Регіональна інвестиційна стратегія на прикладі Свердловської області

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.


Нажми чтобы узнать.
скачати

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ

Державна освітня установа

вищої професійної освіти

«Сибірський державний аерокосмічний університет

імені академіка М. Ф. Решетньова »

Кафедра ОУНП

Курсова робота

З дисципліни: Інвестиційні стратегії

Тема: «Регіональна інвестиційна стратегія на прикладі Свердловської області»

Красноярськ, 2010

Зміст

Введення

1 Теоретичні основи інвестиційної стратегії

1.1 Поняття і сутність інвестиційної стратегії

1.2 Склад і види інвестиційних стратегій

1.3 Розробка інвестиційної стратегії

2 Регіональна інвестиційна стратегія

2.1 Особливості інвестиційної стратегії на рівні регіону

2.2 Оцінка інвестиційної привабливості регіону

2.3 Розробка регіональної інвестиційної стратегії

3 Стратегія соціально-економічного розвитку Свердловської області до 2020 року

3.1 Коротка характеристика Свердловської області

3.2 Основні цілі і завдання соціально-економічного розвитку Свердловської області

3.3 Пріоритетні напрямки розвитку Cвердловской області

Висновок

Список літератури

Введення

Для всіх регіонів на даний момент є актуальним питання розробки інвестиційної стратегії на основі факторів, що впливають на соціальний і економічний розвиток.

Об'єктом дослідження даної курсової роботи виступає Свердловська область, її рівень її соціального і економічного розвитку. Предметом - інвестиційна стратегія регіону, її цілі, завдання та пріоритетні напрямки розвитку.

Метою цієї роботи є розгляд регіональної інвестиційної стратегії на прикладі Свердловської області. Визначення цілей і завдань стратегії, пріоритетних напрямів розвитку цього регіону.

Для розкриття цієї теми потрібно розглянути наступні розділи:

  • позначити поняття інвестиційної стратегії, вивчити процес її створення та реалізації;

  • ознайомитися з процесом створення регіональної інвестиційної стратегії, методикою оцінки привабливості того чи іншого регіону;

  • на прикладі стратегії соціально-економічного розвитку Свердловської області до 2020 року розглянути регіональну інвестиційну стратегію, її цілі, завдання та напрямки.

1 Теоретичні основи інвестиційної стратегії

1.1 Поняття і сутність інвестиційної стратегії

Інвестиційна стратегія являє собою систему довгострокових цілей інвестиційної діяльності організації, що визначаються загальними завданнями її розвитку та інвестиційної ідеологією, а також вибір найбільш ефективних шляхів їх досягнення.

Інвестиційну стратегію можна представити як генеральний напрям (програму, план) інвестиційної діяльності організації, проходження якого в довгостроковій перспективі має привести до досягнення інвестиційних цілей і отримання очікуваного інвестиційного ефекту. Інвестиційна стратегія визначає пріоритети напрямів і форм інвестиційної діяльності організації, характер формування інвестиційних ресурсів і послідовність етапів реалізацій довгострокових інвестиційних цілей, що забезпечують передбачене загальний розвиток організації.

Процес розробки інвестиційної стратегії є найважливішою складовою частиною загальної системи стратегічного вибору підприємства, основними елементами якого є місія, загальні стратегічні цілі розвитку, система функціональних стратегій в розрізі окремих видів діяльності, способи формування і розподілу ресурсів.

1.2 Склад і види інвестиційних стратегій

Структура будь-якої стратегії, незалежно від суб'єкта господарювання включає в себе:

  1. довготривалі цілі, що визначають діяльність суб'єкта економіки на перспективу;

  2. технології, за допомогою яких реалізується досягнення стратегічних цілей;

  3. ресурси, які будуть використані для досягнення цілей;

  4. система управління, що забезпечує досягнення цілей.

У залежності від цілей інвестування, характеру економічної ситуації і безлічі інших чинників можна виявити велике число різноманітних стратегій. Розглянемо деякі з використовуваних в сучасній літературі класифікацій:

  1. За характером змін швидкості та напрямків реалізації розрізняють:

        1. Стратегія обмеженого зростання, яка не передбачає різких змін в суб'єкт господарювання та найбільш застосовна для успішних суб'єктів;

        2. Стратегія зростання передбачає різкі зміни в суб'єкті господарювання;

        3. Стратегія скорочення спрямована на зміну діяльності суб'єкта господарювання, його ліквідацію та переклад на нові ринки;

        4. Стратегія поєднання припускає використання всіх перерахованих варіантів на різних етапах діяльності господарюючого суб'єкта.

  2. Стратегії суб'єктів господарювання, зайнятих у сфері бізнесу з точки зору їхньої перемоги в конкурентній боротьбі:

        1. Стратегія прямої конкуренції передбачає жорстоку конкуренцію за ринки збуту продукції та надання послуг;

        2. Стратегія конкурентних товарів-замінників використовується в суміжних сферах бізнесу, де товар-замінник дозволить відвоювати певну частку ринку;

        3. Стратегія конкурентних поставок, конкуренція ведеться на ринках постачання сировини, матеріалів і т. д.

  3. Стратегії, пов'язані з диверсифікацією діяльності:

        1. Стратегія впровадження в нові галузі передбачає створення нових компаній, спільних підприємств, придбання існуючого бізнесу в цій галузі;

        2. Стратегія виробничої диверсифікації визначає стратегічний відповідність суміжних галузей, виробництв;

        3. Стратегія не виробничої диверсифікації передбачає проникнення в будь-які галузі і бізнеси, загальні фінансові вигоди, при цьому взаємозв'язок і відповідність стратегій є вторинним;

        4. Стратегії виключення та ліквідації виникають тоді, коли бізнес втрачає свою привабливість і найбільш раціональним рішенням є його продаж;

        5. Стратегія багатонаціональної диверсифікації передбачає переведення частини бізнесу на інші національні ринки з використанням родинних технологій.

  1. За способом реакції на зміни зовнішніх і внутрішніх умов функціонування організації:

        1. Наступальна стратегія передбачає активність організації в конкурентній боротьбі із застосуванням різних способів і прийомів;

        2. Оборонна стратегія використовується, щоб зміцнити раніше досягнуті позиції і утримати їх.

1.3 Розробка інвестиційної стратегії

В основі розробки інвестиційної стратегії лежать принципи нової управлінської парадигми - системи стратегічного управління. До числа основних з цих принципів, які забезпечують підготовку і прийняття стратегічних інвестиційних рішень у процесі розробки інвестиційної стратегії, відносяться:

  1. Принцип инвайронментализма. Цей принцип полягає в тому, що при розробці інвестиційної стратегії суб'єкт економіки (держави, галузі, муніципального освіти або підприємство) розглядається як певна система, повністю відкрита для активної взаємодії з факторами зовнішнього інвестиційного середовища. Відкритість об'єкта інвестування як соціально-економічної системи та його здатність до самоорганізації дозволяють забезпечувати якісно інший рівень формування його інвестиційної стратегії. На противагу инвайронментализму конституціоналізм означає закриту систему, діяльність якої не передбачає інвестицій та інших взаємовідносин з зовнішнім середовищем.

