Поділ і кооперація праці

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.


Нажми чтобы узнать.
скачати

Державний комітет з рибальства РФ
АСТРАХАНСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТЕХНІЧНИЙ
УНІВЕРСИТЕТ
Інститут Економіки
Контрольна робота
З дисципліни: «Організація виробництва на підприємстві»
Тема: «Поділ і кооперація праці»
Виконав:
Студент групи ЗФЕ-88
Серьога
Перевірив:
Д.е.н, О.К.

Форми поділу праці та їх розвиток
Поділ праці всередині підприємства являє собою одиничний поділ праці, до якого конкретно відноситься поділ праці між окремими ланками підприємства (основними і допоміжними цехами, їх ділянками, а також між бригадами, органами управління та обслуговування виробництва), що охоплює різні групи працівників.
Під поділом праці розуміється відокремлення різних видів праці та закріплення їх за учасниками виробничого процесу. Мета поділу праці - випуск у встановлені терміни продукції з найменшими затратами праці і матеріальних ресурсів. Поділ праці скорочує виробничий цикл, підвищує продуктивність праці в результаті спеціалізації і більш швидкого придбання працівником виробничих навичок і знань.
У матеріальному виробництві можна виділити загальне поділ праці на великі види - промисловість, будівництво, транспорт і ін; приватне поділ праці при розчленуванні цих видів на галузі та підгалузі (машинобудування, в т.ч. важке, енергетичне, транспортне, верстатобудування, приладобудування; металургія, в т.ч. чорна, кольорова і ін); одиничний поділ праці - при поділі праці всередині виробничої системи.
Загальне і приватне поділ праці зумовлює структуру суспільного виробництва, а також виробничі зв'язки між галузями і підприємствами, а одиничний поділ праці зумовлює виробничу структуру підприємства.
Поширені три основні форми поділу праці: функціональна, технологічна і кваліфікаційна.
Функціональний поділ праці визначається відношенням працюючих до виробничого процесу і характером виконуваних ними функцій. Отже, функціональний розподіл праці в своїй основі визначається не навичками чи мистецтвом працівника, а розкладанням виробничого процесу на його суттєві складові фази, в результаті якого працівники знаходяться у неоднаковому відношенні до цього процесу. Одні з них безпосередньо впливають на предмети праці - основні робітники, інші лише опосередковано беруть участь у виготовленні продукції - допоміжні робітники.
Важливим напрямом вдосконалення поділу праці на підприємстві є встановлення раціональних пропорцій і чисельності окремих функціональних груп працівників, а саме: між основними і допоміжними робітниками; між робітниками і адміністративно-управлінським апаратом; між керівниками і фахівцями і т. д.
Функціональний поділ праці характеризується коефіцієнтом зайнятості:
К з = Σt з / Т см ∙ Ч,
де Σt з - час зайнятості основною роботою, хв; Ч - чисельність робітників, чол; Т зм - тривалість зміни, хв.
В основі технологічного поділу праці лежить диференціація виробничого процесу на технологічно однорідні роботи, наприклад, у машинобудуванні - ливарні, ковальські, складальні та ін У зв'язку з цим і здійснюється угруповання складу робітників за професіями та спеціальностями. При цьому кількісне співвідношення залежить від співвідношення окремих груп машин, яке, у свою чергу, визначається тим чи іншим технологічним процесом.
Технологічне поділ праці знаходить своє конкретне вираження у двох різновидах: у подетальном поділі праці, коли виробництво продукту розпадається на виготовлення окремих деталей (виробів), і в післяопераційному поділі праці.
Пооперационное поділ праці передбачає розподіл і закріплення операцій технологічного процесу за окремими робітниками і розстановку їх на виробництві, що забезпечує краще використання робочого часу та обладнання.
