Спортивний менеджмент

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.


Нажми чтобы узнать.
скачати

Зміст

Введення. 3
1. Теорія спортивного менеджменту .. 4
1.2. Фізична культура і спорт у системі ринкових відносин 7
1.3. Місія і цілі спортивної організації .. 9
1.4. Система функцій менеджменту спортивної організацій 11
1.5. Взаємодія загальних і конкретних функцій менеджменту в спортивній організації .. 16
1.6. Основні елементи процесу менеджменту .. 18
1.7. Поняття і види управлінських рішень з фізичної культури і спорту .. 19
1.8. Типова структура управлінського рішення і вимоги, що пред'являються до нього .. 22
1.9. Технологія вироблення управлінського рішення з фізичної культури і спорту .. 24
2. Спортивний оздоровчий центр як організаційна ланка управління фізичною культурою і спортом .. 27
2.1. Типологія сучасних спортивних клубів Росії .. 27
2.2. Внутрішній менеджмент у спортивному оздоровчому центрі у формі товариства з обмеженою відповідальністю 29
2.3. Внутрішній менеджмент у спортивному оздоровчому центрі у формі громадського об'єднання .. 35
3. Основи менеджменту зарубіжних спортивно-оздоровчих центрів .. 41
Список використаної літератури .. 57

Введення

Спорт і фізична культура функціонують у сучасній Росії формі безлічі різноманітних фізкультурних і спортивних організацій. Це перш за все клуби професійного спорту, як, наприклад, футбольний та хокейний клуби "Спартак" і "Динамо", клуби для аматорського, робочого спорту, як, наприклад, спортивні клуби "Москвич" або "ЗІЛ" і т. н. Усім, хто цікавиться фізичною культурою і спортом, і навіть тим, хто далекий від них, добре знайомі назви і таких спортивних організацій, як дитячо-юнацька спортивна школа, фітнес-клуб, фізкультурно-оздоровчий центр, спортивний комплекс, плавальний басейн, федерація хокею , російський футбольний союз і т.д.
У цілому в Росії роботу з фізичної культури і спорту зараз проводять близько 100 тис. різних організацій фізкультурно-спортивної спрямованості. Керівникам та персоналу цих організації щодня доводиться вирішувати широке коло найрізноманітніших різноманітності питань і проблем - від очищення і заливки льодових майданчиків до проведення грандіозних спортивно-видовищних заходів - таких, наприклад, як чемпіонати світу та Олімпійські ігри. Висловлюючись професійною мовою, керівникам та персоналу всіх спортівниx організацій доводиться займатися менеджментом.
Спортивний менеджмент - це теорія і практика ефективного управління організаціями фізкультурно-спортивної спрямованості в сучасних ринкових умовах.

1. Теорія спортивного менеджменту

1.1. Поняття менеджменту спортивної організації
Слово "менеджмент" (management) американського походження і на російську мову дослівно не перекладається. Оксфордський фундаментальний словник англійської мови дає більш широке тлумачення терміна менеджмент:
- Адміністративні навички та вміння особливого роду;
- Влада і мистецтво управління;
- Спосіб, манера поводження з людьми;
- Орган управління і люди, його складові.
Серед російських фахівців все більше утверджується практика використовувати термін "менеджмент" як синонім руською слова "управління". Дійсно, термін "менеджмент" синонім слова "управління", але не повністю. Сенс слова "управління" значно ширше, гак як воно вживається стосовно до різних сфер людської діяльності. Тому зарубіжні фахівці термін "менеджмент" вживають стосовно до теорії та практиці управління соціально-економічними процесами в умовах ринку, ринкової економіки.
"Словнику іншомовних слів" менеджмент перекладається на російську мову як сукупність принципів, методів, засобів і форм управління виробництвом з метою підвищення його ефективності і прибутковості. В англомовних країнах термін "менеджмент" вживається досить вільно і в різних значеннях, по чаші всього стосовно до управління соціально-економічними процесами па рівні фірми, що діє в ринкових умовах.
Для позначення інших процесів закордонні професіонали використовують інші терміни. Так, для позначення управління в неживій природі вживається термін "control", для державного або громадського управління - терміни "government administration" та''public administration ". Іноді до слова" management "додається слово" business "(" business management "). Це підкреслює приналежність терміна "менеджмент" до соціально-економічній сфері діяльності. Однак останнім часом у закордонній літературі з управління намітилася тенденція вживати термін "менеджмент" у більш широкому трактуванні - стосовно і до непідприємницьких організаціям та громадським об'єднанням.
У державній практиці і теорії менеджменту основою побудови соціальних систем управління є об'єктивні чинники суспільного розвитку. Справа в тому, що об'єктивні економічні і соціально-культурні процеси, що відбуваються в будь-якій країні, на певній стадії свого розвитку институционализируются, тобто закріплюються у вигляді формальних, юридично оформлених організацій. Їх групують у галузі виробництва та соціальної сфери. Це є об'єктивною основою розробки поряд із загальною теорією менеджменту ще і спеціальних теорій, які відображають специфічні закономірності функціонування відповідних галузей у конкретних історичних умовах.
Спортивний менеджмент - один з видів галузевого спеціального менеджменту, який має справу з управлінням організаціями фізкультурно-спортивної спрямованості. У зв'язку з таким підходом організація є ключовим поняттям спортивного менеджменту. З позицій менеджменту фізична культура і спорт - це не тільки "доцільна рухова діяльність людини", не тільки сукупність спеціальних засобів і методів спрямованого розвитку фізичної дієздатності людей, як стверджується у теорії фізичної культури.
Фізичну культуру і спорт як об'єкт соціального управління не тільки правомірно, але й необхідно розглядати як певну безліч фізкультурно-спортивних організацій - спортивних шкіл, спортивних клубів, спортивних команд з видів спорту (футболу, хокею, баскетболу, волейболу та ін), стадіонів , спортивно-оздоровчих центрів, спортивних федерацій і т.п. Слід зазначити, що в сучасній Росії фізкультурно-спортивну роботу проводять 100 тис. різного виду фізкультурних і спортивних організацій, в яких трудяться більше 241,8 тис. фахівців - тренерів, викладачів, вчителів фізичної культури, інструкторів-методистів та інших категорій працівників, а також понад півмільйона робітників і технічного персоналу. Продукт їх трудової діяльності - це фізкультурно-спортивні послуги, тобто організованих форм занять фізичними вправами і спортом, програми спортивного тренування і фізкультурно-оздоровчих занять, спортивні видовища і т.п. Таким чином, організація - ключове поняття спортивного менеджменту.
Загальний і спеціальний менеджмент має ще одна характерна властивість. Менеджмент пов'язаний з наявністю в організації професійних керівників, яких за кордоном називають менеджерами. Спортивний менеджер - це фахівець, що займає, як правило, керівну посаду у фізкультурно-спортивної організації та володіє мистецтвом наукового управління.
Мистецтво менеджменту характеризується особливостями уміння того чи іншого спортивного менеджера застосовувати загальноприйняті принципи, методи і технологію управління у своїй конкретної управлінської діяльності. Підіб'ємо деякі підсумки.
Таким чином, спортивний менеджмент - це спеціальна теорія і практика управління фізкультурними і спортивними організаціями в ринкових умовах, це один з галузевих видів менеджменту, одна з галузевих сфер управлінської діяльності в умовах ринку.
Об'єктом спортивного менеджменту як самостійної павуки є сукупність фізкультурно-спортивних організацій країни, продуктом діяльності яких є фізкультурно-спортивні послуги.
Предмет спортивного менеджменту - управлінські відносини, що складаються в процесі взаємодії суб'єкта та об'єкта управління всередині організацій фізкультурно-спортивної спрямованості та взаємодії цих організацій з зовнішнім середовищем в процесі виробництва і розповсюдження фізкультурно-спортивних послуг.
Слід також зазначити, що фахівці виділяють декілька функціональних різновидів менеджменту: стратегічний менеджмент, фінансовий менеджмент, персонал-менеджмент, проектний менеджмент, інноваційний менеджмент, маркетинговий підхід у спортивному менеджменті та ін
Завдання спортивного менеджменту як навчальної дисципліни - забезпечення цілісного уявлення про галузеву системі управління, про принципи, закономірності і технології управління в організаціях галузі фізичної культури і спорту в сучасних ринкових умовах Росії.
Враховуючи складну традицію, надалі ми будемо вживати термін "спортивний менеджмент" в тому ж значенні, що і давно відоме словосполучення "управління фізичною культурою і спортом".

1.2. Фізична культура і спорт у системі ринкових відносин

Спортивний менеджмент тісно пов'язаний з головними чинниками рентами ринкової економіки - формами власності, системою вільного ціноутворення, конкуренцією, правом вільного вибору як для спортивного підприємця, так і для споживачів послуг, залежністю доходів підприємця від результатів його праці та ситуації на ринку фізкультурно-спортивних послуг та ін Включення фізичної культури і спорту в систему ринкових відносин обумовлюють відповідні особливості управління цією галуззю сфери послуг.
Ринкова економіка сприяє розвитку підприємництва у сфері фізичної культури і спорту, зростання числа власників фізкультурних і спортивних організацій, збільшення різноманіття їх організаційно-правових форм, розширенню спектру і поліпшення якості надаваних населенню фізкультурно-спортивних послуг. Основним видами фізкультурно-спортивних послуг є:
організованих форм занять фізичними вправами і спортом у вигляді визначених занять, спортивних та оздоровчих секцій, спортивних команд і клубів і т.п.;
спортивні видовища;
розробка методик, методичних комплексів фізкультурно-оздоровчих занять, програм фізичного виховання і систем підготовки спортсменів.
Слід відзначити особливості функціонування фізичної культури і спорту в ринкових умовах. Їх кілька, головними з яких є:
перетворення фізичної культури і спорту в сферу послуг як специфічну сукупність соціально-педагогічних форм діяльності, здійснюваної з метою фізичного виховання населення;
децентралізація управління галуззю фізичної культури і спорту;
зросле різноманіття організаційно-правових форм фізкультурних і спортивних організацій;
правове закріплення офіційного статусу професійного спорту і його розвиток в Росії;
все зростаюче економічне значення фізичної культури і спорту, що розвиваються в основному на основі комерційного госпрозрахунку;
виникнення конкуренції фізкультурних і спортивних організацій та вільне ціноутворення на послуги фізичної культури і спорту.
У ринкових умовах суттєво зростає роль фізичної культури і спорту в самоствердженні і самореалізації особистості як найважливішої соціальної цінності, у задоволенні потреб людей у ​​фізичному вдосконаленні, в раціональному використанні вільного часу.

