Виробничий потенціал підприємства ТОВ Кузнєцов і К та шляхи його підвищення

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.


Нажми чтобы узнать.
скачати

ЗМІСТ
ВСТУП
1. ПОНЯТТЯ ПІДПРИЄМСТВА ТА СУТНІСТЬ ЙОГО ВИРОБНИЧОГО ПОТЕНЦІАЛУ
1.1 Поняття підприємства та підприємницької діяльності
1.2 Виробничий потенціал підприємства
2. АНАЛІЗ ФІНАНСОВО-ГОСПОДАРСЬКІЙ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
2.1 Загальна характеристика діяльності ТОВ «Кузнєцов і К»
2.2 Аналіз фінансово-економічної діяльності ТОВ «Кузнєцов і К»
3. ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ іпользованії ВИРОБНИЧОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА
3.1 Пропозиції щодо підвищення ефективності виробничого потенціалу підприємства
ВИСНОВОК
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
ДОДАТОК А
ДОДАТОК Б

ВСТУП
Будучи основною ланкою господарського комплексу, підприємство концентрує в собі всі ресурси виробництва. Тут розгортаються головні економічні процеси, створюється і примножується народне багатство, формується національний дохід суспільства, забезпечується рішення економічних і соціальних завдань, складаються виробничі і соціальні відносини. У зв'язку з цим об'єктивна оцінка виробничих можливостей підприємств, а також параметрів і характеристик їх виробничого потенціалу мають не спадає значення для прийняття рішень.
Виробничий потенціал підприємства це сукупність ресурсів, наданих в його розпорядження для творчої діяльності. Кількісні і якісні параметри цих ресурсів, а також їх інтеграція визначають виробничу здатність господарської ланки. Однак, виробничий потенціал, визначаючи можливість випуску матеріальних благ і послуг, не може служити мірою корисного ефекту.
Основне значення виробничого потенціалу підприємства полягає у створенні нових вартостей, а його елементи повинні цілеспрямовано адаптуватися до вимог виготовленої продукції. Це своє призначення він зможе виконати, якщо прийнята їм речовинно натуральна форма та кількісне співвідношення його складових роблять його здатним функціонувати як вартість, що створює вартість і додаткову вартість. Тобто коли склад і характеристики елементів виробничого потенціалу відповідають і визначаються параметрами виготовленої продукції.
У такому випадку всі елементи виробничого потенціалу служать одній загальній меті, що стоїть перед підприємством. Але саме те, що і місце і функції кожного елемента визначаються вимогами, що пред'являються до сукупності елементів у цілому, і характеризують його впорядкованість. З іншого боку, виконання сукупністю елементів загальної для виробничого потенціалу завдання означає, що вони взаємозалежні і взаємодіють між собою. Таким чином, виробничий потенціал відповідає вимогам, що пред'являються до систем.
Як зазначалося, головне завдання виробничого потенціалу полягає у виготовленні продукції, тобто в її відтворенні. Очевидно, що для того, щоб виробничий потенціал зміг здійснити цей безперервний і постійно поновлюється процес, він сам також повинен безперервно і постійно відтворюватися. Виробничий потенціал повинен мати здатність до самовідтворення. На практиці ця здатність підтверджується низкою тенденцій: системою ремонтів і модернізацією основних фондів підприємства. Слід відзначити й іншу форму прояву відтворювальної здатності виробничого потенціалу, як технічне переозброєння і реконструкція виробництва.
Виробничий потенціал може служити як характеристикою самих великих систем, так і дрібних, локальних. Але при цьому виробничий потенціал будь-якої з підсистем не функціонує ізольовано і замкнуто. Спостерігається процес взаємопроникнення потенціалів, «обмін» їх окремими складовими.
Роль і значення виробничого потенціалу підприємства в суспільному виробництві не залишаються незмінними. Виробничий потенціал підприємства є матеріальною передумовою прискорення науково-технічного прогресу. Між ними існує взаємозв'язок - чим вище техніко-економічний рівень елементів потенціалу та ступінь їх використання, тим потужніше база (матеріально - технічна) науково - технічного прогресу, тим ширше горизонти впровадження його досягнень, більше можливостей для вдосконалення та збільшення розмірів елементів виробничого потенціалу промислового підприємства . Вони взаємно вдосконалюють і розвивають один одного.
Актуальність теми дипломної роботи полягає в тому, що кожне підприємство, володіючи власністю, прагне її примножити. Результат використання власності на увазі ефективне використання потенціалу підприємства. Принцип діючого підприємства передбачає безперервність діяльності, яка може бути забезпечена наявністю і неухильним зростанням потенціалу підприємства. Отже, перед керівником стоїть завдання не тільки не допустити спаду та банкрутства, а й забезпечити приріст потенціалу.
Мета дипломної роботи: дослідити виробничий потенціал ТОО «Кузнєцов і К» і розробити конкретні пропозиції щодо підвищення ефективності використання виробничого потенціалу підприємства.
У відповідності з метою дипломної роботи поставлені і вирішені наступні завдання:
- Ознайомлення з теоретичними аспектами виробничого потенціалу підприємства;
- Розгляд аналізу фінансового стану даного підприємства;
- Розробка рекомендації щодо підвищення ефективності виробничого потенціалу підприємства.
Об'єктом дослідження є ТОВ «Кузнєцов і К»
Предмет дослідження - виробничий потенціал підприємства та шляхи його підвищення.
Методи дослідження: вертикальний та горизонтальний аналіз звітності, аналіз поточної діяльності підприємства.
Основні результати дослідження. У дипломній роботі розглянуті теоретичні аспекти виробничого потенціалу підприємства його види сутність. Проведено аналіз підприємства по следущим напрямками: аналіз майнового становища компанії, наліз платоспроможності на основі показників ліквідності, аналіз поточної діяльності, аналіз рентабельності. Розроблено конкретні пропозиції щодо підвищення ефективності використання виробничого потенціалу підприємства.

1. ПОНЯТТЯ ПРЕДПРИТИЯ І СУТНІСТЬ ВИРОБНИЧОГО ПОТЕНЦІАЛУ
1.1 Поняття підприємства та підприємницької діяльності
Основу будь-якої економіки складає виробництво продукції, виконання робіт, надання послуг. Без виробництва не може бути споживання, можна тільки якийсь час проїдати накопичене багатство і залишитися в кінцевому підсумку них чим. Формою організації виробництва в сучасному світі є підприємство. Саме тому підприємство виступає як основна ланка економіки.
Для того щоб більш повно охарактеризувати підприємство, треба ознайомитися з системою збуту продукції, колом споживачів, системою поставок і постачальниками сировини, матеріалів, комплектуючих виробів, з'ясувати організаційно-правову форму підприємства, склад і вартість майна, взаємовідносини підприємства з фінансово-кредитними установами, державою і т.д. Без фінансово-комерційної діяльності та відповідної правової організації підприємства не існують. Все це формує економічну єдність підприємства.
В умовах ринкових відносин ключовою фігурою виступає підприємець. Статус підприємця здобувається за допомогою державної реєстрації підприємства. При цьому суб'єктом підприємницької діяльності може бути як окремий громадянин, так і об'єднання громадян. Таким чином, підприємство - це самостійний господарюючий суб'єкт, створений підприємцем або об'єднанням підприємців для виробництва продукції, виконання робіт і надання послуг з метою задоволення суспільних потреб і одержання прибутку [1].
Часто в економічному обороті використовується термін "фірма", під яким розуміється економічний суб'єкт, що займається різними видами діяльності і володіє господарською самостійністю. Інакше, фірма - це організація, яка володіє і веде господарську діяльність на підприємстві.
За формами власності підприємства поділяються на:
- Часті, які можуть існувати або як повністю самостійні, незалежні фірми, або у вигляді об'єднань та їх складових частин. До приватних можна віднести і ті фірми, на яких у держави є частка капіталу (але не переважна);
- Державні, під якими розуміють як чисто державні (у тому числі муніципальні), де капітал і керування цілком належать державі, так і змішані, де держава володіє переважно капіталу або грає вирішальну роль в управлінні.
Класифікація підприємств за характером діяльності (виробнича і невиробнича) припускає їхній розподіл на що виробляють матеріальні блага і послуги.
Класифікація підприємств за ознакою домінуючого фактора виробництва передбачає трудомісткі, капіталомісткі, матеріаломісткі, наукомісткі підприємства.
За правовим статусом розрізняють, насамперед, господарські товариства і суспільства; виробничі кооперативи, державні та муніципальні унітарні підприємства; індивідуальних підприємців.
Розглянемо більш детально класифікацію підприємств з інституційних (організаційно-правовим) розбіжностям, пов'язану в першу чергу з юридичними принципами закріплення власності.
Найчисленніша група підприємств - господарські товариства і суспільства.
Господарські товариства і товариства - комерційні організації з розділеним на частки (вклади) засновників (учасників) статутним (складеному) капіталом. Майно, створене за рахунок внесків засновників (учасників), а також вироблене і придбане господарським товариством чи суспільством в процесі його діяльності, належить йому на праві власності.
Господарські товариства можуть створюватися у формі повного товариства і товариства на вірі.
Повне товариство - товариство, учасники якого відповідно до укладеного між ними договором займаються підприємницькою діяльністю від імені товариства і несуть відповідальність за його зобов'язаннями належним їм майном.
Товариство на вірі (командитне товариство) - товариство, в якому разом з учасниками, які здійснюють від імені товариства підприємницьку діяльність і відповідають по зобов'язаннях товариства своїм майном (повними товаришами), є один або декілька учасників-вкладників, які несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльністю товариства, у межах сум внесених ними вкладів та не беруть участі в здійсненні товариством підприємницької діяльності.
О6щество з обмеженою відповідальністю створюється однією або кількома особами товариства, статутний капітал якого розділений на частки, визначеними установчими документами, учасники товариства з обмеженою відповідальністю не відповідають за його зобов'язаннями і несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльністю товариства, у межах вартості внесених ними вкладів.
Товариство з додатковою відповідальністю створюється однією або кількома особами товариства, статутний капітал якого розділений на частки, визначеними установчими документами, учасники такого товариства несуть солідарну субсидіарну відповідальність за його зобов'язаннями своїм майном в однаковому для всіх кратному розмірі до вартості їх внесків, що визначається установчими документами товариства.
Акціонерне товариство - товариство, статутний капітал якого розділений на певне число акцій. Учасники акціонерного товариства (акціонери) не відповідають за його зобов'язаннями і несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльністю товариства, у межах вартості приналежних їм акцій. Законом передбачені відкриті і закриті акціонерні товариства.
Відкрите акціонерне товариство - акціонерне товариство, учасники якого можуть відчужувати належні їм акції без згоди інших акціонерів. Таке акціонерне товариство проводить відкриту підписку на випущені їм акцій та їх продаж. Відкрите суспільство щорічно публікує для загального відома річний звіт, бухгалтерський баланс, звіт про прибутки та збитки.
Закрите акціонерне товариство - акціонерне товариство, акції якого розподіляються тільки серед його учасників (засновників) або іншого заздалегідь визначеного кола осіб. Таке суспільство не має права проводити відкриту підписку на випущені їм акції.
Дочірнє господарське товариство - це таке суспільство, якщо інше суспільство (основне) або товариство в силу переважної участі в його статутному капіталі, або відповідно до укладеного договору має можливість визначати рішення, що приймаються таким суспільством.
Залежне господарське товариство визнається таким, якщо інше (переважна, бере участь) товариство має більше 20% голосуючих акцій акціонерного товариства або 25% статутного капіталу товариства з обмеженою відповідальністю [2].
Види і форми власності
Відповідно до форм власності в Республіці Казахстан можуть діяти підприємства наступних видів:
1) індивідуальні, засновані на особистій власності та на його праці (без наймання);
2) сімейні, засновані на власності та праці громадян однієї сім'ї, які проживають разом;
3) приватне підприємство, засноване на власності окремого громадянина з правом найму робочої сили;
4) колективне, засноване на власності трудового колективу, кооперативу чи іншого статутного товариства;
5) державне чи комунальне, засноване на власності адміністративно-територіальних одиниць (муніципалітетів);
6) державне підприємство, засноване на федеральній (загальнодержавної) власності;
7) спільне, засноване на базі об'єднання майна різних форм власності (змішана форма власності).
Підприємства є юридичними особами: і, отже, організує власну фінансову діяльність. Кожне підприємство використовує наступні підстави для організації:
- Відокремлення майна підприємства, яким дана юридична особа відповідає за своїми зобов'язаннями. Це відокремлення майна фіксується в Статуті підприємства, а потім в балансі;
- Ведення самостійного балансу;
- Використання власного імені при здійсненні операцій і прийнятті відповідальності по них;
- Отримані доходи є власністю підприємства, а отже, розподіл і використання їх відбувається на правах власності.
Джерела забезпечення формування майна підприємства
- Грошові та матеріальні внески засновників або учасників підприємства;
- Отримані підприємством прибутки від всіх видів діяльності;
- Відсотки, дивіденди, отримані в результаті володіння різними цінними паперами;
- Кредити банків;
- Кошти кредиторів;
- Тимчасове володіння чужими коштами в обороті;
- Субсидії, дотації, інвестиції з бюджетних і позабюджетних фондів і інші види санацій;
- Орендна плата;
- Благодійні внески;
- Доходи від довгострокових фінансових вкладень.
Форми власності накладають певний відбиток на зовнішні відносини підприємств.
Для ТОВ позитивним є можливість скорочення різних видів звітності, але з іншого боку відсутні способи залучення зовнішніх фінансові коштів, які є у ВАТ;
ВАТ - відмітна особливість у вільному ходінні акцій. Широкі можливості залучення фінансових ресурсів шляхом додаткового випуску акцій і облігацій. Специфічні відносини з засновниками, що виникають при розподілі акціонерного доходу і виплати дивідендів.
Якщо підприємство орендне, то власністю орендарів є не тільки вироблена продукція, але і отриманий дохід і, як частина, орендна плата.
Державну форму власності відрізняє специфіка відносин розподілу доходу, канали розподілу виявляються іншими, оскільки власником є ​​держава, тому дещо більша частина доходу виявляється у власності підприємства ще до моменту розподілу. Держава несе відповідальність за результати діяльності, фінансовий результат.
Основні риси:
- Ліцензування діяльності господарюючих суб'єктів;
- Держава тими або іншими актами регулює систему грошового обігу в країні;
- Податкова система;
- Основні принципи ціноутворення і формування витрат;
- Система і організація розрахунків;
- Зовнішньоекономічна діяльність;
- Організація фондового ринку;
- Взаємовідносини з бюджетною системою;
- Визначення державних гарантій.
Держава формує господарську середу фірм. Державне регулювання має зовсім певний вплив на фінанси підприємств, яке визначається нормативними актами, що регламентують дії держави на ринку. Залежно від цих законодавчих актів підприємства і формують свої відносини з державою та іншими підприємствами.
Підприємницька діяльність
Відповідно до законодавства Республіки Казахстан підприємницька діяльність (або підприємництво) - це самостійна, здійснювана на свій ризик діяльність, спрямована на систематичне отримання прибутку від використання майна - продажу товарів, виконання робіт або надання послуг, особами, зареєстрованими в цій якості у встановленому законом порядку [3 ]. Однак і це визначення не відрізняється повнотою.
Підприємництво - це не всякий бізнес, це стиль господарювання, якому властиві принципи новаторства, антібюрократізма, постійної ініціативи, орієнтації на нововведення у процеси виробництва, маркетингу, розподілу і споживання товарів і послуг [4]. Тоді як бізнес - це репродуктивна діяльність у сфері організації, виробництва, розподілу і реалізації товарів і послуг без новаторства, без ініціативи в розвитку інноваційних процесів. Це здійснення або організація з року в рік одного і того ж виробництва, збуту, розподілу або іншої діяльності в рамках апробованих технологій, норм і правил для задоволення сформованих потреб.
Аналізуючи різні точки зору з цього питання, можна зробити висновок, що підприємницька діяльність - це реалізація особливих здібностей індивіда, що виражається в раціональному поєднанні факторів виробництва на основі інноваційного ризикового підходу.
Підприємницька діяльність може здійснюватися:
1) шляхом безпосереднього виробництва будь-якого товару, продукту або послуги;
2) шляхом виробництва посередницьких функцій по просуванню товару від продуцента до споживача. У рамках такого поділу праці сформувалася типологія підприємницької діяльності.
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Підприємницька діяльність
Посередницька
Виробнича
Інноваційно-
ційна діяль-ність у сфері виробниц-ства товарів і Улуг
Виробниц-ство товарів і послуг
Брокер Дилер Коміс-нерами
Оптовик
Комерційні-сант
Дісрібь-ютор
Агент
Маклер
Банкір
Коммівоя-жер

