приховати рекламу

ВАТ Іжевський мотозавод Аксион холдинг 2

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Федеральне агентство з освіти
Державна освітня установа
Вищої професійної освіти
"Удмуртська державний університет"
Інститут економіки та управління
Кафедра економіки і соціології праці
ЗВІТ з виробничої практики
ВАТ "Іжевський мотозавод" АКСІОН - ХОЛДИНГ "
Виконав:
Студент гр. № 602-31 П.С. Мединська
Перевірив:
Керівник Т.В. Плетньова
Іжевськ, 2009

ЗМІСТ

ВСТУП. 3
1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА ВАТ "Іжевський мотозавод" АКСІОН-ХОЛДИНГ ". 5
1.1 Історія та мета створення підприємства. 5
1.2 Правовий статус та організаційна структура управління підприємством 9
1.3 Основні види діяльності підприємства. 15
2. АНАЛІЗ ОСНОВНИХ ЕКОНОМІЧНИХ ПОКАЗНИКІВ У ДИНАМІЦІ 19
2.1 Характеристика персоналу підприємства. 19
2.2 Економічні показники і заробітна плата на підприємстві. 27
ВИСНОВОК. 32

ВСТУП

У даному звіті проведено аналіз стану підприємства за основними економічними показниками, також проведено аналіз руху персоналу.
Місцем проходження практики був ВАТ "Іжевський мотозавод" Аксион-холдинг ", а також відділ організації праці та заробітної плати № 105.
Мета виробничої практики полягає в закріпленні теоретичних і практичних знань, отриманих при вивченні загально-і спеціальних дисциплін, у використанні методів аналізу, прогнозування, регулювання ринку праці та зайнятості населення, застосування методів і прийомів аналізу економічних показників з праці і заробітної плати, застосування на практиці різних систем мотивації праці та заробітної плати в умовах ВАТ "Іжевський мотозавод" Аксион-холдинг ", який є базою практики.
Для досягнення основної мети практики необхідно виконати наступні завдання:
1) ознайомитися з підприємством;
2) вивчити основні економічні показники роботи підприємства;
3) придбати навички проведення економічного аналізу трудових показників діяльності підприємства, організації праці та заробітної плати;
4) вивчити організаційну побудову підприємства та структуру апарату управління;
5) вивчити основні напрямки діяльності служб персоналу підприємства;
6) закріпити теоретичні знання і набути практичних навичок самостійної роботи з аналізу виробничих ситуацій;
7) дотримуватися правил техніки безпеки, внутрішнього трудового розпорядку підприємства;
8) вивчити програми навчально-методичної документації з навчальної практиці, а також наукової та навчальної літератури за фахом;
9) підготувати комплексний курсовий проект на базі практики.

1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА ВАТ "Іжевський мотозавод" АКСІОН-ХОЛДИНГ "

