатів і направити колективні зусилля людей для реалізації спільних цілей.
Важко переоцінити роль організацій в житті суспільства. Сім'я, колектив - це різні типи організацій.
Організації є елементом суспільних систем, в яких живуть люди, і являють собою найпоширенішу форму їх взаємодії. Цілі організації повинні узгоджуватися з глобальними цілями суспільства, його розвитку.
Якщо це відбувається, то тим перспективніше і глобальніше дана організація.
Система взаємодіючих організацій це і є суспільство. У той же час кожна організація - це складна система, яка виробляє стратегії і тактику своєї поведінки, має свої цілі та інтереси. Усередині кожної організації створюється певний соціальний мікроклімат, регульованою системою управління організацією.
Перехід до ринкової економіки ставить перед керівниками всіх ланок рівнів, перед підприємствами всіх форм власності, компаніями, корпоративними об'єднаннями.
В умовах ринку нашим управлінцям повинен бути властиво два найважливіших якості: вміння глибоко передбачати і вміння ефективно діяти.
Реалізація цих якостей об'єктивно вимагає глибокої економічної підготовки та знань у галузі теорії управління організацією.
Діяльність організації складна різноманітна. Будь-яка організація має своє власне обличчя і свій неповторний стиль поведінки.
Діяльність організацій регламентується законами, які відображають специфіку соціальних, організаційних структур і їх відокремленість від природних утворень оточуючого нас світу. Виникають різні механізми взаємодії, створюються нові технології роботи, з'являються невідомі раннє типи організацій.
Японські фахівці в галузі менеджменту сформували ряд основних принципів управління. До них належать такі:
· Система довічного найму;
· Ротація по колу (система посадового просування);
· Організація починається з обгрунтування мети;
· Людина не тільки засіб для досягнення мети, людина сама - мета управління;
· Орієнтація на розвиток організації;
· Філософія фірми обов'язкова для всіх;
· Гнучка структура;
· Групи психологічно сумісні і т.д.
Японські вчені стверджують, що надійність визначається трьома факторами: капіталом, матеріалами і людьми.
На розвиток світової економіки значно впливає стрімке зростання нових інформаційних технологій та засобів телекомунікацій.
Усі без винятку організації працюють у світовому інформаційному просторі. З'явилися організації, що спеціалізуються на виробництві інформації.
Погляд на організацію як суб'єкт економічної та громадському житті суспільства, активно освоює інформаційне середовище проживання, потребує розробки нових законів, принципів і підходів до аналізу закономірностей функціонування організаційних систем.
У теорії організації мова йде не про технології виробництва, а про інформаційні технології управління на всіх рівнях організаційної діяльності. Саме в цій області розгортається конкурентна боротьба, що визначає виживання організацій в умовах глобального ринку. [1]
Сучасний менеджер повинен знати і вміти застосовувати на практиці закони, які підпорядковуються соціальні організації.
У тому числі досконало знати закон самозбереження організації, його суть та цілі. При ринкових відносинах і наявності гострої конкурентної боротьби відбувається природний відбір організацій, найбільш пристосованих до сформованим умовам.
Закон самозбереження служить основою для оцінки здатності організації до виживання в мінливих умовах існування.
Актуальність обраної теми обумовлена ​​вищевикладеним.
Об'єкт дослідження - теорія організації.
Предмет дослідження - теорія організації в системі наук.
Цілі дослідження - визначення загальних тенденцій у розвитку законів, що стосуються теорії організації.
Завдання дослідження - визначення поняття теорія організації в системі наук.
Методологія та методика дослідження - в основі роботи лежать логіко-правового та системного аналізу, також порівняльний метод наукового пізнання.
Новизна дослідження - обумовлена ​​тим, що дана область найбільш слабко досліджена в питанні теорії організації.
У ході підготовки до написання роботи вивчені праці: Мескон М, Альберта М, Румянцевої З.П. Фатхутдінова Р.А. та ін


