Стратегічне планування 2

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.


Нажми чтобы узнать.
скачати

План
Введення
1. Сутність стратегії
1.1 Стратегічне планування основні поняття
2. Функції стратегічного планування
2.1 Визначення місії і цілей
2.2 Аналіз середовища
2.3 Вибір, виконання, оцінка і контроль реалізації
3. Вигода стратегічного планування
Висновок
Список використаної літератури

Введення
Великий мислитель давнини Аристотель зауважив: «Благо завжди і скрізь залежить від дотримання двох умов:
1. Правильного встановлення кінцевої мети всякого роду діяльності;
2. Відшукання відповідних засобів, що ведуть до кінцевої мети ».
Останні сьогодні називаються стратегією.
Слово «стратегія» походить від грецького strategos, «мистецтво генерала». Військове походження цього терміна не повинне викликати подиву. Саме strategos дозволило Олександру Македонському завоювати світ.
Декілька основних тез, що відносяться до стратегії, повинні бути зрозумілі і, що більш важливо, прийняті вищим керівництвом. Насамперед, стратегія здебільшого формулюється і розробляється вищим керівництвом, але її реалізація передбачає участь усіх рівнів управління. Стратегічний план повинен грунтуватися великими дослідженнями і фактичними даними. Щоб ефективно конкурувати в сьогоднішньому світі бізнесу підприємство повинно постійно займатися збором і аналізом величезної кількості інформації про галузь, конкуренцію і інші чинники.

