додати матеріал


Особливості антикризового управління підприємством

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Чоу ВПО Інститут економіки, управління і права м. Казань.
Контрольна робота
з дисципліни: Антикризове управління
Особливості антикризового управління підприємством
Виконала студентка
Ганеева О.А.

Зміст
1. Основні заходи з відновлення платоспроможності підприємств
2. Зовнішнє управління майном підприємства боржника
3. Тест 1
4. Тест 2
Список використаної літератури

1. Основні заходи з відновлення платоспроможності підприємства
Проведення ряду процедур по відношенню до підприємств, визнаних неплатоспроможними відповідно до Постанови Уряду Російської Федерації від 20 травня 1994 № 498, обумовлено наявністю плану фінансового оздоровлення (бізнес - плану), який повинен включати заходи щодо відновлення платоспроможності та підтримки ефективної господарської діяльності.
Слід зазначити, що наявність розробленого у встановленому порядку затвердженого бізнес - плану є одним з основних умов надання платоспроможною організації державної фінансової підтримки.
Типова форма плану фінансового оздоровлення та методичні рекомендації щодо його складання затверджено розпорядженням Федерального управління в справах про неспроможність (банкрутство) від 05 грудня 1994 року № 98 - р.
До початку 1997 р . відповідно до даних рекомендацій було розроблено декілька сотень планів фінансового оздоровлення неплатоспроможних організацій.
Фінансове оздоровлення вводиться арбітражним судом на підставі рішення зборів кредиторів на строк не більше ніж 2 роки.
Одночасно з винесенням ухвали про введення фінансового оздоровлення арбітражний суд затверджує адміністративного керуючого. Призначення адміністративного керуючого не є підставою для відсторонення з посади керівника підприємства. Крім цього у визначенні про введення фінансового оздоровлення повинен вказуватися термін фінансового оздоровлення, а також міститися затверджений судом план фінансового оздоровлення і графік погашення заборгованості.
План фінансового оздоровлення, підготовлений засновниками (учасниками) боржника, власником майна боржника - унітарного підприємства, повинен передбачати способи отримання боржником коштів, необхідних для задоволення вимог кредиторів, в ході фінансового оздоровлення.
Графік погашення заборгованості передбачається погашення всіх вимог кредиторів, включених до реєстру вимог кредиторів, не пізніше ніж за місяць до дати закінчення строку фінансового оздоровлення, а також погашення вимог кредиторів першої та другої черги (громадяни, перед якими підприємство несе відповідальність за відшкодування шкоди, заподіяної життю , здоров'ю і працездатності, і працівники підприємства, перед якими боржник несе відповідальність за погашення заробітної плати та інших виплат) не пізніше ніж через шість місяців з дати введення фінансового оздоровлення.
Графік погашення заборгованості по обов'язкових платежах, що стягуються відповідно до законодавства про податки і збори, встановлюється НК РФ (тобто підприємству може бути надано розстрочка, відстрочка або податковий кредит при сплаті обов'язкових платежів).
У разі погашення боржником всіх вимог кредиторів, передбачених графіком погашення заборгованості, до закінчення встановленого арбітражним судом строку фінансового оздоровлення боржник подає звіт про дострокове закінчення фінансового оздоровлення.
Таким чином, основне призначення фінансового оздоровлення - відновлення платоспроможності та погашення наявної простроченої кредиторської заборгованості.
Адміністративний керуючий в ході фінансового оздоровлення зобов'язаний:
1. вести реєстр вимог кредиторів;
2. скликати збори кредиторів;
3. розглядати звіти про хід виконання плану фінансового оздоровлення і графіка погашення заборгованості, що надаються боржником, і надавати висновки про хід виконання плану фінансового оздоровлення і графіка погашення заборгованості зборам кредиторів;
4. надавати на розгляд зборам кредиторів (комітету кредиторів) інформацію про хід виконання плану фінансового оздоровлення і графіка погашення заборгованості;
5. здійснювати контроль за своєчасним виконанням боржником поточних вимог кредиторів;
6. здійснювати контроль за ходом виконання плану фінансового оздоровлення і графіка погашення заборгованості;
7. здійснювати контроль за своєчасністю і повнотою перерахування грошових коштів на погашення вимог кредиторів;
8. здійснювати інші обов'язки.
У випадку якщо адміністративний керуючий не виконує покладені на нього обов'язки, арбітражний суд може відсторонити його від займаної посади.
Не пізніше ніж за місяць до закінчення встановленого строку фінансового оздоровлення боржник зобов'язаний надати адміністративному керуючому звіт про результати проведення фінансового оздоровлення, який підтверджує відновлення платоспроможності та погашення вимог кредиторів.
Адміністративний керуючий розглядає звіт боржника про результати фінансового оздоровлення і складає висновок про проведення фінансового оздоровлення і направляє його в арбітражний суд.
Якщо вимоги кредиторів, включені до реєстру вимог кредиторів, не задоволені у ході фінансового оздоровлення, то адміністративний керуючий скликає збори кредиторів, на якому приймається одне з рішень:
1. про звернення з клопотанням до арбітражного суду про введення зовнішнього управління;
2. про звернення з клопотанням до арбітражного суду про визнання боржника банкрутом і про відкриття конкурсного виробництва.
Перехід до зовнішнього управління можливий тільки за наявності реальної можливості відновлення платоспроможності, у противному випадку - підприємство буде оголошено банкрутом. Сукупний термін фінансового оздоровлення і зовнішнього управління повинен становити не більше двох років.
Якщо платоспроможність боржника відновлена, вимоги кредиторів погашені, то арбітражний суд приймає рішення про завершення провадження у справі про банкрутство.
