Соціальна організація

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.


Нажми чтобы узнать.
скачати

ЗМІСТ

Введення. 3
Розділ I Соціальна організація як організаційна система. 5
1.1. Поняття соціальної організації. 5
1.2. Організаційні структури соціальної організації. 11
Розділ II Типологія соціальних організацій та порівняльний аналіз їх особливостей. 17
2.1. Класифікація організацій. 17
2.2. Особливості соціальної організації. 24
2.3. Функціонування соціальної організації. 27
Висновок. 33
Список літератури .. 35

Введення
Актуальність теми. Організації складають групу найбільш старих суспільних утворень на Землі. Слово «організація» походить від латинського organize - робити спільно, стрункий вигляд, влаштовую.
Організація може розглядатися як процес або як явище. Як процес організація - це сукупність дій, що ведуть до утворення і вдосконалення взаємозв'язків між частинами цілого. Як явище організація - це об'єднання елементів для реалізації програми або мети і діють на підставі певних правил і процедур [1].
Соціальні організації є одним з найбільш цікавих і загадкових феноменів життя, не менш загадкових, ніж сама людина, і не поступаються йому по своїй складності. Мабуть тому численні спроби створення досить універсальної теорії організацій та соціології організацій поки не увінчалися успіхом як у нас в країні, так і за кордоном.
Основна причина цього полягає в тому, соціальні організації як об'єкт наукового дослідження виявилися одночасно в центрі уваги відразу декількох наук (економічної теорії, адміністративних наук та соціології), кожна з яких по-різному поставилася до цього складного феномену і до цих пір не вироблено єдиного розуміння природи соціальної організації, її генези та історії.
Незважаючи на те, що феномен соціальної організації існує на Землі десятки тисячоліть, його наукове осмислення і вивчення почалося лише в XIX ст. у зв'язку появою суспільних наук.
Надалі, на початку XX ст. з появою менеджменту та теорії організацій, поняття «організація» став використовуватися в більш вузькому сенсі, переважно стосовно економічним організаціям (фірмам), які є прикладами «свідомо встановленої кооперації», що мають штучне походження.
Соціальні організації цікавлять багато суспільні науки, головним чином, соціологічні та економічні, які і визначають основний ставлення до цього об'єкту вивчення. Соціологічні науки розглядають організації як соціальні інститути, а економічні науки-як економічні (або соціально-економічні) інститути або системи.
Надалі, внаслідок розмежування і подальшого віддалення суспільних наук один від одного, посилився й розбіжність між ними щодо сутності соціальної організації. Все це відбилося на сучасному стані теорії організації як міжгалузевого наукового напряму, покликаного виробити узгоджену позицію щодо соціальних організацій.
Загальна теорія соціальних організацій спирається не тільки на результати наукових досліджень, але також на практичні методи проектування і вдосконалення організацій. Помітний внесок у вирішення цих питань внесли вітчизняні вчені В.М. Бурков, В.М. Вяткін, В.С. Дудченко, В.А. Ірік, В.М. Іванов, В.І. Патрушев.
Об'єктом дослідження є соціальні організації, що розглядаються як соціальні організми.
Предметом дослідження є особливості і загальні закономірності функціонування, розвитку та еволюції соціальних організацій.
Метою даної роботи є аналіз організації як соціальної системи.
Для досягнення цієї мети необхідне рішення наступних завдань:
1. Дати визначення поняттю соціальної організації.
2. Розглянути організаційні структури соціальної організації.
3. Показати класифікацію організацій.
4. Розкрити особливості соціальної організації.
5. Охарактеризувати функціонування соціальної організації.

