додати матеріал


Теоретичні основи управління підприємством

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Зміст
Введення ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .3
1 Теоретичні основи управління підприємством ... ... ... ... ... ... .. 5
1.1 Підприємство, його основні цілі та функції ... ... ... ... ... ... ... .5
1.2 Органи управління підприємством ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 7
2 Організація управління у ВАТ "Новосергіевскій елеватор ... ... 13
2.1 Організаційно-економічна характеристика ВАТ "Новосергіевскій елеватор" ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 13
2.2 Органи управління, їх функції, кадровий склад ... ... ... ... .. 18
2.3 Економічна служба фірми ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 20
3 Підвищення ефективності управління ВАТ "Новосергіевскій елеватор" ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 23
Висновки і пропозиції ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 27
Список літератури ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .29
Програми

Введення
Для свого дослідження я обрав тему "Організація управління підприємством". Управлінням, в широкому сенсі слова, називається діяльність з упорядкування процесів, що протікають в природі, техніці та суспільстві, усунення їх дезорієнтації та приведення у новий стан з урахуванням тенденцій їх розвитку та застосування середовища. Від грамотного, чіткого управління залежить успіх діяльності всього підприємства. А успіх - це значить вигоди, прибуток. Прибуток - це головний аспект ринкових відносин. Тому ця тема сьогодні актуальна.
Метою роботи є вивчення організації управління підприємством. Для досягнення цієї мети необхідно вирішити такі завдання:
1. Визначити підприємство, його цілі та функції;
2. Вивчити органи управління підприємством;
3. Розглянути організаційно-економічну характеристику на прикладі ВАТ "Новосергіевскій елеватор";
4. Вивчити діяльність органів управління Новосергіевского елеватора;
5. Ознайомитися з економічною службою фірми на прикладі Новосергіевского елеватора;
6. Розглянути шляхи підвищення ефективності управління ВАТ "Новосергіевскій елеватор".
Методологічною та інформаційною основою дослідження з'явилися як підручники, наприклад "Економіка підприємства" під ред. А.Є. Карлика і М.Л. Шухгальтер, "Економіка фірми" під ред. О.І. Волкова, В.К. Скляренко, так і спеціальні словники, наприклад "Економіка фірми" під ред. В.К. Скляренко, О.І. Волкова, "Економіка підприємства" Г.Я. Кіпермана. Крім того, були використані Цивільний кодекс РФ і Закон "Про акціонерні товариства".
Завдяки цьому дослідженню можна визначити і застосувати на практиці деякі шляхи підвищення ефективності управління. У цьому полягає значущість дослідження.

