додати матеріал


Підприємства в ринкових умовах

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Введення

Підприємництво взагалі і мале підприємництво, зокрема, відоме в Росії з давніх пір. Спочатку воно виявлялося в торговельній формі, у вигляді промислів. Широкий розвиток підприємництва припадає на роки правління Петра I (1689-1725) і в пореформений період - у 60-ті - 70-ті роки XIX ст., А на початку XX ст. в Росії воно стає масовим явищем-

Період, що пішов за революціями 1917 р. (виключаючи роки НЕПу), звів нанівець цей спосіб господарювання. Відродження вітчизняного підприємництва почалося з січня 1991 р., з набрання чинності Закону РРФСР від 25 грудня 1990 р. «Про підприємства і підприємницької діяльності». Мале підприємництво - це сукупність дрібних і середніх підприємств, обмежених певними правовими нормами. Разом з великими підприємницькими структурами, а також з державним сектором малий бізнес становить єдине ціле. Не перебільшуючи значення малого підприємництва, треба разом з тим відзначити, що його роль у розвитку економіки, в задоволенні потреб населення досить велика, особливо в сучасних умовах ринкового господарювання.

Створення нового підприємства

Створення нового підприємства передбачає ряд обов'язкових етапів, послідовність яких наведена на рис. На початковому етапі визначається склад засновників і розробляються установчі документи: статут підприємства та установчий договір про створення і діяльності підприємства із зазначенням його організаційно-правової форми. Поряд з цим оформляється протікав № 1 зборів учасників товариства про призначення директора і голови ревізійної комісії. Потім відкривається тимчасовий рахунок у банку, куди протягом 30 днів після реєстрації підприємства повинно надійти не менше 50% статутного капіталу. Далі підприємство реєструється за місцем своєї установи в місцевому органі влади.

Для державної реєстрації у відповідний орган представляються наступні документи:

• заяву засновника (або засновників) про реєстрацію;

• статут підприємства;

• рішення про створення підприємства (постанова зборів засновників);

• договір засновників про створення і діяльність підприємства;

• свідоцтво про оплату державного мита.

Після завершення реєстрації та отримання свідоцтва про реєстрацію всі відомості про нове підприємство передаються до Міністерства фінансів для включення його до Державного реєстру. Тут присвоюються коди Загальносоюзного класифікатора підприємств і організацій. На заключному етапі створення нового підприємства учасники його повністю вносять свої вклади (не пізніше ніж через рік після реєстрації) та відкривають постійний розрахунковий рахунок у банку. Підприємство реєструється в районній податковій інспекції, замовляє та отримує круглу печатку і кутовий штамп. З цього моменту підприємство функціонує як самостійна юридична особа.

Якщо підприємство створюється як акціонерне товариство, то його засновники повинні також здійснити підписку на акції. При відкритій підписці засновники публікують повідомлення про майбутню підписку, у якому вказують предмет, цілі та строки діяльності майбутнього акціонерного товариства, склад засновників і дату проведення установчої конференції, намічений розмір статутного фонду, кількість і види акцій, їх номінальну вартість, терміни початку і закінчення підписки на акції та іншу необхідну інформацію. Підписалися на акції зобов'язані внести до дня скликання установчої конференції не менше 30% номінальної вартості акцій. Якщо всі акції розподіляються між засновниками, то внесок повинен становити не менше 50%. Повністю викупити акції акціонер зобов'язаний не пізніше року після реєстрації акціонерного товариства.

Потім проводиться установча конференція. В її завдання входить вирішення таких питань, як:

створення акціонерного товариства (АТ);

• затвердження статуту АТ;

• розмір статутного фонду після завершення передплати на акції;

• вибори керівних органів АТ та ін

Після успішного завершення установчої конференції здійснюється реєстрація знову створеного акціонерного товариства, і воно може починати функціонувати.

