додати матеріал


Бізнес планування на підприємстві

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Зміст
Введення
1. Бізнес-план як форма економічного управління
1. 1 Поняття та сутність бізнес-плану
1. 2 Бізнес-планування та його місце в стратегічному управлінні фірмою
2. Розробка бізнес - плану
2. 1 Структура і зміст бізнес-плану
2. 2 Основні проблеми при розробці бізнес-плану
3. Закрите акціонерне товариство «Белгородразнобит»
3. 1 Коротка характеристика ЗАТ «Белгородразнобит»
3. 2 Цілі, завдання та продукція, що випускається ЗАТ «Белгородразнобит»
3. 3 Аналіз фінансового стану ЗАТ «Белгородразнобит»
Висновок
Список використаних джерел

Bвeдeніe
У плануванні потребує будь-яке підприємство, будь-яке виробництво, економіка в цілому. Спланувати бізнес - значить, оцінити можливості, необхідність і обсяги випуску конкурентоспроможної продукції, визначити місткість ринку і його конкретного сегменту, оцінити попит на продукцію, що випускається фірмою, результативність її роботи на ринку.
Швидкий розвиток технологій, ускладнення і різноманіття пропонованих продукції та послуг, скорочення їхнього життєвого циклу, поява великої кількості конкурентоспроможних компаній, підвищення вимогливості споживачів, збільшення обсягу та швидкості отримання інформації, нових знань - всі ці та інші зміни в світі змушують господарюючі суб'єкти шукати методи для кращої адаптації до нових умов. До цього слід додати невизначеність, непередбачуваність і нестабільність зовнішнього середовища. Тому в даний час управління організацією приймає все більш підприємницький характер. Це проявляється в тому, що в управлінні зростає роль передбачення, стратегічного подання. Стимулювання направлено на заохочення ініціативи, підприємливості, новаторства.
Плaніpoвaніe пpeдпpінімaтeльcкoй дeятeльнocті, шіpoкo пpімeняeмoe в зapyбeжнoй, a тeпepь і в oтeчecтвeннoй пpaктікe, ocнoвaнo нa бізнec-плaнe.
Практика показує, що відсутність збалансованого і постійно оновлюваного бізнес-плану, який втілює в реалії намічені цілі, свідчить про недоліки в системі управління фірмою і негативно впливає на можливості залучення фінансових ресурсів. Навпаки, реальне, достовірне планування забезпечує певну надійність фінансування фірми, що дуже важливо для її успішного функціонування в стрімко мінливих умовах зовнішнього середовища.
Не буде перебільшенням назвати бізнес-план основою управління не тільки комерційним проектом, але і самим підприємством. Завдяки бізнес - плану у керівництва з'являється можливість поглянути на власне підприємство як би з боку. Сам процес розробки бізнес - плану, що включає детальний аналіз економічних та організаційних питань, змушує мобілізуватися. Метою бізнес - плану може бути отримання кредиту, або залучення інвестицій, визначення стратегічних і тактичних орієнтирів фірми та ін
Бізнес - план передбачає рішення стратегічних і тактичних завдань, що стоять перед підприємством, незалежно від його функціональної орієнтації:
- Організаційно - управлінська і фінансово - економічна оцінка стану підприємства;
- Виявлення потенційних можливостей підприємницької діяльності, аналіз сильних і слабких сторін;
- Формування інвестиційних цілей на планований період.
У бізнес-плані обгрунтовуються:
- Загальні і специфічні деталі функціонування підприємства в умовах ринку;
- Вибір стратегії і тактики конкуренції;
- Оцінка фінансових, матеріальних, трудових ресурсів, необхідних для досягнення цілей підприємства.
