Стратегія і тактика управління організацією

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.


Нажми чтобы узнать.
скачати

Введення
Я, студентка групи Х економіки та управління, проходила виробничу практику в ТОВ Компанія «Х». Дана практика носить ознайомчий характер. Метою практики є вивчення та освоєння системи правових, економічних та організаційних методів і підходів в організаціях і установах, які представляють державне і муніципальне управління. Завдання практики:
- Закріплення знань з общепрофессіональние і деяким спеціальних дисциплін;
- Ознайомлення з організаційною структурою організації, цілей її функціонування, факторів зовнішнього і внутрішнього середовища;
- Придбання навичок взаємодії з керівництвом, колегами та підлеглими;
- Осмислення областей професійної діяльності та самооцінка для визначення своєї спеціалізації.
Реалізація мети та завдань практики здійснювалась з урахуванням сфери діяльності підприємства, його організаційно-правової форми, стратегії і тактики управління.

Загальна характеристика організації
ТОВ Компанія «Х» була створена на підставі рішення засновника Х місяці 2008 р. відповідно до закону про ТОВ, згідно з яким засновником товариства є Іванов Сергій Андрійович і обов'язки директора покладає на себе. Компанія «Х» була зареєстрована в Інспекції федеральної податкової служби по району м. Челябінська за фактичним місцем знаходження м. Челябінськ вул.
Для реєстрації були представлені:
- Установчі документи;
- Рішення про створення організації (оригінали та нотаріально завірені копії статуту);
- Документи про сплату державного мита.
Постановка на податковий облік Компанії «Х» здійснена одночасно з державною реєстрацією. Видано свідоцтво про постановку на податковий облік: серія номер, одночасно зі свідоцтвом про державну реєстрацію юридичної особи: серія, номер. Присвоєно ІПН і КПП, який показує, з якої причини фірма стоїть на обліку в даній інспекції (код причини постановки на облік).
Компанії «Х» також перебуває на обліку в територіальних відділеннях Пенсійного фонду, фонду соціального страхування, ФОМС, за номером в територіальних органах державної статистики. Після надання документів до територіальних органів державної статистики підприємству було присвоєно коди:
- ОКПО -
- ОКОГУ -
- Окатий -
- ОКТМО -
- ОКФС -
- ОКОПФ -
Одночасно присвоєно коди КВЕД (Класифікація видів економічної діяльності).
Підприємству відкритий розрахунковий рахунок у ВАТ "Внешторгбанк" № на підставі договору банківського рахунку від Х місяці 2008 р. №.
Державна реєстрація. Створення фірми.
Фірма вважається створеною тільки після того, як вона пройде державну реєстрацію (ст. 51 Г.К.).
Державну реєстрацію проводить Федеральна податкова служба Росії. Порядок реєстрації встановлено Федеральним законом від 8 серпня 2001 р. № 129-ФЗ «Про державну реєстрацію юридичних осіб».
Щоб зареєструвати фірму, потрібно звернутися до податкової інспекції за фактичним місцем знаходження. Зазвичай це адреса, де знаходиться дирекція фірми, або місце проживання підприємця.
Після державної реєстрації дані про організацію заносяться до Єдиного державного реєстру юридичних осіб, відкритий для загального ознайомлення.
За держреєстрацію організацій стягується держмито в розмірі 2000 рублів (ст. 333.33 НК РФ). Її потрібно перерахувати до федерального бюджету до подачі заяви про реєстрацію в податкову інспекцію.
Для держреєстрації створюваної фірми до податкової інспекції потрібно представити:
1) заяву про реєстрацію (за формою, наведеною в додатку 1 до постанови Уряду РФ від 19 червня 2002 р. № 439);
2) рішення про створення організації у вигляді протоколу чи іншого документа;
3) установчі документи (оригінали або нотаріально засвідчені копії статуту та установчого договору);
4) виписку з реєстру іноземних юридичних осіб (якщо засновником є ​​іноземна компанія);
5) документ про сплату держмита.
Вимагати подання інших документів податківці не має права (п. 4 ст. 9 Федерального закону від 8 серпня 2001 р. № 129-ФЗ).
Заява про держреєстрацію фірми можуть подати:
- Генеральний директор фірми;
- Засновник;
- Керівник підприємства-засновника.
Підпис заявника про державну реєстрацію повинна бути нотаріально засвідчена. У заяві про держреєстрацію підтверджується, що створення організації погоджено з державними відомствами.