Малюнок 1 - Види підприємницької діяльності
У підприємництві доцільно розглядати два основних елементи:
- Новаторську інноваційну діяльність як підприємницьку функцію;
- Дії підприємця як носія і реалізатора цієї функції.
Результатом кожного типу підприємницької діяльності є досягнення поставлених підприємцем цілей. В якості основних цілей підприємницької діяльності можуть виступати:
- Отримання прибутку від вкладеного в той чи інший об'єкт підприємництва капіталу, фінансових, ресурсних і матеріальних засобів;
- Задоволення попиту суспільства на конкретні потреби його членів або країни, регіону.
У процесі функціонування виробництва або посередницької діяльності цілі можуть мати більш широкий спектр. Наприклад, в якості цілей можуть бути:
- Накопичення грошових коштів для завоювання нових ринків і розвитку виробництва;
- Поліпшення соціальних умов співробітникам організації;
- Оптимізація попиту покупців на продукцію організації;
- Надання допомоги в поліпшенні етичних і моральних норм суспільства, поліпшення культури споживання і т.д.
Завдання підприємницької діяльності та їх вирішення, що сприятимуть досягненню поставлених цілей, можна розділити на два напрями. Перший напрямок - це комплекс завдань, вирішення яких забезпечує успіх інноваційної діяльності підприємця, другий напрям - це комплекс завдань, вирішення яких формує ефективність процесу виробництва або посередницької діяльності, які здійснювалися або ж тільки почали здійснюватися.
Економічна сутність підприємницької діяльності полягає в пошуку та реалізації нових комбінацій факторів виробництва (оновлення продукції, технології, організаційних підходів) з метою задоволення явного або потенційного попиту. Суб'єктом новаторською творчої економічної діяльності може бути як індивідуальний підприємець, так і група людей, що діють в рамках організації і виступають із ініціативою з випуску нового товару, реалізації нових рішень, нових підходів і т.п.
Основним суб'єктом підприємницької діяльності виступає підприємець, який взаємодіє:
зі споживачем як основним його контрагентом;
з державою, що у різних ситуаціях може виступати як помічник або супротивник;
c найманими працівниками;
з партнерами по бізнесу.
У сфері виробничих відносин використовуються такі форми співпраці, як організація спільних підприємств; організація змішаних підприємств; виробнича кооперація; лізинг; проектне фінансування; ліцензування; управління за контрактом; підрядне виробництво та ін
Основними формами співробітництва у сфері товарообміну (зустрічна торгівля) є: бартер, бартерні операції; зустрічні поставки; комерційна тріангуляція (бартерні операції, в яких беруть участь три сторони і більше).
У сфері торгівлі застосовуються такі форми взаємин: звичайна угода; форвардна угода; угода про передачу інформації; угода про встановлення прямих виробничих зв'язків; угода спот; угода про експорт товару; угода про імпорт товару.
Взаємодія підприємців у сфері фінансових відносин в основному зводиться до факторингу і комерційному трансферту в залежності від сфери, в рамках якої здійснюються відносини підприємців (національна, міжнаціональна або міжнародна).
Об'єктами підприємницької діяльності є виготовлена ​​продукція, виконана робота або надана послуга, тобто те, що може задовольнити будь-чию потреба і що пропонується на ринку для придбання, використання та споживання.
Здійснення підприємницької діяльності на ефективному рівні можливе лише при наявності певної суспільної ситуації - підприємницького середовища. Це перш за все ринок, ринкова система відносин, а також особиста свобода підприємця, тобто його особиста незалежність, що дозволяє ухвалити таке підприємницьке рішення, яке з його точки зору буде найбільш ефективним, дієвим і максимально прибутковим.
1.2 Виробничий потенціал підприємства
Успішний розвиток бізнесу - це результат раціонального менеджменту, заснованого на використанні інформації про можливості підприємства. Отже, розвиток бізнесу обумовлено наявністю у підприємства відповідного економічного потенціалу. При цьому для ефективного розвитку підприємництва необхідно мати адекватну ринковим відносинам систему економічної інформації, що розкриває його можливості. У свою чергу, можливості будь-якого економічного суб'єкта (підприємства), іншими словами його потенціал, в ринкових умовах господарювання визначаються різними факторами, і перш за все наявністю власності підприємства. Розвиток бізнесу полягає в тому, що кожне підприємство, володіючи власністю, прагне її примножити. Результат використання власності, що залежить від підприємливості менеджерів, має на увазі ефективне використання потенціалу підприємства. Визначення стратегії розвитку підприємства базується на наявності у цього підприємства потенціалу.
Підприємство володіє виробничим, майновим, наукових, технічних, трудовим, фінансовим та іншими видами потенціалу. Виходячи з наявності всіх видів потенціалу здійснюється планування розвитку бізнесу, яке полягає в розробці заходів щодо використання наявного потенціалу.
Принцип діючого підприємства передбачає безперервність діяльності, яка може бути забезпечена наявністю і неухильним зростанням потенціалу підприємства. Отже, перед менеджерами стоїть завдання не тільки не допустити спаду та банкрутства, а й забезпечити приріст потенціалу.
Потенціал в загальному розумінні розглядається як джерела, можливості, засоби, запаси, які можуть бути приведені в дію, використані для досягнення певної мети [5].
Стосовно до економіки в контексті соціально-економічних систем, до яких відноситься будь-яке підприємство, потенціал являє собою сукупність ресурсів. Як зазначає В.В. Ковальов: "Соціально-економічну систему можна визначити як сукупність ресурсів з обов'язковим і домінуючим участю людського чинника, об'єднаних для досягнення певної мети економічного характеру, організованих належним чином і діючих як єдине ціле" [6].
Сукупність ресурсів складається з матеріальних, трудових, фінансових, організаційних, інформаційних та інших видів ресурсів.
Ідентифікуючи наявність ресурсів з поняттям "потенціал", виділяємо трудової, технічний, організаційний, майновий, фінансовий та інші потенціали, які визначають здатність підприємства досягати поставлені перед ним цілі. Наявність будь-якого виду потенціалу і його використання визначає в тій чи іншій мірі результат діяльності підприємства.
Поняття "виробничий потенціал" найбільш близьке до поняття "технічний потенціал", проте суть їх різна.
Існує декілька підходів у визначенні сутності і структури виробничого потенціалу. Найбільш поширеним є ресурсний підхід, який, у свою чергу, ділиться на дві ресурсні позиції.
Прихильники першої позиції розглядають виробничий потенціал як сукупність ресурсів без врахування їх взаємозв'язків і участі в процесі виробництва. У числі прихильників цієї позиції академік Абалкін Л.І., Золотарьов В.А, Волик І.М., Лукінов І., Савицька Г.В. Це найбільш всеосяжне визначення. Недоліком даного підходу є те, що виключається розгляд взаємодії ресурсів, так як просте наявність ресурсів не передбачає їх сумісність і застосовність (використовуванність).
Болотний К.А., Ротко Н.В., Кушлин В.І., Сліжіс М.У. ототожнюють виробничий потенціал з основними фондами, матеріальними і трудовими ресурсами. Автори конкретизують ресурсні складові виробничого потенціалу. Не слід обмежувати розгляд виробничого потенціалу запропонованими складовими, доцільно також розглядати в складі даної категорії інформаційно-комунікаційні ресурси і ресурси управління.
Ревуцький Л.Д., розглядаючи виробничий потенціал підприємства, обмежується тільки трудовими ресурсами визначаючи його, як "... технічно, організаційно, економічно і соціально-обгрунтовану норму ефективного робочого часу основного виробничого персоналу підприємства за певний інтервальний період календарного часу" [7] . Автор даного визначення зводить виробничий потенціал до наявності одного ресурсу, без якого використання інших не представляється можливим.
Ряд авторів порівнює виробничий потенціал тільки з основними фондами та виробничою потужністю підприємства (об'єднання), до них відносяться Донець Ю.Ю., Смишляєва Л.М., Фальцман В.К. Недоліком даного підходу є те, що автори в деякій мірі ототожнюють виробничий потенціал з технічним потенціалом підприємства, до того ж має місце вузькість у погляді на структуру виробничого потенціалу.
Нікітіна Н.В. також розглядає інноваційну складову виробничого потенціалу.
Інша група економістів, в яку входять Анчишкин А.І., Архипов В, М., Бердникова Т.Б., Мерзлікіна Є.М., Сатановський Р.Л., Фігурне Е.Б., визначає виробничий потенціал як здатність виробничої системи виробляти певну кількість матеріальних благ, використовуючи ресурси виробництва. Так, економіст Бердникова Т.Б. визначає виробничий потенціал як "... категорію, що об'єднує різні виробничі можливості підприємства з випуску та реалізації різних видів продукції, надання послуг" [8], Однак найбільш обгрунтована думка з питання сутності поняття виробничого потенціалу висловлюють вчені Богомолова В.О. і Нгуєн Т.Т. Ханг. Вони визначають виробничий потенціал підприємства, як "... наявні у нього потенційні можливості з випуску конкурентоспроможної продукції при використанні сукупності наявних на підприємстві технічних, трудових і матеріально-енергетичних ресурсів" [9].
Існує також ряд загальних визначень. Так, Шокарева Т.Д. відносить виробничий потенціал до складової частини науково-технічного потенціалу. На думку економіста Бєлової С.А. "... Виробничий потенціал є синтетичним показником рівня розвитку економіки".
Розглянувши низку існуючих думок, можна зробити висновок про те, що в поняття "виробничий потенціал" дослідниками вкладається різний зміст, тобто не існує єдиної точки зору. Однак у широкому сенсі більшість існуючих думок зводиться до визначення виробничого потенціалу як сукупності тих чи інших видів ресурсів підприємства. Таким чином, більше поширення отримала ресурсна позиція у визначенні виробничого потенціалу. З цієї позиції взаємозв'язок технічного і виробничого потенціалу розкривається через обсяги сукупностей розглядаються в кожному з понять ресурсів. У цьому випадку технічний потенціал є складовим елементом виробничого потенціалу, так як техніко-технологічні ресурси, як видно з наведених вище визначень, входять до складу ресурсів, здатних виробляти матеріальні блага. Більш того, даний вид ресурсів є основою виробничого потенціалу і з точки зору другій позиції, тому що саме основні виробничі фонди містять в собі здатність або можливість виробництва.
Аналіз вищевикладених точок зору призводить до висновку, що виробничий потенціал господарської системи є сукупність ресурсів, наданих в її розпорядження для діяльності. Кількісні і якісні параметри цих ресурсів, а також їх інтеграція визначають виробничу здатність господарської ланки. Однак, виробничий потенціал, визначаючи можливість випуску матеріальних благ і послуг, не може служити мірою корисного ефекту.
Основне значення виробничого потенціалу підприємства полягає у створенні нових вартостей, а його елементи повинні цілеспрямовано адаптуватися до вимог виготовленої продукції. Це своє призначення він зможе виконати, якщо прийнята їм речовинно натуральна форма та кількісне співвідношення його складових роблять його здатним функціонувати як вартість, що створює вартість і додаткову вартість. Тобто коли склад і характеристики елементів виробничого потенціалу відповідають і визначаються параметрами виготовленої продукції.
У такому випадку всі елементи виробничого потенціалу служать одній загальній меті, що стоїть перед підприємством. Але саме те, що і місце і функції кожного елемента визначаються вимогами, що пред'являються до сукупності елементів у цілому, і характеризують його впорядкованість. З іншого боку, виконання сукупністю елементів загальної для виробничого потенціалу завдання означає, що вони взаємозалежні і взаємодіють між собою. Таким чином, виробничий потенціал відповідає вимогам, що пред'являються до систем.
Як зазначалося, головне завдання виробничого потенціалу полягає у виготовленні продукції, тобто в її відтворенні. Очевидно, що для того, щоб виробничий потенціал зміг здійснити цей безперервний і постійно поновлюється процес, він сам також повинен безперервно і постійно відтворюватися. Виробничий потенціал повинен мати здатність до самовідтворення. На практиці ця здатність підтверджується низкою тенденцій: системою ремонтів і модернізацією основних фондів підприємства. Іншою формою практичної реалізації здатності виробничого потенціалу до самовідтворення слід вважати збільшення в структурі промисловості кількості комплексних підприємств (які включають непрофільні виробництва). Слід відзначити й іншу форму прояву відтворювальної здатності виробничого потенціалу, як технічне переозброєння і реконструкція виробництва.
Перша з них - цілісність. Вона означає, що всі елементи потенціалу служать спільної мети стоїть перед системою. Цілісність потенціалу забезпечується реалізацією в процесі управління його формуванням і використанням наступних принципів: спільності та єдності цільової функції для виробничого потенціалу і кожного його елемента, спільності критеріїв ефективності функціонування та розвитку елементів і самого потенціалу в цілому.
Другою відмітною рисою потенціалу є складність. Вона проявляється в наявності декількох складових елементів, кожен з яких представляє собою сукупність окремих частин. Наприклад, виробничий потенціал підприємства включає в себе основні виробничі фонди, які серед інших елементів містять робочі машини й устаткування, у свою чергу, основне технологічне обладнання. А останнє включає в себе металорізальні верстати, що містять токарні верстати і т.д. Крім того, в системі існують зворотні матеріально-речові та інформаційні зв'язки між елементами потенціалу.
В якості третьої характерній особливості виробничого потенціалу слід відзначити взаємозамінність, альтернативність його елементів. Але її не слід розуміти чисто механічно, хоча в її основі і лежать технічні та технологічні особливості виробництва (наприклад, заміщення живої праці машинним). Тому в якості однієї з форм взаємозамінності елементів виробничого потенціалу слід розглядати збереження виробничих ресурсів у результаті застосування нового обладнання, технології, енергії, інформаційних ресурсів і методів організації управління та виробництва. При цьому ступінь альтернативності не постійна і залежить від економічної ситуації, рівня розвитку виробничого потенціалу, особливостей господарської системи. Також важливо зрозуміти, що теоретично елементи можуть заміщати один одного необмежено, але існує межа взаємозамінності. Крім того, це процес періодичний за своїми кількісними характеристиками і за часом. У цілому завдяки цій характеристиці елементи потенціалу мають здатність досягати збалансованого рівноваги елементів.
Четвертої характеристикою є взаємозв'язок і взаємодія його елементів. Вона являє собою якісну та кількісну взаємозв'язок, виражену мірою відповідності та співвідношення речових, особистих і нематеріальних факторів виробництва. Інтегральне дію елементів наводить на думку про наявність структур виробничого потенціалу, відповідних його мінімальної і максимальної віддачі. Стає ясним, що поліпшення тільки одного елемента неможливо досягти істотного зростання віддачі виробничого потенціалу. Найвища віддача потенціалу можлива лише за одночасної модернізації всіх його елементів.
П'ятим характерною ознакою виробничого потенціалу можна назвати його здатність до сприйняття як елементи новітніх досягнень науково-технічного прогресу, здатність до розвитку шляхом безпосереднього та систематичного використання нових технологічних ідей. При цьому виробництва з більш високою науково-технічної ємністю більш ефективні і мають більш широкі перспективи розвитку.
Шостий характерною особливістю виробничого потенціалу є гнучкість. Вона свідчить про можливості переорієнтації виробничої системи на випуск нової продукції, використання інших видів матеріалів і т.д., без докорінної зміни його матеріально-технічної бази. Вимога до підвищення гнучкості виробничого потенціалу особливо актуально в умовах нестабільності ринкової обстановки, зростання коливань обсягу і структури попиту, різкого прискорення темпів науково-технічного прогресу в промисловому виробництві.
Сьомий відмітною характеристикою є класовий характер. Цим значною мірою визначаються його масштаби і структура. Так, цілі модернізації виробництва полягають у бажанні капіталу піти від вирішення соціальних проблем, отримати новий стабільний джерело надприбутки, ефективний засіб тиску на робітничий клас і знаряддя боротьби з профспілками.
Нарешті, слід відзначити ще одну характеристику виробничого потенціалу - його потужність. Вона являє собою кількісну оцінку ефективності виробництва потенціалу підприємства. Потужність потенціалу, будучи об'єктивно визначена, показує місце конкретного господарського підрозділу в галузевому і народно-господарському потенціалах.Она служить важливою сполучною ланкою між виробничим потенціалом, науково-технічними та економічним потенціалом суспільства.
Всі характерні риси виробничого потенціалу промислового підприємства можна класифікувати за низкою ознак: внутрішні засоби і особливості структури, якісні характеристики, соціально-економічні відмінності. До структурних особливостей слід віднести цілісність, складність, взаємозамінність елементів, їх взаємозв'язок і взаємодія. Якісними характеристиками можна вважати здатність елементів потенціалу до сприйняття досягнення науково-технічного прогресу, гнучкість потужність виробничого потенціалу. Соціально-економічні відмінності полягають в класовому характері і здатності мати потужністю. Класифікація характеристик виробничого потенціалу промислового підприємства показана на рисунку 1.2.
SHAPE \ * MERGEFORMAT
соціально-економічні
класовий характер
гнучкість
здатність до сприйняття досягнень нтп
виробничий потенціал підприємства
складність
цілісність
взаємозамінність
взаємозв'язок
характеристики