1. Сутність стратегії
1.1 Стратегічне планування - основні поняття
За своєю суттю стратегія є набір правил для прийняття рішень, якими організація керується у своїй діяльності. Існує чотири різні групи.
1. Правила, використовувані при оцінці результатів діяльності фірми в сьогоденні й у перспективі. Якісну сторону критеріїв оцінки зазвичай називають орієнтиром, а кількісний зміст - завданням.
2. Правила, за якими складаються відносини фірми з її зовнішнім середовищем, що визначають: які види продукції та технології вона буде розробляти, куди і кому збувати свої вироби, яким чином домагатися переваги над конкурентами. Цей набір правил називається продуктово-ринковою стратегією чи стратегією бізнесу.
3. Правила, за якими встановлюються відносини і процедури усередині організації. Їх нерідко називають організаційної концепцією.
4. Правила, за якими фірма веде свою повсякденну діяльність, звані основними оперативними прийомами.
Стратегії мають кілька відмінностей:
1. Процес вироблення стратегії не завершується будь-небудь негайною дією. Зазвичай він закінчується встановленням загальних напрямків, просування за якими забезпечить ріст і зміцнення позицій фірми.
2. Сформульована стратегія повинна бути використана для розробки стратегічних проектів методом пошуку. Роль стратегії в пошуку полягає в тому, щоб, по-перше, допомогти зосередити увагу на певних ділянках і можливостях, по-друге, відкинути всі інші можливості як несумісні зі стратегією.
3. Необхідність у стратегії відпадає, як тільки реальний хід розвитку виведе організацію на бажані події.
4. У ході формулювання стратегії не можна передбачити всі можливості, які відкриються при складанні проекту конкретних заходів. Тому доводиться користуватися сильно узагальненою, неповною та неточною інформацією про різні альтернативи.
5. Як тільки в процесі пошуку відкриваються конкретні альтернативи, з'являється і більш точна інформація. Однак вона може поставити під сумнів обгрунтованість первісного стратегічного вибору. Тому успішне використання стратегії неможливе без зворотного зв'язку.
6. Оскільки для відбору проектів застосовуються як стратегії, так і орієнтири, може здатися, що це одне й те саме. Але це різні речі. Орієнтир являє собою мету, якої прагне досягти фірма, а стратегія - засіб для досягнення мети. Орієнтири - це більш високий рівень прийняття рішень. Стратегія, виправдана при одному наборі орієнтирів, не буде такою, якщо орієнтири організації зміняться.
7. Нарешті, стратегія й орієнтири взаємозамінні як в окремі моменти, так і на різних рівнях організації. Деякі параметри ефективності (наприклад, частка ринку) в один момент будуть служити фірмі орієнтирами, а в іншій - стануть її стратегією. Далі, оскільки орієнтири і стратегії виробляються усередині організації, виникає типова ієрархія: те, що на верхніх рівнях управління є елементами стратегії, на нижніх перетворюється на орієнтири.
Стратегія являє собою детальний всебічний комплексний план, призначений для того, щоб забезпечити здійснення місії організації і досягнення її цілей.
У менеджменті під стратегією розуміється загальна концепція того, як досягаються головні цілі організації, вирішуються поставлені перед нею проблеми і розподіляються необхідні для цього ресурси.
Стратегія - це прийняття рішень про те, в чому повинен полягати бізнес організації, де він буде грунтуватися і як компанія доб'ється поставлених цілей.
Стратегія організації - це генеральний план дій, що визначає, пріоритети стратегічних завдань, ресурси і послідовність кроків по досягненню цілей.
Стратегія може доповнюватися і конкретизуватися практикою (короткострокової стратегією).
Тактика - це сукупність управлінських рішень, що відображають, найкращий варіант реалізації стратегії на середньому і низовому рівнях управління. Вона враховує не тільки існуючі умови, а й нові або непередбачені обставини.
Коротше кажучи, стратегія - поняття важковловиме і кілька абстрактне. Її вироблення зазвичай не приносить фірмі ніякої безпосередньої користі. Крім того, вона дорого обходиться як за грошовими витратами, так і за витратами часу керівників.
Оскільки управління - це практична діяльність, що орієнтується на результати, варто поставити запитання, чи може така абстрактна концепція, як стратегія, позитивно позначитися на ефективності роботи фірми?
Здібності до стратегічного управління припускають наявність кількох елементів.
По-перше - вміння змоделювати ситуацію. Поняття цілісного уявлення, або, за образним висловом, здатності «піднятися на вертольоті», припускає здатність зрозуміти закономірності взаємодії між потребами, споживчим попитом, діяльністю конкурентів і якостями їхньої продукції до потреб своєї власної компанії і її здатністю задовольняти потреби клієнтів. Таким чином, частиною стратегічного мислення є аналіз.
Однак складність і мінливість аналітичної роботи ускладнюють можливість моделювання ситуацій. Чим більше здатність стратега до абстракції, тим ясніше визначаються зв'язку. Здатність рухатися від конкретного до абстрактного і в зворотному напрямку є важливою умовою компетентності в питаннях стратегії. Використовуючи цю здатність при виробленні стратегії, можна виявити необхідність і можливість змін у компанії.
Другий елемент - здатність виявити необхідність змін. Зміни в компаніях зараз відбуваються набагато інтенсивніше, ніж раніше. Для більшості компаній будь-які зміни зводилися до експансії. Зараз вони характеризуються різноманіттям змінних - від ефективності виробничих витрат до диференціації діапазону продукції, включаючи також такі змінні, як якість продукції і ставлення компанії до ризику.
Формування і виконання стратегії виконуються за допомогою стратегічного планування і стратегічного управління.
Стратегічне планування-це розробка планів і формування стратегій на основі відносин із зовнішнім оточенням, що відображають вибір місій, сфер діяльності. Так само це процес забезпечення нововведень та змін, що включає розробку проектів розподілу ресурсів, адаптації до зовнішнього середовища, внутрішню координацію.
Стратегічне планування (перспективне планування) - це довгострокове планування з виживання організації, конкретно шляхом створення конкурентних переваг (п'ятирічний план і план з конкретним заходам - прибутку і т.п.)
Стратегічне планування - відносно молодий вид діяльності фірм. Його предтечею стало довгострокове планування, яке бізнес став застосовувати в 50-х роках. Вже довгострокове планування виявилося великим кроком вперед, воно дало можливість фірмі розширити горизонт свого погляду на майбутнє, зв'язати поточну діяльність з більш масштабними завданнями. В кінці 60-х років на зміну довгострокового планування приходить стратегічне планування.
У стратегічному плануванні в порівнянні з довгостроковим простір діяльності фірми стає більш об'ємним, воно включає в себе як основні елементи внутрішнього середовища економічної організації, так і зовнішні аспекти: соціальні і політичні фактори, смаки і потреби покупців, дії конкурентів і т.д. Крім того, довгострокові цілі фірми в стратегічному плануванні перестають бути простим відображенням умов поточної діяльності, а виявляються результатом аналізу змін у зовнішньому і внутрішньому середовищі фірми.
В даний час стратегічне планування зайняло своє місце в ряду функцій менеджменту. Багато в чому воно набуло нового змісту, збагатилося за рахунок синтезу з гуманізовані підходом. Сьогодні, поряд з формальними, кількісними методами, стратегічне планування використовує творчий, інтуїтивний підхід. Не будучи універсальним способом досягнення успіху в бізнесі, воно в той же час створює основу для успішної діяльності фірми.
У процесі розвитку стратегічного планування створена велика кількість методів і моделей стратегічного аналізу, формальних способів вирішення завдань. Пік популярності формального стратегічного планування припав на кінець 70-х - початок 80-х років, коли воно сприймалося як панацея, засіб вирішення будь-яких проблем фірми.

