Витрати виробництва 4

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Зміст
Введення
Глава 1. Сутність витрат виробництва, їх класифікація
1.1 Сутність витрат виробництва
1.2 Класифікація витрат виробництва
Глава 2. Шляхи зниження витрат виробництва
2.1 Загальна характеристика резервів зниження собівартості
2.2 Шляхи зниження витрат виробництва
2.3 Шляхи зниження витрат в інноваційній діяльності
Висновок
Список використаних джерел

Введення
Кожна виробнича одиниця (підприємство) будь-якого суспільства прагне до отримання можливо більшого доходу від своєї діяльності. Будь-яке підприємство намагається не тільки продати свій товар за вигідною високою ціною, але і скоротити свої витрати на виробництво і реалізацію продукції. Якщо перше джерело збільшення доходів підприємства багато в чому залежить від зовнішніх умов діяльності підприємства, то другий - практично виключно від самого підприємства, точніше, від ступеня ефективності організації процесу виробництва і подальшої реалізації вироблених товарів.
У зв'язку з цим все більше зросла роль витрат підприємства, так як від них безпосередньо залежить розмір прибутку, яку отримає підприємець. Тому їх вивчення - це необхідний чинник успіху.
До їх визначення і виміру існують різні підходи, у яких можна виділити погляд економіста, орієнтований на перспективу фірми, і позицію бухгалтера, яких, перш за все, цікавить фінансові звіти і баланси підприємства. Оскільки усі види ресурсів обмежені, будь-яке рішення про виробництво якого-небудь товару припускає відмову від використання тих же ресурсів для випуску якогось іншого виробу. Таким чином, всі витрати являють собою альтернативні витрати. Точніше кажучи, витрати будь-якого ресурсу, притягнуті для виробництва товарів, відбивають його цінність при найкращому з всіх альтернативних варіантів використання або цінність тих альтернативних можливостей, якими доводиться жертвувати.
Проблеми зниження витрат на підприємстві, пошуку шляхів їх вирішення є складними і цікавими питаннями сучасної економічної теорії. Проблема зниження витрат дуже актуальна в сучасних економічних умовах, так як її рішення дозволяє кожному конкретному підприємству вижити в умовах жорсткої ринкової конкуренції, збудувати міцну і сильне підприємство, яке буде мати хороший економічний потенціал.
Як видно, актуальність даної теми очевидна. Актуальність і значимість зумовили мету роботи, яка полягає в розгляд витрат виробництва, їх сутності та шляхів зниження.
Для виконання поставленої мети необхідно вирішити такі завдання:
Дослідити сутність витрат виробництва;
Розглянути класифікацію витрат виробництва;
Проаналізувати шляхи зниження витрат виробництва.
Основними джерелами інформації при написанні роботи слугували, науково-популярні статті періодичних видань та Белянова В.І., Борисова Є.Ф., Журавльової Г.П., Ілюхіна В.Я., Камаєва В.Д., та інші, а також ресурси мережі Інтернет.

Глава 1. Сутність витрат виробництва, їх класифікація
1.1 Сутність витрат виробництва
В аналізі поведінки фірм найбільше значення мають умови забезпечення максимальної прибутковості бізнес-діяльності. Фірма, орієнтована на прибуток, найбільш типова для підприємницької діяльності.
Величина прибутку у визначальній мірі залежить від витрат фірми, оскільки прибуток - це виручка фірми за вирахуванням витрат.
Тому проблема витрат - вихідна в теорії фірми.
Недоліки - це грошове вираження вартості ресурсів, необхідних для виробництва і реалізації виробленої фірмою продукції та послуг [4; с.154].
Витрати виробництва, якими оперує економічна теорія, відрізняються від вартості витрат, що обчислюється бухгалтерами.
Економічні витрати - це оцінка витрат власником фірми.
В умовах орієнтації на максимально прибуткову роботу це передбачає оцінку найбільш прибуткового використання кожного залученого у виробництво ресурсу [2; с.216].
Економічні витрати - вартість ресурсу при найкращому з можливих варіантів його застосування.
Економічні витрати - це ідеал, норматив, до якого прагне фірма.
Бухгалтерські витрати включають лише грошові платежі, понесені фірмою на придбання ресурсів у зовнішніх постачальників. Бухгалтерські витрати ще називають зовнішніми, або явними.
Наприклад, заробітна плата найманих робітників, менеджерів, оплата сировини, придбаного на стороні, виплата відсотків банку за позикою і т.п.
У виробництві товарів і послуг використовуються не тільки куплені на стороні, але і внутрішні ресурси фірми: власна продукція, будівлі і споруди, земля та інші об'єкти, які є власністю даної фірми і можуть бути продані або здані в оренду іншим особам, у результаті чого фірма може отримати додаткові доходи.
Крім того, власник бізнесу, як правило, сам займається підприємницькою діяльністю, часто при цьому використовує працю членів сім'ї.
Облік альтернативного, найбільш рентабельного застосування цих ресурсів означає необхідність врахування у витратах ринкової ціни внутрішніх ресурсів, іншими словами, альтернативних витрат, або витрат втрачених можливостей.
Економічні витрати, поряд із зовнішніми, або бухгалтерськими, включають ціну внутрішніх витрат.
Інший підхід до визначення економічних витрат передбачає специфічне числення прибутку підприємцем-власником. Будь-який власник бізнесу буде займатися ним у даній галузі тільки до тих пір, поки буде отримувати нормальну, або середній прибуток. У випадку відносного зниження прибутковості бізнесу, він переключиться на іншу діяльність, більш прибуткову. Не випадково в сучасній російській економіці основна частина підприємницького капіталу зосереджена в сфері обігу. Сьогодні умови бізнесу такі, що занадто мало виробництв, які забезпечують прибуток, рівновелику посередницької або банківської.
Економічні витрати включають середню, або нормальний прибуток. Тільки прибуток вище середньої може розглядатися власником бізнесу як дійсна економічний прибуток.
У бухгалтерські витрати прибуток підприємця взагалі не входить.
Розширює розуміння змісту витрат виробництва їх розгляд за класифікаційними ознаками.
1.2 Класифікація витрат виробництва
Існує безліч класифікаційних ознак, за якими проводиться поділ витрат виробництва на різні види. Класифікаційні ознаки, найбільш часто вживані у вітчизняній і зарубіжній практиці, представлені в таблиці 1.