Держреєстрація проводиться в два етапи. Спочатку приймається рішення про реєстрацію. Потім податківці вносять запис до Єдиного державного реєстру юридичних осіб (ЕГРЮЛ), що і буде вважатися моментом реєстрації.
Не пізніше одного робочого дня після цього податкова інспекція видає або направляє заявникові свідоцтво про державну реєстрацію юридичної особи.
Форма свідоцтва про державну реєстрацію затверджена постановою Уряду РФ від 19 червня 2002 р. № 439. У свідоцтві вказується основний державний реєстраційний номер (ОГРН), присвоєний фірмі.
Податкова інспекція може відмовити в держреєстрації в наступних випадках (ст.23 Закону № 129-ФЗ):
1) якщо фірма не представить всі документи;
2) якщо фірма представить документи до податкової інспекції не за місцем свого знаходження;
Рішення про відмову в держреєстрації приймається не пізніше п'яти днів після подання документів.
Розбіжність юридичної адреси фірми (того, який вказаний в її установчих документах) та фактичної адреси (того, де насправді розташована дирекція фірми) не може бути причиною відмови в держреєстрації. Однак за законом «Про державну реєстрацію» фірми повинні реєструватися саме за фактичною адресою.
Постановка на податковий облік
Усі фірми повинні перебувати на обліку в податковій інспекції за своїм місцем знаходження (ст. 83 НК РФ).
Постановка на податковий облік за місцем знаходження здійснюється одночасно з державною реєстрацією фірми (наказ МНС Росії від 3 березня 2004 р. № БГ-3-09/178).
Для постановки на податковий облік додаткову заяву писати не потрібно. Податкова інспекція на підставі виписки з Єдиного державного реєстру юридичних осіб (ЕГРЮЛ) сама заносить відомості про організацію до Єдиного державного реєстру платників податків (ЕГРН). Таким чином, після держреєстрації фірма автоматично ставиться на податковий облік.
Крім занесення до Єдиного державного реєстру платників податків фірмі присвоюють ІПН (ідентифікаційний номер платника податків), КПП (код причини постановки на облік) і КВЕД (Класифікація видів економічної діяльності).
Свідоцтво про постановку на податковий облік видається одночасно зі свідоцтвом про державну реєстрацію. Відбувається це не пізніше п'яти робочих днів після подачі документів на держреєстрацію.
Форма свідоцтва про постановку на облік затверджена наказом МНС України від 3 березня 2004 р. № БГ-3-09/178.
У свідоцтві зазначаються присвоєні фірмі ідентифікаційний номер платника податків (ІПН) і код причини постановки на облік (КПП).
ІПН - це номер фірми у всеросійській базі даних податківців. У всіх фірм різні ІПН. Навіть якщо фірма ліквідується, «звільнився» номер вдруге нікому не присвоюється.
ІПН фірми складається з 10 цифр. Перші чотири цифри - це код податкової інспекції, що привласнила номер, в тому числі: дві цифри - код регіону та ще дві цифри - номер самої інспекції.
Наступні п'ять цифр (з п'ятої по дев'яту) - це порядковий номер фірми в даній податкової інспекції.
Остання, десята цифра - контрольне число, розраховується податківцями за спеціальним секретного алгоритму. Завдяки контрольному числу вони можуть швидко визначити, чи є ІПН справжнім.
КПП потрібен тому, що деякі фірми перебувають на обліку в кількох податкових інспекціях: не тільки за своєю юридичною адресою, а й за місцем знаходження відокремлених підрозділів, нерухомості і оподатковуваних транспортних засобів.
Оскільки ІПН у кожної фірми може бути тільки один, податківці ввели додатковий код - КПП. Цей код показує, з якої причини фірма перебуває на обліку в даній інспекції. В однієї фірми може бути кілька КПП.
КПП складається з дев'яти цифр. Перші чотири цифри - це код податкової інспекції (як в ІПН).
Наступні дві цифри (п'ята і шоста) позначають причину постановки на облік. Наприклад, якщо фірма стає на облік за місцем свого знаходження, то п'ятої та шостої цифрами КПП будуть 01. Якщо фірма стає на облік за адресою свого відокремленого підрозділу (філії, представництва тощо), то п'ятої та шостої цифрами в залежності від виду підрозділи можуть бути 02, 03, 04, 05, 31 або 32.
Останні цифри КПП вказують, скільки разів фірма вставала на облік з даної причини. Враховуючи, що більшість фірм перебуває на обліку в одній податковій інспекції і не переходить в іншу, дані цифри - 001.