1.3. Місія і цілі спортивної організації

Цілепокладання - вихідний момент ефективного менеджменту. Цільова функція спортивної організації починається з встановлення загальної мети цієї організації, виражає причину її існування. Тому однією з головних проблем менеджменту є встановлення цілей, заради досягнення яких створиться, функціонує і розвивається організація як цілісна соціальна система.
У теорії цільового управління цілями називають ті ключові результати, до яких організація прагне у своїй діяльності протягом тривалого періоду часу. Кажучи точніше, мета управління - це бажане, необхідне і можливе стан керованої системи в майбутньому.
Цілі спортивної організації звичайно фіксуються в трьох документах - статуті організації, концепції та цільової програми розвитку фізичної культури і спорту (для федерацій з видів спорту - відповідного виду спорту) на території, що входить в сферу обслуговування цієї організації (район, місто, суб'єкт федерації і т . п.). Поряд із загальною метою в спортивній організації формулюються приватні цілі, які в установчих документах частіше називають завданнями організації.
У зарубіжній науковій літературі загальна мета спортивної організації нерідко позначається такими поняттями, як «політика», «філософія», «місія».
Фізкультурно-спортивна організація, як правило, має не одну, а кілька цілей. Одна з них, наприклад, може бути пов'язана з масовою фізкультурно-оздоровчою роботою, а інша - зі спортом вищих досягнень.
Кінцевою метою менеджменту комерційної фізкультурно-спортивної організації є забезпечення прибутковості або прибутковості її роботи шляхом раціональної організації праці.
Однак у більшості своїй фізкультурно-спортивні організації - це некомерційні організації. У цьому випадку метою їх менеджменту є постійне прагнення задовольнити потреби й спортивні інтереси різних категорій населення в фізкультурно-спортивних послугах.
З метою менеджменту федеральних органів управління фізичною культурою, спортом і туризмом втілюється соціальна політика держави.
У великомасштабній управлінської діяльності, відмінною особливістю якої є поділ спільної мети на ряд складових, зазвичай застосовується так зване «дерево цілей». Розробка дерева цілей дозволяє менеджерам спортивної організації системно представити порядок руху до кінцевої мети, врахувати необхідну кількість завдань, що потребують вирішення на шляху до її досягнення.
До формулюванні управлінських цілей пред'являється ряд вимог, основними з яких є: конкретність (сформований результат); видимість (короткостроковість, довгостроковість); реальність (досяжність); взаємопов'язаність, узгодженість та ефективність.

1.4. Система функцій менеджменту спортивної організацій

Функції в спортивному менеджменті представляють собою обособившиеся в процесі поділу праці відносно самостійні, спеціалізовані види управлінської діяльності, які виражають напрямки або стадії цілеспрямованого впливу суб'єкта управління на керований об'єкт. Функції займають одне з центральних місць у теорії та практиці спортивного менеджменту, так як вони розкривають його сутність і зміст галузевої управлінської діяльності. Розрізняють загальні та конкретні або галузеві функції менеджменту.
Загальні функції менеджменту. Виникнення функцій спортивного менеджменту - об'єктивний процес. Управління фізичною культурою і спортом можна розглядати як процес послідовно змінюються, логічно наступних один за одним дій, що носять повторюється, циклічний характер. Такі дії суб'єкта управління, відповідні послідовно сменяющимся стадіям управлінського циклу, отримали назву загальних функцій менеджменту. У їх складі виділяють: планування, організацію, мотивацію, контроль і координацію (рис.1).

Рис.1. Функції менеджменту

Загальні функції, розкриваючи технологію соціального управління, універсальні, тому що характеризують будь-який процес управління незалежно від його галузевої специфіки та розміру керованої організації. Кошти, виділені за ознакою тимчасової циклічності функції отримали назву загальних (основних) функцій менеджменту. Взаємозв'язок між цими функціями може бути представлена ​​круговою діаграмою, яка показує зміст будь-якого процесу управління (рис.8). Стрілки на діаграмі показують, що рух управлінського впливу суб'єкта управління від стадії прийняття ним рішення до керованого об'єкту можливо лише шляхом виконання робіт, пов'язаних з організовиваніем процесу та з мотивуванням працюючих. Для того щоб отримати зворотну інформацію від керованого об'єкта про відбулися в ньому зміни у зв'язку з управлінським впливом, необхідний облік і контроль цих змін. У центрі діаграми знаходиться функція координації, забезпечує узгодження і взаємодія всіх інших функцій.
Таким чином, загальні функції спортивного менеджменту - це обособившиеся в процесі суспільного розподілу праці спеціалізовані види діяльності, що виражають напрямки або стадії цілеспрямованого впливу суб'єкта управління на керований об'єкт.
Розглянемо конспективно зміст кожної із зазначених функцій менеджменту.
Планування - це стадія управлінської діяльності, змістом якої є визначення цілей діяльності організації на майбутній період і необхідних для цього ресурсів (матеріальних, фінансових, трудових, інформаційних). Планування з точки зору технології являє собою систему техніко-економічних розрахунків, представлених у формі таблиць, графіків і моделей, що визначають шляхи досягнення мети. Результатом планування є план. План включає: цілі та завдання організації на майбутній період, заходи, комплекс необхідних ресурсів з розподілом їх по цілям і завданням, відповідальних виконавців та терміни виконання планових заходів. Розрізняють стратегічне й оперативне планування. Основою стратегічного планування є складання прогнозів, що показують можливі напрями розвитку об'єкта.
У перспективних і поточних планах фізкультурно-спортивної організації визначають ринки потенційних споживачів своїх послуг, встановлюють конкретні цілі, завдання і планові показники з надання фізкультурно-спортивних послуг та досягнення результатів, визначають необхідні для цього трудові, фінансові, матеріальні ресурси та ін Планування як функція спортивного менеджменту включає також розробку цільових комплексних програм, бізнес-планів, календарних планів змагань та спортивних заходів, планів організаційної роботи і т.д.
Організація - друга функція менеджменту. Її завданням є формування структури організації, а також забезпечення її всім необхідним для нормальної роботи - персоналом, приміщеннями, грошовими коштами, матеріалами, обладнанням і т.п.
Мотивація - стадія управління, яка передбачає створення стимулів і санкцій, матеріальної і моральної зацікавленості з метою активізації персоналу спортивних організації до ефективної роботи. У спортивному менеджменті мотивація включає, на нашу думку, також діяльність, що має мету активізувати інтерес населення до занять різними видами спорту та фізичними вправами, до споживання фізкультурно-спортивних послуг.
Контроль та облік - це стадія управління, завданням якої є оцінка якості виконання прийнятих рішень, кількісна оцінка результатів роботи фізкультурно-спортивної організації, а також оперативний облік проведеної в організації роботи.
Координація - стадія процесу управління, що забезпечує його безперервність і безперебійність. Головне завдання координації - досягнення узгодженості в роботі всіх ланок організації шляхом встановлення раціональних зв'язків між ними, а також з громадськістю.
Конкретні функції спортивного менеджменту. Функції, що виділяються з утримання керованого впливу на керований об'єкт, прийнято називати конкретними (специфічними або галузевими) функціями менеджменту. Конкретні (галузеві) функції спортивного менеджменту розкривають зміст управління в галузі фізичної культури і спорту як особливої ​​соціально-педагогічній системі. Наведемо як приклад систему конкретних функцій Москомспорта. У положенні про Комітет фізичної культури і спорту Уряду Москви вказується, що Москомспорта відповідно до покладених на нього завдань здійснює такі функції:
розробляє міські програми в галузі фізичної культури і спорту;
розробляє проекти законів та інших нормативних правових актів міста Москви, що регулюють відносини в галузі фізичної культури і спорту, вносить їх і інші пропозиції але питань, що належать до відання Москомспорта, па розгляд відповідних державних органів і посадових осіб, готує висновки щодо проектів нормативних актів інших органів виконавчої влади міста в області фізичне культури і спорту;
бере участь у розробці проекту закону міста Москви з бюджеті міста Москви, здійснює контроль за використання бюджетних коштів знаходяться у віданні Москомспорта бюджетними установами;
здійснює функції розпорядника бюджетних коштів міста Москви, встановлені бюджетним законодавством і відомчої класифікації видатків бюджету міста Москви;
виконує функції замовника по розробці та реалізації міських програм у галузі фізичної культури і спорту;
стверджує календарний план міських спортивно-масових заходів, оглядів, конкурсів, проводить міські змагання, навчально-тренувальні збори, розробляє і затверджує положення про проведення міських фізкультурно-масових і спортивних заходів;
бере участь у встановленому порядку у створенні, реорганізації та ліквідації державних (муніципальних) унітарних підприємстві, установі, організації з участю міста Москви, здійснює контроль за фінансовою та господарською діяльністю підприємств, установ, що знаходяться у віданні Москомспорта;
організовує правове забезпечення та здійснює методичне керівництво з питань, що входять до компетенції Москомспорта;
здійснює в межах своєї компетенції контроль за дотриманням законодавства Російської Федерації і міста Москви в галузі фізичної культури і спорту;
бере участь у розробці мобілізаційних заходів в порядку, встановленому нормативними правовими актами Російської Федерації і міста Москви;
забезпечує розробку і реалізацію заходів з підготовки та підвищення кваліфікації працівників для міського господарства в галузі фізичної культури і спорту;
здійснює взаємодію із засобами масової інформації з питань, віднесених до відання Москомспорта, інформує жителів міста Москви про найбільш важливих сферах діяльності Москомспорта;
здійснює співробітництво з федеральними органами виконавчої влади, органами виконавчої влади суб'єктів Російської Федерації, органами місцевого самоврядування, комерційними, некомерційними організаціями, громадянки з питань діяльності Москомспорта;
здійснює міжнародне співробітництво у галузі фізичної культури і спорту;
здійснює інші функції відповідно нормативними правовими актами Російської Федерації і міста Москви.