Вітчизняний економіст АП. Потьомкін у своєму "Відкритому листі» порівнює процедуру державної реєстрації створення підприємства в Росії з подібною процедурою в Німеччині. За його підрахунками, щоб офіційно отримати всі дозвільні документи, що дозволяють розпочати бізнес в Росії, підприємству необхідно витратити 1346 днів. Він називає всі бюрократичні організації, які необхідно обійти підприємцю, і вказує граничні строки подолання кожної з них. У той же час створення підприємства в Німеччині вимагає подолання лише трьох процедур: процедури № 1 - завірення статутних документів у нотаріуса (займає одну годину), процедура № 2 - відкриття рахунку підприємства в банку (20 хвилин); процедура № 3 - реєстрація автотранспорту фірми (40 хвилин). Разом вся процедура укладається в дві години. При цьому після перших двох процедур підприємець, не чекаючи реєстрації свого новоствореного підприємства в Торгово-промисловій палаті ФРН, може займатися будь-яким бізнесом: виробництвом, торгівлею, сервісом - всіма видами діяльності, які не суперечать законам Німеччини.

Автор стверджує, що подібна процедура характеру для всіх країн Європейського співтовариства. Він вважає, що своєму процвітанню ФРН зобов'язана в значній мірі подібної простий дозвільної процедури створення нових підприємств.

Різновиди підприємств за кордоном. За кордоном склалися певні типи підприємств. Представляють інтерес шість можливостей власного майбутнього підприємства, рекомендованих відомим економістом Г. Берлом: інкубатори; надомна бізнес; блошині ринки, підприємства, що виконують замовлення поштою; пересувні підприємства або підприємства тимчасового характеру; продаж товарів на вечірках і під час демонстрацій товарів.

Всі ці типи бізнесу мають ряд загальних рис:

а) індивідуальний характер діяльності;

б) дуже низькі або дуже гнучкі вимоги до початкового капіталу;

в) передбачається, що такі підприємства досить рухливі і мінливі. Розрізняються вони низкою особливостей.

Інкубатор, як відомо, - апарат для штучного виведення курчат за допомогою створення необхідних умов. Стосовно до бізнесу мається на увазі, що якесь підприємство (організація) служить як би парасолькою, забезпечує іншим, як правило, малим підприємствам необхідний стан ділового клімату: приміщення, обладнання, консультативна рада з фахівців і експертів, можливості отримання необхідного капіталу та ін .

Надомна бізнес повинен бути «тихим» бізнесом, що не порушує правил спільного життя в даному районі. Ця діяльність не обов'язково обмежена будинком. Багато видів послуг надомного бізнесу можуть надаватися поза будинку, наприклад, настройка піаніно, тренерська робота, робота екскурсовода, послуги з консультування і т.д.

При надомну бізнесі можуть знадобитися домашній телефон (свій або додатковий), бажано з автовідповідачем, копіювальна техніка, комп'ютер, друкарська машинка.

Блошині ринки широко поширені нині в Росії, хоча називати їх так поки не наважуються. Брати участь у цьому бізнесі можуть як дрібні виробники, так і роздрібні і оптові торговці. У всьому світі такі ринки дуже популярні. Тут можна вивчити попит на продукцію, купити невеликі партії товару для перепродажу і т.п. І все це - при мінімальних витратах.

Великих спеціальних знань, досвіду, зусиль, часу, капітальних вкладень вимагає бізнес «послуги-поштою». Для отримання достатньої кількості замовлень, що забезпечують гарантований прибуток, необхідно охопити значну кількість людей. В умовах цього виду бізнесу відсоток реальних замовлень може бути дуже невеликим, і для того, щоб вижити і отримати прибуток, необхідно робити значну націнку на товар.

Поряд з блошиними ринками за останні роки в Росії набули широкого поширення пересувні, або тимчасові, торгові точки. Там продаються одяг, взуття, галантерея, парфумерія, твори мистецтва та ін Тут же пропонуються гарячі сосиски, пироги і т.п. Як правило, ці споруди або місце для торгівлі орендуються на незначний або невизначений термін. Оснащення таких торгових точок мінімальне, складські приміщення не потрібні. Тому слід вибирати товар, який має швидку оборотність і не є конкурентною по відношенню до товарів оточуючих вас постійних продавців на даному ринку.

Нарешті, такий вид бізнесу, як торгівля на вечірках і по зразках. У порівнянні з іншими видами підприємницької діяльності в даному випадку вимагає відносно менше турбот і витрат. Однак підприємцеві треба мати можливість потрапляти на різні прийоми і домашні вечірки.

Всі розглянуті типи бізнесу, на перший погляд, здаються дуже простими. Разом з тим тільки глибоке вивчення кожного з них, окремі дослідження, спостереження дозволять зробити правильний вибір при організації нового власної справи.