1. Теорія організації в системі наук

1.1 Організація як предмет науки теорія організації

Ділова організація являє собою деяку самостійно існуючу систему, подібна до живого організму, який з'являється на світі, росте, розвивається і вдосконалюється, а потім помирає.
Організації притаманне прагнення до самозбереження. Вона може продовжити своє існування навіть після досягнення поставленої мети.
При ринкових відносинах і наявності гострої конкурентної боротьби відбувається природний відбір організацій, найбільш пристосованих до склалися умов. Організації, що не задовольняють потребам суспільного розвитку, приречені на загибель.
Вибір цілей і соціальної місії організації є першим і найвідповідальнішим моментом у прагненні до виживання.
У житті багатьох організацій були такі ситуації, коли вони вимушено опинялися на межі банкрутства, могли бути ліквідовані або ж виживали і процвітали.
Вирішенню проблем виживання організацій сприяє закон самозбереження, який стверджує, що будь-якої організації як соціально - економічній структурі притаманне прагнення до самозбереження (виживання) за рахунок оптимального використання кадрових і матеріальних ресурсів.
Прагнення до самозбереження притаманне кожній окремій людині, в тому числі і сім'ї і домашньому господарству, як організації.
Під організацією ми розуміємо «одиницю координації», що володіє доступними визначенню кордонами і функціонуючу для досягнення мети або сукупностей цілей, поділюваних членами - учасниками.
Організаціями є фірми, профспілки, політичні партії, університети, і безліч інших «одиниць координації».
З даного визначення випливає три основні характеристики організації:
1. Сукупність учасників.
2. Ступінь ідентифікації всіх учасників з цілями організації.
3. Формальна структура владних відносин.
Особливу складність представляє визначення організованого потенціалу ланки управління, який в значній мірі залежить від показників особистості менеджера.
Банкрутство буває частіше за все пов'язане не з економічними або матеріальними причинами, а з діяльністю неефективного менеджменту.
Із закону самозбереження випливає, що прибуток не може бути головною метою організації. Прибуток є суто внутрішньою проблемою. Фактори успішної діяльності керуючого:
1. Стратегічне мислення. Показ шляху прямування для фірми. Уміння визначити цілі, поставити завдання, знайти способи для їх досягнення. Орієнтування на результат.
2. Бажання і здатність нести відповідальність і приймати ризиковані рішення.
3. Готовність починати процеси зміни в інтересах фірми.
4. Вміння мотивувати себе і персонал.
5. Уміння правильно використовувати свої сили і час і т.д.
Мері Паркер Фоллет, яка внесла великий внесок в теорію менеджменту, визначаючи його сутність, відзначала, що це «мистецтво одержувати речі через людей».
Менеджери вищої ланки управління відповідають за постановку глобальних завдань, формування стратегії розвитку і внутрішніх цінностей організації. [2]