1.1 Історія та мета створення підприємства

Підприємству тричі за всю історію доводилося ставати на ноги: вперше - до війни, вдруге - після війни, і втретє - в період конверсії, що вдарила практично по всіх підприємствах оборонно-промислового комплексу країни.
Історія ВАТ "Іжевський мотозавод" Аксион-холдинг "почалася з 1933 року розробкою і серійним виробництвом перших вітчизняних мотоциклів ІЖ-7, ІЖ-8, ІЖ-9 і ІЖ-12, а під час Великої Вітчизняної Війни - кулеметів" Максим ".
Після війни на підприємстві розпочався випуск мисливських рушниць. Остання модель ІЖ-49 отримала високу оцінку фахівців і була запущена в масове виробництво.
Особливою сторінкою в історії підприємства є виготовлення дослідної партії (1500 штук) знаменитого АК-47 - автомата Калашникова.
Зі створенням у Радянському Союзі ракетної галузі військово-промислового комплексу, підприємство було перепрофільоване на виробництво оборонної наукомісткої продукції. "Іжевський мотозавод" став стартовим майданчиком для багатьох видів виробів, перш за все для потреб армії.
У 1949 році "Іжевський мотозавод" перепрофільований на випуск складних наукомістких приладів для ракетної, а потім космічної техніки. У 50-і роки "Іжевський мотозавод" став учасником реалізації двох найважливіших державних програм: освоєння космічного простору і створення ракетно-ядерного щита країни. Будучи протягом багатьох років закритим підприємством, "Іжевський мотозавод" виробляв високоточну апаратуру зв'язку і телеметрії для космічних і військових цілей, ставши одним з лідерів у цій галузі приладобудування.
Одним з перших високоточних виробів була електромоделірующая станція "Електрон", прийнята до виробництва в 1958 року. Всього за 10 років виробництва було введено в експлуатацію більше 200 станцій "Електрон", ними було оснащено майже всі науково-дослідні інститути, які працювали з ракетно-космічної тематики. Паралельно було розпочато виробництво різних модифікацій лічильно-обчислювальних приладів "Шилка", "Ваза" для самохідних танкових установок. Унікальний творчий потенціал підприємства, здатність його колективу швидко і якісно вирішувати складні виробничі завдання були високо оцінені керівництвом країни.
На початку 60-х був початий випуск першої телеметричної апаратури БРС, РТС, перетворюючої коди сигналів на апаратуру обробки та реєстрації процесів. З початку 60-х телеметричної апаратурою виробництва мотозаводу оснащувалися практично всі полігони, космодроми і пункти наземного спостереження за космічними об'єктами. Підприємство брало участь у реалізації космічних програм: "Схід", "Венера", "Марс", "Салют", "Світ", "Союз", "Прогрес", "Фобос", МКС та ін
Початок 60-х років - новий крок підприємства в освоєнні космосу. Розпочато серійне виробництво засобів прийому та автоматизованої обробки телеметричної інформації. Освоєно випуск швидкодіючого радіотелеметрична комплексу "БРС-1" в рухомому та стаціонарному варіантах, радіотелеметрична комплекс "БРС-1" у складі машин прийому та реєстрації інформації "МА-9", а також машин обробки інформації "МО-9".
Незабаром був створений ряд модифікацій нових станцій: "МА-9 МК", "МА-9 МКЛЗС", "МА-9МКЛ", "МА-9 МКТ". З цього часу практично всі полігони, космодроми і пункти наземного спостереження за космічними об'єктами оснащуються телеметричної технікою виробництва "Мотозаводу".
Другий державною програмою, що визначила майже на півстоліття одне з основних напрямків розвитку заводу, стала Програма створення ракетно-ядерного щита країни. Тут можна виділити три найважливіші етапи. Перший - пов'язаний із серійним виготовленням командних приладів і системи управління для оперативно-тактичних рідинних ракет 8К-11, 8К-14, серійне виробництво яких тривало 20 років.
У середині 60-х років організовано випуск бортової апаратури системи управління для оснащення першої вітчизняної твердопаливної ракети "Темп-С", яка прийнята на озброєння в 1965 році.
Протягом чверті століття цей комплекс успішно експлуатувався спочатку РВСП, потім - сухопутними військами. Для підприємства це був складний період освоєння і серійного виробництва бортових систем управління оперативно-тактичних ракет. Робота з їх серійного виробництва перетворила завод і підняла його до передового в країні рівня.
Другий етап участі підприємства по суті відкрив новий напрям у вітчизняному ракетобудуванні - оснащення ракетним озброєнням найпотужніших атомних підводних човнів стратегічного призначення проектів 941 і 667. Це був час створення для ВМФ СРСР нового покоління ракетних комплексів.
За досягнуті успіхи в освоєнні й організації виробництва ракетної та космічної техніки "Іжевський мотозавод" нагороджений орденом Леніна (1961 рік), орденом Трудового Червоного Прапора (1970 рік) та орденом Жовтневої Революції (1976 рік).
Найбільш важливим третім етапом діяльності підприємства в галузі ракетобудування на початку 90-х років стала організація виробництва наземної апаратури управління ракетними комплексами "Тополь".
У 1994 році на заводі було проведено акціонування, підсумком якого став
поява дочірніх товариств, що працюють за певними напрямками. На сучасному етапі, головні цілі підприємства в області якості:
1) пропонувати споживачам конкурентоспроможну продукцію, що не поступається за якістю і надійності кращим світовим зразкам, повністю відповідає всім встановленим вимогам і використовує найсучасніші науково-технічні досягнення;
2) підвищувати якість, удосконалювати процеси виробництва та покращувати споживчі властивості продукції, що випускається, своєчасно обслуговувати її в процесі експлуатації, прогнозувати запити споживачів;
3) розширювати номенклатуру продукції і завойовувати нові ринки збуту;
4) знижувати шкідливий вплив виробничої діяльності підприємства на навколишнє середовище.
Для досягнення поставлених цілей у своїй діяльності розглянуте підприємство прагне спиратися на новітні досягнення в області конструювання і технології приладобудування, підтримувати високий рівень кваліфікації персоналу.
Підприємства корпорації спеціалізуються на проектуванні, виробництві, забезпечує поставку, гарантійне обслуговування побутової та медичної техніки, автокомпонентів і продукції виробничо-технічного призначення, вимірювального обладнання, приладів, систем та комплектів управління, зв'язку, телекомунікації, обчислювальної техніки для потреб споживачів, економіки, космосу і оборони.
ВАТ "Іжевський мотозавод" Аксион-холдинг "- одне з провідних підприємств, що внесла величезний внесок у розвиток обороноздатності нашої держави.
Сьогодні ВАТ "Іжевський мотозавод" Аксион-Холдинг "продовжує успішно розвивати різні напрямки високотехнологічного наукоємного виробництва продукції на користь Удмуртії і Росії.
У ринкових умовах ВАТ "Іжевський мотозавод" Аксион-холдинг "вистояв і зберіг свій потужний потенціал. З 2007 року ВАТ" Іжевський мотозавод "є членом Асоціації" Ліга сприяння оборонним підприємствам ", мета якої - сприяти проведенню державної політики щодо забезпечення національної безпеки, збереженню , реформування та розвитку оборонно-промислового потенціалу. Тепер це підприємство буде брати безпосередню участь у цих процесах вже на російському рівні.

