додати матеріал


ВАТ Увадрев-Холдинг

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Федеральне агентство з освіти

Державна освітня установа

вищої професійної освіти

«Удмуртська державний університет»

Інститут економіки та управління

Кафедра економіки і соціології праці

ЗВІТ з виробничої практики

(Місце практики ВАТ «Увадрев-Холдинг»)

Іжевськ, 2008

ЗМІСТ

ВСТУП

  1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА

1.1 Історія та мета створення підприємства

1.2 Правовий статус та організаційна структура управління підприємством

1.3 Основні види діяльності підприємства

1.4 Основні техніко-економічні показники роботи підприємства

  1. ХАРАКТЕРІТСІКА ТРУДОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА

2.1 Чисельність і склад персоналу

2.2 Якісна характеристика персоналу

2.3 Аналіз руху персоналу

ВИСНОВОК

ДОДАТКИ

ВСТУП

Завданнями практики є:

  1. закріплення теоретичних знань студента шляхом участі у виробничій роботі ВАТ «Увадрев-Холдинг» і набуття практичних навичок самостійної роботи з аналізу виробничих ситуацій, з нормування та організації праці;

  2. вміння дотримуватися правил техніки безпеки і внутрішнього трудового розпорядку даної організації;

  3. підготовка студента для самостійної роботи на виробництві;

  4. вивчення основних напрямків діяльності служб персоналу підприємства; набуття практичних навичок соціологічного обстеження трудових колективів.

Глава 1 ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА

1.1 Історія ВАТ «Увадрев-Холдинг»

Виробнича практика пройдена мною у відкритому акціонерному товаристві "Увадрев-Холдинг», розташованому за адресою: 427261, Удмуртська Республіка, Увінскій район, сел. Ува, вул.Заводська, 1, у період з 04 липня 2008 року по 19 липня 2008.

Відкрите акціонерне товариство «Увадрев-Холдинг» є не тільки містоутворюючим підприємством сел. Ува, але і визнаним лідером лісопромислового комплексу Удмуртської Республіки. Питома вага підприємства в виробленої лісовою галуззю республіки продукції складає більше 56 відсотків.

Місія ВАТ «Увадрев-Холдинг» полягає в надійності і якості, підтвердженими споживачами і перевірене роками.

Стратегічна мета - випуск продукції з високими споживчими властивостями, що дозволяють утримати статус престижного, конкурентоспроможного підприємства, є надійним постачальником і партнером, розширювати свою присутність на російському і міжнародних ринках.

У вересні 1935 року Рада народних комісарів Удмуртської Автономної Республіки виніс постанову про будівництво лісопильного двухрамного заводу на станції Ува, і вже на початку літа наступного року лесоцех видав перші кубометри пиломатеріалу. За свою історію підприємство неодноразово змінювало свою назву і номенклатуру продукції, що випускається. Вся історія підприємства - історія постійного безперервного розвитку, руху вперед, поліпшення та оновлення.

У 2001 році ВАТ «Увадрев-Холдинг» занесено на Дошку Пошани Удмуртської Республіки.

До 2002 року завод представляв багатономенклатурному підприємство, яке було важко керованим, тому з метою покращення керованості, підвищення ефективності виробництва, підвищення зацікавленості в результатах своєї праці була розпочата реструктуризація підприємства в холдингову систему.

У 2003 році у Холдингу розроблена, впроваджена і сертифікована в Системі ГОСТ Р система менеджменту якості на основі МС ІСО 9001-2000 (ДСТУ ISO 9001-2001). Підприємство неодноразово брало участь у найпрестижніших російських і регіональних конкурсах. ЛСДП і щіпи клеєні з масивної деревини удостоєні дипломів Програми «100 кращих товарів Росії-2004».