Рисунок 2 - Класифікація характеристик виробничого потенціалу

У залежності від масштабів господарської системи розрізняються виробничі потенціали народного господарства, галузі, регіону, підприємства (об'єднання). На думку Анчишкіна А.І., виробничий потенціал народного господарства характеризують «виробничі ресурси, їх обсяг, структура, технічний рівень і якість ...» [10]. При цьому під виробничими ресурсами їм розумілися засоби виробництва, трудові ресурси, а також природні ресурси, залучені в економічний оборот.
З цього можна зробити висновок про те, що виробничі потенціали різних рівнів господарювання відрізняються один від одного розмірами відокремлення ресурсів, які в свою чергу визначаються такими особливостями виробничих систем, як масштабність, характер замкнутості та особливості діяльності. Від цього залежить не тільки величина виробничого потенціалу, а й структура його ресурсів, а також динамічність і рухливість останньої.
Так, народне господарство і промисловість є великомасштабними господарськими системами з високим ступенем замкнутості. Вони, особливо народне господарство, мають значної відтворювальної здатністю по відношенню до всіх елементів виробничого потенціалу. Тому структура ресурсів останніх буде включати в себе один набір матеріально-духовних елементів.
Підприємства і об'єднання мають значно менший масштаб діяльності. Їх відтворювальна здатність обмежена відшкодуванням, оновленням і розширенням основних фондів, а також відшкодуванням у встановлених межах робочої сили (підготовка робочих кадрів, підвищення їх кваліфікації). У них значно нижче можливості у здійсненні науково - технічних розробок. Поетом, структура ресурсів виробничого потенціалу цього рівня управління буде на багато простіше.
Виробничий потенціал промислового підприємства характеризує собою ресурси, що відокремилися в рамках основної господарської ланки, тому він менше виробничого потенціалу галузі та народного господарства, і є їх складовим елементом як частина цілого. Перераховані потенціалу перебувають в залежності, так, виробничий потенціал галузі визначається як сума виробничих потенціалів входять до неї об'єднань, а потенціал народного господарства - складанням потенціалів галузей.
Виробничий потенціал може служити як характеристикою самих великих систем, так і дрібних, локальних. Але при цьому виробничий потенціал будь-якої з дезагрігірованних підсистем не функціонує ізольовано, замкнуто. Спостерігається процес взаємопроникнення потенціалів, "обмін" їх окремими складовими.
Роль і значення виробничого потенціалу підприємства в суспільному виробництві не залишаються незмінними. Виробничий потенціал підприємства є матеріальною передумовою прискорення науково-технічного прогресу. Між ними існує взаємозв'язок - чим вище техніко-економічний рівень елементів потенціалу та ступінь їх використання, тим потужніше база (матеріально - технічна) науково - технічного прогресу, тим ширше горизонти впровадження його досягнень, більше можливостей для вдосконалення та збільшення розмірів елементів виробничого потенціалу промислового підприємства . Вони взаємно вдосконалюють і розвивають один одного.
При цьому виробничий потенціал промислового підприємства на пряму пов'язані з темпами соціально-економічного розвитку країни. Поліпшення його використання сприяє зростанню виробництва інвестиційних ресурсів і товарів народного споживання за одних і тих самих витрат суспільної праці. А якісні його характеристики визначають ступінь задоволення матеріальних і духовних потреб народу і сама якість економічного та соціального зростання.
Погіршення ж використання виробничого потенціалу підвищує єдине тимчасові вкладення і поточні витрати на кожен рубль приросту національного доходу, оскільки для забезпечення стабільних темпів рота економіки стає необхідним відволікати дедалі більшу частину національного доходу на нарощування виробничого потенціалу для компенсації його знижується віддачі. У сучасних економічних умовах цей шлях обмежений, так як прискорення науково-технічного прогресу, розширення і підтримку сировинних і енергетичних баз промисловості через що погіршуються гірничо-геологічних умов і віддаленості джерел, у свою чергу вимагають зростаючих додаткових витрат. Таким чином, зниження рівня використання виробничого потенціалу прямо зменшує потенції соціально-економічного розвитку суспільства.
У самій загальній постановці елементами виробничого потенціалу підприємства можна вважати всі ресурси, які будь-яким чином пов'язані з функціонуванням і розвитком підприємства. Вибір найбільш важливих з величезного їх числа є дуже складну проблему, про що свідчить безліч думок про склад виробничого потенціалу. Головна трудність аналізу складу виробничого потенціалу підприємства полягає в тому, що всі його елементи функціонувати одночасно і в сукупності. Отже, закономірності розвитку потенціалу можуть бути розкриті не як окремо взяті закономірності розвитку її складових, а тільки як їх поєднання. Звідси очевидна марність спроб виявлення ролі кожного з елементів виробництва окремо.
Робоча сила у виробничому процесі історично займала основне місце, будучи першим продуктивною силою. Від якості і кількості персоналу безпосередньо залежить продуктивна здатність господарської ланки. Підприємства самостійно визначають потребу у трудових ресурсах, їх структуру і кваліфікаційний склад.
Виробнича здатність господарської системи визначається кількістю використовуваних знарядь праці. Їх техніко-економічні показники відтворюються самою системою шляхом капітального ремонту та модернізації. Знаряддя праці взаємозамінні з іншими видами ресурсів. Особливо висока взаємозамінність між основними фондами і живою працею. Разом з тим, нова техніка вимагає відповідних змін у кваліфікаційному складі працюючих і серйозні зміни в технології та організації виробництва. Характеристики знарядь праці завжди адекватні характеристикам виробленої продукції: габарити робочих машин і виробничих площ підбираються під розміри оброблюваних виробів; розташування і характер робочих органів верстатів, що виготовляють виріб, відповідають конфігурації оброблюваних деталей. Таким чином, знаряддя праці повною мірою відповідають системним вимогам виробничого потенціалу підприємства і, отже, є його елементом.
Розвиток продуктивних сил в умовах науково - технічного прогресу характеризується радикальними змінами не тільки знарядь праці, а й методів виробництва, тобто технології виготовлення продукції. Це - та ланка виробничого процесу, в якому в першу чергу реалізуються нові наукові відкриття та технічні рішення. Технологія не є речовим елементом виробництва і завжди матеріалізується в тій чи іншій системі засобів праці. Однак вона визначає форми зв'язку особистих і речових елементів виробництва, а також всі просторові і тимчасові зв'язки між речовими елементами і стадіями виробництва. У цьому полягає основний вплив технології на розвиток продуктивних сил.
Тому технологія є одним з найважливіших елементів виробничого потенціалу. Технологія завжди відповідає виробленої продукції, завжди тотожна виду використовуваних знарядь праці, робочої сили і енергетичних ресурсів. Технологічна база підприємства на пряму залежить від рівня організації і управління, наявності досвіду і традицій трудового колективу, його сприйнятливості до досягнень науково - технічного прогресу.
В умовах науково-технічного прогресу швидко зростає роль інформації, специфічного ресурсу епохи науково-технічної революції. Знання стають найціннішим життєвим продуктом. Інформація - необхідна умова і елемент будь-якої виробничої діяльності, яка за своєю значимістю все більше прирівнюється до енергетичних і сировинних ресурсів і використовується для заміщення живої праці, сировини н енергії. Інформація набуває характер товару і перетворюється на об'єкт міждержавної змагальності. Практично склалася індустрія програмування, випускає щорічно тисячі програм для ЕОМ і верстатів з ЧПК. Інформація має ряд специфічних властивостей: вона не витрачається в процесі використання, розширення її споживання практично не має обмеження, вона володіє високою ресурсозберігаючої здатністю. Таким чином, інформація фактично визнана елементом виробництва і є невід'ємною складовою частиною виробничого потенціалу підприємства. Причому вона грає не допоміжну, а сполучну функцію щодо інших, елементів виробничого потенціалу, об'єднуючи їх як єдине ціле.
Інформація регулює функціонування процесу виробництва, сприяє підвищенню продуктивності живої праці, ефективності використання предметів праці та енергетичних ресурсів, допомагає підняти рівень і ефективність технологій.
Інформація в промисловому виробництві використовується у вигляді результатів наукових розробок щодо вдосконалення основних фондів і предметів праці, навичок і знань виробничого персоналу.
Крім того, існують і такі форми інформації, як результати наукових розробок у галузі організації виробництва, праці та управління, дані з вивчення ринку збуту, програм управління машин і устаткування й т. д. Інформація в повній мірі відповідає ознакам елементи виробничого потенціалу. Вона найбільш ефективно заміщає промислово-виробничий персонал, великий заміщає ефект щодо основних фондів, дозволяє економити і інші ресурси. Значна частина ресурсів у вигляді інформації виходить в самому господарському ланці як результат дії його служб, а також від інших спеціалізованих організацій. При цьому її форми, види, структура і зміст цілком визначаються масштабами, видом діяльності, складністю та рівнем розвитку підприємства. Тому можна стверджувати, що інформація відтворюється всередині господарської системи.
Таким чином, виробничий потенціал підприємства включає основні виробничі фонди, промислово-виробничий персонал, технологію, енергію й інформацію.