1.2 Правовий статус та організаційна структура управління підприємством

"Іжевський мотозавод" Аксион-холдинг "є відритим акціонерним товариством. Товариство є юридичною особою і свою діяльність організує на підставі Статуту підприємства і чинного законодавства. Статуту товариства є установчим документом ВАТ" Іжевський мотозавод "Аксион-холдинг". Вимоги статуту товариства обов'язкові для виконання всіма органами товариства та його акціонерами.
На вимогу акціонера, аудитора або будь-якого зацікавленого обличчя ВАТ зобов'язане в розумні терміни надати їм можливість ознайомитися з статутом товариства, включаючи зміни та доповнення до нього. Товариство зобов'язане надати акціонеру на його вимогу копію чинного статуту товариства.
Статутний капітал товариства складається з номінальної вартості акцій товариства, придбаних акціонерами. Статутний капітал товариства визначає мінімальний розмір майна товариства, що гарантує інтереси його кредиторів.
Товариство розміщує звичайні акції і має право розміщувати один або кілька типів привілейованих акцій. Номінальна вартість розміщених привілейованих акцій не повинна перевищувати 25% від статутного капіталу товариства. Кожна звичайна акція товариства надає акціонеру - її власнику однаковий обсяг прав.
Акціонери - власники звичайних акцій товариства можуть відповідно до Федеральним законом та статутом ВАТ брати участь у загальних зборах акціонерів з правом голосу з усіх питань його компетенції, а також мають право на отримання дивідендів, а у разі ліквідації товариства - право на отримання частини його майна.
Акціонери - власники привілейованих акцій товариства не мають права голосу на загальних зборах акціонерів. Привілейовані акції суспільства одного типу надають акціонерам - їх власникам однаковий обсяг прав і мають однакову номінальну вартість.
Суспільство має повне фірмове найменування: "Іжевський мотозавод" Аксион-холдинг ".
Юридична адреса даного підприємства: 426057, Російська Федерація, Удмуртська Республіка, м. Іжевськ, ул.М. Горького, 90.
Основним видом діяльності підприємства є виготовлення різних видів комплектів для цивільної продукції.
Товариство має у власності відокремлене майно, що враховується на самостійному балансі. ВАТ "Іжевський мотозавод" Аксион-холдинг "несе відповідальність за своїми зобов'язаннями всім належним йому майном. Підприємство не відповідає за зобов'язаннями держави і своїх акціонерів, якщо інше не передбачено законом або договором. Акціонери відповідають за зобов'язаннями Товариства у межах вартості приналежних їм акцій.
Вищим органом ВАТ є Загальні збори акціонерів. Один раз на рік проводиться річні збори акціонерів. Проведені, крім річного, збори є позачерговими. Рада директорів здійснює загальне керівництво діяльністю товариства.
Керівництво поточною діяльністю товариства здійснюється одноосібним виконавчим органом товариства - генеральним директором, який підзвітний раді директорів суспільства та загальним зборам акціонерів, а також колегіальним виконавчим органом товариства - Правлінням.
Відповідно до статуту до компетенції загальних зборів акціонерів належить: реорганізація та ліквідація Товариства; обрання членів Ради директорів; визначення кількості, номінальної вартості, категорії оголошених акцій і прав, що надаються цими акціями; збільшення та зменшення статутного капіталу; затвердження річних звітів, річної бухгалтерської звітності , а також розподіл прибутку, і збитків за результатами фінансового року; вирішення інших питань, передбачених Федеральним законом "Про акціонерні товариства" та Статутом.
До компетенції ради директорів відноситься: визначення пріоритетних напрямів діяльності Товариства; скликання річного і позачергового загальних зборів акціонерів; попереднє затвердження річних звітів, річної бухгалтерської звітності, а також розподіл прибутку, і збитків Товариства за результатами фінансового року; призначення директора та членів Правління; використання резервного фонду та інших фондів Товариства; затвердження фінансового плану, кошторису доходів і витрат, кошторису використання чистого прибутку на рік, структури Товариства, створення та ліквідація філій, відкриття та ліквідація представництв Товариства, призначення керівників філій та представництв і припинення їх повноважень; інші питання, передбачені Федеральним законом "Про акціонерні товариства" та Статутом Товариства.
ВАТ може бути ліквідоване добровільно, або - за рішенням суду з підстав, передбачених Цивільним кодексом РФ. З моменту призначення ліквідаційної комісії до неї переходять всі повноваження по управлінню справами Товариства, в тому числі - за поданням ВАТ у суді.
Організаційна структура управління - це цілісна система, спеціально розроблена таким чином, щоб працюючі в її рамках люди могли найбільш ефективно досягти поставленої мети.
ВАТ "Іжевський мотозавод" Аксион-холдинг "очолює генеральний директор, у підпорядкуванні якого знаходяться виконавчий директор, директор з економіки та фінансів, директор з виробництва, комерційний директор, директор з організаційних питань і управління персоналом, директор із життєзабезпечення, директор по режиму. Кожному директору підпорядковуються конкретні відділи та служби.
Генеральний директор підприємства:
організовує управління майном, забезпечує його збереження;
забезпечує виконання рішень;
визначає організаційну структуру підприємства;
затверджує правила та інші внутрішні документи підприємства;
затверджує штатний розклад;
призначає на посаду і звільняє своїх заступників від посади;
в порядку, встановленим законодавством, статутом, заохочує працівників підприємства, а також накладає на них стягнення;
вирішує інші питання поточної діяльності підприємства в межах своєї компетенції. Виходячи з принципу "кадри вирішують все", керівництво постійно має демонструвати роботу щодо задоволення вимог і очікувань персоналу підприємства, показуючи перспективу просування по службі, наділяючи найбільш перспективних співробітників додатковими повноваженнями, надаючи усім рівні стартові можливості. Пріоритет, звичайно, за рішенням генерального директора, віддається молодим, перспективним працівникам, тим самим, прив'язуючи фахівців до підприємства, даючи можливість проявити себе в найбільшою мірою. Таким чином, генеральний директор вирішує стратегічні питання, здійснює загальне керівництво підприємством.
Охарактеризуємо основні структурні підрозділи ВАТ "Іжевський мотозавод" Аксион-холдинг "(Додаток 1).
Економічний блок складають такі відділи, як планово-економічний, відділ праці і заробітної плати, фінансовий відділ, відділ управління власністю, бухгалтерія та головний бухгалтер.
Планово-економічний відділ здійснює роботу по економічному плануванню, направленому на організацію раціональної господарської діяльності підприємства в цілому для досягнення найбільшої ефективності роботи. У планово - економічному відділі (ПЕО) зайняті фахівці, що здійснюють планування виробничої діяльності ділянок за обсягами виробництва та ремонту обладнання, електроенергії, забезпечення електроенергією даних виробничих дільниць (цехів); планування чисельності персоналу. ПЕО здійснює підготовку проектів поточних планів підприємства за видами діяльності і укладених договорах;
Бухгалтерія веде облік заробітної плати, готує рахунки-фактури, накладні на сторону, готує документи на запити податкових органів та інших організацій м. Іжевська. Також здійснює облік доходів і витрат ВАТ, поточних фінансових операцій, виробляє облік основних і оборотних коштів організації. Бухгалтерія займається урахуванням співвідношень планових показників діяльності з фактичними, визначенням фактичного фінансового стану підприємства. Даний відділ координує свою діяльність з урахуванням результатів роботи інших відділів цього підрозділу.
Головний бухгалтер безпосередньо підпорядковується виконавчому директору підприємства. У його обов'язки входить організація роботи центральної бухгалтерії, складання звітності.
Фінансовий відділ проводить комплексний аналіз доходів, витрат, виробничих і фінансових показників по підрозділах підприємства; готує необхідні довідки у вищестоящі органи та органи статистичного контролю.
Технічна частина включає головного інженера, відділ конструкторського бюро, відділ головного технолога і відділ підготовки виробництва.
Головний інженер здійснює координацію і контроль за діяльністю відділів підготовки виробництва, конструкторського бюро та відділу головного технолога. Головний інженер безпосередньо є керівником окремих виробничих підрозділів підприємства.
Директор з організаційних питань і управління персоналом контролює відділ кадрів і канцелярію.
Відділ кадрів веде прийом, переміщення та звільнення працівників, розробляє систему мотивації і стимулювання праці, розробляє виробничі норми трудовитрат, складає і обгрунтовує спільно з планово-економічним відділом штатний розклад організації. Таким чином, відділ кадрів (ОК) є безпосереднім функціональною ланкою, яка здійснює облік кадрів, оформлення найму персоналу, організацію професійного навчання; участь у зборах трудового колективу, будучи представником його інтересів.
Комерційний директор контролює діяльність відділу постачання. За допомогою відділу постачання відбувається передача виробів для наступної їх обробки.
Виробничий директор ВАТ контролює діяльність планово-диспетчерського відділу, а також виробничих цехів.
Директор з режиму контролює відділ охорони та відділ економічної безпеки. До складу охорони включаються працівники воєнізованої, вахтерской, сторожовий та пожежної охорони.
Таким чином, розглянута організаційна структура ВАТ "Іжевський мотозавод" Аксион-холдинг "(Додаток 1) є лінійно-функціональною. Перевагами цієї структури є відсутність дублювання функцій, взаємозв'язок всіх основних елементів, що взаємодіють між собою, і стимулювання професійної спеціалізації. Однак високий рівень розгалуженості призводить до сповільненої реакції на зовнішні зміни, а також до надмірної централізації оперативного управління, що є істотним недоліком розглянутої організаційної структури.