Види
Ознаки диференціації
По виконуваних
функцій
Економічні витрати
Бухгалтерські витрати
За масштабами підрахунку
За ступенем прояву
По відношенню до виробничого процесу
За періодичністю вкладень
За способом віднесення на собівартість
За джерела виникнення
За ступенем впливу на прийняття управлінського рішення
У залежності від випуску додаткових одиниць продукції
Явні (дійсні)
Неявні (альтернативні)
Зовнішні
Внутрішні
Поточні
Одноразові
Прямі
Накладні (непрямі)
Безповоротні
Прийняті у розрахунок
Не приймаються в розрахунок
Переборні
Непереборні
Нормативні
Витрати за центрами відповідальності (трансфертні ціни)
Граничні
Приростні
Виробничі
Невиробничі
Постійні
Змінні
Загальні
Середні

Рис. 1 Класифікація витрат обігу [10; с.434]

Перш за все, виділяють економічні витрати і бухгалтерські витрати, про які було сказано вище.
Економічні витрати поділяються на альтернативні витрати у формі зовнішніх (явних) та внутрішніх (неявних) витрат.
До зовнішніх, або явним недоліків ставляться ті витрати, які підприємство несе в результаті здійснення платежів за необхідні йому ресурси і послуги. [6; с.392]
До таких витрат належать, наприклад, заробітна плата найманим працівникам, виплата відсотків за кредитом, рента за оренду землі, плата за сировину і матеріали, різні транспортні витрати і багато іншого. В узагальненому вигляді можна сказати, що це ті витрати, які підкріплюються платіжними документами і проходять облік бухгалтерських документах.
Внутрішні, або неявні (приховані) витрати включають в себе витрати ресурсів, що належать підприємству. Це витрати, які виступають у формі грошових платежів постачальникам факторів виробництва і проміжних виробів [6; с.392].
Оцінка внутрішніх витрат здійснюється або за допомогою прирівнювання вартості власних ресурсів до ринкових цін ідентичних ресурсів, які довелося б сплатити, якщо б підприємство не мало ними, або шляхом визначення грошових платежів, які могли б бути отримані за самостійно використовуваний ресурс при найкращому (з можливих) спосіб його застосування.
До внутрішніх витрат відноситься також і відшкодування зусиль, пов'язаних з реалізацією підприємницького таланту, ризиком, управлінням підприємством [6; с.393].
Вся сукупність зусиль і ризику підприємця відшкодовується у вигляді доходу, званого нормальним прибутком. Отже, у внутрішні витрати включається також нормальний прибуток як винагороду за підприємницький талант з управління підприємством.
Бухгалтерські витрати відрізняються від економічних тем, що вони не включають альтернативну вартість факторів виробництва, що належать власникам виробництва. Іншими слова, бухгалтерські витрати включають в себе тільки явні витрати або витрати.
На облік витрат виробництва істотно впливає фактор часу - той період, за який відбувається оцінка як здійснених витрат, так і отриманих результатів. Тому, виходячи з урахування фактора часу, витрати виробництва слід аналізувати окремо в короткостроковому і довгостроковому періодах. При цьому застосування цих понять не має асоціюватися зі строго певним проміжком часу. Для кожної окремої галузі ці поняття змінюються в досить широкому діапазоні. Тому для поділу короткострокового і довгострокового періодів використовується критерій незмінності або змінності умов виробництва. Короткостроковий період - це період фіксованих виробничих потужностей. Воно відрізняється для підприємств різних галузей. Наприклад, у рослинництві в помірному поясі - це рік; в металургії - десь п'ять років і більше, у роздрібній торгівлі - це можуть бути тижня або навіть дні, і т.п. Довгостроковий період - період змінюються потужностей, тобто період, пов'язаний з реорганізацією, модернізацією, реконструкцією виробництва. Отже, в цьому випадку змінюються і всі види витрат як результат зміни вартісної оцінки кожного з використовуваних ресурсів.
Будь-які витрати виробництва залежать від кількості використовуваних ресурсів і цін на послуги факторів виробництва. Зв'язок між випуском продукції і мінімально можливими витратами, необхідними для його забезпечення, описується функцією витрат. Функція витрат пов'язана з виробничою функцією. Виробнича функція являє собою математичну формулу залежності між максимальним обсягом виробництва і комбінацією факторів виробництва. У теорії виробництва традиційно використовується двофакторна, виробнича функція виду: Q = f (L, K).
Вона характеризує залежність між максимально можливим обсягом випуску (Q) і кількостями застосовуваних ресурсів праці (L) і капіталу (K). Двухфакторная виробнича функція може мати як табличну, так і графічну форму. Графічною формою виробничої функції є изокванта. Изоквантой називається геометричне місце точок, які відповідають усім комбінаціям двох ресурсів, здатним зробити заданий обсяг продукту [14; с.251].
Ряд изоквант, що відображає найбільш максимально досяжний випуск продукції при будь-якому даному наборі факторів виробництва, являє карта изоквант. Кут нахилу ізокванти відповідає граничній нормі технічної заміни одного ресурсу іншим. Чим далі ізокванта від початку координат, тим більшому обсягу випуску вона відповідає (Рис.2.).

