Науково-виробничі комплекси

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.


Нажми чтобы узнать.
скачати

Введення

Кінець XX-початок XXI століття ознаменувалося бурхливими подіями у житті людського суспільства. Глибокі зрушення в економічних, політичних, громадських структурах періодично підривають усталений порядок речей, викликають бурхливий непередбачуваний хід подій. В основі цих рухів - науково-технічний прогрес, темпи якого все більш прискорюються.

Досвід економічно розвинених країн свідчить, що економічний прогрес суспільства в основному забезпечується на базі інновацій, які є результатом з'єднання можливостей НТП з економічними потребами. Інноваційний процес здійснюється без залучення додаткових ресурсів, перш за все, в результаті більш повного використання наявного економічного та наукового потенціалу.

Аналіз нововведень і конкурентоспроможності вітчизняної продукції на світовому ринку вимагає форсованого розвитку інновацій у базових галузях промисловості. Прийнятною формою для цього є будь-які структури, апробовані світовою практикою і, що дозволяють сконцентрувати фінансові та матеріальні ресурси на інноваційному розвитку.

Територіальні утворення наукового або високотехнологічного профілю, що проявляють економічну активність за допомогою створення та комерціалізації нових знань, технологій, продуктів, отримали назви технополісів, високотехнологічних центрів, наукових містечок, технопарків. Всім їм притаманна інноваційна спрямованість, формує нове якістю взаємодії науки, техніки і виробництва. Їх розвиток впливає на зміцнення і розширення кооперативних зв'язків з підприємствами, розташованими не тільки на території науково-виробничих об'єднань, але і за їх межами. Зберігаючи загальні риси, в різних країнах подібні формування збагачуються національною специфікою.

Метою курсової роботи є визначення сутності та структури науково-виробничої кооперації, а також дослідження механізму створення і функціонування науково-виробничих об'єднань.

Об'єктом дослідження курсової роботи є науково-виробнича кооперація. Предметом дослідження є принципи і особливості функціонування науково-виробничих об'єднань.

Теоретичною та методологічною базою дослідження послужили монографії таких російських і зарубіжних авторів як: Тимошина І.Т., Татаркіна А.І., Суховій А.Ф., Осипов Ю.К., Вернер, статті в періодичній пресі, нормативно-правові акти, ресурси мережі Інтернет.

Цілі і завдання дослідження визначили логіку і структуру курсової роботи. Вона складається з вступу, трьох розділів, висновків, списку використаної літератури та додатків.

Глава 1. Сутність та основні форми науково-виробничих комплексів.

Поняття і типологія НПК.

Науково-виробничий комплекс (НПК) - територія, що охоплює одну або кілька адміністративно-територіальних одиниць (округів, районів), в економіці яких головну роль відіграють регіональні форми інтеграції та виробництва, дослідницькі центри, які розробляють нові технології, і виробництва, що грунтуються на застосуванні цих нових технологій. Регіональний комплекс володіє розвиненою інформаційною інфраструктурою.

У складі НВК в основному формуються два типи структур: це технополіси і різні науково-технічні парки.

За визначенням, науковий парк - це економічна освіта, пов'язане з університетом або іншим вищим навчальним закладом, головна мета якого полягає в стимулюванні передачі нових технологій з академічних установ у промисловість. Виділяють три основні типи парків:

1) інноваційний центр, тобто економічна структура невеликого розміру, призначена переважно для малого підприємства, щойно створеного;

науковий парк (у вузькому сенсі), досить велика територія,

придатна для розміщення наукомістких фірм різних розмірів і стадій розвитку, забезпечує розгортання виробництв, в основному на науково-технічних розробках місцевого дослідного центру;

дослідний парк, де на відміну від наукового, науково-дослідні нововведення розробляються лише до стадії технічного прототипу.

Технопарки - оптимально організовані науково-промислові зони, де відбувається співпраця та обмін ідеями та інформацією між підприємствами та науковими організаціями з метою впровадження інновацій. Термін «технологічний парк», як правило, вживається для позначення родового поняття і включає чотири види парків відрізняються один від одного орієнтацією, співвідношенням між дослідними і виробничими функціями, об'ємом науково-технічних послуг:

дослідний парк - агломерації наукомістких фірм (або їх підрозділів), що групуються навколо великих наукових центрів, головним чином - університетів;

промисловий парк - об'єднання фірм, заснованому на спільному використанні земельної ділянки, виробничих і службових приміщень;

грюндерскій центр - промислові парки, призначені для молодих підприємств в галузі обробної промисловості;

4) технологічний центр - грюндерскій центр, де концентруються підприємства обробної промисловості, що орієнтуються на високі технології, освоєння яких пов'язане з великими витратами і ризиком.

Технополіс - місто чи кілька зливаються невеликих міст, в економіці яких головна роль належить науково-технічним паркам, дослідницьким центрам, з розробки нових технологій і виробництв, що використовують ці технології.

Найважливішою базової різновидом регіонального НПК є інкубатори. Вони надають приміщення та обладнання для нових підприємств, а також інформацію та послуги, допомога у навчанні кадрів, займають звичайно виробничу площу до 1 га (міні-парки). Як правило, адміністрація інкубатора надає приміщення за ціною значно нижче ринкової, а також безкоштовні або пільгові поради з управління, маркетингу, обліку, оподаткування, фінансування, послуги загального призначення (секретаріат, телекс, копіювальний центр) та інші.

Адміністрація поступово зменшує пільги, спонукаючи підприємства залишати гнізда через 5-6 років.