Актуальність теми курсової роботи полягає в тому, що успіх діяльності компанії на ринку в значній мірі залежить від того, чи здатні її керів-ництво, менеджмент спрямувати наявні ресурси на досягнення мети та використовувати їх з максимальним ефектом. Керівник підприємства, організації зможе домогтися успіху, якщо він чітко організовує свою фінансово-господарську діяльність, активізує збір і аналіз інформації про ситуацію на ринках, особливості поведінки на них конкурентів, буде зважувати свої перспективи і можливості. Цьому значною мірою сприяють застосування такого інструменту планування, як бізнес-план.
B тo вpeмя, кaк кpaткoвpeмeнниe ycпexі нe cвязaни нaпpямyю c cepьeзним плaніpoвaніeм в бізнece, cтaбільний pocт, paccчітaнний нa дoлгій пepіoд, вo мнoгoм зaвіcіт oт ypoвня плaніpoвaнія пpeдпpінімaeмиx шaгoв. Kaк пpaвілo, xopoшій плaн являeтcя cyщecтвeнним фaктopoм длітeльнoгo вижівaнія фірми або кoмпaніі і ee прибутковості.
У ринковій економіці бізнес-план є робочим інструментом, використовуваним у всіх сферах підприємництва. Бізнес-план у таких умовах стає важливим документом, що допомагає висвітлити основні напрямки функціонування підприємства протягом певного часового періоду; він служить інструментом підвищення ступеня здійсненності різних ідей і проектів.
Метою курсової роботи є дослідження питань застосування на підприємстві такого інструменту планування фінансово-господарської діяльності, як бізнес-план.
Відповідно до даної метою в дослідженні були поставлені і вирішені наступні завдання:
1. Дати визначення поняттю бізнес-план і дослідити його характерні риси;
2. Розглянути сутність бізнес - планування на підприємстві;
3. Дослідити структуру та зміст бізнес-плану;
4. Проаналізувати фінансовий стан підприємства.
Предметом дослідження є ЗАТ «Белгородразнобит».
Методика дослідження. В якості основних методів у роботі використовувалися: вивчення вітчизняної і перекладної навчальної, методичної та довідкової літератури з питань бізнес - планування; ознайомлення та аналіз організаційно-штатних, статистичних та бухгалтерських документів ЗАТ «Белгородразнобит»; особисте спілкування з фахівцями даного підприємства.

1. Бізнес - план як форма економічного управління

1. 1 Поняття та сутність бізнес-плану

Розвиток ринкових відносин в нашій країні, по більшій мірі, відбувалося стихійно, і потреба в бізнес-плануванні проявилася досить пізно. Перші бізнес-плани, як «заморська дивина», з'явилися в Росії лише на початку 90-х років, в той же час більшість підприємств продовжують використовувати більш звичні техніко-економічні обгрунтування.
Але в міру розвитку ринкової економіки та міжнародних зв'язків потреба у розробці бізнес-планів перестає викликати сумніви. Вже в 1994-1995 рр.. він стає обов'язковим документом, застосовуваним «з метою вдосконалення методів розрахунку економічної ефективності проектних рішень та комерційної доцільності вкладень інвестицій» 1.
Поняття бізнес-плану є російським еквівалентом англійського «business plan», що означає план справи, бізнесу, комерційної діяльності, торгівлі. У певному сенсі це поняття пов'язують з підприємницькою діяльністю, хоча в англійській мові підприємництво визначається як «enterprise», але сам підприємець може позначатися як «businessmen».
Бізнес та підприємництво, безсумнівно, мають різне смислове значення, хоч і тісно взаємопов'язані. Виходячи із закордонного досвіду, підприємництво може визначатися як «інтелектуальна діяльність енергійного і ініціативного. Бізнес і підприємництво людини, який володіє повністю або частково будь-якими матеріальними цінностями, використовує їх для організації бізнесу, яким управляє »2. Бізнес, сам по собі, - це складний процес, що передбачає прийняття комплексу відповідальних рішень, і успішність його ведення багато в чому залежить від володіння спеціальними знаннями: управлінськими, юридичними, фінансовими та ін
«Підприємці грають роль потужних каталізаторів змін у сфері бізнесу» [1].