  2. Принцип відповідності. Будучи частиною загальної стратегії розвитку, інвестиційна стратегія носить стосовно неї підлеглий характер. Тому вона повинна бути узгоджена зі стратегічними цілями і напрямами операційної діяльності організації. Інвестиційна стратегія при цьому розглядається як один з головних чинників забезпечення ефективного розвитку відповідно до обраної загальною стратегією. Крім того, розроблена інвестиційна стратегія повинна забезпечувати поєднання перспективного, поточного та оперативного управління інвестиційною діяльністю.

  3. Принцип інвестиційної підприємливості та комунікабельності. Даний принцип полягає в активному пошуку ефективних інвестиційних зв'язків по усіх напрямках і формах інвестиційної діяльності, а також на різних стадіях інвестиційного процесу. Інвестиційне поведінку такого роду пов'язані з постійною трансформацією напрямів, форм і методів здійснення інвестиційної діяльності на всьому шляху до досягнення поставлених стратегічних цілей з урахуванням мінливих чинників зовнішнього інвестиційного середовища.

  4. Принцип інвестиційної гнучкості і альтернативності. Інвестиційна стратегія повинна бути розроблена з урахуванням адаптивності до змін факторів зовнішнього інвестиційного середовища. Крім іншого в основі стратегічних інвестиційних рішень повинен лежати активний пошук альтернативних варіантів напрямів, форм і методів здійснення інвестиційної діяльності, вибір найкращих з них, побудова на цій основі загальної інвестиційної стратегії і формування механізмів ефективної її реалізації.

  5. Інноваційний принцип. Формуючи інвестиційну стратегію, слід мати на увазі, що інвестиційна діяльність є головним механізмом впровадження технологічних нововведень. Тому реалізація спільних цілей стратегічного розвитку в значній мірі залежить від того, наскільки його інвестиційна стратегія відображає досягнуті результати технологічного прогресу і адаптована до швидкого використання нових результатів.

  6. Принцип мінімізації інвестиційного ризику. Практично всі основні інвестиційні рішення, що приймаються в процесі формування інвестиційної стратегії, в тій чи іншій мірі змінюють рівень інвестиційного ризику. У першу чергу це пов'язано з вибором напрямків і форм інвестиційної діяльності, формуванням інвестиційних ресурсів, впровадженням нових організаційних структур управління інвестиційною діяльністю. Особливо сильно рівень інвестиційного ризику зростає в періоди коливань ставки відсотка і зростання інфляції. У зв'язку з різним менталітетом інвестиційної поведінки по відношенню до рівня допустимого інвестиційного ризику на кожному підприємстві в процесі розробки інвестиційної стратегії цей параметр повинен встановлюватися диференційовано.

  7. Принцип компетентності. Які б фахівці не залучалися до розробки окремих параметрів інвестиційної стратегії, її реалізацію повинні забезпечувати підготовлені фахівці - фінансові менеджери.

Процес розробки інвестиційної стратегії здійснюється за такими етапами:

  1. На першому етапі визначається загальний період розробки інвестиційної стратегії. Головною умовою є передбачуваність розвитку економіки та інвестиційного ринку.

  2. На другому етапі формування стратегічних цілей інвестиційної діяльності повинно виходити, перш за все, із системи цілей стратегії економічного розвитку. Ці цілі можуть бути сформовані у вигляді забезпечення приросту капіталу, зростання рівня прибутковості інвестицій та суми доходу, зміна пропорцій у формі реального і фінансового інвестування, зміни галузевої та регіональної спрямованості інвестицій.

  3. На третьому етапі розробляються найбільш ефективні шляхи реалізації інвестиційної діяльності. Здійснюється по 2-х напрямках:

  1. розробка стратегічного напрямку діяльності.

  2. розробка стратегії формування інвестиційних ресурсів.

  1. На четвертому етапі конкретизується інвестиційна стратегія по періодах її реалізації. Передбачає встановлення послідовностей і термінів досягнення окремих цілей і стратегічних завдань.

Стратегічне управління інвестиційною діяльністю має цільовий характер, тобто передбачає постановку і досягнення певних цілей. Будучи чітко вираженими, стратегічні інвестиційні цілі стають потужним засобом підвищення ефективності інвестиційної діяльності в довгостроковій перспективі, її координації та контролю, а також базою для прийняття управлінських рішень на всіх стадіях інвестиційного процесу.

Стратегічні цілі інвестиційної діяльності являють собою описані у формалізованому вигляді бажані параметри її стратегічної інвестиційної позиції, що дозволяють направляти цю діяльність в довгостроковій перспективі і оцінювати її результати.

Формування стратегічних цілей інвестиційної діяльності повинно відповідати певним вимогам.

По-перше, цілі повинні бути досяжними. У них повинен бути укладений певний виклик. Вони не повинні бути надто легкими для досягнення. Але вони також не повинні бути нереалістичними, такими, що виходять за гранично допустимі можливості виконавців. Хоча в основі розробки стратегічних інвестиційних цілей лежить ідеальне уявлення або бажаний образ стратегічної інвестиційної позиції, їх необхідно свідомо обмежувати за критерієм реальної досяжності з урахуванням факторів зовнішнього інвестиційного середовища і внутрішнього інвестиційного потенціалу.

По-друге, цілі повинні бути гнучкими. Стратегічні цілі інвестиційної діяльності слід встановлювати таким чином, щоб вони залишали можливість для їх корегування у відповідності з тими змінами, які можуть відбутися в інвестиційному середовищі. Фінансові менеджери повинні пам'ятати про це і бути готовими внести модифікації у встановлені цілі з урахуванням нових вимог, висунутих з боку зовнішнього інвестиційного середовища, загального економічного клімату або параметрів внутрішнього інвестиційного потенціалу.

По-третє, цілі повинні бути вимірними. Це означає, що стратегічні інвестиційні цілі повинні бути сформульовані таким чином, щоб їх можна було кількісно виміряти або оцінити, чи була ціль досягнута.

По-четверте, цілі повинні бути конкретними. Стратегічні інвестиційні цілі повинні володіти необхідною специфічністю, що допомагає однозначно визначити, в якому напрямку повинні здійснюватися дії. Мета повинна чітко фіксувати, що необхідно отримати в результаті інвестиційної діяльності, в які терміни її слід досягти і хто буде відповідальною особою за основні елементи інвестиційного процесу. Чим більш конкретна мета, чим ясніше наміри і очікування, пов'язані з її досягненням, тим легше виразити стратегію її досягнення.