Таким чином, інкубатори спеціалізуються на створенні нових малих фірм, що діють у сфері високих технологій, зокрема на базі винаходів, зроблених у місцевих університетах або технічних вузах.

Більшість дослідників виділяють 4 основних типи інкубаторів: університетські, муніципальні, приватні та інкубатори корпорації.

Вироблена помірна стратегія розвитку науково-виробничого комплексу, відповідна реальних умов. Нижче наведені основні елементи цієї стратегії, що включає 3 етапи:

Етап перший - «промисловий парк». Головною метою цього етапу є створення сприятливого середовища та закінченої інфраструктури для залучення і утримання команди підприємців-однодумців, а також для формування «збалансованої суміші» клієнтів, яка в майбутньому могла б репрезентативно представляти діяльність парку. Рушійною силою на цьому етапі є ринок. Діяльність характеризується припливом технологій.

Етап другий - «технологічно орієнтований парк». На цьому етапі формується система взаємовідносин з провідними вітчизняними науково-дослідними організаціями та закордонними науковими парками, головна ознака цього етапу - тісна і систематичне взаємодія науки і виробництва. Рушійні сили - в рівній мірі ринок і технології.

Етап третій - «дослідницький парк». Цей етап представляє вищий щабель розвитку попереднього етапу. Діяльність парку характеризується великим обсягом ринково-орієнтованих прикладних досліджень. Головна ознака третього етапу - вихід із стін парку нових технологій. Рушійна сила - технологія.

Зрозуміло, на практиці не можна провести різких кордонів між трьома етапами. Вони перекривають один одного.

Для забезпечення гарантованого взаємозбагачення фірм - клієнтів продуктивними ідеями, більшість зрілих НПК мають досить жорсткі критерії їх відбору.

1.2 Ресурси НПК.

Реалізація проекту науково-виробничого комплексу вимагає використання різних ресурсів. Найбільш важливими для успіху ресурсами є бажання вузу і (або) науково-дослідного інституту (центру) співпрацювати з клієнтськими фірмами НПК, а також моральний дух і мотивація команди менеджерів останнього. Ці ресурси невловимі. Їх не можна порахувати й помацати. Однак саме вони у вирішальній мірі визначають сам НПК, відрізняючи його від будь-якої іншої організації, що здає в оренду високоякісну нерухомість.

Ресурси, що вимагають для реалізації проекту НПК, перераховані нижче в природній послідовності їх використання.

1. Місце розташування НПК. НПК повинен розміщуватися як можна ближче до вузу чи НДІ, так як саме ці організації виступають своєрідними «центрами кристалізації» парку. Ясно, що досягти цього легше за все за рахунок розміщення НПК у кампусі вузу і найважче - якщо вуз чи НДІ розташовані в центрі міста.

2. Нерухомість. Без сумніву, в площі, які будуть здані в оренду клієнтам НПК, потрібні початкові інвестиції. Необхідно відразу прийняти фундаментальне рішення: чи буде створюватися інноваційний центр (він являє собою многоофісное будівля з набором послуг колективного користування) або кожна фірма буде мати окреме приміщення (мікромодуль). На тип і вартість будівель впливають і місцеві порядки, клімат і необхідність передбачити місце для автостоянки і багато інших чинників.

3. Клієнти. Одним з найважливіших ресурсів НПК є клієнти. Якість і кількість клієнтів до певної міри залежать від того, наскільки ретельно опрацьовані цілі і завдання НПК, продумана сфера його діяльності. Наприклад, може допускатися, а може і не допускатися виробнича діяльність, а це прямо впливає на розмір площ, які може займати фірма-клієнт, отже, і на кількість фірм в НПК.

4. Фінанси. Як і будь-якої організації, науково-виробничому комплексу необхідне фінансування для утворення основного капіталу та відтворення оборотного капіталу.

Потреби в основному капіталі можуть бути досить великими. Ці гроші витрачаються НПК на придбання землі, створення інфраструктури та на будівництво будівель.

Оборотний капітал потрібен НПК для покриття витрат на управління, надання послуг клієнтським фірмам і на утримання будинків. Потреба в залученому оборотному капіталі випробовується до тих пір, поки не почнуть надходити доходи від орендної плати та послуг НПК, які підуть на відшкодування поточних витрат.

Основними джерелами фінансування НПК є:

. вклади засновників і спонсорів;

. вартість землі, що вкладається в НПК;

. комерційні кредити;

. продаж частки в капіталі НПК;

. гранти і субсидії;

. реінвестиція прибутку;

. кошти, отримані від продажу будівель, побудованих НПК.

Засоби використання тих чи інших джерел залежить від характеру засновників та організаційної структури НПК. Ясно, що фінансові потреби НПК повинні братися до уваги ще до початку реалізації проекту.

Розроблено наступна стратегія використання схем фінансування:

Троїстий союз. Залучення муніципального уряду, Академії наук, трастових і інвестиційних корпорацій, тобто союз політики, науки і капіталу.

Кредити. Довгострокове кредитування стратегічно важливих технологічних проектів під низький відсоток. Кредити виділяються державними банками.

Торгівля і нерухомість. Торгівля і нерухомість служать, особливо на перших порах, стійкими джерелами доходів, які можуть покрити всі витрати парку і дозволять йому втриматися.

Лізинг і фінансові операції.

Ліцензування технологій і технічні послуги.

