додати матеріал


Планування

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

Зміст
Введення ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .4
1. Поняття планування ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .6
1.1 Фінансове планування як частина бізнес-плану ... ... ... ... .... ... ... ... .6
1.2   Цілі планування ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .8
1.3. Організація планування ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 9
1.4. Процес планування ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... .. 11
1. Фінансове планування і прогнозування ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 13
2.1. Планування на рівні держави та її суб'єктів ... ... ... ... ... ... .. 13
2.2. Планування на рівні господарюючого суб'єкта ... ... ... ... ... ... ... .. 15
3. Формування фінансового плану суб'єкта господарювання (розрахункова частина: коефіцієнт 1,6) ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 17
Висновок ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 28
Бібліографія ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... 29
Додаток

Введення

Метою курсової роботи є засвоєння понять фінансове планування, його цілі та основні аспекти, а також розрахунок формування фінансового плану суб'єкта господарювання.
Під фінансовим плануванням розуміють сукупність заходів щодо складання та виконання планів формування доходів і витрат.
Фінансове планування є важливим елементом корпоративного планового процесу. Кожен менеджер, незалежно від своїх функціональних інтересів, повинен бути знайомий з механікою і сенсом складання, виконання та контролю фінансових планів, принаймні, настільки, наскільки це стосується його діяльності.
Фінансове планування забезпечує попередній контроль за утворенням і використанням матеріальних, трудових і грошових ресурсів, створює передумови зміцнення фінансового стану підприємства. Фінансове планування неможливо без планування господарської діяльності. Але не слід вважати фінансове планування перерахунком тих чи інших виробничих показників.
Основні завдання, які вирішуються фінансовим плануванням:
· Забезпечення фінансовими ресурсами і грошовими коштами основної господарської діяльності підприємства;
· Визначення прибутку і можливих чинників її збільшення;
· Визначення фінансових взаємовідносин з бюджетами і банками;
· Забезпечення збалансованості між доходами та витратами підприємства;
· Контроль за фінансовим станом і платоспроможністю підприємства.
Фінансовий план є частиною бізнес планування підприємства. Він покликаний узагальнити матеріали, викладені в описовій частині планування, для того щоб представити їх у вартісному вираженні.
У нашій країні надто довго використовувались одні й ті ж методи впливу, які в силу їх консерватизму вже не забезпечували належного ефекту. Перебудова управління економікою зажадала розробки та здійснення нової фінансової політики, переходу на принципово нові методи управління фінансами, а також складання нових фінансових планів
У курсовій роботі розглядається сутність фінансового планування суб'єкта господарювання; мету і основні аспекти фінансового планування, види і зміст фінансового плану.