Перед початком власної справи слід виконати так звану маркетингову розвідку, тобто знайти свою ринкову нішу. При цьому треба звернути увагу на ряд умов:

• політичні фактори - стабільність політичної системи, захист власності, інвестицій;

• соціально-економічні - стан купівельної спроможності окремих верств суспільства, на задоволення потреб яких буде працювати створюване підприємство, можлива конкуренція, рух інфляційних процесів, стан фінансово-кредитної системи;

• правові - наявність і стан законодавчої бази підприємництва.

Далі необхідно вирішити питання про організаційно-правовій формі новостворюваного підприємства. У гл.1 розглядалися можливі організаційно-правові форми підприємництва в Росії. При виборі форми слід враховувати стартові умови підприємства. Більшість підприємців обирають форму товариства з обмеженою відповідальністю як найбільш прийнятну. Нагадаємо, що при цій формі учасники товариства не відповідають за його зобов'язаннями і несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльністю товариства, у межах вартості внесених ними вкладів.

Далі виникає питання про засновників. При підборі засновників слід враховувати: платоспроможність, ділову порядність, Повне взаємна довіра. Практика показує, що нерідко засновники, почавши свій бізнес і зіткнувшись з певними труднощами, розходяться, а іноді і стають ворогами. Тому підбирати засновників слід ретельно і неквапливо.

Розробка техніко-економічного обгрунтування та бізнес-плану

Техніко-економічне обоснованіе.Прі створення підприємства, пов'язаного з виробничою діяльністю, доцільно розробляти техніко-економічне обгрунтування (ТЕО) підприємства. До складу ТЕО висвітлені такі позиції:

1. Аналіз попиту на продукцію, товари або послуги, які плануються до виробництва.

2. Виробничі показники:

2.1. Наявність конструкторської, технологічної та іншої необхідної документації.

2.2. Виробнича програма.

2.3. Перелік необхідних для виконання програми машин, обладнання, інструментів, інших елементів основних виробничих фондів, а також сировини і матеріалів.

2.4. Наявність виробничих потужностей або проект їх створення.

2.5. Наявне обладнання та інші елементи основних виробничих фондів.

2.6. Рентабельність окремих видів продукції або послуг.

2.7. Величина амортизаційних відрахувань. 3. Фінансові показники:

3.1. Запланована виручка від реалізації продукції або надання послуг.

3.2. Розмір матеріальних та інших прирівняних до них витрат.

3.3. Передбачувані відрахування до бюджету.

3.4. Чистий прибуток.

3.5. Фонд оплати праці.

3.6. Розмір створюваних інших фондів. 4. Соціальні показники:

4.1. Передбачувана чисельність працівників.

4.2. Очікуваний розмір оплати праці.

4.3. Середня реалізація на одного працюючого.

4.4. Можливість використання праці інвалідів і пенсіонерів.

Бізнес-план. Важливим документом, що передують початок діяльності підприємства, служить підприємницький бізнес-план. Його структура і зміст суворо не регламентовані.

Особливу увагу при розробці бізнес-плану слід звертати на коротке резюме, тобто стислий виклад усього, що міститься в бізнес-плані. Цей документ визначає, чи буде зацікавлена ​​особа або банківський працівник читати інші розділи бізнес-плану. Резюме має бути коротким, охоплювати всі розділи бізнес-плану і містити наступну інформацію.

Назва підприємства, його юридичну адресу.

• Особа для контакту, його телефон.

• Тип бізнесу.

• Мета бізнесу.

• Необхідний (потрібного) позику.

• Мета позики.

• Наявні активи.

• Продукт - ринок (коротка характеристика продукту, реальні можливості для його реалізації).

Управління (коротка характеристика основного власника і його помічників).

• Фінансові плани. Цілі зростання обсягу продажів і прибутку.

Управління новим підприємством

Стадії розвитку підприємницької фірми. На початковій стадії своєї діяльності підприємець стикається з багатьма проблемами. Перша з них - знайти себе в економічному просторі, знайти свою господарську нішу. Підприємцю доведеться вивчити стан ринку, пропозиції і попит на ті чи інші товари в цікавій для його галузі та регіоні. Слід передбачити можливі перешкоди та обмеження, вивчити можливості отримання пільг - позикових, податкових і ін Таким чином визначаються загальні умови інвестування коштів.