Поступове використання землі наукового парку. Фінансові ресурси, накопичені в результаті освоєння земельних ділянок, можуть сприяти можливості експлуатації другого, доходи від другого можуть дати можливість приступити до освоєння третього.

Залучення іноземного капіталу.

5. Взаємодія з вищим навчальним закладом. Фундаментальне значення для концепції НПК має його взаємодія з вузом або НДІ. НПК - особливий інструмент взаємодії вузу і промисловості. Його особливість полягає в тому, що фірми фізично розташовуються в парку і завдяки цьому тісно пов'язані з вченими та обладнанням вузу чи НДІ.

Бажано, щоб це співробітництво будувалося на довготривалій основі, тоді у парку буде надійна і добре розвинута база. Якість цієї співпраці знаходиться в критичній залежності від того, як до нього ставиться вуз або НДІ.

Організаційно-правова форма і структура НПК.

Не існує двох однакових НПК. На практиці добре зарекомендували себе самі різні організаційні структури. Слід чітко визначити структуру НПК. Тоді всі складові: земля, гроші, технологія, менеджмент утворюють єдине - ефективно працюючу організацію. У більшості випадків НПК створюються декількома засновниками і тому повинні в своїй діяльності враховувати цілі, пріоритети, вклади і інтереси кожного з них.

Вищий навчальний заклад або науково-дослідний центр як єдиний засновник.

Зазвичай вищий навчальний заклад або науково-дослідний інститут не вступає в якості єдиного засновника НПК. Але буває й по-іншому. Все залежить від наявності відповідного ділянок землі і фінансових коштів, достатніх для реалізації проекту.

Дана схема вимагає великої уваги, але несе в собі свободу і автономію. У цьому випадку структура організації, відповідальної за планування і стратегічне управління комплексом, повинна бути простою. Такою організацією може бути підрозділ вузу, контрольоване вузівським керівництвом. Фінансувати їх повсякденну діяльність може фінансовий відділ вузу.

З числа керівників вищого навчального закладу може бути організовано Правління НПК або Наглядова рада, завданнями якого будуть визначення стратегії діяльності НПК, вироблення інвестиційної політики і принципів відбору клієнтів, а також спостереження за ефективністю управління комплексом.

У кожному ВНЗ є відділи, що відповідають за управління нерухомістю, передачу технологій і зв'язок з промисловістю. Вуз може допомагати НПК і через надання його клієнтам послуг з підтримки бізнесу.

2. Кілька засновників.

Зазвичай НПК має кількох засновників. Їх кількість може варіювати від 2-х до 20-ти. Вуз може виступати спільно з місцевою або регіональною адміністрацією, агентством з розвитку, державної або приватної ріелтерської компанією, банком, одним або кількома партнерами з промисловості. Внесок кожного з засновників залежить від його ресурсів і конкретних обставин, але зазвичай він полягає в наступному:

. вуз - передача технологій, земля, оборотний капітал;

. місцева адміністрація - земля, інфраструктура, гранти;

. агентство з розвитку - капіталовкладення, управління нерухомістю.

. банк - капіталовкладення, фінансова експертиза, венчурний капітал;

. промислові підприємства - капіталовкладення, експертиза проектів;

Така різноманітність вкладів увазі наявність між засновниками формальної угоди, в якому чітко визначаються права та обов'язки кожного з них. У випадку угоди про спільне підприємство, уточнюються позиції, пов'язані з утворенням юридичної особи, яка буде володіти активами НПК, а також відображаються інтереси кожного засновника і механізм розподілу прибутку.

3. Угода про створення спільного підприємства (СП).

Якою б не була фінансова структура, «під якою» діє НПК, корисно пріоритетно визначити основні обов'язки партнерів по СП. Найбільш важливі з них, які потрібно відображати в установчому договорі, наведені нижче:

. цілі та завдання НПК;

. намір створити юридичну особу, яка буде керувати НПК або відсутність такого наміру;

. спільне представництво в цій юридичній особі і зобов'язання придбати його акції;

. право акціонерів призначити директорів юридичної особи;

. визначення місця розміщення НПК;

. умови, на яких землевласник передає ділянку юридичній особі;

. зобов'язання засновників надати (або фінансувати) будівлі і (або) інфраструктуру НПК;

. зобов'язання засновників надати персонал або послуги;

. у разі, якщо юридична особа відсутня, повинна бути надана структура керуючого комітету, його права, обов'язки, представництво в ньому засновників;

. дозволені напрямки;

. критерії відбору клієнтів НПК;

. процедура відшкодування витрат засновників та розподілу прибутку (або активів, якщо НПК ліквідується).

4. Стратегічне управління НПК.

У всіх випадках важливо, щоб на основі поставлених цілей уповноважений на те керівний орган виробив стратегію і основні напрями діяльності науково-виробничого комплексу.

З цим завданням може успішно впоратися рада директорів (чи правління) керуючої компанії. Рада повинна збиратися мінімум раз на три місяці. Його чисельність складає зазвичай 12-15 чоловік, що зручно як з точки зору представництва, так і для забезпечення кворуму. Основні засновники комплексу можуть мати в раді трьох-чотирьох представників, другорядні - одного.

Буває нелегко відповісти на питання, як підбирати клієнтів для НВК. Оскільки рішення прийняти до комплексу того чи іншого клієнта має довгострокові наслідки, воно повинно прийматися на рівні ради директорів. З іншого боку, такі рішення повинні прийматися швидко, щоб забезпечити якнайшвидше заповнення площ НПК. Не можна чекати до чергового засідання ради.

