Організація прокату спортивного інвентарю

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

ВСТУП

Ця курсова робота складається з двох глав, перша з яких носить теоретичний характер, а друга містить безпосередню детальну розробку бізнес-плану.

У теоретичній частині розкрито практичне значення банкрутства підприємств для економіки країни. Серед російського народу побутує прислів'я «Не було б щастя, та нещастя допомогло». Будь-яке найболючіше подія в житті суспільства не проходить безслідно і марно для нього в майбутньому. Так і банкрутство підприємств несе в собі творить силу. Головна його мета вбачається у проведенні структурної перебудови всього народного господарства країни відповідно до ринковим попитом населення за умови досягнення прибуткової роботи кожного підприємства. У ході реалізації цієї мети визначається практичне значення банкрутства для всіх його учасників, яке проявляється в наступному:

- Для суспільства - формується структура економіки, пристосована до ринку;

- Для населення - виробляються потрібні, йому товари;

- Кредитори отримують шанс врятувати свої гроші,

- Персонал підприємства в кінцевому підсумку створює або отримує корисну і цінується роботу.

Таким чином, явище банкрутства підприємств - неминучий супутник ринкової економіки, що виконує роль санітара, контролюючого стан її здоров'я і забезпечує умови для її подальшого розвитку.

Розрахункова частина стосується безпосередньо розробки бізнес-плану.

Мета курсової роботи розробити бізнес-план організації прокату спортивного інвентарю в літній час, показати, наскільки ефективний проект в умовах невеликого міста, а також провести відповідні розрахунки, що доводять ефективність даного проекту. Крім цього дати можливу оцінку конкуренції на даному ринку послуг.

Пропонований до розгляду бізнес-план розроблений для обгрунтування проекту з організації діяльності прокатного пункту.

Застосування спортивного інвентарю, а так само і майстерності інструкторів своєї справи дозволяє найбільш оптимально організувати роботу підприємства в цілому. Суть даного проекту полягає у наданні населенню нових спортивно-розважальних послуг.

При розробці курсової роботи використовувалася сучасна література.

1 ТЕОРЕТИЧНА ЧАСТИНА

1.1 Поняття банкрутства підприємств

В даний час в Росії більше третини всіх вітчизняних підприємств, які не зуміли пристосуватися до ринкових відносин, впало в глибокий тривалий на багато років кризу. За період 1993 по 1999 роки більше 8 тисяч вітчизняних підприємств перенесли процедуру банкрутства. Явище фінансової неспроможності підприємств присутній в економіці будь-якої країни з ринковою орієнтацією. Не нове воно і для вітчизняних підприємств Страх і ганьба невдалих і брудних підприємців опинитися в «боргової ями», а слідом за тим довічне громадський осуд всьому їх сімейства виступали потужним засобом захисту економічно царської Росії від кризи з суб'єктивних причин.

Стан нездатності боржника платити за своїми зобов'язаннями прийнято називати банкрутством (від італійського banco лава і rotto - зламаний). У відповідності з Федеральним законом Російської Федерації «Про неспроможність (банкрутство)» від 8 січня 1998 року за банкрутством (неспроможністю) підприємств розуміється визнана арбітражним судом або оголошена боржником нездатність боржника в повному обсязі задовольнити вимоги кредиторів за грошовими зобов'язаннями та виконати обов'язок по сплаті обов'язкових платежів . При цьому в законі визначені два зовнішніх ознаки неспроможності:

1) грошові зобов'язання або обов'язки по сплаті обов'язкових платежів не виконані протягом трьох місяців з моменту настання дати їх виконання;

2) мінімальний розмір грошових зобов'язань та обов'язкових платежів складає не менше 500 розмірів мінімальної місячної заробітної плати, затвердженої Урядом РФ.

Від стану підприємств-банкрутів, ідентифікованого зазначеними вище ознаками, слід відрізняти:

1) фіктивне банкрутство - завідомо неправдиве оголошення підприємства, що має можливість задовольнити вимоги кредиторів у повному обсязі, про свою неспроможність з метою введення в оману кредиторів для отримання від них відстрочки або розстрочки платежів або знижки з боргів;

2) навмисне банкрутство - навмисне створення або збільшення неплатоспроможності підприємства керівником або власником, нанесення ними шкоди підприємству в особистих інтересах або інтересах інших осіб, свідомо некомпетентне ведення справ.

У цих випадках міра відповідальності за допущення банкрутства підприємства встановлюється відповідно до Кримінального кодексу;

3) тимчасово неплатоспроможне підприємство, фінансовий стан якого викликано тим, що підприємству повинні більше, ніж повинно воно саме, але не може погасити дебіторську заборгованість, і змушене допускати прострочення своїх платежів. У цьому випадку на дебітора може бути покладена субсидіарна відповідальність за зобов'язаннями боржника.

Таким чином, банкрутство підприємства є строго певний стан його неплатоспроможності, при якому до його майну може бути пред'явлено стягнення з боку кредиторів.

Причини неспроможності підприємств.

Діяльність підприємства схильна до впливу численних факторів. З метою антикризового управління діяльністю підприємства необхідно знати характер їх впливу. За направленням цих впливів фактори розрізняються на позитивні і негативні. Крім того, за ступенем залежності від суб'єкта господарської діяльності усі фактори діляться на зовнішні і внутрішні. Американські вчені відзначають, що третина провини за банкрутство обумовлена ​​негативним впливом зовнішніх факторів, а інша частина - внутрішніх. У Росії - навпаки. Чому? Щоб відповісти на це питання, розглянемо відмінності факторів по їх змісту (Малюнок 1).

Рисунок 1 - Класифікація факторів, що впливають на діяльність підприємств

Зовнішні фактори:

1) економічні: рівень доходів і нагромаджень населення (купівельна спроможність); платоспроможність економічних партнерів, кредитна та податкова політика держави; зміну ринкових орієнтації споживача, кон'юнктури внутрішнього та світового ринків, державне регулювання, рівень розвитку науки і техніки, інфляція;

2) соціальні: зміна політичної обстановки всередині країни і за кордоном; міжнародна конкуренція, рівень культури підприємців і споживачів їх продукції, організація дозвілля населення, моральні домагання і релігійні норми, що визначають спосіб життя; демографічна ситуація;

3) правові: наявність законів, що регулюють підприємницьку діяльність (наприклад, спрощена та прискорена процедура реєстрації підприємств); захист від державного бюрократизму, вдосконалення податкового законодавства, методів обліку та форм звітності, розвиток спільної діяльності із залученням іноземного капіталу, забезпечення гарантії збереження прав на власність і дотримання договірних зобов'язань; захист фірм один від одного, споживачів від недоброякісної продукції;

4) природно-кліматичні та екологічні: наявність матеріальних ресурсів, кліматичні умови, стан навколишнього середовища.

Внутрішні чинники:

1) матеріально-технічні - фактори, пов'язані з рівнем розвитку техніки і технології, впровадженням у виробництво наукових відкриттів, вдосконаленням знарядь і предметів праці. До них відносяться: заміна морально і фізично застарілого обладнання, ремонт діючого обладнання; механізація і автоматизація виробництва; електрифікація виробництва; хімізація виробництва; будівництво, реконструкція, збільшення використання виробничих площ; створення та впровадження принципово нових технологій, що забезпечують скорочення витрат, економію ресурсів, підвищення якості; поглиблення спеціалізації машин; економія матеріальних ресурсів; освоєння альтернативних джерел енергії.

2) організаційні - фактори, зумовлені вдосконаленням організації виробництва, праці і управління; вибором організаційно-правової форми. Всі вони об'єднані у три групи:

а) організація виробництва: розміщення підприємства по території країни, організація транспортних зв'язків; спеціалізація, кооперація і поділ, організація матеріально-технічного постачання і збуту продукції; організація енергопостачання, ремонтного обслуговування, організація системи контролю за якістю; організаційно-технічна підготовка виробництва, проведення поточного та капітального ремонту; організація безперебійної роботи устаткування; підвищення змінності роботи устаткування; організація внутрішньовиробничого матеріально-технічного постачання;

б) організація праці: раціональне розподіл і кооперація праці, організація і обслуговування робочих місць, поліпшення санітарно-гігієнічних умов праці, доведення їх до комфортних; усунення виробничих шкідливостей і небезпек; впровадження передових прийомів і методів праці; організація раціональних режимів праці та відпочинку; зміцнення трудової та виробничої дисципліни; розвиток колективних форм праці; вдосконалення системи стимулювання праці; нормування праці; розвиток багатоверстатного і багатоагрегатного обслуговування; раціональна розстановка та ефективне використання кадрів;

в) організація управління: формування організаційної структури; створення економічною і дієвої управлінської структури; координація роботи підприємства всередині країни і за кордоном, залучення висококваліфікованих фахівців; ефективна організаційно-економічна форма; вдосконалення стилів і методів управління; фінансовий, кадровий, інвестиційний менеджмент, управління цінової політикою, витратами, амортизаційною політикою тощо;

3) соціально-економічні - фактори, пов'язані зі складом працівників, рівнем їх кваліфікації, ставленням працівників до власності, умовами праці та побуту, ефективністю стимулювання праці. До них відносяться: матеріальна і моральна зацікавленість; рівень кваліфікації працівників; рівень культури праці, відношення до праці; зміна форм власності на засоби виробництва та результати праці.