По-п'яте, цілі повинні бути сумісними. Працює припускає, що стратегічні інвестиційні цілі відповідають місії загальної стратегії розвитку, а також короткостроковими інвестиційним та іншим функціональним цілям.

По-шосте, стратегічні інвестиційні цілі повинні бути прийнятними для основних суб'єктів впливу, що визначають діяльність. Цілі також повинні бути прийнятними для тих, хто їх виконує і на кого вони спрямовані.

2 Регіональна інвестиційна стратегія

2.1 Особливості інвестиційної стратегії на рівні регіону

Під регіональної інвестиційної стратегією розуміють сукупність організаційних та економічних заходів щодо залучення інвестицій з метою відродження економіки регіонів, ліквідації структурних деформацій, формування сприятливого ринкового середовища з урахуванням інтеграції регіону в єдиний економічний простір. Являє собою відносно відокремлену сферу економіко-правової та організаційно-управлінської діяльності, але здійснюється з урахуванням загальнодержавної інвестиційної політики. Відповідальність за реалізацію несе виконавча влада суб'єкта Федерації. Учасниками реалізації інвестиційної політики регіонів поряд з державними структурами є банки, фінансові компанії, фінансово-промислові групи, страхові та інвестиційні фонди. Сприяє зміцненню економіки Росії, вирівнювання рівня життя населення, збереження цілісності держави.

Перехід країни до сталого розвитку неможливий без забезпечення сталого розвитку всіх її регіонів. В даний час не можна уявити поступального розвитку регіону без чітко визначеної, осмисленим і адаптованої до регіональних умов стратегії.

Інвестиційна стратегія є одним з ключових елементів формування інвестиційної політики регіону.

На першому етапі, використовуючи результати економічного аналізу та оцінки розвитку економіки регіону, необхідно провести вибір типу базової стратегії структурних перетворень та інвестиційної політики, яким буде відповідати певна інвестиційна політика в регіоні.

На другому етапі формування інвестиційної політики визначаються ключові завдання, які становлять сутність її побудови. Вони полягають у:

  1. розробці концепції розвитку господарства регіону, на основі якої стане можливим вивіть і обгрунтувати коло пріоритетних об'єктів для інвестування в регіоні.

  2. формуванні основних напрямів інвестиційної політики, зокрема, пошук, формування і концентрацію коштів, включаючи отримані з різних джерел фінансування.

Інвестиційна стратегія регіону містить наступні складові:

  • стратегію розвитку регіону на перспективу, в основі якої закладається система пріоритетів розвитку та структурної політики;

  • основні напрями інвестиційної політики регіону, які виступають в якості умов, які забезпечують реалізацію концепції. На їх основі розробляються пропозиції щодо активізації інвестиційної діяльності в регіоні (створення сприятливого інвестиційного клімату, формування механізмів для зростання обсягів фінансування, підготовка економіки регіону до ефективного використання інвестицій, напрямок інвестицій на реалізацію концепції розвитку економіки регіону).

    Одним з найважливіших етапів інвестиційної стратегії є забезпечення ефективної віддачі від вкладених коштів. Ефективність інвестиційних проектів у випадку, якщо інвестиційна діяльність пов'язана з інноваціями в різних сферах економіки; у проведенні НДДКР з метою створення наукового доробку у різних галузях науки і техніки, у розробці нових технологій та їх впровадженні, у розвитку сфери послуг і підтримці високого рівня якості життя населення.

    Інвестиційна стратегія регіону, в кінцевому рахунку, повинна забезпечувати економічну і соціальну ефективність, екологічну безпеку, розвиток підтримуючої інфраструктури регіону.

    2.2 Оцінка інвестиційної привабливості регіону

    Під регіональним інвестиційним кліматом звичайно розуміють систему соціально-економічних відносин, формуються під впливом широкого кола взаємопов'язаних процесів на макро-, мікро-і власне регіональних рівнях і створюють передумови для прояву стійких інвестиційних мотивацій.

    У сучасній вітчизняній економічній науці виділяються три найбільш характерних підходу до оцінки інвестиційної привабливості регіону.

    1. Звужений підхід базується на оцінці динаміки валового регіонального продукту, обсягів виробництва, розвитку інвестиційних та регіональних ринків, в т.ч. фондового. Цей метод є спрощеним, але універсальним. Проте його справедливо критикують за ігнорування об'єктивних зв'язків фактора інвестицій з іншими (наприклад, ресурсними) факторами регіону.

    2. Факторний підхід грунтується на наборі наступних основних факторів:

    1. фактори і ресурси, що характеризує економічний потенціал регіону. Під таким потенціалом розуміється сукупна здатність економіки регіону, його підприємств, господарств, здійснювати виробничо-економічну діяльність, випускати продукцію, товари, що користуються попитом на внутрішньому та світовому ринках, задовольняти запити населення регіону, громадські потреби.

    2. зрілість ринкового середовища в регіоні як фактор інвестиційної привабливості. Показники:

    • розвиненість конкурентного середовища підприємництва, про що можуть свідчити наявність (відсутність) у регіоні ефективної підтримки підприємництва, доступність кредитних ресурсів і т.д.;

    • вплив приватизації на інвестиційну активність регіону (використання виручки від продажу приватизаційних об'єктів для цілей інвестування);

    • розвиненість у регіоні всіх форм інфраструктури;

    • ступінь інфляції та її вплив на інвестиційну діяльність.

    3. періодичні фактори, тобто довіра населення до регіональної влади, стан політичної стабільності в регіоні;

    4. соціальні та соціокультурні чинники, тобто рівень життя населення регіону, вплив міграції на інвестиційний процес, умови роботи для іноземних фахівців;

    5. організаційно-правові форми, тобто ставлення регіональної влади до іноземних інвесторів, дотримання законодавства органами виконавчої влади регіону, правова культура підприємців, інформаційне забезпечення в регіоні, доступність інформації і т.д.;

    6. фінансові фактори, тобто стан дохідної частини бюджету, рівень банківського відсотка, частка збиткових підприємств у регіоні і т.д.

    До достоїнств факторного підходу оцінки інвестиційного клімату (привабливості) регіону відносяться можливість забезпечення максимально ефективного використання всіх джерел інвестицій, зв'язок інвестиційного клімату регіону з умовами діяльності інвестора.

    1. Третій підхід являє собою облік ризиків інвестування капіталу в регіон. Так як оцінка інвестиційної привабливості регіону - процес складний, що вимагає експертних розробок, то методики, що проводяться з використанням одного-двох факторів, що не можуть дати об'єктивної картини. Тому при обгрунтуванні інвестицій як напрями формування конкурентоспроможності регіону необхідно враховувати наступні мають методологічне значення аспекти:

    1. інвестиційний клімат регіону розглядається з позиції нікого "стратегічного" інвестора, який прагне до прискореного максимальному отриманню прибутку (доходу) на вкладений капітал. При цьому не враховується, що, як і інвестиції, капітал буває різним - промисловим, торговим, позичковим, акціонерним та іншим, а цілі інвесторів часто не збігаються.