Глава 2. Європейська практика функціонування науково-виробничих комплексів

Хоча система НПК різні в різних європейських країнах все ж існує можливість розгляду їх місця в загальній інфраструктурі науки і технології. Науково-виробничі комплекси займають положення між виробниками науково-технічної продукції (центри фундаментальних і прикладних досліджень) і промисловістю в основному, малими та середніми підприємствами (МСП), що мають до 250 службовців. Таке положення дає їм можливість грати інтерактивну роль, а саме, постачати нові технології потенційним користувачам і інформувати дослідні інститути про потреби і запити МСП. Таким чином, стратегічний курс НПК, заснований на їх потенційної здатності підтримувати інноваційний процес, прискорюючи необхідний обмін технологіями та інформації між різними компонентами науково-технічної інфраструктури

Незважаючи на загальне розуміння і визнання ролі науково-виробничих комплексів і підходів до підтримки малого інноваційного бізнесу, методи організації та функціонування НПК різні в різних європейських країнах.

Основні відмінності між інноваційними центрами Західної Європи

Фінансує структура Організаційна структура
Централізована (1) Децентралізована (2)
Приватна Великобританія
Змішана Німеччина
Державна Нідерланди Франція

- Ідентичні центри в різних регіонах координуються центральною організацією;

- Різні центри, які не мають центральної організації.

2.1 Особливості функціонування технопарків у Великобританії.

Підтримка інноваційної діяльності у Великій Британії є винятком із західноєвропейської практики, оскільки повністю фінансується з приватних джерел. Тому діяльність НПК в основному зосереджена на прямому трансферту технологій. Компанії можуть отримати доступ до НПК, ставши членами цих центрів і заплативши внесок.

У 1987р. центральним урядом була створена мережа регіональних технологічних центрів. Пізніше для просування нових технологій на місцевому рівні виникла система Комерційних зв'язків в МСП і роль «чесних брокерів» у просуванні послуг, пропонованих місцевими університетами, заснованими елементами якої стали:

Центр досліджень інновацій та промисловості (ЦІІП);

Східний регіональний технологічний центр (ВРТЦ);

Кентський центр передачі технологій (КЦПТ);

Лондонський регіональний технологічний центр (Л-тих);

Північно-західний регіональний технологічний центр (СЗРТЦ);

Північно-ірландський технологічний центр (ситцю);

Квазар 7;

Регіональний технологічний центр «Північ» (РТЦ Норд);

Сассекського центр передачі технологій (СЦПТ);

Технології долини Темзи (ТДТ);

Комерційні послуги університету Гламоргана (КУУГ);

Весі Мідланд регіональний технологічний центр (ВМРТЦ);

Регіональний технологічний центр Йоркшира і Хамберсайда (РТЦІХ);

У Великобританії особливий інтерес представляє район Кембриджу, який, незважаючи на розташування всесвітньо відомого університету з 800-річною науковою школою, 40 років тому був сільською місцевістю. За останні 15 років навколо нього в радіусі 30 км. З'явилися 1600 компаній з високими технологіями, в яких знайшли роботу 45 тис. дослідників і вчених. Компанії виробляють весь спектр обладнання, супроводжують наукові дослідження: від біотехнологій до вимірювальної апаратури, друкарських пристроїв, програмного продукту. Компанії випускають поодинокі зразки або малі обладнання. Співпрацюють з компаніями інших регіонів. Свій розвиток компанії почали як супутні фірми, сьогодні у них напрацьовані зв'язки з фірмами інших країн як щодо співпраці в розробці, так і в продажу ідей та ліцензій.

Кембриджський науковий парк створений, головним чином, у відповідь на заяву британського уряду про необхідність зміцнення взаємин університетів з наукомістким сектором промисловості на основі широкого обміну ідеями і людьми і колективного використання бібліотек та обладнання.

Кембриджський науковий парк розташовується біля шосе Мільтон Роуд тому, що ця ділянка землі виявився найбільш підходящим для його цілей. Будівництву тут практично нічого не перешкоджало. Основні житлові райони розташовані неподалік, хоча парк надійно відділений від них. Чудово розвинена транспортна система дозволяла швидко дістатися до Лондона і до інших міст.

Офіційно парк був відкритий в 1975 році тодішнім президентом, а пізніше, - майстром Королівського суспільства сером Аланом Ходкіна.

До 1975 року парк займав 30 акрів і це була перша черга. У 1979 році він розширився до 58 акрів - друга черга. У 1982 році-до 86 акрів-третя черга. У 1985 - 110 акрів-четверта. До кінця 2003 р. з урахуванням перших будівель п'ятої черги, площа наукового парку склала більше 150 акрів.

Розвиток наукового парку здійснювалося як шляхом розширення існуючих в ньому фірм, так і за рахунок залучення нових компаній. Нещодавно а парку влаштувалися Королівське хімічне товариство і фірма "Амген". Загальна площа будівель парку сьогодні становить 1 млн. кв. фунтів. І є можливість ввести дію ще 500тис. кв. фунтів.

Науковий парк являє собою групу виробничих наукомістких фірм або дослідницького університету на ділянці землі з гарним мінімально зміненим ландшафтом, і користуються вигодами від взаємодії з цим університетом. Науковий парк є засіб формування системи виробництв і прикладних досліджень, відповідних за профілем джерела науково-технічного прогресу і розташованих поруч з ним.