Раціональний розподіл праці та відповідна йому розстановка виконавців вимагає дотримання наступних правил:
• кожен працівник (бригада) отримує закріплене за ним робоче місце і відповідає за його стан і збереження матеріальних цінностей, що виділяються для виконання робіт;
• коло функцій і обов'язків робочого повинен бути чітко визначений;
• кількість і якість праці кожного виконавця необхідно враховувати і контролювати.
Найбільш глибоке пооперационное поділ праці має місце в поточному виробництві, що забезпечує:
• підвищення швидкості виконання прийомів операції завдяки спеціалізації робочих місць на виконанні одних і тих же операцій протягом тривалого часу;
• скорочення термінів і витрат на підготовку кадрів;
• створення передумов для механізації і автоматизації виробництва.
У результаті забезпечуються ефективне використання робочого часу, зростання продуктивності праці і зниження собівартості продукції, що виготовляється.
Разом з тим пооперационном поділу праці властиві певні недоліки: дроблення технологічних процесів на найпростіші операції збіднює зміст і привабливість праці; має місце монотонність праці, яка призводить до підвищення стомлюваності робітників, до збільшення плинності кадрів. У зв'язку з цим рівень поділу праці повинен відповідати технічним, економічним, фізіологічним та соціальним вимогам.
За оцінкою технологічного поділу праці необхідно визначити коефіцієнт спеціалізації:
К з = 1 - Σt п / Т см ∙ Ч,
де Σt п - витрати часу на переналагодження устаткування протягом зміни, хв.
Кваліфікаційне поділ праці - це поділ робіт за їх складністю і точності. Таке розділення в кінцевому підсумку знаходить найбільш конкретне вираження у професійному поділі праці. Професійне поділ праці характеризується спеціалізацією трудової діяльності за спільністю необхідних знань, методів впливу на предмет праці, при цьому працюють поділяються на професії, наприклад, токарі, слюсарі, економісти і т. д.
Поглиблення професійного розподілу праці веде до появи спеціальностей в рамках даної професії. Наприклад, професія слюсар диференціюється на спеціальності: слюсар-інструменталицік, ремонтний слюсар, слюсар-складальник; професія економіст диференціюється на економіста-бухгалтера, економіста-фінансиста, економіста-аудитора.
Кваліфікаційне поділ праці здійснюється з урахуванням навичок, виробничого досвіду, спеціальних теоретичних знань і рівня загального спеціальної освіти, необхідних для виконання певного кола робіт. Кваліфікаційна структура робітників на підприємстві визначається в першу чергу складністю виконуваних робіт на підприємстві, а також рівнем механізації і автоматизації виробництва.
Для оцінки раціональності вибраних форм поділу праці використовуються такі показники:
• коефіцієнт використання сукупного (або індивідуального) робочого часу робітників підприємства, цеху, дільниці, бригади;
• тривалість виробничого циклу;
• співвідношення розряду робіт і робітників;
• тривалість і повторюваність одноманітних рухів, прийомів операції протягом зміни;
• ступінь поєднання фізичних і розумових функцій.
Кваліфікаційне поділ праці характеризується коефіцієнтом використання робочих по кваліфікації:
До квал = R ф / R р,
де R ф - середній кваліфікаційний розряд робітників; R р - середній кваліфікаційний розряд робіт.
Чим ближче коефіцієнти поділу праці до одиниці, тим раціональніше поділ праці.
Раціональним за показниками використання робочого часу вважається такий розподіл праці, коли різниця між проектованим і фактичним питомою вагою оперативного часу в загальному фонді робочого часу більше або дорівнює нулю, тобто