1.Поняття планування.
1.1. Фінансове планування як частина бізнес-плану.
Фінансове планування - це планування всіх його доходів і напрямків витрачання грошових коштів для забезпечення розвитку підприємства. Фінансове планування здійснюється за допомогою складання фінансових планів (приблизний фінансовий план наведений у Додатку 1) різного змісту та призначення залежно від завдань і об'єктів планування.
Виходячи з цього фінансові плани можна розділити на перспективні, поточні та оперативні.
Прикладом поєднання перспективного і поточного планування є бізнес - план, який прийнято розробляти в розвинутих капіталістичних країнах при створенні нового підприємства або обгрунтуванні виробництва нових видів продукції. Він складається на період від трьох до п'яти років, оскільки планові розробки на більш тривалі періоди не можуть бути достовірними.
Бізнес - план не є тільки фінансовим планом, він необхідний для розробки стратегії фінансування і залучення конкретного інвестора на визначених умовах до участі у створенні нового підприємства або фінансуванню нової виробничої програми.
Складання бізнес - плану, безсумнівно, сприяє внутрішньому управлінню підприємством, оскільки він розробляється на основі постановки цілей, способів їх практичного здійснення, ув'язування фінансових, матеріальних і трудових ресурсів. Професійне складання бізнес - плану дозволяє зберегти кошти інвесторів і знижує ймовірність банкрутства.
Керівництво підприємства увесь час знаходиться перед необхідністю вибору. Воно повинно здійснювати вибір оптимальної ціни реалізації, приймати рішення в галузі кредитної та інвестиційної політики та багато іншого.
Необхідно домогтися такого положення, щоб уся діяльність підприємства в комплексі була б рентабельна і забезпечувала б грошові надходження в обсязі, що задовольняє зацікавлені в результатах роботи підприємства групи осіб (власників, кредиторів та інше). Опис очікуваних результатів економічної діяльності в майбутній період має місце при складанні планів підприємства.
Як правило, розрізняють короткострокове і довгострокове планування. Значення деяких із прийнятих рішень поширюється на дуже довгу перспективу. Це відноситься, наприклад, до рішень у таких областях, як придбання елементів основного капіталу, кадрова політика, визначення асортименту продукції, що випускається. Такі рішення визначають діяльність підприємства на багато років вперед і повинні бути відображені в довгострокових планах, де ступінь деталізованності зазвичай буває досить невисока. Довгострокові плани повинні являти собою свого роду рамкову конструкцію, складовими елементами якої є короткострокові плани.
В основному на підприємствах використовується короткострокове планування, і мають справу з плановим періодом, рівним одному року. Це пояснюється тим, що за період такої протяжності, як можна припустити, відбуваються всі типові для життя підприємства події, оскільки за цей термін вирівнюються сезонні коливання кон'юнктури. За час річний план можна розділити на місячні або квартальні плани.
Неможливо виробити загальні правила, які встановлюють ступінь деталізації бюджету. У першу чергу вона залежить від того, наскільки високий рівень надійності складаються розрахунків. Крім того, на кожному конкретному підприємстві необхідно оцінити ступінь необхідної деталізації бюджетів для забезпечення координації окремих запланованих дій.