У 2005 році за підсумками конкурсу на здобуття премії Президента Удмуртської Республіки в області якості за випуск конкурентоспроможної продукції та впровадження високоефективних методів управління якістю продукції, що випускається підприємству присуджено звання Лауреат 2-го ступеня у номінації «Продукція виробничо-технологічного призначення»

Відкрите акціонерне товариство «Увадрев-Холдинг» створювався шляхом приватизації державного майна і було зареєстровано 05.06.1996 року. Міжрайонною ІМНС Росії № 6 по Удмуртської Республіці 15.10.2002 року було внесено запис до єдиного державного реєстру юридичних осіб.

Відповідно до статуту ВАТ «Увадрев-Холдинг», цілями діяльності підприємства є: розширення ринку товарів і послуг, а також отримання прибутку.

Для досягнення статутних цілей ВАТ «Увадрев-Холдинг» здійснює такі види економічної діяльності:

  • лісозаготівлі;

  • управлінські послуги;

  • комерційні послуги;

  • послуги автотранспорту;

  • оренда будівель;

  • оренда обладнання;

  • послуги зв'язку;

  • перепродаж продукції і послуг.

1.2 Правовий статус, склад і структура підприємства

Відкрите акціонерне товариство «Увадрев-Холдинг» є юридичною особою, має самостійний баланс, розрахунковий та інші рахунки в банках. Основним видом діяльності підприємства є деревообробка.

У даній галузі використовується приблизно 20 технологічних процесів, серед яких: розпилювання, шліфування, пресування, формування, обробка абразивними матеріалами, свердління і т.п.

На деревообробну галузь припадає в даний час приблизно десята частина усього промислового виробництва в країнах з розвиненою ринковою економікою. У цей комплекс входять вельми різноманітні і несхожі один на одного виробництва, які об'єднує використання єдиного унікального за своєю природою сировини, яким є деревина.

Деревина зберігає своє місце в сучасному світі як найважливіший вид природної сировини, використовуваного цивілізацією. Протягом останніх двох десятиліть деревиною було представлено приблизно 10% предметів праці у світі. Незважаючи на активну конкуренцію нових матеріалів і технологій, її частка практично не знижується. За цим показником лісова промисловість приблизно рівна хімічній індустрії, дещо перевершує харчову і майже вдвічі більш значна, ніж легка промисловість або металургія.

У рамках великого деревообробного підприємства можна виділити три рівні організації виробництва:

1. Організація процесу на робочому місці полягає в чіткому поєднанні елементів процесу праці. Організація виробництва характеризується, перш за все, чітким проектуванням системи обслуговування, порядку завантаження (запуску) і знімання готової продукції, обгрунтуванням раціональних змін режимів експлуатації агрегату.

  1. Внутрицеховая організація виробництва забезпечує поєднання виробничих процесів, що протікають на робочих місцях, які входять в одну стадію технологічного процесу або в один приватний виробничий процес. Організаційно така стадія виробництва оформлена як ділянка або цех.

  2. Межцеховая організація виробництва включає проведення заходів виробництва просторовому і тимчасовому поєднанню великих стадій виробничого процесу. Кожна з таких стадій - досить закінчений процес.

    Базуючись на змісті і напрямках організації виробництва, можна сформулювати її основні завдання:

    • вибір найбільш досконалих речових елементів виробничого процесу;

    • забезпечення їх повного використання та раціонального просторового і тимчасового сполучення;

    • економія живої праці;

    • підвищення якості продукції.

    Вищою формою організації виробництва є автоматичні лінії, які представляють собою сукупність машин, які в певній послідовності автоматично виконують технологічні операції виробництва з виготовлення продукції.

    На ВАТ «Увадрев-Холдинг» існує автоматична лінія для ламінування деревинно-стружкової плити. Економічна ефективність автоматичних ліній полягає в різкому підвищенні продуктивності праці і якості продукції, значне зниження собівартості і поліпшенні інших показників, а також в полегшенні праці робітників, функції яких зводяться до управління машинами.

    Управління технологічним процесом залежить від структури підприємства. Структура ВАТ «Увадрев-Холдинг" представлена ​​в додаток 1. А також від способу побудови функціональної системи підприємства.