Кембриджський науковий парк відповідає цьому визначенню. У ньому розташовані близько 80 компаній, діяльність який перекриває широкий спектр високих технологій. Багато з цих компаній підтримують плідні контакти як з університетом, так і між собою. Деякі з них - малі і вся їх діяльність зосереджена у парку. Одні створені одним або двома вченими, з нахилами до бізнесу або бізнесменами зі схильностями до науки заради використання комерційного потенціалу своїх ідей. Інші компанії - філії великих національних і міжнародних організацій, які вважають, що видатний науковий потенціал Кембриджу формує сприятливе середовище для реалізації певного напряму їх роботи або найкраще підходить для розміщення «поста підслуховування».

Трініті-коледж надає можливість новоприбулим з інших міст жити в невеликих квартирах. Коледж допомагає клієнтам влаштуватися в науковому парку, без великих зусиль і тяганини організувати свою фірму і розмістити її в гнучко перебудовуються приміщеннях добре сконструйованих будівель, оточених прекрасним ландшафтом. Співвідношення забудованих і вільних площ землі парку становить, відповідно, 1:6, в той час. Як у звичайних промислових зонах це співвідношення - 1:2.

Для збереження чистоти ідеї, заради реалізації якої був організований науковий парк, використання його будівель і споруд дозволено лише в таких цілях:

для проведення прикладних досліджень;

організації легкого промислового виробництва за умови регулярних консультацій з науковими співробітниками університету або представниками інших наукових організацій регіону;

відповідної допоміжної діяльності. Трініті-коледж відіграє активну роль у сприянні встановленню між лабораторіями університетами, лабораторіями інших наукових організацій та фірмами наукового парку. Коледж ніколи не примушував кого-небудь до встановлення контактів, але сформував середовище, в якій такі контакти встановлюються природним чином, в міру необхідності і на вигідних умовах.

Кембридж - всесвітньо відомий науковий центр і теплиця, в якій вирощується фірми високих технологій, - не потребує спеціальних зусиль з організації формальних зв'язків між вченими та бізнесменами, хоча діяльність щодо встановлення таких зв'язків іноді знаходить своє відображення у визначеннях «наукового парку». Більшість фірм Кембриджського наукового парку отримує вигоду від прямих або непрямих, постійних або одноразових, технічних або фінансових контактів з університетом. Бізнесмени знають, що варто їм лише підняти телефонну трубку, їм буде надана необхідна допомога. Вчені, з іншого боку, починають краще розуміти комерційний потенціал нових ідей. Результати цього важкого виміряти.

Поряд з Кембриджем набирає темпи і технологічний центр Оксфорда, який з 1998 по 2002р. створив 22 венчурні компанії, а координує діяльність компанії Isis, забезпечує конгломерації наукових розробок виник ряд компаній, акції яких високо котируються на біржі. Цьому процесу сприяє і уряд, стимулюючи університети заробляти на інноваціях.

2.2 Особливості функціонування НПК у Франції.

Французька регіональна мережа НПК також займається трансфером і поширенням технологій, хоча ця діяльність зосереджена на найбільш розвиненої частини ринку МСП (компаніях, зайнятих розробкою технологій). Науково-виробничі об'єднання у Франції мають галузеву орієнтацію.

Історично у Франції склалися багаторівнева науково-технічна інфраструктура. У цей час туди входять організації різних типів:

Технологічні центри регіонального або національного рівня, що займаються конкретними галузевими технологіями (промислові технічні центри, університети і т.д.)

центри спеціалізуються на загальних або конкретних проблемах (CRITT, ANVAR, торгово-промислові палати).

Науково-технічна політика спрямована на зближення підприємств і дослідницьких інститутів і створення умов для організації доступу МСК до технічних знань.

У програмі економічного розвитку Франції важливу роль відіграють інноваційні програми, які реалізовують через систему технополісів. Особливий розвиток вони одержали на південному узбережжі Середземномор'я. Найбільш відомі сьогодні Антиполіс, Монпельє, Тулон, Марсель, Моннольс. Успіх розвитку в важливою мірою залежав від рішення УС зробити південь Франції дослідним центром. Так, в антиполіс працює 24 тис. інженерів в 1200 компаніях, 10% інвестицій були іноземними. Дві п'ятих компаній зайнято дослідженнями, половина працює в області інформаційних технологій, розвиваються агротехнології та біотехнології. Полягають субдоговору на виконання робіт для зовнішніх фірм. Антиполіс може запропонувати більш привабливі умови порівняно з іншими технопарками, так як має високі життєві стандарти, комунікаційну структуру, зручності транспорту (аеропорт в Ніцці), чого не мають, наприклад, Кембридж, Безансон і ін

Важливий фактор полягав у створенні спеціалізованих державних інжинірингових та наукових інститутів, які стали основними ланками високих технологій і ділової активності. На практиці значна активізація регіонів із залучення інвестицій породжує конкуренцію, і інвестори не поспішають вкладати кошти в період підвищеного попиту і чекають найбільш вигідних пропозицій. У цих умовах найбільший ефект може принести науково-виробничий підхід до організації взаємодії.

Так, в Монпельє пішли на спеціалізацію в чотирьох напрямках: медицині, комп'ютерних науках, інформаційних технологій та агрономії. Створюються умови інфраструктурного та культурного забезпечення для залучення перспективних інвесторів. У Франції виникло співробітництво між технополісами за рахунок розвитку обміну інформацією.

