Кадри підприємства та їх структура Управління персоналом в умовах ринкових відносин

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.


Нажми чтобы узнать.
скачати

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
«ХАРКІВСЬКИЙ ПОЛІТЕХНІЧНИЙ ІНСТИТУТ»
Факультет інформатики та управління
Кафедра економічної кібернетики та маркетингового менеджменту
Курсова робота
з економіки підприємства
Кадри підприємства та їх структура. Управління персоналом в умовах ринкових відносин.
ВИКОНАВ: студент гр.
КЕРІВНИК: старший викладач
кафедри ЕКММ
Сухорукова Н.В.
Харків 2008

Реферат
Курсова робота: 50с., 17 табл., 8 джерел інформації.
У цій роботі проводиться розрахунок собівартості умовного вироби і формування його відпускної ціни. Для розрахунку запропоновано використовувати нормативний метод обліку витрат на виробництво і калькулювання собівартості продукції, який застосовується на підприємствах обробних галузей промисловості з масовим і крупносерійним характером виробництва, де виробляється різноманітна і складна продукція, що складається з великої кількості деталей і вузлів (наприклад, на підприємствах машинобудування, швейної, взуттєвої, трикотажної, меблевої промисловості та ін.)

ЗМІСТ:
ВСТУП. 4
I. Теоретична частина. 5
1. Місце і роль трудових ресурсів у системі ресурсного забезпечення підприємства 5
2. Склад і структура кадрів підприємства. 8
3.Спеціфіка управління персоналом в умовах ринкових відносин. 14
II. ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА. 22
1.Расчет собівартості виробу. 23
2. Вибір та обгрунтування режиму роботи цеху (дільниці) з виробництва контактора (вироби) 25
3. Розрахунок величини верстатного парку. 27
4. Розрахунок потреби в енергоресурсах та обчислення їх вартості. 28
5. Визначення витрат на матеріальні ресурси .. 31
6. Розрахунок витрат на оплату праці. 34
7 Визначення вартості обладнання. 40
8 Розрахунок амортизаційних відрахувань. 41
9 Розрахунок загальновиробничих витрат. 41
10. Планування економічної ефективності виробництва. 43
ВИСНОВОК. 48
Список використаних джерел: 50

ВСТУП
Мета даної курсової роботи: провести розрахунок собівартості умовного вироби і сформувати його відпускну ціну.
Собівартість характеризує ступінь використання всіх ресурсів підприємства, а значить і рівень техніки, технології та організації виробництва.
Для визначення собівартості велике значення має склад витрат, які в неї включаються.
Таким чином, собівартість є показником ефективності виробництва.
Собівартість безпосередньо пов'язана з ринковою ціною продукції, робіт, з тарифами на послуги. У той же час собівартість є певним обмежувачем для виробництва, так як виробник не буде випускати продукцію, собівартість якої вище, ніж ринкова ціна.
Отже, собівартість - це найважливіший якісний показник, що відображає результати господарської діяльності підприємства, в той же час це інструмент оцінки техніко-економічного рівня виробництва, якості управління, ефективності праці.
Вона впливає на прибуток, рентабельність, на пропорції формування державного бюджету.
Для розрахунку собівартості в курсовій роботі використовується нормативний метод обліку витрат на виробництво і калькулювання собівартості продукції.