    Для ВАТ «Увадрев-Холдинг» характерний змішаний спосіб, який отримав найбільше застосування на більшості підприємств. При цьому питання, які можуть більш оперативно і краще вирішити цех, передаються в їх ведення, а методичне керівництво функціональними підрозділами та контроль за якістю продукції виконують функціональні відділи апарату управління підприємством.

    Так як основна частина виробничого процесу проходить безпосередньо в цеху, він має свій апарат управління технологічним процесом. На чолі цеху стоїть начальник, який призначається з числа досвідчених, висококваліфікованих працівників і підпорядковується директору підприємства. Він організовує праця всього колективу, проводить заходи з механізації та автоматизації виробничого процесу, по впровадженню нової техніки, здійснює заходи з охорони праці.

    Найважливішою ланкою виробничої структури цеху є виробнича дільниця, на чолі якого стоїть майстер. Майстер - безпосередній організатор процесу виробництва у своєму підрозділі. Він має право: приймати на роботу і виробляти розстановку робітників на ділянці, проводити за погодженням з начальником цеху звільнення зайвих робітників; привласнювати тарифні розряди робітникам; преміювати і штрафувати робітників.

    Користуючись цими правами, майстер зобов'язаний: забезпечувати виконання робіт і завдань, що стоять перед ділянкою; попереджати брак у виробництві; забезпечувати економне використання сировини і матеріалів; забезпечити суворе виконання техніки безпеки та охорони праці.

    Підприємство формує заявки і замовлення на постачання товарів. Складається договір купівлі-продажу, в якому обумовлюються зобов'язання сторін і вказуються такі реквізити: найменування товару, розміри, кількість, ціна та ін

    Доставка продукції здійснюється автомобільним і залізничним транспортом. Приймання товарів виконується згідно з товарно-транспортної накладної за кількістю і якістю. З моменту виробництва товару до його реалізації товар зберігається на складі.

    Структура управління являє собою вертикально інтегровану систему, де ВАТ «Увадрев-Холдинг» є базовим і головним підприємством для товариств, які входять до групи підприємств Холдингу, яке займається забезпеченням всього виробничого комплексу усіма матеріально-технічними ресурсами, реалізацією продукції та координацією всіх підрозділів, перспективним розвитком всього комплексу. У ВАТ «Увадрев-Холдинг» формується технічна, кадрова і облікова політики, перспективне і поточне планування, надаються послуги всіма відділами заводоуправління, забезпечується успішна робота суспільства.

    1.3 Продукція, що випускається і послуги, що надаються

    Група лісової промисловості має справу з пиломатеріалами й іншими деревними матеріалами. Список виробів з дерева досить великий. Відповідно до класифікації основні галузі даної промисловості містять у собі: лісозаготівлю, лісопилки, виробництво фанерного шпону, виготовлення дерев'яної тари та інші продукти з дерева.

    ВАТ «Увадрев-Холдинг» випускає великий асортимент продукції. Основними видами продукції є:

    • Шліфована деревно-стружкова плита;

    • Ламінована деревинно-стружкова плита;

    • Фанера.

    Дана продукція не тільки реалізується на території Російської Федерації, але й експортується в різні країни світу.

    Також до випускається продукції відносяться: гнуто-клеєні деталі, дверні та віконні блоки, шпон, дрова, європіддони, щити, обшивши, меблі з фанери і деревинно-стружкових плит та інша продукція (бруски хвойні, вішалки, паркан, лиштва, труну, штахетник , плінтус і т.д.).

    Окрім власної підприємство реалізує і покупну продукцію. До неї належить, наприклад, карбамідоформальдегідна смола.

    ВАТ «Увадрев - Холдинг» також надає деякі види послуг:

    • Транспортні послуги (здійснює перевезення та доставку вантажу автомобільним та залізничним транспортом);

    • Послуги АТС (підприємство має телефонну станцію, до якої підключені довколишні житлові будинки);

    • Послуги готелю (на балансі підприємства значиться готель);

    • Послуги з обслуговування та ремонту обладнання, інструментів;

    • Послуги з організації відпочинку та розваг (на балансі підприємства значаться спортивний і тренажерний зали, бібліотека, сауна, басейн).