1.5. Взаємодія загальних і конкретних функцій менеджменту в спортивній організації

Вага загальні і конкретні функції спортивного менеджменту діють у єдності, утворюючи певний організаційно-технологічний процес. Система функцій менеджменту в спортивній організації - це комплекс взаємопов'язаних у часі та просторі видів управлінської діяльності, що здійснюються персоналом фізкультурно-спортивної організації.
Науковий аналіз та класифікація компонентного складу фізичної культури і спорту дозволяють виділити для спортивного клубу промислового підприємства приблизну сукупність найбільш істотних конкретних функцій спортивного менеджменту, представлену в таблиці 1.
Процес взаємодії загальних і конкретних функцій спортивного менеджменту на прикладі спортивного клубу може бути представлений у вигляді матриці 1.
Таблиця 1. Взаємодія загальних і конкретних функцій
менеджменту в спортивній організації
Конкретні функції
Загальні функції
Планування
вання
Органи
зація
Мотиву
ція
Контроль та облік
Координація
1. Організація масової фізкультурно-оздоровчої роботи серед трудящих
Х
Х
Х
Х
Х
2. Організація виробничої фізичної культури
Х
Х
Х
Х
Х
3. Маркетинг і реклама
Х
Х
Х
Х
Х
4. Підготовка кваліфікованих спортсменів та спортивного резерву
Х
Х
Х
Х
Х
5. Проведення спортивних заходів
Х
Х
Х
Х
Х
6. Підбір, ефективне використання персоналу і підвищення його кваліфікації
Х
Х
Х
Х
Х
7. Фінансовий менеджмент в організації
Х
Х
Х
Х
Х
8. Ефективне використання спортивних споруд
Х
Х
Х
Х
Х
Для розуміння процесу взаємодії функцій спортивного менеджменту важливо відзначити їх тісний взаємозв'язок з організаційною структурою організації. Систем функцій є об'єктивною основою для створення організацій фізкультурно-спортивної спрямованості. Спортивні організації та їхні структурні ланки створюються для реалізації тих чи інших соціальних функцій, які закріплюються за відповідними організаціями. Носіями загальних функцій спортивного менеджменту є фізкультурна організація в цілому. Носієм конкретних галузевих функцій є окреме структурні підрозділи (управління, відділи тощо) відповідної фізкультурно-спортивної організації.
Тут важливо підкреслити, що витрати праці на виконання загальних функцій управління рівні витрат на виконання галузевих, конкретних, функцій.

1.6. Основні елементи процесу менеджменту

Виконуючи функції управління - планування, організацію, мотивування, координацію і контроль, - менеджерам спортивної організації доводиться приймати велику кількість рішень. Процес прийняття управлінських рішень носить циклічний характер: починається з виявлення невідповідності параметрів керованого об'єкта поставленим цілям або плановим завданням, тобто виявлення проблеми, далі йде прийняття рішення, спрямованого на усунення виявленої проблеми, і, нарешті, організація виконання прийнятого рішення.
Таким чином, процес управління являє собою сукупність циклічних дій, спрямованих на виявлення проблеми, пошук її оптимального рішення і організацію ефективного виконання прийнятого рішення, підсумок якої - ліквідація проблеми.
Управлінська проблема полягає в невідповідності параметрів фактичного стану керованого об'єкта запланованим або заданим параметрам. Джерелом проблемної ситуації в організації можуть бути:
- Відхилення від заданих станів, що відзначаються в певний момент часу або прогнозовані на майбутнє;
- Зміна цілей або планових показників;
- Вплив на об'єкт зовнішніх або внутрішніх факторів.
Щоб виявити проблему і зумовили її чинники, потрібно мати відповідну інформацію. Управлінська інформація в спортивному менеджменті - це сукупність переданих по каналах зв'язку повідомлень, об'єктивно відображають розвиток спортивної організації і призначеної для управління.
Сукупність чинників і умов, що викликають появу в організації тої чи іншої проблеми, називається в менеджменті управлінської ситуацією. Розгляд проблеми з урахуванням впливу на неї внутрішніх і зовнішніх ситуаційних чинників дозволяє виявити і зробити опис виникла в організації проблемної ситуації. Виконана робота дозволяє почати пошук вирішення виниклої проблеми.

1.7. Поняття і види управлінських рішень з фізичної культури і спорту

Менеджерам і персоналу спортивних організацій у процесі управління доводиться приймати велику кількість рішень, від якості яких залежить ефективність діяльності фізкультурно-спортивних організацій. Прийняті управлінські рішення стосуються різних сторін діяльності фізкультурно-спортивних організацій, а в їх підготовці беруть активну участь тренери, викладачі та інші фахівці.
Від правильності і своєчасності прийняття рішень залежить ефективність роботи будь-якої фізкультурно-спортивної організації. Тому важливо, щоб кожен фахівець фізичної культури і спорту опанував теоретичними знаннями і навичками розробки управлінських рішень.
Управлінське рішення в спортивному менеджменті являє собою творчий акт суб'єкта управління (індивідуального чи групового), який визначає програму діяльності фізкультурно-спортивної організації з ефективного вирішення назрілої проблеми.
Для того щоб управління було реальним і не являло собою розпоряджень, які неможливо виконати, рішення треба приймати на основі знання об'єктивних закономірностей функціонування фізичної культури і спорту в сучасних ринкових умовах при дотриманні певної технології.
За формою управлінські рішення з фізичної культури і спорту приймаються в різноманітних формах. Тому уточнимо зміст назв і зміст найбільш часто прийнятих управлінських рішень але фізичної культури і спорту.
Наказ - нормативно-правовий акт, що видається одноосібно керівником фізкультурно-спортивної організації або його заступником, що діють на основі єдиноначальності з метою розв'язання основних і оперативних завдань.
Розпорядження - правовий акт, що видається керівником організації, головним чином колегіального органу управління, з метою вирішення оперативних питань. Як правило, має обмежений термін дії і стосується вузького кола посадових осіб.
Постанова - нормативний акт, що приймається колегіально правлінням спортивного клубу, колегією спорткомітету, президією спортивної федерації або ради ДФСО. Постанова являє собою цільове вирішення актуальної проблеми із зазначенням мети, шляхів і ресурсів, встановленням термінів, виконавців та організації контролю за виконанням.
План - це комплекс завдань, об'єднаних спільною метою, які необхідно виконати в певному порядку, послідовності та у встановлені терміни.
План являє собою результат планування, головний інструмент координації зусиль персоналу організації для досягнення поставлених цілей.
Цільова програма - нормативний адресний документ, що містить вичерпний комплекс взаємопов'язаних завдань, здійснення яких забезпечує ефективне досягнення поставлених організацією цілей у встановлені терміни. Цільова комплексна програма включає заходи програмно-методичного, організаційного та соціально-економічного характеру,
Бізнес-план - це документ, в якому дається комплексний опис основних аспектів планованого майбутнього спортивної організації, аналізуються виникають при досягненні мети проблеми та визначаються фінансові ресурси, необхідні для їх вирішення.
В останні роки у сфері фізичної культури і спорту широкого поширення набули управлінські рішення у формі різних контрактів, договорів і т.д.
Для того щоб розібратися у всій безлічі різноманітних управлінських рішень, їх прийнято класифікувати.
Класифікація рішень. Управлінські рішення з фізичної культури і спорту можна згрупувати за кількома ознаками.
1. Рішення приймає будь-який суб'єкт (орган) управління, колегіальний орган чи окремий керівник. За суб'єктами і ієрархічним рівням управління, визначальним масштабність дії управлінських рішень, вони поділяються на рішення: державних органів загальної компетентності; рішення Держкомспорту РФ і спорткомітетів як державних органів спеціальної компетентності; вирішення відомчих і місцевих органів державного управління, і, нарешті, рішення громадських; об'єднань і комерційних організацій фізкультурно-спортивної спрямованості.
2. По об'єктах управління: для кого призначений даний рішення - спорткомітету, спортивної федерації, спортклубу, спортивній споруді, спортивній школі і т.п.
3. За формою існування рішення можуть бути усними або письмовими. Останні, у свою чергу, підрозділяють на постанови, накази, розпорядження, інструктивно-методичні документи, закони, укази Президента, державні освітні стандарти, програми, плани, нормативи, контракти і т.п.
4. По організації прийняття управлінські рішення поділяються на одноосібні, колегіальні і колективні.
5. За соціальною значимістю одні рішення є вихідними, визначальними, наприклад, "Закон про фізичну культуру і спорт в РФ", інші - похідними.
6. За час дії рішення можна розділити на оперативні та перспективні, стратегічні. Оперативні рішення частіше зустрічаються у роботі керівників низових організацій. Стратегічні рішення приймають в основному федеральні органи управління.
7. Підрозділяють рішення за обсягом і спрямованості змісту.
Одні управлінські рішення містять загальну концепцію розвитку фізичної культури і спорту в цілому в країні, інші більш конкретизовані і стосуються однієї або декількох організацій фізкультурно-спортивної спрямованості.
Управлінські рішення повинні прийматися в рамках існуючих у суб'єкта управління повноважень, прав і обов'язків спортивного керівника. Різні види управлінських рішень визначають і різні способи їх розробки та прийняття, джерела та зміст інформації, що використовується, а також особливості реалізації прийнятих рішень.

1.8. Типова структура управлінського рішення і вимоги, що пред'являються до нього

Типова структура управлінського рішення. При всьому різноманітті управлінських рішень з фізичної культури і спорту у формі їх побудови є деякі загальні риси, тобто правомірно нести мова про їх типовій структурі.
Рішення але фізичної культури та спорту найчастіше структурно складаються з чотирьох частин: 1) назви рішення та найменування органу, що прийняв його, 2) змістовної частини; 3) підписи керівника і 4) додатки до рішення.
Змістовна частина, у свою чергу, ділиться на констатуючу і ухвалюють. У констатуючій частині зазвичай характеризується стан справ з відповідного розділу роботи та викладаються цілі та завдання, на реалізацію яких спрямовано прийняте рішення.
Постановляюча частина містить перерахування запропонованих дій, шляхів, методів і необхідних для цього ресурсів. Вказуються відповідальні виконавці заходів, терміни виконання і особи, які забезпечують контроль.
Текст постановляючої частини повинен мати наказові форми викладу. Постановляюча частина поділяється на пункти, кожен пункт нумерується арабськими цифрами. Пункт має починатися з вказівки виконавчого дії, вираженої дієсловом у формі. В якості виконавців можуть зазначатися як фізкультурні організації в цілому, так і їх структурні підрозділи. В останньому пункті постановляючій частині вказують осіб, на яких покладають контроль за виконанням рішень.
Накази, постанови та інші прийняті управлінські рішення підписує керівник фізкультурної організацій або його заступник.
Додатка до рішення зазвичай включають план заходів, інструктивно-методичні матеріали, таблиці соціальних та педагогічних нормативів і ін
Вимоги до управлінських рішень. Щоб управлінські рішення були ефективними, вони повинні задовольняти ряду вимог:
- Бути всебічно обгрунтованими і своєчасними, ставити реальні цілі та строки виконання;
- Грунтуватися на повної і достовірної інформації;
- Не суперечити раніше прийнятими документами, узгоджуватися з ними;
- Характеризуватися повнотою змісту, охопленням всіх питань проблеми;
- Охоплювати об'єкт і суб'єкт управління, а також взаємодії між ними;
- Не суперечити чинному законодавству, а спиратися на нього;
- Перебувати в межах встановленої для органу управління-компетенції, прав і повноважень.
У додатку в якості прикладу наводиться Постанова Колегії Держкомспорту РФ "Про Концепцію розвитку фізичної культури і спорту в РФ на період до 2005 року".