1.3 Основні види діяльності підприємства

ВАТ "Іжевський мотозавод" Аксион-холдинг "- об'єднання підприємств, які надають споживачам на російському і міжнародному ринках широкий спектр продукції і послуг під єдиним товарним знаком, фірмовим логотипом і брендом" Аксион ".
За 75 років своєї історії ВАТ "Іжевський мотозавод" Аксион-холдинг "сформувалося як велике сучасне багатопрофільне підприємство оборонно-промислового комплексу Росії. Сьогодні основним видом діяльності є виробництво різних видів складної приладової техніки
Дане підприємство володіє передовими технологіями, що дозволяють створювати вироби, які відповідають вимогам ринкової економіки. Його діяльність орієнтована на інтеграцію в єдиному циклі розробки, виробництва, постачання і подальшого обслуговування продукції при взаємодії та тісній співпраці з провідними Науково-дослідними інститутами і Конструкторськими бюро країни.
Основні напрями діяльності:
1. Продукція спеціального призначення:
а) ракетно-космічна діяльність:
бортові та наземні системи керування ракетними комплексами різного класу;
командно-вимірювальні комплекси для керування космічними апаратами;
системи прийому-передачі, зберігання та обробки телеметричної інформації;
антенні пристрої забезпечення автоматичного стикування космічних апаратів.
б) виробництво військової техніки і озброєнь:
апаратура спеціального зв'язку та радіотехнічні системи;
апаратура управління високоточною зброєю (гірокоордінатори);
автоматизовані системи управління та комплекси зв'язку для ВМФ;
ЕОМ спеціального призначення серії "Багет".
2. Автоматизовані системи контролю електропараметрів друкованих плат, кабелів, джгутів, релейно-комутаційних виробів, а також виробів на базі цифрових інтегральних мікросхем;
3. Медична техніка: електрокардіографи, дефібрилятори, приліжкові монітори, комплекси реанімації новонароджених, фізіотерапевтичне обладнання;
4. Вузли та компоненти для автомобільної промисловості: електроприводи коректора фар, електромеханічні коректори фар, регулятор освітленості приладів;
5. Вироби виробничо-технічного призначення (мікропроцесорні пристрої керування ліфтами), призначені для управління пасажирськими ліфтами житлових і адміністративних будівель, а також вантажними та лікарняними ліфтами;
6. Товари народного споживання;
7. Продукція для сільського господарства, паливно-енергетичного комплексу та на користь ВАТ "Російські залізниці".
Виробнича база підприємства дозволяє виготовляти продукцію практично по замкнутому технологічному циклу:
лиття кольорових і чорних металів;
переробка термореактивних і термопластичних пластмас і гуми;
обробка металів різанням на універсальних верстатах, верстатах з ЧПК і обробних центрах, включаючи обробку деталей для прецизійних приладів і механізмів;
холодне штампування;
виробництво друкованих плат;
виробництво моткових виробів;
виробництво кабелів для міжблокових сполук;
конструкційна пайка і зварювання, включаючи лазерну зварювання і паяння у розплаві солей;
зварювання і пайка різних матеріалів;
лакофарбові, гальванічні і хімічні покриття;
всі види термічної обробки чорних і кольорових металів і сплавів;
збірка радіоелектронних приладів, пристроїв, систем і комплексів;
комплексні випробування апаратури.
Інструментальне виробництво забезпечує практично повністю потребу в спеціальній технологічній оснастці, інструменті та інших засобах технологічного оснащення не тільки дочірніх підприємств, що входять до складу ВАТ "Іжевський мотозавод" Аксион-холдинг ", а й забезпечує постачання спеціальної технологічної оснастки всім зацікавленим організаціям.
Використання високих ракетно-космічних технологій при створенні продукції дозволило підприємству стати одним з лідерів у Росії в галузі виробництва електрокардіографів, дефібриляторів, прікроватних моніторів, сучасних високо конкурентних товарів народного споживання, а також виробництва автокомпонентів для автомобільної промисловості.
Слід відзначити також, що продукція, що випускається під маркою "Аксион", відрізняється високою якістю і надійністю, що підтверджується сертифікатами якості на відповідність вимогам міжнародних стандартів ІСО 9001-2001, а також дипломами переможців всеросійських і міжнародних конкурсів та виставок.
Таким чином, ВАТ "Іжевський мотозавод" Аксион-холдинг "- велике сучасне підприємство, яке володіє унікальними технологічними можливостями, що дозволяють створювати конкурентоспроможну наукомістку високотехнологічну приладову техніку, яка використовується в сфері забезпечення національної безпеки країни.