Рис. 2. Карта изоквант [13; с.101]
Виробнича функція загального вигляду не розмежовує ресурси, припускаючи їх рівну участь у процесі виробництва. Для оцінки ж впливу кожного виду ресурсів на динаміку випуску продукції використовується аналіз виробничої функції у тимчасових проміжках різної протяжності (короткостроковий і довгостроковий періоди) [13; с.101].
Короткостроковий часовий період - це часовий проміжок, протягом якого виробничий потужності залишаються постійними. У рамках короткострокового періоду обсяг виробництва може регулюватися лише за допомогою зміни обсягів змінних факторів виробництва.
У короткостроковому періоді при стабільності основних умов виробництва його витрати поділяються на постійні та змінні. Це пов'язано з тим, що забезпечення постійних витрат визначають постійні витрати, відповідно, змінних витрат - змінні витрати. До постійних витрат (FC - fixed cost) належать ті витрати, які не змінюють своєї величини зі зміною (скороченням або збільшенням) обсягу продукції, що випускається [6; с. 396].
До таких витрат належать витрати, пов'язані з використанням будівель, споруд, машин, устаткування, тобто амортизація, а також витрати на утримання персоналу, рента і процент. Ці витрати підприємство змушене нести незалежно від ступеня залучення виробничих потужностей, скорочення або розширення обсягу продукції, що випускається. Залежність динаміки постійних витрат у відповідь на зміну обсягу випуску продукції модно представити на графіку наступним чином (Рис.3.).

Рис.3. Постійні витрати [13; с.102]

До змінних витрат (VC - variable costs) належать ті витрати, які змінюються разом зі зміною обсягів продукції, що випускається. До них відносяться витрати, пов'язані з придбанням сировини, матеріалів, оплатою праці. Якщо підприємство збільшує обсяги продукції, що випускається, то для цього необхідно більше закупити сировини та матеріалів, виплатити велику суму заробітної плати найманим робітникам. Залежність змін змінних витрат у відповідь на зміну обсягу випуску в графічній формі можна представити наступним чином (Мал. 4.).

Рис. 4. Змінні витрати [13; с.102]
Постійні і змінні витрати в сумі складають загальні (TC - total costs), або валових, витрати виробництва. Графічно залежність загальних витрат від динаміки випуску продукції може бути показана шляхом накладення один на одного графіків постійних витрат і змінних витрат (Мал. 5.).


Рис. 5. Загальні витрати [13; с.103]
У сукупності постійні та змінні витрати дорівнюють сумі внутрішніх і зовнішніх витрат. Складові та постійних, і змінних витрат можуть бути віднесені або до внутрішніх, або до зовнішніх витрат.
Поряд з аналізом змін сумарних постійних, змінних і загальних витрат важливо знати їх величини, що припадають на одиницю продукції. Саме цей вид витрат дозволяє здійснювати зіставлення витрат з ціною або виручкою, одержуваної від реалізації одиниці продукції. Середні витрати - витрати, що припадають на одиницю продукції. Вони виступають у формі середніх загальних (ATC - average total costs), середніх постійних (AFC - average fixed costs) і середніх змінних витрат (AVC - average variable costs) і розраховуються шляхом ділення відповідно середніх, постійних і змінних витрат на кількість виробленої продукції ( Q):
ATC = TC / Q; AFC = FC / Q; AVC = VC / Q.
У короткостроковому періоді середні загальні витрати дорівнюють сумі середніх постійних витрат. Але на відміну від загальних витрат середні загальні витрати не збільшуються наростаючими темпами в міру збільшення кількості виробленої продукції, а спочатку мають тенденцію до зниження, лише потім зростають. Таким же чином веду себе і середні змінні витрати. А ось середні постійні витрати безперервно знижуються у міру зростання обсягу виробництва в результаті того, що дана сума постійних витрат розподіляється на дедалі більше й більше кількість одиниць продукції [13; с. 103].
Наочно особливості зміни середніх витрат у залежності від кількості виробленої продукції в короткостроковому періоді можна показати на наступному графіку (Мал. 6.).

Рис. 6. Зміна середніх витрат у короткостроковому періоді [13; с.10]
Граничні витрати - це такі витрати, які обумовлені витратами на виробництво додаткової одиниці продукції по відношенню до раніше випущені її об'єму. Це обумовлюється тим, що залучення додатково того чи іншого ресурсу, на який здійснюються витрати, в різних ситуаціях може викликати досить неравновелікіе збільшення обсягу продукції, що випускається. Тому необхідно знати величину граничного продукту, який являє собою приріст випуску продукції, викликане залученням у виробництво додаткової одиниці того чи іншого ресурсу при незмінному обсязі використання інших ресурсів. Отже, граничні витрати можна отримати шляхом ділення збільшення повних загальних витрат, витрачених на залучення додаткової одиниці ресурсу, на величину фізичного граничного продукту [6; с. 398].
Зміна граничних витрат відбувається подібно змін середніх загальних і середніх змінних витрат. У міру збільшення кількості виробленої продукції граничні витрати, аналогічно середньою загальною і середнім змінним витратам, спочатку мають тенденцію до зниження і тільки після досягнення певного рівня обсягу виробництва починають зростати. При цьому стадія зростання граничних витрат має більш яскраво виражений характер і більш високі темпи зростання, чет середні загальні, середні постійні та середні змінні витрати.
Графічно зміна граничних витрат у відповідь на зміну випуску продукції може бути представлене в наступному вигляді (Мал. 7.).