1.9. Технологія вироблення управлінського рішення з фізичної культури і спорту

Прийняття управлінських рішень повинно носити науковий характер і грунтуватися на застосуванні методів наукового пізнання. Технологічний процес підготовки та прийняття управлінського рішення можна представити у вигляді кількох логічно послідовних стадій і етапів (рис.2):


Рис.2. Схема розробки і реалізації спрощенський рішень
1. Виявлення проблемної ситуації, що підлягає вирішенню і постановка мети.
2. Збір, обробка та аналіз інформації, необхідної для всебічного обгрунтування рішення.
3. Розробка альтернативних варіантів рішення і вибір найбільш ефективного, оптимального варіанту.
4. Організація виконання прийнятого рішення.
5. Контроль за ходом виконання рішення.
У більш деталізованому вигляді етапи і стадії процесу розробки та прийняття управлінського рішення представлені на схемі (див. рис.2).
Методи підготовки та обгрунтування рішень. Управлінські рішення приймаються в різних обставинах: в умовах визначеності, в умовах ризику, в умовах невизначеності. Тому важливим завданням у процесі прийняття ефективних рішень є вмілий вибір методів їх розробки та обгрунтування.
Для вироблення рішень частіше всією застосовуються методи комісій, мозкової атаки (мозкового штурму) та експертних оцінок.
У практиці управління розрізняють одноосібний (персональний) та груповий (колегіальний) методи розробки рішень. При одноосібному методі керівник сам готує і приймає рішення, спираючись на споі знання та досвід і на знання і досвід підлеглих, бере на себе всю повноту відповідальності.
При колегіальному методі рішення готується колективно (комісією, колегією, радою). Прийняття рішення завжди здійснюється особисто керівником, що несе за це безпосередню відповідальність. Своєчасна і точна реалізація прийнятих керівником рішень залежить від його авторитету.
При виробленні рішень застосовується системний аналіз, який становить метод впорядкування проблеми - з'ясування цілісний фізичної культури як соціальної системи, побудова дерева цілей, альтернатив їх досягнення, взаємозв'язків елементів системи в процесі досягнення цілей, перелік здійснюваних мірою пiдприємствi.
Основною формою реалізації управлінських рішень є організаційно-розпорядча діяльність, яка здійснюється із застосуванням комплексу різноманітних методів управління.
У процесі реалізації рішення проводиться оцінка ефективності його виконання. На основі цього керівник фізкультурної організації робить висновок про доцільність коректування рішення або зняття його з контролю, тобто переходу до підготовки нового рішення, нового циклу управлінської роботи.
Узагальнюючи викладене, можна зазначити, що управлінське рішення служить інструментом усунення проблем у спортивної організації.

2. Спортивний оздоровчий центр як організаційна ланка управління фізичною культурою і спортом

2.1. Типологія сучасних спортивних клубів Росії

Спортивні клуби в Росії мають тривалу історію і пройшли у своєму розвитку кілька етапів. У досоциалістічеських Росії спортивні клуби створювалися переважно але територіальним принципом й були основною формою первинних спортивних організацій.
З приходом до влади більшовиків дореволюційні спортклуби були закриті як буржуазні організації, а первинною ланкою стали колективи фізичної культури, які створювалися па заводах, фабриках і на базі трудових колективів інших організацій.
У Радянському Союзі спортивні клуби стали відроджуватися на початку 60-х років і створювалися за виробничим принципом. Звання "Спортивний клуб" присвоювалося колективу фізкультури підприємства, домігся високих показників в організації фізкультурно-спортивної роботи серед працівників цього підприємства і виконав встановлені вимоги (МЗМА, 19 серпня 1961 р.; завод "Серп і молот", 1961 р та ін.) До 1980 року за високі показники в роботі з 218, 9 тис. були в країні колекції »фізичної культури почесне звання" Спортивний клуб "було присвоєно 313 фізкультурним організаціям підприємств, 243 середнім фізкультурним навчальним закладам і 30 колгоспів і радгоспів. Сформована в соціалістичній Росії непогана традиція створена і організовувати роботу спортивних клубів в основному за виробничим принципом - на підприємствах, в установах і організаціях, продовжує діяти і нині, хоча й зі значними витратами.
Аналіз зарубіжного досвіду підтверджує, що і в ринкових умовах спортивні та спортивно-оздоровчі клуби є основною організаційною формою спортивного менеджменту, а приватної великі фірми сприяють створенню спортивно-оздоровчих клубів па базі своїх організацій. Тому збереження і відродження спортивних клубів на підприємствах, в установах організаціях у ринкових умовах Росії слід розглядати як прогресивну тенденцію. Більш того, відродження в Росії спортивного клубного руху в нових соціально-економічних умовах стає одним із напрямів державної політики.
Типологія сучасних спортивних клубок Росії. Всі сучасні спортивні клуби Росії можна з точки зору обслуговується контингенту згрупувати, виділивши такі їх види:
Спортивні клуби, створені на базі промислових підприємств у формі громадських об'єднань.
Студентські спортивні клуби у вузах.
Шкільні спортивні клуби.
Спортклуби професійного спорту з ігрових видів, що є, як правило, комерційними організаціями (ЗАТ, ТОВ, та ін)
Територіальні спортивні клуби (Московський спортклуб. "Промінь").
Фітнес-клуби, спортивно-оздоровчі клуби та центри і т.п.
Фізкультурно-спортивні клуби інвалідів.
З організаційно-економічної точки зору всі спортивні клуби можна підрозділити на клуби аматорського спорту, що створюються у формі громадських об'єднань, і комерційні клуби, по-перше, фізкультурно-оздоровчої спрямованості і, по-друге, професійного спорту (футбольні, хокейні, тенісні, волейболу , баскетболу і т.п.). Розглянемо особливості внутрішньоклубні менеджменту спортивних клубів, які функціонують в одній з організаційно-правових форм комерційних організацій, зокрема товариства з обмеженою відповідальністю (ТОВ) та спортивних клубів, які функціонують у формі громадського об'єднання.

2.2. Внутрішній менеджмент у спортивному оздоровчому центрі у формі товариства з обмеженою відповідальністю

Визначення та порядок створення ТОВ. Товариством з обмеженою відповідальністю (ТОВ) відповідно до законодавства Росії визнається засноване одним або декількома особами господарське товариство, статутний капітал якого розділений на частки визначених установчими документами розмірів. Учасники товариства не відповідають за його зобов'язаннями і несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльністю товариства, у межах вартості внесених ними вкладів
Учасники товариства, що зробили вклади не повністю, несуть солідарну відповідальність але його зобов'язаннями в межах вартості неоплаченої частини вкладу кожного з учасників товариства.
Статутний капітал (фонд). Товариство з обмеженою відповідальністю має статутний капітал (фонд), що становить мінімальний розмір майна товариства, що гарантує інтереси його кредиторів. Величина статутного капіталу не може бути менше суми, що дорівнює 100-кратному розміру мінімальної оплати праці на місяць, отавний капітал товариства складається з вартості вкладів його приватників. Внеском учасників товариства до статутного фонду, нарядy з грошовими коштами, можуть бути будівлі, споруди, обладнання, право користування землею та інші матеріальні цінності.
Законом не допускається звільнення учасників товариства з обмеженою відповідальністю від обов'язку внесення вкладу до статутного капіталу товариства, у тому числі шляхом зарахування вимог до товариства. ЦК передбачає, що залишилася несплаченою при реєстрації товариства половина статутного капіталу підлягає сплаті його учасниками протягом першого року діяльності товариства.
Порядок створення ТОВ. Чинним законодавством України встановлено, що комерційна організація, до числа яких належить товариство з обмеженою відповідальністю, набуває права юридичної особи і вважається створеною з дня її державної реєстрації. Стаття 89 Цивільного Кодексу та Положення про реєстрацію суб'єктів підприємницької діяльності встановлюють, що до переліку установчих документі ТОВ входять:
1. Заява про реєстрацію організації, складене у довільній формі і підписана її засновником (засновниками).
2. Установчий договір, підписаний його засновниками.
3. Затверджений засновником статут.
4. Документи, що підтверджують оплату не менше 50 відсотків статутного капіталу (фонду) організації, зазначеного в установчому договорі.
5. Свідоцтво про сплату державного мита та реєстраційного збору.
Призначення установчого договору - чітко визначити відносини між засновниками товариства у зв'язку зі створенням ТОВ.
Призначення статуту - визначити порядок внутрішньої організації та функціонування спортивного оздоровчого центру у формі ТОВ як юридичної особи.
Товариство з обмеженою відповідальністю є юридичною особою, діє на підставі установчого договору і статуту, затвердженого його учасниками. Воно має власне фірмове найменування з вказівкою організаційно-правової форми.
Органи керування спортивним клубом у формі ТОВ. Вищим органом Спортивного клубу у формі товариства з обмеженою відповідальністю є збори його засновників, що складається з учасників або призначених ними представників. Учасники ТОВ мають кількістю голосів, пропорційно розміру їх часток у статутному фонді. Приклад розподілу статутного фонду і голосів засновників спортивно - оздоровчого клубу представлений в табл.2.
Таблиця 2. Приклад розподілу статутного капіталу та голосів
засновників тенісного спортивно-оздоровчого клубу "Локос" в
формі товариства з обмеженою відповідальністю
Засновники
Розмір статутного внеску, тис. руб.
Розмір початкового внеску, тис. руб.
Розмір частки в%
Кількість голосів на зборах
1. Кортів Л.Б.
2. Ракеткін С.Г.
3. Мячікова І.Л.
Разом
20
20
10
50
10
10
5
25
40
40
20
100
2
2
1
5
Представники учасників можуть бути постійними або призначеними на певний термін. Учасник має право в будь-який час запити свого представника, повідомивши про це інших учасників.
Збори учасників товариства обирають голову спортивного оздоровчого центру, установчими документами може бути передбачена почерговість головування учасників (представників учасників) в алфавітному або іншому порядку. Збори правомочні, якщо на них присутні учасники, що володіють більш ніж 60% голосів, а в ряді випадків - всі учасники.
Компетенція органів управління спортцентру у формі ТОВ, також порядок прийняття ними рішень та виступи від імені товариства визначаються законом про товариства з обмеженою відповідальністю та статутом спортцентру. Слід зазначити, що в статуті заснували громади самостійно визначають його організаційну структурy.
Орієнтовна модель організаційної структури спортивного клубу у формі ТОВ представлена ​​на рис.3.
До виключної компетенції загальних зборів учасників товариства з обмеженою відповідальністю ставляться:
- Зміна статуту товариства, зміна розміру його статутного капіталу;
- Утворення виконавчих органів товариства та дострокове припинення їх повноважень;
- Затвердження річних звітів та бухгалтерських балансів товариства і розподіл його прибутків і збитків;
- Рішення про реорганізацію або ліквідацію товариства;
- Обрання ревізійної комісії (ревізора) товариства.
Питання, віднесені законодавством до виключної компетенції загальних зборів учасників товариства, не можуть бути передані їм на рішення виконавчого органу товариства.
У товаристві з обмеженою відповідальністю створюється виконавчий орган: колегіальний (дирекція) і (або) одноосібний (директор). Дирекція підзвітна зборам учасників і організує виконання його рішень. Вона не в праві приймати рішення, обов'язкові для учасників товариства.
Засновники товариства з обмеженою відповідальністю вправі використовувати найману робочу силу, дотримуючись при цьому КЗпП Російської Федерації. Трудовий колектив спортивного клубу у формі ТОВ становлять усі громадяни, які беруть участь своєю працею в його діяльності на основі трудового договору - тренери, спортсмени-інструктори, працівники спортивних споруд і т.д. Трудові відносини членів трудового колективу зі спортцентру регулюються Кодексом законів про працю.
Дирекцію спортивного центру очолює генеральний директор. Дирекція підзвітна зборам учасників і організує виконання його рішень.
Генеральний директор здійснює поточне керівництво діяльністю спортцентру. Одноосібний орган управління спортцентру може бути обраний також і не з числа його учасників товариства.