2. АНАЛІЗ ОСНОВНИХ ЕКОНОМІЧНИХ ПОКАЗНИКІВ У ДИНАМІЦІ

2.1 Характеристика персоналу підприємства

Ефективність роботи і конкурентоспроможність підприємства багато в чому залежать від його персоналу. Персонал підприємства - особи, які є найманими працівниками, тобто уклали трудовий договір з роботодавцем. До складу включаються також власники або співвласники підприємства, якщо вони беруть участь у діяльності підприємства своєю особистою працею і одержують відповідну оплату.
Весь персонал можна розділити на дві категорії:
• промислово-виробничий персонал - працівники промислового підприємства, безпосередньо беруть участь у процесі виробництва, його обслуговуванні і управлінні.
• непромисловий персонал. В основному це працівники житлово-комунальних господарств і культурно-побутових установ, що належать підприємству.
До того ж згідно з "Загальноросійському класифікатора професій робітників, посад службовців і тарифних розрядів" всі зайняті на підприємстві поділяються на такі категорії: керівники, фахівці, службовці, робітники (основні, допоміжні), молодший обслуговуючий персонал, охорона. Підставою для віднесення працівника до тієї чи іншої категорії є займана посада.
Керівники - працівники, які займають посади керівників підприємств та їх структурних підрозділів (відділів, служб). До них відносяться, наприклад, директор, начальник, головний бухгалтер, головний інженер та інші.
Спеціалісти - працівники, зайняті інженерно-технічними, економічними та іншими роботами, які вимагають спеціальних знань з професії. До них відносяться, наприклад, бухгалтер, інженер, економіст, нормувальник та інші.
Службовці - працівники, що здійснюють підготовку та оформлення документації, облік і контроль, господарське обслуговування. До них відносяться, наприклад, діловод, секретар та інші.
Робітники - особи, які безпосередньо зайняті у процесі створення матеріальних цінностей, а також ремонтом, переміщенням вантажів, наданням матеріальних послуг та інші.
Робітники, зайняті в основному виробництві підприємства, належать до основних, зайняті ж у допоміжних цехах і виконують в основних цехах різні функції по обслуговуванню робочих місць (налагодження, ремонт, транспортування, технічний контроль та зберігання і інші) відносяться до допоміжних.
Молодший обслуговуючий персонал (МОП) - прибиральники службових приміщень, прибиральники територій, кур'єри, гардеробники, двірники.
Працівники охорони - особи, які здійснюють функції охорони (вахтерской, сторожовий, пожежної та інших видів): сторож, контролери контрольно-пропускних пунктів, пожежники.
Розглянуті категорії персоналу в чисельному вираженні утворюють структуру персоналу. Аналіз чисельності персоналу дозволяє встановити ступінь забезпеченості підприємства кадрами, ефективність використання трудових ресурсів; розробити заходи, спрямовані на вдосконалення структури кадрів, а також розглянути динаміку, як загальної чисельності персоналу, так і окремо по його категоріях.
При аналізі чисельності працюючих поряд з визначенням ступеня виконання плану і динаміки за ряд років, важливо виявити співвідношення між окремими категоріями працівників і зіставити їх з нормативними даними.