Висновок: Заходи з подолання кризових ситуацій та відновленню платоспроможності повинні враховувати індивідуальні особливості організацій. Наскільки типові фінансово - економічні проблеми російських організацій, настільки ж характерні «методи і лікування». Комплекс антикризових заходів повинен охоплювати наступні напрямки; заходи в сфері маркетингу і збільшення обсягу продажів, заходи у сфері виробництва, у сфері управління витратами, управління оборотними активами, управління запасами, дебіторською та кредиторською заборгованістю та вдосконалення управління.
2 Зовнішнє управління майном підприємства-боржника
Зовнішнє управління вводиться арбітражним судом на підставі рішення зборів кредиторів на строк не більше ніж вісімнадцять місяців, який може бути продовжений не більше ніж на шість місяців.
Запровадження зовнішнього управління є підставою для припинення повноважень керівника боржника, які покладається на зовнішнього керуючого, призначеного арбітражним судом.
На зовнішнього керуючого покладаються такі обов'язки:
1. управління майно боржника та проведення його інвентаризації;
2. розробка плану зовнішнього управління;
3. ведення бухгалтерського, фінансового, статистичного обліку та звітності;
4. стягнення дебіторської заборгованості;
5. ведення реєстру вимог кредиторів;
6. реалізація заходів, передбачених планом зовнішнього управління;
7. подання зборам кредиторів звіт про підсумки реалізації плану зовнішнього управління;
8. здійснювати інших повноважень.
З моменту введення зовнішнього управління вводиться мораторій на задоволення вимог кредиторів за грошовими зобов'язаннями та про сплату обов'язкових платежів. Це означає припинення погашення заборгованості, яка виникла до введення даної процедури.
Не пізніше ніж через місяць з дати свого затвердження зовнішній керуючий зобов'язаний розробити план зовнішнього управління і представити його зборам кредиторів для затвердження.
План зовнішнього управління повинен передбачати заходи з відновлення платоспроможності боржника, умови і порядок реалізації зазначених заходів, витрати на їх реалізацію та інші витрати боржника.
Планом зовнішнього управління можуть бути передбачені такі заходи щодо відновлення платоспроможності боржника:
1. перепрофілювання виробництва;
2. закриття нерентабельних виробництв;
3. стягнення дебіторської заборгованості;
4. продаж частини майна боржника;
5. поступка прав вимоги боржника;
6. виконання зобов'язань боржника власником майна боржника - унітарного підприємства, засновниками (учасниками) боржника або третьою особою або третіми особами;
7. збільшення статутного капіталу боржника за рахунок внесків учасників та третіх осіб;
8. розміщення додаткових звичайних акцій боржника;
9. продаж підприємства боржника;
10. заміщення активів боржника;
11. інші заходи по відновленню платоспроможності боржника.
Основне призначення плану зовнішнього управління - відновлення платоспроможності боржника. Платоспроможність боржника визнається відновленої за відсутності ознак банкрутства, встановлених Законом «Про неспроможність (банкрутство)».
На завершення зовнішнього управління арбітражний керуючий зобов'язаний представити на розгляд зборів кредиторів звіт, в якому повинні бути відображені результати проведення зовнішнього управління. До звіту зовнішнього керуючого повинні додаватися баланс боржника на останню звітну дату, звіт про рух грошових коштів, звіт про прибутки і про збитки боржника, відомості про наявність вільних грошових коштів та інших коштів боржника, які можуть бути спрямовані на задоволення вимог кредиторів за грошовими зобов'язаннями та про сплату обов'язкових платежів боржника, відомості про задоволених вимогах кредиторів, включених до реєстру вимог кредиторів. Крім цього до звіту зовнішнього керуючого повинен бути прикладений реєстр вимог кредиторів.
У звіті зовнішнього керуючого повинно міститися одна з пропозицій, яку він виносить на затвердження конкурсних кредиторів:
1 припинення зовнішнього управління у зв'язку з відновленням платоспроможності боржника та перехід до розрахунків з кредиторами;
2 продовження встановленого терміну зовнішнього управління;
3 припинення провадження у справі про банкрутство у зв'язку з задоволенням усіх вимог кредиторів відповідно до реєстру;
4. припинення зовнішнього управління і звернення до арбітражного суду з клопотанням про визнання боржника банкрутом і про відкриття конкурсного виробництва.
Прийняте рішення затверджується в арбітражному суді. Необхідно зазначити, що боржник може приступити до розрахунків з кредиторами тільки після завершення зовнішнього управління. Погашення вимог конкурсних кредиторів здійснюється відповідно до реєстру і черговістю, встановленою Законом «Про неспроможність (банкрутство)». Тільки після погашення всіх вимог боржником, арбітражний суд на підставі поданого звіту припиняє провадження у справі.
Висновок: Зовнішнє управління майном організації - боржника вводиться у разі, якщо підстави вважати, що причиною важкого фінансового становища стало незадовільне управління організацією і є реальна можливість відновити платоспроможність організації з метою продовження її діяльності шляхом здійснення виробничих, організаційних та економічних заходів.
3 Тест 1
Процедура спостереження вводиться арбітражним судом на строк:
а) до 5 міс.;
б) до 9 міс.;
в) до 7 міс.;
г) до 6 міс.
(4. Антикризове управління: навч. Для студентів вузів, які навчаються за спеціальностями «Антикриза. Упр.» Та іншим економ. Спеціальностями / Є. П. Жарковський, Б. Є. Бродський, І. Б. Бродський. - 5 - е изд ., перераб. - М.: Видавництво «Омега - Л», 2008. - 432 с.: іл., табл. - (Вища школа менеджменту).)
4 Тест 2
При прояві перших кризових явищ необхідно:
а) створення робочої антикризової групи;
б) продаж частини майна підприємства;
в) виявлення причини кризи;
г) повернення кредиторської заборгованості.
(4. Антикризове управління: навч. Для студентів вузів, які навчаються за спеціальностями «Антикриза. Упр.» Та іншим економ. Спеціальностями / Є. П. Жарковський, Б. Є. Бродський, І. Б. Бродський. - 5 - е изд ., перераб. - М.: Видавництво «Омега - Л», 2008. - 432 с.: іл., табл. - (Вища школа менеджменту).)