Рис. 7. Зміна граничних витрат [13; с.104]
Підводячи підсумок всьому вище викладеному для ілюстрації динаміки витрат виробництва в короткостроковому періоді, використовуючи табличними та графічними даними з книги «Економікс» [8; с. 484 - 485.), Побудуємо таблицю загальних, середніх та граничних витрат виробництва в короткостроковому періоді (див. таблицю 1).
Таблиця 1.
Загальні, середні, і граничні витрати виробництва в короткостроковому періоді
Кількість продукції (випуск) Q
Загальні витрати (TC)
Середні витрати (AC)
Граничні витрати (MC)
Загальні постійні витрати (TFC)
Загальні змінні витрати (TVC)
Сума загальних витрат (AFC)
Середні постійні витрати (AFC)
Середні змінні витрати (AVC)
Середні загальні витрати (ATC)
1
2
3
4
5
6
7
8
0
100
0
100
-
-
-

1
100
90
190
100
90
190

2
100
170
270
50
85
135

3
100
240
340
33,33
80
113,33

4
100
300
400
25
75
100

5
100
370
470
20
74
94

6
100
450
550
16,67
75
91,67

7
100
540
640
14,29
77,14
91,43

8
100
650
750
12,5
81,25
93,75

9
100
780
880
11,11
86,67
97,78

10
100
930
1030
10
93
103

Як видно з даних таблиці, тільки середні постійні витрати мають чітку зворотний зв'язок з випуском продукції. Динаміка сумарних загальних витрат подчін6яется динаміці загальних змінних витрат, тому що загальні постійні витрати незмінні. Середні змінні витрати спочатку зменшуються, а потім зростають. Таким же чином змінюються і пов'язані з ними сумарні середні загальні витрати. Причому спочатку середні сумарні витрати залежить більше від динаміки середніх постійних витрат, а потім - від динаміки середніх змінних витрат. Переломний момент, коли середні загальні витрати досягають свого мінімуму і починають зростати, показує мінімальний рівень витрат, а отже, і рівні максимально ефективного використання факторів виробництва, тобто виробничих ресурсів, у розрахунку на одиницю випуску. Цей рівень можна вважати початком для максимізації прибутку, мінімізації збитку та оптимізації випуску.
Розглянувши сутність та класифікацію витрат виробництва, перейдемо до розгляду шляхів їх зниження.