    ВАТ «Увадрев-Холдинг» - лісоматеріали, послуги;

    -ТОВ «Увадрев» - деревностружкова плита;

    -ТОВ «Увадрев-Ламінат» - надання послуг з ламінування ДСП;

    -ТОВ «Фундер-ува» (спільне російсько-австрійське підприємство) - плівка для ламінування ДСП;

    -ТОВ «НПФ» Увадрев-Екодом »- виробництво карбамидоформальдегидних смол, послуги ЦХЛ;

    -ТОВ «Увафандрев» - виробництво фанери, ГКД;

    -ТОВ «Увадрев-Масив» - виробництво клеєних деталей з масивної деревини, виробництва меблів;

    -ТОВ «Увадрев-Інженерінг» - виробництво теплової енергії та передача електричної енергії;

    -ТОВ «Увадревстрой» - виконання будівельно-монтажних робіт та очищення стічних вод;

    -ТОВ «Увадрев-Управління» - надання управлінських послуг;

    -ТОВ «Увадрев-Охорона» - забезпечення економічної безпеки;

    -ТОВ «Сюмсілес», ТОВ «Какможлес» - заготівля, обробка та вивезення деревини.

    ВАТ «Увадрев-Холдинг» є координуючим і керівним підприємством для товариств, які входять до групи підприємств «Увадрев-Холдинг».

    Вся продукція відповідає вимогам національних стандартів, технічних умов; має сертифікати відповідності та санітарно-епідеміологічного висновку.

    1.4 Основні техніко-економічні показники роботи підприємства

    Основні економічні показники станом на 01 жовтня 2007

    Показник

    значення, тис. рублів

    Валюта балансу

    тис. рублів

    Основні засоби

    73 532

    Довгострокові фінансові вкладення

    5 350

    Запаси

    70 771

    Дебіторська заборгованість

    128 531

    Короткострокові фінансові вкладення

    47 187

    Грошові кошти

    165 000

    Статутний капітал

    76 000

    Інші фонди та резерви


    Кредити та позики (довгострокові)

    5575

    Кредити та позики (короткострокові)

    174814

    Кредиторська заборгованість

    74080

        1. Виручка від реалізації

    на 01.04.2007 406525

    на 01.07.2007 643019

    на 01.10.2007 884119

    (Вказати період)


        1. Собівартість

    на 01.04.2007 350631

    на 01.07.2007 560882

    на 01.10.2007 775897

    (Вказати період)


        1. Чистий прибуток

    на 01.04.2007 29956

    на 01.07.2007 32014

    на 01.10.2007 32976

    (Вказати період)


    Основні планові показники:

    Показник

    Планова дата / плановий період

    значення, тис. рублів

    Валюта балансу

    на 01.04.2007

    тис. рублів


    на 01.07.2007

    тис. рублів


    на 01.10.2007

    тис. рублів

    Виручка від реалізації

    на 01.04.2007

    406 525


    на 01.07.2007

    643 019


    на 01.10.2007

    884 119

    Чистий прибуток

    на 01.04.2007

    29 956


    на 01.07.2007

    32 014


    на 01.10.2007

    32 976

    2. ХАРАКТЕРІТСІКА ТРУДОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА

    Успіх підприємства багато в чому залежить від висококласних робітників різних спеціальностей. Формування кваліфікаційного, міцного, працездатного колективу є однією з пріоритетних завдань керівництва підприємства. На підприємстві ВАТ «Увадрев-Холдинг» трудяться люди різних поколінь національних і статевих приладдя

    .

    2.1 Чисельність і склад персоналу

    У ВАТ «Увадрев-Холдинг» весь персонал підрозділяється на 4 виробничі категорії:

    1. Робітники - це працівники, безпосередньо зайняті виробництвом продукції або наданням послуг;

    2. Службовці -

    3. Спеціалісти - працівники, що виконують певні функції;

    4. Керівники (директор, заступник директора, начальники ділянок по підприємству).