У залежності від переважання причин виникнення банкрутства підприємств в економіці розрізняють такі їх типи:

1) підприємство-банкрут, який функціонує в збалансованій економіці, - це підприємство, яке не могло виконати раніше взяті на себе зобов'язання з суб'єктивних причин;

2) підприємство-банкрут, який функціонує в економіці масового банкрутства, - це підприємство, яке не годиться для вирішення економічних завдань в перспективі,

Повертаючись до поставленого питання, слід виділити різницю в економіці Росії і США. У Росії в поточному періоді переважає другий тип банкрутства, а в США - перший. Відповідно видно різниця в наявності у першого і відсутності у другого причин, що зумовлюють цей стан. У нашій країні домінує вплив наступних факторів, яке ослаблене в США.

1) зовнішні: бідність населення, що зумовлює його низьку купівельну спроможність; недостатня матеріально-технічна і фінансова ресурсна база підприємств через відродження підприємництва на порожньому місці; недосконалість законодавчої бази через відсутність власного досвіду в цій галузі в існуючих умовах, відсутність законослухняності; недосконалість методичного забезпечення проведення моніторингу та антикризового управління підприємств через недосконалість діючої системи обліку і звітності; збитковість виробництва продукції з тривалим виробничим циклом, включаючи наукомістку, унаслідок інфляції; слабка державна підтримка;

2) внутрішні: слабке матеріально-технічне забезпечення з високим рівнем морального і фізичного зносу основних фондів, що дісталися в спадок від соціалістичного господарства, відсутність коштів на їх оновлення, обмеження допуску до високих технологій; низький культурно-технічний рівень учасників підприємництва. Отже, в російській економіці в наявності дію негативних факторів, які спричинили масове банкрутство підприємств. Це свідчить про низький професіоналізм управління, здійснюваного на всіх рівнях.

Таким чином, сутність антикризового управління підприємством полягає в умінні його пристосуватися до зміни матеріально-технічних, економічних та організаційних чинників - це гарантія не тільки його виживання, але й процвітання.

1.2 Основні стадії банкрутства

Історія становлення і розвитку ринкової економіки в розвинених країнах показує нерівномірність процесу функціонування підприємства, наявність коливань значенні обсягів виробництва і збуту продукції. Виникнення спаду виробництва визначається як кризова ситуація і розглядається як якась спільна для всіх підприємств закономірність, тісно повязана з характером їх життєвого циклу, яка може виникнути на будь-який з його стадій. Спад виробництва зумовлює стан банкрутства, яке характеризується тривалістю в часі і триває протягом другої фази життєвого циклу підприємства, розрізняючи при цьому «амплітудою падіння» на кожному інтервалі (етапі) фази. За глибиною банкрутства розрізняють його стадії:

1) I стадія - дозволене банкрутство - характеризує зародження негативного стану, виникає на етапі життєвого циклу «реорганізація», коли з'являється загроза втрати прибутку від підприємницької діяльності;

2) II стадія - критичне банкрутство - визначає посилення негативних тенденцій на етапі «спад», коли витрати на здійснення діяльності доводиться відшкодовувати за рахунок коштів кредиторів;

3) III стадія - катастрофічне банкрутство - виникає на етапах «банкрутство» і «ліквідація» життєвого циклу підприємства, супроводжується його закриттям або примусової ліквідацією, наслідком яких є розпродаж майна для погашення вимог кредиторів. У цьому випадку боржник втрачає право самостійно управляти і розпоряджатися своїм майном. Це право переходить до ліквідаторів - особам, призначеним для управління майном боржника і примусової його ліквідації.

На кожній стадії розвитку негативної тенденції стан підприємства має свої характерні ознаки:

1) на стадії I: затримки з наданням звітності, зниження її якості; зміни в структурі балансу різке зменшення грошей на рахунках; збільшення сум дебіторської та кредиторської заборгованості, їх старіння і розбалансованості, зниження обсягів продажів; необгрунтована зміна постачальників, зміни в структурі управління; всілякі реорганізації підприємства (відкриття та закриття представництв, філій, дочірніх товариств тощо); приховане зниження ціни підприємства, падіння курсу його акцій; зниження доходів (прибутку) від основної діяльності,

2) на стадії II: труднощі з готівкою; зменшення надходження грошових коштів від господарських операцій; конфлікти у вищому керівництві, порушення термінів виплати заробітної плати, зростання плинності кадрів; погіршення соціально-психологічного клімату в трудовому колективі; встановлення нереальних цін на продукцію; позачергові перевірки фінансово-контролюючих органів; труднощі в отриманні комерційних кредитів; виникнення збитків;

3) на стадії Ш: незадовільна структура балансу; скупчення на складі готової продукції, яка свідомо не реалізується; падіння обсягу виробництва; низька заробітна плата; скорочений робочий день (тиждень); зростання збитків; нестача обігових коштів; нездатність погасити строкові зобов'язання

Зі сказаного випливає, що банкрутство - хоч і болючий, але закономірний процес, а значить, підлягає управлінню. Стан неплатоспроможності підприємств нерівномірно за зовнішніми ознаками, згідно з чим управління ним складно і неуніверсальної. Воно здійснюється як на макрорівні - за допомогою створеної системи моніторингу, так і на мікрорівні господарської діяльності - у результаті антикризового управління.

1.3 Моніторинг управління банкрутством підприємств

У більшості розвинених країн потенційні банкрути вимиваються зі сфери бізнесу задовго до офіційного набуття ними цього «статусу». Наприклад, у Франції існує спеціальна «система тривоги», що попереджає економічних партнерів про симптоми «хвороби».

Моніторинг управління банкрутством підприємств являє собою сформовану на макрорівні систему збору даних і розрахунку показників про стан підприємств, що дозволяють діагностувати виникнення банкрутства, відстежувати тенденції та динаміку змін, що відбуваються і на цій основі приймати оптимальні управлінські рішення по регіону і країні в цілому.

Об'єктивна необхідність застосування моніторингу в цій області диктується тим, що застосовувалися раніше в умовах планово-розподільчої економіки методи аналізу та прогнозування практично перестали працювати. Виникла необхідність створити адекватну сучасним завданням систему вивчення і управління складними процесами, включаючи неспроможність підприємств. При цьому враховується досвід багатьох зарубіжних країн у даній області. Так, законодавство Великобританії розглядає боржника з точки зору вишукування можливості повернення грошей кредиторам. Наслідком оголошення про банкрутство підприємства є розпродаж його майна. Американське та японське законодавство, навпаки, має на меті реабілітації боржника всілякими дозволеними способами, включаючи надання йому певної допомоги. У Франції вважають за краще вчасно попереджати банкрутство, а не лікувати його.

У нашій країні моніторинг здійснюється на підставі розпорядження Федеральної служби Росії у справах про неспроможність і фінансовому оздоровленню «Про введення моніторингу фінансового стану організацій та обліку їх платоспроможності» від 31 березня 1999 року № 13-р. З цією метою сформована система управління банкрутством підприємств, що містить такі елементи:

1) учасників системи. До них відносяться підприємства-банкрути, їхні кредитори, держава, трудові колективи, керівник, конкурсний (арбітражний) керуючий, арбітражний суд, інвестори, дебітори;

2) державне регулювання, що включає:

- Правове (законодавче, методичне, інформаційне) забезпечення;

- Податкове регулювання, у тому числі встановлення мораторію на сплату обов'язкових платежів, заморожування нарахування пені, розстрочку і відстрочку погашення боргу, податковий кредит, наділення пільгами з податків;

- Реструктуризацію - очищення від невластивих бізнесу підприємства об'єктів, виділення самостійно функціонуючих елементів бізнесу або їх продаж. Здійснюється відповідно до постанови Уряду Російської Федерації «Про заходи щодо підвищення ефективності застосування процедур банкрутства» від 22 травня 1998 року № 476;

- Приватизацію неспроможних підприємств;

- Навчання адміністративних та арбітражних керуючих,

- Фінансово-кредитну політику держави, що виражається у наданні фінансової підтримки на безоплатній основі та на умовах пільгових кредитів життєво важливим для економіки підприємствам відповідно до Положення про порядок надання державної фінансової підтримки неплатоспроможним підприємствам та використання коштів федерального бюджету, галузевих і міжгалузевих позабюджетних фондів з метою реорганізації або ліквідації неплатоспроможних підприємств (Додаток № 2 до Постанови Уряду РФ від 20.05.1994 р. № 498);

- Комерціалізацію на основі контрактної системи, в результаті якої підприємство залишається у державній власності. Наймається менеджер на контрактній основі. Перед ним ставиться завдання антикризового управління підприємством на умовах, якщо справа піде успішно, то йому буде безкоштовно передано 12% акцій цього підприємства;

- Соціальний захист працівників підприємства-банкрута, що виражається у створенні робочих місць для них, їх перепідготовці, виплаті посібників.