Глава 2. Шляхи зниження витрат виробництва
2.1 Загальна характеристика резервів зниження собівартості
В даний час, в умовах розвивається світової економічної кризи, прагнення максимально скоротити витрати - найпопулярніша антикризовий захід як у західних, так і у російських компаній.
Особливу увагу менеджменту слід звернути на відповідність пропонованих заходів з оптимізації витрат довгостроковим стратегічним цілям компанії. Лише в цьому випадку можна розраховувати на довгостроковий позитивний ефект від впровадження програми зниження витрат.
Прийняття поспішних рішень у питаннях оптимізації витрат може принести більше шкоди, ніж користі. Це особливо важливо усвідомлювати зараз, в умовах глобального економічного спаду. Адже велика спокуса віддати перевагу тим заходам, спрямованим на швидкий результат, на шкоду досягненню стратегічних цілей компанії. Але криза мине, а стратегічні пріоритети будуть залишатися на порядку денному завжди.
Для того, щоб «захиститися» від західних, так і російських конкурентів необхідно організувати ефективну систему управління витратами. Якою ж має бути система управління витратами? Здається, що система управління витратами повинна відповідати ряду вимог:
Обов'язково повинна бути забезпечена стратегічна спрямованість прийняття рішень в області управління витратами. Зниження витрат є однією з основних складових стратегічного плану розвитку бізнесу.
Мають бути чітко визначені об'єкти управління. Не знаючи причин появи тих чи інших видів витрат, ми не можемо говорити про управління ними.
В управлінні витратами вся документація повинна однаково сприйматися на всіх рівнях управління Компаніями.
Планування має працювати не за факту,, а на попередження негативних наслідків зміни зовнішнього оточення бізнесу.
Управління має бути поставлено на системну основу, а не здійснюватися час від часу.
Отже, власник будь-якої компанії прагне до найбільшого прибутку. Один із шляхів для досягнення цієї мети - постійно виявляти і скорочувати витрати. Однак на основі бухгалтерської інформації працювати над скороченням витрат практично неможливо. Адже бухгалтерський облік реєструє всі зроблені витрати по факту. Для ефективного управління витратами необхідно розробити логічну схему розрахунку собівартості, в якій враховуються всі деталі. Потім потрібно створити «дерево» витрат (на різних підприємствах, в залежності від специфіки галузі та продукції, воно буде мати різну «крону»). При цьому витрати необхідно класифікувати так, щоб їх було зручно порівнювати між собою. Адже якщо на одному рівні такого «дерева» типів витрат занадто багато і вони різняться між собою в десятки разів за абсолютними величинами, то облік буде неефективним.
Основою динамічного методу розрахунку собівартості, тобто її змін у часі, є класифікація процесу по етапах: постачання, виробництво і реалізація продукції. Базова собівартість товару включає в себе вартість сировини, напівфабрикатів, можливі акцизи і митні податки на сировину і деякі інші витрати. У ході виробництва додаються виробничі витрати. Потім собівартість зростає в процесі реалізації продукції. А після продажу з'являються ще й додаткові витрати - наприклад, податки. Якщо уявити процес формування собівартості таким чином, з'являється можливість вжити заходів, щоб знизити витрати на кожному етапі цього циклу. Фахівці вважають, що резерви зниження собівартості розподіляються наступним чином: постачання - 50%, виробництво - 10%, збут - 40%. Добре працююча система управлінського обліку дозволяє керівнику у будь-який момент часу знати, як змінюється собівартість за будь-якої товарної позиції, по групі найменувань товарів або по всій продукції. Проаналізувавши, з яких витрат складається собівартість товару на кожному рівні, можна визначити, як сильно знижуються накладні витрати, як змінюється різниця між ними і маржинальної прибутком. Маржинальний прибуток - це різниця між відпускною ціною і змінними витратами. У підсумку за допомогою управлінського обліку можна зробити висновок про ефективність виробництва в цілому і по окремих його напрямках.
Для зниження витрат велике значення має аналіз за центрами витрат і за центрами відповідальності. Центр витрат - це об'єкт віднесення витрат, де акумулюються витрати пов'язані з однією або кількома функціями і певними видами діяльності. Центр відповідальності - це організаційне підрозділ, очолюване керуючим, відповідальним за величину витрат.
Аналіз звітних даних за центрами витрат дозволяє зробити висновок про те, наскільки і в якому центрі відповідальності високі витрати і чим це викликано. Управління витратами за центрами відповідальності передбачає включати до кошторису ті витрати, якими забезпечується нормування, планування та облік витрат. Виділення центру витрат по окремих підрозділах може відбуватися за різними ознаками: організаційну структуру, обладнання, виконуваних операцій і функцій. [11; с.67]
Система обліку за центрами виникнення витрат передбачає вимірювання витрат поза зв'язку з виходом продукції.
Для кращої організації обліку за місцями виникнення витрат необхідно ретельно деталізувати витрати, щоб витрати, що враховуються в даному, місці були для нього прямими. Організація такого обліку на промислових підприємствах дає можливість посилити контроль за формуванням витрат, оперативно отримувати інформацію про їх доцільність, а також обгрунтованості розподілу непрямих витрат по носіях витрат [12; с. 34].
2.2 Шляхи зниження витрат виробництва
Розглянемо основні шляхи зниження витрат виробництва.
Вирішальною умовою зниження собівартості служить безперервний технічний прогрес. Впровадження нової техніки, комплексна механізація і автоматизація виробничих процесів, вдосконалення технології, впровадження прогресивних видів матеріалів дозволяють значно знизити собівартість продукції.
Кілька порад щодо ефективного контролю витрат:
1. Необхідно враховувати витрати, і їх стане менше. Іноді можна скоротити витрати, просто почавши їх враховувати. Помічено, наприклад, що коли компанія починає реєструвати вихідні міжміські і міжнародні дзвінки своїх співробітників по даті, часу і мети, загальна кількість дзвінків знижується за рахунок зменшення дзвінків з особистих справах працівників.
2. Спробувати зробити співробітників своїми однодумцями. Пояснити співробітникам необхідність зниження витрат. Дати їм зрозуміти, що керівництво цінує їх пропозиції щодо економії коштів.
3. Впорядкувати свої витрати за ступенем залежності від обсягів виробництва. Більшість систем обліку поділяють витрати на постійні та змінні. Деякі компанії також класифікують змінні витрати залежно від того, наскільки легко їх вдається коригувати, коли змінюється виробнича активність. Наприклад, прямі витрати на матеріали ростуть чи падають, майже автоматично реагуючи на зміни обсягів виробництва. А от прямі трудові витрати можна скорегувати, тільки якщо керівництво прийме відповідні заходи (скорочення штату, скорочення зарплат, і т.д.). З іншого боку, витрати на оренду приміщення керівництву навряд чи вдасться скоротити у відповідь на падіння обсягів виробництва.
4. Класифікувати витрати залежно від того, наскільки легко їх можна коригувати, використовуючи альтернативні рішення.
5. Спробувати відслідковувати не тільки структуру витрат, але і причини виникнення цих витрат у компанії. Це допоможе зробити необхідні дії безпосередньо з ліквідації причин небажаного росту витрат. Так, якщо зростають представницькі витрати, корисно чітко зрозуміти чому співробітники витрачають гроші компанії в дорогих ресторанах: тому, що компанія активно розширює клієнтську базу, і росте число підписаних контрактів, або тому, що просто ослаблений контроль за використанням представницьких коштів.
Прийоми зниження витрат
1. Скорочення витрат на оплату праці. Чинне російське трудове законодавство дозволяє компаніям скорочувати як кількість співробітників, так і їх заробітну плату.
2. Скорочення витрат на сировину і матеріали. Для скорочення витрат на придбання сировини та матеріалів Компанія може зробити наступне:
Переглянути у свою користь умови контрактів з існуючими постачальниками.
Знайти нових постачальників. Приклад: компанія може замінити імпортні матеріали на аналогічну продукцію вітчизняного виробництва; встановити прямі відносини з виробниками матеріалів, або скоротити кількість посередників, укласти договори з постачальниками пропонують найбільш вигідні умови.
Використовувати менш дорогі компоненти, де це можливо. Компанія може навіть внести конструктивні зміни в продукцію, що випускається для того, щоб мати можливість перейти на нові матеріали. Приклад: виробник кондитерських виробів перейшов на нову упаковку, оскільки раніше вона виготовлялася з імпортних матеріалів, які стали занадто дорогими після девальвації рубля.
Допомогти постачальникам знизити свої витрати. Приклад: великий Російський виробник макаронних виробів успішно співпрацює з місцевими фермерами, допомагаючи їм знижувати витрати і тим самим забезпечуючи для себе низькі закупівельні ціни на пшеницю.
Здійснювати закупівлі матеріалів спільно з іншим покупцем у одного постачальника. Приклад: дві торгові компанії можуть виробляти спільну закупівлю для того, щоб отримати знижку за обсяг.
Виробляти необхідні матеріали самостійно. Приклад: підприємство по виробництву жалюзі стало виготовляти більше число компонентів самостійно, коли девальвація рубля зробила закупівлю цих компонентів за кордоном економічно необгрунтованою.
Впровадити ресурсозберігаючі технологічні процеси, які дозволяють економити на вартості сировини. Радянське гасло "Економіка має бути економною" зберігає свою силу і в нинішніх умовах.
Приклад: компанія з виробництва прохолоджувальних напоїв змогла знизити свої витрати на виробництво тари на 30 відсотків, перенастроює машину для виробництва пластикових пляшок таким чином, щоб вона могли використовувати більш легкі (і як наслідок менш дорогі) заготовки для виготовлення пляшок колишнього розміру.
Надати першорядне значення процесу закупівель сировини і матеріалів.
Переглянути політику обліку сировини і матеріалів з метою мінімізації податкових платежів.
Скорочення виробничих витрат. Наведені нижче пропозиції можна використовувати для оцінки ефективності зусиль зі скорочення витрат.
Орендні платежі. З метою скорочення витрат на орендні платежі компанія може переглянути умови чинного орендної угоди на свою користь або переїхати в іншу будівлю або приміщення а також віддати частину займаної площі в суборенду; розглянути питання а чи не вигідніше компанії викупити орендоване приміщення.
Комунальні платежі. Спробувати ввести більш жорсткий контроль за споживанням енергоресурсів. Спробувати знайти нові варіанти оплати. Наприклад, оплатити комунальні послуги векселями постачальника комунальних послуг.