    Таблиця 2.1 Чисельність і структура персоналу за категоріями


    Категорії персоналу

    2006

    2007


    Темп росту,%


    Людина, кол-во

    Уд.вес.%

    Людина. кол-во

    Уд.вес.%


    керівники

    38

    7,44

    62

    10,02

    163,16

    фахівці

    46

    9,00

    98

    15,83

    213,04

    службовці

    2

    0,39

    3

    0,48

    150,00

    робочі

    425

    83,17

    456

    73,67

    107,30

    Як ми бачимо з таблиці, на підприємстві ВАТ «Увадрев-Холдинг» відбувається зростання кількості персоналу як за окремими категоріями, так і в цілому по підприємству.

    У зв'язку з розширенням і оновленням виробництва виникла необхідність у підготовці та перепідготовці кадрів з вищою та середньою спеціальною освітою. У ВАТ «Увадрев-Холдинг» створено необхідні умови для підвищення професійного рівня, так навчання протікає без відриву від виробництва у ВНЗ і технікумах. Надаються гарантії, встановлені ТК РФ (оплачувані учнівські відпустки і щорічні відпустки у зручний для них час). Всі співробітники проходять виробничу, технологічну та переддипломну практику на підприємстві під керівництвом досвідчених фахівців. На сьогоднішній день кількість учнів працівників у ВАТ «Увадрев-Холдинг» (за заочною формою навчання) складає 175 осіб, у тому числі одержують вищу освіту - 93 людини, середнє професійне - 82. Також 18 людина навчається за рахунок коштів підприємства: 8 чоловік на очному відділенні і 10 - на заочному. З їх числа готується резерв на наявні посади спеціалістів і керівників.

    2.2 Якісна характеристика персоналу

    Таблиця 2.2 Структура персоналу за віковим складом

    ЗА ВІКОМ:

    всього

    Питома вага,%

    До 18 років

    3

    0,48

    Від 18 до 30 років

    172

    27,79

    Від 30 до 50 років

    320

    51,70

    Старше 50 років

    124

    20,03

    разом

    619

    100

    З таблиці видно, що більше половини персоналу складають люди середнього віку (30-50 років), тобто люди з достатнім досвідом роботи, сформовані особистості, вважаю цей високий показник сприяє стабільному розвитку підприємства. 1 / 5 частина персоналу представляють люди пенсійного та передпенсійного віку, що говорить про те, що висококласні фахівці, заповзятливі люди залишаються на підприємстві і продовжують вносити свій вклад. Також позитивним моментом можна відзначити те, що значно менше відсотка (0,48%) складають неповнолітні, які в силу своєї недосвідченості, нескладний характеру, нестійкої психіки та інших наслідків незрілості людини можуть призвести до небезпечних ситуацій, низький відсоток вказує на те, що ризик зведений до мінімуму.

    Таблиця 2.3 Структура персоналу по отриманому освіти

    Отримана освіта

    2006

    2007

    Питома вага,%

    Темп росту,%

    Неполн.среднее

    Середнє

    Средн.спеціальное

    Вища

    84

    306

    78

    43

    83

    329

    115

    92

    16,44

    59,88

    15,26

    8,42

    13,41

    53,15

    18,58

    14,86

    98,81

    107,52

    147,44

    213,95

    РАЗОМ

    511

    619

    100

    100


    Дана таблиця дає нам уявлення про те, який рівень освіти отриманий персоналом. За розглянуті 2006 і 2007 року переважну частину (59,88% і 53,15% відповідно) становлять працівники з середньою освітою, що вважаю досить високим показником, тому на мою думку необхідно його знизити, тому як середньо спеціальну освіту вважаю більш пріоритетним, так як з цим утворенням пов'язані конкретні навички та спеціальні знання, необхідні в трудовій діяльності. Помітна значна позитивна динаміка людей з вищою освітою і зменшення кількості людей з неповною середньою освітою, що на мій погляд повинно позитивно позначитися в цілому на ефективному функціонуванні, підтримці на стабільному рівні розвитку підприємства.