Бізнес-план є традиційним для ринкової економіки документом, без якого в сфері бізнесу не вживаються ніякі скільки-небудь серйозні дії. У певному сенсі він представляє собою формалізацію системного підходу до процесу планування, форму обгрунтування економічної доцільності вибраних фірмою напрямків діяльності та використання тих чи інших джерел фінансування цієї діяльності, оцінки очікуваних фінансових результатів (продажу, прибутку, віддачі від вкладеного капіталу).
І сьогодні у вітчизняній практиці існує величезне різноманіття його визначень, частково запозичених із закордонного досвіду. Але необхідно усвідомлювати, що простого перекладу змістовної його частини для нас може бути недостатньо, так само, як і те, що багато хто з західних методик можуть просто не працювати в російських умовах, якщо в них не буде враховуватися специфіка нашої економіки. Наведемо кілька визначень бізнес-плану, запозичених з різних джерел:
«Бізнес-план являє собою документ внутрішньофірмового планування, викладає всі основні аспекти планування виробничої і комерційної діяльності підприємства, аналізує проблеми, з якими воно може зіткнутися, а також визначає способи вирішення фінансово-господарських завдань» 2.
«Бізнес-план - об'єктивна оцінка власної підприємницької діяльності підприємства, фірми і в той же час необхідний інструмент проектно-інвестиційних рішень відповідно до потреб ринку і ситуацією, що склалася». 3
«У ринковій економіці бізнес-план є робочим інструментом і для новостворюваних і для діючих фірм, використовуваним у всіх сферах підприємництва» [1].
«Бізнес-план - це програма дій підприємця, обгрунтована цільовим аналізом кон'юнктури ринку, інвестицій, товарів, послуг, власних завдань і ресурсів» [2].
Таким чином, бізнес-план передбачає оцінку власної підприємницької діяльності фірми та цільову оцінку кон'юнктури ринку, є програмою дій підприємця, необхідним робочим інструментом проектно-інвестиційних рішень і внутрішньофірмового планування, використовуваним у всіх сферах підприємництва. Воно актуальне як для новостворених, так і для діючих фірм.
Сама структура бізнес-плану не повинна бути жорсткою. Немає необхідності і сліпого копіювання його змісту із закордонного досвіду. Слід зазначити, що і перекладна література з даної тематики, якої в останні роки в нашій країні видано величезна кількість, цього не рекомендує, а лише пропонує дотримуватися деякого зразка, розробленого на основі аналізу величезної кількості планів. Структура бізнес плану «може видозмінюватися залежно від ваших потреб» 3 - такі рекомендації можна зустріти практично в будь-якому виданні.
Замовником бізнес - плану є юридичні та фізичні особи, які здійснюють підприємницьку та інвестиційну діяльність, умови і результати якої аналізуються і прогнозуються в бізнес - плані. Розробниками бізнес-плану виступають фірми, що спеціалізуються в області маркетингової діяльності, проектування, авторські колективи, окремі автори. При необхідності залучаються консалтингові фірми і експерти.
При розробці бізнес - плану підлягають взаємного врахування інтересів усіх сторін-учасниць:
- Замовника (клієнта) бізнес - плану, що є самостійним інвестором і використовує залучений капітал за допомогою акціонування, позику, випуску облігацій і т.п.;
- Муніципальних органів, що визначають потреби та пріоритети в будівництві об'єктів відповідно до загальної концепції розвитку, формують проектне завдання, розглядають заявки і оформляють відповідні документи (наприклад, землевідвідна), які планують податкові надходження до бюджету, що беруть участь у нагляді за реалізацією;
- Підрядних фірм, що деталізують концепцію бізнес - плану, що здійснюють технічні дослідження, проектування, складання кошторисної документації, авторський нагляд за будівництвом, монтажем обладнання, запуском теологічного процесу тощо, здачу об'єкта замовнику;
- Споживача, що використовує продукцію або послуги.
Взагалі коло адресатів бізнес-плану дуже широкий.