Список використаної літератури
1. Закон РФ «Про неспроможність (банкрутство)» від 26 жовтня 2002 р ., № -127 - ФЗ.
2. Методичні рекомендації з проведення експертизи щодо наявності (відсутності) ознак фіктивного чи навмисного банкрутства. / Затверджені Розпорядженням Федеральної служби Росії у справах про неспроможність і фінансовому оздоровленню від 8 жовтня 1999 року № 33.
3. Антикризове управління: Підручник / За ред. Е.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 432с.
4. Антикризове управління: навч. Для студентів вузів, які навчаються за спеціальностями «Антикриза. Упр. »Та іншим економ. Спеціальностями / Є.П. Жарковський, Б.Є. Бродський, І.Б. Бродський. - 5 - е вид., Перераб. - М.: Видавництво «Омега - Л», 2008. - 432 с.: Іл., Табл. - (Вища школа менеджменту).)
5. Жарковський Є.П. Антикризове управління: підручник / Е.П. Жарковський, Б.Є. Бродський. - 2-е вид., Испр. і доп. - М.: Омега - Л, 2005. - 357 с.
6. Зуб А.Т. Антикризове управління: Навчальний посібник для студентів вузів / А.Т. Зуб. - М.: Аспект Пресс, 2005. - 319 с.
7. Теорія і практика антикризового управління: Підручник для вузів / Під ред. С.Г. Бєляєва і В.І. Кошкіна. - М.: Закон і право, ЮНИТИ, 1996. - 469с.
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Менеджмент і трудові відносини | Контрольна робота
28.4кб. | скачати


Схожі роботи:
Макроекономічні основи антикризового управління підприємством
Рекламна компанія як інструмент антикризового управління підприємством
Формування політики антикризового фінансового управління підприємством
Розробка маркетингової стратегії антикризового управління підприємством
Факторний фінансовий аналіз з метою антикризового управління підприємством
Особливості управління готельним підприємством
Особливості введення зовнішнього управління підприємством
Практика антикризового управління
Поняття антикризового управління
© Усі права захищені
написати до нас
Рейтинг@Mail.ru