I. Теоретична частина.

Кадри підприємства та їх структура. Управління персоналом в умовах ринкових відносин.
1. Місце і роль трудових ресурсів у системі ресурсного забезпечення підприємства
Робоча сила являє собою сукупність фізичних і розумових здібностей людини, її здатність до праці. В умовах ринкових відносин "здатність до праці" робить робочу силу товаром. Відмінність цього особливого товару від інших товарів полягає в наступному:
1) праця здатний створювати вартість більшу, ніж він коштує;
2) без залучення трудових ресурсів неможливо здійснювати будь-яке виробництво;
3) від ефективності використання трудових ресурсів багато в чому залежить ступінь (ефективність) використання всіх інших ресурсів, результати господарювання в цілому;
4) умови оплати та застосування трудових ресурсів мають прямий вплив на ефективність їх використання (найманий працівник може відмовитися від умов, на яких його збираються використовувати, може звільнитися за власним бажанням; страйкувати);
5) на процес використання трудових ресурсів істотне вплив надають соціальні чинники (рівень оплати праці є об'єктом тривалих переговорів; уявлення про соціально-прийнятному рівні заробітної плати можуть швидко змінюватися; працівник може вирішити, що ті або інші типи професій є соціально-непрестижними і т. д.).
Форми руху і вартість трудових ресурсів (купівля, продаж, обмін робочої сили) регулюються за допомогою ринку праці. Ринок праці включає в себе наступні елементи:
· Біржі праці (служби зайнятості);
· Центри підготовки кадрів;
· Фонд зайнятості;
· Пенсійний фонд;
· Фонд сприяння підприємництву;
· Благодійні фонди та організації;
· Ринок житла.
Ціна робочої сили визначається на ринку праці в залежності від її якості та балансу попиту і пропозиції. Ринок праці є основним регулятором оплати праці та зайнятості. На ринку праці виникає конкуренція між працівниками за робочі місця з високою оплатою, додатковими соціальними гарантіями, престижними і привабливими, що відкривають перспективу по службі; між роботодавцями за найбільш кваліфіковану робочу силу.
Однак праця має не тільки економічну, а й соціальну цінність, так як є джерелом доходу, визначає соціальний статус людини в суспільстві. Тому однією з найважливіших цілей держави є забезпечення якомога повнішої зайнятості населення та найбільш сприятливих умов праці.
Завдання державної політики у сфері зайнятості полягають у зниженні безробіття, збільшення зайнятості населення та розвиток ринку праці. Основними напрямами державної політики у цій сфері є:
1) сприяння підвищенню рівня кваліфікації робочої сили, її своєчасної підготовки та перепідготовки;
2) стимулювання зайнятості молоді та молодих спеціалістів;
3) розвиток системи соціального захисту, компенсація незайнятості;
4) сприяння структурній перебудові економіки (створення сучасних і перспективних робочих місць);
5) бюджетне фінансування громадських робіт;
6) сприяння створенню сезонних і тимчасових робочих місць;
7) забезпечення можливості вільної міграції робочої сили;
8) сприяння економічному зростанню, підвищенню ділової активності;
9) законодавче забезпечення зайнятості.
2. Склад і структура кадрів підприємства
Основною характеристикою трудових ресурсів, які використовуються на підприємстві, є кадри.
Кадри підприємства являють собою сукупність працівників різних професійно-кваліфікаційних груп, зайнятих на підприємстві і вхідних у його обліковий склад. У обліковий склад включаються всі працівники, прийняті на роботу, пов'язану як з основною, так і неосновної діяльністю.
Слід розрізняти поняття «кадри», «персонал» і «трудові ресурси підприємства».
Поняття «трудові ресурси підприємства» характеризує його потенційну робочу силу, «персонал» - весь особовий склад працюючих за наймом постійних і тимчасових, кваліфікованих і некваліфікованих працівників. Під кадрами підприємства розуміється основний (штатний, постійний), як правило, кваліфікований склад працівників підприємства.
Склад і кількісні співвідношення окремих категорії і груп працівників підприємства характеризують структуру кадрів. Чисельність працівників є найважливішим кількісним показником, що характеризує стан і рух трудових ресурсів підприємства. Чисельність вимірюється такими показниками, як облікова, явочна і середньоспискова чисельність працівників.
Облікова чисельність працівників підприємства - це показник чисельності працівників облікового складу на визначене число чи дату. Цей показник враховує чисельність всіх працівників підприємства, прийнятих на постійну, сезонну та тимчасову роботу відповідно з укладеними трудовими договорами (контрактами).
Явочний склад характеризує кількість працівників облікового складу, що з'явилися на роботу в цей день, включаючи перебувають у відрядженнях. Це необхідна чисельність робітників для виконання виробничого змінного завдання по випуску продукції.
Середньооблікова чисельність - чисельність працівників в середньому за певний період (місяць, квартал, з початку року, за рік). Середньооблікова чисельність працівників за місяць визначається шляхом підсумовування чисельності працівників облікового складу за кожен календарний день місяця, включаючи святкові і вихідні дні, і ділення одержаної суми на число календарних днів місяця.
Стан кадрів і персоналу підприємства не є постійною величиною, змінюється відповідно до змін умов господарювання. Зміна складу і структури трудових ресурсів підприємства характеризується показниками руху трудових ресурсів: коефіцієнта обороту з вибуття; коефіцієнта обороту по прийому; коефіцієнта стабільності; коефіцієнта плинності кадрів.
Кадри підприємства, безпосередньо пов'язані з процесом виробництва, тобто зайняті основною виробничою діяльністю, представляють промислово-виробничий персонал (ППП), до якого відносяться всі зайняті у виробничій діяльності та обслуговуванні виробництва працівники основних і допоміжних цехів, апарату заводоуправління, лабораторій, науково-дослідних і дослідно-конструкторських відділів, обчислювальних центрів. Крім того, підприємство може мати п ерсонал непромислових підрозділів - працівники, зайняті в житловому, комунальному та підсобному господарствах, здоровпунктах, профілакторіях, навчальних закладах.
Працівники ППП поділяються на дві основні групи - робітники і службовці.
Промислово - виробничий персонал підрозділяється за місцем у виробничому процесі наследующие категорії:
· Робочі. Вони діляться на основних і допоміжних. Основні робочі здійснюють виробництво профілюючої продукції підприємства. Допоміжні - обслуговують виробництво.
· Інженерно - технічні працівники (ІТП). До цієї категорії відносяться фахівці, що здійснюють підготовку та управління виробничим процесом.
· Адміністративно - управлінський персонал (АУП). Названа категорія фахівців здійснює управління підприємством. Вони забезпечують збір і обробку всієї управлінської інформації, готують, приймають і реалізують управлінські рішення.
· Молодший обслуговуючий персонал. Дану категорію складають фахівці не беруть безпосередню участь у виробничому процесі, але обслуговують його. Це прибиральники, комірники, гардеробники і так далі;
· Охорона. Дана категорія фахівців забезпечує безпеку підприємства, зберігаючи його матеріальні цінності від розкрадань і стихійних лих, забезпечуючи недоторканність інформації, що становить комерційну таємницю підприємства.
У залежності від характеру трудової діяльності кадри підприємства поділяються за професіями, спеціальностями і рівнями кваліфікації.
Професія має на увазі особливий вид трудової діяльності, що вимагає певних теоретичних знань і практичних навичок. Прикладами професій і спеціальностей можуть бути: для робітників - токар (професія) ділиться але спеціальності: токар - карусельник, токар - розточувальник та інші; для АУП - економіст (професія) ділиться на спеціальності: плановик, фінансист, маркетолог і так далі.
Спеціальність - це вид діяльності в межах професії, що має специфічні особливості і жадає від працівників додаткових спеціальних знань і навичок.
Працівники кожної професії і спеціальності розрізняються за рівнем кваліфікації. Кваліфікація характеризує ступінь оволодіння працівником тон чи іншою професією, спеціальністю і відбивається у кваліфікаційних (тарифних) розрядах і категоріях. Тарифні розряди і категорії - це одночасно і показники, що характеризують ступінь складності робіт.
За рівнем кваліфікації фахівців кожної категорії можна розділити на чотири групи. Так для робочих ці групи будуть, в міру зростання кваліфікації, називатися:
· Некваліфіковані робітники, які не мають спеціальної підготовки;
· Малокваліфіковані, тобто робочі пройшли підготовку в протягом короткого часу;
· Кваліфіковані робітники пройшли підготовку, як правило, з відривом від виробництва, протягом двох - трьох років;
· Висококваліфіковані, тобто, які тривалу підготовку та мають великий досвід роботи.
Показником кваліфікації фахівця є розряд. Тарифний розряд у найбільш поширеною в Росії єдиної тарифної системі (ЄТС) змінюється від 1 (нижча кваліфікація) до 18 (вища кваліфікація). У цій системі всі працівники не залежно від категорії мають єдину систему оцінки кваліфікації.
У цій системі рекомендується привласнювати:
· Від 1 до 2 розрядів - некваліфікованим і малокваліфікованих робітників, МОП, службовцям;
· Від 2 до 8 - кваліфікованим і висококваліфікованим робітникам і службовцям;
· Від 9 до 12 - висококваліфікованим службовцям і окремим робітникам, ІТП і АУП не мають відповідної фахової освіти і молодим спеціалістам, які закінчили вузи, але не мають практичного досвіду роботи;
· Від 13 до 15 - висококваліфікованим спеціалістам і фахівцям вищої кваліфікації;
· Від 16 до 18 - керівникам підприємств.
Професійний та кваліфікаційний склад підприємства залежить від особливостей та складності виробничого процесу. Основними факторами, що визначають його є:
· Рівень механізації і автоматизації виробництва;
· Тип виробництва (масовий, серійний і одиничний);
· Розміри підприємства;
· Організаційно - правова форма підприємства;
· Складність і наукоємність продукції;
· Галузь та інші.
Іншими якісними характеристиками трудових ресурсів є:
· Освіта;
· Вік;
· Кваліфікація;
· Професійна компетентність;
· Інтелектуальний потенціал.
У сучасних умовах до праці працівників пред'являються також більш широкі вимоги, серед яких особливе значення набувають:
· Винахідливість, раціоналізація, новаторство;
· Різнобічність;
· Швидке оволодіння новими знаннями і постійний саморозвиток;
· Почуття обов'язку і відповідальності;
· Бажання трудитися прагнення до отримання морального задоволення від роботи;
· Висока самодисципліна;
· Прагнення до професійного зростання;
· Вміння працювати в колективі та ін
Підвищення якісного рівня трудових ресурсів здійснюється шляхом розробки та реалізації виваженої кадрової політики.
Підготовка кадрів сприяє підвищенню якості робочої сили і здійснюється на основі професійної орієнтації і профвідбору, первинного навчання; підвищення кваліфікації; перепідготовки.

3.Спеціфіка управління персоналом в умовах ринкових відносин.