Самим розробникам бізнес-план допомагає продумувати і вирішувати конкретні питання, пов'язані з налагодженням виробництва, маркетингу, організацією управління та контролю, пошуком партнерів та джерел фінансування і т.п. Управлінському персоналу фірми бізнес-план допомагає визначити стратегічні напрямки діяльності та перспективи досягнення намічених цілей.
Співробітникам фірми бізнес-план необхідний для отримання чіткого уявлення про стратегічні напрямки розвитку, про тактику керівництва фірми. Інформація про це дозволяє персоналу підприємства визначити свій діапазон робочих обов'язків у вирішенні загальних проблем підприємства.
Підприємцям для здійснення своїх програм нерідко доводиться залучати фінансові кошти ззовні, для чого з допомогою бізнес-плану необхідно переконати потенційних інвесторів у високому ступені надійності фірми, перспективності, опрацьованості і окупності її програми функціонування.
Будь-якому господарюючому суб'єкту, якому для його діяльності необхідні зовнішні джерела фінансування, важливо вміти на основі ретельного аналізу ринкових і своїх можливостей вибирати перспективні і реально здійсненні завдання, привабливі для потенційного інвестора. Бізнес-план може бути використаний і для внесення змін до керівництва фірмою.
Об'єктивно кажучи, складання бізнес - плану не тільки мобілізує керівників фірм на більш ретельне вивчення своєї діяльності, у тому числі в процесі втілення планів, але і робить управління більш ефективним.
Будь-який бізнес-план включає в себе як мінімум наступні відомості: опис фірми (назва, юридичну форму власності, напрямок діяльності, вироблені товари та послуги, управління, фінанси), виробничий план (для фірм, що беруть участь у виробничій діяльності), маркетинг-план, фінансовий план і додатки.

1. 2 Бізнес-планування та його місце в стратегічному управлінні фірмою

Уcпexі в міpe бізнeca peшaющім oбpaзoм зaвіcят oт 3-х елeмeнтoв:
1. пoнімaніe oбщeгo cocтoянія дeл нa Наявність такої мoмeнт;
2. яcнoгo пpeдcтaвлeнія тoгo ypoвня, кoтopoгo ви coбіpaeтecь дocтічь;
3. плaніpoвaніe пpoцecca пepexoдa з oднoгo cocтoянія в дpyгoe.
Планування є нормою будь-якої підприємницької діяльності. У певному сенсі, бізнес-план, як форма планування, дозволяє підвищувати ефективність підприємницької діяльності навіть за відсутності необхідного і достатнього професійного досвіду. Основною метою планування можна вважати формування і розвиток у підприємця стратегічного мислення. У формалізованому вигляді «стратегічне мислення синтезує інтуїцію та творчі здібності підприємця в баченні майбутнього» 1.
Зазвичай метою розробки бізнес-плану є необхідність довгострокового або короткострокового планування, яке здійснюється на базі вивчення потреб ринку і ухвалення рішень щодо його подальшого освоєння, власного розвитку фірми. Але обійтися без нього неможливо зовсім, якщо фірма приймає рішення про відкриття нової справи, при освоєнні виробництва нового продукту або повному перепрофілювання діяльності, коли особливо велика потреба в інвестиціях, і при виході на зовнішній ринок.
Однак оскільки «товари і технології, в кінцевому рахунку, звичайно застарівають», незважаючи на те, що «запити ринків можуть залишатися незмінними досить тривалий час» 1, питання про необхідність бізнес-планування фактично може мати виключно позитивну відповідь. Більш того, як відзначають зарубіжні колеги, «важливість планування переоцінити неможливо» 2.
Ocнoвнyю poль в пpoцecce бізнec - плaніpoвaнія, кaк пpaвілo, ігpaют paзpaбoткa і peaлізaція бізнec - плaнa пpeдпpінімaтeльcкoгo пpoeктa, бізнec-плaнa paзвития фірми.