2. АНАЛІЗ ФІНАНСОВО-ГОСПОДАРСЬКІЙ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
2.1 Загальна характеристика діяльності ТОВ «Кузнєцов і К»
ТОО «Кузнєцов і К» було утворено в 1997 році на базі аварійної служби ЖКП «УМЗ». Головним напрямком роботи підприємства було вибрано надання послуг у комунальній сфері обслуговування при роботі з ПКСК, житловими кооперативами, юридичними та фізичними особами. При створенні підприємства був багатий напрацьований досвід жіліщно0комунальной служби УМЗ. До роботи залучалися кращі кадрові фахівці з великим досвідом роботи у сфері обслуговування населення. До 2000 року ТОВ «Кузнєцов і К» уклало договори на цілодобове обслуговування з 50% ПКСК нашого міста, з апаратами Акіма міста і області, департаментом УВС ВКО.
Структура ТОВ «Кузнєцов і К»:
Директор фірми: Кузнєцов Ігор Геннадійович
Головний інженер: Коробов Володимир Іванович
Головний бухгалтер: Бреуса Анатолій Вікторович
Старший менеджер ОМІП: Степанчук Ірина Сергіївна
Головний енергетик: Мілакін Анатолій Миколайович
Адреса: Протозанова 49 (колишня Набережна Червоних Орлов)
Тел: 266827, 267343
Факс: 266916
РНН: 181600044046
ІІК 066467051 ВК філії АТ «Народний банк Казахстану» м. Усть-Каменогорськ.
БИК: 190901601
Функції, завдання і обов'язки співробітників ТОВ «Кузнєцов і К» [Додаток А].
Директор:
- Керує відповідно до чинного законодавства виробничо-господарської та фінансово економічною діяльністю підприємства;
- Організовує роботу і ефективну взаємодію всіх структурних підрозділів;
- Ведення переговорів з великими постачальниками і клієнтами.
Бухгалтерія, головний бухгалтер:
- Ведення бухгалтерського обліку та звітності;
- Контроль та аналіз фінансового стану фірми. Здійснює організацію бухгалтерського обліку господарсько-фінансової діяльності підприємства і контроль над економним використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, збереженням власності підприємства.
- Формує відповідно до законодавства про бухгалтерський облік облікову політику, виходячи зі структури й особливостей діяльності підприємства, необхідності забезпечення його фінансової стійкості.
Головний інженер:
- Керівництво технічними службами;
- Координація підрозділів з розробки технічного розвитку підприємства, забезпечення систематичного підвищення ефективності виробництва, продуктивності праці.
Менеджер з продажу ОМІП:
- Вивчення кон'юнктури ринку, розробка плану реалізації продукції, розробка плану цільової стратегії, підготовка та укладення договорів;
- Розробляє та організовує проведення передпродажних заходів щодо створення умов для планомірної продажу товарів, задоволення попиту покупців на товари;
- Виявляє потенційних перспективних покупців товарів (оптових і роздрібних торговельних підприємств, інших посередників) і встановлює ділові контакти;
- Проводить переговори з продажу з покупцями за наступними напрямками: представлення загальних відомостей про товари та їх властивості; введення значущих для продажу критеріїв оцінки товарів; усунення сумнівів в невигідних властивості товарів; інформування про попит на товари та відгуках споживачів про товари; виявлення потенційних потреб покупців продукції;
- Керує організацією робіт з доставки або відвантаження товарів покупцям за укладеними договорами;
- Організовує збір інформації від покупців про вимоги до якісних характеристик товарів (терміні служби, правила користування, упаковці і т.д.), а так само про вимоги до післяпродажного обслуговування;
- Створює та забезпечує постійне оновлення інформаційних баз про покупців (організаційно-правові форми, адреси, реквізити, номери телефонів, прізвища керівників і провідних фахівців, фінансовий стан, обсяги закупівель, обсяги продажів, своєчасність і повнота виконання зобов'язань);
- Підтримує контакт з постійними клієнтами, переукладає договори з ними;
- Аналізує обсяги продажів і готує звіти за результатами аналізу для подання вищій посадовій особі.
Відділ технічного обслуговування:
- Технічне обслуговування та ремонт комп'ютерів та оргтехніки, виготовлення, встановлення та налаштування програмного забезпечення.
Відділ кадрів. Інспектор з кадрів:
-Забезпечення підбору, розстановки, вивчення та використання робочих кадрів та спеціалістів; організація системи обліку кадрів, аналіз плинності кадрів;
- Оформляє прийом, переклад і звільнення працівників відповідно до трудового законодавства, положеннями і наказами керівника підприємства, а також іншу встановлену документацію щодо кадрів.
Склад. Начальник складу:
- Керівництво роботами по прийому, раціональному розміщенню, зберігання та відпуску товарно-матеріальних цінностей на складі.
Аварійна служба:
- Забезпечення безаварійної та надійної роботи підприємства, правильна експлуатація, своєчасний ремонт, контроль технічного стану;
- Проведення робіт по планово-попереджувального ремонту;
- Проведення сезонного обслуговування;
- Проведення профілактичного огляду будівель.
Інженер з техніки безпеки і охорони праці:
- Здійснює контроль над дотриманням на підприємстві і в його підрозділах законодавчих та інших нормативно-правових актів з охорони праці, за наданням працівникам встановлених пільг і компенсацій за умовами праці;
- Вивчає умови праці на робочих місцях, готує і вносить пропозиції про розробку і впровадження більш досконалих конструкцій огороджувальної техніки, запобіжних і блокувальних пристроїв, інших засобів захисту від впливу небезпечних і шкідливих виробничих факторів.
Начальник ремонтного цеху:
- Здійснює керівництво виробничо-господарської діяльності цеху з ремонту й технічному обслуговуванню устаткування, будівель і споруд підприємства.
Система управління персоналом
В даний час, відійшовши від «командної економіки» і жорсткого адміністрування, керівник орієнтує працівника на:
- Роботу, а не «відбування часу»;
- Ініціативу, а не байдужість;
- Економію, а не марнотратство.
Робота з кадрами ведеться різнобічна, цілеспрямована і послідовна. Етапи цієї роботи надані в наступному порядку:
- Підбір - співробітники відділу персоналу відбирають претендентів за резюме, що відповідають висунутим вимогам, і запрошують пройти співбесіду;
- Обов'язки - конкретні дії які виконує працівник на даному робочому місці;
- Нормування - розробка норми часу, потрібного для виконання конкретної виробничої операції, будь-якого завдання;
- Навчання - Навчання включає в себе отримання новими та чинними співробітниками навичок, необхідних для успішного виконання роботи (підвищення кваліфікації інструктаж, ротація, наставництво);
- Оцінка праці персоналу, а так само самого персоналу - оцінка праці має своєю метою зіставити реальний зміст, якість, обсяги та інтенсивність праці персоналу з планованими. Плановані характеристики праці персоналу представлені в планах і програмах, технологічних картах, роботи підприємства. Оцінка персоналу має своєю метою вивчити ступінь підготовленості працівника до виконання саме того виду діяльності, яким він займається, а також виявити рівень його потенційних можливостей з метою оцінки перспектив росту (ротації), а також розробки кадрових заходів, необхідних для досягнення цілей кадрової політики;
- Оплата праці - Це грошова винагорода, періодично виплачується організацією співробітнику за виконання покладених на нього обов'язків;
- Стимулювання - управління трудовою поведінкою працівника, що складається в цілеспрямованому впливі на поведінку персоналу за допомогою впливу на умови його життєдіяльності, використовуючи мотиви, рушійні його діяльністю.
Весь персонал ТОО «Кузнєцов і К» класифікується за ознаками:
- Професія - рід трудової діяльності (занять) людини, що володіє комплексом спеціальних теоретичних знань і практичних навичок, набутих в результаті спеціальної підготовки, досвіду та стажу роботи;
- Спеціальність - комплекс набутих шляхом спеціальної підготовки і досвіду роботи знань, умінь і навичок, необхідних для певного виду діяльності в рамках тієї або іншої професії;
- Кваліфікація працівника - це ступінь його професійної навченості, тобто рівень підготовки, досвіду, знань, навичок, необхідних для виконання конкретного виду роботи. Встановлюється у вигляді розряду або категорії (наприклад, інженер з праці 2-ї, 1-ї категорії, провідний інженер і т.д.);
- Посада - службове положення працівника, що визначає коло його повноважень і відповідальності; може бути займаної постійно і замещаемой, займаної тимчасово, а також замещаемой періодично.
Прийом на роботу здійснюється шляхом співбесіди працівника відділу кадрів і особи, яка бажає працювати в даній організації. При прийомі на роботу особливу увагу орієнтоване на кваліфікацію, досвід роботи.
При прийнятті на роботу кадрова служба ознайомлює прийнятого з його посадовою інструкцією. Складається індивідуальний трудовий договір, в якому обумовлюються: обов'язки працівника, трудова функція, посада, спеціальність, кваліфікація, місце роботи, розмір оплати та умови її стимулювання.
Розстановка робітників і розподіл базується на наступних формах поділу праці:
- Технологічна - по видах виконуваних робіт;
- За рівнем кваліфікації.
Структура кадрів цеху відділу характеризується співвідношенням до загальної чисельності.
Навчання грунтується на освітньої та професійної підготовки кадрів в наступних формах:
- Навчання силами керівника (на робочому місці);
- Двотижневе навчання з відривом від роботи;
- Стажування в інших цехах і службах організації;
- Участь у семінарах та конференціях.
В організації визначені процедури, виконання яких забезпечує взаємозв'язок між підрозділами і відповідними керівниками організації з питань результативності системи менеджменту якості. Згідно процедурам взаємозв'язок здійснюється за допомогою:
- Проведення щотижневих оперативних нарад при директорі;
- Щоденне оперативна нарада у заступника директора з начальниками ділянок;
- Документальної звітності про реалізацію політики підрозділи (служби) в області якості виконання робіт;
- Надання інформації для проведення оцінки результативності діючої СУЯ;
- Надання інформації щодо виконання коригувальних заходів, спрямованих на усунення виявлених при проведенні внутрішнього аудиту невідповідностей;
- Інших встановлених документованими процедурами методів здійснення внутрішньої взаємозв'язку між підрозділами та керівниками організації.
В даний час ТзОВ «Кузнєцов і К» значно розширило спектр послуг що надаються своїм клієнтам, а по декількох позиціях перейшли на більш високий рівень обслуговування шляхом впровадження нових технологій та використання в роботі імпортного обладнання дуже високої якості що поставляється з Німеччини, Данії, Фінляндії, Росії , Італії.
На даний момент ТОВ «Кузнєцов і К» є регіональним представником по Східному Казахстану від німецької фірми «SAMSON», «WIKA», італійської фірми «FIP», датської - «KAMSTRUP», фінської «VEXVE» і російських: «Фізтех», « Теплоком ».
Безпосередній контакт із закордонними фірмами - виробниками здійснюються через компанії ТОО «ЕнергоцентрАзія», м. Алмати; ТОО «Віка-Казахстан», м. Алмати; ТОО «КазІнтерПрібор», м. Костанай та ін
Обладнання «SAMSON» використовуються для автоматизації централізованого теплопостачання будівель і об'єктів різного призначення. Для автоматизації танталового виробництва використовується пластик для високоагреcсівних середовищ італійської фірми «FIP", ТзОВ "Кузнєцов і К» займається не тільки поставками цього обладнання, а так само монтажем, налагодженням та обслуговуванням устаткування цієї фірми.
Застосування до роботи електронних і механічних приладів для вимірювання тиску і температури, техніки для перевірки і калібрування компаній «WIKA» - Німеччина, «Фізтех» - Росія, «Склоприлад» - Україні значно поліпшило техніко - економічні показники підприємства міста.
При монтажі систем водопостачання та каналізації застосовується трубопровідна система «WEFATHERM» з сополімерні поліпропілену, середній термін експлуатації цих систем становить 50 років. Застосування цих матеріалів дає значний економічний ефект.
Для обліку теплової енергії ТОВ «Кузнєцов і К» встановлює ультрозвукова прилади датської фірми «KAMSTRUP», засоби автоматизованого обліку тепла і газу, котельня автоматика та промислові контролери російської фірми «Теплоком», прилади для автоматизації технологічних процесів Челябінського заводу - виробника «Теплоприбор» і запірно-регулюючу техніку фінської фірми «VEXVE».
Зміст і технічне обслуговування електоропроводок, водопроводу, каналізації, систем опалення.
- Огляд системи опалення, водопостачання, каналізації;
- Згідно затвердженого графіка з усуненням дрібних дефектів;
- Набивання сальників на засувках, усунення дефектів на вузлах управління;
- Прочищення каналізаційних випусків згідно затвердженого графіка.
Між замовником та Виконавцем при укладанні договору на повне обслуговування внутрішніх інженерних мереж розробляється графік, згідно якого Виконавець зобов'язаний не менше одного разу протягом робочого тижня проводити огляд:
а) елеваторного вузла
б) запірної арматури на системі опалення і водопостачання
в) системи каналізації на випадок витоків
При виявленні несправностей Виконавець усуває дрібні дефекти шляхом набивання сальників на засувках, підтяжкою фітингових з'єднань заміною паронітових клапанів на каретках вентилів, прочищенням каналізації.
Будь-які види поточного або капітального ремонту виконуються за додатковою угодою, за окрему плату.
2. Підготовка будівель і споруд до зими (ревізія вузла управління, промивка системи опалення, гідравлічне випробування системи опалення, ревізія верхнього та нижнього розливу, ревізія вузла управління, зняття елеватора, ревізія або калібрування сопла, заміна прокладок, установка елеватора на місце).
Ревізія розливу
Заміна при необхідності фітингових з'єднань (згони, муфти, контргайки, куточки трійники), заміна клапанів набивка сальників на штревелях вентилів, можлива часткова заміна трубопроводу.
Після ревізії системи проводиться заповнення системи водою з посл їдучої гідравлічної промиванням і обпресуванням системи опалення за допомогою компресора.
Зовнішні мережі опресовується тиском - 16 кг / см
Елеваторний вузол керування - 10 кг / см
Внутрішні мережі - 7,5 кг / см
3. Усунення аварійних ситуацій, що виникли на системах водопостачання, опалення, каналізації, електропостачання.
- Цілодобовий прийом заявок від юридичних осіб та КСК;
- Заміна фітіновую з'єднань, усунення свищів на загальнобудинкових мережах за допомогою хомутів і бандажів;
- Прочищення каналізаційних систем.
Установка приладів обліку теплової енергії:
- Огляд місця установки СТУ (система теплового обліку) із складанням кошторисної документації;
- Розробка проекту на встановлення СТУ й узгодження його ТОО «УКТС»;
- Монтаж, накладка і введення в експлуатацію СТУ;
- Обслуговування СТУ з щомісячним зняттям показань.
Установка приладів обліку холодної та гарячої води:
Огляд місця установки СТУ (система теплового обліку) із складанням кошторисної документації. Монтаж і введення в експлуатацію приладів обліку.
Постачання обладнання.
Запірно-регулююча апаратура «SAMSON»: регулятори тиску, регулятори температури.
Контрольно-вимірювальна апаратура "WIKA»: термометри, манометри, вимірювальні датчики.
Запірна арматура «VEXVE»: сталеві кульові вварной крани, регулювальні крани, дискові затвори.
Вимірювальні прилади «KAMSTRUP», "Теплоком": електромагнітні, ультразвукові витратоміри, обчислювальні прилади, датчики температури.
Виготовлення нестандартних металовиробів: виготовлення сталевих дверей, решіток, огорож, несучих конструкцій, вхідних груп для офісів і магазинів, усі види газоелектрозварювальних робіт.
Постійними клієнтами ТОО «Кузнєцов і К» є: Акімат міста Усть-Каменогорськ, Податковий Комітет з ВКО, Податковий Комітет м. Усть-Каменогорськ, департамент внутрішніх справ ВКО, дитячі шкільні заклади, КСК, великі вузи нашого міста. Основним видом діяльності ТОВ є сантехнічні роботи, ремонт інженерних мереж, обслуговування приладів обліку тепла. ТОО «Кузнєцов і К» з 2003 року тісно співпрацюють з найбільшими будівельними фірмами ТОО «ЮКО», ТОВ «Схід-Рос-Комплект», ТОВ «ШигисСтройЛайн», АТ «Югсантехмонтаж", ТзОВ "ВостокПромЕлектроМонтаж», група компаній «Лік». З цими фірмами ТОО «Кузнєцов і К» співпрацює у сфері постачання сантехнічних послуг зі встановлення приладів обліку холодної та гарячої води, систем обліку і контролю теплової енергії, а так само поставляє на об'єкти які зводять ці компанії прилади для автоматизації теплових інженерних систем. Сюди входять як вказувалося раніше всі види контрольно вимірювальної апаратури фірми «WIKA» та запірно-регулюючої апаратури «SAMSON». З 2005 року ТОВ «Кузнєцов і К» стало здійснювати поставки обладнання в АТ «Казцинк», АТ «Теплові мережі», АТ « УМЗ », АТ« Востокмашзавод ». У подальшому майбутньому підприємство планує виробити поставки приладів та засобів автоматизації технологічних процесів на ВАТ «ТМК». Так само ТОО «Кузнєцов і К» тісно співпрацює з проектними організаціями міста, такими як ТОВ «УПКІ» (Ульбінській проектно-конструкторський інститут), ТОО «КапінкТех", ТзОВ "Літера-3», ДУ «ВостокОблПроект", ТзОВ "ВостокМассівПроект» , ТОВ «Ретул-Схід", ТзОВ "УМЗ-Інжиніринг» з впровадження нового закордонного обладнання з метою забезпечення якісного обслуговування і кращої роботи підприємств міста та області.
Призначення фірми в умовах постійно мінливого зовнішнього середовища є місією фірми, яка визначається керівництвом фірми і реалізується через її стратегію.
Слід підкреслити, що місія організації - це швидше філософське поняття, ніж управлінське. Однак вона передбачає наявність певних цінностей, правил і прийомів, якими користується фірма у своїй діяльності. Це мікро-культура фірми, її традиції, підхід менеджерів до прийняття рішень, тобто та унікальність, яка робить організацію неповторною, відмінною від інших. Як правило, місія організації формується роками, відточується і рідко змінюється.
Місія ТОО «Кузнєцов і К» полягає в задоволенні потреб усіх галузей промисловості конкурентоспроможними засобами вимірювання, контролю та регулювання технологічних процесів, безпечними для суспільства і навколишнього середовища; обслуговуванням та наданням якісних послуг державним комунальним підприємствам, установам, департаментам та населенню. Завдяки ефективності та безперебійності функціонування подібних закладів залежить не тільки успіх діяльності окремих господарських та виробничих одиниць, а й темпи економічного і науково-технічного розвитку міста та області в цілому.
Стратегія даної організації полягає у продовженні співробітництва з країнами-постачальниками обладнання, а так само укладанні контрактів з рядом інших країн, які займаються аналогічною діяльністю з імпорту приладів автоматизації. Впровадження нових коштів у технологічні процеси великих заводів міста та області (ВАТ «» Казцинк », ВАТ« УМЗ », ВАТ« ТМК »). Так само планується розширення діяльності і набір співробітників. Планується продовження діяльності з стороітельно-монтажно, ремонтно-монтажно, з підготовки будівель і споруд до зими і простим робіт.
Цілі організації
Будь-яка система управління - це, перш за все цілеспрямована система, що має ієрархічну будову і організована для досягнення цілей фірми, які прийнято називати цілями функціонування.
Цілі, що стоять перед системою управління, є опорною точкою планування. По суті, планування - це розробка цілей і завдань фірми, що знайшли конкретний вияв у перспективних і поточних планах.
Нижче перераховані пріоритетні цілі ТОО «Кузнєцов і К»:
- Збільшення обсягів продажів;
- Конкурентоспроможність цін;
- Збільшення якості та асортименту продукції;
- Просування на ринок новинок;
- Збільшення якості надаваних послуг і ін
2.2 Фінансово-економічної діяльності ТОВ «Кузнєцов і К»
Аналіз майнового стану підприємства
Стійкість фінансово-економічного положення підприємства в значній мірі залежить від доцільності і правильності вкладення фінансових ресурсів в активи. Активи динамічні за своєю природою. У процесі функціонування підприємства і величина активів, і їхня структура перетерплюють постійні зміни. Найбільш загальне уявлення про які мали місце якісні зміни в структурі засобів та їх джерел, а також динаміці цих змін можна отримати за допомогою вертикального і горизонтального аналізу звітності.
Вертикальний аналіз показує структуру засобів підприємства і їх джерел. Можна виділити дві основні риси, що обумовлюють необхідність і доцільність проведення вертикального аналізу:
- Перехід до відносних показників дозволяє проводити міжгосподарські порівняння економічного потенціалу і результатів діяльності підприємств, що розрізняються за величиною використовуваних ресурсів і іншим об'ємним показниками;
- Відносні показники деякою мірою згладжують негативний вплив інфляційних процесів, які можуть істотно спотворювати абсолютні показники фінансової звітності і тим самим ускладнювати їх зіставлення в динаміці.
Вертикальному аналізу можна піддавати або вихідну звітність, або модифіковану звітність (з укрупненої або трансформованому номенклатурою статей). Горизонтальний аналіз звітності полягає в побудові аналітичної таблиці, в якій абсолютні показники доповнюються відносними темпами зростання (зниження).