де - Питома вага оперативного часу в сукупному фонді робочого часу при існуючому розподілі праці; - Те ж, при проектованому варіанті поділу праці.
,
,
де і - Відповідно проектоване і фактичне оперативний час основних робітників; - Відповідно фактичний і проектований сукупний фонд основних робітників.

Кооперація праці
Поділ праці тісно пов'язане з його кооперацією - об'єднанням багатьох виконавців для планомірного і спільної участі в одному або різних, але пов'язаних між собою процесах праці. Кооперація праці дозволяє досягти найбільшої узгодженості між діями окремих працівників або груп працівників, що виконують різні трудові функції.
У рамках кооперації, заснованої на поділі праці між її учасниками, окремий працівник не може бути безпосереднім виробником продукту, оскільки він виконує лише ту чи іншу часткову виробничу функцію. Будучи формою спільної, планомірно організованою виробничої діяльності, кооперація прямим шляхом надає праці суспільний характер.
Кооперація є як засобом підвищення продуктивності суспільної праці (наприклад, бригади робітників), так і індивідуального праці за рахунок підвищення, виробничої aактівності, змагального інтересу.
Трьом формам суспільного поділу праці (загального поділу, приватного і одиничного) відповідають три форми кооперації: кооперація всередині суспільства в цілому, всередині галузі і всередині підприємства.
Кооперація всередині підприємства - це система планомірних виробничих зв'язків між структурними підрозділами та окремими виконавцями. Кооперація всередині підприємства здійснюється в різних видах: межцеховая (межучастковая) кооперація, кооперація внутріучастковая між бригадами і кооперація виконавців всередині бригади.
Межцеховая (межучастковая) кооперація передбачає планомірне і спільну участь колективів окремих виробничих підрозділів у виготовленні продукції. Форми цієї кооперації залежать від спеціалізації цехів, дільниць та організації виробництва.
Кооперація праці всередині виробничої дільниці здійснюється шляхом встановлення взаємозв'язку між окремими виконавцями або шляхом організації колективної праці робітників, об'єднаних у виробничі бригади.
При індивідуальній організації праці планується, враховується і нормується праця кожного окремого виконавця. Для індивідуальної організації праці характерно закріплення за робочим місцем операцій, близьких за складністю виконання.
До основних напрямків вдосконалення розподілу і кооперації праці належать:
· Розширення трудових функцій;
· Суміщення професій;
· Розширення зон обслуговування.
Розширення трудових функцій полягає у виконанні разом з обов'язками по основній професії деяких функцій, які виконуються працівниками інших професій.
Суміщення професій полягає у виконанні протягом робочої зміни робіт як за основною професією, обумовлених трудовим договором, так і за іншими професіями, тобто різнорідних за профілем робіт.
Розширення зон обслуговування полягає у виконанні поряд з основною роботою, обумовленою трудовим договором, додаткової роботи за тією ж професії. При цьому відбувається поєднання однорідних робіт. При розширенні зон обслуговування складність роботи і кваліфікація працівників зазвичай не змінюються.
Поєднання функцій і професій відбувається насамперед шляхом суміщення суміжних професій, професій основних робітників - з професіями, пов'язаними з технічним обслуговуванням устаткування, контролем якості продукції.
Суміщення професій веде до поліпшення змістовності праці, зростанню кваліфікації робітників, поліпшення використання робочого часу, більш повному завантаженню устаткування, зростанню продуктивності праці.
Загальний рівень розподілу і кооперації праці на підприємстві, в цеху, дільниці визначають за коефіцієнтами поділу і кооперації праці:


де - Сумарні витрати часу на виконання робіт, невластивих ні даному робочому місцю, ні кваліфікації робітника в досліджуваному періоді, хв.; - Сумарні втрати часу, викликані недоліками в обслуговуванні робочого місця, очікуванням виконання робіт робітниками інших професій і т. д., хв; - Тривалість зміни, хв; - Чисельність робітників, чол.
Бригадна організація праці
Однією з форм кооперації праці є виробничі бригади. Бригади представляють собою форму безпосереднього сполучення (кооперації) праці кількох робітників, що виконують одну загальну виробничу задачу і несучих колективну відповідальність за результати роботи.
Бригадне поділ праці застосовується в таких основних випадках:
• при недоцільності членування роботи, її планування та обліку за окремим виконавцям, наприклад, здійснюється складання вироби без коопераційного поділу процесів;
• при обслуговуванні великих і складних виробничих агрегатів, наприклад бригада для обслуговування автоматичних ліній;
• при здійсненні технологічних процесів, що вимагають спільної роботи робітників різних професій, наприклад бригада для обслуговування доменної печі;
• при необхідності підвищення колективної відповідальності і матеріальної зацікавленості в кінцевих результатах праці, наприклад бригада з обслуговування потокової лінії;
• на потокових лініях для дотримання ритму і підтримання зв'язку між окремими операціями;
• для полегшення поточного розподілу оперативних завдань між працівниками при відсутності постійно закріплених робочих місць або певного кола робіт за кожним виконавцем, наприклад транспортна бригада у великому цеху.
Формування бригад і раціональна організація їх роботи вимагають дотримання наступних правил:
• у бригаду доцільно включати робітників, спільна праця яких дає в тій чи іншій стадії закінчений продукт;
• розподіл робіт у бригаді повинно бути організовано так, щоб колективний характер праці не приводив до обезличке і зрівнялівки;
• повинні бути організовані точний облік і оцінка результатів роботи бригади.
Бригада формується, як правило, на добровільних засадах, її очолює бригадир, якого призначає начальник цеху, враховуючи при цьому думку бригади.
Кожна бригада отримує конкретне завдання за кількістю й терміни виготовлення продукції або виконання виробничих робіт. Їй можуть встановлюватися ліміти за матеріалами, фонду зарплати, електроенергії або іншим матеріальним цінностям.
На підприємствах застосовують дві основні форми бригади спеціалізовані та комплексні.
Спеціалізовані бригади організуються з робочих одному професії для виконання технологічно однорідних операції по одному поряд в одну зміну, наприклад, бригади штампувальник, вальцювальників та ін Створюються ці бригади у випадках, коли операційне, функціональне та кваліфікаційне поділ праці, що лежать в основі організації бригад, забезпечують достатнє завантаження виконавців вузькоспеціалізованої роботою. У спеціалізованих бригадах при стабільних виробничих умовах порівняно висока продуктивної праці. Проте в одиничному і дрібносерійному виробництвах нерівномірне завантаження робочих спеціалізованих бригад негативно позначається на величині цього показника. Спеціалізовані бригади з операторів і наладчиків або тільки й наладчиків широко використовуються при експлуатації автоматичних ліній.
Комплексні бригади створюються з робітників різних професій, які виконують технологічно різнорідні роботи, але взаємопов'язаних між собою, із застосуванням принципу суміщення професій та спеціальностей, повної або часткової взаємозамінності членів бригади.
Комплексні бригади створюються переважно на ділянках з предметною спеціалізацією, де досягнення найбільшої ефективності праці вимагає узгодженості дій робітників різних професій. Комплексні бригади доцільні так само і в цехах з комплексно-механізованим виробництвом, при організації предметно-замкнених виробництв, що охоплюють заготівельні, обробні, складальні, зварювальні процеси. Виконання робітниками функцій за кількома професіями та спеціальностями покращує використання робочого часу і підвищує змістовність праці.
Чисельність наскрізних бригад визначається з урахуванням досвідчених даних, суміщення професій, періодичності виконання робіт та їх складності або за нормами обслуговування.
З урахуванням соціально-технологічних вимог мінімальна чисельність бригади рекомендується в межах 10-15 чоловік, а максимальна - 25-40 чоловік.
Як спеціалізовані, так і комплексні бригади можуть бути змінними або наскрізними (добовими). Змінні бригади створюються в тих виробництвах, де тривалість виробничого циклу виконання робіт бригадою дорівнює або кратна тривалості зміни. При тривалості виробничого циклу більше зміни, тобто коли робота розпочата в одній зміні і має продовжуватися в іншого, доцільно створювати наскрізні бригади. Організація наскрізних бригад з передачею зміни на ходу сприяє скороченню простоїв обладнання, підвищує колективну відповідальність і матеріальну зацікавленість у кінцевих результатах праці.
Бригадна організація праці в різних її формах має ряд переваг:
• сприяє розвитку колективізму і підвищенню відповідальності членів бригади за кінцеві результати колективної праці;
• забезпечує комплексне виконання змінних або добових завдань;
• сприяє поліпшенню використання обладнання;
• призводить до скорочення тривалості виробничого циклу, оскільки скорочується міжопераційні «пролежування» деталей;
• створює передумови до найбільш досконалих форм організації заробітної плати та стимулювання праці за кінцевими результатами;
• сприяє розвитку робочого самоврядування на всіх ділянках: бригадному (загальні збори, рада бригади), цеховому (рада бригадирів), що розвиває творчу ініціативу і забезпечує постійний пошук кращих шляхів успішного виконання завдань.
Система розподілу загального бригадного заробітку ефективна в тому випадку, якщо вона органічно поєднує колективну матеріальну зацікавленість в досягненні високих кінцевих результатів з об'єктивною оцінкою особистого трудового вкладу в загальні виробничі досягнення бригади. В даний час заробіток робітників у промисловості, об'єднаних у бригади, знову визначається за допомогою коефіцієнтів трудової участі (КТУ), хоча залишається невирішеним до кінця низку проблем, пов'язаних з ефективним їх застосуванням.