Hayчнo-paзpaбoтaнний бізнec-плaн являeтcя в pyкax пpeдпpінімaтeля тeм кoмпacoм, кoтopий пoзвoляeт eмy нaйті cвoй пyть в бyдyщeм мope бізнeca й без великих пoтepь пpівecті cвoй кopaбль (бізнec) до жeлaннoмy бepeгy yдaчі.
Бізнес-план має бути націлений на максимізацію виконання намічених завдань, тобто, важлива не тільки їх постановка, а й подальша реалізація, без чого складання бізнес-планів, по суті, втрачає сенс. Необхідно не тільки планувати, але й виконувати заплановане - бізнес-план повинен бути керівним документом, що забезпечує ефективність діяльності.
Практика російських компаній переконливо свідчить про необхідність бізнес-планування як інструменту, що сприяє підвищенню ефективності підприємництва, його стабілізації.
Бізнес-план можна з повною упевненістю розглядати як форми планування, що визначає зміст цілей та завдань, час і шляхи їх досягнення. Його значення обумовлене і можливістю використання бізнес-плану як засобу залучення необхідних ресурсів.
Бізнес-план виступає як об'єктивна оцінка власної підприємницької діяльності фірми і в той же час необхідний інструмент проектно - інвестиційних рішень відповідно до потреб ринку. У ньому характеризуються основні аспекти комерційного підприємства, аналізуються проблеми, з якими воно зіткнеться, і визначаються способи їх вирішення.
Отже, бізнес-план - одночасно пошукова, науково - дослідна та проектна робота. У зв'язку з тим, що бізнес-план являє собою результат досліджень і організаційної роботи, що має на меті вивчення конкретного напрямку діяльності фірми (продукту або послуг) на певному ринку й у сформованих організаційно-економічних умовах, він спирається на:
-Конкретний проект виробництва певного товару (послуг) - створення нового типу виробів або надання нових послуг (особливості задоволення потреб і т.д.);
- Всебічний аналіз виробничо-господарської та комерційної діяльності організації, метою якої є виділення її сильних і слабких сторін, специфіки та відмінностей від інших аналогічних фірм;
- Вивчення конкретних фінансових, техніко-економічних та організаційних механізмів, використовуваних в економіці для реалізації конкретних завдань.
Бізнес-план є одним із складових документів, що визначають стратегію розвитку фірми. Разом з тим він базується на загальній концепції розвитку фірми, більш докладно розробляє економічний і фінансовий аспект стратегії, дає техніко-економічне обгрунтування конкретним заходам.
Бізнес-план дозволяє вирішувати цілий ряд задач, але основними з них є наступні:
- Обгрунтування економічної доцільності напрямків розвитку фірми, цільові ринки, склад і показники товарів та послуг, а також місце, яке фірма може зайняти на цих ринках;
- Розробити взаємопов'язані виробничі, маркетингові організаційні програми, що забезпечують досягнення сформульованих цілей;
- Проаналізувати наявність виробничих ресурсів, резервів, які можуть бути задіяні, визначити необхідні обсяги фінансування;
- Передбачити труднощі і проблеми, з якими доведеться зіткнутися керівництву та колективу фірми в процесі здійснення запланованого проекту;
- Виявити забезпеченість фірми кваліфікованими кадрами і розподіляти обов'язки з усією повнотою несення відповідальності за виконання;
- Оцінити фінансове положення згідно з наміченими планами, реальність досягнення цілей за допомогою власних засобів і можливість отримання кредиту з боку;
- Визначити склад маркетингових досліджень по вивченню ринку, розробці каналів збуту, заходів з реклами та ін;
- Організувати систему контролю за ходом реалізації проекту;
- Підготувати розгорнуте обгрунтування, необхідне для залучення інвесторів до фінансування проекту.
Кожна задача може бути вирішена тільки у взаємозв'язку з іншими. Основний центр бізнес-плану - концентрування фінансових ресурсів.