2.3 Особливості функціонування НПК Німеччини

У Німеччині відсутня централізована мережа НПК. Кожен регіон («Lander») має власну структуру і навіть в нутрії одного регіону можливо існування декількох організацій, що займаються просуванням інновацій. Тим не менш, німецькі комплекси більш-менш єдині у своїй зосередженості на компаніях, що орієнтуються на використання технологій (найбільш розвиненої частини ринку МСП) і на розвитку нових видів діяльності, підтримуючи початківці компанії всім спектром своїх послуг.

НПК у Німеччині розглядаються як інструмент для подолання складнощів при переході від сучасної промисловості до інноваційної промисловості майбутнього, під час якого скорочення робочих місць на старих підприємствах не може бути повністю компенсовано створенням нових. У даній ситуації величезне значення набуває співробітництво як між технопарками та вищими навчальними закладами, так і науковими центрами для створення малих інноваційних підприємств, покликаних забезпечити якісний стрибок у рівні зайнятості населення в регіонах. Таким чином, підтримка інноваційного бізнесу здійснюється, в основному, на регіональному рівні зусиллями місцевих урядів.

У Німеччині розвитку територій сприяє федеральної пристрій, відповідно до якого землі мають більшу самостійність і здійснюють власні програми розвитку за рахунок своїх коштів. Країна йде по шляху розвитку на основі високих технологій у цьому напрямку і відбувається консолідація зусиль промисловості і наукових центрів.

У Німеччині працюють 3 найбільших науково-виробничих об'єднань - це Мюнхен, Гамбург, Дрезден.

Кращий центр функціонує в Мюнхені завдяки Технічному університету, Баварської академії наук і ряду інститутів. Цьому сприяло уряд, фінансування (особливо таких напрямків, як охорона здоров'я, програмне забезпечення, комунікаційні технології) здійснюється через фонди. Важливим чинником є ​​укомплектованість регіону кадрами та створення більшої кількості венчурних фірм.

Гамбурзький центр займає друге місце завдяки розвитку інноваційних компаній у мультимедіа. На третьому місці знаходиться Дрезденський центр з базовою Технічного університету, де навчаються 22 тис. студентів по 66 спеціальностям. До центру входять технологічний центр і підприємства, що займаються виробництвом чипів і панорамних фотокамер. Такі компанії, як АМД (США), бачачи переваги Дрезденського центру в організації підприємств мікроелектроніки, створили підприємства з виробництва напівпровідників, вклавши в розвиток 2,9 млрд. DM.

В умовах глобального розвитку світової економіки особливого значення надається міжнародної кооперації в області НДДКР між технопарками розвинених країн.

Глава 3. Функціонування НПК у Російській практиці

3.1 Формування НПК в Російській Федерації

Розвиток у Росії паркових територіально-виробничих утворень наукового, науково-технологічного та науково-промислового типів - це найважливіший напрямок формування в країні сучасної інноваційної інфраструктури, фокусує мети промислової, науково-технічної регіональної політики та яка сприятиме реалізації стратегії економічного зростання.

У Росії науково-виробничі структури стали розвиватися пізніше, ніж у зарубіжних країнах, через низку причин:

1) стійкого психологічного бар'єру неприйняття досвіду капіталістичних країн і ігнорування його позитивних рис протягом тривалого періоду часу;

2) наявності стійких відомчих бар'єрів, що розділяли виробництво і науку, хоча їх інтеграція почала здійснюватися ще в плановій економіці;

3) недоліків в організації науки і наукового обслуговування;

4) панування планово-адміністративних методів управління інноваційним процесом, наслідками якого стали нерозвиненість ринкової інфраструктури, високий ступінь монополізації виробництва й одержавлення підприємств та ін

Прискорення і розширення інноваційного процесу в Росії вимагало (і вимагає) здійснення радикального перетворення

інноваційної сфери.

НПК у Росії стали створюватися в 1990 р. - в період дії закону РРФСР «Про підприємства і підприємницької діяльності», відповідно до якого вони мали різні організаційно-правові форми структур. Однак, створені за зразком кращих зарубіжних комплексів, ці структури в російських умовах виявилися неефективними. Російські НПК мають свої особливості, що відрізняють їх від західних чинності:

відмінностей законодавств;

відмінностей у стані матеріально-технічної бази вузів;

неоднакового рівня розвитку науки у ВНЗ;

різного розуміння місцевою владою ролі НПК у розвитку регіонів;

різного ставлення адміністрації вузів до цієї форми організації вузівської науки.

При створенні більшої частини російських науково-виробничих об'єднань ці особливості не були враховані.

У Росії Технопарки або наукові парки, створені при університетах, фактично виконують функції технологічних «бізнес-інкубаторів», оскільки сприяють комерційної реалізації завершених НДДКР. Вітчизняні технологічні і наукові парки надають інноваційним малим підприємствам наступний спектр послуг: оренда приміщень, телефонне та телексне обслуговування, забезпечення доступу до результатів НДДКР, допомогу в підготовці технічних проектів, навчання і підбір фахівців та ін У традиційному уявленні наукові та технологічні парки є більшими , ніж бізнес-інкубатори, кооперативними комплексами, що формуються відповідно до довгострокової цільової програмою взаємодії державних і приватних суб'єктів науково-технічної, інноваційної та виробничої сфер. Розміщення на території наукового парку взаємодоповнюючих виробництво, дозволяє скоротити в два-три рази період від моменту виникнення ідеї до її впровадження в масове виробництво.