Ремонт і обслуговування устаткування. Розглянути питання не вигідніше компанії відмовитися від послуг підрядників і ремонтувати обладнання своїми силами, або ж компанії буде дешевше найняти для цього спеціалізовану організацію, якщо поточне обслуговування здійснюється самою компанією. Спробувати домовитися з нинішніми підрядниками про покращення в свою користь умов договору про обслуговування обладнання або знайти нових постачальників сервісних послуг.
Інтеграція та дезінтеграція. Розглянути питання про те, щоб знизити витрати за рахунок вертикальної інтеграції з постачальниками або клієнтами або за рахунок горизонтальної інтеграції з іншими виробниками. Вирішити чи може компанія знизити витрати за рахунок розширення сфери свого бізнесу на інші ланки виробничого циклу, відмовившись від співпраці із суміжниками? Або навпаки - компанії вигідніше звузити свою виробничу сферу, поступившись частиною виробничого циклу або допоміжні роботи іншому виробнику?
Значні резерви зниження собівартості укладені в скороченні втрат від браку й інших непродуктивних витрат. Вивчення причин браку, виявлення його винуватця дають можливість здійснити заходи щодо ліквідації втрат від браку, скороченню і найбільш раціональному використанню відходів виробництва.
Скорочення витрат на рекламу продукції
Можна переглянути свій рекламний бюджет: перевірити чи приносять реклама додатковий дохід перевищує рекламні витрати; чи існують дані підтверджують, що збільшення витрат на рекламу поєднується з підвищенням обсягу продажів. Сконцентрувати рекламний бюджет на найбільш ефективних видах реклами. Можна спробувати провести переговори з рекламним агентством з метою перегляду умов договору в кращу для компанії бік, у противному випадку знайти рекламне агентство з більш вигідними умовами. Вивчити можливість оплати рекламних послуг з допомогою бартерних операцій.
Додаткові заходи щодо зниження витрат
Чи може компанія знизити витрати, скоротивши витрати на: науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи, підтримання широкого асортименту продукції; дослідження ринку, рекламу і просування товарів або послуг; підтримання широкого кола клієнтів, підтримання певної якості послуг; ретельний відбір сировини і компонентів з певними технічними характеристиками; оплату праці; підвищення кваліфікації співробітників; механізацію виробничого процесу; організацію виробництва; збереження існуючої політики щодо обслуговування техніки та обладнання; швидкість виконання замовлень, збереження гнучкості виробничого процесу; підтримку каналів дистрибуції виробленої продукції.
Державна підтримка. Чи може компанія отримати вигоду від будь-якої державної програми підтримки підприємництва шляхом: лобіювання прийняття відповідного місцевого і федерального законодавства або отримання пільг і субсидій.
Найбільш поширені помилки, що здійснюються при скороченні витрат:
1. Неправильне визначення найбільш важливих статей витрат, що підлягають скороченню. Помилки такого роду менш характерні для малих і середніх підприємств, оскільки керівництво таких підприємств, як правило, має хороше уявлення про свої найбільш істотних витрат. Однак у міру розширення компанії і ускладнення її бізнесу керівництво може не помітити зростання витрат на окремих ділянках. Приклад: компанія концентрує увагу на найбільш легко визначених витратах і не помічає суттєві та часто невиправдані витрати, приховані у статті "інші витрати".
2. Неправильне визначення носіїв витрат підприємства.
Приклад: прагнучи до низьких виробничих витрат на одиницю продукції, компанія може почати виробляти більше товарів, ніж вона може продати. У результаті прагнення знизити виробничі витрати на одиницю продукції може призвести до їх загального збільшення через надвиробництво. Замість цього компанії слід було б сфокусувати увагу на скороченні загальних виробничих витрат.
3. Втрата індивідуальності і, як наслідок, конкурентоспроможності продукції компанії, особливо, якщо відмітною рисою продукції було якість. Таке наслідок скорочення витрат є для компанії особливо згубним. Хоча різке скорочення витрат може в короткий термін збільшити прибутки компанії, в довгостроковій перспективі воно завдасть їй непоправної шкоди. Приклад: економлячи на підборі і професійної підготовки персоналу, магазин модного одягу, можливо, отримає певну вигоду. Однак така економія може підірвати престиж магазину і привести до втрати клієнтів.
4. Серйозне погіршення відносин з залученими в бізнес сторонами (постачальниками, співробітниками компанії) з-за надмірного "викручування рук"
5. Зниження витрат на важливих ділянках нижче допустимої межі.
Приклад: без міри урізуючи трудові витрати, компанія може втратити ключових співробітників.
6. Нерозуміння механізму взаємозалежності витрат компанії. Адже іноді загального зниження витрат можна домогтися, збільшивши їх на якийсь окремий вид діяльності. Приклад: збільшення витрат на відрядження може привести до укладання контрактів з новими постачальниками, продають сировину і матеріали дешевше, ніж старі постачальники.
2.3 Шляхи зниження витрат в інноваційній діяльності
В останні роки програми та проекти зі скорочення витрат є «беззмінним хітом» фінансового управління компаній всіх галузей і масштабів (згадаймо, наприклад, програми скорочення витрат Газпрому, РАО «ЄЕС», АВТОВАЗ, УАЗ).
Спрямованість проектів скорочення витрат досить різноманітна - зокрема, це [5]:
впровадження нових, більш економічних, технологій та обладнання (наприклад, при здійсненні залізничних перевезень впровадження системи зважування / Weighline / дозволяє ідентифікувати нерівномірно або погано завантажені вагони, що дозволяє значно знизити витрати на ремонт і технічне обслуговування залізничних складів і гарантувати безпеку їх експлуатації);
застосування більш сучасних організаційних концепцій (наприклад, концепція малих терміналів при здійсненні залізнично-автомобільних перевезень, що дозволяє підвищити рентабельність перевезень за рахунок скорочення витрат на інфраструктуру). А також оптимізація організаційної структури компанії (наприклад, ЛУКойл здійснює велику внутрішню реорганізацію - консолідацію більше 100 дочірніх підприємств у рамках 8 великих підрозділів на основі географічного поділу). Метою плану є підвищення операційної ефективності та скорочення загальних операційних витрат, зокрема, за рахунок виключення дублювання безлічі функцій на різних корпоративних рівнях.
аутсорсинг - відмова від власного виробництва деяких виробів чи послуг і перехід на закупівлю їх у сторонніх організацій (наприклад, нерідко зустрічаються сьогодні проекти відмови від допоміжних виробництв);
на противагу аутсорсингу, перехід від закупівель ряду виробів і послуг на стороні до їх виробництва власними силами. Наприклад, будівництво власних джерел енергії. Здійснений «Російським алюмінієм» відмову від послуг більшості трейдерів, через які здійснювалися експортні операції;
винахідництво і раціоналізаторство. Наприклад, в рамках прийнятої Автовазом програми скорочення витрат у період листопад 2001-жовтень 2002 року у виробництво було впроваджено майже 2 тисячі раціоналізаторських пропозицій і 50 винаходів. Авторами пропозицій і винаходів є більше 2 тисяч осіб. Загальний економічний ефект заходів склав майже 180 мільйонів рублів.
Скорочення витрат виробництва - досить широка економічна проблема. Всі типи інновацій, що проводяться на підприємствах, включаючи продуктові інновації, технологічні інновації та навіть організаційні, тим чи іншим чином передбачають отримання деякого економічного ефекту від свого впровадження, спрямовані на зниження витрат підприємства на виробництво продукції: економію сировини і матеріалів, електро-і теплоенергії, витрат на управління підприємством і просування продукції на ринок. Розглянемо конкретні шляхи зниження витрат для різних типів інновацій.
Продуктові інновації. Конкретні шляхи зниження собівартості нової продукції для підприємств різних галузей різні, але схеми приблизно однотипні: використання більш дешевої сировини, пошук більш дешевих технологій виробництва продукції, економія енергоресурсів, води, тепла тощо, економія праці (збільшення функцій на одному робочому місці і норм виробітку). Так, наприклад, на заводі "Механізм" при освоєнні виробництва нового виду дверних петель технологічний процес лиття був замінений штампуванням, що дало значну економію без погіршення, а в деяких випадках і поліпшення, якості готової продукції.
Технологічні та технічні інновації. В умовах постійного зростання цін на енергію та енергоносії багато підприємств намагаються здешевити виробництво за рахунок використання альтернативних джерел енергії, більш дешевих і доступних підприємству. Іншим напрямком зниження витрат виробництва є використання більш дешевої сировини, як правило, це заміна імпортної сировини на вітчизняне. При цьому для підтримки якості на належному рівні впроваджуються спеціальні технології для поліпшення якості вітчизняної сировини. Впровадження нових технологій спрямоване на поліпшення екологічної обстановки на підприємстві. При цьому впровадження технологій, що не дають інших результатів, крім екологічних і поліпшень умов праці, тим не менш, також позитивно позначається на економії коштів підприємства. Наприклад, на заводі "Вогні" цілий комплекс нововведень, спрямованих на поліпшення умов праці працівників основного виробництва, дозволив скоротити відсоток браку продукції, втрати сировини при транспортуванні, за рахунок встановлення фільтрів на плавильні печі скоротилися втрати сировини. Нові технології спрямовані також на зниження трудовитрат, наприклад, на шахті "Вугільна" впроваджена технологія, що дозволяє при прокладці конвеєра одночасно прокладати рейковий шлях.
Організаційні інновації. Інновації в області організації виробництва і управління підприємством спрямовані на підвищення ефективності роботи підприємства і також передбачають скорочення витрат підприємства на: організацію постачання підприємства сировиною і комплектуючими виробами; збут готової продукції та збільшення обсягів збуту; зменшення кількості рівнів управління і підвищення його ефективності; економію витрат на оплату праці працюючих. Наприклад, на шахті "Вугільна" організаційні інновації спрямовані на підвищення централізації управління компанією, зменшення числа ланок управління, перехід від багаторівневої системи управління до дворівневої. Централізація управління поставками сировини і матеріалів дозволила скоротити витрати на постачання підприємства за рахунок збільшення розміру партій закуповуваних матеріалів і комплектуючих. Централізація збуту дозволила знизити витрати на збут готової продукції. Централізація управління дозволила підвищити ефективність управління фінансовими потоками, акумульовані фінансові кошти направляти на розвиток підприємств, що входять в компанію, проводити єдину технічну політику. До організаційних інновацій належить і виділення допоміжних виробництв у дочірні фірми великих підприємств, що дозволяє знизити витрати в основному виробництві, а цим новоствореним фірмам - вести і власну виробничу діяльність.