    Таблиця 2.4 Структура персоналу за стажем роботи

    За стажем роботи:

    всього

    Питома вага,%

    До 1 року

    223

    36,03

    Від 1 до 3 років

    114

    18,42

    Від 3 до 5

    71

    11,47

    Від 5 до 10

    87

    14,05

    Понад 10 років

    124

    20,03

    разом

    619

    100

    З таблиці про стаж роботи можна зробити ряд висновків.

    Стаж роботи до року припускає низьку продуктивність праці, досить низька якість результатів праці, високу ймовірність шлюбу, витрати на необхідне навчання і перенавчання, тому 36,03% працівників, мають такий стаж роботи - це невиправдано високий відсоток.

    Вважаю за необхідне залучати більшу кількість потенційних співробітників на підприємство.

    Таблиця 2.5 Структура персоналу за статевою приналежністю

    Статева приналежність

    2006

    2007

    Питома вага,%

    Динаміка

    Чоловіки

    Жінки

    418

    93

    439

    180

    81,80

    18,20

    70,92

    29,08

    105,02

    193,55

    РАЗОМ

    511

    619

    100

    100


    На підприємствах такого профілю роботи більшість працюючих - це чоловіки.

    Незважаючи на позитивну динаміку, питома вага чоловіків у загальній чисельності працюючих зменшився з 81,80 у 2006 році до 70,92 - в 2007. Кількість жінок збільшилася на 87 осіб або на 93,55%.

    2.3 Аналіз руху персоналу

    Таблиця 2.6 Рух персоналу

    Аналізований період

    Звільнено,

    чол.

    Прийнято,

    чол.

    Коефіцієнт оновлення

    Коефіцієнт плинності

    Коефіцієнт сталості кадрів

    2006

    2007

    172

    193

    244

    301

    0,48

    0,49

    33,66

    31,18

    0,19

    0,20

    Коефіцієнт оновлення кадрів = число знов прийнятих на роботу: середньооблікова чисельність працівників

    Коефіцієнт оновлення за 2006 рік = 244: 511 = 0,48;

    Коефіцієнт оновлення за 2007 рік = 301: 619 = 0,49.

    Коефіцієнт оновлення до кінця 2007 року на 0,01 виявився більшим, ніж у 2006 рік, що може негативно позначитися на ВАТ «Увадрев-Холдинг», бо як витрати на прийом нового співробітника досить великі.

    Коефіцієнт плинності кадрів = число звільнених працівників: середньооблікова чисельність працівників

    Коефіцієнт плинності кадрів за 2006 рік = 172: 511 = 0,34;

    Коефіцієнт плинності кадрів за 2007 рік = 193: 619 = 0,32.

    Коефіцієнт плинності кадрів за 2007 рік зменшився на 0,02 у порівнянні з 2006 р. це є позитивною тенденцією, оскільки зменшується число працівників, які бажають залишити місце роботи, що дозволяє говорити про те, що поліпшується обстановка, умови праці, підвищується ступінь зацікавленості працівників у збереженні за собою займаної посади або робочого місця.

    Коефіцієнт сталості кадрів = число працівників, які працювали весь період: середньооблікова чисельність працівників

    Коефіцієнт сталості кадрів за 2006 рік = (511-244-172): 511 = 0,19;

    Коефіцієнт сталості кадрів за 2007 рік = (619-301-193): 619 = 0,20.

    Коефіцієнт сталості кадрів підприємства не такий високий, але тенденція на його збільшення, є позитивним моментом для стабільності підприємства.

    Таблиця 2.7 Кількість прийнятих і звільнених працівників


    Роки


    Відхилення


    2006

    2007


    ПРИЙНЯТО

    244

    301

    +57

    Звільнити у т.ч.