Регулюється відповідно до Положення про організацію роботи щодо сприяння зайнятості в умовах масового вивільнення, затвердженим постановою Уряду РФ від 05.02.1993 р. № 99;

- Методичне забезпечення проведення діагностики діяльності підприємств, профілактики банкрутства, а також санації у разі його виникнення;

3) систему державних органів і служб на федеральному і територіальних рівнях, що забезпечують державне регулювання, в яку входять служби у справах про неспроможність і фінансового оздоровлення; арбітражні суди; департаменти управління інвестиціями; служби зайнятості, державні податкові служби; податкова поліція; позабюджетні фонди; в окремих випадках контрольно-ревізійні комісії;

4) принципи управління банкрутством, до яких відносяться:

- Створення правової основи підприємницьких відносин в умовах банкрутства;

- Зменшення впливу державного та адміністративного управління банкрутством, то є демократичний підхід до вирішення долі підприємства-боржника,

- Надання чесним боржникам можливості відновлення своєї діяльності;

- Введення системи безпечних заходів при банкрутстві;

- Створення заходів для відродження бізнесу;

- Захист підприємства від впливів спорів, позовів на прискорення

його розвалу;

- Збереження перспективних підприємств, що мають тимчасові фінансові труднощі;

- Захист інтересів всіх учасників банкрутства, причому віддається пріоритет інтересам кредиторів;

- Справедливий розподіл конкурсної маси, яка складає все майно боржника, що є на момент відкриття конкурсного виробництва і підлягає розпродажу.

5) міри, застосовувані до банкрута, їх можна об'єднати в дві групи (Таблиця 1).

Розглянемо сутність кожної із заходів, дозволених законом.

1) Добровільна ліквідація - позасудова процедура ліквідації неспроможного підприємства, яка здійснюється за угодою між його власниками та кредиторами під контролем кредиторів

2) Конкурсне виробництво - процедура банкрутства, застосовуваний до боржника, визнаного банкрутом, з метою пропорційного задоволення вимог кредиторів у результаті ліквідації боржника і розпродажу його майна.

Таблиця 1 Заходи, що приймаються до підприємств-банкрутів, згідно з чинним законодавством

Заходи

Песимістичні

(Ліквідаційні)

Оптимістичні

(Реорганізаційні)

Види песимістичних заходів

Види оптимістичних заходів

1. Добровільна ліквідація під контролем кредиторів

2. Конкурсне виробництво

3. Примусова ліквідація за рішенням арбітражного суду

1. Спостереження

2. Зовнішнє управління

3. Санація

4. Мирова угода

1) Спостереження - процедура банкрутства, застосовуваний до боржника з моменту прийняття арбітражним судом заяви про визнання його банкрутом з метою забезпечення збереження майна боржника та проведення аналізу його фінансового стану.

2) Зовнішнє управління - процедура банкрутства, застосовуваний до боржника в судовому порядку з метою відновлення його платоспроможності, з передачею повноважень з управління боржником зовнішньому керуючому.

3) Мирова угода - досягнення домовленості з кредиторами щодо розстрочки, відстрочки або знижки з боргів.

4) Санація (оздоровлення) - реорганизационная процедура, коли власниками підприємства-боржника, кредиторами чи іншими особами виявляється йому фінансова допомога.

Таким чином, в Росії створена потужна система моніторингу банкрутства підприємств на макрорівні, яка ввібрала в себе успішний закордонний досвід багатьох розвинених країн.

Рисунок 2 - Схема дії російського законодавства про неспроможність (банкрутство) підприємств

1.4 Антикризове управління діяльністю підприємств

Антикризове управління діяльністю підприємств представляє собою сукупність форм і методів реалізації антикризових процедур стосовно до конкретного підприємства-боржника. На відміну від моніторингу це мікроекономічна категорія, що відображає виробничі відносини на рівні підприємства

Антикризове управління починається лише на етапі різкого спаду виробництва, тобто «Критичного банкрутства». Механізм антикризового управління включає, діагностику техніко-економічного та фінансового стану підприємства, оцінку перспектив розвитку бізнесу, маркетинг, антикризову інвестиційну політику, управління персоналом, виробничий менеджмент, а при песимістичному якого результату - організацію ліквідації підприємства.

Розглянемо діагностику техніко-економічного та фінансового стану підприємства.

З економічної точки зору, техніко-економічне та фінансове діагностування діяльності підприємства - періодичне дослідження відповідного стану підприємства з метою уточнення тенденцій розвитку усіх її видів діяльності в траєкторії життєвого циклу та прийняття економічно і соціально обгрунтованих коректувань рішень.

З організаційної точки зору, діагностування - це система методів, прийомів і методик проведення досліджень для визначення цілей функціонування господарюючого суб'єкта, способу їх досягнення, виявлення проблем і вибору варіантів їх вирішення.

Діагностика необхідна для вироблення стратегії і тактики господарської поведінки підприємства при швидко мінливих кон'юнктурі.

Предметом діагностування є техніко-економічний та фінансовий рівень розвитку підприємства:

1) техніко-економічний рівень розвитку підприємства - це комплексна якісна характеристика рівня розвитку продуктивних сил, їх використання та кінцевих результатів;

2) фінансовий рівень розвитку підприємства - забезпеченість або незабезпеченість його необхідними коштами для здійснення нормальної господарської діяльності та своєчасного проведення грошових розрахунків.

Діагностика підприємства передбачає такі процедури:

1) аналіз стану підприємства та прогнозування його очікуваних змін;

2) виявлення факторів, що сприяють розвитку кризових ситуацій і оздоровлення підприємства;

3) розробку заходів щодо ослаблення одних і посилення інших. Методи діагностування підприємства - це система теоретико-пізнавальних категорій, наукового інструментарію і регулятивних принципів дослідження техніко-економічного та фінансового стану розвитку підприємства.

Таким чином, необхідним засобом профілактики банкрутства підприємств є діагностика їх техніко-економічного та фінансового стану з метою виявлення негативних тенденцій та причин, що їх зумовили, своєчасного попередження їх розвитку і тим самим запобігання кризових ситуацій.

Шляхи запобігання банкрутства підприємств.

У розвитку будь-якого підприємства проглядаються певні закономірності, які можуть відрізнятися швидкістю протікання і амплітудою рівня розвитку. Простежимо їх за схемою життєвого циклу підприємства (Малюнок 2). У ньому можна виділити наступні стадії: стадія I - зародження; стадія II - розвиток, стадія III - бурхливе зростання, стадія IV - стабільний розвиток, стадія V - поява тенденції спаду; стадія VI - активний спад; стадія VII - банкрутство; стадія VIII - ліквідація діяльності.


Малюнок 3 - Життєвий цикл підприємства:

А, Б, В - життєві цикли діяльності підприємства

Однак ліквідація діяльності підприємства не завжди збігається з ліквідацією самого підприємства. Так, на малюнку між життєвими циклами Б і В існує часовий лаг Т, тобто підприємство, вичерпавши всі свої резерви в період функціонування в циклі Б, може продовжити своє життя в циклі У лише за умови сторонніх фінансових ін'єкцій. У період же Т підприємство зазнає кризу. Такий життєвий шлях характерний для більшості вітчизняних підприємств, адаптованих до бюджетних асигнувань.

Проте існує й інший шлях. Кризу можна запобігти, якщо вчасно переорієнтувати напрямок діяльності підприємства. Це означає необхідність виділення фінансових коштів з прибутку, одержуваної від успішно розвивається діяльності в період стабільного розвитку підприємства, на маркетингові дослідження і перепрофілювання цієї діяльності в майбутньому. Причому стадія розвитку нового виду діяльності повинна збігтися зі стадією появи тенденції спаду в результатах здійснюваної діяльності. У цьому випадку стрибок у розвитку підприємства в перехідний період буде згладжений (на малюнку - лінія О), так як вплив негативної тенденції на життєдіяльність підприємства буде ослаблено накладенням позитивної тенденції у розвитку нової діяльності. Таким чином, життєвий цикл підприємства можна продовжити. Це ідеальна модель життя підприємства. У дійсності підприємницька діяльність завжди пов'язана з ризиком. При настанні ризикового випадку виникає потреба у фінансовому оздоровленні «невдах».

Розрізняють два види тактики фінансового оздоровлення:

1) Захисна - проведення зберігаючих заходів, основу яких становить скорочення всіх витрат, пов'язаних з виробництвом і збутом продукції, змістом основних фондів та персоналу.

У ході реалізації захисної тактики вирішуються такі завдання:

- Встановлення жорсткого контролю витрат з метою усунення збитків;

- Визначення порогу рентабельності;

- Скорочення частки накладних витрат і фіксованих витрат, норм витрати ресурсів усіх видів;

- Зняття з виробництва збиткової продукції; аналіз з причин і центрами відповідальності;

- Продаж або передача в оренду ліцензій, патентів, майна безперспективних виробництв, об'єктів незавершеного будівництва;

- Реалізація довгострокових, фінансових вкладень, наднормативних запасів товарно-матеріальних цінностей;

- Встановлення обгрунтованих цін на продукцію з урахуванням норм рентабельності і еластичності попиту;

- Франчайзинг;

- Виявлення і використання внутрішньовиробничих резервів;

- Проведення перепрофілювання виробництва, реструктуризація та погашення простроченої заборгованості;

- Списання безнадійних боргів;

- Кадрові перестановки, вивільнення персоналу;

- Зміцнення дисципліни праці і виробництва;

- Удосконалення організації праці, залагодження справ з кредиторами;

- Витребування дебіторської заборгованості;

- Підвищення культури праці;

- Аудит і удосконалення бухгалтерського обліку, облікової політики, формування управлінського і фінансового обліку на підприємствах.

2) Наступальна - проведення заходів реформаторського характеру, спрямованих на приплив інвестицій ззовні або забезпечення умов для їх надходжень в будь-якій формі: від реалізації виробництва, венчурного капіталу, кредитів, капіталу за рахунок підвищення ефективності використання майна, включаючи фондовий портфель, витребування державної підтримки, податкових пільг, участь у конкурсах інвестиційних проектів.