1 Теоретичні основи управління підприємством
1.1 Підприємство, його основні цілі та функції
Основу будь-якої економіки складає виробництво - виробництво продукції, виконання робіт, надання послуг. Без виробництва не може бути споживання, можна тільки якийсь час проїдати накопичене багатство і залишатися, в кінцевому рахунку, ні з чим. Формою організації виробництва в сучасному світі є підприємство. Саме тому підприємство виступає як основна ланка економіки. Від того, наскільки ефективна діяльність підприємств, яке їх фінансовий стан, технологічне і соціальне "здоров'я", залежить стан всієї економіки. Підставою складної піраміди економіки країни є підприємство.
Для того щоб повністю охарактеризувати підприємство, треба ознайомитися з системою збуту продукції, колом споживачів, системою поставок і постачальниками сировини, матеріалів, комплектуючих виробів, з'ясувати організаційно правову форму підприємства, склад і вартість майна, взаємовідносини підприємства з фінансово-кредитними установами, державою. Без фінансово-комерційної діяльності та відповідної правової організації підприємство не існує.
Виходячи зі сказаного, сутність підприємства можна розглядати з різних позицій. З одного боку, підприємство - це майновий комплекс, використовуваний для здійснення підприємницької діяльності. До складу підприємства як майнового комплексу входять усі види майна, призначені для його діяльності.
У той же час, підприємство це не тільки сукупність технологічних процесів, виробничих будівель, обладнання, а й певне соціальне єдність, сформована технічними та організаційними процесами, економічними відносинами, що складаються всередині підприємства. У такому ракурсі поняття підприємства можна сформулювати так:
Підприємство - це господарська одиниця, що володіє певною законом економічної й адміністративної самостійністю, тобто правами юридичної особи, організаційно-технічним, економічним і соціальним єдністю, зумовленим спільністю цілей діяльності: виробництвом і реалізацією товарів, робіт, послуг та отриманням прибутку.
Значимість підприємства як основної ланки економіки визначається наступним:
- На підприємствах вироблятися продукція, виконуються роботи та надаються послуги, що складають основу життєдіяльності кожної людини окремо і суспільства в цілому;
- Підприємство є головним суб'єктом відносин, що складаються в суспільстві з приводу виробництва, реалізації, розподілу та споживання продукції;
- Підприємства формують попит на фактори виробництва, технологічні та продуктові інновації, організаційно-управлінські нововведення;
- Підприємства є одним з найважливіших джерел формування доходів бюджетів усіх рівнів;
- На підприємствах переважна частина населення отримує винагороду за свою працю, матеріально забезпечуючи себе і членів сім'ї;
- На підприємствах проходять соціальну адаптацію громадяни, які вступають у життя, тут закладаються основи трудової дисципліни, виховується почуття відповідальності і т.п.
Виділяють такі функції підприємства:
§ виготовлення продукції для виробничого й особистого споживання відповідно до профілю підприємства;
§ продаж і постачання продукції споживачеві;
§ матеріально-технічне забезпечення виробничого процесу;
§ управління та організація праці персоналу;
§ підвищення якості продукції, зростання обсягів виробництва, зниження питомих витрат;
§ сплата податків, внесків, платежів;
§ дотримання діючих стандартів, нормативів, державних законів.
Найважливішою метою є отримання доходу за рахунок реалізації продукції. Для реалізації цієї мети, вирішуються такі завдання:
v організація виробництва товарів і послуг відповідно до попиту;
v забезпечення споживачів продукцією підприємства відповідно до договорів;
v отримання доходів власниками підприємства;
v створення робочих місць;
v забезпечення виплат зарплати персоналу, створення нормальних умов для праці, професійного зростання;
v охорона навколишнього середовища;
v недопущення збоїв у роботі підприємства.
Сучасне підприємство стало таким в результаті еволюції, що включає стадії ремісничого виробництва, мануфактури, фабрики.
1.2 Органи управління підприємством
Органи управління залежать від організаційно-правової форми власності, від розмірів підприємства. До складу органів управління може входити як одна людина (індивідуальне підприємство), так і цілі збори (наприклад, збори акціонерів в акціонерному товаристві).
Але в будь-якому випадку, органи управління підприємства виконують такі функції:
- Професійно-галузеві (планово-економічна, обліково-статистична, комерційна, інженерно-технологічна, розрахунково-аналітична, оперативно-виробнича, кадрова);
- Структурно-просторові (керівництво підприємством у цілому, керівництво цехами, ділянками, бригадами і т.д.).
Основними функціями управління виробничими процесами є:
1. Організація, тобто створення і вдосконалення об'єкта або системи. Під організацією можна розуміти з'єднання взаємопов'язаних дій в логічну послідовність так, щоб досягти наміченого результату з найменшими витратами.
2. Нормування, тобто процес розробки науково обгрунтованих величин, які визначають кількісну та якісну міру різних елементів, які використовуються в процесі виробництва і управління.
3. Планування - складання програми конкретних дій з досягнення намічених цілей і доведення її до виробничих підрозділів і конкретних виконавців.
4. Координація - забезпечення узгодженої і злагодженої роботи виробничих та функціональних підрозділів підприємства.
5. Контроль - виявлення, узагальнення, аналіз і оцінка результатів виробничо-господарської діяльності підприємства, пошук відхилень від планових показників і доведення інформації до керівників підрозділів і функціональних служб з метою своєчасної підготовки управлінських рішень.
6. Регулювання - прийняття оперативних заходів щодо усунення виявлених відхилень від планованих результатів і ходу виробничого процесу.
Діяльність підприємства будь-якої галузі народного господарства включає в обов'язковому порядку реалізацію наступних функцій: маркетинг, стратегічне планування, управління персоналом та інших Організаційна структура характеризується певним складом, соподчиненностью виробничих підрозділів і ланок управління.
Найбільш простий організаційною структурою є лінійна (рис.1.1). Її основні принципи функціонування: всі функції управління зосереджені у керівника підприємства; пряме підпорядкування персоналу керівнику з діапазоном 5-10 осіб; ієрархія і єдиноначальність; універсалізм лінійного керівника. Недолік - жоден керівник не може бути універсальним фахівцем у всіх областях.


Малюнок 1.1 - Лінійна структура
- Лінійні керівники
- Виконавці
Така структура орієнтована лише на вирішення поточних завдань, для неї характерні відсутність гнучкості, схильність до бюрократизму, можливість спотворення інформації.
При функціональній структурі керівники функціональних підрозділів спеціалізуються в певній галузі діяльності і відповідають за реалізацію окремих функцій.