Суміщення професій і функцій
Суміщення професій - це виконання одним роботи різнотипних функцій і робіт при опануванні ним кількома професіями та спеціальностями. Воно характерне як для індивідуальної, так і для бригадної організації праці основних і допоміжних робітників, а також технологів, економістів.
Суміщення професій та розширення на цій основі виробничого профілю робітників може здійснюватися шляхом оволодіння робітничими професіями суміжних або другими професіями. Під суміжної розуміється професія, для якої характерна технологічна чи організаційна спільність з основною професією, наприклад верстатник-налагоджувальник.
Освоєння другою професією представляє собою такий вид поєднання, при якому трудові функції в другій професії не мають спільних ознак з функціями по основній професії.
Суміщення професій і функцій доцільно проводити за наявності певних організаційно-технічних умов: при неповній зайнятості по основній професії; при простоях робоча швидкість, які виникають через несинхронності роботи суміжних функціональних робочих; при одноманітних монотонних роботах з метою зниження стомлюваності; цільового єдності виконуваних робіт, наприклад вантаження і транспортування; організаційно-технічної взаємозв'язку суміщаються робіт, наприклад, верстатник і наладчик; територіальної близькості робочих місць, на яких виконуються роботи; можливості різночасного і послідовного виконання робіт з основної та совмещаемой професії. Конкретні форми поєднання залежать від таких різноманітних факторів, як зміст, обсяг і стабільність робіт, кваліфікаційна та технологічна однорідність суміщаються функцій.
Суміщення професій і функцій здійснюється в наступних формах:
• суміщення професій основних з основними чи допоміжних з допоміжними або будь-які інші поєднання. Такого роду суміщення визначаються умовами експлуатації складного обладнання, автоматизації виробничих процесів, при яких об'єднання функції обслуговування машин і їх експлуатації стають найважливішим елементом забезпечення високої ефективності виробництва. Ця форма поєднання вимагає освоєння робітниками другими суміжними професіями і функціями або утворення нових професій широкого профілю, наприклад наладчик-оператор;
• об'єднання вузькоспеціалізованих професій в одну професію;
• суміщення професій і функцій при колективних формах організації праці, наприклад в умовах потокового виробництва, коли робочий освоює частково або повністю функцію інших робітників. У даному випадку суміщення професій є важливим напрямком підвищення змістовності праці та подолання негативних наслідків поділу виробничого процесу на найпростіші операції;
• поєднання функцій в рамках багатоверстатного обслуговування, при якому вільний час робочого в період машинно-автоматичної роботи устаткування використовується для виконання ручних робіт на інших робочих місцях;
• суміщення основної робочої професії з управлінськими функціями, наприклад виконання обов'язків бригадира без відриву від основної робочої професії.
Економічна ефективність суміщення професій проявляється у раціональному використанні робочого часу на основі ущільнення робочого дня, у можливості виконувати роботи з меншою кількістю виконавців, у скороченні простоїв обладнання, у можливості усунути одноманітність і монотонність руда робітників на потокових лініях.
Оцінка ефективності суміщення професій на робочому місці проводиться за наступними показниками: зменшення чисельності працівників, скорочення втрат робочого часу, зростання продуктивності праці, поліпшення використання устаткування.
Можливість суміщення визначається за допомогою коефіцієнта суміщення :

де - Вільний від виконання робіт за основною професією час, хв; - Тривалість зміни, хв.
Чим вище , Тим більше можливість для поєднання робочими додаткових функцій.