У країні нині функціонують Асоціація наукових технологічних парків та інкубаторів бізнесу, Союз інноваційних підприємств, Союз незалежних інжинірингових організацій (фірм), Асоціація управління проектами, Російський інноваційний союз та Асоціація підтримки малих інноваційних підприємств, технологічних центрів і технополісів, які сприяють в освоєнні та реалізації на внутрішньому і зовнішньому ринках конкурентоспроможної продукції та технологій на базі інновацій.

Перший російський «науковий парк», створений на основі університету, - це «науковий парк» МДУ. Його засновниками є МДУ ім. Ломоносова, компанія ризикових інвестицій РІКО, Асоціація співпраці із зарубіжними країнами в галузі науки, техніки та освіти «Унісон» і НВО «Алькор». Основні напрямки діяльності парку - інформаційно-комп'ютерні технології, оптична та лазерна техніка, біотехнологія та екологічний моніторинг.

Іншим прикладом вдало здійсненого і діючого проекту технопарку є Міжнародний науково-технологічний парк (МНТП) «Технопарк у Москворіччі». Він був створений у березні 1993 р. на базі Московського державного інженерно-фізичного інституту (МІФІ). Науково-виробнича спеціалізація фірм МНТП «Технопарк у Москворіччі» охоплює наступні напрямки: екологія, медицина, вимірювальна техніка, навчальне обладнання, міське господарство, нові матеріали, технологія обробки матеріалів, телебачення і зв'язок, інформатика, радіоелектроніка, прилади для наукових досліджень, товари народного споживання. Технопарк співпрацює більш ніж з 20 науково-технологічними парками Росії, є членом Московської торгово-промислової палати і Міжнародної асоціації наукових, технологічних парко та інкубаторів. У 1995 році Технопарк вступив в члени Міжнародної асоціації ICECE Work Group Innovation Centers in Eastern and Central Europe, яка об'єднує більшість інноваційних центрів Європи.

Будівництво наукоградів як поселень при великих науково-дослідних і науково-виробничих комплексах почалося в період індустріалізації (з середини 1930 р.р.) і тривало до 70-х р.р. XX століття. До кінця 1980-х р.р. в цих поселеннях завдяки фінансовій і кадровій підтримці з боку державної влади СРСР був накопичений унікальний інтелектуальний і науково-виробничий потенціал, здатний забезпечити розробку технологій і складних технічних об'єктів на самому високому рівні і здійснювати їх надійну експлуатацію. На початку 1990 р.р. за цими поселеннями закріпилася назва «наукоград».

Першим актом про «накоградах» став президентський указ № 117 «Про заходи щодо розвитку накоградов як міст науки і високих технологій» від 7 листопада 1997 р. У цьому документі, по-перше, була визнана необхідність державної підтримки муніципальних утворень з містоутворюючими науково-виробничими комплексами, що здійснюють наукову і науково-інноваційну діяльність, експериментальні розробки і підготовку кадрів за пріоритетними для держави напрямів. По-друге, Уряду РФ доручалося спільно з органами державної влади суб'єктів Федерації визначити загальний порядок віднесення муніципальних утворень до «наукового міста», а також обгрунтувати форми їх держпідтримки, спрямованої на збереження та розвиток науково-технічного потенціалу.

3.2 Проблеми та перспективи функціонування наукоградів в Російській Федерації.

Ситуація, що склалася в останні роки в результаті державно-громадського реформування Росії, не могла Ге відбитися на системі унікальних міських поселень «наукогради».

Незважаючи на певні позитивні зміни, що відбулися в результаті реформування, необхідно визнати, що в Росії зберігається сировинна спрямованість економіки. Доходи бюджету багато в чому залежать від динаміки світових цін на енергоносії. Ми програємо у конкуренції на світовому ринку, все більше орієнтується на інноваційні сектори, на нову економіку знань і технологій. Попит на внутрішньо ринку на наукомісткі технології, продукти та послуги практично відсутній, влада федерального і обласного рівня поки не надто стурбовані його стимулюванням. Навіть за сприятливих умов на його формування знадобиться кілька років. Наукогради могли б відігравати велику роль у зміні цієї ситуації.

Дуже важливий критерій, за яким можна визначити реальну зацікавленість держави в інноваційній діяльності та її розвитку за допомогою потенціалу наукоградів,-включення відповідних положень в державну стратегію сталого розвитку Росії.

Крім того, необхідно спростити процедуру розгляду програм розвитку наукоградів та інших документів, необхідних для присвоєння статусу «Наукограда Російської Федерації». Зараз статус «Наукограда Російської Федерації» визначено місті Обнінськ, Корольову і Дубні. Розгорнуто інтенсивна діяльність великого числа муніципальних утворень з отримання цього статусу й державної підтримки своїх програм розвитку. Найбільш просунулися в цій роботі Жуковський, Кольцово. Реутов, Сіверськ, Сосновий бір, Ювілейний. Тут намітився позитивний процес взаємодії місцевих владних структур, науковців, керівників підприємств і організацій, активних суб'єктів інноваційної діяльності та малого бізнесу у спільній розробці програм міського розвитку.

Органи місцевого самоврядування повинні активно брати участь у створенні сприятливих економічних умов для діяльності підприємств. Містом у своєму розвитку має спиратися на їхні програми та ресурси, використовуючи інтеграційну ефективність інвестицій, муніципальних регулюючих функцій та організаційних умов. Ефективність такого змісту діяльності підтверджує досвід Новгородської області. Тут з ініціативи адміністрації інвесторам пропонується велика різноманітність стимулюючих пільг. Для цього в обласному бюджеті створений гарантійний страховий фонд. Цей досвід грунтується на тому, що, незважаючи на тимчасові втрати в бюджеті, надавати пільги інвесторам вигідно.