В даний час в розвинених країнах спостерігається перевага дивізіональної типу організаційної структури (рис.1.3)
Керівник підприємства


Керівник
відділення А
Керівник
відділення У
Керівник
відділення С
Персонал
Персонал
Персонал
Фінанси
Фінанси
Фінанси
Планування
Планування
Планування
...
...
...
SHAPE \ * MERGEFORMAT Малюнок 1.3 - Дивізіональна структура
Існує ще і матрична структура (рис.1.4). Вона являє собою синтез лінійно-функціональної та дивізіональної структури.
Керівництво підприємства


Керівники проектів
персонал
фінанси
облік
планування
маркетинг
...
3
2
1
ПРОЕКТ 3
ПРОЕКТ 2
ПРОЕКТ 1
Лінійні підрозділи Функціональні підрозділи
Малюнок 1.4 - матрична схема організаційної структури
Головною особою підприємства, звичайно, є керівник. Крім того, керівник залежить від своїх колег, начальників, ділових партнерів, без сприяння яких не в змозі належним чином виконувати покладені на нього обов'язки.
Залежно від рівня в управлінській ієрархії умовно виділяють керівників вищої ланки, середнього та низового. Вони відрізняються один від одного набором функцій і можливостей.
До вищої ланки відносяться керівники організацій та їх заступники (голова і члени ради директорів, президенти і віце-президенти і деякі інші категорії менеджерів). Вони визначають місію, цілі й політику, основні стандарти для діяльності фірми, її структуру та систему управління, представництва на переговорах з державними органами і головними контролерами.
Їх обов'язки надзвичайно складні, різнопланові, потребують глибоких і всебічних знань, аналітичних здібностей, задатків політика, дипломата, які в одному обличчі практично ніколи не поєднуються.
Тому у великій організації перші керівники одноосібно вже не можуть приймати всі рішення і, відповідаючи за все, переходять до керівництва процесом їх вироблення у складі команди.
Перший керівник (головний адміністратор) займає свою посаду на підставі контракту з власником (державою, акціонерами, пайовиками), є його довіреною особою і несе перед ними повну відповідальність.
Керівники середньої ланки (основних підрозділів) призначаються і звільняються з посади першою особою або його заступниками та несуть перед ними відповідальність за виконання отриманих завдань і збереження довіреного їм майна. Вони встановлюють завдання низовим керівникам, здійснюють контроль.
Низовий рівень управління - технічний, який забезпечує нормальне здійснення технологічних процесів і стабільну роботу персоналу. Низові керівники розподіляють завдання, розробляють графіки роботи, організують і координують працю підлеглих; забезпечують умови виконання ними виробничих завдань; контролюють дотримання їх термінів, раціональність використання обладнання, матеріальних ресурсів, виробничу дисципліну, техніку безпеки; сприяють раціоналізаторства, винахідливості, впровадженню передових методів роботи.