У даному випадку вирішуються такі завдання:

- Зміна керівництва (власника);

- Зміцнення іміджу підприємства в діловому світі;

- Проведення активного маркетингу;

- Політики більш високих цін;

- Підвищення інвестування власного виробництва;

- Оновлення основних фондів;

- Підвищення оборотності обігових коштів;

- Скорочення норм витрат ресурсів усіх видів у результаті впровадження прогресивних технологій;

- Скорочення трудомісткості виробництва;

- Зміна видів діяльності;

- Оновлення асортименту;

- Максимальне підвищення обсягів виробництва перспективних видів продукції та забезпечення їх замовленнями;

- Забезпечення нематеріальними активами (ліцензіями, патентами), розробка пакету бізнес-планів;

- Формування банку даних про ринкову кон'юнктуру, проведення експертизи платоспроможності замовників;

- Підвищення культурно-технічного рівня персоналу;

- Реструктуризація;

- Випуск додаткової емісії цінних паперів;

- Налагодження управлінського обліку.

Зі сказаного можна зробити висновок, що основне завдання управління банкрутством підприємств полягає не в тому, щоб запобігти кончину будь-якої діяльності його, яка неминуча в силу об'єктивних обставин, а в тому, щоб при виявленні діагнозу цієї смерті спрямувати всі зусилля на якісне перетворення цієї діяльності на базі вмираючої.

2 РОЗРАХУНКОВА ЧАСТИНА

2.1 Резюме

Цей бізнес-план являє собою проект створення підприємства за рахунок розробки та освоєння нової номенклатури послуг.

Бізнес-план є програмним документом для керівника фірми, що дозволяє самостійно приймати рішення за своїм функціональним напрямку з метою забезпечення ефективної господарської діяльності.

Бізнес-план дає об'єктивну інформацію про діяльність фірми персоналу, є загальним керівним документом щодо забезпечення виробничо-господарської діяльності фірми.

У теперішньому часі послуги прокату спортивного інвентарю в нашому місті не існує, хоча у великих містах цей бізнес щосили розвивається.

Багато людей ціле літо знаходяться в місті, не виїжджаючи у відпустку, і численна молодь гуляє по вулицях міста, не знаючи чому ж їм зайнятися. Пункт прокату «Адреналін» допоможе вирішити цю проблему.

Мета бізнесу: створення недорогого клубу прокату спортивного інвентарю, в центрі міста Лангепаса з метою організації і розвитку спортивно-розважальних послуг, а також отримання прибутку.

Мета проекту: збільшити обсяг попиту, шляхом більш повного задоволення попиту споживачів, щоб підприємство стало прибутковим і поетапно максимізувати прибуток. Отримання прибутку за рахунок збільшення кількості клієнтів.

Таким чином, цілями представленого проекту є:

  1. розробка і опис шляхів створення організації, що надає спортивно-розважальні послуги, визначення її організаційно-правової форми;

  2. визначення передбачуваного місця положення створюваної організації на ринку послуг;

  3. опис послуг, які організація надаватиме споживачам;

  4. аналіз доцільності створення подібної організації з точки зору рентабельності і прибутковості;

  5. розробка конкретних заходів, пов'язаних з реалізацією бізнес-плану.

Спочатку основним напрямком діяльності пункту прокату "Адреналін" буде надання наступних послуг: прокат роликових ковзанів, скейтборду, велосипедів, а також уроки інструктора при відносно низьких цінах.

Надалі планується розширення діяльності шляхом будівництва критого ролердромі і створення вуличного скейтпарку.

Для реалізації даного проекту заплановано кошти в розмірі 60 130 рублів на купівлю необхідного обладнання і матеріальних засобів.

Передбачувана чистий прибуток першого місяця складе порядку 37 628 руб.

Запланований рівень рентабельності підприємства складе 47% в перший місяць діяльності підприємства.

2.2 Загальна характеристика підприємства

Повна назва підприємства - ІП Пункт прокату спортивного інвентарю «Адреналін».

Організатор проекту, а також індивідуальний підприємець - Щербакова Євгенія Михайлівна.

Передбачувана дата реєстрації - 15.04.2006 рік.

Місце реєстрації - місто Лангепас Ханти-Мансійського автономного округу Тюменської області.

Передбачуваний юридична адреса - місто Лангепас вулиця першобудівників будинок 2 квартира 96.

Комплект документів на право відкриття підприємства:

  1. Статут підприємства;

  2. Повідомлення про взяття на облік в податковому органі фізичної особи за місцем його проживання;

  3. Свідоцтво про державну реєстрацію фізичної особи як індивідуального підприємця.

  4. Патент на вид діяльності;

  5. Журнал з техніки безпеки;

Пункт прокату «Адреналін» надає наступні види послуг:

- Прокат якісних роликових ковзанів і як вітчизняних, так і зарубіжних виробників, таких як "RollerBlade" і "Спортивна колекція". Ковзани представлені переважно у м'якому корпусі, що дає додатковий комфорт для ніг;

- Прокат велосипедів;

- Для запобігання травматизму в прокаті є захист для долонь, ліктів і колін, а також шоломи;

- Для любителів скейтбордингу клуб готовий запропонувати прокат якісних скейтборду;

- Для початківців на площі ДК «Нафтовик» можна навчитися катання під керівництвом досвідченого інструктора;

- З метою охорони здоров'я відвідувачів, до кожної нової видачу роликових ковзанів додаються гігієнічні шкарпетки;

- Весь інвентар представлений в клубі проходить санітарну обробку і технічний огляд;

- В даний момент клуб готовий запропонувати жіночі і чоловічі моделі роликів, таких розмірів: 35 - 46;

- Незабаром очікується поповнення прокату роликами і захистом для дітей.

Пункт прокату розташовується в центральній частині міста близько ДК «Нафтовик» на площі. Таке розташування має кілька плюсів:

- По-перше, відсутність автомобілів;

- По-друге, довга широка і абсолютно рівний майданчик, тобто не має нахилу, так як це може викликати незручності в перший час з-за того, що ролики самі котяться під будь-який ухил;

- По-третє, велике скупчення людей, у тому числі молоді;

Ціни на послуги прокату досить не високі і цілком прийнятні для людей з різним рівнем доходу.

Обладнання буде видаватися в прокат за обов'язкової наявності одного з видів застави:

1) Роликові ковзани - Паспорт / водійські права / 2000 руб.

2) Скейтборд - Паспорт / водійські права / 1000 руб.

3) Захист (наколінники, налокітники, рукавички) - Паспорт / водійські права / 500 руб.

Наш клуб «Адреналін» буде працює тільки в літній період (травень - серпень).

Організатор проекту і є керівник цього підприємства. У його обов'язки входить виконання всіх адміністративних робіт, визначення цілей підприємства, а також розробка поточної політики і стратегічна установка діяльності підприємства. Крім усього він займається матеріально-технічним постачанням, бухгалтерським обліком, підбором кадрів і визначати вид рекламної діяльності.

Безпосередньо видачею спортивних споряджень будуть займатися службовці прокату, у якості яких: пара тінейджерів, що володіють професійними навичками катання на роликових ковзанах, скейтборді і велосипеді. Також вони будуть виступати в ролі інструкторів, і проводити рекламу, привертаючи увагу молоді своєю яскравою одягом з логотипом клубу «Адреналін" та виконанням складних трюків.

Важливим показником нашого підприємства є якість наданого в прокаті обладнання, а також високий рівень якості обслуговування.

Слабкі сторони підприємства: існуванню підприємства можуть загрожувати наступні ризики:

- Поява конкуренції;

- Зростання цін на обладнання;

- Швидкий знос обладнання;

- Відсутність клієнтів, у зв'язку з тим, що багато хто виїжджає влітку у відпустку;

- Погана погода;

- Наявність у населення спортивного інвентарю, що має в прокаті;

- Наявність травматизму;

- Зниження цін на спортивний інвентар.

Сильні сторони підприємства:

- Використання тільки якісного обладнання;

- Добре організована реклама;

- Розташування підприємства.

- Відсутність конкурентів на початковому етапі дії підприємства.

2.3 Дослідження ринку, аналіз конкурентів

Послуга прокату спортивного інвентарю в нашій країні розвивається досить повільно, а в нашому невеликому місті її і зовсім немає, але хоча інтерес до даної послуги є. Потенційними клієнтами даної послуги прокату є жителі міста Лангепас.

Для того, щоб повністю охарактеризувати сегмент ринку збуту по пропонованому увазі послуг було проведено анкетування городян, опитаними стали також жителі нашого міста (Таблиця 1).

Таблиця 2 Аналіз анкети

Питання

Відповідь

Відсоток відповідей,%

1. Ваша стать:

- Чоловіча;

- Жіночий.

53

47

2. Ваша вікова категорія:

- До 18 років;

- Від 18 до 30 років;

- Від 30 до 50 років;

- Від 50 і вище.

37

37

3

23

3. Ваш соціальний статус:

- Школяр;

- Студент;

- Робочий;

- Домогосподарка;

- Пенсіонер;

- Безробітний.

7

3

10

34

23

23

4. Ваш рівень доходу:

- Низький;

- Середній;

- Високий.

13

47

40

5. Чи подобається вам активний відпочинок?

- Так;

- Ні.

23

77

6. Чим ви займаєтеся у вільний час?

- Відпочиваю на природі;

- Займаюся спортом;

- Ходжу в кафе (ресторан);

- Відпочиваю вдома;

- Інше.

23

30

17

23

7

7. Як ви вважаєте, чи достатньо в нашому місті спортивних розваг?