1.2 Системна парадигма і теорія організації
Проблемна (а на думку деяких вчених - кризова) ситуація в економічній теорії обумовлена ​​двома групами причин: перша пов'язана з суперечливою логікою власного розвитку теорії, у тому числі протистоянням традиційного мейнстриму, висхідних інституційно-еволюційних і новітніх синергетичних економічних течій, друга - з дисфункціями взаємодії економічної теорії, економічної політики та господарської практики [3].
До числа значимих складових економічної теорії, в найбільшою мірою зазнали ерозії в останнє десятиліття, відноситься теорія підприємства (або фірми) 2. У загальнонауковому плані саме на теорії фірми як господарюючого суб'єкта, максимізує прибуток, «відточували» критичні стріли представники інституційно-еволюційного напрямку - від Р. Коуза до Р. Нельсона та С. Уінтера. Навіть доцільність використання самого поняття фірми не раз ставилася під сумнів. В якості суб'єкта мікроекономіки передбачалося розглядати і міжгалузеві комплекси, і фінансово-промислові альянси, і корпорації.
Позиції теорії фірми серед інших економічних дисциплін за останні два десятиліття втратили свою визначеність.
У дослідницькій практиці теорія фірми як самостійна дисципліна в 1990-ті роки була, по суті, розчинена у більш загальній «теорії організації промисловості», а в педагогічній практиці і зовсім поступилася їй місце. У системі класифікації економічних наук теорія фірми як самостійний розділ не виділяється.
До числа внутрішніх проблем теорії підприємства можна віднести: недостатня увага до методологічних основ теорії, баченню підприємства в системі економічних інститутів; слабку опрацьованість критеріїв емпіричного обгрунтування висунутих положень та ін
З точки зору відповідності теорії реальній практиці досить рано з'ясувалося, що неокласична концепція персоніфікації фірми, яка спирається на ототожнення фірми з особою, яка приймає рішення щодо її поведінки, які мають стійкими уподобаннями і прагне до їх максимального втілення в точно відомих цій особі рамках зовнішніх ситуаційних обмежень, не відповідає реальності. Ні наявність інваріантних переваг, ні прагнення керівництва фірми до їх реалізації, ні можливість обліку інформації про існуючі обмеження не мають переконливого теоретичного або емпіричного підтвердження. Та й принцип ототожнення «першої особи» і очолюваного ним підприємства навряд чи правомірний з суспільної точки зору.
Що ж стосується інституційного підходу до фірми як «сплетіння контрактів», то можливість його використання як універсального базису теорії підприємства також піддається сумніву.
Зокрема, в російській економіці, заснованої на неформальних особистих зв'язках, роль контрактів обмежена, їх порушення не засуджується ні колективами, ні суспільством в цілому і фактично входить в систему взаємних очікувань, так що принаймні стосовно російських умов трактування фірми як nexus of contracts є неповною.
В останні десятиліття традиційні концепції фірми зіткнулися з додатковими проблемами з огляду на «явного і істотного розходження» між цими концепціями і «реальними діями багатьох сучасних корпорацій, які разом контролюють значну частину промислового виробництва» 1.
Між тим необхідність розвитку концепції та теорії підприємства як у структурі загальної економічної теорії, так і в рамках економічної політики на всіх рівнях очевидна.
Явним чи неявним чином концепція організації як самостійно діючої одиниці, яка об'єднує на систематичній основі процеси виробництва та реалізації продукції, а також відтворення ресурсів та умов функціонування, входить майже в усі розділи економічної теорії.
Організація виступає або у вигляді об'єкта регулювання (макротеории), або в ролі дійової особи (мікротеорій), або як реципієнта або донора інститутів (інстітуціональния теорія). Якщо виключити теорію поведінки фірми з економічної теорії, остання, швидше за все, перестане існувати як цілісність.
У практичному плані теорія фірми повинна не лише давати прогнози результативності тих чи інших соціально-економічних заходів, але і пропонувати менеджерам фірм управлінські орієнтири та індикатори.
