Прийняття стратегічних рішень про вибір реалізованої послуги

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.


Нажми чтобы узнать.
скачати

Задача 1
Складіть прогноз:
1) наявного доходу домашніх господарств (ДДХ);
2) амортизаційного фонду (А).
Вихідні дані
У році, що аналізується країна мала такі показники:
валовий внутрішній продукт (ВВП) - 250 млрд. євро;
чисті інвестиції приватного сектора (ЧІЧС) - 37,5 млрд. євро;
державні закупівлі (ГЗ) -37,5 млрд. євро;
споживання домашніх господарств (ПДХ) - 125 млрд. євро;
надходження до державного бюджету прямих податків (ПН) - 10 млрд. євро;
субвенції підприємцям (СП) 15 млрд. євро;
експорт (Е) - 75 млрд. євро;
імпорт (І) - 55 млрд. євро.
Алгоритм розв'язання задачі
Для складання державного бюджету використовуються макроекономічні показники: валовий національний дохід (ВНД); валовий внутрішній продукт (ВВП); чистий національний продукт (ЧНП).
1. Розраховується величина ВНД на основі даних про його використання:
ВНД = ПДХ + ЧІЧС + ГЗ + Е-І
ВНД = 125 +37,5 + 37,5 + 75 - 55 = 145 млрд. євро.
2. Наявний дохід домашніх господарств визначається як різниця між ВНД і прямими податками (ПН): ДДХ = ВНД - ПН
ДДХ = 145 - 10 = 135 млрд. євро.
3. Амортизаційний фонд (А) являє собою різницю ВВП і ЧНП. При цьому ЧНП = ВНД + ПН - СП.
А = ВВП - (ВНД + ПН - СП).
ЧНП = 145 + 10 - 15 = 140 млрд. євро
А = 250 - 140 = 110 млрд. євро.

Задача 2
Прийміть стратегічне рішення в області маркетингу про доцільність укладення нового договору про реалізацію партії пейджерів. Розрахуйте мінімально-прийнятну ціну (тобто ціну, що зберігає колишню суму прибутку), на яку може погоджуватися керівництво фірми.
Вихідна інформація
Фірма отримала альтернативну пропозицію про придбання 5 тис. пейджерів. Якщо керівництво прийме цю пропозицію, то постійні витрати зростуть на 10 тис. руб., Фірма також повинна буде відмовитися від виготовлення 2 тис. пейджерів в основному виробництві. Виробничі витрати складуть 130 грн. / од., Змінні витрати на збут - 18 грн. / од, середні постійні витрати -7 грн. / од., Ціна - 250 грн. / од, собівартість основного виробництва - 155 грн. / од.
Алгоритм рішення
1) Визначте собівартість замовлення:

ПІ - виробничі витрати;
- Змінні витрати на збут;
- Середні постійні витрати;
- Постійні витрати;
- Кількість пейджерів, які будуть «зняті» з основного виробництва;
- Кількість пейджерів, які фірма буде реалізовувати.
Якщо додаткових витрат для виконання замовлення не потрібно, тобто З 100 - собівартість основного виробництва), а продаж збільшить масу прибутку фірми, то керівництво повинно прийняти пропозицію.
2) Мінімально прийнятна ціна визначається як сума собівартості замовлення і прибутку, яку забезпечували пейджери ( ):
,
де Ц 0 - ціна одного пейджера до надходження замовлення;
З 0 - собівартість основного виробництва.

рублів
Таким чином, сама оптимальна ціна буде становити 188,8 рублів.

Задача 3
Прийміть стратегічне рішення в галузі виробництва: які з засобів вигідніше виробляти організації.
Вихідні дані для прогнозування
Показники
Обладнання А
Обладнання Б
1. Ціна реалізації, ден. од.
20
25
2. Змінні витрати на одиницю продукції, ден.ед.
8
19
3. Валова маржа на одиницю продукції, ден.ед.
12
6
4. Коефіцієнти валової маржі на одиницю продукції, ден.ед.
0,6
0,24
У прогнозованому періоді буде відпрацьовано 20 тис. чол.-годин, за 1 людино-годину виробляється 1 одиниця устаткування А або 3 одиниці обладнання Б.
Алгоритм рішення
Для прийняття рішення необхідно визначити той вид обладнання, який за обмежену кількість людини-годин принесе організації найбільшу суму валової маржі, отже, прибутки.
З цією метою спочатку розрахуємо валовий маржу за один людино-годину. Потім визначимо загальну величину валової маржі за весь обсяг роботи.
1) За кожен людино-годину виробляється валової маржі (ВМ і):
ВМ І = ВМедА І * N i,
де ВМедА i - валова маржа на одиницю продукції i-го виду, ден. од.;
N i - кількість продукції i-го виду, що виробляється за 1 людино-годину.
2) Загальна величина валової маржі за весь обсяг роботи:
ВМ іΣ = ВМ І * t,
де t - обсяг людино-годин на прогнозованому періоді.
Порівнюючи ВМ іΣ для обладнання А і Б, приймають остаточне рішення. Може виникнути ситуація, коли вигідніше виробляти товар з найменшим коефіцієнтам валової маржі на одиницю виробу, але з найбільшою сумою валової маржі на людино-годину.
ВМ І А = 12 * 1 = 12 ден. од.
ВМ І б = 6 * 3 ​​= 18 ден. од.
ВМ іΣ А = 12 * 20 = 240 ден. од.
ВМ іΣ Б = 18 * 20 = 360 ден. од.
Таким чином, вигідніше виробляти товар Б, який можна продати за вищою ціною в 25 ден. од. з найменшим коефіцієнтом валової маржі, що становить 0,24 ден. од.