Фірми повинні вказувати ІПН і КПП у всіх документах, призначених для податкових інспекцій (у податкових деклараціях, платіжних дорученнях на сплату податків, різних довідках, заявах і т.д.).
Якщо форма документа не передбачає інше, то ІПН та КПП вказуються послідовно через знак «/».
Так як КПП у фірми може бути декілька, в документі вказується код, присвоєний в податковій інспекції, якій призначений даний документ.
Які податки платить фірма
У нашій країні фірми повинні платити різні податки. Всі вони діляться на федеральні, регіональні і місцеві. Крім цього Податковим кодексом встановлено спеціальні податкові режими.
Федеральні податки.
Федеральні податки вводять федеральні влади. Ці податки стягуються по всій країні. Ось їх перелік:
- Податок на додану вартість;
- Акцизи;
- Податок на доходи фізичних осіб;
- Єдиний соціальний податок;
- Податок на прибуток організацій;
- Податок на видобуток корисних копалин;
- Водний податок;
- Збір за користування об'єктами тваринного світу;
- Збір за користування об'єктами водних біологічних ресурсів;
- Державне мито.
Ще існує два види обов'язкових страхових внесків у позабюджетні фонди:
- Внески на обов'язкове страхування від нещасних випадків на виробництві та профзахворювань;
- Внески на обов'язкове пенсійне страхування.
Крім того, при ввезенні або вивезенні товарів фірма повинна платити мита.
Регіональні податки.
Влада країв, областей, республік і автономних округів можуть вводити на своїй території регіональні податки.
Причому регіональні влади мають право вводити лише ті податки, які дозволені федеральними властями.
Ось перелік регіональних податків:
- Податок на майно організацій;
- Податок на гральний бізнес;
- Транспортний податок.
Основні правила стягнення цих податків визначають федеральні влади. Регіональні влади можуть змінювати або доповнювати ці правила настільки, наскільки це дозволено законодавством.
Місцеві податки.
Влада міст і районів (так звані органи самоврядування) вводять на своїй території місцеві податки. Як і регіональні, місцеві влади можуть ввести лише податки, дозволені федеральними властями.
До місцевих податків відноситься земельний податок.
Основні правила стягнення цього податку визначають федеральні влади. Місцеві влади можуть змінювати або доповнювати ці правила настільки, наскільки це дозволено законодавством.
Спеціальні податкові режими.
Податковим кодексом встановлено спеціальні податкові режими. Вони передбачають особливий порядок обчислення і сплати податків, у тому числі заміну більшості податків одним.
До цих режимів відносяться:
- Спрощена система оподаткування;
- Система оподаткування у вигляді єдиного податку на поставлений дохід для окремих видів діяльності;
- Система оподаткування для сільськогосподарських товаровиробників (єдиний сільськогосподарський податок).
Податки надходять у державний, регіональний і місцеві бюджети.
Цілі розвитку органу управління
Функції і завдання управління.
Сучасне виробниче підприємство представляє собою складний комплекс, динамізм і злагодженість роботи якого забезпечується механізмом управління. Механізм управління підприємством - це, перш за все, ієрархічна система адміністративних органів і управлінських структур, за допомогою якої узгоджено вирішуються основні завдання і досягаються цілі, які стоять перед підприємством (фірмою), встановлюються внутрішні зв'язки, здійснюється контроль виконання, використовуються важелі впливу, які охоплюють діяльність всіх ланок і працівників підприємства - від робітника до директора.
Метою діяльності підприємства є отримання прибутку.

Функції сучасного підприємства
Основний використовуваний ресурс
Функції підприємства
Час
Споживач
Бізнес
Гроші
Люди
Технології
Ідеї
Дані
Культура
Планування
Маркетинг
Підприємництво
Фінанси
Організація
Виробництво
Інновація
Інформація
Соціальний розвиток
На рівні даного підприємства вирішуються дві основні задачі:
- Економічна - отримання і нарощування доходу.
- Соціальна - забезпечення нормальних умов праці і заробітної плати персоналу.
Управління можна представити як синтез засобів і способів підготовки управлінських рішень, організацію і контроль їх виконання.
Система управління спирається на вироблені й обгрунтовані методи і принципи.
Принцип - це основне правило, вимога, ідея управління і його основа. Основні принципи визначають філософію і стратегію керівництва підприємством і його ланками.