    2. існує необхідність в інноваційній "наповненості" залучаються в регіон інвестицій. Це особливо актуально для залучення інвестицій у сферу венчурного підприємництва.

    3. інвестування має бути пов'язано з соціальною динамікою, тобто забезпеченням зайнятості, підвищенням життєвого рівня населення регіону, зростанням кваліфікації працівником у всіх сферах регіональної економічної діяльності.

    4. інвестиційний клімат не повинен порушувати комплексні властивості економічної стійкості регіону.

    5. інтереси інвестуються та інвесторів вимагають комплексної оцінки сприятливості інвестиційного клімату та ефективності використання залучених інвестицій.

    Найбільш прийнятним вважається ризиковий підхід до оцінки інвестиційного клімату регіону. Автори ризикової методології пропонують два її варіанти.

    Варіант перший. Основу концепції становить оцінка рівня інвестиційних ризиків з позиції розвитку регіональної суспільної системи в цілому. Автори враховували чинники характеризують матеріальну базу регіону, але головний акцент вони зробили на соціально-політичну обстановку в регіоні, на людському капіталі.

    Варіант другий. Гідність цієї методики - оцінка інвестиційної привабливості регіону та регіонального інвестиційного ризику здійснюється індивідуально для кожного з 83 регіонів Росії. Інвестиційний клімат - комплексна система, що складається з двох підсистем: інвестиційного потенціалу та інвестиційного ризику.

    Фактори об'єднують в декілька груп, які характеризують інвестиційний потенціал регіону - ресурсний, виробничий, споживчий, інфраструктурний, інноваційний, трудовий, інституційний, фінансовий. Стосовно до регіону виділяють наступні види ризиків: політичний, економічний, соціальний, кримінальний, екологічний, фінансовий, законодавчий.

    У Росії достатньо висока мобільність інвестиційних ресурсів, тобто неможливо протягом тривалого часу виявити стабільність інвестицій в одні і ті ж регіони, що пояснюється, крайньої незбалансованістю регіонів за ризиком.

    Інвестиційний ризик має неодмінно розраховуватися по регіонах. Існує кілька методів розрахунку рівня ризиків:

    1. Метод основних еквівалентів представляє собою коригування очікуваного потоку інвестицій шляхом введення понижуючих коефіцієнтів для кожного періоду інвестування. У результаті очікувані інвестиції наводяться до величини інвестицій, які практично не викликають ризикових побоювань. Цей метод розрахований на такі інвестиції, які не припускають нарощування величини ризику. Однак необхідно обчислювати коефіцієнти достовірності по кожному виду інвестицій, кожному періоду їх здійснення, що досить важко. Крім того, цей метод оцінює ризик у цілому, що не дозволяє виявити ризик по ключових позиціях.

    2. Метод аналізу чутливості критеріїв ефективності інвестицій дозволяє виявити вплив окремих параметрів на ефективність інвестицій, напрямки визначення ризику інвестицій у регіоні. Суть цього методу в тому, що у вигляді математичного рівняння або нерівності задається взаємозв'язок між вихідними даними і результатом певного виду інвестицій. Потім визначаються найбільш імовірнісні значення вихідних показників інвестицій та можливі діапазони їх змін. Нарешті, проводиться зміна значень вихідних показників інвестицій в регіоні і досліджується їх вплив на результат інвестування. Однак даний метод не дозволяє отримати імовірнісні оцінки можливих відхилень при дослідженні результуючих показників. Цей метод досить далекий від реальної оцінки ризиків інвестицій регіону, хоча і забезпечує багатофакторне вивчення цих ризиків.

    3. Метод сценаріїв дозволяє досить наочно визначити результати інвестицій за певних умов, що складаються в даний період в регіональному господарюванні. Цей метод дозволяє забезпечити управління регіону інформацією про можливі відхилення при здійсненні інвестицій, про зміни критеріїв залучення інвестицій в регіон.

    При визначенні ризиків інвестицій особливо важливо виявити ризики інвестора і ризики регіону. Стосовно до конкурентоспроможності більш значущі ризики самого регіону у зв'язку із залученням інвестицій. У регіоні можливе управління ризиками інвестицій, але це управління обмежено і визначається достовірністю розрахунків самих ризиків. Управління кожним видом ризиків інвестицій може відбуватися з використанням його власних способів.

    В даний час починає впроваджуватися кептивне (підконтрольне) страхування: кептивні страхові компанії знаходиться в повній власності компанії компанії-засновника і забезпечує захист її інтересів. Великі російські корпорації вже мають такі страхові компанії, проте в регіонах їх немає. Розвиток кептивного страхування - дійсний спосіб управління інвестиційними ризиками регіону, хоча їх створення вимагає певної перебудови фінансових потоків регіону. Виконуючи перестрахувальну діяльність, пропоновані компанії зможуть забезпечити управління інвестиційними ризиками регіону. При цьому особливе значення будуть мати рейтинг регіону, його стійкість, потенційні можливості. Створення філій приверне не тільки вітчизняних, а й іноземних інвесторів. Якщо іноземний капітал залучається до господарську діяльність регіону, то і страхові компанії цієї країни виявляються зацікавленими в роботі даного регіону, можуть страхувати інвестиційні ризики регіону.

    Для іноземних інвесторів позитивними є такі позиції вітчизняного господарювання: великі масштаби ринку в Росії, слабка освоєність цього ринку, необмежені сировинні можливості країни, можливість отримати більший прибуток на інвестиції. Проте соціально-політична нестабільність країни і регіонів, слабка ступінь страхування інвестицій, корумпованість управління, нерозвиненість інфраструктури знижують привабливість регіонів Росії для інвестицій.

    2.3 Розробка регіональної інвестиційної стратегії

    Формування ринкових відносин зумовило необхідність розвитку нових форм довгострокової взаємодії суб'єктів регіональної економіки, спрямованих на їх ефективне функціонування. Це обумовлено, перш за все, не рівномірністю цього процесу і слабкістю відтворювальної бази регіонів. Однак економічна самостійність, якою володіють ці суб'єкти, ускладнює розвиток ефективного механізму управління соціально-економічними процесами в регіонах.

    Стратегія регіонального розвитку не може наказувати цим суб'єктам, що вони мають робити. У той же час може допомогти скоординувати їх діяльність в тій її частині, яка стосується розвитку регіону. Завдання стратегії позначити перспективу розвитку, орієнтація на яку дозволить їм побачити нові можливості для реалізації їхніх інтересів і цілей. Для цього стратегія має відповісти на питання про те, в чому полягає специфіка регіону, які можливі пріоритети, цілі та сценарії його розвитку в існуючих умовах, якими можуть бути позиції регіону у відносинах з Федерацією, іншими регіонами, значущими корпораціями, муніципальними утвореннями.