Всі ці дані відкриті, доступні, містяться в публікаціях, у статистичній інформації, в законодавчих актах. Доповнити інформацію можуть обізнані приватні особи. Такими, часом, дуже цінними відомостями не слід нехтувати.

Визначивши свою господарську нішу, підприємець може встановлювати спеціалізацію власного підприємства. Для цього буде потрібно оцінити можливості майбутніх споживачів, дізнатися всі можливі відомості про конкурентів, вирішити питання про техніку і технології, за допомогою яких буде вироблятися продукція.

Важливе значення має вибір форми підприємництва, у першу чергу вибір між підприємництвом індивідуальним і колективним. Обравши індивідуальну форму, підприємець діє на свій страх і ризик. У випадку невдачі власник несе повну відповідальність за зобов'язаннями підприємства і розплачується своїми засобами і майном.

Зробивши вибір на користь колективної форми, підприємець поділяє відповідальність з партнерами по підприємству. Така форма дозволяє зменшити ризик і залучити додаткові ресурси.

Наступний крок - формування виробничої бази. Підприємцю доведеться купити або взяти в оренду виробничі і складські приміщення, обладнання, верстати, інструмент, придбати сировину і матеріали, напівфабрикати, комплектуючі вироби, залучити робочу силу. У зв'язку з цим підприємство вступає у відносини з виробниками обладнання, постачальниками сировини і матеріалів, з посередницькими фірмами. Потреба у працівниках можна забезпечити шляхом особистого підбора, на біржі праці, через оголошення в пресі і іншими шляхами.

Важливий етап - залучення фінансових коштів. Власних коштів у підприємця для початку і розвитку справи, так правило, недостатньо. Дефіцит коштів можна "подолати шляхом випуску акцій, тобто частковою передачею прав на участь у капіталі та прибутку підприємства, випуску власних боргових зобов'язань і, нарешті, одержанням позик у комерційних банках. Тут підприємство вступає у взаємини з юридичними і фізичними особами, здобувають його акції чи боргові зобов'язання, а також з комерційними банками. Кредити банку поділяються на короткострокові, середньострокові і довгострокові. Специфіка переходу до ринкових відносин в нашій країні виразилося в тому, що найбільший інтерес і для підприємства, і для банку представляють короткострокові позики, що видаються банками, як правило, на 30, 60 і 90 днів. При цьому надання кредитів нерідко супроводжується різними видами страхових операції. Страхуванню можуть підлягати будинку, запаси матеріальних цінностей та ін У такому випадку підприємства вступають у ділові взаємини зі страховими компаніями.

Випускаючи акції, облігації, інші цінні папери або купуючи їх, підприємства звертаються до фондового ринку - ринку дених паперів. Перелік організацій, з якими підприємства вступають тут у взаємини, досить великий. Перш за все це різні фондові біржі, кредитно-фінансові інститути, інвестиційні фонди, індивідуальні інвестори і ін

Створення життєздатного механізму управління предпріятіем.Основной проблемою для нового підприємства є створення життєздатного налагодженого механізму управління, в рамках якого працівники чітко усвідомлюють мету своєї діяльності та способи її досягнення. Якщо новостворене підприємство не перетворюється на налагоджене і кероване виробництво, то воно приречене на провал, незважаючи ні на яку блискучу підприємницьку ідею, залучений великий капітал, належну якість продукції, що випускається і навіть існування високого попиту на неї.

На думку професора Школи бізнесу Нью-йоркського університету, одного з самих популярних авторів у США і в світі, Пітера Друкера, підприємницьке управління на новому підприємстві вимагає:

• концентрації уваги на ринку;

• фінансового передбачення, особливо у плануванні і регулюванні готівкових грошей;

• створення вищої управлінської ланки задовго до того. як нове підприємство відчує в цьому реальну потребу, і задовго до появи у нього реальної можливості дозволити собі мати цей підрозділ;

• вміння визначати ділянки найбільш ефективного застосування своїх сил і здібностей.

Нерідко новому підприємству вдається досягти успіху завдяки виходу на нетрадиційний для нього ринок. Новостворене підприємство завжди повинно передбачати можливі зміни на ринку й організувати свою діяльність так, щоб отримувати користь з несподівано виникають ринкових ситуацій.