- Так;

- Ні;

- Не замислювався.

17

50

33

8. Чи є у вас удома спортивне обладнання з тих, що перераховані нижче?

- Роликові ковзани;

- Скейтборд;

- Велосипед;

- Немає жодного з перелічених.

20

13

13

54

9. Хотіли б ви, щоб у нашому місті відкрився клуб прокату спортивного обладнання перерахованого вище?

- Так;

- Ні;

- Все одно.

57

10

33

10. Чи згодні ви з вартістю на послуги прокату:

велосипед - 70 руб. / год;

роликові ковзани - 50 руб. / год;

скейтборд - 40 руб. / год.

- Так;

-Ні

63

37


Дане опитування показав, що потенційними клієнтами є люди як чоловічої, так і жіночої статі, в основному молодь до 30 років, а також люди і старшого віку (до 50 років) бажають скористатися даною послугою прокату. Ці люди з середнім і низьким рівнем доходу, які віддають більшу перевагу активному відпочинку, ніж пасивному. Ті люди, які вважають за краще відпочивати вдома, не замислюються, чи достатньо в нашому місті спортивних розваг. Так як більшість населення з низьким і середнім рівнем достатку, то не у всіх є можливість придбати перерахований спортивний інвентар (більше половини людей) і саме ці люди бажають, щоб у нашому місті відкрився клуб прокату спортивного інвентарю. Також вони згодні з пропонованою вартістю на послуги прокату спортивного обладнання.

Анкетування показало, що в нашому місті недостатньо спортивних розваг і проведене нами дослідження довело, що в даній галузі конкуренції немає.

2.4 План маркетингу

Так як підприємство відкривається тільки на літній період, то найбільший попит на послуги буде в гарну і ясну погоду і, навпаки, у похмурі й дощові дні клієнтів буде найменша кількість або не буде взагалі. У зв'язку з цим у підприємства вже є плани на майбутнє. Ми плануємо організувати всепогодний критий роллердром, його перевага перед відкритими майданчиками в тому, що він має спеціальне покриття, завдяки чому вчитися кататися в них легше, ніж на асфальті.

При встановленні цін підприємство встановило для себе такі цілі:

- Отримання певного відсотка прибутку на капітал;

- Стабілізація цін і прибутку;

- Забезпечення виживання;

- Завоювання лідерства за показниками якості і створення певного іміджу підприємства;

- Забезпечення соціальної відповідальності.

Виходячи з цього, була обрана наступна цінова стратегія - низькі початкові ціни або «ціна проникнення». Перевага такої стратегії полягає в зниженні ризику при виведенні на ринок нових послуг. Але є й мінус цієї політики, який пов'язаний з тривалим терміном окупності витрат. Тому у підприємства повинно бути достатньо фінансових засобів.

Ціни на послуги:

Вартість 1 години прокату обладнання:

- Велосипед - 70 руб. (При пред'явленні студентського квитка або флаєра - 60 руб.);

- Роликові ковзани - 50 руб. (При пред'явленні студентського квитка або флаєра - 40 руб.);

- Скейтборд - 40 руб. (При пред'явленні студентського квитка або флаєра - 30 руб.);

- Захист (комплект) - 25 руб. (Знижок немає);

- Шолом - 30 руб. (Знижок немає);

- Уроки інструктора - 65 руб.

Невід'ємною частиною по просуванню різних послуг на ринок є реклама. Сам стиль реклами повинен бути побудований таким чином, щоб покупець звернув увагу на наші послуги і тому найважче - залучити людей, зробити так, щоб вони приходили до нас знову й знову.

Так як наша фірма перша, що надає послуги прокату спортивного інвентарю на літній період, то, щоб залучити якомога більшу кількість клієнтів у перший час можна випустити красиві календарі з логотипом фірми і поширити їх серед району. Цим будуть займатися службовці прокату, що володіють професійними навичками катання на роликах, скейтбордах та велосипедах, які будуть одягнені в яскраві футболки з логотипом нашої фірми «Адреналін» і демонструвати різні трюки.

Також чималий успіх принесе барвистий рекламний стенд у центрі міста. Все це буде робитися для того, щоб привернути увагу, зацікавити клієнтів і дати їм зрозуміти, що у нас якісна спортивне обладнання та обслуговування.

Таблиця 3 Бюджет маркетингу

п / п

Статті витрат

Сума, руб.

1

Логотип на футболку (2 шт.)

600

2

Рекламний стенд

1500

3

Календар з логотипом клубу

500

2.5 План виробництва

Пункт «Адреналін» працює з 10-00 до 21-00 години кожного сприятливий день без вихідних. Спортивний інвентар і необхідне устаткування будуть доставлені на місце (центральна площа ДК «Нафтовик») бортовий Газеллю, яка знаходиться у власності підприємця (керівника). Керівник сам здійснює доставку всього устаткування. Весь інвентар та матеріали зберігаються у власному гаражі в ГК «Юпітер».

Після того, як все буде доставлено, службовці прокату здійснюють установку торгового намету (самого прокатного пункту) і розставляють спортивний інвентар та інші наявні матеріали. Також вони мають провести технічний огляд кожного спортивного інвентарю, все повинно бути в справному стані. І тільки після цього, о 10-00 годині, відкривається прокатний клуб «Адреналін». З цього моменту і починається вся діяльність з реалізації послуг. Наплив клієнтів буде залежати, звичайно ж, від погодних умов і дня тижня, природно, що в ясні та сонячні дні, а також у вихідні дні бажаючих покататися буде більше, ніж в інші дні.

Отже, надійшов перший клієнт. Службовець має прийняти його замовлення, а також повідомити всі умови видачі спортивного інвентарю (тобто - застава). Після прийняття замовлення, клієнт повинен оплатити послугу. Як тільки службовець зареєструє клієнта в журналі, видається бажаний спортивний інвентар.

Далі роботи ведуться паралельно один з одним - спостереження за клієнтами, проведення занять інструктором і ремонт спортивного інвентарю. Спостереження проводиться з метою збереження спортивного інвентарю, а також забезпечення безпеки клієнтам, хоча за отримані травми і удари адміністрація підприємства відповідальності не несе. У випадку травматизму буде викликана швидка медична допомога, але якщо пошкодження незначне, в пункті прокату є медична аптечка Якщо ви початківець ролер, скейтбордист або велосипедист досвідчений інструктор навчить вас основним навичкам катання. Також здійснюється ремонт інвентарю, у разі його поломки. Всі ці роботи проводяться протягом надходження клієнтів. Після закінчення часу користування послугою, персонал приймає обладнання і оглядає його.

У 21-00 службовці прокату закривають прокатний пункт, збирають усі матеріали та обладнання, завантажують в Газель. Керівник сам відвіз в гараж все обладнання.

Санітарна обробка спортивного інвентарю проводиться раз на тиждень.

Схема процесу реалізації послуг прокатного пункту «Адреналін» представлена ​​нижче.


1 - Торговий павільйон «Білочка»

2 - Торговий павільйон «Візит»

3 - Скульптурний пам'ятник «Білка»

4 - Фонтан

5 - Магазин «Космос»

6 - Торгова намет для прокату спортивного інвентарю

7 - Рекламний стенд з цінами

8 - Лавка

9 - Флайбокс

10 - Огорожа зони катання

11 - Напрямок руху

12 - Брідж-міст

13 - Фішки для об'їзду

14 - Стійка для велосипедів

15 - Коробки з роликами

16 - Стелаж з двома відділеннями

17 - Підставка для скейтборду

18 - Стілець

19 - Розкладний столик

Рисунок 10 - Схема розміщення пункту прокату «Адреналін»

Пункт прокату спортивного інвентарю «Адреналін» ухвалить своє розташування на центральній площі біля ДК «Нафтовик» міста Лангепас.

Для катання призначена та частина дороги, яка перекрита. Ця територія, розміром 70 м в довжину і 10 м в ширину, цілком підходить для катання на роликах: рівна і цілком широка дорога, а головне відсутні машини. Сама ж площа не задовольняє цим умовам, так як влітку 2005 року відбулась її реконструкція. Припустимо на велосипедах виїжджати за межі визначеної для катання території.

Торгова намет (розмір 3 * 2 м) буде встановлена ​​поруч із зоною катання. У ній буде стояти складаний стелаж з двома секціями, коробки з роликами (на кожній коробці вказано розмір) і підставка для скейтборду. Підставка для велосипедів буде стояти біля намету.

У стелажі розподілені гігієнічні шкарпетки, захист, шоломи, а також набір інструментів і насос для накачування коліс велосипеда.

Безліч зручних лавок на території прокату дають можливість без проблем змінити взуття на роликові ковзани. Змінне взуття здається на зберігання службовцю прокату.

Також поряд з торговою палаткою коштує рекламний стенд (двосторонній) розміром 150 * 90 см. На одній стороні на ньому написана вартість на послуги, а на іншому - логотип клубу «Адреналін».

У зоні катання розміщуються флайбокс, бридж-міст і фішки.

Флайбокс (flaybox) - найпростіша конструкція з різновиду фанбокси. Флайбокс виготовлений в ручну майстром, тому не вимагає фінансових витрат.

Схема складання флайбокса.