Таблиця 2.1 - Структурний подання ущільненого балансу

Стаття

2006
2007
2008
Структура 2006 року,%
Структура 2007 року,%
Відхилення у структурі
(+,-)
Темп зростання статті%
1
Актив
2
3
4
5
6
7
8
1. Необоротні активи
Основні засоби
4155
4477
4293
19,31
8,07
-11,24
95,89
Долгоср. Фін. вкладення
Пр. внеоборот. активи
Разом по розділу 1
4155
4477
4293
19,31
8,07
-11,24
95,89
2 Оборотні активи
Запаси і витрати
10100
10389
909
44,82
1,71
-43,11
8,75
Дебіт. заборгованість
5200
8301
47963
35,81
90,20
54,39
577,80
Ден.ср-ва та їх еквіваленти
10
12
7
0,05
0,01
-0,04
58,33
Інші оборот. активи
Разом по розділу 2
15310
18702
48879
80,69
91,93
11,24
261,36
Усього активів
19465
23179
53172
100
100
-
229,40
ПАСИВ
1 Власний капітал
Статутний капітал
66
66
66
0,28
0,12
-0,16
100
Фонди і резерви
1321
1321
3140
5,70
5,91
0,21
237,70
2 Залучений капітал
Довгострокові пасиви
Короткострокові пасиви
21792
21792
49966
94,02
93,97
-0,05
229,29
Разом по розділу 2
21792
21792
49966
94,02
93,97
-0,05
229,29
Всього джерел
23179
23179
53172
100
100
-
229,40
За аналізований період на даному підприємстві збільшилася валюта балансу на 129,4% і склала на кінець 2008 року 53172 тис. тенге. Значно збільшилися оборотні активи, і навпаки зменшилися необоротні активи на 161,36% і 4,11% відповідно. Як негативну тенденцію слід розглядати збільшення питомої ваги дебіторської заборгованості з 35,81% до 90,2%, в динаміці вона збільшилася майже в шість разів. У 2007 році структура джерел засобів мала мала питома вага власних коштів (5,98%) і значна питома вага залученого капіталу (94,02%), в 2008 році ситуація дещо змінилася в кращу сторону.
Формалізованими критеріями мали місце якісних змін у майновому положенні підприємства та ступеня їх прогресивності виступають також і такі показники, як частка активної частини основних засобів, коефіцієнт придатності, питома вага бистрореалізуемих активів, частка орендованих основних засобів, питома вага дебіторської заборгованості та ін
Динаміка майнового стану ТОВ «Кузнєцов і К» може бути охарактеризована наступним чином:
Таблиця 2.2 - Зміна майнового положення
Показник
2006
2007
2008
Структура приросту
Тис. тенге
%
Всього майна
17120
23179
53172
29993
100
У тому числі:
Іммобілізовані активи
4155
4477
4293
-184
-0,61
Мобільні активи:
Запаси
10100
10389
909
-9480
-31,61
Дебіторська заборгованість
5200
8301
47963
39662
132,24
\ S
Рисунок 3 - Зміна майнового стану ТОВ «Кузнєцов і К»