Рис.3. Організаційна структура спортивного клубу у формі ТОВ
Контроль за діяльністю спортцентру здійснюється ревізійною комісією, що створюється зборами учасників ТОВ. Результати перевірок ревізійна комісія направляє загальним зборам засновників товариства.
Учасник ТОВ вправі в будь-який час вийти з товариства незалежно від згоди інших його учасників. При цьому йому повинна бути виплачена вартість частини майна, відповідаю щей його частці у статутному капіталі товариства в порядку, спосіб і строки, які передбачені законом про товариства та установчими документами.
Фінансовий менеджмент та підприємницька діяльність товариства. Спортивний оздоровчий центр у формі товариства з обмеженою відповідальністю може здійснювати будь-які види підприємництва. Його засновники самостійно обирають в якості предмета діяльності будь-який вид змагальної, навчально-тренувальної, фізкультурно-оздоровчої та іншої не забороненої законодавством діяльності, вказавши це попередньо в статуті.
Товариство самостійно планує свою діяльність, встановлює ціни на надані фізкультурно-спортивні товари та послуги. Майно товариства формується за рахунок внеску учасників, одержаних доходів та інших законних джерел і належить його учасникам на праві спільної часткової власності. Балансовий і чистий прибуток товариства визначається в порядку, передбаченому чинним законодавством.
Чистий прибуток товариства (після сплати податків) залишається в його розпорядженні і за рішенням загальних зборів учасників товариства перерозподіляється між членами цього товариства у вигляді дивіденду або перераховується у резерв. Резерв суспільства формується в розмірі не менше 10% статутного капіталу. Відомо, що дивідендом є частина чистого прибутку товариства, що розподіляється серед членів цей товариства пропорційно до їхніх часток у статутному фонді. Дивіденд може виплачуватися щокварталу, раз на півроку або за підсумками року.
Учасник ТОВ має право продати чи іншим чином відступити свою частку в статутному капіталі товариства або її частину одному або декільком учасникам цього товариства.
Реорганізація і ліквідація товариства. Товариство з обмеженою відповідальністю може бути реорганізовано або ліквідовано добровільно за одноголосним рішенням його учасників.
Суспільство має право перетворитися на акціонерне товариство або виробничий кооператив.

2.3. Внутрішній менеджмент у спортивному оздоровчому центрі у формі громадського об'єднання

Розглянемо особливості внутрішньоклубні менеджменту на прикладі московського спортивного оздоровчого центру "Промінь". Спортивний оздоровчий центр''Промінь "був створений у березні 1992 року і є московським міським громадським об'єднанням, що відноситься до категорії громадських культурно-спортивних об'єднань.
У спортцентрі "Промінь" є команди з кількох видів спорту. Найбільш численна команда з легкої атлетики - до неї входять близько 190 чоловік, включаючи лікаря, масажиста і 18 тренерів. Чоловіча команда налічує 42 особи, з них 24 спортсмени складають збірну команду, яка формується за підсумками виступів легкоатлетів па відбіркових змаганнях. Збірна команда представляє "Промінь" па таких великих турнірах, як Кубок Росії і Кубок Європи серед спортивних центрів. Жіноча команда з легкої атлетики також включає в себе основну (23 особи) і запасну (17 осіб) команди. У спортивному клубі діє дитяча юнацька спортивна школа, куди входять 76 юних легкоатлетів.
У спортцентрі є жіночі команди з волейболу та гандболу. Кожна з цих команд складається з 16 осіб, двоє з яких - тренери. Вага спортсмени при вступі до клубу підписують контракт, згідно з якою зобов'язалися приймати участь у певних змаганнях. У контракті обумовлена ​​індивідуальна заробітна плата залежить від успішності виступів спортсмена на різних змаганнях.
У клубі працюють 4 інструктора, завідувач відділом кадрів, декілька бухгалтерів, кілька тренерів, 2 менеджера, які супроводжують збірні команди в закордонні поїздки в якості відповідальних осіб. Обслуговуючий персонал спортивного клубу налічує 8 осіб.
Менеджмент у спортивному клубі. Основним нормативним документом, що регулює діяльність спортивного клубу у формі громадського об'єднання в ринкових умовах є його Статут.
Клуб є юридичною особою, має печатку, використовує символіку та розпізнавальні знаки, що підлягають реєстрації, а також може мати інші фірмові реквізити, емблеми, вимпели, значки та ін Місцезнаходження і регіон дії клубу - місто Москва.
Цілі клубу. Основна мета спортивного клубу "Промінь" - створення умов для прищеплення навичок здорового способу життя, організація: проведення культурно-масових заходів, спортивних змагань та інших видовищних заходів.
Предметом діяльності спортивного клубу з метою виконання статутних завдань є:
- Підготовка майстрів високого класу в області спорту;
- Організація власної виробничої діяльності шляхом розвитку мережі платних послуг, що надаються населенню;
- Здійснення будівництва та експлуатації споруд;
- Розвиток і зміцнення міжнародних зв'язків;
- Інші види діяльності, не заборонені законодавством.
Умови і порядок прийому в члени спортцентру. Клуб об'єднує громадян на основі добровільного індивідуального та колективного член-. ту. Членами клубу можуть бути всі громадяни, які досягли 12 років, визнають Статут клубу і сплачують членські внески, розмір яких встановлюється Конференцією.
Члени клубу мають право брати участь у його зборах і конференціях, вносити пропозиції щодо поліпшення діяльності клубу, брати участь у культурно-масових та фізкультурно-оздоровчих заходах, користуватися спорудами "КСВ", обирати і бути обраними до керівних органів (після досягнення 18 років). Члени клубу зобов'язані: удосконалювати свою підготовку і майстерність; захищати честь клубу на конкурсах, змаганнях, та інших заходах, що проводяться як в Росії, гак і за кордоном.
Вищим органом управління спортивним клубом є Конференція, яка проводиться 1 раз на 3 роки. У разі необхідності проводиться позачергова Конференція, яка скликається за рішенням Правління, ревізійної комісії або за ініціативою не менше 1 / 3 членів клубу. Конференція:
затверджує Статут з подальшою реєстрацією;
вносить до Статуту доповнення та зміни відповідно до чинного законодавства;
обирає Правління і ревізійну комісію строком на 3 роки;
заслуховує і затверджує звіти виборних органів.
Рішення Конференції приймаються більшістю голосів відкритим голосуванням.
Правління спортивного клубу:
організовує культурно-спортивно-оздоровітельпую роботу серед членів;
здійснює керівництво поточними справами клубу, а також приймає рішення з питань, що не відносяться до компетенції клубу;
вирішує питання членства в спортивному клубі;
обирає голову (президента) спортивного клубу.
Голова клубу обирається Правлінням строком па 3 роки відкритим голосуванням. Голова:
здійснює повсякденне керівництво діяльністю спортивного клубу;
забезпечує виконання рішень Конференції;
несе відповідальність за фінансово-господарську діяльність клубу, розпоряджається кредитами;
в межах своєї компетенції видає накази, інструкції, розпорядження та вказівки;
приймає на роботу та звільняє з роботи штатних працівників відповідно до трудового законодавства;
при рівності голосів голос голови спортивного клубу має вирішальне значення.
Голова спортивного клубу "Промінь" без доручення діє від його імені згідно з наданими йому Статутом прав, представляє його інтереси в усіх підприємствах, організаціях, розпоряджається відповідно до закону майном і коштами клубу, укладає договори, видає доручення, відкриває в банківських установах розрахункові та інші рахунки, здійснює всякого роду угоди та інші юридичні дії.
Голова розподіляє обов'язки між своїми заступниками, начальниками структурних підрозділів, включаючи головного бухгалтера, затверджує посадові інструкції, правила та інші внутрішні документи клубу.
Правління встановлює розміри сум представницьких витрат прийому делегацій, фахівців та окремих осіб та ін Виконує інші функції для здійснення діяльності "КСВ".
Економічна діяльність спортивного клубу. Клуб має самостійний баланс і діє на основі повного госпрозрахунку, самоокупності та самофінансування.
Матеріально-технічна база і кошти клубу, тобто його майно, складають будівлі (спортивний комплекс, палац культури, басейн тощо), споруди, обладнання, інвентар, грошові кошти, акції та інші ланцюгові папери та інше майно, необхідне для забезпечення діяльності, передбаченої Статутом клубу. Клуб є колективним власником належного йому майна. Здійснює відповідно до законодавства володіння, користування, розпорядження що перебувають у його власності майном, згідно цілям та статутним завданням. Необхідні для основної діяльності Клубу кошти утворюється за рахунок:
- Доходів від виробничої та господарської діяльності, в т. ч. від всіх видів платних заходів та послуг, що надаються клубу;
- Індивідуальних і колективних членських внесків;
- Надходжень за рекламу виробів і послуг комерційних підприємств і організацій;
- Відрахувань створених господарських підприємств;
- Кредитів банків;
- Інших законних надходжень.
Грошові кошти центру спрямовуються на:
- Виплату заробленої плати, заохочення за результатами роботи штатним працівникам, тимчасовим працівникам;
- Проведення культурно-масових заходів (концертів, виставок, семінарів, фестивалів, конкурсів, спортивних змагань), навчально-тренувальної роботи;
-Адміністративно-господарську, організаційну, соціально-побутову та інші види діяльності;
- Компенсаційні виплати;
-Матеріально-технічне забезпечення клубу, спортивні споруди, транспортні витрати, оренду спортивної бази та інші витрати.
Кошти Фонду валютних відрахувань використовуються:
- На розвиток матеріально-технічної бази клубу;
- На витрати, пов'язані з участю команд, колективів КСВ в міжнародних турнірах, змаганнях, конкурсах та інших культурно-спортивних заходах;
- Оплати відрядження для виїзду в закордонні відрядження.
Клуб відповідає за зобов'язаннями в межах того майна, на яке за чинним законодавством може бути звернене стягнення. Доходи від виробничо-господарської діяльності клубу спрямовуються на його поточні та статутні цілі.
Припинення діяльності "КСВ" може бути зроблено шляхом реорганізації (злиття, приєднання, поділу) або ліквідації.