Якщо виріб розроблено для конкретного застосування (виріб наукового або технічного характеру), то воно, як правило, закріплюється на ринку і використовується за первісним призначенням. Однак справжні нововведення здатні створювати такі ринки, про які неможливо було навіть підозрювати. Наприклад, десятиліття все обходилися без копіювальних апаратів до тих пір, поки фірма «Ксерокс» не розробила і не запропонувала свою продукцію. Приблизно через п'ять років після цього жоден офіс у США і в інших країнах не міг уявити свого існування без копіювальних автоматів.

Слід зазначити, що термін вивчення ринку не можна сприймати як щось незаперечне. П. Друкер наводить приклад з компанією «Юнівак». Приблизно в 1950 р. на підставі наукових досліджень ринку, виконаних силами цієї компанії, був зроблений прогноз, що до 2000 р. буде продана 1 тис. комп'ютерів. Однак життя внесло свою «маленьку» поправку: вже в 1984 р. було продано близько 1 млн комп'ютерів. Дослідження ряду компаній страждали однією істотною недоробкою: в основі їх лежало непорушне в ту пору допущення, що комп'ютери призначені тільки для серйозної наукової роботи, і тому область їх використання передбачалася досить вузькою. Приблизно те саме сталося з фірмою «Ксерокс». Дослідження ряду компаній показали, що поліграфічні підприємства абсолютно не потребують копіювальних автоматах. Однак нікому не спало на думку, що це обладнання може знадобитися конторам, школам, університетам, коледжам і просто приватним особам.

Звідси можна зробити висновок: при створенні нового підприємства потрібно бути готовим до того, що продукція або послуги Даного підприємства можуть знайти абсолютно нових споживачів на "непланових» ринках. Слід подолати традиційно підприємницький стереотип мислення. І якщо компанія, що випустила продукцію для якоїсь певної мети, раптом виявляє, що ця продукція викликає інтерес у зовсім несподіваних споживачів, то їй слід проаналізувати серйозність і можливості такого інтересу.

Для посилення іміджу торгової марки фірми застосовують: ключове слово, рекламну формулу, колір, емблему і набір історій. Так, компанія «Вольво» застосовує ключове слово «безпека», «БМВ» - «експлуатаційні якості», «Мерседес» - «конструкція», «Кодак» - «плівка» і т.д. Разом з тим багато компаній до своєї назви додають рекламну формулу. Ефект від постійного повторення однієї і тієї ж рекламної формули робить істотний вплив на підсвідомість покупця. Наприклад: «Форд» - «Якість - наша найперша задача», «Дженерал електрик»: «Ми приносимо у ваше життя хороше», «Філіпс»: «Змінимо життя на краще», «Галина бланка»: «Любов з першої ложки» ; «Баунті» - «Райська насолода», «Самсунг електроніці» - «Кидає виклик неможливого» і т.д.

Таким же чином на покупця надають певний вплив один і той же колір, який постійно використовується фірмою, різні емблеми, набір історій.

Якщо відірваність від ринку є «хворобою» нових підприємств на ранніх етапах їхнього існування, то фінансовий фактор, а точніше, неправильна фінансова політика стає серйозною загрозою таким підприємствам на наступному етапі їх розвитку. Проблема в тому, що молоді підприємці, організовуючи нове підприємство, в першу чергу прагнуть отримати високі прибутки. Однак на перших порах діяльності перш за все слід приділити увагу пошуку джерел фінансування розробок і прискореного зростання, регулювання діяльності, руху грошової готівки. Нове підприємство може нормально розвиватися лише за умови забезпечення його діяльності додатковим капіталом, тобто у підприємництві не можна обійтися без управління фінансами.

У міру розвитку та успішного функціонування важливою складовою нового підприємства є створення вищої управлінської ланки або спеціальної управлінської групи. Такому ланці або групи слід почати з аналізу особливостей виробничо-господарської діяльності підприємства, виявити конкретні ділянки, від яких залежать його виживання і благополуччя, по кожній ділянці визначити цілі і завдання. Керівник задовго до того, як його єдиноначальність досягає критичної точки, за якою може послідувати спад діяльності підприємства, повинен навчитися взаємодії зі своїми колегами, довіряти їм, одночасно не знижуючи вимогливості. Керівник повинен бути лідером, а не «зіркою».