Багатоверстатне обслуговування
Сутність багатоверстатного обслуговування полягає в тому, що працівник (або група робітників) виконує роботу з обслуговування декількох верстатів або інших видів виробничого обладнання, при цьому ручні елементи операції на кожному верстаті виконуються під час автоматичної роботи інших верстатів.
Можливість багатоверстатного обслуговування грунтується на тому, що робочий практично зайнятий тільки під час виконання ручних прийомів. Час ручних прийомів на даному верстаті перемежовується з часом машинно-автоматичної роботи цього верстата, яке робітник може використовувати для виконання ручних прийомів на іншому верстаті.
Організація обслуговування робочого місця багатоверстатника повинна бути раціональною, щоб робітник не відволікався на ті види обслуговування одного верстата, які призводять до простою інших верстатів. Більшість видів обслуговування (налагодження, регулювання, піднос деталей і т. д.) повинно здійснюватися допоміжними робітниками.
При організації робочого місця багатоверстатника велика увага приділяється його плануванні, так як робочий витрачає чимало часу на переходи від одного верстата до іншого. Paзлічают кільцеве розташування обладнання, при якому у робітника маршрут руху кругової, і лінійне розташування обладнання, при якому робочий після закінчення циклу обслуговування повертається до першого верстата.
Час, протягом якого виконуються всі види ручних робіт, машинно-автоматичних робіт, і час на переходи робітника з усім обслуговуються верстатів називають циклом багатоверстатного обслуговування.
Багатоверстатне обслуговування - одна з ефективних форм організації праці в умовах стабільності виробничого процесу, часто заснована на суміщення професій. У залежності від співвідношення тривалості суміщаються операцій мають місце такі поєднання верстатів:
• верстатів-дублерів, на яких виконуються операції рівної тривалості;
• верстатів, завантажених операціями, кратними один одному по тривалості;
• верстатів, завантажених операціями самої різної тривалості, що не дорівнює і не кратна один одному.
Кожному з розглянутих варіантів відповідає певний графік багатоверстатного обслуговування.
Побудуємо три графіки багатоверстатного обслуговування для умов, коли тривалість операції однакова, проте співвідношення ручних прийомів і автоматичної роботи на верстатах різні.


На графіку А відображено оптимальне умова роботи багатоверстатника, коли немає простоїв робочого і верстата. Така ситуація характерна для умови
1 = tp 2 + tp 3,
тобто час автоматичної роботи 1-го верстата (tм 1) дорівнює сумі ручних прийомів роботи на 2-м (tp 2) і 3-му верстаті (tp 3).
На графіку Б висвітлено становище, коли простоює робітник. Така ситуація характерна для умови
1> tp 2 + tp 3,
тобто автоматичне час роботи 1-го верстата більше суми ручних прийомів на 2-му верстаті і 3-му верстаті.
На графіку У висвітлено становище, коли простоюють верстати. Така ситуація характерна для умови
1 <tp 2 + tp 3,
тобто автоматичне час роботи 1-го верстата менше суми ручних прийомів на 2-му верстаті і 3-му верстаті.
Таким чином, раціональна побудова багатоверстатного обслуговування полягає в такому підборі операцій, при якому забезпечується повне завантаження обладнання при повній зайнятості робітника-багатоверстатника.
Переходу на багатоверстатне обслуговування повинна передувати спеціальна підготовча робота. Вона полягає в автоматизації і механізації допоміжних операцій, в раціоналізації обслуговування робочого місця, у забезпеченні стійкості умов роботи. При необхідності роблять перепланування устаткування.