Висота столу для початківців оптимальна в 80 см, до нього приставили винос (тієї ж висоти) з радіусом вигину 2.8 м - це з боку розгону (тут вона висотою 120 см). З іншого боку так само дуже щільно і намертво приставляється посадковий з'їзд (лендінг рамп). З одного боку по всій довжині грань можна оббити металевим куточком. З іншого простіше приварити знову ж таки по всій довжині перила висотою 120 см, але вони будуть дуже небезпечними, тому краще або не робити їх взагалі або зробити їх у вигляді парапету зі стінкою і верхньою площиною (шириною 30 см) повністю обшитими міцної фанерою на каркасі.

Бридж - міст (BRIDGE) - піднята на двох закруглених стійках труба (точніше велика скоба) з опорою ще на одну приварену в центрі ногу. Загальна висота 40-60 см. Витрат не вимагає, тому що теж збирається в ручну.

Фішки призначені для виконання різних трюків (об'їзду та інших операцій) на роликових ковзанах, а також на велосипеді.

2.6 Виробнича програма

Пункт прокату «Адреналін» планується розмістити в центрі міста Лангепас на площі ДК «Нафтовик». Для створення клубу необхідна територія із загальною площею 700 м 2, де буде облаштовано траса для катання довжиною 70 м, а також торгова палатка, тобто безпосередньо пункт видачі спортивного інвентарю, розміром 3х2 м.

Для того щоб реалізувати проект необхідно створити програму реалізації наданих послуг і на основі її розрахувати виручку, а також витрати на виробництво даного виду продукту.

Відпочиваючі можуть скористатися послугами, наведеними в таблиці 4.

Таблиця 4 Обсяг послуг, що надаються за періодами

п / п

Вид послуги

Од. ізм.

Обсяг виробництва по періодах




2006

Разом




Травень

Червень

Липень

Серпень


1

Прокат роликових ковзанів

годину

744

900

1085

744

3473

2

Прокат скейтборду

годину

372

450

620

496

1938

3

Прокат велосипедів

годину

403

420

589

465

1877

4

Захист (потрійний комплект)

годину

775

840

930

775

3320

5

Шолом

годину

341

420

651

527

1939

6

Уроки інструктора

годину

217

300

465

155

1137

Разом

2852

3330

4340

3162

13684

Найбільша кількість клієнтів, що бажають скористатися послугою прокату, передбачається в липні місяці, так це самий розпал літа, відповідно обсяг послуг, що надаються в цьому період буде найвищим. Тому можна сказати, що обсяг надаваних послуг залежить від кліматичних умов. Обсяг послуг, що надаються по місяцях показано в таблиці 4.

Обсяг послуг, що надаються за 1 місяць Про у розраховується за формулою:

Про у = До дн / м ∙ Ч, (1)

де К дн / м - кількість днів у місяці;

Ч - передбачувана кількість годин, зайняте послугою прокату.

Таблиця 5 Виручка

п / п

Вид послуги

Ціна,

руб / год

Виручка по місяцях, руб.




2006

Разом




Травень

Червень

Липень

Серпень


1

Прокат роликових ковзанів

50

37200,00

45000,00

54250,00

37200,00

173650,00

2

Прокат скейтборду

40

14880,00

18000,00

24800,00

19840,00

77520,00

3

Прокат велосипедів

70

28210,00

29400,00

41230,00

32550,00

131390,00

4

Захист (потрійний комплект)

25

19375,00

21000,00

23250,00

19375,00

83000,00

5

Шолом

30

10230,00

12600,00

19530,00

15810,00

58170,00

6

Уроки інструктора

65

14105,00

19500,00

30225,00

10075,00

73905,00

Разом

124000,00

145500,00

193285,00

134850,00

597635,00

Формула обчислення виручки від реалізації послуг:

В = Ц ∙ Про у, (2)

де Ц - вартість послуги прокату, руб / год;

Про пр - обсяг послуг, що надаються за 1 місяць.

Для реалізації проекту необхідні устаткування і матеріальні засоби, наведені в таблицях 6 і 7.

Таблиця 6 Потреба в необхідному обладнанні

п / п

Найменування устаткування

Кількість

Ціна, руб.

Разом, руб.

1

Роликові ковзани

11

1500,00

16500,00

2

Скейтборд

5

700,00

3500,00

3

Велосипед

4

3500,00

14000,00

4

Захист (потрійний комплект)

15

500,00

7500,00

5

Шолом

7

450,00

3150,00

6

Намет торгова "Будиночок" 3 х 2

1

2950,00

2950,00

7

Фішка

5

50,00

250,00

8

Стійка для велосипедів

1

2100,00

2100,00

9

Стіл складаний

1

550,00

550,00

10

Табурет пластиковий

1

230,00

230,00

11

Набір інструментів

1

2500,00

2500,00

12

Насос

1

805,00

805,00

РАЗОМ

54035,00

Таблиця 7 Потреба в матеріальних засобах

п / п

Найменування виду матеріальних ресурсів

Потреба на програму 2006



Ціна за од., Руб.

Травень

Червень

Липень

Серпень

Разом, руб.




У нат. вир.

Сума, руб.

У нат. вир.

Сума, руб.

У нат. вир.

Сума, руб.

У нат. вир.

Сума, руб.


1

Засоби дезінфекції (набір засобів)

500

1

500

0

0

0

0

0

0

500

2

Кулькова ручка

5

10

50

0

0

0

0

0

0

50

3

Папір

120

1

120

0

0

0

0

0

0

120

4

Брелоки

15

20

300

0

0

0

0

0

0

300

5

Загальна зошит

25

1

25

0

0

0

0

0

0

25

6

Гігієнічні шкарпетки

5

200

1000

300

1500

300

1500

100

500

4500

7

Аптечка

300

1

300

0

0

1

300

0

0

600

РАЗОМ

234

2295

300

1500

301

1800

100

500

6095

Спеціальний набір дезінфекції призначений для обробки роликових ковзанів і шоломів. Для ведення бухгалтерського обліку та відмітки клієнтів придбані кулькові ручки, друкована папір та загальний зошит. При проведенні спортивно-розважальних змагань переможцям будуть подаровані невеликі презенти - спеціально куплені брелоки з логотипом клубу «Адреналін». Дані матеріальні кошти закуповуються один раз на один сезон дії прокатного клубу.

Таблиця 8 Структура власних коштів

п / п

Найменування

Сума, тис. грн.

1

Капіталовкладення

54035,00

2

Оборотні кошти

79730,80

РАЗОМ:

133765,80

2.7 Організаційний план

Керівник пункту «Адреналін» сам виконує всі адміністративні роботи, визначає цілі підприємства, а також розробляє поточну політику і стратегічну установку діяльності підприємства. Крім усього він займається матеріально-технічним постачанням, підбором кадрів і визначає вид рекламної діяльності, займається доставкою обладнання до місця розташування пункту прокату.

Грамотно поставлена ​​система бухгалтерського обліку на підприємстві дозволять оптимізувати систему оподаткування і відповідно збільшити дохід. Так як у керівника є спеціальне економічну освіту, то він сам впорається з обов'язками бухгалтера. Це заощадить час на пошуки відповідного працівника і, звичайно ж, капітал.

У підпорядкуванні у керівника знаходиться двоє службовців прокату. Їх робота полягає в тому, щоб на пред'явлений замовлення прийняти або видати необхідне спорядження відповідно до розміру відпочиваючого. Ці дії може виконувати людина без спеціальної освіти, як в даному випадку повнолітні підлітки. Також до їхніх обов'язків входить проведення інструкторських занять для початківців.

Передбачуваний обсяг оплати праці залежить від виручки, для керівника становить 20% від виручки, для службовця прокату - 10% від виручки.

Таблиця 9 Потреба в коштах на оплату праці

п / п

Категорія працівників

Величина показника по періодах



Травень

Червень

Липень

Серпень

Разом:



Числ. работн

ФОП, крб.

Числ. работн

ФОП, крб.

Числ. работн

ФОП, крб.

Числ. работн

ФОП, крб.


1

Керівник

1

24800

1

29100

1

38657

1

26970

119527

2

Службовець прокату

2

12400

2

14550

2

19329

2

13485

59764

РАЗОМ:

49600

58200

77314

53940

239054

Формула обчислення заробітної плати для керівника:

ЗП рук = 0,2 ∙ В, (3)

де 0,2 - відсоток від виручки,%;

В - виручка від реалізації послуг, руб.

Формула обчислення заробітної плати для службовця прокату:

ЗП сл = 0,1 ∙ В, (4)

де 0,1 - відсоток від виручки,%;

В - виручка від реалізації послуг, руб.

2.8 Фінансовий план

У даному розділі розглядаються питання фінансового забезпечення діяльності пункту прокату та найбільш ефективного використання наявних грошових коштів на основі оцінки фінансової інформації та прогнозу обсягу реалізації послуг.

На початок реалізації проекту планується залучення фінансів з власних коштів.

Далі вкажемо витрати, необхідні для реалізації проекту.

Таблиця 10 Кошторис витрат на надавані послуги

п / п

Статті витрат

Величина показника по періодах






Травень

Червень

Липень

Серпень

РАЗОМ

1

Сировина і матеріали

2295,00

1500,00

1800,00

500,00

6095,00

2

Транспортні витрати

6975,00

6750,00

6975,00

6975,00

27675,00

3

Оренда

7200,00

7200,00

7200,00

7200,00

28800,00

4

Зар. плата

49600,00

58200,00

77314,00

53940,00

239054,00

5

Нарахування на зар. плату

6100,80

7158,60

9509,62

6634,62

29403,64

6

Накладні витрати

4960,00

5820,00

7731,40

5394,00

23905,40

7

Маркетингові витрати

2600,00

0,00

0,00

0,00

2600,00

РАЗОМ:

79730,80

86628,60

110530,02

80643,62

357533,04

Вкажемо в таблиці 11 такі основні техніко-економічні показники, як обсяг реалізації послуг, виручка від реалізації, витрати, балансовий прибуток, рентабельність, відрахування від прибутку, чистий прибуток.