Розрізняють такі основні сторони організації управління виробництвом: функціональна (професійно спрямована), кількісна, просторова й тимчасова. На їх основі будуються як загальні, так і приватні (характерні для окремих підприємств і сфер діяльності) принципи управління. Серед загальних принципів управління - принципи цільової сумісності та зосередження; безперервності та надійності функціонування системи управління; планомірності, пропорційності та динамізму управління; демократизму і доцільності у розподілі прав, обов'язків і відповідальності; наукової обгрунтованості прийнятих рішень; ефективності управління; сумісності особистих, колективних і державних інтересів в управлінні. Принцип цільової сумісності та зосередження полягає у створенні пов'язаної цілеспрямованої системи управління, при якій всі її ланки утворюють єдиний механізм, спрямований на вирішення загального завдання. Принцип безперервності і надійності означає створення таких організаційно-господарських та технічних умов, при яких досягаються стійкість і безперервність заданого режиму виробничого процесу. Принцип планомірності, пропорційності та динамізму управління виражається в тому, що система управління повинна бути націлена на вирішення не тільки поточних, а й довгострокових завдань розвитку підприємства. Демократичний принцип розподілу функцій управління грунтується на методах і правилах суспільного поділу праці. Різні за змістом управлінські функції розподіляються таким чином, щоб, образно кажучи, кожен робив свою справу, яка знає і за виконання якого відповідає. Принцип наукової обгрунтованості методів і правил управління виходить з того, що методи, форми та засоби управління мають бути суворо обгрунтовані й вивірені практикою. Принцип ефективності управління викликаний наявністю багатоваріантних шляхів досягнення однієї і тієї ж поставленої мети. Принцип сумісності особистих, колективних і державних інтересів визначається суспільним характером виробництва. Багато підприємств і цілі галузі потребують державної підтримки. Місцеві органи влади зобов'язані піклуватися про зайнятість населення, отже, і про розвиток підприємств, розміщених на підвідомчій території. Така співдружність і взаємний контроль в даний час стає практичною необхідністю. При відсутності необхідних контактів між підприємствами та відповідними органами влади нерідко приймаються економічно необгрунтовані рішення.
Основними напрямками діяльності товариства є автотранспортна діяльність з перевезення пасажирів і вантажів, експедиційному обслуговуванню, вантажно-розвантажувальних і такелажних робіт, послуг зі зберігання вантажів; здійснення діяльності зі здавання в найм (в оренду) устаткування і машин виробничо-технічного призначення, вантажного транспорту; автосервіс , ремонт і технічне обслуговування автотранспорту.
Плановані напрямки розвитку організації:
- Розширення обсягу діяльності
- Вкладення капіталу в порядку диверсифікації (розподіл вкладених в економіку чи позичає грошових капіталів між різноманітними об'єктами з метою зниження ризику втрат і отримання більш високого доходу) у сфери нових видів діяльності
- Розвиток співробітництва з інопредпріятіямі за основним профілем діяльності.
Характеристика структури управління
Організаційна структура управління підприємством адекватна структурі самого підприємства і відповідає масштабам і функціональному призначенню керованих об'єктів. Організаційна структура підприємства відноситься до функціонального типу.
Функціональна форма управління полягає в тому, що керівник підприємства частину своїх повноважень передає (делегує) своїм заступникам або керівникам функціональних відділів і цехів. Наприклад, головний інженер, будучи заступником директора з інженерно - технічних питань, відповідно до його повноважень, від свого імені видає розпорядження по всій тематики, пов'язаної з технічним обслуговуванням і переозброєнням виробництва, здійснюючи керівництво технічними службами підприємства. Інший заступник, скажімо, по матеріально-технічному забезпеченню підприємства, від імені підприємства укладає договори постачальниками і споживачами послуг. У рамках своїх повноважень він не питає особливого на те дозволу у директора. Такі повноваження можуть передаватися не тільки директором своєму заступнику, але і заступником своїм підлеглим - керівникам відділів і цехів. У такому випадку виконавці отримують завдання не безпосередньо від директора підприємства, а від керівників функціональних підрозділів або від заступників директора.
Директор підприємства
Функціональні органи
Інженерно-
технічний
Виробничого-
венний
Комерційний
Кадровий
Виконавці
Функціональна форма управління дозволяє розосередити адміністративно-управлінську роботу і доручити її найбільш кваліфікованим кадрам. Разом з тим використання подібної структури призводить до необхідності складних узгоджень між управлінськими органами при підготовці майже кожного документа, яким надається важливе значення. Це знижує оперативність роботи, подовжує терміни проходження документації та терміни прийняття рішень. Крім того, нерідко виникають суперечності у формулюваннях і неоднозначність трактування і підходу до виконання окремих завдань, невідповідність змісту одних розпоряджень іншим. Управлінський апарат, усуваючи зазначені недоліки, втрачає час і додаткові ресурси. Однак на великих підприємствах відмовитися від застосування функціональної форми управління неможливо. Тому треба усувати недоліки механізму управління, використовувати інформаційні технології.