Аналіз структури персоналу за 2007-2008рр. Таблиця1
Категорії персоналу
2007
2008
Темп росту,%
чол.
уд. вага,%
чол.
уд. вага,%
Чисельність Найбільше (на кінець року):
3565
-
4289
-
120,31
в тому числі:
1. Керівники
464
13,02
519
12,10
111,85
2. Фахівці
956
26,82
1104
25,74
115,48
3. Службовці
39
1,09
43
1,00
110,26
4. Робітники, у т. ч.
2106
59,07
2623
61,16
124,55
основні робочі
1276
35,79
1605
37,42
125,78
допоміжні робочі
830
23,28
1018
23,74
122,65
Разом:
3565
100
4289
100
120,31
Таким чином, основну частку в структурі персоналу ВАТ "Іжевський мотозавод" Аксион-холдинг "займає категорія робітників, що відповідає специфіці діяльності цього підприємства.
Якщо розглядати динаміку чисельності за 2007-2008 роки, то видно приріст загальної чисельності персоналу (на 20,31%), у тому числі і по всіх розглянутих категорій. Найбільший темп росту спостерігається по робочих (124,55%), що пов'язано з розширенням діяльності підприємства.
Однак якщо аналізувати зміну структури персоналу за два роки, то можна відзначити, хоча і незначне, але скорочення питомої ваги керівників, фахівців і службовців, так як виробничий фактор не є визначальним у діяльності даної категорії працівників.
Важливим елементом характеристики трудового потенціалу підприємства є його якісна оцінка. У зв'язку з тим, що працівники, зайняті на підприємствах, відрізняються один від одного за такими ознаками, як вік, стать, освіта, професія, кваліфікація, стаж роботи, то організація праці в колективі з урахуванням цих відмінностей допомагає добитися високої продуктивності. Слід зазначити, що професійно-кваліфікаційна структура трудового колективу має істотне значення при аналізі стану і резервів зростання продуктивності праці на підприємстві.
Аналіз чисельності та складу працівників також допомагає виявити необхідність у фахівцях певного професійно-кваліфікаційного рівня.
Результати аналізу якісної характеристики персоналу представлені в табл.2.
Таблиця 2 Якісні характеристики персоналу за 2007-2008рр.
Група працівників
2007
2008
Темп росту,%
чол.
уд. вага,%
чол.
уд. вага,%
Середньооблікова чисельність персоналу
3208
-
4002
-
124,75
За статтю:
жінки
чоловіки
1398
1810
43,58
56,42
1693
2309
42,30
57,70
121,10
127,57
За віком, років:
до 18
від 18 до 29
від 30 до 39
від 40 до 49
від 50 до 54
від 55 до 59
старше 60:
4
810
329
567
628
550
320
0,12
25,25
10,26
17,67
19,58
17,14
9,98
5
1050
556
894
662
532
303
0,13
26,24
13,89
22,34
16,54
13,29
7,57
125,00
129,63
169,00
157,67
105,41
96,73
94,69
За освітою:
вище професійне
початкове і / або середнє
професійне
освіта
середнє і / або повне
загальна освіта
1383
1219
606
43,1
38,0
18,9
1677
1653
672
41,9
41,3
16,8
121,26
135,60
110,89
Таким чином, середній вік персоналу в 2007 році склав приблизно 43,5 року. Найчисленніша група за віком - це від 18 до 29 років (25,25%), при цьому більше за все людина має вік близько 25 років, тобто нижче середнього віку в даній організації. Самі нечисленні групи - працівники до 18 років (0,12%) і старше 60 років (9,98%).
У 2008 році середній вік в організації скоротився до 41,8 років. Найчисельнішою групою за віком залишилася група від 18 до 29 років.
Найбільшу питому вагу мають працівники з вищою освітою. При цьому відзначається деяке скорочення питомої ваги працюючих з вищою освітою (43,1% у 2007 р), що можна пояснити збільшенням питомої ваги робітників в структурі персоналу, які переважно мають середню професійну освіту.
Розглядаючи персонал за статевою приналежністю, спостерігається переважання в колективі чоловіків. Це можна пояснити тим, що в структурі персоналу велику частку займають робітники. При цьому чисельність чоловіків збільшується (на 27,57%).
При плануванні чисельності, а також при визначенні перспектив розвитку підприємства важливий аналіз руху працівників.
Таблиця 3 Рух працівників підприємства 2008р.
Найменування показників
Всього
Категорії персоналу
керівники
фахівці
Др. службовці
робочі
Середньооблікова чисельність працівників (без сумісників і раб. Неспісочного складу), чол.
4002
Чисельність раб. облікового складу на кінець періоду, чол.
3565
З них: робітники 1-3 розряду, чол.
756
0
0
4
752
Робочі 4-6 розряду, чол.
1705
0
0
5
1700
Робочі 7разряда і вище, чол.
1104
0
0
4
1100
З них: жінки, чол.
2207
20
500
9
1678
Молодь до 29років, чол.
1050
13
232
6
799
У т. ч. до 18 років, чол.
5
0
0
5
0
Особи пенсійного віку, чол.
303
7
55
9
232
Прийнято працівників, всього
1609
З них: жінки, чол.
453
-
-
-
-
Молодь до 29років, чол.
1131
-
-
-
-
Особи пенсійного віку, чол.
25
-
-
-
-
Випускники навч. закладів, чол.
282
Вибуло раб., Всього
409
З них: звільнені за прогули та ін порушення дисципліни, чол.
8
0
1
0
7
Звільнено за власним бажанням, чол.
309
0
102
4
203
Вивільнені у зв'язку зі скороченням чисельності, чол.
72
0
40
8
24
З них: жінки, чол.
131
2
37
7
85
Молодь до 29років, чол.
203
1
21
6
175
Особи пенсійного віку, чол.
75
1
11
5
58
Примітка: - немає даних;
Таким чином, чисельність працівників спискового складу склала за 2008 рік 3565 осіб, з них найбільше працівників з 4-6 розрядом, а також працівників з сьомим розрядом і вище. Це свідчить про те, що продукція заводу є наукомісткої, складної, що вимагає більш високого розряду. Молодь до 29-ти років становить найбільшу частку у всій чисельності персоналу (1050чел), також особи пенсійного віку (303чел).
За 2008рік було прийнято 1609 працівників, з них найбільша кількість припадає на фахівців і робітників до 29-ти років (1131чел). Особи пенсійного віку (25чел) в основному приймаються в якості допоміжних працівників, а також молодшого обслуговуючого персоналу.
А також на підприємство було прийнято 282 випускника навчальних закладів усіх типів (але в основному випускники вузів).
За 2008рік вибуло працівників усього 409чел., З них найбільша кількість осіб звільнено за власним бажанням, у зв'язку з несприятливими умовами праці в підрозділах. В основному за власним бажанням звільнялися особи 29-ти років, тому що в цьому віці працівники прагнуть знайти найкращу роботу, а, отже, саме в цьому віці спостерігається рух працівників. У зв'язку з омолодженням персоналу спостерігалося також вивільнення осіб пенсійного віку (52 чол).
На досліджуваному підприємстві існує центр підготовки кадрів, утворений в 2003год. Центр підготовки кадрів веде роботу в декількох напрямках:
організація та проведення професійної підготовки робітників;
курси підвищення кваліфікації робітників, керівного складу, ІТП;
організація і проведення всіх видів навчання з охорони праці та промислової безпеки;
Результат роботи Центру підготовки кадрів за 2003-2007року.
\ S
Рис.1