2. Функції стратегічного планування
Стратегічне планування являє собою набір дій і рішень, зроблених керівництвом, які ведуть до розробки специфічних стратегій, призначених для того, щоб допомогти організації досягти своїх цілей. Процес стратегічного планування є інструментом, що допомагає в прийнятті управлінських рішень.
Його завдання - забезпечити нововведення і зміни в організації в достатній мірі. Точніше кажучи, він бачить чотири основних види управлінської діяльності в рамках процесу стратегічного планування. До них відносяться: розподіл ресурсів, адаптація до зовнішнього середовища, внутрішня координація та організаційне стратегічне передбачення.
Розподіл ресурсів. Цей процес включає в себе розподіл обмежених організаційних ресурсів, таких як фонди, дефіцитні управлінські таланти і технологічний досвід.
Адаптація до зовнішнього середовища. Адаптацію слід інтерпретувати в широкому сенсі слова. Вона охоплює всі дії стратегічного характеру, які покращують відносини компанії з її оточенням. Компаніям необхідно адаптуватися до зовнішніх як сприятливим можливостям, так і небезпеки, виявити відповідні варіанти і забезпечити ефективне пристосування стратегії до навколишніх умов. Стратегічне планування процвітаючих компаній має справу зі створенням нових сприятливих можливостей розробку більш досконалих виробничих систем, шляхом взаємодії з урядом і суспільством в цілому і т.д.
Внутрішня координація. Вона включає координацію стратегічної діяльності для відображення сильних і слабких сторін фірми з метою досягнення ефективної інтеграції внутрішніх операцій. Забезпечення ефективних внутрішніх операцій в організаціях, великих чи малих, є невід'ємною частиною управлінської діяльності.
Усвідомлення організаційних стратегій. Це діяльність передбачає здійснення систематичного розвитку мислення менеджерів шляхом формування організації, яка може вчитися на попередніх стратегічних рішеннях. Здатність вчитися на досвіді дає можливість організації правильно скоригувати свій стратегічний напрямок і підвищити професіоналізм у сфері стратегічного управління. Роль керівника вищої ланки полягає в більшому, ніж просте ініціювання процесу стратегічного планування, вона також пов'язана із здійсненням, об'єднанням і оцінкою цього процесу.
Стратегічний план повинен розроблятися швидше з точки зору перспективи всієї корпорації, а не конкретного індивіда. На особистих підприємствах фундатор підприємства може дозволити собі відносну розкіш поєднувати особисті плани зі стратегією організації. На більшості фірм з широким володінням акціями подібної розкоші може не бути. У той час як голова корпорації, можливо, забажає мати приватний реактивний літак, особняки на обох узбережжях, розкішні кабінети тощо, нагальним інтересам організації ці привілеї найкращим чином служити не можуть.
Стратегічний план повинен грунтуватися великими дослідженнями і фактичними даними. Щоб ефективно конкурувати в сьогоднішньому світі бізнесу, фірма повинна постійно займатися збором величезного кількість інформації про галузь, ринок, конкуренцію і інші чинники.
2.1 Визначення місії і цілей
Не менш важливим завданням управління є встановлення балансу інтересів різних соціальних інститутів і груп людей, зацікавлених у функціонуванні організації та що впливають на характер, зміст і спрямованість її функціонування. Баланс інтересів визначає те, куди буде рухатися організація, її цільову орієнтацію у вигляді місії і цілей.
Визначення місії і цілей організації, розглядається як один із процесів стратегічного управління, складається з трьох підпроцесів, кожен з яких вимагає великої і виключно відповідальної роботи. Перший підпроцес складається у формуванні місії фірми, яка в концентрованій формі виражає зміст існування фірми, її призначення. Місія надає організації оригінальність, наповнює роботу людей особливим змістом. Далі йде підпроцес визначення довгострокових цілей. І завершується ця частина стратегічного управління підпроцесів встановлення короткострокових цілей. Формування місії встановлення цілей фірми призводять до того, що стає ясним, для чого функціонує фірма і до чого вона прагне.
Місія підприємства. Основна загальна ціль підприємства - чітко виражена причина його існування - позначається як його місія. Цілі виробляються для здійснення цієї місії.
Місія деталізує статус підприємства і забезпечує напрямок і орієнтири для визначення цілей і стратегій на різних організаційних рівнях. Формулювання місії підприємства повинна містити наступне:
· Завдання підприємства з точки зору його основних послуг або виробів, його основних ринків і основних технологій;
· Зовнішнє середовище по відношенню до фірми, яка визначає робочі принципи підприємства;
· Культура організації. Якого типу робочий клімат існує всередині підприємства?
Вибір місії. Деякі керівники ніколи не піклуються про вибір і формулюванні місії своєї організації. Часто ця місія здається їм очевидною. Якщо запитати типового представника малого підприємництва, у чому його місія, відповіддю, ймовірно, буде: «Звичайно, отримувати прибуток». Але якщо ретельно обдумати це питання, то, невідповідність вибору прибутку в якості загальної місії стає зрозуміло, хоча, безсумнівно, вона є істотною метою.
Прибуток являє собою повністю внутрішню проблему підприємства. Оскільки організація є відкритою системою, вона може вижити, в кінцевому рахунку, тільки, якщо буде задовольняти якусь потребу, що знаходиться поза її самої. Щоб заробити прибуток, необхідну їй для виживання, фірма повинна стежити за середовищем, в якому функціонує. Тому саме у навколишньому середовищі керівництво темпів загальну мету організації. Необхідність вибору місії була визнана видатними керівниками задовго до розробки теорії систем. Генрі Форд, керівник, який розуміє значення прибутку, визначив місію «Форд» як надання людям дешевого транспорту.
Вибір такої вузької місії організації, як прибуток, обмежує можливість керівництва вивчати допустимі альтернативи при прийнятті рішення. У результаті ключові фактори можуть бути не розглянуті наступні рішення могли призвести до низького рівня ефективності організації.
Характеристики цілей. Загальновиробничі цілі формулюються і встановлюються на основі загальної місії підприємства і певних цінностей і цілей, на які орієнтується вище керівництво. Щоб внести істинний внесок в успіх підприємства, цілі повинні володіти рядом характеристик:
· Конкретні і вимірювані цілі
· Орієнтація потреб у часі
· Досяжні цілі
Після встановлення своєї місії та цілей керівництво повинно розпочати діагностичний етап процесу стратегічного планування. Першим кроком є ​​вивчення зовнішнього середовища. Керівники оцінюють зовнішнє середовище за трьома параметрами:
1. Оцінити зміни, які впливають на різні аспекти поточної стратегії;
2. Визначити, які фактори представляють загрозу для поточної стратегії фірми;
3. Визначити, які фактори представляють більше можливостей для досягнення Загальнофірмові цілей шляхом коригування плану.