Дж. Стігліц, аналізуючи причини негативних результатів російських реформ вказує, зокрема, на неадекватну теорію фірми, яка була покладена в основу приватизації. «Була наївна віра в акціонерну теорію підприємства як майнового комплексу, активи якого, що залишаються після розрахунку з постачальниками та працівниками і сплати податків, контролюються акціонерами.
Фактично ж модель безлічі основних агентів (тобто теорія підприємства як суб'єкта, що знаходиться у відносинах взаємної залежності з безліччю зацікавлених осіб, що включає не тільки акціонерів, але й інші особи та організації, в тому числі місцеву владу) представляла кращу модель фірми, ніж ця. Залишившись за межами нового розподілу власності, зацікавлені особи реагували на це недружніми способами (наприклад, шляхом грабіжницького поведінки місцевих посадових осіб та «непродуктивних» непокірних робітників), коли насправді для того, щоб по-справжньому провести реструктуризацію фірм в нових умовах, потрібно їх повне співробітництво »1.
Про мікроекономічних результати заснованої на неокласичних принципах політики російського уряду, що проводилася в 1990-роки, недвозначно говорить перший віце-президент Європейського банку реконструкції та розвитку Ч. Франк: «Якщо задуматися, яка найбільша невдача спіткала Росію при переході до ринкової економіки, то без коливання можна знайти відповідь - структурна реорганізація на рівні підприємств, тому що основним джерелом всіх недоліків російських методів господарювання за останні 10 років стали скромні досягнення на цьому терені »2.
В останні роки виявилося, що проблема фірми актуальна для економіки не тільки постсоціолістіческіх, а й розвинених західних країн, де корпоративні скандали оголювали прогалини і в теорії, і в корпоративному законодавстві, і у всій системі корпоративних і пов'язаних з ними інститутів.
Отже, криза теорії організації, як в загальноекономічному плані, так і стосовно до перехідній економіці Росії - одна з центральних проблем розвитку економічної теорії і формування економічної політики. Положення, однак, поступово починає змінюватися.
У статті Я. Корнаї, сформульовані основні риси нової економічної парадигми, названої «системної». У запропонованій Корнаї концепції вдало поєднують сучасні інтеграційні тенденції в економічній теорії та принципи системного підходу, висунуті у 1920 - 1930 роки і активно розвивалися аж до 1970 - х років.
Представляється, що дана платформа з урахуванням результатів у галузі теорії та практики поведінки підприємств, отриманих в ході вивчення їх еволюції та реформування в Росії в 1990-і роки може стати базою для створення єдиної комплексної теорії організації, що відповідає запитам сьогоднішнього дня1.
Завдання даної роботи - окреслити методологічні контури «системного» напряму в теорії фірми, запропонувати концепцію нової системно-інтеграційної теорії підприємства, а також представити деяку «систему координат» для класифікації і аналізу як існуючих, так і можливих варіантів теорії фірми в системі наук.
1.3 Про класифікацію теорій організації
Застосування системної методології до вивчення організацій дозволяє запропонувати змістовну класифікацію теорій організацій, відмінну від відомих. При цьому мова йде про класифікації не тільки описаних в літературі, а й інших можливих варіантів фірми. Підставою для ідентифікації теорій є типізація взаємовідносин організації як динамічної системи та її динамічного ж оточення.
Класифікуючими ознаками служать спрямованість, характер і ступінь впливу таких взаємодій на поведінку організації. «Система координат» складається з п'яти незалежних двополюсних континуумом, що відображають різні варіанти точок зору на взаємовідносини організації і навколишнього середовища.
1. Холізм - партикуляризм. Холістична концепція спирається на уявлення про організацію як цілісної одиниці, яка знаходиться під постійним тиском зовнішнього і внутрішнього середовища. Це вплив «обумовлює тісний зв'язок різних аспектів діяльності організації. Партикуляризм припускає, що різні аспекти роботи організації можна вивчати і прогнозувати самостійно, не обов'язково враховуючи їх взаємодію та тенденції функціонування та зміни організації в цілому.