Гістограма 1 - підвищили кваліфікацію робітники і пройшли професійну підготовку робочі, знову прийшли на підприємство.
Гістограма 2 - підвищили кваліфікацію керівники і фахівці, і курси цільового призначення для керівників, спеціалістів та робітників.
Аналіз даних щодо кількості кадрів, які підвищили кваліфікацію, пройшли профпідготовку і курси цільового призначення, показує, що кількість навченого персоналу має тенденцію зростання, а це свідчить про стабільність працівників підприємства зростаючих перспективи його розвитку. У своїй роботі Центр підготовки кадрів тісно співпрацює з відділом кадрів, відділом зведеного планування, фінансовим відділом, з адміністраціями цехів, відповідальними за технічний навчання, а також з наставниками молодих робітників, які допомагають швидше адаптуватися в умовах виробництва.
Таблиця 4 Порівняння роботи Центру підготовки кадрів за 2006-2007року
Найменування показників
Роки
Темп росту,%
2006р.
2007р.
Підвищили кваліфікацію робітники і пройшли профпідготовку робочі, знову прийшли на підприємство, чол.
315
444
140,95
підвищили кваліфікацію керівники і фахівці, чол.
1587
1780
112,16
Порівнюючи роботу центру підвищення кваліфікації кадрів за 2006-2007року, можна помітити, що в 2007 році кількість робітників, знову надійшли на підприємство, які пройшли профпідготовку зросла на 40,95%, а кількість керівників і спеціалістів, які підвищили свою кваліфікацію збільшилося на 12,16 %.
У ході реалізації процедури управління охороною праці вирішуються такі завдання, які забезпечують збереження життя і здоров'я працівників у процесі трудової діяльності:
контроль за дотриманням вимог законодавчих та інших нормативно-правових актів, що регулюють питання охорони праці, керівниками структурних підрозділів;
аналіз системи охорони праці, в тому числі шляхом організації проведення відповідних аудитів;
дослідження і аналіз нещасних випадків на виробництві та профзахворювань з метою попередження негативних наслідків та розробки заходів, спрямованих на поліпшення ситуації.

2.2 Економічні показники і заробітна плата на підприємстві

В якості основних техніко-економічних показників роботи підприємства виділяють такі показники, чисельні значення яких будуть представлені в табл.5.
товарна продукція - вартість виробленої підприємством продукції і призначеної для відпустки на сторону.
реалізована продукція - продукція, відпущена на сторону і оплачена покупцем у поточному періоді.
середньооблікова чисельність працюючих - чисельність працівників підприємства в середньому за певний період (місяць, квартал, рік). Середньооблікова чисельність враховує зміну спискового складу у звітному періоді в результаті прийому, звільнення і т.п. працівників (спискова чисельність - працівники підприємства, прийняті на роботи і оформлені наказом чи розпорядженням підприємства для виконання основної чи не основної діяльності).
продуктивність праці - економічний показник, що дозволяє оцінити результати роботи на всіх рівнях управління.
собівартість продукції - сумарні витрати на виробництво і реалізацію продукції.
прибуток - перевищення доходів від продажу товарів і послуг над витратами на виробництво і продаж цих товарів. Весь прибуток, отриманий підприємством, є валовий прибуток, з якого робляться зовнішні відрахування: податки, відсоток за кредит, орендна плата, благодійні фонди. Залишилася, чистий прибуток використовується на потреби виробництва: на його розширення, на підготовку кадрів, на розвиток соціальної сфери.
рентабельність виробничої діяльності (окупність витрат) - відношення валового або чистого прибутку до суми витрат з реалізованої продукції.
рентабельність продажів - відношення прибутку від реалізації продукції до виручки від реалізації продукції.
середня заробітна плата - заробітна плата в середньому за певний період.
фонд оплати праці - кошти, нараховані на оплату праці всіх працівників.
Таблиця 5 ВАТ Основні техніко-економічні показники "Іжевський мотозавод" Аксион-холдинг "
Показники
Од. вимір.
2007
2008
Темп зростання,
%
1. Товарна продукція в цінах плану
тис. руб.
1404554
1510310
107,53
2. Товарна продукція в діючих цінах
тис. руб.
1505239
1678451
111,51
3. Середньооблікова чисельність
чол.
3208
4002
124,75
4. Продуктивність праці ППП
тис. руб / чол.
469,21
419,40
89,38
5. Собівартість товарної продукції
тис. руб.
1221067
1524905
124,88
6. Прибуток від виробництва товарної продукції
тис. руб.
284172
153546
54,03
7. Рентабельність
%
23,27
10,07
43,27
8. Реалізована продукція
тис. руб.
1650917
1849799
112,05
9. Собівартість відвантаженої продукції
тис. руб.
1386770
1683317
121,38
10. Прибуток від реалізації
тис. руб.
264147
166482
63,03
11. Рентабельність виробничої діяльності
%
19,05
9,89
51,92
12. Рентабельність продажів
%
16,00
9,00
56,25
13. Середня заробітна плата, в тому числі:
основних робочих
допоміжних робітників
службовців
руб.
7636
7073
4455
10193
9630
9545
6327
12364
126,11
134,95
142,02
121,30
14. ФОП працюючих
тис. руб.
293951,4
462492,8
157,34
Негативним фактором є зниження продуктивності праці, так як темп зростання чисельності персоналу перевищує темп зростання виробництва продукції.
Також спостерігалось зниження показників рентабельності, що пов'язано зі скороченням величини прибутку внаслідок зростання собівартості. Зростання собівартості пов'язаний із збільшенням заробітної плати (на 26,11%) як однієї зі складових собівартості (темп зростання фонду оплати праці склав 157,34%), а також деяких інших її складових внаслідок зростання загального рівня цін.
Хоча підвищення середньої заробітної плати і негативно впливає на величину собівартості, проте даний фактор є позитивним, оскільки сприяє підвищенню соціального рівня працівників і прагненню працівників у більш якісному та ефективному виконанні своєї роботи.
На підприємстві існують такі системи заробітної плати, як відрядна і погодинна, а також безтарифна оплата праці.
Відрядна система передбачає оплату праці в залежності від кількості виробленої продукції або обсягу виконаних робіт. Погодинна в залежності від відпрацьованого часу.
Для стимулювання праці застосовується преміальна система. Преміювання робітників здійснюється за такими показниками:
за підвищення продуктивності праці і збільшення обсягу виробництва,
за виконання і перевиконання виробничих планів, норм виробітку,
за зниження нормативної трудомісткості,
за освоєння нових форм вироблення,
за підвищення якості виробленої продукції,
за зниження втрат від браку,
за економію сировини і матеріалів,
за освоєння проектного рівня виробничих потужностей і устаткування.
Джерелом для преміювання за основні результати роботи є Фонд заробітної плати і фонд матеріального стимулювання. Преміювання здійснюється за результатами роботи за місяць.
На досліджуваному підприємстві слід відзначити наявність таких основних соціальних пільг і гарантій:
матеріальна допомога при виході у чергову відпустку: "Заслуженим ветеранам праці підприємства"; "Заслуженим майстрам підприємства" в розмірі трьох середньомісячних заробітних плат;
надання матеріальної допомоги до щорічної відпустки жінкам, які мають двох і більше неповнолітніх дітей, в розмірі 1000 рублів;
матеріальна допомога у зв'язку зі смертю;
забезпечення працівників з шкідливими і важкими умовами праці, які працюють у нічних змінах, гарячою їжею безкоштовно з розрахунку 30 рублів за зміну;
надання працівникам, які потребують санаторно-курортному лікуванні або відпочинку, можливість придбання путівок за 10% їхньої повної вартості. Забезпечення працівників, які мають дітей, путівками в дитячий оздоровчий табір за 10% їх вартості;
забезпечення дітей працівників підприємства від 1 року до 14 років включно новорічними подарунками;
компенсація вартості медичного огляду при влаштуванні на роботу;
виплата одноразової матеріальної допомоги молодим фахівцям у розмірі середньомісячної заробітної плати протягом 3 місяців після закінчення військової служби; виплачувати компенсаційні виплати працівникам окремих професій;
сприяння у підвищенні кваліфікації та розвитку кар'єри.