Розділ I Соціальна організація як організаційна система

1.1. Поняття соціальної організації

Організаційні системи - це системи, яким притаманна функція управління (свідома, цілеспрямована діяльність) і в яких головними елементами є люди. Поняття «організація», «організаційна система» і «соціальна система» є синонімами, так як орієнтують науку і практику, перш за все на пошуки закономірностей механізмів з'єднання різнорідних компонентів в єдине, цілісне ефективну освіту [2].
Організаційною системі притаманні всі основні властивості і ознаки складних систем. Ознаки системи: безліч елементів, єдність головної мети для всіх елементів, наявність зв'язків між ними, цілісність і єдність елементів, структура та ієрархічність, відносна самостійність, чітко виражене управління.
Підсистема - це набір елементів, що представляють автономну область усередині системи.
Основні властивості системи: прагнення зберегти свою структуру (Ця інформація базується на об'єктивному законі організації - законі самозбереження); потреба в управлінні (існує набір потреб у людини, у тварини, у суспільства, отару тварин, у великої соціуму); наявність складної залежності від властивостей вхідних в неї елементів і підсистем (система може мати властивості, не властивими її елементам, і може не мати властивостей цих елементів).
Кожна система має вхідний вплив, технологію її обробки, кінцеві результати і зворотний зв'язок.
Основна класифікація систем - поділ кожної з них на три підсистеми: технічну, біологічну і соціальну.
Соціальна підсистема характеризується наявністю людини як суб'єкта та об'єкта управління в сукупності взаємозалежних елементів. Як характерні приклади соціальних підсистем можна привести сім'ю, виробничий колектив, неформальну організацію і навіть однієї людини (самого по собі).
Ці підсистеми істотно випереджають біологічні за різноманітністю функціонування. Набір рішень у соціальній підсистемі характеризується великим динамізмом. Це пояснюється досить високими темпами зміни свідомості людини, а також нюансів у його реакціях на однакові й однотипні ситуації.
Соціальна підсистема може включати біологічну та технічну підсистеми, а біологічна підсистема - технічну підсистему.
Великі підсистеми зазвичай називають системами. Соціальні системи можуть бути: штучними і природними, відкритими та закритими, повністю і частково передбачуваними, жорсткими і м'якими.
Система, в набір елементів якої входить людина або призначена для людини, називається соціальною. Залежно від цілей, поставлених у системах, вони можуть мати політичну, освітню, економічну, медичну, правову спрямованість.
Найбільш поширені соціально-економічні системи. У реальному житті соціальні системи реалізуються у вигляді організацій, компаній, фірм і т. д.
Соціальні системи, які реалізують себе у виробництві товарів, послуг, інформації та знань, називаються соціальними організаціями. Соціальні організації об'єднують діяльність людей у суспільстві. Взаємодія людей через соціалізацію створює умови і передумови для вдосконалення суспільних і виробничих відносин.
Таким чином, в теорії організації виділяють соціально-політичні, соціально-освітні, соціально-економічні та інші види організацій [3].
Кожен з цих видів має пріоритет власних цілей.
Так, для соціально-економічних організацій головна мета - отримання максимального прибутку; для соціально-культурних - досягнення естетичних цілей, а одержання максимального прибутку є другою метою; для соціально-освітніх - досягнення сучасного рівня знань, а отримання прибутку також є вторинною метою.
Відомі сотні визначень поняття «соціальна організація», що відображають складність цього феномена і безліч наукових дисциплін, його вивчають (теорія організацій, соціологія організацій, економіка організацій, менеджмент та ін.)
Серед безлічі різних трактувань цього поняття в економіці та соціології (меншою мірою) домінує раціоналістична (цільова), яка полягає в тому, що організація розглядається як раціонально побудована система, що діє для досягнення спільної мети (або цілей).
У загальному значенні під організацією (соціальною організацією) мають на увазі способи упорядкування і регулювання дій окремих індивідів і соціальних груп.
У вузькому значенні під організацією розуміють щодо автономну групу людей, орієнтовану на досягнення певної наперед визначеної мети, реалізація якої вимагає спільних координованих дій.
Одна з труднощів визначення цього поняття полягає в тому, що організація (процес організації) не являє собою конкретної, матеріальної сутності, але разом з тим вона може мати ряд властивостей як матеріальних, так і нематеріальних. Так, будь-яка фірма володіє багатьма матеріальними об'єктами, майном, активами і т.д., але вона має також багато соціальних аспектів, які не можна побачити чи помацати, наприклад, людські стосунки.
Додаткові труднощі у визначенні цього поняття викликаються тією обставиною, що існує багато різновидів організацій, починаючи з організації в сім'ї і закінчуючи організацією в неформальних робочих групах і в формальних системах, таких, як "клініка Федорова", "Уралмаш", профспілка шахтарів, міністерство охорони здоров'я і організація Об'єднаних Націй.
Можна уявити собі безліч різновидів організації, починаючи з організації, що охоплює діяльність окремої особистості, і закінчуючи організацією сильно формалізованого типу, наприклад, Уряд Росії, а також велика різноманітність соціальних організацій, які знаходяться між цими двома крайніми випадками.
Проте всі організації мають деякими загальними елементами.
Організації - це:
1) соціальні системи, тобто люди, об'єднані у групи;
2) їх діяльність інтегрована (люди працюють разом, спільно)
3) їх дії цілеспрямовані (люди мають мету, намір).
Таким чином, соціальну організацію можна знайти й так: «Соціальна організація - це безперервна система диференційованих і координованих видів людської діяльності, що полягає у використанні, перетворення і об'єднання специфічної сукупності трудових, матеріальних, фінансових, інтелектуальних та природних ресурсів в деяке унікальне, вирішальне проблеми ціле . Функція цього цілого полягає в задоволенні приватних потреб людини шляхом взаємодії з іншими системами, що включають різні види людської діяльності і ресурси в їх конкретному оточенні »[4].
Між людьми в організації виникають різноманітні відносини, що будуються на різних рівнях симпатії, престижу і лідерства. Велика частина цих відносин стандартизована у вигляді кодексів, правил і норм. Однак багато нюансів організаційних відносин не відображені в нормативних документах або в силу своєї новизни, або в силу складності, або в силу недоцільність.
Соціальні організації відіграють істотну роль у сучасному світі. Їх особливості [5]:
- Реалізація потенційних можливостей і здібностей людини;
- Формування єдності інтересів людей (особистих, колективних, громадських). Єдність цілей та інтересів служить системоутворюючим фактором;
- Складність, динамізм та високий рівень невизначеності.
Соціальні організації охоплюють різні сфери діяльності людей у ​​суспільстві. Механізми взаємодії людей через соціалізацію створюють умови і передумови розвитку комунікабельності, формування позитивних моральних норм людей у ​​громадських і виробничих відносинах. Вони також створюють систему контролю, що включає покарання і заохочення індивідів, так щоб вони вибирають дії не виходили за рамки доступних для даної системи норм і правил.
У соціальних організаціях проходять об'єктивні (природні) і суб'єктивні (штучні, з волі людини) процеси.
До об'єктивних належать циклічні процеси спаду-підйому в діяльності соціальної організації, процеси, пов'язані з діями законів соціальної організації, наприклад, синергії, композиції і пропорційності, інформованості. До суб'єктивних відносяться процеси, пов'язані з прийняттям управлінських рішень (наприклад, процеси, пов'язані з приватизацією соціальної організації).
У соціальній організації є формальні і неформальні лідери. Лідер - це фізична особа, яка має найбільший вплив на працівників бригади, цеху, дільниці, відділу і т.д. Він втілює групові норми і цінності і виступає на захист цих норм. Лідером зазвичай стає людина, у якого професійний або організаторський потенціал істотно вище потенціалу його колег у будь-якій галузі діяльності.
Формальний лідер (керівник) призначається вищим керівництвом і наділяється необхідними для цього правами і обов'язками.
Неформальний лідер - це член соціальної організації, визнаний групою людей як професіонал (авторитет) або захисник в цікавлять їх питаннях. У колективі можуть існувати кілька неформальних лідерів тільки в непересічних сферах діяльності.
Вище керівництво повинно прагнути при призначенні керівника враховувати можливість поєднання в одній особі формального та неформального лідера.
Основу соціальної організації складає мала група людей. Мала група об'єднує до 30 чоловік, виконує однотипні чи пов'язані між собою функції і розташована в територіальній близькості (в одній кімнаті, на одному поверсі і т.д.).
Таким чином, стрімко змінюється світ кидає виклик здатності людини правильно орієнтуватися в ньому і приймати розумні рішення, що вимагає адекватного сприйняття реальності. Однак таке сприйняття, через призму суспільних наук, нерідко буває утруднено або спотворено зважаючи роз'єднаності соціального знання, що не дозволяє розрізняти і виправляти багато недоліків, притаманні сучасному суспільству, і зокрема соціальних організацій, в яких людина проводить все своє життя.