2 Організація управління у ВАТ "Новосергіевскій елеватор"
2.1 Організаційно-економічна характеристика ВАТ
"Новосергіевскій елеватор"
У 20-х роках XX століття з м. Самари до м. Оренбурга була прокладена залізниця. У цей час на станції "Новосергіевская" з'явився зсипному пункт, який представляє собою кілька примітивних складів для прийому та зберігання зерна.
У 1927 році було споруджено перший дерев'яний елеватор місткістю 1,7 тис. тонн зерна, 1934 року - другий на 10 тис. тонн, механізація була відсутня, завантаження і вивантаження проводилася вручну.
У такому вигляді Новосергіевскій хлібоприймальний пункт проіснував до середини п'ятдесятих років, коли почалося освоєння цілинних і перелогових земель. До цього часу дерев'яні зерносховища прийшли в непридатність.
У 1968 році стали до ладу новий елеватор на 25 тис. тонн і зерносушарка, здатна пропускати 1200 тонн зерна на добу. У цьому ж році приступили до будівництва типових механізованих складів, а до існуючого елеватору прибудували силосний корпус на 10 тисяч тонн зерна.
Трохи пізніше почалося будівництво нового елеватора місткістю 169,7 тис. тонн. Перша черга стала до ладу в 1978 році, а з закінченням будівництва підприємство отримало можливість прийняти, підробити, просушити і відвантажити по залізниці майже все зерно, що вирощується в прилеглих районах.
В даний час відкрите акціонерне товариство "Новосергіевскій елеватор" є одним з найбільших елеваторів Оренбурзької області. Загальна елеваторна для складу ємності складають 298,6 тис. тонн - включають: елеватор ЛВ 3 * 175 ємністю 35 тис. тонн (1968 рік введення в експлуатацію), елеватор РЗС 5 * 175 ємністю 169,7 тис. тонн (1978 рік введення в експлуатацію), складські ємності - 93 тис. тонн.
Підприємство має:
- 12 потокових ліній прийому зерна;
- 21 автомобілерозвантажувачами;
- 4 потокових лінії прийому зерна із залізничних вагонів;
- 5 зерносушарок продуктивністю 204 пл / год;
- 9 точок навантаження залізничних вагонів;
- 3 насіннєочисних вузла продуктивністю 140 тонн насіння на добу;
- Дві виробничо-технічних лабораторії, які оснащені сучасним обладнанням;
- Міні-млин, переробну 16 тонн зерна на добу;
- Дока-хліб випускає до 120 тонн хлібобулочних виробів на рік;
- Макаронний цех випускає 20 тонн макаронних виробів на рік.
ВАТ "Новосергіевскій елеватор" має 1 магазин і 1 торговельне місце на ринку, де реалізує свою продукцію.
Основні види послуг:
- Приймання зерна, соняшнику;
- Відвантаження зерна, соняшнику;
- Підробіток;
- Сушка;
- Зберігання;
- Виробництво борошна, хліба, хлібобулочних виробів;
- Оптова торгівля зерном;
- Роздрібна торгівля борошном, хлібом, макаронними виробами;
- Діяльність автомобільного транспорту.
Елеватор розташований на ст. Новосергіевская, що дозволяє виробляти приймання та відвантаження зерна, соняшнику, як автомобільним транспортом, так і по залізничній дорозі.
Елеватор працює з сільгосптоваровиробниками Новосергіевского, Олександрівського, Шарликського, Красногвардійського, Ілекского, Ташлинського, Переволоцкого, Сорочинського районів.
Елеватор є відкритим акціонерним товариством. Акціонерним називається товариство, статутний капітал якого розділений на визначене число акцій; його учасники не відповідають за зобов'язаннями товариства і несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльністю товариства, у межах вартості приналежних їм акцій. Акціонери мають право на частку доходів підприємства. Частина прибутку, що виплачується власникові акцій, називається дивідендом. Та частина, яка не виплачується як дивіденди, називається нерозподіленим прибутком.
Важливими перевагами акціонерних товариств є:
1) можливість концентрації великих капіталів, що дозволяє вирішувати найскладніші господарські проблеми;
2) наявність ринку, на якому вільно можна купити або продати цінні папери;
3) обмежена відповідальність акціонерів.
Однак, для цієї форми організації бізнесу властиві й свої недоліки:
1) організаційні та фінансові складності установи акціонерних товариств: потрібні великі витрати часу, коштів, щоб пройти всі бюрократичні процедури і зареєструвати товариство;
2) подвійне оподаткування - крім податку на прибуток, що скорочує величину доходу, що належить акціонерам, власники акцій сплачують державі податки з дивідендів;
3) оскільки інтереси більшості власників акцій і керуючих АТ не завжди збігаються, можуть виникнути внутрішні конфлікти між менеджерами і власниками акцій;
4) схильність до монополізації діяльності.
ВАТ "Новосергіевскій елеватор" діє на підставі Статуту, затвердженого в 2002 році рішенням загальних зборів акціонерів під головуванням глави Новосергіевского району С.В. Баликіна (Додаток 1).
На момент установи Статуту, статутний капітал Товариства становив 40 473 (Сорок тисяч чотиреста сімдесят три) рубля. Товариство розмістило три види акцій: привілейовані, звичайні і контрольний пакет акцій (табл.2.1).
Таблиця 2.1 - Розміщення акцій ВАТ "Новосергіевскій елеватор"
Вид акцій
Кількість (шт.)
% Від загальної кількості акцій
Номінальна вартість
Привілейовані А
7763
19,18
1
Звичайні
12069
29,82
1
Контрольний пакет
20641
51
1
Разом:
40473
100
-