Висновок
Відповідно до поставлених на початку роботи цілями підведемо підсумок досліджень даної роботи.
Витрати фірми в будь-який період рівні вартості ресурсів, використаних для виробництва реалізованих протягом цього періоду товарів і послуг.
Прибуток підприємства, залежить від ціни продукції і витрат на її виробництво. Ціна продукції на ринку є наслідок взаємодії попиту і пропозиції. Тут, ціна змінюється під впливом законів ринкового ціноутворення, а витрати можуть зростати або знижуватися залежно від обсягу споживаних трудових чи матеріальних ресурсів.
Конкретний склад витрат, які можуть бути віднесені на витрати виробництва, регулюються законодавчо практично у всіх країнах.
Велика увага в роботі приділено різної класифікації витрат виробництва.
Так, було зазначено, що прийнято підрозділ витрат виробництва підприємства на постійні, змінні, валові й граничні. Постійні і змінні витрати разом становлять валові витрати виробництва.
Зусилля менеджерів, пов'язані з пошуком і застосуванням систем управління витратами в кінцевому підсумку переслідують одну мету: виявити всі можливі резерви і шляхи зниження собівартості продукції (робіт, послуг). У роботі наводяться деякі прийоми і шляхи зниження витрат (матеріальних, виробничих, комерційних та інших категорій витрат).
Всі типи інновацій, що проводяться на підприємствах, тим чи іншим чином передбачають отримання деякого економічного ефекту від свого впровадження, спрямовані на зниження витрат підприємства на виробництво продукції: економію сировини і матеріалів, електро-і теплоенергії, витрат на управління підприємством і просування продукції на ринок. У роботі розглянуті деякі конкретні шляхи зниження витрат для різних типів інновацій (продуктових, технологічних і навіть організаційних).