3. Основи менеджменту зарубіжних спортивно-оздоровчих центрів

Узагальнення зарубіжного досвіду свідчить, що спортивні центри є основною організаційною формою менеджменту та фізичному вихованні та спорті в більшості розвинених країн світу. У зарубіжних країнах поряд з популярними клубами професійного футболу, хокею та з інших ігрових видів спортa функціонує безліч різних типів спортивних клубів оздоровчої спрямованості. Так, наприклад, в Німеччині діє 85 500 спортивно-оздоровчих центрів, в яких 5900 тисяч учасників займаються більш ніж 100 різними видами торта. У США налічується понад 15 000 клубів, у Фінляндії - близько 6000 і т.д.
Аналізуючи зарубіжну літературу по спорту, фізичного виховання і спортивної рекреації, слід мати на увазі, що зарубіжні автори не використовують звичний для нас термін''фізична культуpa ". У переважній більшості зарубіжних країн вживаються інші терміни:" фітнес "- фізична підготовленість;" фізікл ед'юкейшн "- фізичне виховання;" фізікл рекріейшн "- фізичне оздоровлення. Слово" спорт ", що відбулося від французького слова" dc sporte "(розвага, звеселяння, забава), використовується для позначення різних видів суперечка шиною діяльності, пов'язаних з результатами, порівнянням результатів у змаганнях. У США розрізняють такі види спортивної діяльності:
- Невимушений спорт, або, як його називають у Європі, "спорт для всіх";
- Організований спорт, який включає шкільний і студентський спорт, спорт в різних клубах, асоціаціях, спорт вищих досягнень, включаючи олімпійський (останній спортивні керівники неї ще продовжують називати "аматорським спортом");
- Професійний спорт.
За кордоном рідко вживається і словосполучення "масовий спорт". Зазвичай для позначення цього виду спортивної діяльності використовуються терміни "спорт для всіх" або "рекреаційний спорт".
Всіма перерахованими видами діяльності в зарубіжних країнах займаються різні люди і різні організації. Але всіх їх об'єднує одна спільна основа - основною організаційною ланкою менеджменту всіх перерахованих видів діяльності є клуб - спортивний, оздоровчий або спортивно-оздоровчий.
Аналіз менеджменту в зарубіжному спорті показує, що і країнах з ринковою економікою функціонують різні типи клубів спортивно-оздоровчої спрямованості. Так, відомий американський фахівець спортивно-оздоровчої індустрії М. Уолф виділяє наступні види клубів:
- Комерційні оздоровчі центри та атлетичні клуби;
- Приватні спортивно-оздоровчі клуби;
- Оздоровчі центри / клуби в готелях, великих будівлях, в парках; j
- Клуби, що належать різним асоціаціям;
- Спортивно-оздоровчі клуби / центри корпорацій, фірм, компаній;
- Центри / клуби серцево-судинної реабілітації;
- Спортивно-медичні центри / клуби;
- Аматорські та професійні клуби з видів спорту.
Багато клубів входять в різні асоціації - такі, як Корпорація клубів Америки, Корпорація здоров'я і тенісу, Асоціація клубів вищого розряду, а також і в інші численні громадські асоціації.
Узагальнення зарубіжного досвіду свідчить, що в залежності від контингенту займаються розрізняють такі типи клубів: для дітей; шкільні (оздоровчі, з видів спорту та але інтересам); студентські (оздоровчі та з видів спорту); на підприємствах і фірмах (оздоровчі та з видів спорту ); але місцем проживання, в парках (оздоровчі та з видів спорту); при великих поліклініках і на курортах (лікувально-оздоровчі); спортивні клуби з видів спорту; для жінок; для сімей і т.п.
Залежно від обраного для занять виду спорту або бажаних тренувальних програм виділяють клуби аеробіки, бігу, боулінгу, бодібілдингу, гольфу, тенісу, плавання і т.д.
В останні роки за кордоном все більшої популярності набувають багатоцільові клуби. Наприклад, у США майже кожен четвертий клуб є багатоцільовим. Ці клуби призначені для задоволення самого широкого спектру спортивно-оздоровчих інтересів клієнтів та надання послуг. Такі клуби мають, як правило, різні спортивні споруди: зали для спортивних nip, тренажерні зали, зали для дітей, плавальний басейн, доріжки для бігу і т.д.
З економічної точки зору зарубіжні фахівці розрізняють громадські (муніципальні) і приватні спортивні клуби. Громадські спортивні клуби фінансуються з національного, провінційних чи муніципальних бюджетів. Приватні клуби фінансуються приватним капіталом і їх діяльність повністю залежить від власника клубу.
Розрізняють також комерційні і некомерційні спортивні клуби. У цьому випадку критерій класифікації клубів - можливість отримання прибутку. Громадські спортивні клуби - це, як правило, некомерційні (нон-профіт) організації, приватні клуби - типові комерційні організації.
Громадські (муніципальні) і приватні фізкультурно-спортивні клуби розрізняються між собою за багатьма параметрами: цільовою спрямованістю, економічним механізмом, ефективністю роботи. Кожен клуб у відповідності зі своєю функціонально-цільовою спрямованістю вибирає і навчально-тренувальні програми. Аналізуючи програми зарубіжних спортивних клубів, слід зазначити, що вони зорієнтовані на мотиви населення у заняттях різними видами спорту та фізичною підготовкою. Для цього за кордоном на замовлення спортивних клубів систематично проводяться соціологічні опитування населення.
За останній час характер і спрямованість спортивно-оздоровчих клубів дещо змінилися. Якщо раніше превалював чисто оздоровчий, відновлювальний або змагальний аспект, то тепер програми стали набагато складніше і серйозніше, велика увага приділяється жінкам та дітям: жінки приходять займатися фізичними вправами, а діти грають, танцюють і т.п.
Особливу популярність отримують клуби, де працюють персональні інструктори: з жінками, що мають надлишкову вагу, з літніми, що не мають досвіду заняття фізичними вправами, з особами, бажаючими серйозно зайнятися шейпінгом і бодібілдінгом. За персональну опіку члени готові платити по 25 дол на годину.
Узагальнення менеджменту зарубіжних спортивних клубів показує, що спортивні клуби різних країн мають деякою специфікою. У зв'язку з цим нами виділені: американська модель спортивно-оздоровчого клубу; німецька модель спортивно-оздоровчого клубу і, нарешті, скандинавська модель спортивного клубу. Розглянемо перераховані моделі менеджменту.