Нарешті, важливим фактором управління новим підприємством є вміння визначати ділянки найбільш ефективного застосування своїх сил і здібностей. В міру зростання та розвитку нового підприємства змінюються ролі підприємців, що стояли біля витоків його створення, і взаємини між ними. При цьому не кожен підприємець зауважує необхідність змін і, що особливо важливо, не кожен знає, що саме потрібно робити в обстановці, що змінилася. У цих умовах підприємець - засновник фірми задає собі питання: Що найбільше відповідає моїм здібностям і нахилам? У чому я можу себе проявити найкращим чином? На яких ділянках діяльності підприємства я можу принести найбільшу користь? Тільки продумавши відповіді на подібні питання, підприємець може прийняти відповідне рішення.

Винахідник фотокамери «Полароїд» Едвін Ленд, наприклад, керував своєю компанією близько 13 років, з цього часу компанія почала стрімко зростати. Оцінивши ситуацію, що складається, Е. Ленд вирішив, що він не здатний до управлінської роботи на вищому рівні, і управляти компанією повинні кваліфіковані професійні менеджери. Сам він зосередився на наукових дослідженнях, тобто там, де міг проявити себе краще за інших. Е. Ленд збудував для себе лабораторію, де зайняв посаду директора-консультанта компанії по фундаментальних дослідженнях, а оперативне керівництво фірмою довірив спеціально призначеним керівником. Подібних прикладів з практики підприємництва чимало. Таким чином, перед тим як починати нове підприємство, а також тоді, коли підприємство починає працювати успішно, слід поставити собі питання: «Чи дійсно та область, в якій я збираюся працювати (в якій я зараз працюю), є моєю?» Тільки відповівши ствердно на це питання, можна приступати до справи або продовжити її.

Керівникам малих підприємств слід розглянути методи, якими фірми керувалися раніше і користуються тепер (табл. 1). Вивчивши таблицю, в правій колонці якій перераховані ефективні сучасні методи роботи з ринком, що приносять найбільший прибуток, керівник фірми може оцінити, наскільки його компанія оволоділа сучасними методами ведення бізнесу.

Табл. 1

Розвиток компаній

Раніше

Зараз

1

2>

Всі виробляти всередині компанії

Купувати більше поза компанії (зовнішні джерела)

Удосконалення вносити самостійно

Вдосконалюватися, спираючись на досягнення інших компаній

Працювати незалежно від інших

Співпрацювати з іншими фірмами

Розділяти роботу між різними відділами

Вирішувати виникаючі проблеми за допомогою багатоцільових груп

Зосереджуватися на внутрішньому ринку

Концентруватися як на зовнішньому, так і на внутрішньому ринках

Звертати всю увагу на виробництво товару

Зосередити увагу на ринку і споживача

Ставити на перше місце товар

Звертати особливу увагу на вартість товару

Знайти тривалий перевагу в конкурентній боротьбі

Знаходити нові шляхи, що дають перевагу над конкурентами

Ризик у діяльності підприємця

В умовах ринкової економіки ризик - ключовий, найважливіший елемент підприємництва. Підприємець, який вміє вчасно ризикувати, найчастіше виявляється винагородженим.

Ризиком прийнято вважати «дія навмання в надії на щасливий випадок». Характерні особливості ризику - невизначеність, несподіванка, невпевненість, припущення, що успіх прийде.

В умовах політичної та економічної нестабільності ступінь ризику значно зростає. У сучасній Росії проблема посилення ризиків дуже актуальна.

У підприємницькій діяльності важливо правильно розподілити ризики між контрагентами. Відповідальним за ризик повинен стати той компаньйон проекту, який краще за інших може розраховувати і контролювати ризики.

Ризик розподіляється при розробці фінансового плану проекту та договірних документів. Розподіл ризику між учасниками проекту може бути якісним і кількісним. Кількісний розподіл ризику передбачає використання концептуальної моделі, що базується на стандартних методах рішень, основою яких є дерево ймовірностей і рішень, що використовується для встановлення їх послідовності.

Якісне розподіл ризику передбачає прийняття учасниками проекту низки рішень, спрямованих на збільшення або зменшення числа потенційних інвесторів, що залежить від частки ризику, яку учасники хочуть покласти на інвестора. Проте це ускладнює розробникам проекту залучення досвідчених інвесторів. Учасники переговорів повинні виявляти максимум гнучкості у вирішенні питання про частку ризику, який вони згодні прийняти на себе.