Фінансові ресурси підприємства
У процесі управління фінансовою системою підприємства вирішуються питання отримання фінансових ресурсів, управління фінансовими ресурсами та їх використання. Основою діяльності виробничого підприємства є виробництво, і відповідно рух грошових коштів обумовлюється рухом матеріальних ресурсів. Іншими словами, галузеві особливості підприємства, його розміри, тривалість виробничого циклу виготовлення продукції визначають структуру і способи фінансування конкретного виду підприємницької діяльності.
Фінансові ресурси підприємства - це грошові кошти, що формуються при утворенні підприємства і поповнювані в результаті виробничо-господарської діяльності за рахунок реалізації товарів і послуг, вибулого майна організації, а також шляхом залучення зовнішніх джерел фінансування. Всі джерела коштів підприємства умовно можна розділити на дві великі групи - власні і позикові. Власні джерела включають:
- Статутний капітал;
- Фонди, накопичені підприємством у процесі діяльності (резервний капітал, додатковий капітал, нерозподілений прибуток);
- Інші внески юридичних і фізичних осіб (цільове фінансування, внески та пожертвування).

Джерела та рух грошових ресурсів підприємства
Субсидії
Субвенції
Цільове
фінансу-
вання
внески
і пожертву-
вованія
резервний
капітал
додатковий
капітал
накопичений-
ва
прибуток
Статутний капітал (вклади, пайові внески, підписка на акції)
Інші внески
юридичних і
фізичних осіб
Фонди,
накопичені
підприємством
кредиторська
заборгованість
короткострокові
кредити і позики
власний
капітал
довгострокові
ні
кредити і
позики
короткострокові зобов'язання
довгостроковий капітал
повернення
кредитів і виплата
відсотків за
ним
виручка від
реалізації
продукції (послуг)
Фінансові
ресурси
підприємства
(Фірми)
податки і
інші
обов'язкові
платежі
виплата
дивідендів
і доходів
власникам
готова продукція
зміст
невиробничої
сфери
фінансування
інвестиційної
діяльності
(Будівлі, сооружеія, транспортні
засоби тощо)
фінансування
поточної діяльності
(Матеріали, паливо,
енергія, оплата
праці тощо)

Власний капітал починає формуватися в момент створення підприємства, коли утворюється його статутний капітал. Формування статутного капіталу зв'язано з особливостями організаційно-правових форм підприємств: для товариств - це складеного капіталу, для товариств з обмеженою відповідальністю - статутний капітал, для акціонерних товариств - акціонерний капітал, для виробничих кооперативів - пайовий фонд, для унітарних підприємств - статутний фонд. У будь-якому разі статутний капітал - це стартовий капітал, необхідний для початку діяльності підприємства. Способи формування статутного капіталу визначаються організаційно-правовою формою підприємства: шляхом внесення вкладів засновниками або шляхом проведення підписки на акції, якщо це акціонерне товариство. Внеском у статутний капітал можуть бути гроші, цінні папери, інші речі або майнові права, що мають грошову оцінку. Статутний капітал мінімально гарантує права кредиторів підприємства, тому його нижню межу законодавчо обмежується. Наприклад, для товариств з обмеженою відповідальністю та закритих акціонерних товариств він не може бути менше 100-кратного розміру мінімальної місячної оплати праці (ММОТ), для відкритих акціонерних товариств і унітарних підприємств - менш 1000-кратного розміру ММОТ.
У процесі діяльності підприємство вкладає гроші в основні засоби, закуповує матеріали, паливо, оплачує працю працівників, внаслідок чого виробляються товари, надаються послуги, які, у свою чергу, оплачуються покупцями. Після відшкодування витрат підприємство отримує прибуток. Прибуток йде на формування різних фондів підприємства (резервного фонду, фондів нагромадження, фондів соціального розвитку, фондів споживання) або утворює єдиний фонд підприємства - нерозподілений прибуток. Прибуток є основним джерелом розвитку підприємства і формування резервного капіталу.