ВИСНОВОК

Об'єктом практики було підприємство - ВАТ "Іжевський мотозавод" Аксион-холдинг ". У ході практики був проведений аналіз основних техніко-економічних показників роботи підприємства, аналіз руху персоналу.
Основний напрямок діяльності підприємства - виготовлення різних видів комплектів для космічної продукції. А також розвивається і виробництво цивільної техніки: медичного обладнання, товарів народного споживання, сільськогосподарської та залізничної техніки, автокомплектуючих. Однак, що виникає при цьому значна диверсифікація виробництва і багатопрофільність, створюють проблему керованості підприємством, узгодження та координації дій служб. Поділ рішень за рівнями прискорить їх прийняття та підвищить їх якість.
Аналіз основних показників діяльності ВАТ "Іжевський мотозавод" Аксион-холдинг "показав необхідність прийняття рішень щодо вдосконалення системи управління персоналу підприємства, з метою врегулювання таких негативних тенденцій, як зростання плинності кадрів, зниження продуктивності праці, збільшення витрат на оплату праці.
При аналізі результатів діяльності ВАТ "Іжевський мотозавод" Аксион-холдинг "в якості негативного фактору виділяється зниження продуктивності праці, так як темп зростання чисельності персоналу перевищує темп зростання обсягу виробництва продукції. Також спостерігалось зниження показників рентабельності, що пов'язано зі скороченням величини прибутку внаслідок зростання собівартості. Зростання собівартості пов'язаний із збільшенням заробітної плати (на 26,11%), а також деяких інших її складових внаслідок зростання загального рівня цін.
З метою зниження собівартості продукції, а значить, і зростання прибутку, необхідно:
1) введення нового обладнання для скорочення витрат на поточний і капітальний ремонти;
2) введення нової ресурсозберігаючої технології виробництва продукції;
3) провести заходи щодо поліпшення умов праці, а саме:
організація раціонального планування робочих місць в приміщеннях;
проведення косметичних ремонтів;
проведення озеленення;
заміна застарілої оргтехніки і т.д.
А також необхідно:
4) У цехах - знизити плинність кадрів за рахунок:
поліпшення умов праці;
знаходження кожному працівникові найбільш відповідного йому робочого місця;
підвищення рівня медичного обслуговування;
надання додаткових пільг і гарантій.
5) В цехах - знизити брак за рахунок:
навчання, перепідготовки, підвищення кваліфікації;
"Наставництва" і своєчасного контролю за "новачками".
6) провести або замовити дослідження задоволеності своєю роботою та умовами роботи співробітників для отримання повної інформації про те, чим саме, якими аспектами праці незадоволені співробітники.
7) Зробити роботу більш привабливою шляхом підвищення відповідальності, розширення сфери діяльності або скорочення непотрібної, монотонної роботи на посаді.
8) "Омолодження" персоналу за рахунок вікових обмежень при наймі персоналу, скорочення персоналу пенсійного та передпенсійного віку, та залучення молодих фахівців на підприємство.
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Міжнародні відносини та світова економіка | Звіт з практики
187.6кб. | скачати


Схожі роботи:
ВАТ Іжевський мотозавод Аксион холдинг
ВАТ Увадрев-Холдинг
ВАТ Увадрев Холдинг
Використання автомобільного рухомого складу у ВАТ Увадрев Холдинг
Аналіз фінансового стану підприємства ВАТ СРЗ Холдинг 2
Використання автомобільного рухомого складу у ВАТ Увадрев-Холдинг
Аналіз фінансового стану підприємства ВАТ СРЗ-Холдинг
Аналіз фінансового стану підприємства ВАТ СРЗ Холдинг
Маркетингова діяльність в забезпеченні конкурентоспроможності підприємства ВАТ Акмаш-Холдинг
© Усі права захищені
написати до нас
Рейтинг@Mail.ru