Так як акціонерне товариство відкритого типу, акції розміщені не тільки всередині підприємства, вони були у вільному продажу. Контрольний пакет акцій ВАТ "Новосергіевскій елеватор" знаходиться в комітеті з управління державним майном Оренбурзької області.
Товариство веде реєстр акціонерів з обов'язковим включенням до нього наступних даних: кількість і тип акцій, дата придбання, найменування (ім'я) та місцезнаходження (адреса) акціонерів, ціна придбання акцій.
У відповідності з предметом діяльності товариства основними завданнями та цілями його є:
§ заготівельна діяльність;
§ підробіток, сушіння і зберігання зерна;
§ надання посередницьких послуг колгоспам, радгоспам, акціонерним товариствам, фізичним особам;
§ будівництво переробних підприємств;
§ переробка, випуск хлібобулочних, макаронних виробів;
§ комерційна діяльність;
§ будівництво нових і реконструкція старих потужностей;
§ автоперевезення;
§ виробництво і реалізація продукції рослинництва і тваринництва.
Предметом діяльності Товариства є виробничо-господарська діяльність, спрямована на задоволення суспільних потреб у продукції виробничо-технічного призначення і товари народного споживання.
Організаційне пристрій ВАТ "Новосергіевскій елеватор" являє собою складну лінійну структуру управління (Додаток 2).
З малюнка 2.1 видно, що на чолі елеватора очолює Генеральний директор, якому безпосередньо підпорядковуються головний інженер, головний бухгалтер, заступник директора з економіки, начальник виробництва, начальник транспортного відділу, у яких в свою чергу також є в підпорядкуванні виконавці.
На ефективність діяльності підприємства дуже впливають погодні умови, точніше врожайність. За останні три роки, у зв'язку зі скороченням приймання зерна через неврожай, показники ефективності стали негативними (Додаток 3).
З таблиці 2.2 видно, що в порівнянні з 2003 роком у 2007 році приймання скоротилася на 76447 тонн (127991-51544). Відповідно скоротилися зберігання, сушка, підробка та відпуск зерна. Підсумком, зрозуміло, стало скорочення прибутку. Справа в тому, що більша частина доходів елеватора складається саме з коштів, отриманих за надання ними послуг приймання, сушіння, підробітки, відпустці і зберіганні зерна та олійних культур.
Крім того, в 2006 році (як видно з таблиці 2.2 у 2006 році було прийнято найменшу кількість зерна) керівництву довелося скоротити чисельність співробітників на 41 чоловік. Що стосується середньої заробітної плати, то її розмір у 2007 році не сильно змінився в порівнянні з 2003 роком - всього на 501 рубль (4642-4141), враховуючи інфляцію, можна зробити висновок, що матеріальне благополуччя працівників елеватора погіршився.
З п'яти останніх років найменша прибуток, а точніше найбільший збиток був в 2007 році, він (збиток) склав 8009,2 тис. рублів. Це, звичайно, залежить від усіх факторів, зазначених у таблиці. Крім того, про збитковість підприємства говорить і його баланс за останні три роки (Додаток 4), і звіт про прибутки і збитки (Додаток 5).
2.2 Органи управління, їх функції, кадровий склад
Вищим органом управління ВАТ "Новосергіевскій елеватор" є Загальні збори акціонерів. Річні Загальні збори акціонерів повинне проводитися раз на рік.
До компетенції Загальних зборів акціонерів належать:
1. Внесення доповнень та змін до Статуту Товариства;
2. Реорганізація Товариства;
3. Ліквідація товариства, призначення ліквідаційної комісії та затвердження проміжного та остаточного ліквідаційних балансів;
4. Обрання членів Ради директорів;
5. Визначення кількості, номінальної вартості, категорії (типу) оголошених акцій і прав, що надаються цими акціями.
6. Збільшення і зменшення статутного капіталу та ін
Більш докладно всі права і обов'язки Загальних зборів акціонерів вказані в Статуті Товариства (Додаток 1). Рішення Загальних зборів акціонерів з питання, поставленого на голосування, приймається більшістю голосів акціонерів - власників звичайних і привілейованих акцій. Крім того, існує Регламент загальних зборів акціонерів, де детально описується його діяльність (Додаток 6).
Рада директорів Товариства здійснює загальне керівництво діяльністю товариства, за винятком питань, віднесених до компетенції Загальних зборів акціонерів.
За рішенням Загальних зборів акціонерів членам Ради директорів можуть виплачуватися винагороди або компенсуватися витрати, пов'язані з виконанням ними своїх функцій. Рада директорів Товариства визначає пріоритетні напрямки діяльності Товариства, скликає річне і позачергові Загальні збори акціонерів, затверджує порядок денний Загальних зборів акціонерів та інше. Більш повний перелік питань, що відносяться до діяльності Ради директорів, зазначений у Статуті Товариства (Додаток 1). Також існує Положення про Раду директорів ВАТ "Новосергіевскій елеватор", яке регламентує його діяльність (додаток 7).
Органом виконавчої влади ВАТ "Новосергіевскій елеватор" є Правління.
Загальні збори акціонерів з числа директорів призначає генерального директора, який головує на засіданнях Правління. До компетенції Правління відносяться всі питання ведення справ акціонерного товариства, за винятком тих, які відносяться до компетенції Загальних зборів акціонерів. Права та обов'язки Правління, його основні завдання прописані в Положенні про Правління ВАТ "Новосергіевскій елеватор" (Додаток 8).
Керівництво поточною діяльністю ВАТ "Новосергіевскій елеватор" здійснюється генеральним директором, який є одноосібним виконавчим органом Товариства. Він підзвітний Загальним зборам акціонерів, а в період між загальними зборами акціонерів - раді директорів Товариства. Генеральний директор Товариства здійснює свою діяльність у відповідність до ДК РФ, Федеральним законом "Про акціонерні товариства", Статутом (Додаток 1), Положенням про Правління (Додаток 8) та Положенням про генерального директора (Додаток 9).
Генеральний директор обирається Загальними зборами акціонерів строком на 4 роки. З 1987 року їм є Ємельянов Олександр Іванович. У його безпосередньому підпорядкуванні знаходяться: головний інженер (печінка Г.В.), головний бухгалтер (Рачинський Г.П.), начальник виробництва (Сичова Н.В.), начальник лабораторії (Шуригіна М.М.), юрист (Феоктистова Н . В.), начальник пожежно-сторожової охорони (Кабаргін С.В.), інспектор ОК (Шатілова Н.В.), заступник директора з економіки (Вороніна Л.Б.), начальник транспортного відділу (Двухрядкіна Т.А.) , секретар (Громова Т.В.).
2.3 Економічна служба організації
Економічна служба елеватора складається з однієї особи - заступника директора з економіки. Це місце займає Вороніна Любов Борисівна. До її обов'язків входять:
1. Планування:
- Організація та керівництво розробкою планів і проектів па роботі з постачальниками, споживачами;
- Складання планів та проектів для підприємства в цілому.
2. Організація планово-економічної роботи:
- Підготовка необхідних матеріалів для розробки різних планів і проектів;
- Розробка системи показників ефективності діяльності, як організації в цілому, так і окремих підрозділів;
- Організація роботи з нормування і ціноутворення, тобто щодо встановлення цін на конкретні послуги;
- Організація розробки заходів з ефективного використання виробничих потужностей.
3. Аналіз та оперативно-статистичний облік:
- Узгодження разом з бухгалтерією пояснювальної записки до річного звіту;
- Організація систематичної звітності організації;
- Організація та керівництво роботою з економічного аналізу заготівельної діяльності організації.
4. Методологічна робота:
- Методичне керівництво, розробка форм і документації, порядку та строків проведення робіт з:
а) техніко-економічного планування;
б) внутрішньоорганізаційної господарському рахунку;
в) рахунку та аналізу результатів діяльності підприємства;
г) розрахунком економічної ефективності.
Крім того, в обов'язки економіста входить розрахунок основних економічних показників господарської діяльності (Таблиця 2.2).
Таблиця 2.2 - Основні економічні показники господарської діяльності ВАТ "Новосергіевскій елеватор"
Показники
2005
2006
2007
2007 до 2005 в%
Середньорічна чисельність працівників, чол.
236
220
179
75,85
Вартість товарної продукції, тис. руб.
11502
25856
53738
467,21
Вартість ОПФ, тис. руб.
33725
28413
22476
66,64
Виробництво товарної продукції на 1 працівника, тис. руб.
49
118
300
612,24
Фондовіддача, грн.
0,34
0,91
2,39
702,94
Фондомісткість
2,93
1,10
0,42
14,33
Чистий прибуток (+) / Збиток (-), тис. руб.
-6364
-5538
-8009
125,85
Собівартість проданих товарів, продукції, робіт, послуг, тис. руб.
15153
9818
27778
183,32
Рівень рентабельності (+)
Збитковості (-),%
-42,00
-56,41
-28,83
68,64
З таблиці видно, що вартість товарної продукції в 2007 році збільшилася більше ніж у 4,5 рази. І це не випадково, адже ціни на зерно за ці три роки зазнали такі ж зміни. Приміром, ціна на жито в 2005 році ледь перевищувала 1 тис. руб. за тонну, а в 2007 році досягла 5 тис. руб.
Вартість основних виробничих фондів скоротилася на 33,36%. Збільшення вартості товарної продукції та одночасне зниження вартості основних фондів призвели до збільшення фондовіддачі в 7 разів, і скорочення фондомісткості на 85,67%. Ця залежність показана в формулах (1) і (2).
Ф о = вартість товарної продукції, (1)
вартість основних виробничих фондів
де Ф о - фондовіддача
  Ф е = вартість основних виробничих фондів, (2)
вартість товарної продукції
де Ф е - фондомісткість
Про ефективність діяльності підприємства в цілому, звичайно, говорять два показники: прибуток (збиток) і рентабельність (збитковість). З таблиці видно, що збиток зріс більш ніж на 25%, а збитковість скоротилася на 32% через підвищення собівартості на 83%, тому що рентабельність напряму залежить від собівартості (формула 3).
Р = ПП, (3)
З
  де Р - рентабельність, ЧП - чистий прибуток, С - собівартість