1.2. Цілі планування.
Цілі планування можуть бути різні на різних підприємствах. Функцій планування може надаватися різне значення в залежності від виду і величини підприємства.
План як економічний прогноз.
Керівництво будь-якого підприємства незалежно від його виду та величини зобов'язана знати, які завдання в області економічної діяльності воно може запланувати на наступний період. Групи зацікавлених у діяльності підприємства осіб пред'являють певні мінімальні вимоги до результатів його роботи. До того ж при плануванні деяких видів діяльності необхідно знати, які економічні ресурси вимагаються для виконання поставлених завдань. Це відноситься, наприклад, до планування в області залучення капіталу (придбання кредитів, збільшення акціонерного капіталу і т. п.) і визначення обсягу інвестицій.
Бюджет як основа для контролю.
В міру реалізації закладених у бюджеті планів необхідно реєструвати фактичні результати діяльності підприємства. Порівнюючи фактичні показники з запланованими, можна здійснювати так званий бюджетний контроль. У цьому сенсі основна увага приділяється показникам, які відхиляються від планових, і аналізуються причини цих відхилень. Таким чином поповнюється інформація про всі сторони діяльності підприємства. Бюджетний контроль дозволяє, наприклад, з'ясувати, що в будь-яких галузях діяльності підприємства намічені плани виконуються незадовільно. Але можна, зрозуміло, припустити і таку ситуацію, коли виявиться, що сам бюджет був складений на основі нереалістичних вихідних положень. В обох випадках керівництво зацікавлено в отриманні інформації про це, з тим щоб здійснити необхідні дії, тобто змінити спосіб виконання планів або ревізувати положення, на яких грунтується бюджет.
Бюджет як засіб координації.
Бюджет являє собою виражену у вартісних показниках програму дій (план) в області виробництва, закупівель сировини або товару, реалізації виробленої продукції і т.д. В програмі дій повинна бути забезпечена тимчасова і функціональна координація (узгодження окремих заходів). Рентабельність збуту залежить, наприклад, від величини очікуваної ціни постачальника і умов виробництва; кількість продукції, що випускається - від очікуваного обсягу реалізації; величина відпускної ціни - від того, яких обсягів закупівель сировини і матеріалів вимагає програма виробництва і реалізації.
Бюджет як основа для постановки задачі.
Розробляючи бюджет на наступний період. У такому випадку існує велика ймовірність того, що розробникам плану вистачить часу для висунення та аналізу альтернативних пропозицій, ніж у тій ситуації, коли рішення приймається в самий останній момент.
План як засіб делегування повноважень.
Схвалення керівництвом підприємства плану підрозділи служить сигналом того, що надалі оперативні рішення приймаються на рівні цього підрозділу (децентралізовано), якщо вони не виходять за встановлені бюджетом рамки. Якщо ж бюджети на рівні підрозділів не розробляються, керівництво підприємства навряд чи буде в такому ступені схильне до децентралізації процесу прийняття оперативних рішень.
1.3. Організація планування.
Організація планування залежить від величини підприємства. На дуже дрібних підприємствах не існує поділу управлінських функцій у власному розумінні цього слова, і керівники мають можливість самостійно вникнути у всі проблеми. На великих підприємствах робота по складанню планів повинна проводитися децентралізовано. Адже саме на рівні підрозділів зосереджені кадри, які мають найбільший досвід в області виробництва, закупівель, реалізації, оперативного керівництва і т.д. Тому саме у підрозділах і висуваються пропозиції щодо тих дій, які було б доцільно зробити в майбутньому.
Як показано в п. 1.2., Бюджети підрозділів розробляються ізольовано один від одного. При розрахунку, наприклад, планових показників реалізації, а значить і величини покриття необхідно знати умови виробництва та заплановані відпускні ціни. Щоб забезпечити дієву систему координації, на багатьох підприємствах розробляється інструкція для складання планів, в якій міститься погодинної план, а також розподіл обов'язків і відповідальності при розрахунку бюджетних показників.
У літературі про планування на підприємстві звичайно розрізняють дві схеми організації робіт зі складання бюджетів (планів): за методом break-down (зверху - вниз) і за методом build-up (знизу - догори). За методом break-down робота зі складання бюджетів починається "зверху". Тобто керівництво підприємства визначає цілі та завдання, зокрема планові показники по прибутку. Потім ці показники у все більш деталізованої, у міру просування на більш низькі рівні структури підприємства, формі входять у плани підрозділів. За методом build-up надходять навпаки. Наприклад, розрахунок показників реалізації починають окремі збутові підрозділи, і потім вже керівник відділу реалізації підприємства зводить ці показники в єдиний бюджет (план), який надалі може увійти складовою частиною в загальний план підприємства.
Методи break-down і build-up представляють дві протилежні тенденції. На практиці не доцільно використовувати тільки один з цих методів. Планування та складання бюджетів є поточний процес, в якому необхідно постійно здійснювати координацію бюджетів різних підрозділів.
1.4. Процес планування.
Підприємство повинне здійснювати планування і контроль у двох основних економічних областях. Мова йде про прибутковість (рентабельності) його роботи та фінансове становище. Тому бюджет (план) з прибутку і фінансовий план є центральними елементами внутріфірмового планування.
Планування потреби в оборотному капіталі.
На підприємстві необхідно проводити планування використання, як основного, так і оборотного капіталу. Важливим фактором планування використання оборотного капіталу є планування часу надходження доходу і витрати. Наявність оборотного капіталу підприємства повинно покривати витрати з часу початку виробництва до оплати продукту споживачем.
Планування потреб в основному капіталі.
У міру розвитку підприємства верстати зношуються, змінюється технологія, потрібні нові будівлі, обладнання, комп'ютери. Часто терміни придбання основного капіталу досить великі.
Це означає, що важливо включити фінансове планування в процес стратегічного планування підприємства. Якщо підприємство хоче завоювати нові ринки і розширити виробництво продукту, воно повинно піклуватися про потреби в капіталі в процесі формування довгострокових планів з маркетингу та основних досліджень з виробничим методам.
Планування джерел доходу.
Відомо багато джерел фондів підприємства, включаючи дохід від продажу продукції, інвестиції її власників, а також позики. Завдання, перш за все, полягає в знаходженні кращого джерела для кожної потреби і саме в той час, коли виникає така потреба.
Якісне планування полягає в тому, щоб отримувати необхідні фонди не тільки вчасно, але і за найнижчою ціною. Для цього потрібно знайти банк, який може їх надати в даний час, співвіднести джерело фондів з метою, для якої вони будуть використовуватися, збалансувати різні джерела, так як не можна покладатися лише на банківські позики, тільки на випуск акцій або надходжень доходів. Зокрема, потрібно правильно вибрати час: продавати акції, коли ринок акцій процвітає, не брати в борг, коли дисконтні ставки високі і т.д.