2.2 Аналіз середовища

Аналіз середовища зазвичай вважається вихідним процесом стратегічного управління, так як він забезпечує як базу для визначення місії і цілей фірми, так і для вироблення стратегії поведінки, що дозволяє фірмі здійснити свою місію і досягти своїх цілей.
Однією з ключових ролей будь-якого управління є підтримання балансу у взаємодії організації із середовищем. Кожна організація залучена в три процеси:
· Отримання ресурсів із зовнішнього середовища (вхід);
· Перетворення ресурсів у продукт (перетворення);
· Передача продукту в зовнішнє середовище (вихід).
Управління покликане забезпечувати баланс входу і виходу. Як тільки в організації порушується цей баланс, вона встає на шлях умирання. Сучасний ринок різко підсилив значення процесу виходу в підтриманні цього балансу. Це якраз і знаходить відображення в тому, що в структурі стратегічного управління першим блоком є ​​блок аналізу середовища.
Аналіз середовища припускає вивчення трьох її складових:
· Макрооточення;
· Безпосереднього оточення;
· Внутрішнього середовища організації.
Аналіз зовнішнього середовища являє собою процес, за допомогою якого розробники стратегічного плану контролюють зовнішні по відношенню до підприємства фактори, щоб визначити можливості і загрози для фірми. Аналіз зовнішнього середовища допомагає отримати важливі результати. Він дає організації час для прогнозування можливостей, час для складання плану на випадок можливих загроз і час на розробку стратегій, які можуть перетворити колишні загрози в будь-які вигідні можливості.