3 Підвищення ефективності управління ВАТ "Новосергіевскій елеватор"
В умовах ринкової економіки для кожного підприємства існує проблема максималізації прибутку, рішення якої можливе лише при ретельному вивченні діяльності підприємства в цілому. Фінансовий результат діяльності підприємства в першу чергу говорить про ефективність чи неефективність управління. Аналіз економічних показників ВАТ "Новосергіевскій елеватор" показав, що за останній період зниження прибутку, а швидше, збільшення збитку, відбулося безпосередньо за рахунок скорочення обсягів прийнятого на зберігання зерна, тобто проблема полягає в залученні більшої кількості клієнтів.
Підвищити обсяг прийнятого зерна теоретично можна шляхом кредитування потенційних сільгоспвиробників, тобто фермерів, колгоспників та ін Всім відомо, що сільське господарство нині перебуває у важкому становищі. Причина всіх проблем - нестача грошових коштів, а банківські кредити та позики не всім доступні.
Я думаю, що елеватор, як юридична особа, міг би здійснювати кредитування товаровиробників. Для цього необхідно скласти договір, на підставі якого одна сторона (елеватор) надає грошові кошти, інша сторона (виробник) зобов'язується завести на цю суму з певними відсотками зерно.
На мій погляд, кредитування в рахунок майбутнього врожаю, обов'язково дасть свої позитивні результати. По-перше, це приверне більшу кількість клієнтів, і, відповідно, зросте обсяг привезеного зерна. По-друге, елеватор забезпечить себе гарантованою кількістю зерна, передбачених договорами позик. Крім того, у зв'язку з тим, що виробникам невигідно везти свою продукцію на різні переробні комбінати, вони, швидше за все, привезуть на зберігання Новосергіевского елеватора і зерно сверхдоговоров.
Однак, необхідно аналізувати стан і матеріальну базу господарств - потенційних кредиторів, і надавати їм кредити в залежності від наявних у них площ під засів. Крім того, необхідно враховувати і те, що в сільському господарстві велику роль грає природний фактор (посуха, заморозки). Враховуючи всі ці фактори, можна розраховувати передбачувану суму кредиту за формулою (4):
К = У * П * Ц, (4)
де К - сума кредиту
У - середня врожайність за останні три роки
П - площа (га)
Ц - середня закупівельна ціна за останні три роки.
Щоб забезпечити повернення кредиту, краще всього, щоб він не перевищував отриманої суми.
Така політика діє вже третій рік на ЗАТ "Сорочинський комбінат хлібопродуктів". За цей короткий час обсяги прийнятого ними зерна збільшилися майже в 2 рази. Крім того, розширилося коло клієнтів: якщо раніше на Сорочинський елеватор везли зерно в основному господарства Сорочинського, Олександрівського і Ташлинського районів, то тепер до них приєдналися і виробники Тоцького, Новосергіевского, Переволоцкого та інших районів.
Ще одним способом залучення додаткового числа клієнтів може бути розширення кола наданих послуг. Елеватор є лише зберігачем зерна різних виробників. Рано чи пізно власники продукції відвантажують зерно за допомогою автомобільного чи залізничного транспорту. Відвантаження по залізниці вимагає певних навичок, знань і досвіду. Щоб відвантажити партію вагонів зерна, потрібно спочатку за два тижні до відвантаження подати заявку в Оренбурзьке відділення залізниці. Потім необхідно укласти договір і тимчасове або постійне угоду зі станцією. На кожен вагон необхідно оформити санітарний паспорт у місті Оренбурзі, карантинний і ветеринарний сертифікати в місті Сорочинську і якісне посвідчення в лабораторії елеватора. Ускладнюється вся ця процедура тим, що оформленням повинен займатися людина з посадою експедитора. Думаю, керівництво підприємства може створити додаткове робоче місце у відділі реалізації. Нового співробітника відправити на спеціалізовані курси з підготовки експедиторів, і, таким чином, взяти на себе відповідальність по оформленню документації для залізничної відвантаження. Крім розширення клієнтури, надання цієї послуги буде приносити певний дохід.
Взагалі, центральне місце в системі управління займає комплексний економічний аналіз виробничо-фінансової діяльності. На його основі розробляються і обгрунтовуються управлінські рішення. Жодне організаційне, технічне та технологічне захід не має здійснюватися до тих пір, поки не обгрунтована його економічна доцільність. Вони повинні бути науково обгрунтованими, мотивованими, оптимальними і, звичайно, своєчасними.
У відношенні своєчасності на Новосергіевском елеваторі існує невелика проблема. Справа в тому, що елеватор складається з двох, так званих, територій: Старий елеватор і Новий. Приймання зерна ведеться на обох, а бухгалтерія і органи управління знаходяться на одному (Новому), і дані зі Старого елеватора передаються лише вранці наступного дня. Це означає, що в будь-який час керівництво підприємства не може побачити повну інформацію про наявність зерна на зберіганні, не може під час прийняти потрібне рішення. Вихід з цієї ситуації є - створення єдиної комп'ютерної мережі, завдяки якій вся необхідна інформація буде відома керівнику в потрібний момент.
Помилки в планах і управлінських діях в сучасних умовах приносять відчутних втрат. Навпаки, ті підприємства, на яких добре поставлений аналіз, мають хороші результати, високу економічну ефективність.
Щоб вижити в конкурентній боротьбі і зміцнити свої ринкові позиції, кожне підприємство повинно здійснювати постійний пошук резервів підвищення ефективності своєї діяльності. Це об'єктивний процес, без якого можливо поступальний розвиток суспільства.