1.2. Організаційні структури соціальної організації

Для ефективного управління організацією необхідно, щоб її структура відповідала цілям та завданням діяльності підприємства і була пристосована до них. Організаційна структура створює певний каркас, який є основою для формування окремих адміністративних функцій
Структура виявляє і встановлює взаємини працівників усередині організації. Тобто, структура організації встановлює певний загальний набір попередніх положень і передумов, що визначають, які члени організації несуть відповідальність за ті чи інші види рішень.
Для кожної соціальної організації існує найкраща і тільки їй притаманна організаційна структура. Організаційна структура характеризується розподілом цілей і завдань між підрозділами й співробітниками організації.
Організаційна структура управління - сукупність управлінських ланок, розташованих у суворій співпідпорядкованості і забезпечують взаємозв'язок між керуючою і керованою системами. Внутрішнім виразом організаційної структури є склад, співвідношення, розташування та взаємозв'язок окремих підсистем організації. У структурі управління організацією виділяють ланки, рівні та зв'язку.
Незважаючи на існуючу типологію організаційних структур управління (лінійну, функціональну, штабну та ін), в кожній організації є особливості (нюанси) її побудови в залежності від набору і поєднання суб'єктивних факторів. Кожна організація, як і людина, неповторна, тому немає ніякого сенсу повністю копіювати її структуру, методи і т.п. для інших організацій [6].
Лінійна схема (рис.1.) Добре працює в невеликих соціальних організаціях при високому професіоналізмі та авторитеті керівника; а також велику зацікавленість підлеглих в успішній роботі соціальної організації.

Рис.1. Лінійна схема
Кільцева схема (рис.2) добре зарекомендувала себе в невеликих соціальних організаціях або в підрозділи середніх соціальних організацій соціальна організація стабільної продукцією і ринком, в яких є чіткий поділ функціональних обов'язків серед професійних працівників.

Рис.2. Кільцева схема (функціональні зв'язки)
Схема "колесо" (рис.3) добре зарекомендувала себе в невеликих соціальних організаціях або в підрозділах середніх соціальних організацій з нестійкою номенклатурою випуску та ринками збуту, на яких є чіткий поділ функціональних обов'язків серед професійних працівників. Керівник реалізує лінійні (адміністративні) впливу, а працівники виконують покладені їм функціональні обов'язки.
Керівник

Рис.3. Схема «колесо» (лінійно-функціональні зв'язки)
Керівник
Схема "зірка" (рис. 4) дає позитивні результати при філіальної структурі соціальної організації і при необхідності дотримання конфіденційності в діяльності кожної складової соціальної організації.
Рис.4. Схема «зірка» (лінійна зв'язок)
Базові схеми дають можливість формувати велику різноманітність похідних від них схем відносин.
Ієрархічна схема (мал. 5) заснована на схемі "колесо" і може бути застосована для великих організацій з явно вираженим поділом праці.
Керівник
Керівник
Керівник
Керівник
Виробництво продукції


Рис. 5. Ієрархічна схема (лінійно-функціональні зв'язки)
Штабна схема (рис.6) заснована на базовій схемі "зірка". Вона передбачає створення функціональних штабів при керівникові у формі відділів або груп (наприклад, фінансовий відділ, відділ кадрів тощо).
Ці штаби готують керівнику проекти рішень з відповідних питань. Потім керівник приймає рішення і сам доводить його до відповідного підрозділу.
Штабна схема має перевагу при необхідності здійснювати лінійне управління (єдиноначальність) щодо ключових підрозділам соціальної організації [7].
Керівник
Фінанси
Штаби
Персонал
Виробництво продукції


Рис. 6. Штабна схема (лінійна зв'язок)
Керівник
Фінанси
Економіка
Технологія
Функціональні
зв'язку
Лінійні (адміністративні) зв'язку

В основі матричної схеми (рис.7) лежать схеми "лінія" і "кільце". Вона передбачає створення двох гілок зв'язків підпорядкування: адміністративну - від безпосереднього керівника і функціональну - від фахівців, які можуть і не перебувати в підпорядкуванні того ж керівника (наприклад, це можуть бути фахівці консультаційної фірми або передової організації). Матрична схема застосовується при складному, наукомістка виробництві товарів, інформації, послуг і знань.
Рис. 7. Матрична схема (лінійні і функціональні зв'язки).
Лінійно-функціональні зв'язки
Все різноманіття зв'язків
Лінійна зв'язок
Виробництво
Середній рівень управління
Вищий рівень управління


Рис. 8. Змішана схема відносин у соціальній організації.
У змішаній схемі (рис.8.) Середній рівень управління визначає гнучкість організаційної структури соціальної організації - це найбільш активна її частина. Вищий і нижчий рівні повинні бути найбільш консервативні за структурою.
У рамках однієї соціальної організації і навіть у межах одного типу соціальних організацій може існувати кілька типів відносин.
Таким чином, управління організацією - це безперервний процес впливу на продуктивність працівника, групи чи організації в цілому для найкращих результатів з позицій досягнення поставленої мети.
Базою, на якій будується вся управлінська діяльність, служать організаційні структури. Будь-яка організація в процесі її створення і розвитку орієнтується на досягнення цілком певних цілей, тому і її організаційна структура є навмисно і цілеспрямовано створеної і орієнтованої на досягнення встановлених цілей.
Організаційну структуру управління можна порівняти з каркасом будинку управлінської системи, побудованим для того, щоб всі що протікають в ній процеси здійснювались вчасно і якісно. Звідси та увага, що керівники організацій приділяють принципам і засобам побудови структур управління, вибору їхніх типів і виглядів, вивченню тенденцій зміни і оцінкам відповідності завдань організацій.