Таблиця 3. Основні відмінності між громадськими та приватними
клубами спортивно-оздоровчої спрямованості
Громадські (муніципальні)
Приватні
Утримуються на кошти платників податків
Містяться на внески клієнтів
Обслуговують різноманітний контингент відвідувачів
Обслуговують цільові ринки
Ціни нижче
Ціни вище
Якість послуг нижче
Якість послуг вище
Належать держустановам (школам, лікарням і пр)
Належать приватним власникам
Некомерційні
Орієнтовані на прибуток (як правило, 10-20%)
Будівництво оплачується з податків населення
Будівництво оплачується власником або за допомогою позики
На маркетинг витрачається не більше 3% бюджету
На маркетинг витрачається 10% бюджету і більше
Не бояться невдач, оскільки містяться державою
Повинні приносити прибуток або власник припинить даний бізнес
Зарубіжні спортивно-оздоровчі клуби поряд з основними надають різні види додаткових послуг (табл.4).
Таблиця 4. Додаткові види послуг, що надаються спортивно-
оздоровчими клубами США
Послуги
Кількість клубів,%
Роздягальні з камерами схову
72,9
Тестування фізпідготовки
59,7
Сауна / лазні
47,6
Фізіотерапія
31,4
Пральня
30,5
Комп'ютери для створення програм фізпідготовки
29,1
Магазини спорттоварів
39,8
За останній час характер і спрямованість спортивно-оздоровчих клубів дещо змінилися. Якщо раніше переважав igto оздоровчий, відновлювальний або змагальний аспект, то тепер програми стали набагато складніше і серйозніше. Особлива увага приділяється жінкам та дітям: жінки приходять займатися фізичними вправами, а діти грають, танцюють і т.п.
Особливу популярність отримують клуби, де працюють персональні інструктори: з жінками, що мають надлишкову вагу, з літніми, що не мають досвіду заняття фізичними вправи, з особами, бажаючими серйозно зайнятися шейпінгом і бодібілдінгом. За персональну опіку члени готові платити по 25 дол на годину.
Узагальнення менеджменту зарубіжних спортивних клубів показує, що спортивні клуби різних країн мають деякою специфікою. У зв'язку з цим нами виділені: американська модель спортивно-оздоровчого клубу; німецька модель спортивно-оздоровчого клубу і, нарешті, скандинавська модель спортивно клубу. Розглянемо перераховані моделі менеджменту.
На думку німецького фахівця Г.Г. Кеммерером, оптимальна структура організації спортивних клубів в Німеччині характеризується наступними параметрами:
- Доцільний 1 клуб на 1 тис. жителів (у середньому);
- Кожен клуб повинен передбачати програми для всіх вікових груп обох статей;
- Для кожного клубу обов'язкові програми змагальних і несоревновательних видів спорту;
- Членство в клубах - платне (внески вносяться з розрахунку оплати в середньому однієї години роботи кваліфікованого спеціаліста);
- У кожному з товариств культивуються 10 і більше основних національних видів спорту;
- Всі інші види, що не відповідають кліматичним чи географічним умовам, повинні бути передбачені в сусідньому клубі в радіусі однієї години їзди.
Клуби не тільки щорічно організовують близько 10 млн. спортивних заходів, але і проводять 8,2 тис. різних курсів. Одна із складових частин діяльності клубів - підготовка кадрів для роботи в якості спортивних керівників на добровільній основі. У країні налічується 1,4 млн. чоловіків і жінок, що добровільно працюють головами, членами президій, суддями, скарбниками і т.д. Їхня праця щорічно оцінюється більш ніж в 3,6 млрд. західнонімецьких марок, або 2 млрд. доларів. Щорічно вони проводять на спортивних майданчиках або за робочим столом 185 млн. годин. Який уряд, компанія або інша система в змозі дозволити собі утримувати їх?
Безумовно, є і штатні фахівці-професіонали, які працюють у великому спорті, але їх число (10 тис.) занадто мало в порівнянні з 1,7 млн. ентузіастів.
Економічна значимість системи спортивних клубів просто чудова: 3,6 млрд марок держава економить за рахунок неоплачуваної праці. Додаткові 3,5 млрд марок становлять щорічний фінансовий бюджет клубів. Грошових коштів клубів на освіту, спортивну форму, транспорт, харчування та літературу витрачається 20 млрд марок.
Мільйонами учасників створений справжній ринок спорту, в якому члени є кращими споживачами у порівнянні зі спортсменами високого класу, період виступу яких у великому спорті значно коротше.
Німецькі фахівці з менеджменту спортивних клубів вважають, що клуб як форма організації спортивно-оздоровчої роботи з населенням найбільш ефективний з наступних причин:
- Орієнтований на інтереси населення, надає можливість широкого вибору видів спорту;
- Орієнтований на змагальну діяльність: добре стимулює для участі у змаганнях регіонального та місцевого рівнів;
- Орієнтований на здоровий спосіб життя: представляє більш зручну форму для участі людей в змагальній діяльності в порівнянні з індивідуальними заняттями спортом або комерційними спортивними програмами;
- Орієнтований на добровільну роботу в галузі спорту: відзначається високий відсоток людей, що працюють тут як керівників на добровільній основі;
- Економічно вигідний: вартість занять трохи нижче у зв'язку з добровільною роботою керівників.
У Німеччині багато спортивно-оздоровчі клуби у своїй діяльності виходять з наступних принципів:
- Не існує небажаючих займатися спортом, існує погана організація;
початківцям слід пропонувати заняття спортом в самій спрощеній формі, щоб вже перші кроки в спорті принесли успіх;
- Повинен бути хтось (інструктор, друг, родич і т.д.), хто запросить і проводить початківця;
- Шлях у спорт - це майже завжди шлях двох.
Крім суто філософських і організаційних установок німецькі громадські клуби дотримуються і наступних практичних принципів.
1. Доступність клубу: послуги надаються за доступними цінами.
2. Крім пропозицій зайнятися певним видом спорту клуб передбачає і наявність компанії товаришів. Під час занять, свят члени клубу зближуються один з одним і знайомства, зав'язані під час занять спортом, часто переходять у спільне проведення часу, клуб стає "другим домом",
3. Інструктори з фізичної підготовки і спорту приділяють увагу кожному займається. Спортивні зали оснащені сучасними тренажерами.
4. Молоді люди можуть самостійно організувати свій вільний час і брати участь у розробці програм.
5. Спорт у колективі - найкращий спорт.
На відміну від громадських клубів приватні клуби у ФРН називаються фітнес-студіями. Їх налічується більше 5000, в т. ч.550 - жіночих.
Фітнес-студія - це, як правило, добре обладнане приміщення, в якому крім спеціальних тренажерів пропонуються й інші види послуг - індивідуальні тренажери, обладнання, пристосоване до різного рівня підготовки займається, цільові програми для вдосконалення різних частин тіла, персональні заняття, документально оформлені індивідуальні плани тренувань і т.д. Вони залучають клієнтів тим, що намагаються задовольнити індивідуальні запити та пропонують послуги, що відповідають рівню підготовки клієнта. У своїй роботі вони часто відходять від загальноприйнятих у спортивній педагогіці методик і установок.
Які ще переваги бачать займаються в таких приватних "фітнес-студіях"? Перш за все подібна студія облітає починаючому його перші кроки у спорті. Ви відвідуєте її, коли у вас є вільний час. Заняття в ній доповнюють звичайні спортивні тренування на витривалість цілеспрямованими заняттями на розвиток мускулатури, велика кількість спеціалізованих тренажерів дозволяє заощадити час і т.д. Завдяки індивідуальним планом тренувань, розрахованому на вашу підготовку і фізичний стан, ви уникаєте, на відміну від групових тренувань, перевантажень, зменшується монотонність занять.
Відвідувачами "фітнес-студій" у Німеччині є, як правило, молодь. Вік 60% учасників становить від 19 до 30 років. Проте терміни перебування в них значно коротший, ніж у громадських клубах. У середньому 40% учасників студій вибувають з них протягом року.
Джерела фінансування зарубіжних спортивно-оздоровчих клубів, З початку 80-х років в розвинених західних країнах стала переважати нова філософія дозвілля, так звана гедоністична концепція. Вона передбачала заміну постановки перед займаються в спортивних клубах і центрах конкретних завдань на можливість неформального, вільного людського спілкування, відходу від повсякденних життєвих проблем і в кінцевому рахунку поліпшення і збереження здоров'я. Така філософія, але думку західних фахівців дозвілля, більш відповідає сучасним, оновилося життєвим уявленням населення нашого часу. Це призвело до істотних модифікацій у сфері спортивно-оздоровчих послуг. У провідних зарубіжних країнах стало все більше і більше з'являтися чудових спортивно-оздоровчих клубів і центрів.
Сучасні зарубіжні спортивно-оздоровчі клуби і центри - це чудові комплекси не тільки спортивно-оздоровчих, але і розважальних, освітніх, торговельних і ділових послуг. Спортивно-оздоровчі клуби та центри нового типу - це, як правило, приватні, комерційні організації, які є сусідами з традиційними дрібними і середніми клубами. Турбота про задоволення різноманітних запитів клієнтів та високоякісне обслуговування їх - головна умова комерційного успіху і виживання клубу. Як показує закордонна практика, спортивно-оздоровчі клуби та центри нового типу стягують плату з клієнтів на 9-10% більше і отримують дохід на 12-15% більше, ніж середній клуб, і відповідно швидше розширюють свій бізнес.
Аналіз даних зарубіжних досліджень показує, що близько 70% комерційних спортивно-оздоровчих клубів відносяться до малого бізнесу, тому що чисельність працюючих у них складай менше 100 чол., А розмір річного доходу - до 3,5 млн дол Бувають і більш потужні клуби. Більше одного відсотка клубів мають дохід понад 3,5 млн дол на рік. Однак дохід приблизно 70% всіх наявних у США спортивно-оздоровчих клубів становить менше 1 млн дол
На початку розділу зазначалося, що в зарубіжних країнах дій »м різні види клубів - громадські (муніципальні) і приватні, комерційні та некомерційні. У різних видах клубів різні і джерела фінансування.
Для муніципальних (громадських) спортивно-оздоровчих клубів і некомерційних організацій основним джерелом фінансування є дотації державних органів різного рівня, і перш за всією місцевої муніципальної влади. Розміри цих дотацій і відсоток у загальному кошторисі різні в різних клубах і країнах. Далі йдуть членські внески, надання додаткових платних послуг, надходження від спонсорів, ліцензійної діяльності, громадських фондів і т.д.
Основними джерелами фінансування приватних і комерційних спортивно-оздоровчих клубів у зарубіжних країнах є:
- Членські та вступні внески, що складають до 70% усіх надходжень;
- Надходження від оплати за тренувальні програми та консультації;
-Дохід від оплати додаткових і супутніх послуг, що досягає в деяких клубах 30%;
- Доходи за рахунок нових членів клубу (більшість зарубіжних клубів працюють па 70-80% своїх потенційних можливостей і тому планують риє числа членів клубу і відповідний фінансовий дохід);
- Дохід від ліцензійної діяльності та іншої комерційної діяльності;
- Надходження від спонсорів та благодійних фондів. Слід підкреслити, що фахівці зарубіжних клубів застосовують дуже гнучкі системи оплати членських внесків.
Поряд з диференційованою системою членських внесків, представленої в таблиці, застосовується ще й система знижок. Так, в аналізованому клубі при місячній оплаті членських внесків надається 6%-ва знижка для тих членів клубу, які платять за цілий рік наперед.
Економічний аналіз діяльності клубів. Зарубіжні фахівці приділяють економічному аналізу діяльності спортивно-оздоровчих клубів дуже велика увага. У цьому можна переконатися, ознайомившись з рекомендаціями американських фахівців з фінансового менеджменту, призначеними керівникам спортивно-оздоровчих клубів.
1. Необхідний особистий контроль над усіма статтями видаткової частини кошторису.
2. Результативними є порівняння доходів своєю клубу із середніми показниками в галузі і відмова від діяльності, що вимагає витрат, що не укладаються в діапазон загальноприйнятої норми.
3. Необхідний детальний аналіз найбільш великих статей витрат.
4. Для здійснення контролю за витратами ефективно використання комп'ютера, проведення його протягом усього року і порівняння фінансових доходів з прогнозами.
5. Договори з постачальниками супутніх послуг найкраще Здійснюємо на конкурсній основі.
6. З метою скорочення витрат найкраще купувати обладнаний і спільно з іншими клубами або організаціями.
7. Необхідно збирати інформацію про ймовірність підвищення цін на комунальні та поштові послуги і заздалегідь планувати відповідні дії.
8. Персонал повинен бути в курсі фінансової політики клуби області витрат.
Критерії оцінки ефективності роботи клубів. Середньостатистичний спортивно-оздоровчий клуб у США нараховує від 1500 до 2000 членів. Клуби відкриті, як правило, по 17 годин на день. Найбільш популярні години роботи з 16.00 до 20.30 год
У США власники комерційних спортивно-оздоровчих клубів в якості критерію оцінки ефективності роботи клубу використовують співвідношення загальної річного прибутку із загальною площею комплексу. Для клубів (центрів) без тенісних кортів застосовуються такі показники: 30 дол на квадратний фут розцінюється як "задовільно", 35 дол на квадратний фут - "добре", 40 дол на квадратний фут - "відмінно".
У зарубіжних клубах прийнята практика до кінця року підводити підсумки його діяльності. При цьому обов'язково враховується кількість нових членів клубу, а також тих, хто з якихось причин покинув клуб. Небагато зарубіжні клуби працюють на повну потужність, тому практично всі вони планують збільшення своїх членів протягом року. Беручи до уваги, що більшість клубів працюють на 70-80% своїх потенційних можливостей, зростання числа членів клубу на рік на 6-8% вважається задовільним, на 8-10% - гарним і на 10-12% - відмінним.
Оподаткування клубів. У багатьох зарубіжних країнах існує пільгове оподаткування спортивно-оздоровчих клубів, стимулюючий підприємців займатися цим видом малого бізнесу. Наприклад, у ФРН з 1990 р. набув чинності закон про надання допомоги спортивним клубам. Відповідно до закону про оподаткування корпорацій, прибуток яких не перевищує 7500 марок, податок не стягується. Під цю статтю підходять і спортивні клуби. Клуби отримали також право відшкодовувати збитки, понесені ними в одному виді діяльності, за рахунок доходів в іншому вигляді. Важливо тільки стежити, щоб при фінансових операціях діяльність клубу в цілому не виявилася збитковою. В іншому випадку він позбавляється пільг при виплаті податків. Тому торгівля спортивними товарами та інвентарем, здійснювана спортивним клубом, може принести йому велику користь. Якщо врахувати, що ціни на товари, що продаються в клубах, нижче, ніж в спеціалізованих магазинах, то стане ясно, що цей закон дає клубам значні переваги.
Але законодавчі влада Німеччини цим не обмежилися Вони передбачили можливість зниження податків і при стягненні їх з обороту капіталу клубу. Так, якщо в попередньому році оборот капіталу клубу не перевищив 60 000 марок, то такому клубу надане при ні утримувати 1% від обороту капіталу, що підлягає оподаткуванню, в рахунок виплати податку авансом. У цій ситуації детальне визначення доходів і витрат виконується за згодою клубу.
У Франції застосовується система різноманітних пільг з оподаткування спортивних організацій. Французьке законодавство передбачає, що спортивні об'єднання, які займаються діяльністю, яка приносить дохід, підпадають під дію податку на. суспільства. Ставка такого податку для них з 1993 р. зафіксована на рівні 33,3% замість плаваючої ставки від 34 до 42% для інших видів організацій. Майнові доходи спортивних клубів і спортивних споруд також обкладаються податками але зниженою ставкою від 10 до 24%. При цьому враховуються джерела походження доходів,
Відповідно до французького Податковим кодексом обкладаються податком на прибуток ті організацій, які зазвичай займаються проведенням спортивних змагань, оскільки тут мова йде про проведення платних заходів, що належать до комерційної діяльності. Податку, пов'язані з проведенням спортивних заходів, прирівняні до податків зі видовищних заходів та додат - в'язковим зборів па вартість квитків. Збір із спортивних видовищ - це збір, пропорційний вхідній платі, що стягується організаторами спортивних заходів.
Проте спортивні організації звільняються від податку на прибуток, якщо проведені ними змагання становлять певний інтерес для місцевих комун і регіонів. Це відноситься до тих спортивним організаціям, статути яких не передбачають занять комерційною діяльністю.
Завершити аналіз закордонного досвіду спортивного клубного руху представляється доцільним футурологічним есе про майбутнє німецьких спортивно-оздоровчих клубах. На думку німецьких фахівців, зараз спортивні клуби повинні бути відкриті для молодих і старих, сильних, слабких та інвалідів, іноземних громадян та переселенців. Це відноситься і до сільського клубу, яка налічує приблизно сотню членів, і до міського клубу, число членів якого нерідко перевищує тисячу, де є дюжина всяких секцій і де є штатні співробітники і велика кількість громадських працівників. Хоча всюди йдеться про менеджмент, тим не менш обидва види спортклубів існують за рахунок добровільних помічників.
Люди займаються спортом все частіше, різноманітніше і довше. Суспільство стає більш спортивним, однак при цьому втрачається первинне значення спорту. Якщо говорити про молодь, то вона хоче зробити свій спортивний спосіб життя як можна більш вільним, тому шукає швидше дорогі, хоча і не кращі форми занять спортом у комерційних студіях, але не в солідарних суспільствах, якими є спортивні клуби, які хоч і надають перевірені види послуг, але навколишнє оточення і час занять не завжди відповідають потребам молоді. Саме ці слабкі місця в організації роботи клубів повинні бути усунені.
Майбутнє мають тільки ті клуби, які дійсно орієнтуються на нього. Німецькі фахівці відзначають, що менеджери на шляху в майбутнє повинні бути в повній згоді з такими принципами:
формується спортивний рух має стати більш автономним і вільним, враховуючи зросле значення спорту в житті суспільства, активно відстоювати його інтереси, визначати пріоритети своєї діяльності і мати можливість витримати тиск, що підсилюється з боку держави;
динаміку змін вже не можна більше диференціювати у виді спорту вищих досягнень, масового спорту та реабілітаційної спорту або відомої з давніх пір моделі піраміди. Спортивний клуб залишається фундаментом. Без нього не обійтися, навіть якщо вершина структури спорту буде мати свою власну форму;
організаційна єдність спорту може бути забезпечене перед особою активності і професійної та комерційній сферах тільки лише в нових формах і при новому ранжуванні завдань.
Спорт - це значно більше, ніж стоять у центрі уваги події зі спортивними рекордами, перемогами та медалями, що вони бережуть ще свою привабливість. Спорт представляється як приносить радість особиста активність мільйонів людей при величезній кількості добровільних громадських помічників.
Громадська робота в сфері спорту повинна розглядатися як один з найефективніших рухів, спрямованих проти невдоволення з боку держави, і як потужна демонстрація за єдність демократії.