Висновки і пропозиції
Провівши дослідження за темою "Організація управління підприємством", можна зробити наступні висновки:
1. Підприємство - це основна структурна одиниця сучасної економіки;
2. Органи управління підприємством відіграють найважливішу роль в діяльності всього підприємства;
3. ВАТ "Новосергіевскій елеватор" - це організація, що займається заготівельної діяльністю, і за своїми економічними показниками (збиток за останні 3 роки зріс на 26%, тобто з 6364 тис. руб. В 2004 році до 8009 тис. руб. В 2006 році) знаходиться на межі банкрутства;
4. Органами управління Новосергіевского елеватора є: загальні збори акціонерів, рада директорів, правління і генеральний директор, що виконують певні функції;
5. Від ефективності управління залежить фінансовий результат діяльності підприємства.
На підставі даних висновків можна обгрунтувати наступні пропозиції:
1. Підвищити ефективність діяльності ВАТ "Новосергіевскій елеватор" за рахунок залучення більшого числа виробників;
2. Розширити коло надаваних елеватором послуг;
3. Приділяти більше уваги економічному аналізу виробничо-фінансової діяльності підприємства;
4. Удосконалити та прискорити процес формування робочої інформації до єдиної комп'ютерної мережі.
За даними на вересень 2008 року обсяги прийнятого елеватором зерна склали 110 тис. тонн, що вже в два рази більше, ніж за весь 2007 рік. Думаю, цей факт призведе до позитивного результату.