Розділ II Типологія соціальних організацій та порівняльний аналіз їх особливостей

2.1. Класифікація організацій

Соціальні організації, що є основою будь-якої цивілізації, можна представити у вигляді великого набору правових норм та організаційних структур. У будь-якій науці класифікація займає особливе місце. Класифікація організацій важлива з трьох причин:
- Знаходження подібних соціальних організацій з яких-небудь параметрами, це допомагає створювати мінімум методик для їх аналізу та вдосконалення;
- Можливість визначення їх чисельного розподілу за класифікацією для створення відповідної інфраструктури: підготовці кадрів, контрольних служб і т.д.;
- Приналежність соціальної організації до тієї чи іншої групи дозволяє визначити їх відношення до податкових та інших пільг.
Кожна класифікація пов'язана з вибором деякого обмеженого набору класифікаційних ознак з метою систематизації для зручності вивчення, проектування і вдосконалення організацій.
За ознакою походження організації діляться на природні, штучні і природно-штучні. Такий поділ організацій має важливе наукове і практичне значення. Типові види природних, штучних і природно-штучних організацій показані в таблиці 1. На основі аналізу робіт структурних функціоналістів (Т. Парсонс, Н. Смелзер) [8] можна дати наступний опис природної моделі організації.
Види соціальних організацій
Природні
Природно-штучні
Штучні
Сім'ї
Поселення
Пологові будинки
Неформальні групи
Міста
Ясла, дитячі садки
Дружні компанії
Нації
Школи, вузи
Громадські рухи
Партії
Лікарні, фірми
Егалітарний суспільства
Церкви
Підприємства
Групи за інтересами
Корпорації
Установи
Цивілізації
Армія
1. Соціальна організація - це «природна система», якій властиві органічний ріст і розвиток, підкоряються «природним законам», взаємозалежність складових частин, прагнення до продовження свого існування і збереженню рівноваги.
2. Соціальна інтеграція або відчуття, що організація є єдиної соціальної цілісністю, формується на основі згоди більшості членів організації слідувати єдиній системі цінностей.
3. Соціальні організації зберігають стійкість, оскільки в них діють внутрішні механізми контролю, що перешкоджають відхиленню поведінки людей від соціальних норм та єдиної системи культурних цінностей. Остання є найстійкішою складовою організації.
4. В організаціях спостерігаються дисфункції, але вони долаються самі по собі або ж вкорінюються в них.
5. Зміни в організаціях зазвичай мають поступовий, а не революційний характер.
Створюючи штучні організації за подобою природничих, людина завжди вкладав у них свій зміст. При цьому в деяких випадках штучні організації в певних відносинах перевершували природні зразки. Такі організації ставали новими прототипами для подальшого вдосконалення.
Однак далеко не в усьому штучні організації перевершують природні зразки. Справа в тому, що будь-яка штучна організація, на відміну від природної, створюється відповідно певної концептуальною моделлю - уявленні людини про сутність соціальної організації, її структурі та механізмі функціонування. Тому дуже багато залежить від прийнятої за основу моделі. Якщо модель вибрана вдало, то і проект створеної на її основі організації також виявиться вдалим. В іншому випадку штучна організація може виявитися гірше природного прототипу.
Переваги штучних організацій як засобу задоволення соціальних потреб позначилися насамперед у військовій та економічних сферах, де ієрархічні структури управління отримали найбільше поширення. Якщо перші штучні організації мало чим відрізнялися від природних аналогів, то з часом цей розрив збільшився. Людина навчилася створювати спеціальні організації, призначені для вирішення різноманітних соціальних проблем. Тому штучні організації швидко проникли у всі сфери соціального життя.
Природно-штучні організації - це організації, частково формуються природним шляхом, а частково - штучним. Типовим прикладом природно-штучних організацій є сучасні суспільства (цивілізації) з свідомо формується державним механізмом, в якому одні суб'єкти влади (президент, парламент) обираються, а інші (уряд) - призначаються. Однак, соціальний механізм суспільства включає не тільки свідомо формується державний механізм, а й стихійно складається латентну частину.
Важливою ознакою класифікації є також основна передумова (фактор) зближення (об'єднання) суб'єктів (людей або організацій) при утворенні організацій. Останні утворюються головним чином на основі територіальної, духовної чи ділової близькості. Прикладами територіальних організацій є міста, поселення, країни, світові співтовариства.
Прикладами організацій, що виникли на основі духовної близькості є сім'ї, релігійні та партійні організації, суспільні рухи і спілки. Прикладами організацій, що виникли на діловій основі є корпоративні об'єднання: господарські асоціації та спілки, концерни, консорціуми, картелі, конгломерати, трести, синдикати, холдинги, фінансово-промислові групи (ФПГ).
Крім того, соціальні організації можна класифікувати за такими ознаками [9]:
· По відношенню до влади - урядові та неурядові;
· По відношенню до головної мети - громадські та господарські;
· По відношенню до прибутку - комерційні та некомерційні;
· По відношенню до бюджету - бюджетні та позабюджетні;
· За формою власності - державні, муніципальні, громадські, приватні та організації зі змішаною формою власності;
· За рівнем формалізації - формальні і неформальні;
· За галузевою належністю - промислові, транспортні, сільськогосподарські, торгові та ін;
· По самостійності прийняття рішень - головні, дочірні, залежні;
· За розміром і чисельності членів організації - великі, середні, малі.
Можуть застосовуватися і додаткові ознаки для класифікації.