Крім фондів, сформованих за рахунок прибутку, складовою частиною власного капіталу підприємства є додатковий капітал, який за своїм фінансовим походженням має різні джерела формування:
- Емісійний дохід, тобто кошти, отримані акціонерним товариством - емітентом під час продажу акцій понад їх номінальної вартості;
- Суми дооцінки необоротних активів, що виникають в результаті приросту вартості майна при проведенні його переоцінки за ринковою вартістю;
- Курсовая різниці, пов'язана з формуванням статутного капіталу, тобто різниця між рубльової оцінкою заборгованості засновника (учасника) за вкладом до статутного капіталу, оціненого в установчих документах в іноземній валюті, обчисленої за курсом Центрального банку РФ на дату надходження суми вкладів, і рублевої оцінкою цього вкладу в установчих документах.
Крім цього, підприємства можуть отримувати кошти для здійснення заходів цільового призначення від вищих організацій та осіб, а також з бюджету. Бюджетна допомога може виділятися у формі субвенцій та субсидій. Субвенція - бюджетні кошти, що надаються бюджету іншого рівня або підприємству на безоплатній та безповоротній основі на здійснення певних цільових видатків. Субсидія - бюджетні кошти, що надаються іншому бюджету або підприємству на умовах часткового фінансування цільових витрат. Дані кошти є частиною власного капіталу організації. Власний капітал висловлює залишковість прав власника на майно підприємства та його доходи.
Підприємство не може покрити свої потреби тільки за рахунок власних джерел. Це пов'язано з особливостями руху грошових потоків, при яких моменти надходження платежів за товари та послуги на підприємство не збігаються з термінами погашення зобов'язань підприємства, можуть виникати непередбачені затримки платежів. Додаткова потреба в джерелах фінансування може бути також обумовлена ​​інфляцією, коли надходять на підприємство у вигляді виручки від реалізації кошти знецінюються і не можуть забезпечити збільшену у зв'язку з підвищенням цін на сировину і матеріали потреба підприємства у грошових коштах. Крім цього, розширення діяльності підприємства вимагає залучення додаткових ресурсів. Таким чином, з'являються позикові джерела фінансування.
Позикові кошти для підприємства є платним джерелом фінансування. Практика показує, що їх використання є більш ефективним, ніж власних. Підприємства отримують кредити на умовах плановості, терміновості, поворотності, цільового використання, під забезпечення (гарантії, застава нерухомості та інших активів підприємства). Банк проводить перевірку кредитної заявки на предмет юридичної кредитоспроможності (юридичний статус позичальника, розмір статутного капіталу, юридична адреса і т.д.) і фінансовий кредитоспроможності (оцінка можливостей підприємства своєчасно повернути позику).
Характеристика персоналу організації
Керівництво поточною діяльністю фірми і прийняття всіх рішень виконує директор. До компетенції директора відносяться всі питання керівництва поточною діяльністю. Розпорядження директора в межах його компетенції є обов'язками для всіх працівників. На підприємстві питаннями кадрового планування займається кадровий менеджер. Спеціального відділу планування та маркетингового персоналу немає.
Набір кадрів здійснювався через кадрові агентства, служби зайнятості, публікацію оголошень у газетах.
Облікова чисельність підприємства 46 осіб. Компанія «Х» має в своєму розпорядженні кваліфікованим персоналом. Значна частина співробітників працює з моменту його утворення. Підприємство велику увагу приділяє охороні праці та питань техніки безпеки. На підприємстві діє комплексна програма з надання соціальної допомоги працівникам фірми.
На підприємстві встановлена ​​змішана форма оплати праці, яка включає в себе:
1) оплата праці на комісійній основі (розмір заробітної плати встановлений у% від виручки, яку отримує організація в результаті діяльності певної групи працівників);
2) погодинна (тарифна), при якій праця працівників оплачується виходячи зі встановленого місячного окладу і фактично відпрацьованого часу. Розміри окладів для різних працівників встановлені в положенні про оплату праці і вказані в штатному розкладі.
Для контролю за дотриманням працівниками режиму роботи та нарахування заробітної плати (при погодинній оплаті праці) використовують табель обліку використання робочого часу. У табелі вказують фактично відпрацьовані дні та години, час хвороби і відпустки, а також причини неявок по кожному співробітнику, який перебуває в штаті підприємства. Відмітки в табелі про причини неявки роблять на підставі відповідних документів (л / н тощо). В кінці місяця табель передають у бухгалтерію. Термін видачі заробітної плати 5-е число місяця наступного за розрахунковим.
Певної категорії працівників безкоштовно видається формений одяг.
Проводяться культурно-масові, спортивні заходи.
Видаються біс% - ні позики.