    Розробка стратегії розвитку регіону вимагає відповіді на питання про те, чим і як задається її цілісність. Успіх подальшої роботи з формування на цій основі власне стратегії регіону багато в чому визначиться тим, наскільки повноцінно в цю роботу вдасться залучити тих, хто об'єктивно зацікавлений у її результатах і здатний внести реальний внесок у загальну роботу. Серед таких суб'єктів промисловці і підприємці, органи муніципальної і федеральної влади, політичні партії і громадські об'єднання. Між ними існує складна сітка найрізноманітніших переговорів і взаємодій. Частина з них цілком може бути переорієнтована на конструктивне обговорення пріоритетів та перспектив регіонального розвитку. Сила стратегії саме в тому, що вона консолідує розрізнені дії, збираючи їх рамками загальних орієнтирів, тобто виступає як організатор.

    Іншим важливим напрямом роботи з формування стратегії регіонального розвитку є її конкретизація, поглиблення аналізу можливостей, пов'язаних з різними горизонтами і напрямами розвитку, формування на цій основі програм і проектів діяльності. Це складна робота, що вимагає професійного аналізу і необхідна для перетворення стратегії в реальний інструмент управління. Без неї стратегія в кращому випадку стане тільки документом суспільної злагоди. Однак політичні декларації, не підкріплені точним аналізом і не втілені в систему дій, залишають у людей враження порожнечі або створюють враження лукавства і політичного маніпулювання.

    Численні дослідження показують, що добробут регіонів залежить від рівня продуктивності розташованих на їх території корпорацій. Рівень продуктивності залежить від здатності підприємств забезпечувати собі довгострокові й стійкі конкурентні переваги на ринку. Причому інформаційний вік, характеризується більш високим ступенем невизначеності, стрімкими змінами на ринку і впливом глобалізації, пред'являє нові вимоги. Сьогодні не настільки важливі ресурси, якими володіє регіон, наскільки важливі здібності регіональної влади та бізнесу, у відповідь на виклики ринку, швидко адаптувати існуючі ресурси, а також розвивати і створювати нові. В умовах домінування приватного бізнесу, регіональна адміністрація має можливість впливати на підприємства виключно через створення привабливого бізнес - клімату на своїй території.

    Уряд Росії вперше за роки реформ оголосило про стратегію розвитку на тривалу перспективу. При цьому найважливішою метою перетворень оголошено підвищення конкурентоспроможності. Враховуючи масштаби Росії, значущу роль в її розвитку відіграють регіони, включаючи регіональні адміністрації та місцевий бізнес. Забезпечити конкурентоспроможність можна тільки визначеними і цілеспрямованими діями, які сприяють підвищенню конкурентоспроможності регіонального бізнесу, за допомогою створення привабливих умов для його розвитку.

    Таким чином, регіони мають потребу в розробці стратегії розвитку, спрямованої на підвищення конкурентоспроможності. Практично всі російські регіони сьогодні мають програми соціально-економічного розвитку, розроблені як самостійно, так і за підтримки зовнішніх консультантів, в основному, російських інститутів. Проте зазвичай це декларативний документ, що містить: деякий аналіз бюджету і ресурсів регіону, можливі перспективи розвитку та перелік інвестиційних проектів. Як правило, такі програми створюються для того, щоб обгрунтувати можливість отримання коштів на, так звані федеральні програми, фінансування яких здійснюється з федерального бюджету. З іншого боку, численні регіональні програми соціально-економічного розвитку так і залишаються на папері. Проблема не тільки в якості розроблених документів, а в тому, що автори програм соціально-економічного розвитку регіону не беруть до уваги фундаментальні відмінності Росії від інших країн.

    На відміну від розвинених країн не більше 5% найбільших (бюджетоутворюючих) російських підприємств мають продумані і чітко сформульовані стратегії власного розвитку. При цьому важко розраховувати на ефективну державну політику, якщо вона не враховує стратегічне бачення регіонального бізнесу, як основного чинника конкурентоспроможності регіону. Практика діяльності регіональних адміністрацій в Росії дуже далека від того, що прийнято називати високоефективної організацією. Успішна реалізація регіональної стратегії неможлива без підвищення ефективності адміністративного управління.

    Розробки стратегії регіону складається з трьох основних завдань:

    1. Формулювання стратегій розвитку провідних підприємств регіону (стратегічних економічних суб'єктів).

    2. Аналіз існуючого стану та розробка рекомендацій щодо вдосконалення бізнес - клімату.

    3. Аналіз стану та розробка рекомендацій щодо підвищення ефективності діяльності адміністрації регіону.

    Даний підхід має наступні переваги:

    • Створення передумов для економічного зростання через ініціювання реальних і цілеспрямованих змін в стратегічних економічних суб'єктів (СЕС) регіону.

    • Розробка не декларативного документа, а стратегії, наповненою реальним змістом

    • Збалансованість і реалістичність регіональної стратегії, за допомогою обліку результатів стратегічного планування регіональних СЕС.

    • Підвищення шансів на успішну реалізацію стратегії за допомогою залучення широкої громадськості і бізнес - співтовариства в процес стратегічного планування регіону через спільне бачення майбутнього.

    • Використання досконаліших методів аналізу бізнес-клімату та розробки рекомендацій щодо його вдосконалення, що базуються на економічній теорії кластерів.

    • Створення ключових індикаторів, які дозволять здійснювати моніторинг процесу реалізації стратегії.

    • Проведення змін, спрямованих на підвищення ефективності адміністративного управління, а, отже, підвищення ймовірності успіху реалізації стратегії.

    Стратегічна платформа включає піраміду з трьох базових елементів:

    • конкурентоспроможні стратегічні економічні суб'єкти (ключові підприємства регіону - СЕС),

    • привабливий бізнес-клімат;

    • ефективну адміністрацію, забезпечують конкурентоспроможність регіону та зростання добробуту населення.

    Піраміда, базується на регіональному капіталі (ресурсах). Мета стратегії - підвищення добробуту населення і забезпечення приросту регіонального капіталу. У процесі розробки стратегії аналізується стан області в даний момент часу (поточна регіональна стратегічна платформа) і формулюється бачення майбутнього стану (визначається майбутня платформа). Аналізуються стратегічні розриви в трьох областях: стратегічні економічні суб'єкти (ключові підприємства регіону), стан бізнес - клімату і ефективність адміністрації.