Статус урядової соціальної організації дається офіційними органами влади. До урядовим організаціям відносяться організації, зафіксовані в Конституції, укази Президента, наприклад, міністерства, державні комітети, Адміністрація Президента, префектури, районні управи та ін На ці організації поширюються різні привілеї і певні жорсткі вимоги (привілеї - фінансування, пільги, соціальне забезпечення; вимоги - державний чиновник не має права очолювати комерційні структури, не має права використовувати привілеї в цілях власної вигоди або особистої вигоди своїх співробітників.
До неурядовим соціальним організаціям відносяться всі інші соціальні організації, не мають такого статусу.
Комерційні соціальні організації (господарські товариства суспільства, виробничі кооперативи, державні та муніципальні унітарні підприємства) будують свою діяльність на отриманні максимального прибутку в інтересах засновників, а для некомерційних (споживчі кооперативи, громадські або релігійні організації, благодійні та інші фонди, установи) основна мета полягає в задоволенні суспільних потреб, при цьому весь прибуток йде не засновникам, а на розвиток соціальної організації.
Бюджетні соціальні організації будують свою діяльність виходячи з виділених державою коштів, при цьому вони звільняються від сплати багатьох податків, у тому числі ПДВ.
Небюджетні соціальні організації самі вишукують джерела фінансування. Багато соціальних організації намагаються залучити для свого розвитку як бюджетні, так і небюджетні кошти.
Громадська організація - засноване на членстві громадське об'єднання, створене на основі спільної діяльності для захисту спільних інтересів і досягнення статутних цілей об'єдналися громадян. Громадські організації створюються для задоволення соціальних потреб та інтересів членів суспільства: політичні партії, союзи, блоки, правозахисні організації тощо Громадські соціальні організації будують свою діяльність на основі задоволення потреб своїх членів товариства (у внутрішньому середовищі).
Господарські соціальні організації будують свою діяльність для задоволення потреб та інтересів людини і суспільства в зовнішній для організації середовищі.
До господарських організацій належать: юридичні особи всіх форм (крім громадських та релігійних організацій), в т.ч. товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ), акціонерне товариство (АТ), виробничий кооператив (ПК) і т.д., неюридичні особи всіх форм, в т.ч. підрозділи організацій, організації на базі індивідуальної трудової діяльності і т.д.
Господарські організації можуть мати такі форми власності: державну, муніципальну, суспільну, орендну, приватну, групову. Їх прийнято розділяти на чотири групи: мікро, малі, середні та великі організації. Категоріями такого поділу можуть служити чисельність персоналу, вартість майнового комплексу, значення продукції, що випускається і частка займаного ринку у відповідній продукції.
Формальні соціальні організації - це зареєстровані у встановленому порядку товариства, товариства і т.д., які виступають як юридичні і неюридичні особи. Це об'єднання людей, пов'язаних договором про свої права і обов'язки. Формальні організації можуть мати статус юридичної або неюридичного особи.
Формальна організація, характеризується:
- Суворо запропонованими і документально зафіксованими цілями, правилами і рольовими функціями;
- Раціональністю і безособовістю відносин між її членами;
- Наявністю органу влади та апарату управління.
Неформальні соціальні організації - це незареєстровані в державному органі соціальні організації або з їх нечисленності, або з якихось інших причин. До неформальним соціальним організацій належать об'єднання людей, пов'язаних особистими інтересами у сфері культури, побуту, спорту та ін, що мають лідера і не ведуть фінансово-господарську діяльність, спрямовану на отримання матеріального прибутку.
Неформальна організація характеризується:
- Спонтанно сформованою системою соціальних зв'язків і відносин, норм, дій, що є результатом міжособистісного і внутрішньогрупового спілкування;
- Відсутністю чітко виражених і документально зафіксованих правил і приписів.
За формою власності розрізняють державні, муніципальні, громадські організації та організації зі змішаною формою власності.
Державні і муніципальні організації повністю або частково перебувають під контролем державних або муніципальних органів влади.
Приватні організації - це організації, створені індивідуальними підприємцями: товариства, кооперативи, фермерські господарства, а також створені за рахунок внесків акціонерів: акціонерні товариства, господарські товариства і ін
Організації зі змішаною власністю утворюються на основі поєднання різних форм власності: державної, приватної, іноземної. Наприклад, акціонерне товариство поряд з участю державного капіталу приваблює приватні, в тому числі й іноземні інвестиції.
У залежності від складу суб'єктів організації діляться на елементарні і складні. Елементарні організації складаються з індивідів (фізичних осіб), складові включають хоча б одну більш дрібну організацію (штучну або природну). Прикладами елементарних організацій є сім'ї, неформальні групи, деякі малі підприємства; прикладами складових - концерни, холдинги, фінансово-промислові групи, міста.
За ознакою наявності спеціальних органів управління організації діляться ядерні та без'ядерні. Прикладами ядерних організацій є великі сучасні міста, підприємства, корпоративні об'єднання. Прикладами без'ядерних організацій є сім'ї, клуби за інтересами, товариські компанії, егалітарний, додержавні суспільства.
За ознакою проблемної орієнтації організації діляться на проблемно-орієнтовані (однопроблемние) і багатопроблемний.