2. Фінансове планування і прогнозування.
Існують різноманітні визначення поняття "планування". Проте можна виділити ряд ознак, які характеризують цю діяльність.
Під плануванням ми будемо розуміти процес розробки і прийняття цільових установок кількісного і якісного характеру і визначення шляхів найефективнішого їх досягнення. [3] Результатом планування є план або сукупність (система) планів. План являє собою результат упорядкованого процесу, в якому визначені параметри для досягнення цілей у майбутньому. Планування виступає в якості дієвого інструменту досягнення поставлених цілей за допомогою прийняття узгоджених заходів з мінливою зовнішньому і внутрішньому середовищі. Вища мета планування полягає у своєчасному виявленні засобів і альтернатив, які знижували б ризик прийняття помилкових рішень.
2.1. Планування на рівні держави та її суб'єктів.
Фінансове планування являє собою заключний етап у системі народно-господарського планування. Відносна відособленість окремих ланок фінансової системи передбачає розробку комплексу фінансових планів для кожної ланки, кожного суб `єкта фінансової системи.
Головним об'єктом фінансового планування виступають фінансові ресурси, які перерозподіляються між окремими суб'єктами фінансової системи. Рух фінансових ресурсів закріплюється у відповідних планах, які утворюють єдину систему фінансового планування. Центральне місце в системі фінансових планів належить бюджетам