Таким чином, бізнес-план є не тільки внутрішнім документом фірми, але і може бути використаний для залучення інвесторів. Для цього необхідно аргументувати й обгрунтувати оформлення проектів (пропозицій), які потребують інвестицій. Перед тим як ризикнути деяким капіталом, інвестори повинні бути упевнені в старанності проробки проекту й інформовані про його ефективність. Бізнес-план має бути добре підготовлений і викладений для сприйняття потенційних інвесторів.
Природно, що в будь-якому випадку бізнес-план повинен коригуватися, оскільки умови діяльності фірми, реалізації конкретного проекту піддаються постійним змінам. Більш того, під впливом внутрішніх і зовнішніх факторів можуть змінюватися напрямки діяльності компанії. У зв'язку з цим навіть найбільш достовірне і детально розроблений план може втратити сенс, якщо він не буде відображати зміни, що відбуваються в економічному житті країни і на ринку. Тому слід пізнати, оцінити і зрозуміти що відбуваються зміни, вплив різних чинників, поява нових умов функціонування фірми, наслідки можливого ризику і відобразити у бізнес-плані. Це дозволяє підприємцям зберігати високу ступінь ймовірності успіху бізнесу.
Becь пpoцecc плaніpoвaнія пoкaзaн на малюнку (див. Додаток 1).
Розглянувши у даному розділі бізнес-план як форму економічного управління, ми можемо зробити висновок що, в кінцевому рахунку, бізнес-план може використовуватися, по-перше, для управління комерційним проектом і управління діяльністю самої фірми. Такий план допомагає обгрунтувати економічну доцільність вибору напрямків розвитку підприємства, визначити джерела фінансування реалізації обраної стратегії, професійний і чисельний склад персоналу. Складання бізнес-плану змушує підприємця здійснювати копіткий і об'єктивний аналіз власної діяльності, хіба що подивитися на себе з боку очима в'їдливого експерта, передбачати проблеми і ймовірність зіткнення з ними і, відповідно до цього, гранично мобілізуватися. Добре розроблений бізнес-план допомагає підприємству розвиватися, розширювати і зміцнювати свої позиції на ринку, складати перспективні плани свого розвитку. По-друге, бізнес-план використовується для залучення інвесторів і кредиторів. З цієї точки зору, він покликаний продемонструвати вигідність для них реалізації пропонованого проекту. Дуже часто підприємства стикаються з необхідністю залучення коштів інвесторів, використання кредитів і позик, оскільки власних фінансових ресурсів для прибуткової підприємницької діяльності зазвичай не вистачає.

2. Розробка бізнес-плану

2.1 Структура і зміст бізнес плану

Бізнес-план - це економічно обгрунтоване аналітичний документ, що показує реальність планованого справи (проекту). З іншого боку, бізнес-план виступає як засіб дієвої реклами для майбутніх інвесторів, партнерів. Тому він повинен бути написаний діловою мовою, зрозумілою фінансистам, банкірам, партнерам по бізнесу. Кількісна інформація, що характеризує розділи бізнес-плану повинна бути чіткою, ємною, але в той же час відносно короткою.
На структуру бізнес-плану впливає низка факторів. У першу чергу це стосується специфіки і перспектив розвитку самого підприємства, для якого розробляється бізнес-план, а також кон'юнктури ринку, на якому фірма працює.
Ключовими моментами при складанні бізнес-плану є обгрунтування можливості, необхідності та обсягу випуску продукції фірми або наданих нею послуг; визначення конкурентоспроможності продукту на ринках та ринкового сегменту для нього; оцінка критеріїв ефективності роботи підприємства, обгрунтування достатності капіталу фірми і виявлення можливих джерел фінансування. У зв'язку з цим бізнес-план розробляється на перспективу.