    Скорочення штатів

    Закінчення строку договору

    Вихід на пенсію

    Перекладом

    За прогули

    Призов до армії

    Власне бажання

    Хвороба, смерть

    172

    2

    40

    2

    24

    23

    1

    76

    4

    193

    2

    32

    8

    22

    26

    1

    75

    3

    +21

    0

    -8

    +6

    -2

    -3

    0

    -1

    -1

    Можна зробити ряд висновків з показниками, які характеризують рух чисельності працівників. Спостерігається збільшення числа працівників як прийнятих, так і звільнених. Скорочення штатів залишилося на колишньому мінімальному рівні. Зменшення кількості вибулих працівників з причини смерті або хвороби безсумнівно позитивне явище. Незначно зменшилася кількість працівників, які бажають звільниться за власною ініціативою, що безумовно це позитивна тенденція. Негативним моментом є те, що збільшується число працівників, звільнених з причини прогулів, тобто через не дотримання трудової дисципліни. Значно зросла кількість працівників, які пішли на пенсію, що говорить про те, що на підприємстві досить висока частка людей, похилого віку.

    ВИСНОВОК

    У період виробничої практики мною були досягнуті всі поставлені завдання. Протягом практики я закріплювала теоретичні знання шляхом прийняття участі у виробничій роботі ВАТ «Увадрев-Холдинг»; мною були дотримані правила техніки безпеки і внутрішнього трудового розпорядку даної організації; також мною вивчено основні напрямки діяльності служб персоналу підприємства, в процесі проходження практики купувалися практичні навички соціологічного обстеження трудових колективів.

    Для підвищення ефективності виробництва готової продукції необхідно оновлення обладнання, тому що велика його частина застаріла як фізично, так і морально.

    Що стосується персоналу, то його зростання значний, але це не повинно позначатися на умовах праці працівників, що може призвести до додаткових матеріальних витрат, і важливо те, на скільки своєчасно виділені кошти будуть використані для підтримки умов праці на стабільному рівні.

    З таблиці 2.2 видно, що за віковим складом 0,48% від загального числа персоналу займають неповнолітні. Я вважаю, що даний показник необхідно знизити до нуля, тому що виробництво деяких видів продукції (наприклад, ДСП) може згубно позначитися на стані здоров'я молодого організму, крім того для виготовлення окремих товарів необхідний певний обсяг теоретичних знань.

    Що стосується отриманого освіти, то на мій погляд, потрібно збільшити частку працівників з середньо спеціальною освітою, так як даний рівень освіти дає певний обсяг теоретичних знань, навичок, необхідних для ефективного використання людських ресурсів.

    На мою думку, коефіцієнт оновлення кадрів великий, тому що можна зробити висновок про те, що тільки половина всього персоналу готова трудиться на даному підприємстві з року в рік, а іншу половину доводиться добирати за рахунок новоприбулих кадрів, що веде до невиправдано високим матеріальним витратам .

    Не дивлячись на зниження коефіцієнта плинності кадрів, даний показник все ще досить високий. Найбільш поширені причини звільнення це власне бажання (це може бути пов'язано з задоволеністю заробітної плати, умовами праці, сформованим колективом тощо), закінчення терміну договору, недотримання трудової дисципліни.

    Додати в блог або на сайт

    Цей текст може містити помилки.

    Виробництво і технології | Звіт з практики
    116.9кб. | скачати


    Схожі роботи:
    ВАТ Увадрев Холдинг
    Використання автомобільного рухомого складу у ВАТ Увадрев Холдинг
    Використання автомобільного рухомого складу у ВАТ Увадрев-Холдинг
    ВАТ Іжевський мотозавод Аксион холдинг
    ВАТ Іжевський мотозавод Аксион холдинг 2
    Аналіз фінансового стану підприємства ВАТ СРЗ Холдинг 2
    Аналіз фінансового стану підприємства ВАТ СРЗ-Холдинг
    Аналіз фінансового стану підприємства ВАТ СРЗ Холдинг
    Маркетингова діяльність в забезпеченні конкурентоспроможності підприємства ВАТ Акмаш-Холдинг
    © Усі права захищені
    написати до нас
    Рейтинг@Mail.ru