2. Гомеостаз - гетеростаз. Відповідно до концепції гомеостазу, дії організації можна пояснити на основі гіпотези про стійкість, збереженні рівноваги у внутрішньофірмових і зовнішніх взаємодіях (наприклад - ідеї ряду менеджеральних концепцій, пов'язані з незацікавленістю менеджерів у стрімкому зростанні вартості фірми через небезпеку зміни власника і подальшої заміни менеджменту). Гетеростатіческая концепція ставить в основу спонтанне розвиток закладених в організації продуктивних сил, прагнення до інновацій, що зближує її з теорією інновацій Й. Шумпетера та «школою підприємництва» в стратегічному менеджменті.
3. Реактивність - проактивність. Реактивна теорія розглядає функціонування організації як щодо швидку і безпосередню реакцію на зміну зовнішніх факторів: кон'юнктури ринків, політичних факторів, динаміки законодавчого середовища і т.д. Організація тут відіграє пасивну роль, приймаючи умови ринку (ціну, попит і т.д.) як дані. Навпаки, під проактивність розуміється подання положення організації в ринковому середовищі як результату його власних дій, в тому числі реакція на ринкову середу. Реактивними є практично всі статичні неокласичні варіанти теорії незалежно від прийнятих критеріїв корисності.
4. Конституціоналізм - інвайронменталізм. Згідно конституційної концепції, основні, глибинні риси поведінки іманентно притаманні кожному даному підприємству. Вона формується на початкових етапах життєвого циклу підприємства, визначаючи його «конституцію». Якщо підприємство виникло на базі перетворення (реорганізації, злиття, розділення) інших, то ці якості успадковуються від підприємств - «батьків». Якщо підприємство утворилося в результаті підприємницьких зусиль, то воно успадковує риси поведінки свого індивідуального або колективного творця.
Навпаки, інвайронменталізм в принципі заперечує наявність початкових стійких рис і грунтується на визначальний вплив поточних обставин чи кумулятивної траєкторії розвитку підприємства. Приклади конституційної теорії - еволюційна теорія фірми Р. Нельсона та С. Уінтера і статистичний варіант неокласичної теорії.
5. Раціональність - ірраціональність. Концепція раціональності передбачає усвідомленість та осмисленість прийнятих на підприємстві рішень, а також можливість логічного апріорного пояснення процесу як результату прийняття рішень різним зацікавленим особам. Тріада «усвідомлення - осмислення - пояснення» є необхідним атрибутом повної раціональності.
Протилежна ірраціональна концепція не передбачає ні прямування певним цілям підприємства, ні обмеження будь-якими засобами при реалізації цих цілей.
Відзначимо, що О. Фавро для класифікації теорій з точки зору раціональності користується шкалою від суб'єктивної (максимальної) до процедурної (мінімальна ступінь) раціональності. Спектр можливих варіантів теорії підприємства ширше і може включати варіанти, що не припускають навіть субстантивної раціональності. Рухаючись по осі раціональності від максимального до мінімального значення, можна відзначити неокласичні теорії, засновані на принципах суворої раціональності («залізної клітки», за висловом М. Вебера), теорії прийняття рішень Г. Саймона, Р. Сайерт і Дж. Марча, Х. Лейбенстайга, послідовно ослабляють передумови раціональності і підводять впритул до поняття органічної ірраціональності як іманентно властивою практично кожному індивіду стійкої «системної дисфункції» при прийнятті рішень. «Школа підприємництва», за Г. Мінбергу та ін, в якості домінуючих чинників поведінки підприємства називають такі ірраціональні мотиви, як імпульсивність, інтуїція, «осяяння» підприємця.
Питання про ступінь раціональності поведінки підприємства істотно залежить від системного представлення об'єкту: ірраціональне поведінку в рамках однієї системи чинників може виявитися раціональним в рамках іншої, більш широкої.
На базі даного класифікаційного підходу з використанням проміжних варіантів кожної з перерахованих шкал може бути виконана класифікація (по суті ідентифікація) найбільш відомих варіантів теорії фірми. Відзначимо, що в співвідношенні з принципом двоїстості «система - середовище» дана сукупність ознак може бути використана для системного опису теорії не тільки організації, але і її зовнішнього доповнення - навколишнього середовища.

