Дослідження механізму реалізації управлінських рішень у колективних сільськогосподарських

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.


Нажми чтобы узнать.
скачати

http://monax.ru/order/ - реферати на замовлення (понад 600 авторів у 180 містах СНД).

РОСТОВСЬКИЙ ЕКОНОМІКО-СТАТИСТИЧНИЙ КОЛЕДЖ

РЕФЕРАТ

на тему:

Дослідження механізму реалізації управлінських рішень
в колективних сільськогосподарських підприємствах

Предмет: Економіка підприємства

Курс: 2

Виконав:

Викладач:

м. Ростов-на-Дону

2001

Визначення рівня складності реалізації управлінських рішень проводиться за наступною схемою: у табл. 1 показаний механізм визначення рівня складності реалізації управлінських рішень і коефіцієнта бюрократизації системи управління.

В якості зразка наведена схема реалізації управлінських рішень на прикладі однієї із завдань технологічного процесу - підвезення зелених кормів на ферму вантажним автомобілем при різних структурах управління: цехової і прямого підпорядкування, заснованої на принципі повної виробничо-економічної самодостатності виробничо-технологічних підрозділів.

В якості результуючого показника, що характеризує ступінь реалізації цих критеріїв, на нашу думку може бути використаний такий показник, як узгодженість дій різних елементів системи управління при забезпеченні виконання управлінських рішень. Він дозволяє оцінити ступінь складності (бюрократизації) системи управління з точки зору реалізації прийнятих рішень.

ТАБЛИЦЯ-КАРТА ВИЯВЛЕННЯ СТУПЕНЯ СКЛАДНОСТІ РЕАЛІЗАЦІЇ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ
(На прикладі робіт з транспортування зелених кормів)

Розв'язувані
завдання

Відповідальний за вирішення завдання

Для вирішення завдань потрібне узгодження

Мінімальна кількість погоджень

З яких питань потрібно узгодження


при
ЦСУ

при
СУПП


при
ЦСУ

при
СУПП









1. Підвіз зелених кормів на вантажних а / м

бригадир МТФ

начальник ділянки

1. Директора

2

1

Загальні питання організації роботи




2. Гол. інженера

2

0

Виділення а / м; їх обладнання




3. Гол. агронома

1

1

Місце і час косіння зелених кормів




4. Гол. зоотехніка

1

1

Час і норми годівлі тварин




5. Гол. економіста

2

0

Розробка опл / тр.; Доведення до працівника




6. Диспетчера господарства

2

0

Виділення а / м, час, місце прибуття




7. Диспетчер гаража

2

1

Виділення а / м, час вибуття з гаража




8. Бригадира ростемо. бригади

2

0

Виділення техніки для прибирання кормів




9. Механізаторів ростемо. бригади

2

0

Організація робіт; оплата праці




10. Водіїв гр. а / м

2

0

Організація робіт; оплата праці




РАЗОМ

18

4


Коефіцієнт складності




4,5

1


  • хто відповідальний за виконання завдання (відповідно до функціональних обов'язків);

  • чиє потрібне втручання (узгодження) для виконання завдання;

  • кількість погоджень, достатніх для виконання завдання;

  • характер погоджень (з яких питань потрібно узгодження).

Схема реалізації управлінських рішень показана на прикладі цехової структури управління (ЦСУ) і структури управління прямого підпорядкування (СУПП).

При цьому, якщо при цехової структурі управління, стосовно до задачі підвезення зелених кормів, відповідальним за вирішення поставленого завдання є бригадир МТФ, то при СУПП - начальник дільниці, сформованого за принципом виробничо-економічної самодостатності і технологічної єдності, що забезпечують йому величезні можливості і права.

Тому, для вирішення поставленого завдання потрібно втручання:

  • директора господарства (загальні питання організації підвозу кормів): а) при цехової структурі управління - не менше двох разів;
    б) при СУПП - не більше одного разу;

  • головного інженера (виділення автомобілів; їх обладнання): а) при цехової структурі управління - не менше двох разів; б) при СУПП - не потрібно взагалі;

  • головного агронома (місце і час косіння зелених кормів): а) не менше одного разу; б) при СУПП - один раз;

  • головного зоотехніка (час і норми годування тварин) - не менше одного разу і т.д.

Загальна кількість погоджень, таким чином, при цехової структурі управління становить не менше 18. При цьому має місце велика кількість дублювань при реалізації управлінського рішення (з питань виділення автомобілів з ​​гаража, оплаті праці, часу початку тієї, чи іншої операції і т.д.).

При СУПП спостерігається принципово інша картина. Відповідальним за виконання завдання виступає керівник виробничо - технологічного підрозділу з повною виробничо-економічної самодостатністю, у розпорядженні якого знаходяться всі необхідні для вирішення завдання технічні засоби, служби, фахівці та робітники. Тому кількість погоджень тут різко скорочується і становить всього 4.

Дублювання розпоряджень тут взагалі не може бути, оскільки всі виконавці знаходяться в лінійному підпорядкуванні керівника ПТП.

Представлена ​​таблиця-карта дозволяє визначити ступінь складності реалізації управлінських рішень порівнюваних організаційно-управлінських структур (Коефіцієнт бюрократизації дозволяє давати порівняльну оцінку організаційно-управлінським структурам з позицій складності реалізації прийнятих рішень). Вже простим порівнянням сумарної кількості погоджень можна оцінити ефективність тієї, чи іншої організаційно-управлінської структури.

Таким чином, на підставі розрахункових даних табл.1 можна зробити висновок про те, що рівень складності реалізації управлінських рішень при цехової структурі управління значно вище, ніж при СУПП. Коефіцієнт бюрократизації системи управління цехової структури управління в даному випадку дорівнює 4,5, що свідчить про значно більш високому рівні ефективності СУПП.

Використана література:

  1. ж. "Економіст". 2000-2001 р.

  2. ж. "Фінанси". № 5-7. 2002

Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Сільське, лісове господарство та землекористування | Реферат
28.3кб. | скачати


Схожі роботи:
Дослідження механізму реалізації управлінських рішень у колект
Значення функції і види контролю при реалізації управлінських рішень
Дослідження індивідуальних і колективних засобів захисту в освітніх установах
Розробка управлінських рішень
Розробка управлінських рішень 4
Розробка управлінських рішень 2
Класифікація управлінських рішень 2
Моделювання управлінських рішень
Реалізація управлінських рішень
© Усі права захищені
написати до нас
Рейтинг@Mail.ru