    Кожен російський регіон має не більше 20 - 30 найбільших підприємств, які можуть бути віднесені до стратегічних економічним суб'єктам (СЕС), відбір яких здійснюється на основі наступних критеріїв:

    • існуючий або потенційний обсяг продажів;

    • кількість і потенціал створення робочих місць;

    • споживання ресурсів регіону;

    • вплив на допоміжні або пов'язані галузі;

    • підтримка соціальної інфраструктури.

    У процесі аналізу проводиться оцінка поточного стану бізнес - клімату, який включає:

    • Аналіз наявності та якості спеціалізованих факторів (ресурсів).

    • Аналіз наявності та ефективності підприємств допоміжних і суміжних галузей.

    • Аналіз інвестиційного клімату та поточної політики адміністрації регіону.

    • Аналіз стану і якості попиту.

    • Визначення регіональних кластерів, аналіз причин їх виникнення та факторів, що впливають на розвиток.

    За результатами аналізу бізнес - клімату визначається бачення майбутнього бізнес - клімату, а також розробляються рекомендації щодо його вдосконалення. Підвищення ефективності регіональної адміністрації включає наступні задачі:

    1. Аналіз наявних цільових груп споживачів адміністрації області (підприємства, Федеральний уряд, округ, населення, тощо).

    2. Аналіз цілей, а також завдань та функцій адміністрації по відношенню до цільових груп споживачів.

    3. Аналіз організаційної структури та ключових бізнес-процесів адміністрації області.

    4. Розробка рекомендацій щодо уточнення цільових груп споживачів, визначення цілей і завдань, а також змін організаційної структури та ключових бізнес-процесів.

    Найважливішим завданням є створення системи наскрізних і збалансованих показників ефективності діяльності конкретних чиновників адміністрації (персональних критеріїв успіху), яка буде скоординована зі стратегією розвитку регіону. У процесі реалізації стратегії, у міру підвищення конкурентоспроможності, відбувається зміна стратегічної позиції регіону. Розроблені показники ефективності використовуються для моніторингу та оцінки ефективності змін, що відбуваються.

    3 Стратегія соціально-економічного розвитку Свердловської області до 2020 року

    3.1 Коротка характеристика Свердловської області

    Свердловська область входить до числа найбільш розвинених російських регіонів і є однією з найбільш сприятливих в Російській Федерації територій для інвестування.

    Регіон демонструє впевнене і стабільне економічне зростання, що перевищує середній по Росії. Традиційними перевагами для інвесторів, які приходять в область, є високий кадровий і науковий потенціал, наявність розвиненої інноваційної інфраструктури, наявність довгострокової стратегії розвитку, законодавства про інвестиційну діяльність та великої кількості інвестиційних проектів.

    Варто відзначити, що Свердловська область, незважаючи на труднощі, пов'язані із загальною макроекономічною ситуацією, і сьогодні являє собою динамічно розвивається регіон, а свердловські підприємства продовжують реалізовувати проекти модернізації та розвитку.

    У стратегічних планах Свердловської області зроблений акцент на інноваційному оновленні традиційних секторів економіки і структурної диверсифікації економіки на основі інноваційного технологічного розвитку.

    Важливим елементом сприятливого інвестиційного клімату є нова промислова інфраструктура. Для підтримки ділової активності та створення умов для ведення бізнесу в регіоні, формуються так звані Інститути розвитку:

    Території інноваційного розвитку - муніципальні освіти з особливим статусом.

    Зони випереджаючого розвитку - історично склалися і природно-природні території, що формують основний внесок у розвиток економіки регіону (одна з таких зон - місто Нижній Тагіл).

    Територіально-виробничі кластери - машинобудівний (на базі підприємств м. Нижній Тагіл), хімічний на базі ВАТ «Уралхімпласт» в м. Нижній Тагіл, фармацевтичний на базі ГК «Медсінтез» у м. Новоуральськ, деревообробний (м. Алапаєвськ), сільськогосподарський ( Ирбитский і Михайлівський райони) і металургійний.

    Технопарки. Вже зараз функціонує 3 індустріальних та 7 науково-технологічних технопарків, в розробці знаходяться ще 10 технопарків.

    Особливі економічні зони регіонального рівня - це території, на яких діє особливий режим здійснення підприємницької діяльності. На даний момент розроблені проекти двох промислово-виробничих і однієї портової зони.

    Інвестиційний фонд Свердловської області, завданнями якого є бюджетна підтримка інвестиційної діяльності, фінансування створення інфраструктури під пріоритетні регіональні проекти та надання державних гарантій інвесторам.

    Корпорація розвитку, яка буде виробляти ініціацію та співфінансування інвестиційних проектів, підготовку майданчиків для інвесторів, а також підтримку венчурних проектів.

    Другий важливий напрямок підвищення інвестиційної привабливості Свердловської області - розвиток транспортно-логістичного комплексу Свердловської області. Також планується модернізація енергетичного комплексу регіону, удосконалення банківської системи і подальший розвиток інфраструктури ділового співробітництва.

    3.2 Основні цілі і завдання соціально-економічного розвитку Свердловської області

    Місія Свердловської області бачиться у збереженні ролі регіону в якості "локомотива" розвитку Росії, перетворення в соціально орієнтований регіон сталого процвітання, оптимально вбудований у світовий поділ праці.

    Головна мета довгострокового розвитку Свердловської області полягає в забезпеченні сучасних стандартів матеріального і духовного благополуччя населення, заснованому на збалансованому зростанні економіки, ефективному державному управлінні та місцевому самоврядуванні, інтенсивному розвитку потенційних можливостей і традиційних цінностях.

    Образ Свердловської області в 2020 році:

    • регіон - "локомотив" розвитку Росії;

    • сформований стійкий середній клас;

    • простір нової економіки;

    • один з найважливіших інфраструктурних центрів Євразії;

    • ефективне місцеве самоврядування.

    Сценарії довгострокового соціально-економічного розвитку.

    Стосовно до довгострокового розвитку Свердловської області на період до 2020 року виділено три цільових сценарію:

      1. Інерційний сценарій (наздоганяючий технологічний розвиток в умовах сприятливої ​​світової кон'юнктури).

    Даний сценарій розвитку, в основному, відповідає Схемі розвитку та розміщення продуктивних сил Свердловської області на період до 2015 року. Слідуючи йому, до 2020 року Свердловська область вийде на рівень розвитку європейських країн 2007 року.

    У логіці цього сценарію досить підтримувати сформовану динаміку основних показників соціально-економічного розвитку. Збережуться темпи накопичення інвестицій, які будуть переважно спрямовуватися на модернізацію і технологічне оновлення традиційного сектора економіки. Однак це призведе до консервації структури економіки і збереження частки високотехнологічного сектора на рівні 19 відсотків.

    Така економіка, за умови збереження федеральної бюджетної та податкової політики, не дозволить Свердловської області сформувати бюджет, який забезпечує створення соціальної інфраструктури, що відповідає вимогам завтрашнього дня. Середня заробітна плата до 2020 року не перевищить 42,3 тис. рублів.