Аналіз організації праці та оцінка її рівня
Аналіз організації праці на підприємстві - необхідна умова ефективності роботи з наукової організації праці. У зміст аналітичної роботи включаються:
- Визначення факторів, що впливають на зміну організації праці і самого працюючого, а також поділ їх на визначальні і другорядні;
- Встановлення результатів як прихованих, так і явних при здійсненні заходів щодо наукової організації праці;
- Розчленовування виявлених наслідків на прямі та побічні або супутні;
- Оцінка сили впливу кожного фактора на загальний результат;
- Виявлення очевидних прорахунків і упущень, а також величину втрат, викликаних дією негативних чинників;
- Розробка заходів щодо усунення причин, що заважають використанню втрачених можливостей.
Розрізняють поточний і детальний аналіз організації праці. Поточний аналіз проводиться щомісячно і охоплює: використання робочого часу, строки здійснення запланованих заходів, плинність кадрів та їх рух, поліпшення умов праці. Детальний аналіз проводиться один - два рази на рік і охоплює всі показники НОТ. Він дуже трудомісткий і вимагає певних навичок проведення аналітичної роботи.
Основне завдання поточного аналізу НОТ - виявити і оцінити наявні резерви подальшого її вдосконалення і розробити заходи щодо їх використання в майбутньому періоді. У завдання детального аналізу входить також визначення досягнутого рівня НОТ.
В останні роки розроблено і діє кілька методик визначення рівня організації праці, які мають загальну основу - виведення приватних коефіцієнтів окремих показників, що характеризують окремі елементи НОТ, та обчислення середньої величини цих коефіцієнтів, яка і приймається за рівень організації праці. Найбільш характерними напрямками аналізу НОТ є: аналіз продуктивності праці та її вплив на обсяг виробництва; аналіз забезпеченості підприємства робочою силою; аналіз кваліфікованого складу робітників, плинність кадрів; аналіз використання робочого часу; аналіз організації оплати праці.
Рівень продуктивності праці може бути виражений показником виробітку продукції на одного працюючого або показником трудомісткості одиниці продукції.
При вивченні забезпеченості підприємства трудовими ресурсами виходять з кількісного та кваліфікаційного складу працівників підприємства та ступеня ефективності використання цих ресурсів. Вирішуються такі завдання: розраховується коефіцієнт забезпеченості підприємства робочою силою; розраховується коефіцієнт фактичного використання спискового складу; визначається відносне відхилення середньооблікової чисельності.
Аналіз кваліфікаційного складу робочих враховує співвідношення середнього тарифного розряду з середнім розрядом робіт по підприємству. Вивчається забезпеченість підприємства робітниками певної професії для виконання виробничої програми. Аналіз руху робочої сили обчислюється коефіцієнтом плинності - відношенням числа звільнених працівників до середньоспискової кількості працюючих за аналізований період.
Показники використання робочого часу наступні: середня кількість днів, відпрацьованих робітником за певний період; середня кількість годин, відпрацьованих одним робітником у день, середнє число людино-годин, відпрацьованих одним робітником за певний період. Ці показники дозволяють судити про внутрізмінних і цілоденних втрати робочого часу. Необхідно визначати вплив показників використання робочого часу на обсяг продукції. Аналіз використання робочого часу включає вивчення балансу робочого часу одного робітника.
У процесі аналізу організації оплати праці аналізується використання фонду оплати праці та соціальних виплат, співвідношення темпів зростання продуктивності праці і середньої заробітної плати.

Список використовуваної літератури:
1. Аврашко Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В., та ін Економіка підприємства .- М., ЮНІТІ, 2001.
2. Вільям ДЖ. Стівенсон Управління виробництвом. - М., ЗАТ «Вид-во БІНОМ», 2000.
3. Грузинів В.П., Грибов В.Д. Економіка підприємства. Навчальний посібник.-М.: ІЕП, 2004.
4. Калачова А. П. Організація роботи підприємства. -М.: ПРІОР, 2000 .- 431с.
5. Сергєєв І.В. Економіка підприємства: Учеб. посібник. - 2-е вид., Перераб. і доп. - М.: Фінанси і статистика, 2004. - 304с.
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Менеджмент і трудові відносини | Контрольна робота
66кб. | скачати


Схожі роботи:
Поділ праці
Світовий поділ праці
Міжнародний поділ праці 2
Міжнародний поділ праці
Територіальний поділ праці
Географічний поділ праці у світі
Міжнародне географічний поділ праці
Міжнародний поділ праці і світове господарство
Міжнародний поділ праці та валютні відносини
© Усі права захищені
написати до нас
Рейтинг@Mail.ru