Список використаної літератури

1. Голуб Є., Елісейкін А., Хохлов А. Клуб спортивний, робочий. - М.: Московський робітник, 1978.
2. Цивільний кодекс Російської Федерації. Частини перша і друга (з алфавітно-предметним покажчиком). - М.: ИНФРА-НОРМА, 1997.
3. Історія фізичної культури і спорту: Учеб. для ІФК / Під ред. В.В. Столбова. - М.: ФиС, 1993.
4. Кодекс законів про працю Російської Федерації. Офіційний текст за станом на 31 березня 1997. - М.: ИНФРА * М-НОРМА, 1997.
5. Колесніченко І.Є., Пасічний П.С., Пастухов Є. Е Фізкультурно-масова робота ФЗМК. - М.: Профиздат, 1973.
6. Макальская М.Л., Пирожкова Н.А. Некомерційні організації в Росії. Створення. Права. Податки. Облік. Звітність. - М.: "Річ навіть і Сервіс", 1998.
7. Масова фізична культура в вузі / Під ред.В.А. Матяшова, BC Матяпюва. - М.: Вища школа, 1991.
8. Перевезін І.І. Менеджмент спортивної організації. Короткий курс. -М.: ФОН, 1998.
9. Положення про Комітет фізичної культури і спорту Уряду Москви / / Вісник Мерії Москви, 2000, № 20.
10. Управління організацією / / Під ред.А.Г. Порпшсва, З.П. Румянцевої, Н.А. Саломатіна. - М.: ИНФРА-М, 1999.
11. Управління фізичною культурою і спортом: Підручник для ІФК / Під ред.І. І. Переверзін и др. - М.: ФиС, 1987.
12. Башкірова М.М., Гуськов С.І. Спортивно-оздоровчий клуб: за кордоном. - М.: ВНІІФК, 1994.
13. Гуськов С.І. Спорт і маркетинг. - М.: Вагриус, 1995.
14. Гуськов С.І. Спортивний маркетинг. - Київ: Олімпійська літера-\ туру, 1996.
15. Какузіп В.А., Завгородній І.А., Бурятів А.Б. Футбольний клуб какоб'-1 СКТ управління (соціальні питання управління футбольним клубом т, основі використання зарубіжного досвіду) / / ТіПФК, 1990, № 2.
16. Кеммерср ГГ. Спортивні клуби і їх внесок у фізичне розвинена »] і" Спорт для всіх "/ / ТіПФК, 1991, № 2.
17. Клуби різні потрібні, клуби різні важливі. За підсумками міжнародних, рідний зустрічі в Сочі / / Спорт для всіх. Міжнародний журнал спортивної інформації. 1996, № 1-1.
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Менеджмент і трудові відносини | Курсова
208.3кб. | скачати


Схожі роботи:
Спортивний стиль
Міжнародний спортивний рух
Спортивний коментар як жанр
Спортивний туризм в Республіці Білорусь
Міжнародний спортивний студентський рух
Спортивний туризм на території Югри
Медіапланування рекламної кампанії магазину Спортивний світ
Спортивний туризм Розрядні вимоги та правила змагань
Аналіз спортивний походів на підставі інформації діяльності федерації спортивного туризму
© Усі права захищені
написати до нас
Рейтинг@Mail.ru