[3] Див: Ковальов В.В. Введення у фінансовий менеджмент. М.: Фінанси і статистика, 1999.
(Федеральному, суб'єктів Федерації, органів місцевого самоврядування), в яких знаходить кількісне вираження форма освіти і витрачання фондів грошових коштів, призначених для фінансового забезпечення завдань і функцій державного і муніципального управління. Поряд з бюджетами на федеральному рівні, рівні суб'єктів Федерації, органів місцевого самоврядування можуть формуватися і формуються позабюджетні фонди. Рух грошових коштів у цих фондах відображається відповідно у кошторисах доходів і витрат. Ці кошториси є не що інше, як фінансові плани позабюджетних фондів.
На загальнодержавному і територіальному рівнях в систему фінансового планування включається розробка та реалізація перспективних фінансових планів, фінансових балансів, а також балансів руху доходів і витрат населення.
Для фінансового планування особливе значення має та інформація, яка дає уявлення про стан справ у майбутньому, тобто прогностична інформація. Процес отримання цієї інформації називається прогнозуванням [1]. Фінансове прогнозування - це, перш за все, обгрунтування показників фінансових планів, передбачення фінансового становища на той чи інший період часу. У теорії і на практиці виділяють середньострокове (5-10 років) і довгострокове (більше 10 років) фінансове прогнозування.
Головною метою фінансового прогнозування є визначення реально можливого обсягу фінансових ресурсів та їх потреби у прогнозованому періоді. Фінансові прогнози є необхідним елементом і одночасно етапом у виробленні фінансову політику.
У теорії і на практиці використовуються різні методи прогнозування. Серед них виділимо такі: методи експертних оцінок (опитування з використанням дельфійського методу, представницький опитування та ін); методи обробки просторових і часових сукупностей; методи ситуаційного аналізу та прогнозування, в тому числі методи імітаційного моделювання, моделі зростання; методу пропорційних залежностей показників, включаючи виробничі функції і функції витрат.
2.2. Планування на рівні господарюючого суб'єкта.
Форми і методи планування на рівні господарюючих суб'єктів залежать від їх організаційно-правової форми, галузевої приналежності та інших факторів. Для комерційних організацій основним передбачуваним фінансовим результатом діяльності є прибуток. У сучасних умовах Росії, що характеризуються відносно високим рівнем інфляції, фактичною відсутністю регулювання цін, широким поширенням передоплати і бартеру, складно забезпечити точність прогнозування, в тому числі прогнозування прибутку.
Виділяють різні типи фінансових планів: стратегічні і поточні, довгострокові і короткострокові.
Стратегічний фінансовий план розробляється виходячи з цілей ведення бізнесу, з урахуванням макроекономічних процесів у економіці, фінансовій політиці держави, в тому числі податкової, митної політики; стану та розвитку фінансових ринків, інвестиційних, інфляційних процесів і т.п.
Поточні фінансові плани розробляються з урахуванням прогнозних тенденцій і в кінцевому підсумку приймають форму балансу доходів і витрат підприємств.
Довгострокові і короткострокові плани відрізняються як масштабом, але і цілями планування. Якщо головною метою довгострокового планування є визначення допустимих з позиції фінансової стійкості темпів розширення фірми, то метою короткострокового є забезпечення постійної платоспроможності підприємства. [3]
Як вже зазначено вище, фінансове планування представляє собою процес, що включає в себе різні етапи, елементи, процедури і т.д.
Виділяють наступні етапи фінансового планування:
ü дослідження фінансових результатів діяльності підприємства;
ü розробка прогнозних варіантів фінансових звітів на основі зміни оперативних планів;
ü визначення конкретної потреби підприємства у фінансових коштах для забезпечення виконання планових завдань;
ü прогнозування структури і джерел фінансування, в тому числі власних джерел і зовнішніх джерел фінансування;
ü створення і підтримку системи управління фінансами підприємства;
ü розробка процедур оперативної зміни сформованих планів.
Сучасні методи планування в якості одного з підходів включають розробку бізнес-планів, що представляють собою по суті моделі реалізації певної ідеї, програми, проекту і т.д. Невід'ємною частиною бізнес-плану виступає фінансовий план, в якому плани з маркетингу, оперативної діяльності, прав власності та інших аспектів функціонування підприємства виражені в вартісних показниках.
Фінансовий план, так само як і власне процес його розробки, слід розглядати як систему творчого аналізу, узагальнення та взаємоузгодження фінансових показників усіх сторін діяльності та розвитку підприємства. Слід мати на увазі, що в процесі фінансового планування повинні враховуватися багато хто не формалiзуються, фактори, які підвищують життєздатність фінансового забезпечення функціонування підприємства.
[3] Див: Ковальов В.В. Введення у фінансовий менеджмент. М.: Фінанси і статистика, 1999.

Формування фінансового плану суб'єкта господарювання

(Коефіцієнт 1,6)