Стиль керівництва управління підприємством можна визначити як демократичний. Підлеглим надається самостійність, розмірна їх кваліфікації і виконуваних функцій. Вони широко залучаються до підготовки і ухвалення рішень.
У Компанії «Х» заохочується ініціативність і творча активність, що практично завжди приводить до позитивного результату.
Існує система матеріального і морального заохочення працівників. Використовуються кошти соціального страхування.
Інформаційне та документаційне забезпечення організації
На підприємстві є комп'ютерна, операційно-обчислювальна та інша техніка, необхідна для забезпечення якісної роботи та ведення документації.
Фірма виписує періодичні видання економічної орієнтації: газети «Фінансові новини», «Економіка», «Життя»; журнали «Бізнес», «Комерсант», використовується правова система «Гарант», «Консультант.
Аналіз показників результативності та ефективності діяльності підприємства
Поняття «економічного ефекту» та «економічної ефективності» відносяться до числа найважливіших показників успішності діяльності підприємства і тісно пов'язані між собою.
Економічна ефективність виробництва - результативність виробничої діяльності, співвідношення між результатами господарської діяльності та витратами живої і матеріалізованої праці, ресурсами, виражають досягнутий рівень продуктивних сил і ступінь їх використання. З даного визначення випливає, що рівень економічної ефективності є зіставлення двох величин: економічного ефекту і виробничих витрат і ресурсів.
Економічний ефект передбачає який-небудь результат, виражений у вартісній оцінці. Зазвичай в якості корисного результату виступають прибуток або економія витрат і ресурсів. Економічний ефект, отриманий на підприємстві, - величина абсолютна, що залежить від масштабів виробництва продукції та економії витрат.
Економічна ефективність залежить від економічного ефекту, а також від витрат і ресурсів, які викликали даний ефект. Таким чином, економічна ефективність - величина відносна, що отримується в результаті зіставлення ефекту з витратами та ресурсами. Зазвичай аналізуються обидва показники, що характеризують успішність економічної діяльності підприємства, так як окремо показники ефекту та ефективності не можуть дати повної і всеосяжної оцінки підприємству.
показники
Грудень
2006р.
Січень
2007р.
Лютий
2007р.
Березень
2007р.
Квітень
2007р.
Обсяг виробництва
2,856
млн.руб.
2,937
млн.руб.
3,412
млн.руб.
3,711
млн.руб.
3,548
млн.руб.
Собівартість
продукції
1,857 млн. руб.
1,91 млн. руб.
2,218
млн.руб.
2,413
млн.руб.
2,307
млн.руб.
Матеріальні
витрати
1,4
млн.руб.
1,44 млн. руб.
1,672
млн.руб.
1,819
млн.руб.
1,739
млн.руб.
Середньооблікова
чисельність
35
39
40
48
42
Вартість оборотних
коштів
1,564
млн.руб.
1,753
млн.руб.
1,985
млн.руб.
2,136
млн.руб.
2,047
млн.руб.
На практиці розрізняють загальну (абсолютну) і порівняльну економічну ефективність.
Абсолютна економічна ефективність - показник за певний проміжок часу, що характеризує загальну величину економічного ефекту в порівнянні з розміром витрат і ресурсів окремо і сукупності.

Розрахуємо ряд показників з оцінки абсолютної ефективності виробництва:
показники
Грудень
2006р.
Січень
2007р.
Лютий
2007р.
Березень
2007р.
Квітень
2007р.
Трудомісткість
Виробництва
12,254
13,278
11,723
12,934
11,837
Продуктивність
праці
0,081
0,075
0,085
0,077
0,084
Матеріаломісткість
0,49
0,49
0,49
0,49
0,49
Матеріаловіддача
виробництва
2,04
2,03
2,04
2,04
2,04
Фондовіддача
1,82
1,67
1,71
1,73
1,73
Фондомісткість
виробництва
0,54
0,59
0,58
0,57
0,57
а) диференційовані показники:
- Трудомісткість виробництва (Ті) і продуктивність праці (Пт):
Ті = Тз / В; Пт = В / Тз,
Де Тз - відпрацьований час працівниками підприємства (середньооблікова чисельність працівників);
В - обсяг виробництва за плановий період;
- Матеріаломісткість (Ме) і матеріаловіддача виробництва (Мо):
Ме = М / В; Мо = В / М,
Де М - матеріальні витрати;
- Фондовіддача (Фо) і фондомісткість виробництва (Фе):
Фо = В / Ф; Фе = Ф / В,

Де Ф - середньорічна вартість основних виробничих фондів підприємства.