В даний час склалася стійка думка, що ефективність (продуктивність) підприємства залежить від трьох найважливіших умов:
· Сприятливого ділового навколишнього середовища;
· Якості людських (особливо управлінських) ресурсів.
Інші класичні фактори виробництва - капітал, технології та ін - результат вищезгаданих умов. Перші дві умови - так само результати третього (якості менеджерів і всегочеловеческого потенціалу організації). Численні дослідження в різних країнах свідчать, що компанії, ефективно керують людськими ресурсами, досягають більш високого рівня прибутковості і фінансового росту, ніж їх конкуренти.
Відбувається зсув від "кадрової політики" до управління людськими ресурсами викликаний багатьма причинами, що лежать в основі структурних перебудов і зростання ролі людини на всіх рівнях організації, прийняття рішення у зв'язку з децентралізацією та приватизаційними процесами. У процесі переходу до ринкової економіки керівники повинні не тільки розпізнавати можливі вигоди і ризик, пов'язаний з ринком, не тільки розвивати на базі наявних ресурсів відповідні стратегії, але і управляти процесом розвитку свідомості і заснованим на ньому організаційним процесом. Успіх ринкових реформ залежить від того, наскільки керівники та менеджери підприємств в змозі впоратися з цим важким завданням.
Завдання менеджера в умовах ринкової економіки відрізняються великою різноманітністю. Поряд з професійною компетенцією великого значення набуває методична підготовленість, як здатність до сприйняття та інтерпретації інформації, структурування проблем, системного мислення. Менеджер в умовах ринку при управлінні персоналом повинен основну увагу приділяти організаційним і соціальним взаємозв'язкам.
Особливе значення має соціальна компетентність менеджера, здатність до узагальнення, співпраці, вирішенню конфліктів, інакше, здатність до керівництва. Крім цих здібностей керівництво персоналом неможливо без уміння вести переговори, досягати поставлених цілей, здатність до адаптації, навчання, прояв особистої ініціативи, готовності приймати рішення, бути контактним. В умовах ринкових відносин необхідно по-новому організовувати і координувати роботу, скорочувати надмірне споживання ресурсів. На зміну практиці "план будь-яку ціну" повинна прийти індивідуальна активність, спрямована на якісне поліпшення продукції і виробничого процесу. В умовах, коли багато виконавців втрачають впевненість у собі, для них необхідно керівництво з боку впевнених в собі і в "правоті своєї справи" менеджерів. Незважаючи на невизначеність положення, необхідно не допускати поширення настроїв непевності і використовувати атмосферу "ривка вперед".
Менеджер повинен вміти справлятися з конфліктами, породженими невпевненістю, різницею у трудовій навантаженні співробітників, вміти об'єднувати окремих співробітників у групи. Потрібно значною мірою більше, ніж раніше залучати персонал до співпраці.
Наприклад, створюються групи співробітників з виробничим тем і проектів на обмежений термін для виконання конкретних, зазвичай, інноваційних завдань, і діють в значній мірі на принципах внутрішнього самоврядування. Використання таких груп має важливе значення саме в перехідний період, оскільки воно:
- Наводить співробітників до виконання завдань під їх власну відповідальність і привчає їх впливати на прийняття рішень,
- Піднімає рівень кваліфікації і виявляє потенціал співробітників як керівників;
- В умовах нестачі відповідних керівних співробітників фірми чи підприємства члени групи можуть зіграти замість попередньої роль.
Планування потреби в персоналі включає:
- Оцінку наявного потенціалу трудових ресурсів;
- Оцінку майбутніх потреб;
- Розробку програм з розвитку персоналу.
Конкретне визначення потреби в персоналі являє собою розрахунок необхідного числа працівників за їх кількістю, кваліфікації, часу, зайнятості та розстановці у відповідності з поточними і перспективними завданнями розвитку підприємства. Розрахунок виробляється на основі порівняння розрахункової потреби в робочій силі і фактичного стану забезпеченості на певну дату і являє собою інформаційну основу для прийняття управлінських рішень в області залучення персоналу, його підготовки і перепідготовки.
В умовах ринкової економіки на зміну адміністративним методам управління персоналом все активніше приходять форми роботи з кадрами, грунтуючись насамперед на зацікавленості в кількості і якості праці, зростання кваліфікації і професіоналізму, кінцевих результатів роботи. Посилюється роль і значення потреб, інтересів, мотивів і стимулів.
Докладне дослідження проблеми формування і розвитку мотиваційного механізму ефективної праці, ролі зарплати в умовах ринкових відносин проведено в ряді фундаментальних робіт. Відзначено, що традиційно діюча, заснована на гарантованих тарифних ставках і посадових окладах, система оплати праці не зацікавлює працівника трудитися більш продуктивно і якісно, ​​максимально реалізовувати свій фізичний та інтелектуальний потенціал. Тому одним з головних завдань в управлінні персоналом стає відродження економічної функції заробітної плати.
В якості перспективних форм оплати праці застосовуються різні види безтарифні систем, в тому числі з використанням шкали соціальної справедливості, шкали оцінки кваліфікації, коефіцієнтів трудової участі, або трудового вкладу, "плаваючих" окладів і т.п. Однак, незважаючи на різні точки зору і підходи як вітчизняні, так і зарубіжні вчені підтверджують необхідність взаємозв'язку винагород за роботу і результативності виробництва.
Характерною особливістю управління персоналом в сучасних ринкових умовах є вимушене або планове вивільнення (скорочення) персоналу, викликане найчастіше триваючим скороченням обсягу промислового виробництва в основних галузях народного господарства. З економічної струми зору вивільнення персоналу означає усунення зайвої чисельності персоналу і його якісного невідповідності вимогам, що пред'являються з метою відтворення порушуючи рівноваги між кількісними та якісними характеристиками робочих місць і кількісними та якісними характеристиками персоналу. Це означає подолання ситуації, при якій витрати на відповідних працівників непропорційні їх трудовому внеску. Тому скорочення персоналу і зміна його якісного складу є економічною необхідністю.
На промислових підприємствах можливі різні підходи до управління персоналом. У сучасній виробничій практиці можна спостерігати основні риси тейлоровской стратегії управління на виробництвах з технологічно розчленованими, мало мінливими роботами, наприклад, монтажні роботи, обслуговування пресів, швейні роботи, введення даних у комп'ютери й т.д. Перевага в цих випадках віддається працездатним, виконавчим працівникам з відносно невисокою кваліфікацією. Наймані працівники при відповідний інструктаж в короткий термін надійно освоюють свої обов'язки. За належним виконанням завдання і норм стежить майстер. Головним інструментом мотивації є винагорода в залежності від обсягу виконуваної роботи в поєднанні із заданою нормою продуктивності. В умовах все більш і більш ускладнюються виробничих та економічних відносин і, зумовленого цим підвищення функціональних вимог до персоналу, такий підхід часто не забезпечує досягнення поставлених цілей.
В даний час, особливо за кордоном, знаходить все більш широке застосування інтегрована стратегія управління персоналом.
Концепція цієї стратегії передбачає, що людина, яка мислить самостійно і зацікавлено ставиться до праці. Тому людини на виробництві сприймають як головний ресурс, як цінність, стимулюють його розвиток і використовують згідно з його конкретними можливостями. Тут залучають висококваліфікованих співробітників з бажанням працювати. Працівникам призначаються завдання, які дозволили б їм повністю реалізувати і підвищити наявну в них кваліфікацію.
Функція оплати праці стає не тільки інструментом досягнення найбільшої продуктивності, скільки еквівалентом продуктивності, що досягається на основі високої кваліфікації, свідомого ставлення до праці та відповідності професійним нормам.
В даний час у науковій літературі розкриваються і застосовуються на практиці три групи методів управління: адміністративні (організаційні або організаційно-розпорядчі); економічні та соціально-психологічні. Ці групи методів управління найчастіше розглядаються як доповнюючі один одного.
Виходячи з розглянутих ступенів свободи об'єкта методи управління доцільно поділяти на три групи: примусу, спонукання, переконання.
Методи примусу - субстанція управління. Низька якість субстанції - законодавчих та нормативних актів - призведе до низької якості наступних компонентів системи управління. Якщо ідеологія, політика, право не будуть мати комплексного обгрунтування, то економіка і психологія нічого не зроблять в області розвитку будь-яких систем. Субстанція управління повинна бути вищої якості.
Методи спонукання націлені на економію ресурсів, підвищення якості та конкурентоспроможності товарів і послуг, інфраструктури, якості життя населення у відповідності з ідеологією та політикою розвитку даної системи. Субстанцією методів спонукання є оптимізація управлінського рішення і мотивація персоналу на його реалізацію. Це дуже складна робота, якість якої визначає ефективність систем. В умовах ринкових відносин конкуренція змушує інвесторів і держава оптимізувати рішення і мотиви з метою підвищення якості життя населення. Тому, на наш погляд, роль методів спонукання в управлінні ефективністю об'єктів оцінюється приблизно в 40% сукупності факторів ефективності.
Методи переконання в управлінні засновані на дослідженні психологічного портрета особистості, мотивації її потреб, що складають фізіологічні, духовні та соціальні потреби. Структура та обсяг потреб визначаються характером, освітою, соціальним становищем та цінностями особистості. Щоб успішно керувати людьми, необхідно добре їх знати. Методи переконання застосовуються до об'єктів управління з високим ступенем свободи, що робить завдання ще більш важкою. Легше наказувати або економічно стимулювати, чому переконувати. Щоб вміло переконувати співробітника в необхідності якісно, ​​в строк і з найменшими витратами виконати завдання, суб'єкту управління слід знати психологічні установки особистості як об'єкта управління.
Тим не менш, факторів та умов, що визначають якість і результативність управлінських рішень, значно більше, ніж чинників психологічного портрета особистості, якими слід керуватися (враховувати) при прийнятті та реалізації рішень. Тому «вагомість» методів спонукання приблизно в два рази більше «вагомості» методів переконання
Короткі висновки
1. Принципи управління персоналом як вихідне положення теорії повинні відповідати вимогам системності, комплексності та інших наукових підходів до управління. Наявні у навчальній та методичній літературі принципи управління персоналом занадто спрощені (з часів А. Файоля).
2. В умовах становлення ринкових відносин посилюється роль психологічних методів управління персоналом. Тому слід приступити до вивчення параметрів психологічного портрета особистості та прийняття рішень з урахуванням цих параметрів.
3. Прийняті в даний час альтернативні методи управління персоналом - адміністративні, економічні та соціально-психологічні - слід замінити методами примусу, спонукання і переконання, які побудовані на ступені свободи особистості, співвідношення яких визначається умовами, наприклад, 4:4:2.
4. Вимоги до вдосконалення організації праці повинні формуватися на основі нових принципів управління персоналом.

II. ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА.

Змістом практичної частини роботи є розрахунок собівартості умовного вироби і формування його відпускної ціни. Для розрахунку використовується нормативний метод обліку витрат на виробництво і калькулювання собівартості продукції. Він застосовується на підприємствах обробних галузей промисловості з масовим і крупносерійним характером виробництва, де виробляється різноманітна і складна продукція, що складається з великої кількості деталей і вузлів (наприклад, на підприємствах машинобудування, швейної, взуттєвої, трикотажної, меблевої промисловості та ін.)
Метою практичної частини курсової роботи є калькулювання собівартості виробу, виробленого в механоскладальному цеху і визначення відпускної ціни виробу на підставі його собівартості.
Таблиця 1 - Вихідні дані:
Найменування показника
Одиниця вимірювань
Варіант
4
Трудомісткість виготовленого вироби
нормо-годину
а)
верстатні:
токарні
18
фрезерні
20
свердлильні
25
пр. верстатні
10
б)
слюсарно-складальні
70
в)
шкідливі і гарячі
40
г)
інші роботи
60
Середній розряд
а)
верстатних робіт
2,0
б)
холодних робіт
3,1
в)
шкідливих робіт
3,0
Матеріали й куплені вироби
а)
матеріали
кг
прокат чорних металів
16
електротехнічна сталь
17
кольорові метали
24
провідникові матеріали
7
інші матеріали
17
б)
напівфабрикати власного виробництва
грн.
20
в)
покупні вироби і напівфабрикати
грн.
40
Споживана потужність
кВт / год
а)
токарними верстатами
0,4
б)
фрезерними
0,7
в)
свердлильними
0,7
г)
ін верстатами (середнє)
0,5
д)
слюсарно-складальним устаткуванням
0,4
Річний обсяг випуску продукції
шт.
2980

Розрахунок собівартості виробу

Розрахунок собівартості виробу проводять відповідно до наведеної нижче таблицею 1.1. Щоб заповнити цю таблицю, а потім і провести розрахунок відпускної ціни виробу відповідно до таблиці 1.2, необхідно виконати розрахунки, описані в розділах 2-10.
Таблиця 1.1 - Калькуляція собівартості виробу.
Найменування статей витрат

Величина витрат

Примітки

на річний випуск
на одиницю продукції
1
Матеріальні витрати
6290780,00
2111,00
(Розділ 5)
2
Енергетичні витрати
121454,20
40,76
(Розділ 4)
3
З / п основних виробничих робітників
6833073,46
2292,98
ГФОТ (табл. 6.4)
4
Відрахування на соц. потреби
2562402,55
859,87
37,5% від ГФОТ (табл. 6.4)
5
Витрати на утримання та експлуатацію обладнання
4948584,09
1660,60
Підсумок табл. 9.1
6
Загальновиробничі витрати
3411621,31
1144,84
Підсумок табл. 9.2
7
Інші невраховані витрати
88778,41
29,79
0,5% від суми пунктів 3,4,5,6.
8
Разом виробнича собівартість
24256694,02
8139,83
Сума 1-7 пунктів таблиці.
Для визначення відпускної ціни необхідно заповнити табл. 1.2.
Таблиця 1.2 - Визначення відпускної ціни виробу
Найменування статей

Величина

Примітки

на річний випуск
на одиницю продукції
1
Виробнича собівартість
24256694,02
8139,83
Таблиця 1.1
2
Загальнозаводські витрати
13666147,00
4585,96
100-300% (200%) від основної з / п основних виробничих робітників
3
Разом: заводська собівартість
37922841,00
12725,79
Сума пунктів 1 і 2 поточної таблиці
4
Прибуток
9480710,20
3181,45
20-30% (25%) від загальнозаводського собівартості (п.3)
5
Розрахункова ціна виробника
47403551,00
15907,23
Сума пунктів 3 і 4 поточної таблиці
6
ПДВ
9480710,20
3181,45
20% від розрахункової ціни виробника
7
Разом: відпускна ціна заводу
56884261,00
19088,68
Сума пунктів 5 і 6.
Заповнити таблиці 1.1 та 1.2 дозволили розрахунки, описані в наступних розділах.