2.2. Особливості соціальної організації

Кожна організація представляє собою маленьке суспільство зі своїми населенням і територією, економікою і цілями, матеріал цінностями і фінансами, комунікаціями й ієрархією. Вона має свою історію, культуру, технологію і персонал. Існують формалізовані комунікації і неформальні відносини людини з іншими людьми, їхнє співвідношення повинне заздалегідь визначатися керівником.
Серед елементів, що впливають на формалізовані комунікації і неформальні відносини можна виділити загальне і особливе [10].
Загальне у відносинах людей в організації можна прогнозувати і на цій базі створювати різні види нормативної документації.
Особливе - це колорит відносин, що в окремих випадках може мати вирішальне значення в діяльності організації. Поєднання загального і особливого у відносинах людей істотно впливає на загальне та особливе в діяльності самої соціальної організації, її реакції на дію того чи іншого закону.
Величезна різноманітність видів соціальних організацій робить неможливим детальне вивчення кожного з них, тому для визначення їх особливостей доводиться обмежитися лише деякими з них.
Розділимо всі безліч особливостей (властивостей) організацій, найбільш часто зустрічається в науковій літературі на три групи. До першої групи віднесемо особливості, характерні для штучних організацій (на прикладі ділових організацій). До другої групи віднесемо особливості, характерні для природних організацій (на прикладі товариства, історично сформованих міст, націй, цивілізацій, етносів та ін.) До третьої групи віднесемо загальні особливості, характерні як для штучних, так і для природних організацій.
ОСОБЛИВОСТІ ШТУЧНИХ ОРГАНІЗАЦІЙ
1. Орієнтація на певні соціальні потреби.
2. Цілеспрямованість
3. Єдиний центр управління
4. Ієрархічна структура
5. Інтегрований характер
ОСОБЛИВОСТІ ПРИРОДНИХ ОРГАНІЗАЦІЙ
1. Відсутність цілей створення
Ця особливість випливає з мимовільного характеру появи природних організацій.
2. Універсальний характер діяльності
На відміну від штучних, природні організації орієнтовані на задоволення багатьох потреб. При цьому деякі з цих потреб мають відносно постійний характер (потреби в безпеці, здоров'я, житло, продукти харчування та ін.) У зв'язку з цим діяльність природних і природно-штучних організацій має більш універсальний характер порівняно з штучними організаціями, діяльність яких має спеціалізований характер.
3. Гнучка структура управління
Ця особливість випливає з різноманітності природних організацій, в яких може бути відсутнім центр управління (егалітарний організації), а може бути один або декілька центрів (багатовладдя); може бути строго ієрархічна структура, а може бути і мережева, стільниковий, кругова, зіркоподібна, ланцюгова і ін
4. Наявність надлишковості
Ця особливість визначається природою природних організацій. Якщо в штучних організаціях кожен елемент спеціально підбирається для виконання певної роботи в організації, то в природні організації ніхто не спеціально не підбирає. Підбір здійснюється стихійно, завдяки об'єктивному збігом обставин.
ЗАГАЛЬНІ ОСОБЛИВОСТІ СОЦІАЛЬНИХ ОРГАНІЗАЦІЙ
1. Цілісність і стійкість
2. Наявність організаційної культури
3. Регламентоване поведінку і діяльність членів організації
Регламентоване поведінка означає, що кожен член (суб'єкт) організації, будь то приватна особа або більш дрібна організація (формальна або неформальна), підпорядковується певним «правил гри», що є елементами культури організації.
4. Здатність організацій виявляти і задовольняти свої потреби, або здатність виявляти і вирішувати свої проблеми.
5. Здатність до саморозвитку і самонавчання.
Отже, загальними ознаками соціальних організацій, що відрізняють їх від інших (неорганізованих) соціальних формувань (соціальних груп, спільнот, класів, шарів) є цілісність і стійкість, наявність організаційної культури, регламентоване поведінка, здатність виявляти і задовольняти соціальні потреби, здатність до самонавчання та саморозвитку .
Із зазначених вище особливостей соціальних організацій найважливішою є здатність організацій визначити (розпізнавати) і задовольняти соціальні потреби, тому що від цієї здатності залежать саме існування організації.
Будь-яка соціальна організація, чи то суспільство або фірма, існує як стійка соціальна цілісність, тому що подібно живому організму має розумною діяльністю, що виявляється в здатності адекватно відповідати на виклики або визначити (виявляти) і задовольняти свої потреби. Зауважимо, що зазначена особливість ні в якому разі не суперечить тому факту, що багато організацій є цілеспрямованими системами. Разом з тим організації не можна розглядати лише як цілеспрямовані системи, не враховуючи їх соціологію, включаючи процеси самоорганізації та формування колективної свідомості, спрямованого на виявлення та задоволення власних потреб.