З наведених даних видно, що майно підприємства збільшилося на 29993 тис. тенге, відбувається зниження іммобілізованих активів і запасів на 0,61% і 31,61% відповідно і різко, на 32,24%, збільшується дебіторська заборгованість.
\ S
Рисунок 4 - Динаміка дебіторської заборгованості
Найважливіший елемент виробничого потенціалу підприємства - його матеріально-технічну базу - можна охарактеризувати наступними показниками.
Таблиця 2.3 - Характеристика основних засобів ТОВ «Кузнєцов і К»
Показник
2006
2007
2008
Темп зміни,%
Тис. тенге
%
Тис. тенге
%
Тис. тенге
%
Первісна вартість основних засобів
5941
100
6136
100
6472
100
105,48
Залишкова вартість основних засобів
4155
-
4477
-
4293
-
95,89
Коефіцієнт придатності
-
69,32
-
72,96
-
66,33
90,91
Коефіцієнт вибуття
-
-
-
-
-
5,2
-
Коефіцієнт зносу
-
25,31
-
27,04
-
33,67
124,52

\ S
Малюнок 5 - Показники основних фондів ТОВ «Кузнєцов і К»
Аналізуючи основні засоби ТОО «Кузнєцов і К» відзначимо, що коефіцієнт придатності знизився на 9,09% і відповідно збільшився коефіцієнт зносу на 24,52%.
Аналіз платоспроможності на основі показників ліквідності
Деталізований аналіз ліквідності підприємства може проводитися з використанням абсолютних і відносних показників. Для торговельного підприємства узагальнюючим показником ліквідності є достатність (надлишок або нестача) джерел коштів формування товарних запасів.
Аналіз можна проводити або за товарними запасами, або по всіх запасів і витрат. Сенс аналізу ліквідності за допомогою абсолютних показників - перевірити, які джерела засобів і в якому обсязі використовуються для покриття товарних запасів.
В умовах централізовано планованої економіки існували досить чітко виражені співвідношення між окремими видами активів у балансі та джерелами їх покриття.
В даний час такі однозначні співвідношення між активними і пасивними балансовими статтями за схемою «вид активу» - «відповідний джерело покриття» відсутні.
Тим не менш в цілях аналізу доцільно розглянути багаторівневу схему покриття запасів і витрат (товарних запасів).
У залежності від того, якого виду джерела коштів використовуються для формування запасів (у суто арифметичному численні), можна з певною часткою умовності судити про рівень платоспроможності господарюючого суб'єкта.
Виділимо наступний перелік джерел покриття і розрахуємо їх для ТОВ «Кузнєцов і К», отримані результати зведемо в таблицю.
Таблиця 2.4 - Динаміка показників ліквідності
Показник
2006
2007
2008
Нормативне значення
Коефіцієнт покриття
0,72
0,86
0,98
1,5-2
Коефіцієнт швидкої ліквідності
0,15
0,38
0,96
0,5-1
Коефіцієнт абсолютної ліквідності
0,0002
0,0006
0,00014
0,05-0,2
Як видно, показники ліквідності в 2008 році змінилися в порівнянні з 2007 роком, але проте ще залишаються нижче нормативних значень. Коефіцієнт покриття і швидкої ліквідності збільшився в слідстві збільшення входить до них дебіторської заборгованості, а коефіцієнт абсолютної ліквідності знизився.
У рамках поглибленого аналізу на додаток до абсолютних показників були розраховані аналітичні показники - коефіцієнти ліквідності.
Коефіцієнт поточної ліквідності дає загальну оцінку ліквідності підприємства, показуючи, якою мірою поточні кредиторські зобов'язання забезпечуються матеріальними оборотними засобами. Його економічна інтерпретація очевидна. Скільки тенге фінансових ресурсів припадає на один тенге поточних зобов'язань. Величина цього показника в значній мірі визначається розмірами товарних запасів, тому коефіцієнт поточної ліквідності є основним показником ліквідності. Умовне нормативне значення його варіює в межах від 1,5 до 2, а розумний ріст у динаміці розглядається як сприятлива тенденція.
Наступні два коефіцієнти ліквідності для носять допоміжний характер і розраховуються за більш вузькому колу товарно-матеріальних цінностей: коефіцієнт швидкої ліквідності - виключена найменш ліквідна частина поточних активів - товарні запаси та інші витрати, коефіцієнт абсолютної ліквідності - додатково виключена дебіторська заборгованість. Нормативні значення даних коефіцієнтів: вважається, що коефіцієнт швидкої ліквідності повинен варіювати в межах від 0,5 до 1; коефіцієнт абсолютної ліквідності повинен варіювати в межах від 0,05 до 0,2.
Одна з найважливіших характеристик фінансового стану підприємства - стабільність його діяльності у світлі довгострокової перспективи. Вона пов'язана із загальною фінансовою структурою підприємства, ступенем його залежності від зовнішніх кредиторів та інвесторів. Тому наочним показником є коефіцієнт концентрації власного капіталу (К кс):
До кс = власний капітал / підсумок пасиву балансу (1)
До кс2006 = 1387/23179 = 0,059 або 5,9%
До кс2007 = 3206/53172 = 0,06 або 6%.
У світовій обліково-аналітичній практиці вважається, що мінімальне значення показника повинно бути 60%, тобто, якщо частка власного капіталу менше, підприємство розглядається як ризикове для кредиторів і потенційних інвесторів. На нашому підприємстві, що аналізується значення цього показника набагато нижче нормативного, але в динаміці простежується його зростання.
Для аналізу корисний також коефіцієнт співвідношення залученого і власного капіталу, що характеризує, скільки позикових коштів припадає на один тенге власного капіталу (максимальне нормативне значення - 1). Для ТОВ «Кузнєцов і К» значення показника за минулий рік практично не змінилося і залишається дуже високим: 15,7 - на початок року, 15,59 - на кінець року.
Аналіз поточної діяльності
Такий аналіз може проводитися як на якісному рівні, так і за допомогою кількісних критеріїв. У першому випадку неформалізуємим критеріями є широта асортименту, наявність прогресивних форм обслуговування, зручність під'їзних шляхів, наявність автостоянки, умови роботи та відпочинку працівників та ін
Для підприємства з наведеної сукупності показників кількісної оцінки ефективності поточної діяльності найбільш важливими є показники оборотності.
Розрахуємо значення цих показників для компанії ТОВ «Кузнєцов і К». Тимчасове омертвляння фінансових ресурсів у процесі торгово-господарської діяльності здійснюється в товарних запасах і дебіторській заборгованості відповідно наведеної нижче схемою трансформації поточних активів.
Представлені на схемі зв'язки відображають послідовну трансформацію оборотних коштів з однієї групи активів в іншу (групи виділені за ступенем мобільності поточних активів):
Зв'язок 1 - реалізація товарів (послуг) в кредит;
зв'язок 2 - надходження на розрахунковий рахунок платежів за товари (послуги), реалізовані в кредит;
зв'язок 3 - реалізація товарів (послуг) за готівку.
У таблиці 2.5 зведені показники поточної діяльності ТОВ «Кузнєцов і К».

Таблиця 2.5 - Показники поточної діяльності
Показники
2006
2007
2008
Відхилення (+,-)
Середній залишок запасів, тис. тенге
65656
10389
909
-9480
Середня величина дебіторської заборгованості, тис. тенге
122
8301
47963
39662
Оборотність коштів у запасах, днів
57015/181 = 315
62323/10389 = 6
133845/909 = 147
141
Оборотність коштів у дебіторів, днів
57015/5183 = 11
62323/8301 = 8
133845/47963 = 3
-5
Тривалість операційного циклу, днів
324
14
150
136
У залежності від структури товарообігу, розмірів підприємства, способу розрахунків з контрагентами операційний цикл може відчутно варіювати - від декількох днів до ста днів і більше.
Нормативні значення показників оборотності в умовах ринкової економіки поки не розроблені, тому в аналізі рекомендується застосовувати динамічні порівняння, а також керуватися загальновідомим правилом: при інших рівних умовах прискорення оборотності, що виражається в скороченні тривалості операційного циклу, розглядається як позитивна тенденція, чого ми не спостерігаємо на аналізованому підприємстві ТОВ «Кузнєцов і К».
Аналіз рентабельності
Результативність і економічна доцільність функціонування підприємства вимірюються абсолютними і відносними показниками: чистий дохід, рівень валових доходів, рентабельність і ін Використовуючи загальноприйняті алгоритми, зробимо розрахунок основних показників рентабельності:
Рентабельність продукції = чистий дохід від реалізації / виручка від реалізації:

Р п2006 = 1321/62323 * 100 = 2,1%;
Р п2007 = 3140/133845 * 100 = 2,3%;
Рентабельність основної діяльності = чистий дохід від реалізації / витрати на виробництво і збут продукції:
Р осн деят 2006 = 1321/61002 * 100 = 2,17%;
Р осн деят 2007 = 3140/130705 * 100 = 2,4%;
Рентабельність сукупного капіталу = чистий дохід / підсумок балансу:
Р ск2006 = 925/23179 * 100 = 3,99%;
Р ск2007 = 2198/53172 * 100 = 4,13%;
Рентабельність власного капіталу = чистий дохід / середня величина власного капіталу:
Р власної. кап 2006 = 925/1387 * 100 = 66,7%;
Р власної. кап 2007 = 2198/3206 * 100 = 68,6%;
Наведені показники також не мають нормативних значень і залежать від безлічі факторів.
Зокрема в аналізованій компанії характерно виключно високе значення показника «Рентабельність власного капіталу», що пояснюється відносно невеликою величиною власного капіталу.
Поряд з вищевикладеними показниками дуже ефективно виконати вертикальний аналіз звіту про фінансові результати та їх використання.
Виконаємо цей розрахунок для підприємства ТОВ «Кузнєцов і К» та отримані результати зведемо в таблицю 2.6.

Таблиця 2.6 - Компонентний аналіз фінансових результатів
Найменування показників
2006
2007
2008
Тис.тенге
Тис. тенге
%
Тис. тенге
%
Виручка від реалізації
59412
62323
100
133845
100
Витрати на виробництво і збут продукції в тому числі:
54002
61002
97,9
130705
97,7
Собівартість продукції
48036,41
57036,87
93,5
122209,1
93,5
Комерційні витрати
1550,01
2440,08
4
5097,495
3,9
Управлінські витрати
1221,03
1525,05
2,5
3398,33
2,6
Дохід (збиток) звітного періоду
1022
1321
2,12
3140
2,35
Податок на дохід
258
396
30
942
30
Чистий дохід (збиток)
742
925
1,48
2198
1,64
Основні висновки за даними, наведеними в таблиці 2.6 робляться в результаті аналізу відносних показників (гр. 4 і гр. 6).
При цьому:
- Збільшення виручки від реалізації свідчить про те, що все більший дохід підприємство отримує від основної діяльності і в 2008 році від збільшився на 114,8% (133845/62323 * 100% = 214,8%);
- Збільшення загальних фінансово-господарських витрат і витрат на виробництво і збут обумовлено збільшенням обсягу виробництва і реалізації продукції;
- Зростання доходу від реалізації сприятливий для компанії, рентабельність реалізації трохи збільшилася і до кінця 2008 року склала 2,35%;
- Зростання доходу звітного періоду також вказує на позитивні тенденції в організації виробництва на даному підприємстві;
- Показник по рядку 4 характеризує частку балансового прибутку, що перераховується до бюджету у вигляді обов'язкових відрахувань.
Узагальнююча оцінка фінансового стану компанії ТОО «Кузнєцов і К»
Загальна оцінка фінансового стану компанії грунтується на цілій системі показників, що характеризують структуру джерел формування капіталу і його розміщення, рівновагу між активами та джерелами їх формування, ефективність і інтенсивність використання капіталу, платоспроможність і кредитоспроможність підприємства, його інвестиційну привабливість і т.д.

Показники оцінки фінансової діяльності компанії [Додаток В].