Задача 4
Правління компанії має прийняти стратегічне рішення про перспективний профілі виробництва. При цьому є 3 варіанти переваги:
1) послуга А,
2) послуга Б,
3) послуга В.
Розвиток ринку не визначено. Можливі такі тенденції:
1. Постійне збільшення ємності ринку при незмінній структурі попиту.
2. Малий економічне зростання.
3. Повільне розширення ємності ринку в умовах активізації конкурентів.
У залежності від ситуації на ринку експерти визначають наступні показники прибутку.
Вихідні дані
Стратегія компанії зв'язку
Прибуток, в залежності від ситуації на ринку (ден. од.)
1
2
3
1. послуга А
31
42
36
2. послуга Б
60
15
30
З. послуга У
45
30
48
Для вирішення завдання припустимо:
1) ймовірність кожної ситуації на ринку однакова;
2) індекс песимізму 2 / 3
1. Згідно з правилом Лапласа приймається, що наступ кожної ситуації однаково ймовірно, тому вибирають стратегію зі середнім прибутком, найвищою у всіх ситуаціях.
Послуга А: (31 +42 +36) / 3 = 36,3 (ден. од.)
Послуга Б: (60 +15 +30) / 3 = 35,0 (ден. од.)
Послуга В: (45 +30 +48) / 3 = 41,0 (ден. од.)
Таким чином, ми бачимо, що дане рішення на користь Послуги В.
2. Тут завдання полягає в знаходженні оптимуму між мінімальними і максимальними показниками прибутку. Для цього в розрахунок вводиться індекс песимізму - оптимізму (q b -0), який показує ймовірність отримання мінімального прибутку. Якщо скласти показник мінімального прибутку помножений на індекс песимізму (q b) і показник максимального прибутку, помножені на індекс оптимізму (q 0) то в отриманій сумі виявляться врахованими очікування оптимістів і песимістів.
Припустимо, що q b = 2 / 3, тоді q 0 = 1 / 3.
Товар А: 31 (1 - ) + 42 * = 34,7 (ден.ед.)
Нр ТоварБ: 15 (1 - ) + 60 * = 30 (ден.ед.)
Товар В: 30 (1 - ) + 48 * = 36 (ден.ед.)
Перевага віддається послузі В.

Задача 5
Обгрунтуйте стратегічне рішення про вибір реалізованої послуги. Індекси оптимізму - q 0 = 1 / 3, песимізму - q b = 2 / 3.
Вихідні дані: керівництву телекомунікаційної компанії необхідно прийняти рішення про надання нових видів послуг зв'язку. Є три варіанти послуг: а, в, с.
Розвиток ринку не визначено. Можливі три тенденції:
1) Постійне збільшення ємності ринку при незмінній структурі попиту.
2) Малий економічне зростання
3) Повільне розширення ємності ринку в умовах активізації прибутку.
Показники прибутку в залежності від ситуації на ринку
Вид послуг
Прибуток у залежності від ситуації на ринку (тис. євро)
Ситуація I
Ситуація II
Ситуація III
1. Послуга а
104
140
120
2. Послуга у
200
50
100
3. Послуга з
150
100
160
При збільшенні місткості ринку вважається, що попит буде збільшуватися, а його структура залишиться незмінною, то буде прийнято рішення зосередитися на послуги в - це дасть найбільший прибуток 200 тис. євро.
За умови малого економічного росту доцільно з усіх можливих при різних стратегіях показниках прибутку відібрати найнижчі. Далі з них вибираються найвищі. Цю модель прийняття рішення використовують з метою досягнення кращого з усього того, що можливо при потенційно несприятливих обставинах (правило «обережного песиміста»).
Прибуток min:
- Послуга а - 104 тис. євро;
- Послуга в - 50 тис.євро;
- Послуга з - 100 тис. євро.
Обрана стратегія орієнтована на послугу а. відносно висока прибуток при максимально несприятливих умовах.
Також потрібно мінімізувати максимальний ризик. У кожному варіанті ситуації з максимальних показників прибутку віднімають у кожній з них показник очікуваного прибутку і отримують по всім стратегіям, крім однієї, недобори в порівнянні з максимально очікуваним прибутком. Потім вибираються максимальні недобори або максимальні ризики, з яких вибирається найменший.
Ситуація 1: Ситуація 2: Ситуація 3:
П max = 200 П max = 140 П max = 160
104 + (96) = 200 50 + (90) = 140 120 + (40) = 160
150 + (50) = 200 100 + (40) = 140 100 + (60) = 160
Тепер сформуємо отримані дані в зведену таблицю
Стратегія телекомунікаційної компанії
Недобори в порівнянні з П max (ден. од.)
Максимальний недобір
Ситуація I
Ситуація II
Ситуація III
1. Послуга а
96
-
40
96
2. Послуга у
-
90
60
90
3. Послуга з
50
40
-
50
Звідси видно, що вибір падає на послугу з з мінімальним значенням максимального недобору.