2. Вибір та обгрунтування режиму роботи цеху (дільниці) з виробництва контактора (вироби)

Режим роботи повинен забезпечувати найбільш повне використання обладнання цеху (ділянки) і в той же час раціональне використання трудових ресурсів.
Рекомендується режим роботи:
2 зміни, 5 робочих днів на тиждень, 8-ми годинний робочий день.
Тривалість робочого часу на 2008 рік:
252 - робочі дні;
10 - святкових днів;
104 - вихідних днів;
Номінальний фонд часу розраховується за такою формулою
, 2.1
де Fкал - кількість календарних днів;
Fпр - кількість святкових днів;
Fвих - кількість вихідних днів на рік;
n - кількість змін;
T - тривалість робочого дня.
(Години)
Дійсний фонд робочого часу розраховується за формулою:
Fдейств = Fном - Fрем, 2.2
де Fрем - час, необхідний на ремонт, яке розраховується так:
а) Fрем = 0,03 • Fном = 0,03 * 4032 = 120,96
або б) Fрем = 4 • 0,5 дн +1 • 3дн = 5 днів, тобто робота зупиняється 4 рази на рік на півдня для поточного ремонту і 1 раз на рік на 3 дні для капітального ремонту.
Тобто час на ремонт одно:
(Годин)
Розрахуємо дійсний фонд робочого часу:
(Годин)
Отримані дані зведемо в таблицю.
Таблиця 2.1.Расчет дійсного фонду робочого часу.
Найменування
Дні
Годинники
Fкал
366
5856
Fпр
10
160
Fвих
104
1664
Fрем
5
80
Fном
252
4032
Fдейств
247
3952

3. Розрахунок величини верстатного парку

Кількість верстатів кожного типу може бути розрахована за формулою:
, 3.1
де СPI - розрахункове кількість верстатів;
Аi - річний випуск;
Ti - трудомісткість обробки виробу на кожному виді верстатів та обладнання;
Fд - дійсний фонд часу роботи обладнання;
Кв - коефіцієнт виконання норм, Кb = 0,85.
Обчислимо розрахункове кількість обладнання кожного типу:
· Токарні верстати:
· Фрезерні верстати:
· Свердлильні верстати:
· Інші верстати:
· Слюсарно-складальне обладнання:
Встановлюється чи експлуатується для виконання даної виробничої програми прийняте число верстатів, яке обчислюється за формулою:
, 3.2
де Кз - коефіцієнт завантаження (Кз = 0,85).
· Токарні верстати:
· Фрезерні верстати:
· Свердлильні верстати:
· Інші верстати:
· Слюсарно-складальне обладнання:
Отримані дані зведемо в таблицю.
Таблиця 3.1 - Розрахунок величини верстатного парку
Види обладнання
Розрахункове кількість обладнання
Кількість одиниць обладнання для виконання виробничої програми
Токарні верстати
16
19
Фрезерні верстати
18
22
Свердлильні верстати
23
28
Інші верстати
9
11
Слюсарно-складальне обладнання
63
75

4. Розрахунок потреби в енергоресурсах та обчислення їх вартості.

, 4.1
де - Всі споживані потужності по кожному виду обладнання;
Qтехнол - енергія необхідна для технологічних цілей (подача тепла, освітлення тощо), її величина становить 20-30% від споживаної енергії;
Qпотерь - коефіцієнт втрат (= 5% від загальної кількості енергії).
, 4.2
де - Кількість верстатів;
- Споживана кожним верстатом електроенергія;
Fд - дійсний фонд робочого часу за кожним верстата.
Розрахуємо споживані потужності по кожному виду обладнання:
· Токарні верстати:
· Фрезерні верстати:
· Свердлильні верстати:
· Інші верстатні:
· Слюсарно-складальне обладнання:
4.3
Розрахуємо споживані потужності по кожному виду обладнання на одиницю продукції:
· Токарні верстати:
· Фрезерні верстати:
· Свердлильні верстати:
· Інші верстатні:
· Слюсарно-складальне обладнання:
Вартість споживаної енергії по кожному виду верстатів:
4.4
4.5
де t - тариф, тобто вартість 1 кВт / год у промисловості
тариф - 0,3935 грн за 1 кВт / ч.
Результати розрахунків представити у вигляді таблиці.
Загальна вартість електроенергії:
4.6
і вартість електроенергії на одиницю продукції:
4.7
Отримані дані зведемо в таблицю.
Розрахуємо загальну потребу в потужностях, використовуючи формулу 4.1:
(КВт)
Вартість даних потужностей дорівнює:
(Грн)
Таблиця 4.1 - Кількість і вартість споживаної енергії
Вид обладнання
Потужність
К-ть одиниць
Споживана енергія
Всього обладнання
на од. продукції
кВт
грн
кВт
грн
Токарні верстати
0,4
19
30035,20
11818,85
10,08
3,97
Фрезерні верстати
0,7
22
60860,80
23948,72
20,42
8,04
Свердлильні верстати
0,7
28
77459,20
30480,20
25,99
10,23
Інші верстати
0,5
11
21736,00
8553,11
7,29
2,87
Слюсарно-складальне обладнання
0,4
75
118560,00
46653,36
39,79
15,66
Всього на обладнання
2,7
155
308651,20
121454,2
103,57
40,76

5. Визначення витрат на матеріальні ресурси

, 5.1
де Zмр - витрати на матеріальні ресурси;
Zмат - витрати на матеріальні ресурси;
Zпі - витрати на куповані вироби
Zп / фаб.с.п. - Витрати на напівфабрикати власного виробництва.
, 5.2
де - Чиста вартість матеріалів;
Pтр ​​- вартість транспортних послуг (3% від чистої вартості матеріалів);
Сотхе - вартість зворотних реалізованих відходів (2% від чистої вартості матеріалів).
Обчислимо чисту вартість матеріалів, помноживши кількість матеріалів на ціну за одиницю.
· Прокат чорних металів = 16 * 4 = 64
· Електротехнічна сталь = 17 * 8 = 136
· Кольорові метали = 24 * 65 = 1560
· Провідникові матеріали = 7 * 30 = 210
· Інші матеріали = 17 * 3.5 = 59.5
Обчислимо вартість транспортних послуг (3% від чистої вартості матеріалів):
· Прокат чорних металів Pтр = 0,03 * = 0,03 * 64 = 1,92
· Електротехнічна сталь Pтр = 0,03 * = 0,03 * 136 = 4,08
· Кольорові метали Pтр = 0,03 *= 0,03 * 1560 = 46,8
· Провідникові матеріали Pтр = 0,03 * = 0,03 * 210 = 6,3
· Інші матеріали Pтр = 0,03 * = 0,03 * 59,5 = 1,79
Обчислимо вартість зворотних реалізованих відходів (2% від чистої вартості матеріалів):
· Прокат чорних металів Сотхе = 0,02 * = 0,02 * 64 = 1,28
· Електротехнічна сталь Сотхе = 0,02 * = 0,02 * 136 = 2,72
· Кольорові метали Сотхе = 0,02 * = 0,02 * 1560 = 31,2
· Провідникові матеріали Сотхе = 0,02 * = 0,02 * 210 = 4,2
· Інші матеріали Сотхе = 0,02 * = 0,02 * 59,5 = 1,19
Використовуючи формулу 5.2 обчислимо витрати на матеріальні ресурси:
· Прокат чорних металів Zмат = 64 +1,92-1,28 = 64,64
· Електротехнічна сталь Zмат = 136 +4,08-2,72 = 137,36
· Кольорові метали Zмат = 1560 +46,8-31,2 = 1575,6
· Провідникові матеріали Zмат = 210 +6,3-4,2 = 212,1
· Інші матеріали Zмат = 59,5 +1,79-1,19 = 60,1
Вартість напівфабрикатів власного виробництва і покупних виробів і напівфабрикатів дані в таблиці 1.
, 5.3
де - Чиста вартість покупних виробів;
Pтр ​​- транспортно-заготівельні витрати (3% від чистої вартості покупних виробів).
Обчислимо транспортно-заготівельні витрати (3% від чистої вартості покупних виробів):
· Pтр = 0,03 * = 0,03 * 40 = 1,2
Обчислимо витрати на покупні вироби за формулою 5.3:
· Zпі = 40 +1,2 = 41,2
Вартість матеріалів вказана з рекламно-інформаційного тижневика «Прем'єр».
Отримані дані зведемо в таблицю.
Таблиця 5.1 - Розрахунок витрат на матеріальні ресурси
найменування матеріалів
к-ть, кг
ціна за 1 кг
сума, грн
транспортні послуги, грн
відходи, грн
разом витрат, грн
матеріали
прокат чорних металів
16
4,00
64,00
1,92
1,28
64,64
електротехнічна сталь
17
8,00
136,00
4,08
2,72
137,36
кольорові метали
24
65,00
1560,00
46,80
31,20
1575,60
провідникові матеріали
7
30,00
210,00
6,30
4,20
212,10
інші матеріали
17
3,50
59,50
1,79
1,19
60,10
Усього матеріали
81
110,50
2029,50
60,89
40,59
2049,80
Напівфабрикати власного виробництва
20,00
20,00
Покупні вироби і напівфабрикати
40,00
1,20
41,20
ВСЬОГО МАТЕРІАЛЬНІ РЕСУРСИ
2089,50
62,09
40,59
2111,00
Це витрати на матеріальні ресурси на один виріб, а на річну програму-2980 шт х 2111,00 грн = 6290780,00 грн.