1. Розрахунок планової суми амортизаційних відрахувань.
Дані для розрахунку:
Всього основних фондів на балансі підприємства було на суму 138080,0 тис. руб.
Передбачається, що середньорічна вартість введених в плановому році основних фондів складе 3456,0 тис. руб.
Середньорічна вартість вибулих основних фондів складе 1376,0 тис. руб.
Розрахункова річна сума амортизаційних відрахувань по основних фондах підприємства - 13286,4 тис. руб.
У складі основних фондів підприємство має спеціалізовані металорізальні верстати з металевим інструментом класу Н, балансовою вартістю 13073,6 тис. руб. У 1 кварталі підприємство планує придбати ще один такий же верстат вартістю 397,8 тис. руб. Витрати на транспортування склали 48,0 тис. руб. Вартість монтажних робіт 112,0 тис. руб. У 1 кварталі підприємство також планує списати один металоріжучий верстат класу Н балансовою вартістю 442,6 тис. руб. Норма амортизації по даній групі основних фондів 6,7%, поправочний коефіцієнт 1,3.
Заповніть таблицю 1, розрахуйте:
· Балансову вартість придбаного обладнання;
· Середньорічну вартість введених основних фондів;
· Середньорічну вартість вибулих основних фондів;
· Середню вартість всіх (у тому числі цього виду) основних фондів підприємства в плановому році;
· Планову суму амортизаційних відрахувань на планований квартал.
2. Розрахунок суми відрахувань в ремонтний фонд на плановий квартал.
Дані для розрахунку: норматив відрахувань в ремонтний фонд - 2,0% від середньорічної вартості основних фондів.
3. Розрахунок планової суми прибутку.
Дані для розрахунку:
· Виручка від реалізації продукції на квартал - 59670 тис. крб.;
· ПДВ (16,67%) - ______;
· Собівартості продукції - 38592 тис. крб.;
· Прибуток від реалізації продукції - ______тис. руб.
4. Розрахунок необхідного приросту оборотних коштів у плановому кварталі.
Дані для розрахунку:
Витрата сировини і матеріалів на квартал 31680 тис. руб.

Норма запасу 28 днів


Визначити:
Одноденний витрата матеріалів _____ тис. руб.

а) потреба в оборотних коштах

по виробничим запасам _____ тис. руб.

Випуск продукції за собівартістю

на квартал 38592 тис. руб.

Норма незавершеного виробництва 3 дні

Норма оборотних коштів по
готової продукції 2 дні
Визначити:
- Одноденний випуск продукції по
собівартості _____ тис. руб.
б) потреба в оборотних коштах
по готовій продукції _____ тис. руб.
в) потреба в оборотних коштах
по незавершеному виробництву _____ тис. руб.

Одноденний оборот товарів за

покупними цінами 65,6 тис. руб.
Норма запасів товару 2 дні
Визначити:
г) потреба в оборотних коштах
по запасах товарів _____ тис. руб.
Одноденний товарообіг товарів 80,0 тис. руб.
норма запасу грошових коштів 1 день
Визначити:
д) потреба в коштах _____ тис. руб.
Крім того, для розглянутого суб'єкта господарювання потреба в інших оборотних коштах наступна:
МШП - 3840,0 тис. руб., Тара - 25,6 тис. руб., Витрати майбутніх періодів - 32,0 тис. руб.
Визначити:
- Загальну потребу (або загальний норматив
по них) в оборотних коштах на кінець
планового кварталу _____ тис. руб.
- Необхідний приріст оборотних коштів
(Якщо їх величина на початок планового
кварталу дорівнювала 12259,2 тис. крб.) _____ тис. руб.
5. Розрахунок суми необхідного приросту кредиторської заборгованості, постійно знаходиться в розпорядженні підприємства.
Дані для розрахунку:
плановий фонд оплати на квартал - 18240 тис. руб.
заробітна плата виплачується працівникам 4-го числа кожного місяця;
нарахування на заробітну плату визначаються за діючими нормативами (страховими тарифами внесків) у відсотках до заробітної плати (до фонду соціального страхування - 3,4%, до пенсійного фонду - 28%, до фонду зайнятості населення - 2%, на обов'язкове медичне страхування - 3 , 6%, транспортний податок -1%, разом 40%).
Визначити:
- Величину мінімальної заборгованості працівникам по заробітній платі;
- Суму нарахувань на заробітну плату;
- Суму кредиторської заборгованості, постійно знаходиться в розпорядженні підприємства на кінець планового періоду;
- Приріст суми цієї кредиторської заборгованості, якщо на початок планового періоду вона становить 608,0 тис. руб.
Крім розрахованих даних при формуванні фінансового плану підприємства визначаються напрямки і обсяг використання прибутку, яка знаходиться в його розпорядженні (чистого прибутку підприємства).
Дані для розрахунку:
податок на прибуток -24%;
цільовий збір на утримання правоохоронних органів - 1% від фонду оплати праці, розрахованого виходячи з встановленої мінімальної суми заробітної плати та середньооблікової чисельності працівників;
середньооблікова чисельність працівників на плановий період - 125 осіб;
ставка податку на утримання житлового фонду та об'єктів соціально-культурної сфери - 1,5% від обсягу виручки за мінусом ПДВ;
ставка податку на майно - 2,0% на рік (середньорічна вартість майна, оподатковуваного податком, - 153600 тис. крб.).
Визначити:
- Суму чистого прибутку підприємства;
- Напрями використання чистого прибутку.
Скласти фінансовий план підприємства на квартал (табл. 2).