Задача 6
Оператор стільникового зв'язку має наступну статистику підключення абонентів. Побудувати графік моменту М в залежності від часу і визначити момент, який прогнозує насичення попиту і можливе його зниження.
Для виконання завдання розрахуйте, використовуючи дані таблиці, значення М почавши з і = 6 (01.06.2002) і задавши К = 5 (01.01.2002), і побудуйте графіки зміни досліджуваного параметра (Р і - кількість підключених абонентів) від часу і моменту М І від часу. Визначте точку ", де момент М досягає свого максимуму і починає знижуватися, що свідчить про уповільнення швидкості росту Р І, і можна очікувати зміну тенденції на протилежну (розворот тренду).
Вихідні дані
Номер
відліку
І
Дата
Кількість підключених абонентів
Осциллятор моменту
1
01.01.2002
30
2
01.02.2002
40
3
01.03.2002
42
4
01.04.2002
60
5
01.05.2002
72
6
01.06.2002
104
347
7
01.07.2002
130
325
8
01.08.2002
181
431
9
01.09.2002
261
435
10
01.10.2002
401
557
11
01.11.2002
729
701
12
01.12.2002
1513
1164
13
01.01.2003
2295
1268
14
01.02.2003
2610
1000
15
01.03.2003
2756
687
16
01.04.2003
2829
388
17
01.05.2003
2883
191
18
01.06.2003
2909
127
19
01.07.2003
2933
112
20
01.08.2003
2953
107
Метод «осцилятора моменту» показує, наскільки швидко росте або падає значення досліджуваного параметра. Якщо, наприклад, швидкість зростання сповільнюється, то можна очікувати зміну тенденції на протилежну (розворот тренду). Взявши за основу графік зміни параметра від часу, розраховуємо значення осцилятора моменту за формулою:

де і - номер відліку досліджуваного параметра в поточний момент;
ik - номер відліку, що передує і-того відліку на К інтервалів;
P i - поточне значення параметрів;
P i-к - значення параметра в момент ik.


Аналізуючи графік 2, можна зробити висновок, що після 01.12.2002 відбулося насичення ринку і з 01.01.03 можна говорити про початок падіння попиту на підключення послуг оператора стільникового зв'язку.
Однак кількість абонентів продовжує рости, але більш повільними темпами. Це потрібно враховувати, формуючи стратегію організації зв'язку.

Задача 7
Прибуток Інтернет-провайдера за деякий період представлена ​​в таблиці. Розрахувати і побудувати залежність норми зміни (ROC) від часу, побудувати графік зміни прибутку від часу і визначити момент, коли можна впевнено передбачити падіння прибутку, тобто визначити момент перетину ROC нульового значення і його подальшого зниження. Визначити стратегію провайдера.
Вихідні дані
Номер
відліку
i
Дата
Прибуток Інтернет провайдера Рі
Норма зміни (ROC)
1
01.01.2002
794
2
01.02.2002
992
3
01.03.2002
1005
4
01.04.2002
1218
5
01.05.2002
1221
6
01.06.2002
1299
64
7
01.07.2002
1585
60
8
01.08.2002
1633
62
9
01.09.2002
1759
44
10
01.10.2002
2113
73
11
01.11.2002
2526
94
12
01.12.2002
2823
78
13
01.01.2003
3299
102
14
01.02.2003
3362
91
15
01.03.2003
3227
53
16
01.04.2003
2936
16
17
01.05.2003
2578
-9
18
01.06.2003
2043
-38
19
01.07.2003
1971
-41
20
01.08.2003
1489
-54
Норма зміни сигналізує про розворот тренда в разі, коли графік його значень має певну тенденцію і в якийсь момент перетинає нульове значення. Розрахунок значень норми змін здійснюється за формулою:

де і - номер відліку досліджуваного параметра в поточний момент;
ik - номер відліку, що передує і-того відліку на К інтервалів;
P i - поточне значення параметрів;
P i-к - значення параметра в момент ik.