Список використаної літератури
1. Цивільний кодекс Російської Федерації. Частина перша і друга. -М.: Норма, 1996.
2. Закон РФ від 07.08.2001 року № 120-ФЗ "Про акціонерні товариства".
3. Економіка підприємства: Підручник / За ред. А.Є. Карлика, М.Л. Шухгальтер. - М.: ИНФРА-М, 2000.
4. Фальуман В.К., Давидова Л.А. Основи управління підприємством: Підручник. - М.: ТЕИС, 2000.
5. Економіка фірми: Навчальний посібник / За ред. О.І. Волкова, В.К. Скляренко. - М.: ИНФРА-М, 2000.
6. Грузинів В.П.. Грибов В.Д. Економіка підприємства: Навчальний посібник - 2-е видання доп. - М.: Фінанси і статистика, 2001.
7. Весник В.Р. Менеджмент в питаннях і відповідях: Навчальний посібник. - М.: Проспект, 2004.
8. Савицька Г.В. Економічний аналіз: Підручник. - М.: Нове знання, 2004.
9. Любушкін Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства. - М.: ЮНИТИ, 2002.
10. Савицька Г.В. Аналіз господарської діяльності підприємства: Підручник. - М.: ИНФРА-М, 2003.
11. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексний аналіз бухгалтерської звітності. - М.: ДІС, 2001.
12. Економіка сільського господарства: Підручник / За ред. Н.Я. Коваленко - М.: ЮРКНІГА, 2004.
13. Економічна теорія: Підручник / За ред. В.Д, Камаєва. - М.: Владос, 2002.
14. Нурієв Р.М. Курс мікроекономіки: Підручник. - М.: Норма-Инфра-М, 2001.
15. Івашковський С.М. Мікроекономіка: Підручник. - М.: Справа, 2003.
16. Кіперман Г.Я. Економіка підприємства: Словник. - М.: МАУП, 2000.
17. Економіка фірми: Словник-довідник / За ред. В.К. Скляренко, О. І. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 2000.
18. Фатхутдінов Р.А. Виробничий менеджмент: Підручник. - М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 2000.
19. Економіка підприємства: Підручник / За ред. О.І. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 2001.
20. Економіка підприємства: Підручник для вузів / Під ред. В.Я. Горфінкеля, В.А. Швандера - 3-е изд., Перераб. і доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
21. Макаренко М.В., Махалина О.М. Виробничий менеджмент: Навчальний посібник для вузів. - М.: "Пріор", 1998.

Додаток 3
Табліца2.2 - Виробничо-фінансові показники ВАТ "Новосергіевскій елеватор"
од. ізм.
2007
2006
2005
2004
2003
Приймання
тонн
51544
39684
53380
127546
127991
Відпустка
тонн
37063
51649
81913
173908
124530
Зберігання
тонн / міс.
394069
451615
579951
1184348
1433796
Сушіння
пл. тонн
13379
25074
31376
32741
42961
Підробіток
пл. тонн
85670
81660
139831
197439
173682
КМО
тонн
150285
171123
235138
451641
480010
Чисельність
чол.
179
220
236
250
244
Фонд оплати праці
т. руб.
9972,1
11469,2
16964,8
18067,0
12124,5
Середня заробітна плата
руб.
4642
4344
5990
6022
4141
Всього витрат
т. руб.
28898,8
27528,0
38242,9
42334,7
27286,2
Витрати на одну тонну відпустки
руб.
190,32
273,23
243,97
139,94
101,72
Балансова прибуток, збиток
т. руб.
-8009,2
-5537,5
-6364,3
+14300,5
+12125,7
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Міжнародні відносини та світова економіка | Курсова
143.2кб. | скачати


Схожі роботи:
Основи вдосконалення управління підприємством
Макроекономічні основи антикризового управління підприємством
Теоретичні основи психологічного управління
Теоретичні основи управління проектами
Теоретичні основи фінансового управління діяльності комерційних ба
Теоретичні основи фінансового управління діяльності комерційних банків
Теоретичні основи фінансового управління діяльності комерційних банків
Теоретичні основи і методи системного аналізу оптимізації управління прийняття рішень і
Управління персоналом у системі управління підприємством
© Усі права захищені
написати до нас
Рейтинг@Mail.ru