6. Розрахунок витрат на оплату праці

Чисельність працюючих визначається по кожній категорії:
- Виробничі робітники (основні і допоміжні),
- Керівники,
- Фахівці,
- Службовці і молодший обслуговуючий персонал (МОП).
Спочатку визначається кількісний склад виробничих робітників, для чого необхідно визначити корисний фонд часу роботи персоналу за формулою:
, 6.1
де Fкал, Fпразд, Fвих - дивися вище;
Fрегл - час регламентованих невиходів на роботу (тарифні відпустки, лікарняні тощо), Fрегл = 32 дня;
tсм - тривалість зміни;
Fрегл.н. - Регламентований неробочий час всередині робочого дня (0,8 години).
Fп = (366-10-104-32) * (8-0,8) = 1584 (годин)
Явочний склад основних виробничих робітників можна розрахувати за формулою:
, 6.2
де Tгод - річна трудомісткість (залежить від виду обладнання):
. 6.3
Обчислимо явочний склад основних виробничих робітників для кожного виду обладнання:
· Токарні верстати: Чо.п.я. = (18 * 2980) / 1584 = 33,86 34
· Фрезерні верстати: Чо.п.я. = (20 * 2980) / 1584 = 37,62 38
· Свердлильні верстати: Чо.п.я. = (25 * 2980) / 1584 = 47,03 47
· Інші верстати: Чо.п.я. = (10 * 2980) / 1584 = 18,81 19
· Слюсарно-складальне обладнання: Чо.п.я. = (70 * 2980) / 1584 = 131,69 132
· Шкідливі і гарячі: Чо.п.я. = (40 * 2980) / 1584 = 75,25 75
· Інші роботи: Чо.п.я. = (60 * 2980) / 1584 = 112,88 113
Перехід до обліковому складу здійснюється за допомогою формули:
, 6.4
де Чсп.о.п. - Спискова чисельність основних виробничих робітників;
Кпер - коефіцієнт переходу, який розраховується так:
6.5
Обчислимо коефіцієнт переходу:
Кпер = (3952 / 2) * (1 / 1584) = 1,247
Обчислимо обліковий склад за допомогою формули 6.4:
· Токарні верстати: Чсп.о.п. = 34 * 1,247 = 42,41 42
· Фрезерні верстати: Чсп.о.п. = 38 * 1,247 = 47,40 47
· Свердлильні верстати: Чсп.о.п. = 48 * 1,247 = 59,88 60
· Інші верстати: Чсп.о.п. = 19 * 1,247 = 23,70 24
· Слюсарно-складальне обладнання: Чсп.о.п. = 132 * 1,247 = 164,67 165
· Шкідливі і гарячі: Чсп.о.п. = 76 * 1,247 = 94,80 95
· Інші роботи: Чсп.о.п. = 113 * 1,247 = 140,96 141
Чсп.о.п. = 460 * 1,247 = 574 (чол)
Отримані дані зведемо в таблицю.
Таблиця 6.1 - Розрахунок чисельності основних виробничих робітників
види робіт
трудомісткість вироби (нормо / годину)
річна обсяг випуску (шт)
корисний фонд раб.вр. (Годину)
річна Трудоем-кість (нормо / годину)
явоч-
ний
склад, чол
спісоч-
ний
склад, чол
токарні
18
2980
1584
53640
34
42
фрезерні
20
2980
1584
59600
38
47
свердлильні
25
2980
1584
74500
48
60
пр. верстатні
10
2980
1584
29800
19
24
слюсарно-складальні
70
2980
1584
208600
132
165
шкідливі і гарячі
40
2980
1584
119200
76
95
інші роботи
60
2980
1584
178800
113
141
ВСЬОГО
243
-
-
724140
460
574
Кількість допоміжних працівників визначається за нормами згідно з табл.6.2
Таблиця 6.2 - Кількість допоміжних робочих
Кількість основних виробничих робітників у цеху
Процентне відношення допоміжних до основних (%)
до 25 чоловік
35-40
від 25 до 50 осіб
30-35
від 50 до 100 осіб
25-30
понад 100 осіб
20
Кількість керівників, фахівців, службовців визначається за нормами, наведеними в табл.6.3.
Таблиця 6.3 - Кількість керівників, фахівців, МОП
Кількість основних виробничих працівників
Процентне відношення (%)
керівники та фахівці
Службовці

МОП

до 25 чоловік
5-15
3-4
3-4
від 25 до 50 осіб
8-12
3-4
2-3
від 50 до 100 осіб
7-9
3-4
1,2-2,5
понад 100 осіб
5-6
3-4
1,2-2,0
Отже, для даного підприємства необхідно таку кількість працівників:
· Кількість допоміжних робочих: 574 * 0,20 = 115
· Кількість керівників та спеціалістів: 574 * 0,06 = 34
· Кількість службовців: 574 * 0,04 = 1923
· Кількість МОП: 574 * 0,02 = 11
ГФОТ - річний фонд оплати праці складається з фонду основної заробітної плати (з / п) і фонду додаткової оплати праці.
Фонд основної з / п залежить від результатів праці працівника і визначається тарифними ставками, встановленими розцінками, посадовими окладами, а також доплатами і надбавками в розмірах не вище встановлених законодавством.
Суму всіх доплат та надбавок можна прийняти в розмірі 20-30% від тарифної з / п.
Фонд додаткової оплати праці залежить від результатів господарської діяльності підприємства і встановлюється у вигляді премій, винагород, стимулюючих їх компенсаційних виплат, а також у вигляді надбавок і доплат, не передбачених законодавством, або в розмірах вище встановлених законодавством. Фонд додаткової оплати становить 20-30% від основного фонду з / п.
ГФОТ розраховується окремо по основним і допоміжним робітником.
Годинна тарифна ставка робітників відповідних професій встановлюється на рівні діючих на підприємстві ставок або у відповідності з галузевими тарифними угодами і змінами до них.
Таблиця 6.4 - Розрахунок ГФОТ основних працівників.
Найменування професії
Списочное к-сть
Таріфн.разряд
Тарифна ставка
Корисний фонд часу (на 1 раб)
Фонд з / п за тарифом
Доплати і надбавки
Фонд основної з / п
Додатковий фонд оплати праці
ГФОТ
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
токар
42
2,0
4,07
1584
270768,96
73107,62
343876,58
85969,14
429845,72
Фезер-щик
47
2,0
4,07
1584
303003,36
81810,91
384814,27
96203,57
481017,83
сверлильщика
60
2,0
4,07
1584
386812,8
104439,46
491252,26
122813,06
614065,32
пр верстатні
робочі
24
2,0
4,07
1584
154725,12
41775,78
196500,90
49125,23
245626,13
Слюсар складальник
165
3,1
5,05
1584
1319868
356364,36
1676232,36
419058,09
2095290,45
Шкідливо-гор
95
3,0
5,00
1584
752400
203148,00
955548,00
238887,00
1194435,00
пр робочі
141
3,0
5,00
1584
1116720
301514,40
1418234,40
354558,60
1772793,00
Разом
574
-
-
1584
4304298,2
1162160,52
5466458,76
1366614,69
6833073,46
вспомо гатель-ні раб .-
115
1
3,7
1584
673992
181977,84
855969,84
213992,46
1069962,30
Всього произв. робочі
689
-
-
1584
4978290,2
1344138,36
6322428,60
1580607,15
7903035,76
Розрахунки для граф таблиці проводяться за наступними формулами:
гр6 = гр2 х гр4 х гр5
гр10 = гр8 + гр9
гр8 = гр6 + гр7
гр7 = 27% від гр6
гр9 = 25от гр8
Годинна тарифна ставка 1 розряду -3,70 грн.
У таблиці 6.5 наведені тарифні коефіцієнти та розраховані відповідні їм годинні тарифні ставки:
Тарифний розряд
1
2
3
4
5
6
Тарифний коефіцієнт
1
1,1
1,35
1,5
1,7
2,0
Годинна тарифна ставка
3,70
4,07
5,00
5,75
6,29
7,40
Тарифний коефіцієнт середнього розряду визначається за формулою:

Де: Кi-тарифний коефіцієнт попереднього розряду;
Кi +1- тарифний коефіцієнт подальшого розряду;
γ - дрібна частина розряду.
Скористаємося цією формулою для визначення тарифної ставки працівників із середнім розрядом 3,1.
Для верстатних раб. по баз.Кт3, 1 = КТ3 + 0,1 * (КТ4 - КТ3) = 1,35 +0,1 * (1,5-1,35) = 1,365
Годинна тарифна ставка верстатних робочих за умови середнього розряду 3,1 буде дорівнює: 3,70 х 1,365 = 5,05 грн.

Таблиця 6.6 - Розрахунок ГФОТ керівників і фахівців, службовців і МОП
Категорії працюю-
щих
Чисель-
ність
(Осіб)
Оклад
Колі-
кість
місяців
Основний фонд оплати праці
Додатковий фонд оплати праці
ГФОТ
1
2
3
4
5
6
7
Керуй-ки і спе-
ціалістів
34
1600
11
598400
149600
748000
службовці
23
1020
11
258060
64515
322575
МОП
11
930
11
112530
28132,5
140662,5
Разом
68
-
11
968990
242248
1211238
Примітка: Тарифні відпустки, лікарняні - 1 місяць.
7 Визначення вартості обладнання.
Вартість устаткування обчислюється за діючими цінами (конкретні ціни в прайсах журналу «Обладнання»).
Таблиця 7.1 - Кошторисна вартість обладнання.
Найменування
Кількість одиниць
Вартість одиниці, грн
Загальна вартість, грн
Фрезерний
22
196500
4323000
Токарний
19
182810
3473390
Слюсарний
39
145950
5692050
Разом
-
-
13488440
У вартість обладнання включаються такі витрати.
Таблиця 7.2 - Витрати, що включаються у вартість устаткування.
Витрати
Величина, грн
Примітка
на комплектацію обладнання
67442,20
0,5% від вартості обладнання
на тару і упаковку
40465,32
0,3% від вартості обладнання
на транспортні витрати
67442,20
0,5% від вартості обладнання
на заготівельно-складські витрати
161861,28
1,2% від вартості обладнання
на монтаж
1348844
8-12% від вартості обладнання-ня
на трубопроводи та контрольно-вимірювальні прилади
1079075,20
8% від вартості обладнання
Разом
2765130,20
х
Невраховане обладнання
325 071,40
2% від вартості врахованого обладнання
Всього вартість обладнання
16 578 641,60
Підсумок табл.7.1 і табл.7.2

8 Розрахунок амортизаційних відрахувань

Розрахунок іде за нормами, встановленими для різних груп основних фондів. Для будівель і споруд амортизаційні відрахування - 5% на рік.
Обчислення амортизаційних відрахувань на будівлі та споруди робляться виходячи з їх вартості 1000 тис. грн.
Таблиця 8.1.Сумма амортизаційних відрахувань для обладнання.
Найменування
виробничих
фондів
Вартість (на початок року)
Норма амортизації
Сума
амортизаційних
відрахувань, грн
1
Будинки і споруди
1000 000,00
5%
50 000,00
2
машини та обладнання
16 578 641,60
15%
2486796,24
Норма амортизації за верстатів становить від 15 до 25%. Амортизаційні відрахування розраховано, виходячи з єдиної норми амортизації -15% для всього обладнання і вартості обладнання з табл. 7.2.
Сума амортизаційних відрахувань від вартості будівель і споруд включається до кошторису виробничих витрат, а сума амортизаційних відрахувань від вартості обладнання - до кошторису витрат з утримання та експлуатації обладнання.

9 Розрахунок загальновиробничих витрат
Спочатку необхідно розрахувати витрати, які необхідно здійснити у зв'язку з утриманням та експлуатацією устаткування.
Таблиця 9.1 - Витрати на утримання та експлуатацію устаткування.
Найменування витрат
Величина витрат на рік
Примітки
1
Оплата праці всіх допоміжних робітників
1.1
Основна з / п
1069962,30
ГФОТ розділ 2.6
1.2
Відрахування на соц. потреби
401235,86
37,5% отГФОТ (п. 1.1)
2
Амортизаційні відрахування на обладнання
2486796,24
Табл.2.8.1.
3
Витрати на проведення поточного ремонту
497359,25
3% від вартості обладнання (табл. 7.2)
Продовження таблиці 2.9.1
4
Зміст і догляд за обладнанням
248679,62
1-2% (1,5%) від вартість Рахунки-ти обладнання (табл. 7.2)
5
Витрати на внутрішньозаводське переміщення вантажів
31453,90
0,5% від витрат на матеріали (розділ 2.5)
Разом врахованих витрат
4735487,17
Сума п.п. 1-5
6. Інші невраховані витрати
213096,92
4-5% (4,5%) від врахованих витрат
Разом всіх витрат
4948584,093
Сума 1-6

Таблиця 9.2 - Розрахунок загальновиробничих витрат.
Найменування витрат
Величина
витрат на
рік
Примітки
1
Витрати, пов'язані з управлінням виробництвом
1.1
Основна з / п адміністративно-управлінського апарату
1211238,00
ГФОТ (табл. 6.6)
2
1.2
Відрахування на соц. потреби
454214,25
37,5% від ГФОТ (табл. 6.4)
Витрати на проведення поточного ремонту цехових будівель і споруд
40 000,00
3-5% (4%) від їх вартості
3
Витрати на утримання будівель і споруд цеху
15 000,00
1-2% (1,5%) від їх вартості
4
Витрати на охорону праці та техніку безпеки
1185455,36
15% від основної з / п всіх виробничих робітників
5
Амортизаційні відрахування на будівлі та споруди
50 000,00
Таблиця 8.1
6
Витрати на раціоналізаторство і винахідництво
455713,70
5% від основної з / п всіх працюючих в цеху
Разом
3411621,31

10. Планування економічної ефективності виробництва.