2.3. Функціонування соціальної організації

Будь-яка організація здійснює комплекс функцій, пов'язаних з виявленням (виявленням) проблем, їх розпізнаванням, ранжуванням, сортуванням, дослідженням, підготовкою рішень, контролем за реалізацією рішень, аналіз результатів рішень [11].
Вони утворюють єдиний комплекс, тому їх часто називають функціями управління проблемами організації.
До функцій соціального управління слід віднести також функції правового регулювання, структурного регулювання, ціннісного регулювання, управління інноваціями, межорганизационном регулювання, а також класичні функції менеджменту.
Правове регулювання означає здатність вирішувати проблеми за допомогою нормативно-правових актів і передбачає розробку та введення нових нормативно-правових актів, коригування старих. Крім того, правове регулювання передбачає законодавче закріплення чи заборона природно сформованих порядків.
Структурний регулювання означає здатність вирішувати проблеми за допомогою створення та введення нових або закріплення (або заборони) існуючих організаційних структур, соціальних інститутів, спеціально створених організацій і передбачає розробку і впровадження нових організаційних систем, зміна старих систем.
Ціннісне регулювання полягає в цілеспрямованому зміні соціальних цінностей, включаючи соціальні норми організації з метою вирішення соціальних проблем. Ціннісне регулювання передбачає закріплення або заборона тих чи інших соціальних (соціокультурних) цінностей
Управління інноваціями полягає у розробці та впровадженні власних інновацій, або використанні «чужих» для вирішення соціальних проблем. Управління інноваціями передбачає закріплення і заборона тих чи інших інновацій.
Межорганизационном регулювання означає здатність вирішувати загальні проблеми шляхом об'єднання кількох організацій на тимчасовій або постійній основі.
Межорганизационном регулювання передбачає створення договорів, спілок, асоціацій та інших видів об'єднань.
Приблизний склад функцій соціального управління наведено в табл. 2. З таблиці видно, що за допомогою управління в загальному випадку здійснюється два види діяльності - основна (виробнича) і діяльність, пов'язана з виживанням і розвитком організації.
Таблиця 2
Функції соціального управління
Функції виживання та розвитку
Функції
управління
Функції
управління
Функції управління
проблемами
Функції
розвитку
Основною діяльністю
правоохоронною діяльністю
Передбачення
і виявлення проблем
Аналіз та дослідження проблем
Цілепокладання
Підготовка рішень
Контроль за
реалізацією рішень
Аналіз виконання
рішень
Правове
регулювання
Структурний
регулювання
Управління
інноваціями
Ціннісне регулювання
Регулювання
міжорганізаційних
відносин
Планування
Організовиваніе
Керівництво
Координація
Контроль за
виконавської
діяльністю
Прокурорський
нагляд
Контроль
Ревізія
Інспекція
Управління
судопроізводст
Основна (виробнича) діяльність здійснюється в рамках діючих структур за допомогою функцій і методів традиційного менеджменту. Діяльність, пов'язана з виживанням і розвитком організації вимагає управління проблемами організації та управління розвитком, для чого необхідні розробка і прийняття управлінських рішень. Нарешті, оскільки управління здійснюється шляхом законодавчого закріплення прийнятих управлінських рішень, то необхідні також функції управління правоохоронною діяльністю.
Таким чином, функції соціального управління включають як функції традиційного менеджменту, так і функції підготовки і прийняття управлінських рішень, а також функції законодавчого закріплення управлінських рішень і контролю за їх виконанням.
Як випливає з таблиці, традиційні функції управління (функції управління виконавською діяльністю) складають менше половини всіх функцій управління, що багато в чому пояснює невдалі спроби управління суспільством за допомогою в основному функцій класичного менеджменту.
Багато із зазначених функцій (зокрема, функції управління проблемами організації та функції розвитку) мають прихований (неявний, латентний) або полускритие характер, що призводить до неадекватних уявлень.
Зокрема, популярне уявлення про організацію як цілеспрямованої системи є наслідком недостатньої усвідомленості нетрадиційних функцій управління. У результаті багато керівників не бачать великої різниці між управлінням суспільством і великий фабрикою. А різниця між тим величезна - як між людиною і машиною (роботом). Якщо машину (фабрику) конструював сама людина, яка добре знає як вона функціонує і що можна від неї чекати, то суспільство ніхто не конструював і закони його розвитку нам поки що майже не відомі, тому, на відміну від фабрики, цілепокладання до нього може бути застосовано лише коли будуть отримані об'єктивні знання про закони функціонування суспільства.
Отже, соціальна організація, незалежно від її походження, має здатність виявляти і вирішувати проблеми за допомогою різноманітних засобів, які вона створює сама або використовує у готовому вигляді. Ця унікальна здатність вимагає унікального механізму, здійснює складні управлінські та виробничі функції.
У деяких невеликих природних організаціях (сім'ї, неформальні групи, егалітарний суспільства), а також штучних організаціях, соціальний механізм збігається з самою організацією. Проте, у великих природних і природно-штучних організаціях такого збігу не спостерігається і соціальний механізм є частиною організації. Правда, не завжди легко буває «побачити» цей механізм, так як часто він має прихований (латентний) характер.
Соціальний механізм складається з двох механізмів. Перший механізм, званий механізмом управління, здійснює традиційне (рутинне) управління. Цей механізм діє постійно. Другий механізм, званий механізмом розвитку, «включається» лише тоді, коли виявиться відхилення від мети. Він здійснює рішення проблем і при необхідності змінює (вдосконалює) механізм управління.
Цей спеціальний механізм, що здійснює стратегічне управління, відповідно до І. Ансоффа [12], повинен складатися з трьох груп:
- «Штабним», в обов'язки якої входить виявлення тенденцій у зовнішній і внутрішньому середовищі, оцінка масштабів їх впливу і розвитку, розрахунок часу, необхідного для відповіді на них, і попередження приймають рішення керівників про раптово виникають важливих проблемах;
- Групи загального керівництва, вона повинна займатися оцінкою відносної важливості проблем, складанням їх переліку, розробкою методів їх розгляду і розподілу обов'язків, пов'язаних з рішенням;
- Цільових груп, яким доручається вирішення відповідних проблем.
Соціальні механізми є у всіх організаціях як природних, так і штучних. Однак, це не виключає можливості збігу соціального механізму з самою організацією. Особливо це характерно для штучних організацій.
У великих сучасних фірмах роль механізму виживання і розвитку відіграють відділи маркетингу, які грають провідну роль в організаціях. Виробничі і забезпечують виробництво служби відіграють роль виконавчих механізмів, перебудовуються в залежності від змін ринкової кон'юнктури.
Багато штучні організації проектуються без механізмів виживання та розвитку, що різко знижує їх стійкість і життєздатність. Вони створюються як виконавчі механізми, проте в процесі функціонування до них явно чи неявно «добудовуються» механізми виживання та розвитку, що продовжує життя таким організаціям на деякий час в залежності від випадкових чинників.
Таким чином, соціальний механізм виконує головну функцію в організації: він виявляє і вирішує соціальні проблеми за допомогою розглянутих вище функцій соціального управління, деякі з яких (функції управління проблемами, структурного регулювання, ціннісного регулювання), як відомо, мають прихований (латентний, тіньової) характер. Останнє означає, що такі функції мають неінституціональних характер: вони не є загальновизнаними і виконуються недостатньо усвідомлено, по них не готують фахівців, стосовно них не розроблено відповідний науковий інструментарій.
Наприклад, в організаціях, як правило, відсутні спеціалізовані підрозділи, які здійснюють виявлення проблем організації. Такі функції неявним чином беруть на себе офіційні керівники організацій.
Хоча зазначені функції мають прихований характер, вони все - ж виконуються. Це означає, що в організаціях існують люди і (або) структури, які здійснюють зазначені функції неформально, часто не підозрюють про це. При цьому деякі з цих людей і структур можуть не входити в явну (формальну) частина соціального механізму [13].