Розрахувавши рентабельність, можна сказати, що даний проект реалізується з достатньою ефективністю, тому що вже в перший місяць діяльності пункту прокату цей показник дорівнює 47%.

Таблиця 11 Техніко-економічні показники

п / п

Показник

Травень

Червень

Липень

Серпень

РАЗОМ

1

Обсяг реалізації послуг

2852,00

3330,00

4340,00

3162,00

13684,00

2

Виручка від реалізації

124000,00

145500,00

193285,00

134850,00

597635,00

3

Витрати

79730,80

86628,60

110530,02

80643,62

357533,04

4

Балансова прибуток

44269,20

58871,40

82754,98

54206,38

240101,96

5

Відрахування від прибутку

6640,38

8830,71

12413,25

8130,96

36015,29

6

Чистий прибуток

37628,82

50040,69

70341,73

46075,42

204086,66

7

Рентабельність

47,19

57,76

63,64

57,13

Балансова прибуток П Б розраховується за формулою:

П Б = В - З, (5)

де В - виручка від реалізації продукції, грн.

З - витрати на виробництво, руб.

Відрахування від прибутку Про пр розраховується за формулою:

Про пр = 0,15 ∙ П Б, (6)

де 0,15 - єдиний податок на прибуток,%;

П Б - балансовий прибуток, руб.

Чистий прибуток П Ч розраховується за формулою:

П Ч = П Б - Про пр, (7)

де П Б - балансовий прибуток, крб.

Про пр - відрахування від прибутку, крб.

Рентабельність розраховується за формулою:

Р = П Ч / З ∙ 100%, (8)

де П Ч - чистий прибуток,

З - витрати на виробництво, руб.

2.9 Оцінка ризиків

При розробці проекту необхідно заздалегідь передбачити всі можливі ризикові ситуації.

Слід враховувати, як мінімум, такі види ризиків: виробничі, комерційні, фінансові та пов'язані з форс-мажорними обставинами.

Виробничі ризики пов'язані з різними порушеннями у виробничому процесі або в процесі поставок сировини матеріалів, комплектуючих виробів. Як правило, заходами щодо зниження виробничих ризиків є дієвий контроль за ходом виробничого процесу і посилення впливу на постачальників шляхом диверсифікації і дублювання постачальників, застосування імпортозамінних комплектуючих та інші заходи.

Комерційні ризики пов'язані з реалізацією продукції на товарному ринку (зменшення розмірів і місткості ринків, зниження платоспроможного попиту, поява нових конкурентів та інше).

Заходами зниження комерційних ризиків можуть бути:

- Систематичне вивчення кон'юнктури ринку;

- Створення дилерської мережі:

- Відповідна цінова політика;

- Освіта мережі сервісного обслуговування;

- Формування громадської думки і фірмового стилю;

- Реклама.

Фінансові ризики викликаються інфляційними процесами, загальними неплатежами, коливаннями валютних курсів та інше. Вони можуть бути знижені завдяки створенню системи ефективного фінансового менеджменту на підприємстві, роботі з дилерами на умовах передоплати і так далі.

Ризики, пов'язані з форс-мажорними обставинами - це ризики, зумовлені непередбаченими обставинами (від зміни політичного курсу країни до страйків і землетрусів). Мірою щодо їх зниження служить робота підприємства з достатнім запасом.

Таблиця 12 Визначення показників економічної ефективності інвестиційного проекту

п / п

Показник

Травень

Червень

Липень

Серпень

1

Обсяг виробництва

2852,00

3330,00

4340,00

3162,00

2

Капітальні витрати

133765,80

0,00

0,00

0,00

3

Виручка

124000,00

145500,00

193285,00

134850,00

4

Поточні витрати

79730,80

86628,60

110530,02

80643,62

5

Оподатковуваний прибуток

44269,20

58871,40

82754,98

54206,38

6

Податок на прибуток

6640,38

8830,71

12413,25

8130,96

7

ПДН

37628,82

50040,69

70341,73

46075,42

8

НПДН

37628,82

87669,51

158011,24

204086,66

9

Коефіцієнт дисконтування

1,00

0,97

0,94

0,92

10

ДПДН

37628,82

48583,19

66303,83

42165,54

11

ГТС

37628,82

86212,01

152515,84

194681,38

Обсяг послуг, що надаються за 1 місяць Про у розраховується за формулою:

Про у = До дн / м ∙ Ч, (9)

де К дн / м - кількість днів у місяці;

Ч - передбачувана кількість годин, зайняте послугою прокату.

Капітальні витрати З кап розраховуємо за формулою:

З кап = К + О ср, (10)

де К - капіталовкладення, грн.;

Про ср - оборотні кошти, руб.

Формула обчислення виручки від реалізації послуг:

В = Ц ∙ Про у, (11)

де Ц - вартість послуги прокату, руб / год;

Про пр - обсяг послуг, що надаються за 1 місяць.

Формула розрахунку поточних витрат:

З тек = З С.М + Р тр + АП + Р нак + О зп + Р м + ЗП, (12)

де З С.М - витрати на сировину і матеріали, руб.,

Р тр - транспортні витрати, крб.

АП - орендна плата, руб.,

ЗП - заробітна плата, руб.;

Н зп - нарахування на заробітну плату, руб;

Р м - витрати на маркетинг, руб.;

Р нак - накладні витрати, руб.

Оподатковуваний прибуток П нал розраховується за формулою:

П нал = В - З тек, (13)

де В - виручка від реалізації послуг, руб.;

З тек - поточні витрати, руб.

Податок на прибуток Н пр розраховується за формулою:

Н пр = ЕСЛИ (П нал <0; 0; П нал * 0,15), (14)

де П нал - оподатковуваний прибуток, крб.

0,15 - відсоток від оподатковуваного прибутку,%.

Накопичений потік готівки НПДН за перший місяць розраховується за формулою:

НПДН = ПДН, (15)

де ПДН - потік готівки, руб.

У наступних місяцях НПДН знаходимо за формулою:

НПДН = НПДН перед + ПДН, (16)

де НПДН перед - накопичений потік готівки за попередній місяць, руб.

ПДН - потік готівки, руб.

Дисконтований потік готівки ДПДН розраховується за формулою:

ДПДН = ПДН ∙ k, (17)

де ДПДН - дисконтований потік готівки, руб.;

k - коефіцієнт дисконтування.

Чиста поточна вартість ГТС за перший місяць розраховується за формулою:

ЧТС = ДПДН, (18)

де ДПДН - дисконтований потік готівки, руб.;

У наступних місяцях ГТС знаходимо за формулою:

ЧТС = ЧТВ перед + ДПДН, (19)

де ЧТВ перед - чиста поточна вартість за попередній місяць, руб.

ДПДН - дисконтований потік готівки, руб.

Імовірність кожного типу ризиків і збитки, викликані ними, різні, тому необхідно їх прогнозувати і, по можливості, розраховувати.

Так як будь-який проект має певну ступінь ризику, пов'язаний з різними факторами був обраний інтервал найбільш ймовірного діапазону зміни кожного фактора:

1) падіння попиту на послуги, збільшення попиту на послуги (-30%; +10%);

2) збільшення ціни, зниження ціни (-20%; +20%);

3) збільшення витрат, зниження витрат (-10%; +20%);

4) зниження, підвищення податків (-20%; +10%).

Отримані розрахункові дані всіх вищесказаних факторів показані в таблицях 13-20.