Економічна ефективність - це результативність виробничої діяльності, тобто співвідношення між результатами господарської діяльності та витратами праці та ресурсів.
Економічний ефект - це абсолютна величина корисного результату, вираженого у вартісній формі. Це може бути величина прибутку або економії витрат. Економічний ефект - величина абсолютна і залежить від масштабів виробництва.
Економічна ефективність - величина відносна, виходить вона в результаті зіставлення економічного ефекту з величиною витрат.
У даній роботі розглядається загальна економічна ефективність.
Цей показник розраховується за певний проміжок часу і характеризує загальну величину економічного ефекту по відношенню до розмірів витрат, як по кожному їх виду, так і в сукупності.
1.Проізводітельность праці: для її обчислення можна використовувати такі формули:
10.1
Під обсягом виробництва тут і далі слід розуміти вартість річного випуску продукції. Її можна обчислювати через відпускну ціну або, що буде точніше, через величину заводської собівартості або собівартості виробничої. Обчислимо обсяг виробництва:
Обсяг виробництва = 2980 * 8139,83 = 24256693,40
грн з особи
Продуктивність праці показує, яка сума обсягу виробництва виробів припадає на 1 основного виробничого працівника. На одного працівника припадає гривень річного обсягу виробництва.
або 10.2
грн з особи
Продуктивність праці показує, який обсяг виробництва виробів виготовлений за одиницю часу. За одиницю часу (годину) виготовлено - виробів на суму грн.
або 10.3
додана вартість = собівартість - закуплені матеріали, енергетичні витрати
додана вартість = 24256693,40 - 2111,00 - 40,76 = 24254541,64
грн з особи
Продуктивність праці показує, який внесок кожного працівника в додану вартість виробу. Кожен основний виробничий працівник за рік додав 42255,30 гривень у вартість випуску продукції.
Для збільшення продуктивності праці необхідно збільшити обсяг виробництва, а для цього удосконалити виробничий процес, впровадити передові технології виробництва, розвивати раціоналізаторство і винахідництво.
1. Матеріаломісткість і матеріаловіддача.:
10.4

Цей показник говорить про те, що матеріаломісткість становить -26%, або 26% у вартості обсягів виробництва займають матеріальні витрати.
10.5

Цей показник визначає обсяг виробництва в грошовому вираженні на 1 гривню матеріальних ресурсів.
Для поліпшення цих показників необхідне зростання обсягів виробництва, впровадження новітніх технологій, економічна витрата матеріалів.
2. Фондомісткість і фондовіддача
10.6


1243398,12

(16578 641,60 - 2486796,24 = 14 091 845,36)
Фондомісткість показує величину середньорічної вартості ОПФ, необхідних для виробництва продукції на 1 гривню. З розрахунку видно, що виріб фондоємне, так як на одну гривню виробництва продукції доводитися 5 копійок вартості ОПФ.
Фондовіддача визначається кількістю виробленої продукції в грошовому вираженні на 1 гривню середньорічної вартості ОПФ. Цей показник може розраховуватися і так:
10.7
19,6
19,6 гривень виробленої продукції припадає на 1 гривню середньорічної вартості ОПФ.
Щоб поліпшити показник фондомісткості і фондовіддачі необхідно збільшувати обсяги виробництва, підвищувати продуктивність праці.
3. Енергоємність
10.8
де Ре - вартість електроенергії за рік

Виробництво не енергоємне, тому що менше 1 копійки вартості енергоресурсів необхідно для виробництва продукції на 1 гривню.
Для поліпшення цього показника необхідне зростання обсягів виробництва, впровадження новітніх технологій, економічна витрата електроенергії.

ВИСНОВОК

Інформація про кадри підприємства, зокрема основна і додаткова заробітна плата виробничих робітників, розглянута в першій частині курсової роботи, через амортизацію лягає на собівартість виробництва продукції. А метою другій частині курсової роботи є калькулювання собівартості умовного вироби, виробленого в механоскладальному цеху і визначення відпускної ціни виробу на підставі його собівартості.
Для визначення собівартості велике значення має склад витрат, які в неї включаються. Витрати, що включаються до собівартості: паливо, технологічна енергія; сировину та матеріали; основна і додаткова заробітна плата виробничих робітників, відрахування в соціальні фонди; витрати на утримання устаткування; загальновиробничі витрати; витрати на науково - дослідницьку роботу, видатки на підготовку виробництва.
Отже, виробнича собівартість дорівнює 24256694,02 на річний випуск підприємства і 8139,83 на одиницю продукції. А на основі собівартості ми вирахували відпускну ціну заводу: 56884261,00 і 19088,68 відповідно. Для визначення собівартості була пророблена наступна робота. Був вибраний і обгрунтований режим роботи цеху (дільниці) з виробництва контактора (вироби), розрахована величина верстатного парку, потреби в енергоресурсах та їх вартість, визначені витрати на матеріальні ресурси, розраховані витрати на оплату праці, визначена вартість устаткування, розраховані амортизаційні відрахування, загальновиробничі витрати розпланована економічна ефективність виробництва.
Для підвищення ефективності рабат підприємства можна збільшити продуктивність праці, а для цього необхідно збільшити обсяг виробництва, а для цього удосконалити виробничий процес, впровадити передові технології виробництва, розвивати раціоналізаторство і винахідництво.
Для поліпшення матеріаломісткості і матеріаловіддачі необхідне зростання обсягів виробництва, впровадження новітніх технологій, економічна витрата матеріалів.
Щоб поліпшити показник фондомісткості і фондовіддачі необхідно збільшувати обсяги виробництва, підвищувати продуктивність праці.
Для поліпшення енергоємності необхідне зростання обсягів виробництва, впровадження новітніх технологій, економічна витрата електроенергії.

Список використаних джерел:
1. «Економіка підприємства»: Підручник / За ред. А. Є. Карлика, М. Л. Шухгалтер-М.: ИНФРА-М, 2001 р.
2 зкономіка підприємства: Завдання, ситуації рішення: Учеб. Посібник / 'С. ФЛокропівний, Г. А. Швиданенко, А. С. ФЕДОНІН та ін: Під ред. С. ФЛокропівного. -К., 2001 р.
3. Зкономіка підприємства / За ред. В.Я. Горфінкеля, 3-М. Купрякова. - 3-є вид перероб. ідоп.-М., 1996 р.
4. Ю. Бандурка О.М., Коробов Н.П. Фінансова Діяльність підпріємств:
Підручник - К.: Либідь, 1998 р.
5. Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. С. Ф. Покропивного. - 2-ге вид., Перероб. та доп. - К., 2001 р.
6. Зкономіка підприємства / За ред. В.Я. Горфінкеля, В.А. Швандера. - М., 2001 р.
7. Економіка виробничого підприємства: Навч. Посібник / І. М. Петрович, І.О. Будіщева, І.Г. Устінова та ін.; За заг. ред. Й. М. Петровича. - 2-ге вид., Перероб. та доп .. - К., 2001 р.
8. Бойчук І.М., Харів П.С., Хопчан М.І. Економіка підпріємств. - Львів, 1999 р.
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Менеджмент і трудові відносини | Курсова
394.5кб. | скачати


Схожі роботи:
Особливості управління персоналом в ринкових умовах
Управління фінансами в умовах ринкових відносин Виробничі фонди організацій
Організаційна структура управління персоналом підприємства
Ефективність управління персоналом підприємства в умовах раціонального використання трудових ресурсів
Роль малого підприємництва в умовах ринкових відносин
Форми роздержавлення і приватизації підприємств в умовах ринкових відносин
Особливості організації фінансів АПК в умовах формування ринкових відносин
Робота банку АТ Банк ТуранАлем в умовах переходу до ринкових відносин
Облік аналіз і аудит грошових коштів підприємств в умовах ринкових відносин
© Усі права захищені
написати до нас
Рейтинг@Mail.ru