Рис. 1. Загрози і можливості, з якими стикається підприємство, зазвичай можна назвати сім областей
Аналіз макрооточення включає вивчення впливу економіки, правового регулювання і управління, політичних процесів, природного середовища і ресурсів, соціальної і культурної складових суспільства, науково-технічного і технологічного розвитку суспільства, інфраструктури тощо
Безпосереднє оточення аналізується по наступних основних компонентах: покупці, постачальники, конкуренти, ринок робочої сили.
Аналіз внутрішнього середовища розкриває ті можливості, той потенціал, на який може розраховувати фірма в конкурентній боротьбі в процесі досягнення своїх цілей. Аналіз внутрішнього середовища дозволяє також краще усвідомити цілі організації, більш вірно сформулювати місію, тобто визначити зміст і напрямки діяльності фірми. Виключно важливо завжди пам'ятати, що організація не тільки виробляє продукцію для оточення, а й забезпечує можливість існування своїм членам, даючи їм роботу, надаючи можливість участі в прибутках, забезпечуючи їх соціальними гарантіями і т.п.
Внутрішнє середовище аналізується по таких напрямках:
· Кадри фірми, їх потенціал, кваліфікація, інтереси і т.п.;
· Організація управління;
· Виробництво, що включає організаційні, операційні і техніко-технологічні характеристики та наукові дослідження та розробки;
· Фінанси фірми;
· Маркетинг;
· Організаційна культура.
2.3 Вибір, виконання, оцінка і контроль реалізації стратегії
Після того як визначені місія і цілі, настає етап аналізу і вибору стратегії. На цьому етапі приймається рішення з приводу того, як, якими засобами фірма буде домагатися досягнення цілей. Процес вироблення стратегії по праву вважається серцевиною стратегічного управління. Визначення стратегії - це не складання плану дій. Визначення стратегії - це прийняття рішення з приводу того, що робити з окремим бізнесом або продуктами, як і в якому напрямку розвиватися організації, яке місце займати на ринку і т.п.
Виконання стратегії. Особливість процесу виконання стратегії полягає в тому, що він не є процесом її реалізації, а лише створює базу для реалізації стратегії і досягнення фірмою поставлених цілей.
Дуже часто спостерігаються випадки, коли фірми виявляються не в змозі здійснити обрану стратегію. Це буває тому, що або невірно був проведений аналіз і зроблені невірні висновки, або тому, що відбулися непередбачені зміни у зовнішньому середовищі. Проте часто стратегія не здійснюється і тому, що управління не може належним чином залучити наявний у фірми потенціал для реалізації стратегії.
Особливо це відноситься до використання людського потенціалу.
Основне завдання етапу виконання стратегії полягає в тому, щоб створити необхідні передумови для успішної реалізації стратегії. Таким чином, виконання стратегії - це проведення стратегічних змін в організації, що переводять її в такий стан, в якому організація буде готова до проведення стратегії в життя.
Оцінка і контроль реалізації стратегії. Оцінка і контроль виконання стратегії є логічно завершальним процесом, здійснюваним у стратегічному управлінні. Даний процес забезпечує стійкий зворотний зв'язок між ходом процесу досягнення цілей і власне цілями, що стоять перед організацією.
Основні завдання будь-якого контролю наступні:
· Визначення того, що і за якими показниками перевіряти;
· Оцінка стану контрольованого об'єкта відповідно до прийнятих стандартів, нормативами або іншими еталонними показниками;
· З'ясування причин відхилень, якщо такі виявляються в результаті проведеної оцінки;
· Здійснення коригування, якщо вона необхідна і можлива.
У випадку контролю реалізації стратегій ці задачі набувають цілком певну специфіку, обумовлену тим, що стратегічний контроль спрямований на з'ясування того, якою мірою реалізація стратегії призводить до досягнення цілей фірми. Це принципово відрізняє стратегічний контроль від управлінського або оперативного контролю, так як його не цікавить правильність здійснення стратегії або правильність виконання окремих робіт, функцій і операцій. Стратегічний контроль сфокусований на з'ясуванні того, чи можливо надалі реалізовувати прийняту стратегію і чи приведе її реалізація до досягнення поставлених цілей. Коригування за результатами стратегічного контролю може стосуватися як реалізованої стратегії, так і цілей фірми.