Таблиця 13 Зниження обсягу надаваних послуг 30%

п / п

Показник

Травень

Червень

Липень

Серпень

1

Обсяг виробництва

1996,40

2331,00

3038,00

2213,40

2

Капітальні витрати

133765,80

0,00

0,00

0,00

3

Виручка

86800,00

101850,00

135299,50

94395,00

4

Поточні витрати

79730,80

86628,60

110530,02

80643,62

5

Оподатковуваний прибуток

7069,20

15221,40

24769,48

13751,38

6

Податок на прибуток

742,27

1598,25

2600,80

1443,89

7

ПДН

6326,93

13623,15

22168,68

12307,49

8

НПДН

6326,93

19950,09

42118,77

54426,25

9

Коефіцієнт дисконтування

1,00

0,97

0,94

0,92

10

ДПДН

6326,93

13226,36

20896,11

11263,09

11

ГТС

6326,93

19553,30

40449,41

51712,50

Таблиця 14 Збільшення обсягу послуг, що надаються 10%

п / п

Показник

Травень

Червень

Липень

Серпень

1

Обсяг виробництва

3137,20

3663,00

4774,00

3478,20

2

Капітальні витрати

133765,80

0,00

0,00

0,00

3

Виручка

136400,00

160050,00

212613,50

148335,00

4

Поточні витрати

79730,80

86628,60

110530,02

80643,62

5

Оподатковуваний прибуток

56669,20

73421,40

102083,48

67691,38

6

Податок на прибуток

9350,42

12114,53

16843,77

11169,08

7

ПДН

47318,78

61306,87

85239,70

56522,30

8

НПДН

47318,78

108625,65

193865,36

250387,66

9

Коефіцієнт дисконтування

1,00

0,97

0,94

0,92

10

ДПДН

47318,78

59521,23

80346,60

51725,91

11

ГТС

47318,78

106840,01

187186,61

238912,52

Таблиця 15 Зниження цін на послуги на 20%

п / п

Показник

Травень

Червень

Липень

Серпень

1

Обсяг виробництва

2852,00

3330,00

4340,00

3162,00

2

Капітальні витрати

133765,80

0,00

0,00

0,00

3

Виручка

99200,00

116400,00

154628,00

107880,00

4

Поточні витрати

79730,80

86628,60

110530,02

80643,62

5

Оподатковуваний прибуток

19469,20

29771,40

44097,98

27236,38

6

Податок на прибуток

2920,38

4465,71

6614,70

4085,46

7

ПДН

16548,82

25305,69

37483,28

23150,92

8

НПДН

16548,82

41854,51

79337,79

102488,71

9

Коефіцієнт дисконтування

1,00

0,97

0,94

0,92

10

ДПДН

16548,82

24568,63

35331,59

21186,37

11

ГТС

16548,82

41117,45

76449,04

97635,41

Таблиця 16 Збільшення цін на послуги 20%

п / п

Показник

Травень

Червень

Липень

Серпень

1

Обсяг виробництва

2852,00

3330,00

4340,00

3162,00

2

Капітальні витрати

133765,80

0,00

0,00

0,00

3

Виручка

148800,00

174600,00

231942,00

161820,00

4

Поточні витрати

79730,80

86628,60

110530,02

80643,62

5

Оподатковуваний прибуток

69069,20

87971,40

121411,98

81176,38

6

Податок на прибуток

10360,38

13195,71

18211,80

12176,46

7

ПДН

58708,82

74775,69

103200,18

68999,92

8

НПДН

58708,82

133484,51

236684,69

305684,61

9

Коефіцієнт дисконтування

1,00

0,97

0,94

0,92

10

ДПДН

58708,82

72597,76

97276,07

63144,70

11

ГТС

58708,82

131306,58

228582,65

291727,35

Таблиця 17 Збільшення поточних витрат підприємства на 20%

п / п

Показник

Травень

Червень

Липень

Серпень

1

Обсяг виробництва

2852,00

3330,00

4340,00

3162,00

2

Капітальні витрати

133765,80

0,00

0,00

0,00

3

Виручка

124000,00

145500,00

193285,00

134850,00

4

Поточні витрати

95676,96

103954,32

132636,03

96772,34

5

Оподатковуваний прибуток

28323,04

41545,68

60648,97

38077,66

6

Податок на прибуток

4248,46

6231,85

9097,35

5711,65

7

ПДН

24074,58

35313,83

51551,63

32366,01

8

НПДН

24074,58

59388,41

110940,04

143306,05

9

Коефіцієнт дисконтування

1,00

0,97

0,94

0,92

10

ДПДН

24074,58

34285,27

48592,35

29619,48

11

ГТС

24074,58

58359,85

106952,21

136571,69

Таблиця 18 Зниження поточних витрат підприємства на 10%

п / п

Показник

Травень

Червень

Липень

Серпень

1

Обсяг виробництва

2 852

3 330

4 340

3 162

2

Капітальні витрати

133 765,80

0,00

0,00

0,00

3

Виручка

124 000,00

145 500,00

193 285,00

134 850,00

4

Поточні витрати

71 757,72

77 965,74

99 477,02

72 579,26

5

Оподатковуваний прибуток

52 242,28

67 534,26

93 807,98

62 270,74

6

Податок на прибуток

7836,342

10130,139

14071,197

9340,6113

7

ПДН

44 405,94

57 404,12

79 736,78

52 930,13

8

НПДН

44 405,94

101 810,06

181 546,84

234 476,97

9

Коефіцієнт дисконтування

1,000

0,971

0,943

0,915

10

ДПДН

44405,94

55732,16

75159,57

48438,57

11

ГТС

44405,94

100138,09

175297,66

223736,23

Таблиця 19 Зниження податку на прибуток на 20%

п / п

Показник

Травень

Червень

Липень

Серпень

1

Обсяг виробництва

2852,00

3330,00

4340,00

3162,00

2

Капітальні витрати

133765,80

0,00

0,00

0,00

3

Виручка

124000,00

145500,00

193285,00

134850,00

4

Поточні витрати

79730,80

86628,60

110530,02

80643,62

5

Оподатковуваний прибуток

44269,20

58871,40

82754,98

54206,38

6

Податок на прибуток

5312,30

7064,57

9930,60

6504,77

7

ПДН

38956,90

51806,83

72824,38

47701,61

8

НПДН

38956,90

90763,73

163588,11

211289,72

9

Коефіцієнт дисконтування

1,00

0,97

0,94

0,92

10

ДПДН

38956,90

50297,90

68643,96

43653,73

11

ГТС

38956,90

89254,79

157898,75

201552,49

Таблиця 20 Збільшення податку на прибуток на 10%

п / п

Показник

Травень

Червень

Липень

Серпень

1

Обсяг виробництва

2852,00

3330,00

4340,00

3162,00

2

Капітальні витрати

133765,80

0,00

0,00

0,00

3

Виручка

124000,00

145500,00

193285,00

134850,00

4

Поточні витрати

79730,80

86628,60

110530,02

80643,62

5

Оподатковуваний прибуток

44269,20

58871,40

82754,98

54206,38

6

Податок на прибуток

7304,42

9713,78

13654,57

8944,05

7

ПДН

36964,78

49157,62

69100,41

45262,33

8

НПДН

36964,78

86122,40

155222,81

200485,13

9

Коефіцієнт дисконтування

1,00

0,97

0,94

0,92

10

ДПДН

36964,78

47725,84

65133,76

41421,44

11

ГТС

36964,78

84690,63

149824,39

191245,83

Всі розрахунки, пов'язані з ризиками зведені у таблиці 22 «Зміна чистої поточної вартості залежно від різних показників» і відображені на діаграмі «Павук».

Таблиця 21 Зміна ГТС в залежності від різних показників

п / п

Показники

Відхилення від норми

-30

-20

-10

0

10

20

30

1

Обсяг

51712,50

194681,38

238912,52

2

Ціна

97635,41

194681,38

291727,35

3

Поточні витрати

223736,23

194681,38

136571,69

4

Податок

201552,49

194681,38

191245,83

Малюнок 13 - Діаграма «Павук»

Висновки і пропозиції

Розроблений вище бізнес - план, являє собою програму освоєння підприємством нових конкурентоспроможних послуг. Перед тим як ризикнути деяким капіталом підприємець повинен бути впевнений в старанності проробки проекту й обізнаний про його ефективність.

Проведений фінансово-економічний аналіз проекту дозволяє говорити про те, що даний проект організації прокату спортивного інвентарю в літній час може бути реалізований з достатньою ефективністю. Так як передбачувана рентабельність надання послуг складає 47% у перший місяць.

Ступінь ризику в даній сфері бізнесу, дуже низька і тому її не слід розглядати серйозно. Отже, наші послуги будуть користуватися попитом досить довгий час, враховуючи, тільки те, що клуб прокату відкривається тільки на літній сезон. Однак у підприємства вже є перспективи на розвиток даної діяльності: планується будівництво ролердромі і скейтпарку. Створення таких спортивно-розважальних комплексів допоможе усунути ризик, пов'язаний з поганою погодою.

Аналіз ринку нам дає можливість побачити, що сегмент, на який орієнтована діяльність прокатного клубу, на сьогоднішній день, складає велику частину молодь, що дозволяє розраховувати на те, що послуги створюваного підприємства будуть користуватися стійким попитом.

Зроблені розрахунки дозволяють зробити висновок, що організація прокату спортивного інвентарю, що здійснює реалізацію проекту не тільки окупить початкові витрати, але і принесе пристойний прибуток підприємцеві.

Список використаної літератури

1. Басова Т.Ф., Іванов В.І., Кожевников М.М. та ін; Основи економіки і управління: Уч. посібник для студ. СР проф. навч. закладів - 2 изд., - М.: Видавничий центр «Академія», 2004. - 272 с.

2. Волков О.І., Скляренко В.К. Економіка підприємства: Курс лекцій. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 280 с.

3 Горфинкель В.Я., проф. Швандар В.А. Економіка підприємства: Підручник для вузів / Під ред. проф. - 3-е изд., Перераб. і доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 718 с.

4. Методичні рекомендації щодо виконання курсового проекту

5. Табурчак П.П. Аналіз і діагностика фінансово-господарської діяльності підприємства. Ростов н / Д.: Фенікс, 2003.

6. Тузов Д.О., Аракчеєв В.С. Правове забезпечення професійної діяльності: Підручник / за ред .- М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2004. - 384 с.

7. Ушаков І.І., Бізнес-план. - СПб. - Пітер, 2005. - 223 с.


Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Менеджмент і трудові відносини | Курсова
372.3кб. | скачати


Схожі роботи:
Договір прокату 2
Договір прокату
Аналіз прокату ВАТ Міжрічинський Трубний Завод
Конструкція методика розр та нагрівальних та термічних печей для сортового прокату
Інформаційна система оптимізації роботи співробітників з прокату кіно та відео фільмів
Конструкція методика розрахунку нагрівальних та термічних печей для сортового прокату
Історія спортивного автомобілебудування
Методи спортивного тренування
Основи спортивного тренування
© Усі права захищені
написати до нас
Рейтинг@Mail.ru