Наукогради могли б взяти на себе функцію з'єднання ланок «технологічного ланцюжка» в єдину систему. «Технологічний ланцюжок» для виробництва інноваційної продукції може бути представлена ​​в наступному вигляді: «виховання і освіта (підготовка кадрів) - науковий пошук - розробка високих технологій-виготовлення експериментальних зразків - проведення випробувань - промислове виробництво».

Як правило, в кожному наукомісті названі ланки «ланцюжка» є, але їх взаємодія не організовано. За рахунок налагодження його, наприклад, шляхом створення технопарку, наукоград може в короткі терміни налаштовуватися на виробництво наукомісткої продукції, отримувати значні доходи.

Наприклад, у м. Краснознаменськ Московської області в Технопарк можна включити космічний центр управління польотами, переорієнтовані на інтерес народного господарства, НВО «Орігон», що працює по створенню інтегрованих телекомунікаційних мереж на вітчизняному інноваційному обладнанні; нових технологічно необхідні структури.

На стан та потенціал наукоградів негативним чином позначається «витік умів». Кваліфіковані фахівці йдуть у комерцію або їдуть за кордон.

Ряд наукових організацій все більше втрачає совою потенціал за рахунок від'їзду та догляду кращих, так що тільки кількісне зміна складу не дає повного уявлення про масштаби втрат. Близько половини від'їжджаючих мають ступінь кандидата наук, майже четверта частина - доктора наук.

Висновок

Створення та розвиток утворень науково-виробничого типу - це найважливіший напрямок формування в країні сучасної інноваційної інфраструктури, фокусує мети промислової, науково-технічної та регіональної політики і яка сприятиме реалізації стратегії економічної зростання.

З економічної точки зору будь-яке науково-виробниче об'єднання є територіально-виробничим освітою, побудованим на взаємодії двох складових - інфраструктурної, генеруючої послуги, і виробничої - у вигляді підприємств-користувачів. Наявність цих двох складових принципово відрізняє інвестиційний проект створення даного виду комплексу як від класичних виробничих, так і від традиційних інфраструктурних проектів загального призначення.

Найбільш успішно НПК розвиваються в тих країнах, де держава підтримує розвиток науково-технічної революції і де в центрі цієї політики - оптимізація господарської системи та підвищення сприйнятливості до досягнень науково-технічного прогресу.

Для більшості держав, що розвиваються, та країн з перехідною економікою стратегія на пріоритетний розвиток науково-виробничих об'єднань означає прорив в нові сфери діяльності. В основі такої стратегії - розвиток мережі регіональних центрів вищого технологічного рівня, інтелектуалізації всього національного господарства.

Досвід створення НПК за кордоном довів їх високу ефективність. Однак при проектуванні російських аналогів слід відмовитися від прямого копіювання західного досвіду, а більше спиратися на наш історичний досвід і враховувати особливості духовної організації російського суспільства. Представляється, що в російському науковому і виробничому потенціалі криються невичерпні можливості для інноваційної діяльності.

Значна частина російського наукового і наукоємного промислового потенціалу зосереджена в наукогради. Стратегія їх розвитку базується на інтеграції інтелектуальних ресурсів науково-дослідних, науково-освітніх організацій.

Наукогради можуть і повинні стати центрами реалізації інтегрованих науково-технічних завдань в умовах ринкової економіки. Йдеться про надання науці ринкової спрямованості. Це викликає потребу у створенні спеціалізованої інфраструктури для сприяння комерціалізації результатів наукових досліджень і технологічних розробок. Для повноцінного функціонування цих утворень потрібна активна участь держави в їх створенні і підтримці.

У цілому Наукограда перетворюються на активних учасників міжнародного ринку наукових розробок, в цих містах з'явилася можливість отримання різних грантів, реалізації спільних проектів з іноземним фінансуванням.

Список літератури

Білорусів А.С. Транснаціональні корпорації в світовому господарстві. / Світова економіка. М.: МАУП, 2000р.

Данієлом А.Р. Розвиток високотехнологічного сектора американської промисловості / 2001р.

Кочетков Г.Б. Російсько-американські науково-технічні відносини: підсумки десятиліття. / 2002р.

Татаркін А.І., Суховій А.Ф. Технополіси-зони економічного зростання. / Єкатеринбург, 1998р.

Тацуно Ш. Стратегія - технополіси. - М.: «Прогрес», 1989р.

Іванченко В. Тенденції використання наукомістких технологій / «Економіст». - 2005р.

Комаров В.Ф. Наука виробництва / «ЕКО». - 2004р., № 2

Письмак В. Нові форми організації інноваційного процесу. / «Економіст» - 2003р., № 9

Удалов Ф.Є. Больові точки інноваційної діяльності в промисловості Росії / «ЕКО». - 2003р. № 11

www. technopark .. al.ru

www. joint venture.org

Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Міжнародні відносини та світова економіка | Курсова
93.3кб. | скачати


Схожі роботи:
Територіально виробничі комплекси
Робототехнологічних комплекси РТК і гнучкі виробничі модулі ГПМ для різних видів металообробки
Науково-методична та науково-дослідна робота викладачів
Природні комплекси
Інтерполіелектролітние комплекси
Вітамінно-мінеральні комплекси
Роботизовані технологічні комплекси
Провідні комплекси промисловості
Роботизовані технологічні комплекси
© Усі права захищені
написати до нас
Рейтинг@Mail.ru