Висновок

Шлях переходу від авторитарного до демократичного державі виявився нелегким. Не менш важким з'явився процес освоєння ринкових інститутів. Перші 10 років перетворень не принесли очікуваних економічних результатів. Виробництво в країні скоротилося вдвічі, а в окремих галузях, таких, як, наприклад, легка промисловість, - у 6-7 разів. Важко позначилося на становищі країни розвал СРСР, наслідком якого став розрив господарських зв'язків, 10-річний досвід вітчизняних ринкових реформ, а також практика розвинених країн свідчать, що зробити істотний ривок в економіці неможливо без розвитку малого підприємництва.

Список літератури

1. Блінов А.0. Мале підприємництво. Організаційні та правові основи діяльності. - М.: Вісь, 1998.

2. Варнеке Х.-Ю. Революція у підприємницькій культурі. Фрактальное підприємство / Пер, з йому. яз. - М.: МАЇКИ «Наука / Інтерперіодіку», 1999.

3. Цивільний кодекс Російської Федерації. Ч. I і II. - М.: ІН-ФРА-М-Норма, 1996.

4. Гранатуров В.М. Економічний ризик: сутність, методи вимірювання, шляхи зниження. Учеб. посібник. - М.: Справа та сервіс, 1999.

5. Джен Ягер. Діловий етикет: як вижити і досягти успіху в світі бізнесу / Пер, з англ. - М.: «Джон Уайлі енд Санз», 1994.

6. Короп М.В., Махмутов Р.А., Шабалін Є.М. Фінансовий лізинг на підприємстві. - М.: Фінанси, ЮНИТИ, 1998.

7. Котлер Ф. Маркетинг у третьому тисячолітті: Як створити, завоювати і утримати ринок / Пер, з англ. - М.: 000 «Видавництво АСТ», 2000.

8. Котлер Ф. Основи маркетингу / Пер, з англ. - М.: Прогрес, 1990.

9. Лапуста М.Г., Старостін Ю.Л. Мале підприємництво. -М.: ИНФРА-М, 1997.

10. Лещенко М.І. Основи лізингу. Учеб. Посібник. - М.: Фінанси і статистика, 2000.

11. Маркетинг. Учеб. / Под ред. О.М. Романова. - М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 1995.

12. Муравйов А.І., Ігнатьєв А.М., КрутікА.Б. Малий бізнес: економіка, організація, фінанси. Учеб. посібник для вузів. -2-е вид., Перераб. і доп. - СПб.: «Видавничий дім« Бізнес-преса », 1999.

13. Підприємництво: Підручник для вузів / Під ред. проф. В.Я. Горфінкеля, проф. Г.Б. Поляка, проф. В.А. Швандара. -М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 1999.

14. Підприємництво: Підручник / За ред. М.Г. Лапуста ИНФРА-М, 2000.

15. Психологія та етика ділового спілкування. Підручник для вузів вид., Перераб. і доп. / Под ред. проф. В.Н. Лавриненко Vе ЮНІТІ.2000.

16. Росія в цифрах: Крат. стат. СБ / Держкомстат Росії - м 2000.

17. Рубе В.А. Малий бізнес: історія, теорія, практика - М • ТІ ІС, 2000.

18. Рюттінгер Рольф. Культура підприємництва. / Пер з нем.-М.: ЕКОМ, 1992.

19. Сірополіс М. Управління малим бізнесом. Керівництво для підприємців / Пер, з англ. АНХ. - М.: Справа, 1997.

20. Холопова Т.І., Лебедєва М.М. Протокол і етикет для ділових людей. - М.: ИНФРА-М, 1995.

21. Економіка підприємства: Підручник для вузів / Під ред. проф. В.Я. Горфінкеля, проф. В.А. Швандара. - 3-е изд., Перераб. і доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.


Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Міжнародні відносини та світова економіка | Реферат
62.8кб. | скачати


Схожі роботи:
Планування розвитку діяльності підприємства у ринкових умовах
Амортизаційна політика підприємства в ринкових умовах господарювання
Цінова політика підприємства в ринкових умовах на прикладі ТОВ КЕВ
Кадри підприємства та їх структура Управління персоналом в умовах ринкових відносин
Підприємництво в ринкових умовах
Заробітна плата в ринкових умовах
Управління банком в ринкових умовах
Системи оплати праці в ринкових умовах
Інноваційний бізнез в сучасних ринкових умовах
© Усі права захищені
написати до нас
Рейтинг@Mail.ru