Рентабельність (прибутковість) роботи підприємства являє собою якісну характеристику отриманого прибутку. За абсолютною величиною прибуток не можна судити про ефективність роботи підприємства. Дійсно, одна і та ж прибуток може бути отримана за рахунок абсолютно різних ресурсів і витрат, і відповідно підприємства мають зовсім різну ефективність.
Загальна формула розрахунку рентабельності є відношення балансового або чистого прибутку (чисельник) до вартості аналізованого об'єкта (суми активів, власних коштів, витрат, суми продажів і т.д. - знаменник).
Прибуток = обсяг виробництва - собівартість
Обсяг виробництва на 1 травня склав 13608 тисяч руб
Собівартість 8848 тисяч руб, таким чином прибуток = 4,76 млн руб
Розраховуючи коефіцієнт рентабельності, отримаємо 4,76 / 8,848 = 0,53
Таким чином, на підприємстві спостерігається позитивна економічна ефективність.

Висновок
У процесі проходження навчальної практики в ТОВ Компанія «Х» були досягнуті основні цілі і завдання практики з урахуванням сфери діяльності підприємства, його організаційно-правової форми, стратегії і тактики управління. У результаті вивчення організаційної структури підприємства, цілей його функціонування, пристроєм основних підрозділів, ознайомлення зі статутними документами, положеннями, характеристикою персоналу організації, проведення аналізу показників результативності та ефективності діяльності підприємства, мною було внесено пропозицію щодо поліпшення діяльності роботи підприємства: Удосконалювати систему управління персоналом, а саме, створити Відділ планування і маркетингу персоналу. Вважаю, що було б доцільно при створенні нового відділу запросити компетентного фахівця з відповідним досвідом створення служби управління персоналом. До складу даного відділу буде входити:
- Начальник відділу планування та маркетингу персоналу;
- Менеджер з планування та найму робочої сили;
- Провідний менеджер з вивчення і оцінки кадрів.
Для того щоб робота з модернізації системи управління персоналом не виявилася черговим «кампанією», щоб ця робота, в кінцевому підсумку, дала реальні результати, важливо, щоб всі люди, які беруть участь у вирішенні цієї проблеми, могли добре уявляти собі обсяг робіт і загальні умови, необхідні для успішного досягнення кінцевого результату.

Література
1) Кейлер В.А. Економіка підприємства, курс лекцій, Москва: ИНФРА-М, 2000 р.;
2) Економіка підприємства (фірми), підручник, Москва: ИНФРА-М, 2004 р.;
3) Економіка торговельного підприємства, навчальний посібник, Ростов н / Д: Фенікс, 2001 р.

ТОВ Компанія «Х» Форма по ОКУД
найменування організації за ЄДРПОУ
Штатний розклад
Затверджено
Штатний розклад Наказ
Номер документа
Дата
На період ... ... ... ... ... з «...» ... ... ... 200 ... р. Організації від «...» ... ... ... 200 ... р. № ... ...
Штат у кількості ... ... ... ... .. одиниць
Структурний підрозділ
Професія
(Посада)
Кількість штатних
одиниць
Оклад
(Тарифна
ставка, крб.)
Надбавка, руб.
Всього, руб.
(Гр.5 + гр.6 + гр.7 + гр.8)
примітка
найменування
код
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
директор
1
заст. директора
1
гол. інженер
1
гол. механік
1
гол. бухгалтер
1
бухгалтер
1
автомеханік
8
слюсар
2
водій
12
електрик
2
програміст
1
кадровий мен-р
1
економіст
1
диспетчер
2
експедитор
2
комірник
2
охоронець
1
вантажник
4
прибиральник
2
Разом
Керівник кадрової служби начальник відділу кадрів
Посада особистий підпис розшифровка підпису
Головний бухгалтер особистий підпис розшифровка підпису
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Менеджмент і трудові відносини | Звіт з практики
187.5кб. | скачати


Схожі роботи:
Стратегія управління організацією
Стратегія і тактика управління людськими ресурсами організації
Стратегія і тактика управління оборотним капіталом малого підприємства
Основні риси антикризового управління Стратегія і тактика в антикризовому управлінні
Стратегія і тактика керівництва підприємства з розробки та впровадження системи управління якості
Стратегія і тактика ціноутворення
Стратегія і тактика ціноутворення 2
Стратегія і тактика переговорного процесу
Стратегія і тактика кадрового менеджменту
© Усі права захищені
написати до нас
Рейтинг@Mail.ru