Таким чином, можна побачити що, починаючи з 01.01.2003, відбулося насичення ринку і з 01.04.2003 можна говорити про початок падіння попиту на підключення послуг оператора стільникового зв'язку. З 01.05.2003 пішли негативні значення.

Задача 8
Компанія з виробництва міні - АТС випускає три моделі станцій М1, М2, МЗ. За наведеними в таблиці 3 показниками обсягів продажів цих станцій побудувати графік осцилятора Вільямса для кожної з моделей і вибрати з них найбільш вигідну стратегію обсягів виробництва цих станцій на найближчий період, що планується часу.
Вихідні дані
Дата
Обсяг
продажів Ml
Обсяг
продажів М2
Обсяг
продажів МОЗ
Осцилятор М1
Осцилятор М2
Осцилятор М3
01.01.2002
612
420
611
35
100
0
01.02.2002
569
461
576
50
80
10
01.03.2002
549
462
539
58
80
21
01.04.2002
581
484
513
46
70
28
01.05.2002
517
516
482
69
54
37
01.06.2002
482
533
470
82
46
40
01.07.2002
492
528
460
78
49
43
01.08.2002
435
554
425
99
36
53
01.09.2002
482
553
418
82
37
55
01.10.2002
497
556
396
76
35
61
01.11.2002
449
571
382
94
28
65
01.12.2002
472
600
342
86
14
77
01.01.2003
530
608
353
64
10
74
01.02.2003
509
607
327
72
11
81
01.03.2003
578
604
293
47
12
91
01.04.2003
578
609
307
47
10
87
01.05.2003
650
626
286
21
2
93
01.06.2003
703
630
261
2
0
100
01.07.2003
708
627
263
0
1
99
Осциллятор Вільямса вимірюється у% і приймає значення від 0 до 100%. Значення осцилятора Вільямса розраховуються за формулою:

де - Максимальне значення досліджуваного показника за N відліків,
- Мінімальне значення показника за N відліків.


Тут присутня тенденція до зниження тренду, а потім про розворот тренда в бік підвищення і досліджуваний процес має тенденцію зростання.



Даний графік говорить про розворот тренда в бік підвищення, і досліджуваний процес має тенденцію зростання.


Тут присутня тенденція до зниження тренду.
Таким чином, можна зробити висновок, що оператору буде вигідніше розвивати М2, який має стабільно-підвищується обсяг продажів і розворот тренда в бік підвищення і досліджуваний процес має тенденцію зростання.

Задача 9
Фірма, що займається будівництвом і експлуатацією систем кабельного телебачення, має показники підключення абонентів, наведені у таблиці 4.4. За даними таблиці побудувати графік ковзної вибіркової дисперсії (взявши n = 5) і визначити стратегію фірми на найближче майбутнє. Для цього розраховуємо значення дисперсії D i взявши обсяг вибірки n, що дорівнює 5. Потім зміщується на 1 і розраховуємо значення D i +1 та т.д. Будуємо графік зміни дисперсії в часі і визначаємо тенденцію попиту на планований період
Вихідні дані
Дата
Кількість
знову підключених абонентів
Ковзна дисперсія
01.01.2002
91
01.02.2002
101
01.03.2002
98
01.04.2002
110
01.05.2002
116
1656
01.06.2002
120
2040
01.07.2002
144
1921
01.08.2002
162
2420
01.09.2002
195
2691
01.10.2002
199
2880
01.11.2002
251
4147
01.12.2002
275
5249
01.01.2003
303
7605
01.02.2003
336
7920
01.03.2003
325
12600
01.04.2003
270
15125
01.05.2003
235
18362
01.06.2003
207
22579
01.07.2003
182
21125



Даний графік ковзної дисперсії говорить про тривалу зміну тенденції зміни параметрів процесу.
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Менеджмент і трудові відносини | Контрольна робота
172.5кб. | скачати


Схожі роботи:
Планування маркетингу Прийняття стратегічних рішень
Методи прийняття стратегічних управлінських рішень 2
Система інформаційного забезпечення прийняття стратегічних рішень на підприємстві
Вибір методів і моделей прийняття рішень в управлінні інвестиційним процесом на регіональному рівні
Аналіз процесу прийняття рішень про купівлю
Прийняття рішень про покупку споживачем сутність основні етапи
Прийняття управлінських рішень 2
Теорія прийняття рішень
Прийняття рішень в менеджменті 2
© Усі права захищені
написати до нас
Рейтинг@Mail.ru