Висновок

Існують різноманітні визначення поняття "планування". Проте можна виділити ряд ознак, які характеризують цю діяльність. До них можна віднести:
- Регламентованість (упорядкований процес);
- Зв'язок з обробкою інформації;
- Спрямованість на досягнення певних цілей;
- Тимчасовий характер.
Під плануванням ми будемо розуміти процес розробки і прийняття цільових установок кількісного і якісного характеру і визначення шляхів найбільш ефективного досягнення. Результатом планування є план або сукупність (система) планів. План являє собою результат упорядкованого процесу, в якому визначені параметри для досягнення цілей у майбутньому. Планування виступає в якості дієвого інструменту досягнення поставлених цілей за допомогою прийняття узгоджених заходів з мінливою зовнішньому і внутрішньому середовищі. Вища мета планування полягає у своєчасному виявленні засобів і альтернатив, які знижували б ризик прийняття помилкових рішень.
На загальнодержавному і територіальному рівнях в систему фінансового планування включається розробка та реалізація перспективних фінансових планів, фінансових балансів, а також балансів руху доходів і витрат населення. Форми і методи планування на рівні господарюючих суб'єктів залежать від їх організаційно-правової форми, галузевої приналежності та інших факторів.

Бібліографія

1. Бабич А.М., Павлова Л.М. Фінанси: Підручник. М.: ІД ФБК ПРЕС, 2000.
2. Кідуелл Д.С., Петерсон Р.Л., Блекуелл Д.У. Фінансові інститути, ринки і гроші. СП б.: Питер, 2001.
3. Ковальов В.В. Введення у фінансовий менеджмент. М.: Фінанси і статистика, 1999.
4. Ковальов В.В. Фінансовий аналіз: методи й процедури. М.: Фінанси і статистика, 2001.
5. Робертсон Дж. Аудит / Пер. з англ. М.: KPMG; Ауд. Фірма "Контакт", 1993.
6. Фінанси. Підручник під ред. проф. В.В. Ковальова. М.: ПБОЮЛ М.А. Захаров, 2001.
7. Фінанси. Підручник для вузів під ред. проф. М.В. Романовського, О.В. Врублевської, Б.М. Сабантуй. М.: Перспектива, Юрайт, 2000.
8. Фінанси. Навчальний посібник під ред. Проф. А.М. Ковальової. 4-е вид., Перераб. і доп. М.: Фінанси і статистика, 2000.


[1] Прогноз - це ймовірнісна уявлення про майбутні події, що грунтується на спостереженнях, теоретичних узагальненнях, припущеннях і обмеженнях.
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Фінанси, гроші і податки | Реферат | 60.7кб. | скачати

Схожі роботи:
Планування балансового прибутку Показники планування нормування оборотних коштів підприємства
Планування маркетингу основа планування діяльності підприємства 2
Фінансове планування Необхідність і завдання фінансового планування
Планування маркетингу - основа планування діяльності підприємства
Планування маркетингу основа планування діяльності підприємства
Сутність планування і етапи планування
Бюджетне планування Планування товарної
Особливості планування та бізнес планування у сфері культури Структура бізнес плану
Особливості планування і бізнес-планування у сфері культури Структура бізнес плану
© Усі права захищені
написати до нас
Рейтинг@Mail.ru