2. Управління знаннями - виклик XXI століття

2.1 Роль управління знаннями в дії теорії організації

90-і роки в Росії переконливо показали, що організації, що працюють тільки на отримання прибутку виявилися недовговічні і розорилися.
Процеси стабілізації ринкових відносин, розвиток конкуренції, стійке розподіл ринку на сегменти, стабілізація цін призвели до самоліквідації таких організацій.
В даний час організації такого типу можуть існувати лише досить короткий час і тільки на нових сегментах ринку.
Основою боротьби за самозбереження є здатність ділової організації не тільки пристосовуватися до зовнішнього середовища, а й уміти використовувати те, що відбувається в ній зміни в своїх цілях. [4]
Необхідність постійного скорочення дефіциту знань ставить перед кожною організацією важливі завдання.
1. Придбання знань.
2. Засвоєння знань.
3. Передача знань.
Інтеграція всіх операцій в єдине ціле здійснюється «розумними» інформаційними системами.
У підрозділах локальні структури або поєднані між собою комунікаційні системи роблять «творчо» роботу дозволяючи людям «працювати на відстань» при будь-якому їх місцезнаходження (дистанційна зайнятість). Організація стає сукупністю мікроелементів гнучких виробничих гнучких систем, взаємодіючих керованих електронним шляхом.
Зазначені вище зміни відкривають для організацій нові можливості.
Повний і вичерпний аналіз зовнішнього середовища дозволяє керівникам як новостворених, так і вже існуючих ділових організацій передбачити загрози виживання, а також передбачити нові можливості розвитку.
Грамотне прогнозування дозволяє розробити модель ситуаційного поведінки організації і уникнути її загибелі.
Очікується, зокрема, що до 2010 р. мережа Інтернет буде мати більше одного мільярда користувачів.
Наука покликана вже сьогодні передбачити, як нова інформаційна технологія вплине на трансформацію ділової активності і суспільства в цілому, як слід керувати самим процесом надшвидкісних глобальних зв'язків та змінами в характері інформації.
Ключове питання в цій області - капежу властивостями повинні володіти організації з тим, щоб забезпечити постійне пристосування до динамічної навколишньому середовищу.
У процесі перетворення навколишніх умов і що пред'являються об'єктивних вимог організація як адаптується механізм буде змінюється.
Висновок. Узагальнюючи процеси і тенденції, що намітилися, можна зробити висновок, що головними характеристиками стануть велика гнучкість, прихильність організації індивідуумам, переважне використання (груп) команд, висока внутрішня конкурентоспроможність, прагнення до диверсифікації та ін


2.2 Значення використання груп (команд) в теорії організації

як науки

Серед навичок все більше вимога організація пред'являє до вміння працювати в групах, які в перспективі почнуть грати важливу роль у всіх видах діяльності.
Самонацеленние, самокеровані команди стають ключовими ланками, «м'язи» гнучкої організації. У міру зміни середовища ділової активності організація адаптується, а внутрішня організаційна структура є настільки гнучкою, що «вбирає» в себе всі зміни. Команди повинні формуватися навколо проблем, після вирішення яких вони будуть реформуватися або створюватися знову.
Групи (команди) стають основним будівельним блоком організації.
При самоврядуванні груп обмежується роль керівників в організації. Група має загальну мету, відповідальність і підзвітність використовується для оцінки ступеня досягнення поставлених цілей. При цьому провідним ланкою і показником успіху буде задоволення запитів споживача. [5]
Принципове значення має те, що оцінки і система оплати праці встановлюються не лише за результатами діяльності групи (команди), але і за розвиток різних маєтків і навичок та оволодіння персоналом декількома професіями.
Не менш важливими є також інформування всього персоналу, прагнення до найкращого використання ним інформації, до самостійного аналізу ситуації і прийняття власних рішень.
Професійні знання та вміння кожного партнера дозволяють створити «кращу в усьому» організацію, в якій будь-яка функція і процес реалізуються на світовому рівні. У результаті забезпечується і більш висока ефективність організації, створюється обстановка взаємної довіри і взаємної відповідальності.
Партнерство тут менш формально. Інформаційні мережі допомагають встановити ефективні та швидкодіючі зв'язку між компаніями. Можна запропонувати так само поширення в майбутньому структур, що утворюють горизонтальні організації.
Функціонування працівника в «різних іпостасях» вимагає від нього, що б він мав комплексом нових умінь у порівнянні з тими, які характерні для традиційної організації. Працівники повинні бути адаптованими цілеспрямованими, вміти працювати в команді. [6]
У перспективі організація повинна будуватися на принципах гнучкості. Її основними рисами стає динамізм і адаптація, як того вимагає зміни навколишнього середовища. При цьому перетворення повинні торкнутися не які-небудь другорядні елементи, а сутнісне «ядро» управління - структури, процеси, методи.
Вони змінюються тим швидше, чим вище темпи зміни техніки, технології, умов розвитку ділової активності. Навіть успішні компанії можуть постраждати від власної консерватизму. Відомі випадки, коли кампаніям після скорочення десятків тисяч робочих місць доводилося заповнювати нові десятки тисяч робочих місць, що вимагають від працівників нових умінь і навичок.
У цілому ці процеси спрямовані на прискорення і поглиблення змін у самій основі організації - в істоті її діяльності.
Можна передбачити, що вичерпання ресурсів почне прискоряться особливо в міру того, як компанії будуть усвідомлювати свою внутрішню здатність до конкуренції.
Досягає успіху гнучкість повинна стати частині організаційної культури. Організація буде адоптувати в мінливих умовах, все це можливо здійснити за умови, що індивідууми прихильні цінностями гнучкої організації.
У боротьбі за самозбереження організації керівництво фірми повинно брати до уваги різні фактори зовнішнього середовища.
Основні фактори зовнішнього середовища
Міжнародні - відносини, угоди, контактні зв'язки, законодавство.
Політичні - закони, правові норма, митна політика, кредитна політика.
Економічні - інфляції, податкові ставки, доходи населення, управління фінансами.
Технологічні - новації, засоби автоматизації, нові технології управління, Інтернет.
Ринкові: конкуренція, партнери та постачальники, місткість ринку, попит і пропозиція.
Соціальні: менталітет, національні почуття, демографічні проблеми, рівень зайнятості населення.
Оцінка рівня самозбереження організації та визначення стану стійкості її функціонування - необхідні елементи створення інвестиційної привабливості.
Якщо зовні нормально працює організація знаходиться в стані нестійкої рівноваги, то для підвищення потенціалу самозбереження необхідно проведення спеціальних заходів.
Необхідно зробити діагностичне дослідження, скласти перелік проблемних ситуацій. [7]
До заходів організаційно-економічного характеру, що підвищує стійкість організації, слід віднести: [8]
· Створення резервного грошового фонду;
· Збільшення частки високоліквідних матеріальних доходів;
· Диверсифікація діяльності;
· Встановлення постійних партнерських відносин з метою формування стійкої середовища проживання;
· Удосконалення структури управління;
· Автоматизація виробництва;
· Використання ноу-хау та ін
До заходів соціально-психологічного характеру, що підвищує стійкість організації відносяться:
- Розробка системи підвищення професійної придатності персоналу;
- Поліпшення соціально - побутових умов;
- Розробка системи мотивацій економічного соціального характеру;
- Проведення заходів по боротьбі з конфліктними ситуаціями.
Комплекс зазначених заходів сприяє не тільки самозбереження і виживання організації в умовах глобального ринку, але і забезпечує стійке поступальний розвиток організації.