Висновок
Мета курсового дослідження досягнута шляхом реалізації поставлених завдань. У результаті проведеного дослідження за темою "Соціальна організація, особливості її функціонування, управління, класифікація організацій» можна зробити ряд висновків:
Соціальні інститути можна поділити на два види - регламентні (нормативно-правові) та організаційні (структурні). Перші регламентують (впорядковують) взаємини членів товариства або організації. Це свого роду «правила гри», відповідно до яких діють члени організації. До них відносяться звичаї, традиції, норми права, моральні норми. Організаційні інститути - це організаційні структури, що закріплюють відносини між членами суспільства. До організаційних інститутів можуть бути віднесені не тільки соціальні організації, але й інші організаційні формування (наприклад, держава, уряд, дума).
Соціальна організація - система соціальних груп і відносин між ними. Розрізняють виробничі, трудові, суспільно-політичні та інші соціальні організації.
У соціальній організації, центром якої є людина, об'єктивно виконується ряд загальних і особливих законів і принципів, які представляють єдине ціле в світі організацій. Тому будь-яку фірму, компанію, організацію слід розглядати як соціально-економічну систему, так як найважливішими відносинами в них виступають соціальні і економічні.
Серед елементів, що впливають на формалізовані комунікації і неформальні відносини, можна виділити загальне і особливе. Загальне у відносинах людей в організації можна прогнозувати і на цій базі створювати різні види нормативної документації. Особливе - це колорит відносин, що в окремих випадках може мати вирішальне значення в діяльності організації. Поєднання загального і особливого у відносинах людей істотно впливає на загальне та особливе в діяльності самої соціальної організації, її реакції на дію того чи іншого закону.
В організації переплітаються і уживаються інтереси особистостей і груп, встановлюються правила і норми відносин, дисципліна і творчість. У кожної організації - своя місія, культура, імідж. Організації змінюються відповідно до вимог навколишнього середовища і гинуть, коли не здатні їх виконати. Клас соціально-економічних систем незрівнянно складніше, ніж клас соціо-технічних систем.
Класифікація організацій дозволяє згрупувати їх за схожими ознаками чи параметрами для вироблення спільних методів аналізу господарської діяльності, вдосконалення управління і регулювання. Класифікація і типологія організацій необхідна також для визначення державної політики по відношенню до різних типів підприємств.
Перші соціальні організації на Землі мали природне походження. Штучні організації з'явилися пізніше природних, які спочатку служили як еталони для створення штучних організацій.
Природно-штучні організації є проміжною (змішаною) формою соціальної організації, що поєднує в собі як штучні, так і природні зразки організаційної культури.
В даний час домінуючими є штучні і природно-штучні організації, які витісняють природні організації з усіх сфер людської діяльності, що пред'являє високі вимоги до соціальних інженерам, від яких залежить не тільки ефективність створюваних організацій, але також їх життєздатність, а головне, соціальна захищеність членів організації. Для цього соціальні проекти повинні включати в собі не лише виробничу, а й соціальну складову.

Список літератури
1. Алієв, В.Г. Теорія організації. Підручник для вузів. 3-є видання, стереотипне / В.Г. Алієв - М.: Економіка, 2005. - 432с.
2. Ансофф І. Стратегічне управління / І. Ансофф - М.: Економіка, 1999 .- 621с.
3. Баранніков, А.Ф. Теорія організації: Підручник / А.Ф. Баранніков - М.: ЮНИТИ, 2004. - 453с.
4. Доблаєв, В.Л. Теорія організації / В.Л. Доблаєв .- М.: Наука, 1995. - 500С.
5. Закс, С. Еволюційна теорія організації / С. Закс / / Проблеми теорії і практики управління. - 1998. - № 1. - С44.
6. Кудашкін, Д.М. Загальна теорія соціальних організацій / Д.М. Кудашкін-М.: Юніті, 2000. - 376с.
7. Леванков, В.А. Теорія організації. Опорний конспект лекцій і методичних рекомендацій до вивчення курсу / В.А. Леванков - СПб, 2001. - 342с.
8. Мільнер, Б. З. Теорія організації / Б. З. Мільнер - М., 1998 .- 412с.
9. Парахіна, В.М. Теорія організації: Учеб. Посібник / В.М. Парахіна, Т.М. Федоренко - М.: КНОРУС, 2004 .- 321с.
10. Радченко, Я.В. Теорія організації. ч.1. (Конспект лекцій) / Я.В. Радченко-М.: Изд-во ГАУ, 1998. - 231с.
11. Рогожин, С.В. Теорія організації: Учеб. посібник / С.В. Рогожин. - М.: Моск. держ. ун-т комерції, 1998. - 364с.
12. Смирнов, Е.А. Основи теорії організації. Навчальний посібник для вузів / Е.А. Смирнов - М.: Юніті, 2000. - 403с.
13. Франчук, В.І. Основи загальної теорії соціальних організацій / В.І. Франчук - М.: ІОС, 1998. - 423с.
14. Франчук, В.І. Основи побудови організаційних систем / В.І. Франчук - М.: Економіка, 1991. - 454с.


[1] Мільнер Б.З. Теорія організацій. - М.: ИНФРА-М, 1999. С. 4.
[2] Франчук В.І. Основи побудови організаційних систем. - М.: Економіка, 1991. С. 6.
[3] Баранніков А.Ф. Теорія організації: Підручник. - М.: ЮНИТИ, 2004.
[4] Алієв В.Г. Теорія організації. Підручник для вузів. 3-є видання, стереотипне .- М.: Економіка, 2005 .- С.123
[5] Парахіна В.М., Федоренко Т.М. Теорія організації: Учеб. посібник. - М.: КНОРУС, 2004.
[6] Смирнов, Е.А. Основи теорії організації. Навчальний посібник для вузів - М.: Юніті, 2000. С248-251.
[7] Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Організація і управління. - М.: Изд-во МГУ комерції, 1998.
[8] Франчук В.І. Основи загальної теорії соціальних організацій .- М., ІОС, 1998.
[9] Радченко Я.В. Теорія організації. ч.1. (Конспект лекція) - М.: Изд-во ГАУ.С.56-59.
[10] Кудашкін Д.М. Загальна теорія соціальних організацій. - М.: Юніті, 2000.С43-54.
[11] Леванков В.А. Теорія організації. Опорний конспект лекцій і методичних рекомендацій до вивчення курсу. - СПб, 2001.
[12] Ансофф І. Стратегічне управління. - М.: Економіка, 1999
[13] Кудашкін Д.М. Указ.соч. С.68-79.
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Менеджмент і трудові відносини | Курсова
125.9кб. | скачати


Схожі роботи:
Організація як соціальна система
Стратегія підлог і соціальна організація
Комунікація та соціальна організація вовка
Церква як божественне встановлення і соціальна організація
Література - Соціальна медицина організація охорони материнства та дитинства
Література - Соціальна медицина організація первинної медико-соціальної
Організація та проведення культурно масового заходу як соціальна PR технологія
Організація та проведення культурно-масового заходу як соціальна PR технологія
Сектантство як соціальна проблема Організація соціальної допомоги адептам релігійних організацій
© Усі права захищені
написати до нас
Рейтинг@Mail.ru