З цією метою вивчається динаміка кожного показника, проводяться зіставлення з середніми і нормативними значеннями.
Підводячи підсумок фінансово-економічного аналізу, ТОО «Кузнєцов і К» можна сказати наступне, що сума господарських засобів, що знаходяться в розпорядженні підприємства до кінця 2008 року збільшилася і склала 53172 тисяч тенге. Зростання цього показника свідчить про нарощування імущественнго потенціалу підприємства. Частка активної частини основних засобів збільшилася на 0,01, зростання цього показника в динаміці розцінюється як сприятлива тенденція.
Коефіцієнт зносу склав 33,67%. Коефіцієнт оновлення рівний 0,12 показує яку частину від наявних на кінець звітного періоду основних засобів становлять нові основні засоби. Коефіцієнт вибуття показує яка частина основних засобів, за якими підприємство почало діяльність у звітному періоді, вибула через старість і з інших причин, до кінця 2007 року він склав 0,52. Характеризуючи частина собсвенно капиталла, яка є джерелом покриття поточних активів підприємства, можна сказати, що вона збільшилася на 1819 тисяч тенге. Маневреність функціонуючого капіталу збільшилася з -2,23 до -0,34.
Коефіцієнт поточної ліквідності дає загальну оцінку ліквідності активів, показуючи, скільки тенге поточних активів припадає на один тенге поточних зобов'язань. У динаміці за аналізований період він трохи збільшився, але ще не досяг допустимого рівня. Дуже високе значення має коефіцієнт співвідношення власних і позикових коштів, це свідчить про нерозумну позикової політики даного підприємства.
У цілому характеризуючи показники ділової активності можна сказати, що ситуація на підприємстві має позитивні і негативні сторони: позитивні - збільшилася виручка від реалізації, чистий дохід. Негативні - збільшилася тривалість фінансового циклу на 136 днів, різко збільшився розмір дебіторської заборгованості.
Зважуючи всі плюси і мінуси, всі «за» і «проти», в цілому по підприємству за аналізований період можна сказати, що особливу увагу необхідно приділити дебіторської заборгованості, так як вона має великий вплив на оборотність капіталу, вкладеного в оборотні активи, а отже , і на фінансово-економічний стан підприємства.
Різке збільшення дебіторської заборгованості та її частки в оборотних активах свідчить про необачну кредитну політику підприємства по відношенню до покупців (замовників), або про збільшення обсягу продажів. Скорочення дебіторської заборгованості оцінюється позитивно, якщо це відбувається за рахунок скорочення періоду її погашення. Якщо ж дебіторська заборгованість зменшується у зв'язку зі зменшенням відвантаження продукції, то це свідчить про зниження ділової активності підприємства.
Наявність дебіторської заборгованості створює фінансові труднощі, оскільки підприємство відчуває недолік фінансових ресурсів для придбання виробничих запасів, виплати заробітної плати та ін Крім того, заморожування коштів у дебіторській заборгованості приводить до уповільнення оборотності капіталу. Прострочена дебіторська заборгованість означає також зростання ризику непогашення боргів і зменшення прибутку. Тому ТОВ «Кузнєцов і К» «Кузнєцов і К» має бути зацікавлене в скороченні термінів погашення належних йому платежів.
Прискорити платежі можна шляхом удосконалювання розрахунків, своєчасного оформлення розрахункових документів, попередньої оплати, застосування вексельної форми розрахунків і т.д., що докладніше буде запропоновано у третьому розділі. Таким чином, відзначимо, що систематичний фінансово-економічний аналіз, пильну увагу керівників даного підприємства на зміну показників у динаміці, дасть можливість вчасно вжити необхідних заходів і вберегти ТОО «Кузнєцов і К» від невдачі.

3. ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ВИКОРИСТАННЯ ВИРОБНИЧОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА
3.1 Пропозиції щодо підвищення ефективності виробничого потенціалу підприємства
Головна мета виробничого підприємства в сучасних умовах - отримання максимального прибутку, що неможливо без ефективного управління капіталом. Пошуки резервів для збільшення прибутковості підприємства становлять основну задачу.
У другому розділі було складено та проаналізовано прогноз деяких основних тенденцій розвитку підприємства.
Зроблені розрахунки оборотності елементів поточних активів призвели до висновку, що керівництво підприємства не в достатній мірі використовує наявні резерви, тому що зміна швидкості обігу не відображає підвищення виробничо-технічного потенціалу підприємства.
Для стабілізації фінансового стану підприємства пропонується провести наступні заходи:
- Підприємство реалізує 10% основних засобів; скорочує витрати в незавершеному виробництві (за рахунок зменшення виробничого циклу) на 5%; знижує витрати на виробництво продукції на 20%; направляє 100% прибутку на розвиток виробництва; домагається одержання короткострокового бюджетного кредиту у вигляді відстрочки по сплату податків і платежів до розмірі 448 тис.тенге. (182 тис.тенге. по соціальному страхуванню і забезпеченню, 266 тис.тенге. по заборгованості перед бюджетом).
- Підприємство реалізує 5% основних засобів; скорочує витрати в незавершеному виробництві (за рахунок зменшення виробничого циклу) на 5%; знижує витрати на виробництво продукції на 5%; випускає привілейовані акції для своїх працівників у розмірі 1% від статутного капіталу; домагається одержання фінансування за рахунок затенгеежного гранту на створення нових технологій виробництва 1500 тис.тенге.; направляє 100% прибутку на розвиток виробництва.
- Реалізація основних засобів (інвентаризація основних засобів та подальші дії з оцінки та реалізації непотрібного обладнання)
- Знаходити резерви по зниженню витрат на виробництво;
Проведені вище заходи дозволяють досягти головного завдання підприємства, яка полягає у підвищенні ефективності виробничого потенціалу підприємства.
Вирішення цього завдання означає збільшення виробництва шляхом планування розвитку бізнесу, яке полягає в розробці заходів щодо використання наявного потенціалу, тобто: збільшення випуску продукції, підвищення віддачі створеного виробничого потенціалу і більш повне задоволення потреб населення, зниження собівартості продукції, зростання рентабельності виробництва і використання його всіх ресурсів на повну потужність.
Принцип діючого підприємства передбачає безперервність діяльності, яка може бути забезпечена наявністю і неухильним зростанням потенціалу підприємства. Отже, перед керівництвом стоїть завдання не тільки не допустити спаду та банкрутства, а й забезпечити приріст потенціалу.
На даний час Фірма «Кузнєцов і К» володіє такими матеріальними ресурсами як:
1. Будинки і споруди - 1 одиниця.
2. Парк обладнання:
- Токарно-гвинторізний верстат моделі 1М61П;
- Вертикально-сверільний верстат моделі 2А-125;
- Трубогибочні машина моделі ГСТМ-21М;
- Зварювальний апарат моделі АДД-3112У1;
- Ножиці кривошипні листові з похилим ножем моделі НД3312Б;
- Фрезерний верстат моделі МГ3-12С.
3. Автотранспорт - Іж 2715 (2 машини 1982г.в.), Газ тридцять один тисяча двадцять один (1996), ЗіЛ 130 (бортовий 1986), УАЗ 31519 (2 штуки 2001), УАЗ 3909 (1998).
4. Трудові ресурси.
Через кризової ситуації в країні на даний час фірма «Кузнєцов і К» працює не на повну потужність, хоча володіє необхідними ресурсами та обладнанням.
На балансі ТОВ «Кузнєцов і К» знаходитися цегляна двоповерхова будівля з прибудовою. Так само на території знаходяться одноповерхові складські не опалювальні приміщення.
На другому поверсі будівлі розташовуються офіси адміністрації підприємства, лабораторія з повірки приладів, диспетчерський пункт (прийом заявок, обробка інформації, розподіл автотранспорту), підсобні приміщення (роздягальня, душові кабіни), електромайстерні.
На першому поверсі розташовується токарний цех, електрозварювальна майстерня, гараж, приміщення для ремонту автомобілів, яке в даний момент використовується на 30 відсотків.
1. Розглянемо варіант ефективного використання приміщення для ремонту автомобілів (СТО) та обладнання знаходиться в ньому.
У приміщенні СТО знаходяться 2 електричних автопідйомника, пункт для діагностики електрообладнання, гідравлічний прес, інструмент.
Зараз у приміщенні СТО проводиться дрібний ремонт автотранспорту ТОО «Кузнєцов і К» силами водіїв, закріплених за цими машинами. Водії не володіють відповідними знаннями і навичками ремонту автомобілів, тому простий автотранспорту затягується на кілька діб, що безпосередньо веде до економічних втрат.
Капітальний ремонт двигуна, ходової частини та трансмісії доводиться проводити в спеціалізованих СТО співробітниками відповідної кваліфікації, що веде до великої втрати часу і значних фінансових витрат.
Проаналізувавши цю ситуацію, ми пропонуємо підвищити ефективність використання приміщення СТО шляхом наступних заходів:
- Прийом на конкурсній основі досвідченого кваліфікованого автослюсаря, що дозволить нам скоротити час простоїв автотранспорту та поліпшити якість ремонту.
- Створення графік проведення ТО-1 (технічне обслуговування), ТО-2. Своєчасне, якісне технічне обслуговування дозволить збільшити термін служби деталей і механізмів і зменшити кількість ремонтів.
- У вільний від ремонту та обслуговування автотранспорту час прийом заявок на ремонт автомобілів від населення.
Ефективність прийнятих заходів розглянемо на наступному прикладі:
- Заробітна плата автослюсаря складає - 35-40000 тенге.
- Капітальний ремонт двигуна - 40-50000 тенге.
- Ремонт трансмісії - 25-30000 тенге.
- Ремонт ходової частини і підвіски автомобіля - 20-25000 тенге.
- ТО-1, ТО-2 - 8-10000 тенге.
- Мелкосрочний ремонт - 3-5000 тенге.
З наведених вище цін ми бачимо, що доцільніше в економічному плані виплачувати заробітну плату 35-40000 тенге автослюсаря, ніж щомісяця витрачати 80-100.000 на ремонт у автомайстерень.
Тим більше що автослюсар буде отримувати певний відсоток від ремонту машин населення, а ТОВ «Кузнєцов і К» за рахунок отримання прибутку скоротить витрати на ремонт автомобілів.
2. У зв'язку з тим, що приміщення в 2-х поверхової прибудові до будівлі на даний момент порожні можна використовувати ці площі для отримання додаткового прибутку.
На сьогоднішній день оренда 1 м 2 становить 800-1000 тенге. У прибудові розташовано 6 приміщень загальною площею 132 м 2.
Відповідно, якщо провести ремонт приміщень з відповідною меблюванням і здати в оренду ці площі, шляхом нескладного підрахунку отримуємо такі результати:
- Ремонт - 500.000 тенге.
- Дохід від оренди приміщення - приблизно 130.000 в місяць.
130000х12 = 1560000 (на рік)
1560000-500000 = 1060000 (дохід підприємства)
Дані грошові кошти, отримані від оренди приміщень, ми можемо використовувати для навчання персоналу, підвищення його кваліфікації, створення нового складу для обладнання, подачі реклами фірми в ЗМІ.
3. Додаткову фінансовий прибуток можна отримати, якщо реорганізувати роботу менеджерів з постачання обладнання від іноземних партнерів.
На даний момент підприємство працює із замовниками без створення складу матеріалів за схемою: отримання передоплати від замовника - повної оплати постачальникам - термін виконання заявки протягом 5-10 тижнів. На сьогоднішній день виникла необхідність мати певний запас обладнання на складі, так як багатьох замовників не влаштовують терміни поставки обладнання, а це веде до великих фінансових витрат. Якщо виконати наведені вище заходи щодо поліпшення роботи фірми, ми зможемо отримані додаткові кошти на закупівлю необхідного обладнання, створення складу і працювати із замовником за системою: гроші - товар. Така схема роботи дозволяє підвищити товарообіг, скоротити час постачання і збільшити кількість матеріалів на складі.
4. Не використовується на повну потужність парк обладнання фірми, а саме:
- Токарно-гвинторізний верстат моделі 1М61П.
- Трубогибочні машина моделі ГСТМ-21М.
- Вертикально-сверільний верстат моделі 2А-125.
Обладнання використовується на 50 відсотків робочого часу, основна маса сировини і матеріалів при наданні сантехнічних послуг набувається і замовляється на стороні у спеціалізованих фірмах і магазинах, хоча може здійснюватися власними силами фірми. Це істотно збільшує матеріальні витрати, а так само робочий час інженера МТС і автопарку підприємства.
Проаналізувавши ситуацію, що склалася на фірмі і провівши необхідні розрахунки, можна знайти способи вирішення забезпечення матеріалами за більш низькою ціною за рахунок власного виробництва. Якщо зробити технічні та організаційні заходи, спрямовані на підвищення продуктивності праці та використання виробничих потужностей на 100 відсотків можна досягти значних результатів у підвищенні виробничого потенціалу ТОО «Кузнєцов і К».
Використання потужності токарно-гвинторізного верстата моделі 1М61П, вертикально-сверільний верстат моделі 2А-125 і фрезерного верстата моделі МГ3-12С
На цих виробничих верстатах можна виробляти деталі виробничого та побутового призначення такі як: патрубки і згони всіх діаметрів, фланці відповідні діаметром від 25 до 150 міліметрів, вироби метизів, так само випуск елеваторів № 1, 2, 3 для вузлів управління тепловою енергією
Економічну ефективність заходів можна побачити з наведених нижче розрахунків:
Приклад: розрахунок елеватора № 1
- Труба діаметра 50 мм - 1,2 метра х 1000 = 1200 тенге.
- Фланець діаметра 50 мм - 3 штуки х 550 = 1650 тенге.
- Сопло - 1 штука - 350 тенге.
- Заробітна плата токаря - 1300 тенге.
- Заробітна плата електрозварника - 800 тенге.
- Електроенергія - 120 тенге.
Разом собівартість - 5420 тисячі тенге.
Вартість елеватора № 1 у спеціалізованій фірмі або магазині - 18000 тенге.
18000/54200 = 3,321 Собівартість виробленої продукції в 3, 321 дешевше.
На підставі наведеного прикладу видно явний економічний ефект. Якщо провести розрахунок по кожному виду продукції виробленої в ТОВ «Кузнєцов і К», вона буде дешевше аналогів продаються в інших компаніях не менш ніж у 2, 5 рази.
Для того щоб реалізувати цей проект на практиці необхідно:
- Прийняти на роботу другого токаря-фрезерувальника вищої кваліфікації для використання виробничих потужностей усіх верстатів;
- Встановити йому відрядно преміальну заробітну плату. Оплачувати додатково роботу в позаурочний час.
Шляхом вироблених заходів ми підвищуємо матеріальну зацікавленість співробітників, в слідстві підвищується продуктивність праці, на повну потужність використовується потенціал виробничого парку.
5. Так само у підприємства є резерв для поліпшення якості послуг, сантехнічних послуг у використанні нових матеріалів і технологій. На даний момент трубні розводки для подачі тепла і води в квартири, офіси та адміністративні будівлі виконані із сталевих водогазопровідних труб, термін служби яких 10-15 років, після чого вони потребують повної заміни. Протягом останніх 5 років на ринку послуг з'явилися нові матеріали, такі як труби, з поліпропілену, мідні труби у яких термін служби збільшився до 40-50 років і вартість монтажу значно нижче в порівнянні з сталевими трубами, екологічно безпечними.
Щоб отримати необхідний економічний ефект від впровадження цих нових технологій за рахунок збільшення обсягів робіт необхідно:
- Проводити широку рекламну акцію в ЗМІ для отримання населенням повної інформації про вигідну можливості використання в ремонті нових матеріалів;
- Провести навчання персоналу по роботі з новим обладнанням та матеріалами;
- Підвищити вимоги до якості виконання робіт за рахунок матеріального стимулювання (премії за високу якість).
При вкладенні певних фінансових коштів економічний ефект можна отримати на протязі 12 місяців.