Висновок

Нова тенденція полягає в тому, що відбувається рух до множинності та неореалізму організацій.
Практичної так званих навчаються організацій вироблені певні принципи, суть яких зводиться до наступного: навчатися швидше, ніж конкуренти; навчатися всередині організації один у одного, у груп; навчатися за межами організації - у постачальників і споживачів; навчатися по вертикалі - від вершини до основи організації ; задавати правильні питання і застосовувати «навчання в дійсності»; прогнозувати майбутнє, створювати сценарії і навчати по них; застосовувати на практиці те, чому навчилися і вчитися на практиці; навчатися швидше, ніж змінюється зовнішнє середовище; навчатися в області, раннє невідомих.
Деякі дослідники сучасних компаній звернули увагу на те, що середня «тривалість життя» більшості з них - від створення до закриття - становила менше 40 років.
Проте багато організацій залишаються чинними і повними сил навіть після двохсотлітньої діяльності.
Аналіз цих тенденцій призводить до висновку, що більша частина цих організацій «вмирає» передчасно через нездатність навчатися, адаптуватися, розвиватися по мірі змін навколишнього їхнього середовища.
Вивчення тривалості життя дозволяє виділити загальні риси організацій: дбайливе ставлення до навколишнього середовища (і потенційним змін у ній), що визначає їх здатності до навчання; високий ступінь складності та ідентичності культури організації, безпосередньо впливає на здатність організації створювати своє співтовариство і персонами, толерантність до новим і протилежним ідеям чи видів діяльності, що забезпечує відкритість до навчання і бажання об'єктивно бачити загальний стан навколишніх умов організації; консервативне фінансування як стримуючий фактор ризикових інвестицій організації.
Тривалий процвітання, мабуть, пов'язано з організаційної здатністю ефективно і продумано керувати власним розвитком.
Організації, з зазначеними вище характеристиками («живі» організації) мають більш тривалий життєвий період.
Ті організації, які роблять акцент тільки на збільшення доходів, прибуток, має менше можливостей для довгострокового виживання.
Для сучасних організацій характерні підвищення ступеня узгодженості спільних дій і довгострокових зобов'язань, зросле розуміння необхідності вирішення складних проблем і ін
Ці вимоги, у свою чергу, залежать від вільної і надійного зв'язку між підрозділами, де відносини взаємозалежності є основою інтеграції та де вважають за краще довіру, готовність до ризику і взаємодопомоги, попередження можливих конфліктів.
Висновок. Узагальнення накопичується досвіду управління знаннями, його всебічний аналіз, виявлення можливостей використання нових організаційних моделей і методів з урахуванням конкретних ситуацій та особливостей організацій стають ключовим завданням науки і практики управління організацією сьогодні і в найближчому майбутньому.