    За таких умов частка середнього класу в чисельності населення області складе не більше 50 - 55 відсотків.

      1. Інноваційний сценарій (інноваційний розвиток в умовах сприятливої ​​світової кон'юнктури).

    Даний сценарій передбачає досягнення у 2020 році основних макроекономічних показників країн "Великої сімки" рівня 2020 року за мінімальної варіанту прогнозу їх розвитку (за паритетом купівельної спроможності).

    Такий шлях розвитку заснований на різкому збільшенні припливу інвестицій. При цьому вони повинні бути направлені у високотехнологічний та інфраструктурний сектора економіки регіону. У цих умовах зміниться структура економіки регіону - до 2020 року Свердловська область вийде на частку високотехнологічного сектору - 22 відсотки, частку інфраструктурного сектору - 45 відсотків. Частка підприємств, що здійснюють технологічні інновації, збільшиться до 40 - 50 відсотків, частка інноваційної продукції в загальному обсязі випуску - до 25 - 35 відсотків.

    Це дозволить сформувати бюджет, грамотно використовуючи який можуть бути вирішені наступні завдання створення соціальної та комунальної інфраструктури, відповідної мінімальним стандартам:

    1) досягнення нормативних показників забезпеченості населення лікарнями, поліклініками, установами культури, спортивними спорудами;

    2) будівництво необхідної кількості дитячих садів для забезпечення місцями всіх дітей дошкільного віку;

    3) забезпечення односменного навчання в межах транспортної доступності всіх дітей у загальноосвітніх школах, оснащених сучасною технікою і навчальними посібниками;

    4) газифікація всіх населених пунктів Свердловської області.

    Середня заробітна плата збільшиться до 54,2 тис. рублів і стане надійним джерелом коштів, що забезпечує гідне існування працівнику і його сім'ї. За цих умов у 2020 році 65 - 70 відсотків населення Свердловської області можна буде віднести до середнього класу.

      1. Оптимістичний сценарій (інвестиційно-інноваційний прорив в умовах сприятливої ​​світової кон'юнктури).

    Даний сценарій розвитку регіону передбачає досягнення у 2020 році рівня розвитку країн "Великої сімки" також щодо мінімальної варіанту, але за обмінним курсом валют. Це максимальна планка, для досягнення якої Свердловська область має в рази збільшити приплив інвестицій в економіку регіону і, перш за все, у високотехнологічний сектор, частка якого до 2020 року може скласти 24 відсотки.

    Такий варіант розвитку забезпечить формування регіонального бюджету, що дозволяє вийти на світові показники забезпеченості соціальної та комунальною інфраструктурою.

    3.3 Пріоритетні напрямки розвитку C вердловской області

    Найважливішими напрямами розвитку регіону на сьогоднішній момент є:

      1. Подолання сформованих негативних демографічних тенденцій.

      2. Підвищення розміру реальної заробітної плати у всіх видах діяльності економіки, в організаціях всіх форм власності, особливо в соціальних галузях, перетворення заробітної плати в надійне джерело коштів, який би гідне існування працівнику і його сім'ї, зростання інвестиційного потенціалу населення.

      3. Забезпечення доступності житла для громадян з різними доходами, відповідності обсягів житлового фонду потребам населення. Сприяння створенню і розвитку різних інститутів житлового кредитування населення: системи іпотечного житлового кредитування громадян комерційними банками, в тому числі кредитування громадян, що беруть участь у пайовому будівництві; житлово-накопичувальних кооперативів; корпоративних фондів житлового будівництва, що залучають кошти бюджетів та підприємств на будівництво житла для населення у розстрочку.

      4. Створення комфортного середовища проживання і ефективного житлово-комунального господарства.

      5. Підвищення якості та доступності медичної допомоги на основі глибокої структурної і технологічної модернізації, поліпшення на цій основі показників здоров'я населення, зростання середньої тривалості життя населення і зниження смертності. Створення умов для своєчасної профілактики захворювань, можливості і прагнення підтримки здоров'я людей шляхом заняття фізичною культурою і спортом.

      6. Орієнтація освіти на забезпечення можливості отримання освіти, що відповідає вимогам сучасної інноваційної економіки, створення умов для самореалізації особистості.

      7. Створення високорозвиненою, багатоканальної і оновленої сфери послуг.

      8. Створення умов для доступу до культурних цінностей та творчої реалізації всіх членів суспільства, посилення впливу культури на процеси соціальних перетворень і економічного розвитку територій. Забезпечення єдиного культурного простору, доступності послуг установ культури для соціально вразливих груп населення, підтримка різноманіття культурного життя і культурних інновацій.

      9. Поліпшення якості навколишнього середовища.

      10. Зниження рівня злочинності.

      11. Сталий розвиток сільських територій, скорочення диференціації рівня і якості життя на території області за допомогою заходів соціальної та регіональної політики.

      12. Завершення інноваційного оновлення традиційних секторів економіки з метою закріплення і розширення конкурентних переваг регіону, формування бази для модернізації промислового комплексу та економіки в цілому:

    • випереджаючий розвиток мінерально-сировинної бази;

    • у металургійному виробництві - освоєння виробництва високих переділів, перетворення галузі в компонентну базу для вітчизняного й світового машинобудування, вбудовування в міжнародні технологічні ланцюжки;

    • в лісовому комплексі - збільшення глибини переробки деревини, впровадження безвідходних технологій деревообробки, зміцнення позицій регіону на світовому ринку лісопродукції високого ступеня обробки;

    • у будівельній індустрії (виробництво інших неметалевих мінеральних продуктів) - забезпечення випуску сучасних якісних і конкурентоспроможних будівельних матеріалів в обсягах, що задовольняють потреби не тільки Свердловській області, а й сусідніх регіонів;

    • в хімічному комплексі - введення в дію сучасного виробництва з глибокої переробки газу, що є одним з інноваційних напрямів у переробці і використанні первинної сировинної складової (природного газу), що дозволить підвищити ефективність використання природних ресурсів та забезпечити диверсифікацію російського сировинного експорту; на базі розвитку фундаментальних і прикладних наукових досліджень по створенню високотехнологічної медичної продукції освоєння виробництва нових видів лікарських засобів, створення мережі вітчизняних фармацевтичних підприємств з повним циклом технологічних процесів, починаючи від виробництва субстанцій, закінчуючи упаковкою готових лікарських засобів.

    1. Розвиток споживчого сектора економіки з метою максимально повного задоволення зростаючих потреб населення в товарах і послугах, що відповідають світовим стандартам якості:

      • в сільськогосподарському виробництві - забезпечення випуску екологічно чистої, корисної для здоров'я продукції з урахуванням природно-кліматичних умов і територіальних особливостей проживання;

      • у виробництві харчових продуктів - зростання обсягу виробництва продуктів харчування, збалансованих за складом та змістом білків, жирів і вуглеводів, збагачених вітамінами, мінеральними речовинами, мікроелементами.