Список використаних джерел
Белянов В.А. Мікроекономіка (основи сучасної теорії ринку і фірми). Навчальний посібник з курсу «Економічна теорія». - М.: вид. Академії бюджету та казначейства, 2006.
Борисов Е. Ф. Економічна теорія: Учеб. посібник-4-е вид., перераб. і доп. - М.: Юрайт, 2008. - - 312 с.
Грязнова А.Г., Юданова А.Ю. Мікроекономіка: теорія і російська практика: Підручник .- 4 видавництва., Испр. і доп.-М.: КноРус, 2004.-592 с.
Журавльова Г.П. Економіка: Підручник. - М.: МАУП, 2005. - 574с.
ЗАЯНЧУКОВСЬКИЙ Н.В., Пухова Г. В. Нова продукція і зниження витрат виробництва - головні елементи інвестиційної діяльності підприємств в сучасних економічних умовах http://www.bkg.ru
Иохин В. Я. Економічна теорія: Підручник. - М.: Економіст, 2004.
Камаєв В.Д. Економічна теорія: Підручник. - М.: Гуманит. вид. центр ВЛАДОС, 2008.
Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Економікс: принципи, проблеми і політика: Пер. з 14-го англ. Вид. - М.: ИНФРА-М, 2004.
Методи зниження собівартості в стратегічному управлінні http://www.bkg.ru/cgi-bin/article_detail.pl?id=882
Сидоров В.А. Загальна економічна теорія: навчальний посібник. - Краснодар.: Вид - во КГАУ, 2008. - С.434
Економіка підприємства: Підручник для вузів / В. Я. Горфинкель, Є. М. Купряков, В. П. Прасолова і ін; Під ред. проф. В. Я. Горфінкеля, - М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 2006. - 367с.
Економіка, організація і планування промислового виробництва: Учеб. посібник для вузів / Н. А. Лісіцин, Ф. П. Вісюлін, В. І. Виборнов та ін; За заг. ред. Н. А. Лісіцина. - 2-е вид. перераб. і доп. - Мн. Обчислюємо. шк., 2008. - 446с.
Економічна теорія. Підручник. / Под ред. І. П. Ніколаєвої. - М.: «Проспект», 2006.
Економічна теорія: Підручник. / Под ред. В.І. Відяпіна, Г. П. Журавльової, и др. - М.: ИНФРА - М, 2005. с.251.
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Міжнародні відносини та світова економіка | Курсова
128.4кб. | скачати


Схожі роботи:
Витрати виробництва 5
Витрати виробництва 2
Витрати виробництва
Витрати виробництва 3
Витрати виробництва 6
Витрати виробництва
Витрати виробництва і прибуток
Короткострокові витрати виробництва
Собівартість і витрати виробництва
© Усі права захищені
написати до нас
Рейтинг@Mail.ru