Список використаної літератури

1. Андрєєв О.І. Менеджмент, бізнес. - М: Норма. 2000
2. Гелбрейт Дж. Нове індустріальне суспільство. - М: Пріор, 2001
3. Жеребін В. Романов А. Економіка домашніх господарств .- М: Фінанси, 1998
4. Кіллен К. Питання управління. -M: Економіці, 2002
5. Мартинов С.Д. Професіонали в управлінні. - Спб., 2001
6. Мількер Б.З. Теорія організації - М: Инфра - М, 2000
7. Мільпер Б.З. Теорія організацій. - М: Инфра, 2000
8. Роуз Р. Домашнє господарство. - М: Норма, 2001
9. Хлопік А. Громадянське суспільство чи соціалізм - клік. Російська дилема. - М: Пріор, 2002
10. Хойер В. Як робити бізнес у Європі. - М: Прогрес, 2002
11. Питання економіки, 2000, № 4
12. Олійник О. Домашнє господарство в перехідній економіці. - Питання економіки, 1998, № 12


[1] Мількер Б.З. Теорія організації-М: Инфра М, 2000, С.93
[2] Олійник А. Домашнє господарство в перехідній економіці. -Питання економіки, 1998, № 12, С.134
[3] Євстегнеєва Л., Євстегнєєв Р. Від стандартної економічної теорії до економічної синергетики. - Питання економіки, 2001, № 10. С. 47
2 Гальперін В., Ігнатьєв С., Моргунов В. Мікроекономіка. СПб.: Економічна школа, 2001, С. 69
1 Хей Д., Морріс Д. Теорія організації промисловості, т.2. С. 6
1 Стігліц Дж. Невдачі корпоративного управління при переході до ринку. - Економічна наука сучасної Росії, 2002, № 4
2 Франк Ч. Стратегія Європейського банку щодо Росії. - Проблеми теорії та практики управління, 2000, № 6
1 Розанова Н. Еволюція поглядів на природу фірми в західній економічній науці. - Питання економіки, 2002, № 1
[4] Хойер В. Як робити бізнес у Європі. -М: Прогрес, 2002, С.114
[5] Питання економіки, 2000, № 4, С.18
[6] Кіллен К. Питання управління. -M: Економіці, 2002, С.73
[7] Мартинов С.Д. Професіонали в управлінні. -Спб., 2001, С.97
[8] Мільпер Б.З. Теорія організацій. -М: Инфра, 2000, С.98
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Менеджмент і трудові відносини | Курсова
74кб. | скачати


Схожі роботи:
Економічна теорія в системі економічних наук
Мовознавство в системі наук
Педагогіка в системі наук
Філософія в системі наук
Економічний контроль у системі наук
МАКРОЕКОНОМІКА В СИСТЕМІ ЕКОНОМІЧНИХ НАУК
Правознавство в системі сучасних наук
Політекономія в системі економічних наук
Соціологія в системі гуманітарних наук
© Усі права захищені
написати до нас
Рейтинг@Mail.ru