      1. Багаторазовий зростання продуктивності праці.

      2. Екологізація промислового виробництва, впровадження екологічно чистих (безвідходних) технологій, застосування сучасних високоефективних систем очищення води і повітря, утилізації відходів виробництва.

      3. Реалізація ефекту міжгалузевої взаємодії, вибудовування стабільних диверсифікованих зв'язків, що забезпечують стійкість регіональної економіки.

      4. Структурна диверсифікація економіки на основі інноваційного технологічного розвитку.

      5. Формування сектора "нової економіки" в машинобудівному комплексі та забезпечення його пріоритетного розвитку.

      6. Створення сучасних високотехнологічних наукомістких виробництв, заснованих на "економіки знань", що випускають конкурентоспроможну продукцію, що відповідає міжнародним стандартам.

      7. Вихід на середньосвітовий рівень по продуктивності праці.

      8. Глибока переробка ресурсів Свердловської області, енергозберігаючі технології, інформаційно-телекомунікаційні технології та електроніка, застосування нових матеріалів і хімічних технологій.

      9. Раціональне природокористування.

      10. Інтеграція академічної, вузівської і галузевої науки.

      11. Розширення бази економічного зростання шляхом стимулювання малого та середнього бізнесу, створення комфортних умов для реалізації підприємницьких ініціатив, участь значної частини населення у підприємницькій діяльності.

      12. Розвиток Свердловської області в якості транспортно-логістичного центру, який зв'язує і розподіляє вантажопасажирські, інформаційні та фінансові потоки, території взаємовигідного співробітництва у сфері економіки, науки і технології, культури та освіти, участь у формуванні інтегрованого євразійського економічного простору спільного розвитку.

      13. Формування конкурентоспроможної транспортної інфраструктури, що забезпечує реалізацію транзитного потенціалу території області.

      14. Зміцнення і подальший розвиток стійкої та конкурентоспроможної банківської інфраструктури на основі різних груп кредитних організацій (самостійні банки області, філії та представництва банків інших регіонів) для забезпечення найбільш повного задоволення потреб господарюючих суб'єктів і населення в ефективних банківських послугах, що забезпечують розвиток інноваційної соціально орієнтованої регіональної економіки.

      15. Досягнення рівня розвитку сфери послуг гостинності, необхідного для виконання функцій ділового туризму і відпочинку, підвищення забезпеченості готельними послугами на території області за рахунок будівництва нових готелів, що відповідають світовим вимогам.

      16. Реалізація проектів комплексного розвитку сфери споживчого ринку з орієнтацією на загальносвітові тенденції формування інфраструктури торговельного обслуговування населення та інноваційні технології.

      17. Формування гармонійної, високоморальної, соціально адаптованої, конкурентоспроможної, мобільного особистості як основи поступального розвитку суспільства.

      18. Консолідація зусиль владних та громадських структур з метою підвищення ефективності управління соціальними процесами.

      19. Розвиток потенціалу молодих громадян, створення умов для соціалізації та участі молоді у соціально-економічному розвитку Свердловської області, забезпечення максимального використання потенціалу соціально активних, талановитих молодих громадян.

      При розробці стратегії враховувалася така важлива мета, як розвиток продуктивних сил. Тому за основу стратегії була взята "Схема розвитку і розміщення продуктивних сил Свердловської області на період до 2015 року як ключовий фактор забезпечення довготривалого економічного зростання". Також з урахуванням сучасних тенденцій світової економіки основу стратегії склали такі важливі аспекти, як розвиток малого підприємництва та споживчого ринку, а також зростання наукового та інноваційного потенціалу в регіоні.

      Стратегія включає в себе блок концептуальних документів, що стосуються проблем підтримки малого підприємництва, продовольчої та екологічної безпеки, розвиток гірничорудної промисловості та ін

      Стратегія розроблялася за активної участі підприємницьких співтовариств з урахуванням інтересів господарюючих суб'єктів.

      В якості головної довгострокової мети стратегією визначено створення багатогалузевої соціально орієнтованої економіки, яка базується на новому науково-технічному укладі та інформаційно-індустріальних технологіях.

      Для реалізації стратегії уряд області щорічно розглядає та затверджує перелік об'єктів технічного та технологічного переозброєння, реконструкції, будівництв в галузях матеріального виробництва.

      Висновок

      Інвестиційна стратегія регіону повинна бути орієнтована на довгострокові цілі і реалізовуватися в процесі поточної господарської діяльності шляхом відбору відповідних інвестиційних проектів і програм. Формування інвестиційної стратегії регіону являє собою складний творчий процес, який грунтується на прогнозуванні окремих умов здійснення інвестиційної діяльності і кон'юнктури інвестиційного ринку, як в цілому, так і в розрізі окремих його сегментів. Ця стратегія завжди формується в рамках загальної стратегії економічного розвитку, погоджується з нею по цілям, етапам, строкам реалізації.

      Свердловська область входить до числа найбільш розвинених російських регіонів і є однією з найбільш сприятливих в Російській Федерації територій для інвестування.

      Свердловська область, незважаючи на труднощі, пов'язані із загальною макроекономічною ситуацією, являє собою динамічно розвивається регіон, а свердловські підприємства продовжують реалізовувати проекти модернізації та розвитку.

      Головним завданням виконавчих органів державної влади Свердловської області є реалізація інноваційного сценарію розвитку з досягненням основних цільових орієнтирів.

      У результаті в регіоні складеться нова інноваційна економіка, яка забезпечує формування стійкого середнього класу на рівні 70 відсотків чисельності населення.

      Список літератури

        1. Бланк, І.А. Інвестиційний менеджмент: навчальний курс. - Київ: Ніка-Центр, 2001. - 448 с.

        2. http: / / sverdl - invest. midural. ru / analitics / investmentpotenciale /

        3. http: / / www. minregion. ru / urals / sverdlovsk /

      Додати в блог або на сайт

      Цей текст може містити помилки.

      Фінанси, гроші і податки | Курсова
      140.8кб. | скачати


      Схожі роботи:
      Аналіз собівартості продукції рослинництва на прикладі ТОВ Хвиля Свердловської області Слободо
      Регіональна економіка на прикладі Вологодської області
      Характеристика природи Свердловської області
      Інноваційний потенціал Свердловської області
      Ботанічні пам`ятки Свердловської області
      Природокористування Свердловської області та його оптимізація
      Водохраніліщного гідровузол з грунтової греблею на річці Тура Свердловської області
      Реєстрація фірми Дослідження ринку туризму Єкатеринбурга Свердловської області і Уральського
      Інвестиційна стратегія 2
      © Усі права захищені
      написати до нас
      Рейтинг@Mail.ru