3. Вигода стратегічного планування
Стратегічний план надає підприємству визначеність, індивідуальність, що дозволяє йому залучати певні типи працівників, і, в той же час, не залучати працівників інших типів. Цей план відкриває перспективу для підприємства, яке спрямовує його співробітників, залучає нових працівників і допомагає продавати вироби або послуги. Нарешті, стратегічні плани повинні бути розроблені так, щоб не тільки залишатися цілісними протягом тривалих періодів часу, але і бути досить гнучкими, щоб при необхідності можна було здійснити їх модифікацію і переорієнтацію. Загальний стратегічний план слід розглядати як програму, яка спрямовує діяльність фірми протягом тривалого періоду часу, даючи собі звіт про те, що конфліктна і постійно мінлива ділова і соціальна обстановка робить постійні коригування неминучими.
Загальний стратегічний план слід розглядати як програму, яка спрямовує діяльність фірми протягом тривалого періоду часу, даючи собі звіт у тому, що конфліктна і постійно мінлива ділова і соціальна обстановка робить постійні коригування неминучими.

Висновок
Планування і успіх організацій. Деякі організацій, як індивіди, можуть досягнути певного рівня успіху, не затрачуючи великого труда на формальне планування. Більш того, стратегічне планування саме по собі не гарантує успіху. Так само як автомобіль з чудовою конструкцією двигуна не зможе рухатися, якщо він заправлений бензином низького якість, так і організація, що створює стратегічні плани, може потерпіти невдачу через помилки в організації, мотивації і контролі. Тим не менше, формальне планування може створити ряд важливих і часто істотних сприятливих чинників для організації. Сучасні темп зміни і збільшення знань є настільки великим, що стратегічне планування представляється єдиним способом формального прогнозування майбутніх проблем і можливостей. Воно забезпечує вищому керівництву засіб створення плану на тривалий термін. Стратегічне планування дає також основу для прийняття рішення. Знання того, чого організація хоче досягти, допомагає уточнити найбільш підходящі шляхи дій. Формальне планування сприяє зниженню ризику при прийнятті рішення. Приймаючи обгрунтовані і систематизовані планові рішення, керівництво знижує ризик прийняття неправильного рішення через помилкову або недостовірну інформацію про можливості організації або про зовнішню ситуацію. Планування, оскільки воно служить для формулювання встановлених цілей, допомагає створити єдність загальної мети всередині організації. Сьогодні стратегічне планування стає скоріше правилом, ніж винятком.

Список використаної літератури
1. Алексєєва М.А. Планування діяльності фірми. М., Фінанси і статистика, 2003. 403 с.
2. Абросимов І.Д. Менеджмент, як система управління господарською діяльністю - М.: Знання, 1996
3. Афанасьєв М.П. Маркетинг: Стратегія і практика фірми - М.: Фінстат,
4. Баканов М.І., Шеремет А.Д. Теорія економічного аналізу. М., Фінанси істатістіка, 2003. 125 с.
5. Балабанов І.Т. Аналіз і планування фінансів господарюючого суб'єкта. М., Фінанси і статистика, 2002. 112 с.
6. Балабанов І.Т. Основи менеджменту. Навчальний посібник. М., Фінанси і статистика, 1997. 480 с.
7. Бізнес-план. Під. ред. Р.Г. Манилівське. М., Фінанси і статистика. 2002. 160 с.
8. Бородіна Є.І., Голікова Ю.С., Смирнова З.М. Фінанси підприємства. М., Фінанси і статистика, 1995. 254с.
9. Винокуров В. Організація стратегічного управління на підприємстві. М., Центр економіки і маркетингу, 1996. 234 с.
10. Градов О.М. Економічна стратегія фірми. С-Петербург, спецлітература, 1995. 87 з.
11. Грузинів В.В. Економіка підприємства і підприємництво. М., Софіт, 1994. 379 с.
12. Ділове планування (Методи, Організація, Сучасна практика): навчальний посібник, під редакцією В.М. Попова - М: Фінанси і статистика, 1997
13. Забєлін П.В., Моїсеєва Н.К., Основи стратегічного управління: навчальний посібник - М: Інформаційно-впроваджувальний центр «Маркетинг», 1997.
14. Зайдель Х., Теммі Р. Основи вчення про економіку. Пер. з нім. М., «Дело ЛТД». 1994. 400 с.
15. Ковальов В.В. Фінансовий аналіз. М., Фінанси і статистика, 1997. 343 с.
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Менеджмент і трудові відносини | Реферат
58кб. | скачати


Схожі роботи:
Стратегічне планування 5
Стратегічне планування 6
Стратегічне планування 4
Стратегічне планування 3
Стратегічне планування 8
Стратегічне планування
Стратегічне планування 7
Стратегічне планування 3
© Усі права захищені
написати до нас
Рейтинг@Mail.ru