ВИСНОВОК
За результатами проведеного дослідження можна зробити наступні висновки:
Виробничий потенціал підприємства являє собою складну систему, що включає основні фонди, трудові ресурси, технологію, енергетичні ресурси та інформацію, що знаходяться в розпорядженні організації для діяльності. Йому властивий ряд специфічних характеристик. Перш за все, цілісність, що означає, що тільки за наявності всіх елементів потенціалу можливе досягнення кінцевого результату його функціонування - випуск продукції. А також такі особливості як: взаємозамінність, взаємозв'язок елементів, здатність до досягнення новітніх досягнень НТП, гнучкість і адаптивність до продукції, до змінних економічних і виробничо-технічним умовам. Вивчення цих механізмів стає інструментом управління ефективністю виробництва, сприяє якісному ривку в оновленні виробництва, виявлення механізму гнучкості, що дозволяє знизити затратоемкую суспільного виробництва і підвищити можливості суспільства, у задоволенні потреб.
На даний момент ТОВ «Кузнєцов і К» володіючи всіма не обхідних ресурсами не використовує їх у повну потужність, тому на підприємстві відбуваються простої обладнання, втрата часу і в наслідок цього втрачається якість виконуваних робіт і послуг.
Для виходу з ситуації, що склалася необхідно розробити програму підвищення ефективності використання виробничого потенціалу підприємства, що містить такі напрямки:
1. Ефективне використання приміщення для ремонту автомобілів (СТО) та обладнання знаходиться в ньому, так само здавати порожні площі під оренду.
2. Реорганізація роботи менеджерів з постачання обладнання від іноземних партнерів.
3. Використання в повну потужність парку устаткування фірми (скорочення простоїв обладнання, своєчасне забезпечення основного виробництва сировиною, матеріалами, забезпечення виробництва робочою силою).
4. Використання резерву для поліпшення якості послуг, сантехнічних послуг у використанні нових матеріалів і технологій (проведення широкої рекламної акції в ЗМІ для отримання населенням повної інформації про вигідну можливості використання в ремонті нових матеріалів, проведення навчання персоналу по роботі з новим обладнанням і матеріалами, підвищення вимоги до якості виконання робіт за рахунок матеріального стимулювання).

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
1 Райзберг Б. А., Лозівський Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Сучасний економічний словник. 5-е вид., Перераб. і доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 495 с.
2 О.П. Коробейников, Д.В. Хавін, В.В. Ноздрін Економіка підприємства. Навчальний посібник. Нижній Новгород, 2003 р.
3 Цивільний кодекс Республіки Казахстану - Алмати. 1998.
4 Борисов А.Б. Великий економічний словник. - М.: Книжковий світ, 2003. - 895 с.
5 Словник «Борисов А.Б. Великий економічний словник. - М.: Книжковий світ, 2003. - 895 с.
6 Ковальов В. В. Фінансовий аналіз: методи й процедури. - М.: Фінанси і статистика, 2001. - 560 с.
7 Ревуцький Л.Д. Потенціал і вартість підприємства. - 2 вид., Доп. - М.: Фінанси і статистика, 2002. - 208 с.
8 Бердникова Т. Б. Аналіз і діагностика фінансово-господарської діяльності підприємства: Навчальний посібник - М.: ИНФРА, 2002. -215с.
9 Мерзлікіна Є.М. Оцінка ефективності діяльності організації: Монографія. - М.: МГУП, 2000. - 93 с.
10 Анчишкин А.І, Прогнозування росту економіки.-М.: Економіка, 1996.-98 с.
11 Борисов Є.Ф. Економічна теорія / / М, Юрист, 2007, с.205.
12 Аяпова Ж.М., Аринов Є.М. Російсько-казахський тлумачний економічний словник підприємця / / Алмати, «Інкар», «Тұлға», 2003, С.235
13 Половинкин П.Д., Савченко В.В. Економічна сутність і зміст підприємництва / / М.: економіка, 2005 .- 15 с.
14 Плєшков Б., Новікова С, Шустова В. Бізнес-план або як підвищити прибутковість вашого підприємства / / М., Анкіл, 2008, с.8О.
15 Мельников В.Д., Основи фінансов.Алмати, 2006.
16 Мамиров Н.К., Іхданов Ж. Державне регулювання економіки в умовах Казахстану / / Алмати, Економіка, 2008, с.45, с.54
17 Мале підприємництво: теорія: світовий досвід і Казахстан. Під ред. д.е.н., проф. Жатканбаева Є.Б. / / Алмати, 2005.
18 Ідрісова Е.К. Податкове регулювання підприємницької діяльності в сфері малого та середнього бізнесу / / Алмати, Каржи-Каражат, 2009, с.22-40.
19 Донець Ю.Ю. Ефективність використання виробничого потенціалу. Київ.: Знання, 1998. - 123 с.
20 Нгуен Т. Т. Ханг. Виробничий потенціал підприємства і ефективність його використання в умовах ринку / / дисертація на здобуття наукового ступеня к.е.н. -М., 2001.
21 Абрютина М.С., Грачов А.В. Експрес-аналіз фінансово-економічної стійкості підприємства / / Менеджмент у Росії і за кордоном. - 2001. - № 4. - С. 135-138.
22 Балабанов І.Т. Фінансовий аналіз. -М.: Фінанси і статистика, 2003. - 379 с.
23 Бернстайн Л.А. Аналіз фінансової звітності: Пер. з англ. - М.: Фінанси і статистика, 2002. - 178 с.
24 Коласса Б. Управління фінансовою діяльністю підприємства. Проблеми, концепції і методи: Навчальний посібник / пров. з франц. під ред. проф. Я. В. Соколова. - М.: Фінанси, ЮНИТИ, 2001 .- 576 с.
25 Бердникова Т. Б. Аналіз і діагностика фінансово - господарської діяльності підприємства: Навчальний посібник. М.: ИНФРА - М. 2003. - 215 с.
26 Волков О.І. Економіка підприємств (фірми): Навчальний посібник / О.І. Волков, О.В. Дев'яткін; - М.: ИНФРА-М, 2002. - 601 с.
27 Басовский Л. Є. Теорія економічного аналізу: Учеб. Посібник для вузів .- М.: ИНФРА - М. 2001. - 222 с.
28 Шевченка Д.К. Проблеми ефективності використання потенціалу .- М.: КНОРУС, 2005.
29 Крейнина М.М. «Фінансовий стан підприємства. Методи оцінки »- М. ЦКЗ« ДІС », 2001р.
30 Документація ТОО «Кузнєцов і К» з використання основних фондів за 2006-2008рр.

ДОДАТОК А
Організаційно-управлінська структура ТОВ «Кузнєцов і К»
SHAPE \ * MERGEFORMAT
Директор фірми
Заступник директора
Начальник ділянки з водопостачання та каналізації
Ремонтно-відновлювальний ділянку
Відділ технічного обслуговування
Виробничо-технічний відділ
Пролівочная лабораторія
Головний енергетик
Головних бухгалтер
Бухгалтерія
Склад
Енергоучасток
Старший менеджер ОМІП
Відділ маркетингу і продажів
Інспектор відділу кадрів
Відділ кадрів
Начальник аварійної служби
Аварійна служба
Заст. директора з господарської частини
Заготівельний ділянку
Токарний цех
Зварювальний цех


ДОДАТОК Б
Показники оцінки фінансової діяльності компанії
Показники
2006
рік
2007
2008год

1

2
3
4

Коефіцієнт абсолютної ліквідності

0,0004
0,0006
0,0001
Коефіцієнт швидкий ліквідності
0,15
0,38
0,96
Коефіцієнт поточної ліквідності
0,74
0,86
0,98
Коефіцієнт власної платежеспоспособності
-0,10
-0,14
-0,02
Коефіцієнт реальної вартості основних засобів
0,10
0,19
0,08
Коефіцієнт матеріального оснащення
0,10
0,19
0,08
Коефіцієнт автономії
0,05
0,06
0,06
Коефіцієнт фінансової залежності
16,86
16,71
16,59
Коефіцієнт співвідношення привлеч. і власної. коштів
0,94
0,94
0,94
Коефіцієнт забезпеченості внеобор активів собств засобами
4,15
3,23
1,34
Коефіцієнт забезпеченості обор активів собств засобами
-0,25
-0,17
-0,02
Коефіцієнт маневреності
-3,21
-2,23
-0,34
Коефіцієнт маневреності функціонуючого капіталу
0,00
0,00
-0,01
Коефіцієнт співвідношення власних оборотних
Засобів і влож. капіталу
-0,10
-0,13
-0,02
Коефіцієнт автономії
-0,25
-0,30
-1,20
Коефіцієнт соотнош деб. і кред. заборгованості
0,25
0,38
0,96
Коефіцієнт віддачі всіх активів
2,41
2,69
2,52
Коефіцієнт віддачі необоротних активів
10,21
13,92
31,18
Коефіцієнт віддачі основних засобів
0,22
1,99
4,45
Коефіцієнт віддачі власних коштів
46,74
44,93
41,75
Коефіцієнт віддачі витрат
1,02
1,02
1,02
Коефіцієнт оборотності обор активів
3,64
3,33
2,74
Коефіцієнт оборотності дебіт задолж
7,15
7,51
2,79
Коефіцієнт оборотності запасів
5,00
6,00
147,24
Коефіцієнт оборотності активів
0,75
0,81
0,92
Коефіцієнт рентаб. реалізованої продукції
0,02
0,02
0,02
Коефіцієнт рентаб обороту
0,02
0,02
0,02
Коефіцієнт Фондорентабельность
0,12
0,30
0,73
Коефіцієнт рентабельності
0,01
0,01
0,02
Коефіцієнт прибутковості
0,02
0,02
0,02
Коефіцієнт рентаб основної діяльності
0,02
0,02
0,02
Коефіцієнт рентаб виробництва
0,02
0,02
0,02
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Міжнародні відносини та світова економіка | Диплом
387.9кб. | скачати


Схожі роботи:
Виробничий потенціал Харківського регіону та напрямки його використання
Шляхи підвищення ефективності використання трудових ресурсів підприємства ТОВ Кумертаускій електродний
Аналіз фінансової стійкості підприємства та шляхи його підвищення
Виробничий потенціал
Роль реклами в діяльності ТОВ Тимур та шляхи підвищення її ефективності
Ефективність виробництва збуту продукції та шляхи е підвищення на ТОВ ТД Асбестовском хлібокомбінаті
Аналіз ефективності використання оборотних коштів і шляхи її підвищення на прикладі ТОВ Славгородський
Прибутковість підприємства та шляхи її підвищення
Організація фінансового контролю шляхи його підвищення
© Усі права захищені
написати до нас
Рейтинг@Mail.ru