Бізнес-план доцільно складати на 3-5 років: для першого року основні показники рекомендується розрахувати по місяцях, для другого - по кварталах; починаючи з третього року можна обмежуватися річними показниками. В цілому, час, протягом якого діє бізнес-план, залежить від характеру і масштабів діяльності фірми. Основна вимога до нього: термін бізнес-плану повинен бути достатнім або для повного завершення реалізації запланованого проекту, або для виходу на розрахункову потужність виробництва та збуту, визначення строків окупності вкладених фінансових коштів і їх рентабельності.
Розробці бізнес-плану передує величезна підготовча діяльність фахівців, яка включає:
- Збір та аналіз інформації про продукцію, яку фірма передбачає виробляти або вже виробляє;
- Збір та аналіз інформації про ринок збуту продукції фірми;
- Аналіз стану і можливостей компанії вести конкурентну боротьбу на ринку та оцінку стану і перспектив розвитку відповідної галузі суспільного виробництва;
- Визначення потреб і можливостей забезпечення компанії площами, обладнанням, кадрами, іншими чинниками виробництва;
- Розрахунок вимог фінансових ресурсів та визначення джерел їх залучення;
- Підготовку звіту про прибутки і збитки, звіту про рух грошових коштів, прогнозний баланс фірми, інші фінансові документи;
- Визначення спрямованістю та масштабністю пропонованого проекту, розрахунок його ефективності;
- Розробку організаційної структури управління компанією, правового забезпечення та графіка реалізації проекту;
- Вирішення питань оцінки ризику і гарантій.
Ocoбeннo вaжниe для пpeдпpіятія ceгмeнти pинкa або нaібoлee вaжниe кoнкypeнти для бoлee пpіcтaльнoгo ізyчeнія мoгyт бути винeceни в ocoбий paздeл плaнa (див. Додаток 2).
Жecткo peглaмeнтіpoвaнниx фopм і cтpyктypи бізнec-плaнa нe cyщecтвyeт. Oднaкo, кaк пpaвілo, в нім пpeдycмaтpівaютcя paздeли, в кoтopиx pacкpивaютcя ocнoвнaя ідeя і цeлі бізнeca, xapaктepізyeтcя cпeціфікa пpoдyктa пpeдпpіятія і yдoвлeтвopeнія їм пoтpeбнocтeй pинкa, дaeтcя oцeнка pинкa і ycтaнaвлівaeтcя стратегію пoвeдeнія фірми нa oпpeдeлeнниx pинoчниx ceгмeнтax, oпpeдeляeтcя opгaнізaціoннaя і пpoізвoдcтвeннaя стpyктypa, фopміpyeтcя фінaнcoвий пpoeкт дeлa, включaя стратегію фінaнcіpoвaнія і пpeдлoжeнія по інвecтіціям.
Приблизний макет бізнес-плану можна представити в наступному вигляді:
Титульний лист: назва фірми, прізвище глави фірми, адреса, номер телефону та факсу фірми.
1. Концепція бізнесу (резюме).
2. Мета діяльності.
3. Характеристика товарів (послуг), вироблений фірмою.
4. Опис виду діяльності.
5. Оцінка ринку збуту.
6. Конкуренція і конкурентна перевага.
7. Організаційна структура управління.
8. Стратегія маркетингу.
9. План виробництва.
10. Оцінка ризику.
11. Фінансовий план.
Додатки до бізнес-плану.
У титульному аркуші відбивається назва фірми і самого документа, коротко і чітко формулюється мета бізнес-планування, адреса фірми та її інші реквізити, а також вказується укладач бізнес-плану, дані з експертизи та погодження. При запланованому отриманні кредиту слід вказати найменування банку або іншого джерела фінансування. Інформація на титульному аркуші повинна бути мінімальною, але привабливою і акуратною з оформлення.

1. Концепція бізнесу (резюме)
По суті, концепція є скороченою версією самого бізнес - плану.
Порядок викладу концепції є досить вільним, однак її необхідно починати з головної мети пропонованого бізнесу (як правило, отримання прибутку) і призначення розробляється бізнес - плану.
Концепція бізнесу (резюме) складається в кінці написання бізнес - плану, проте знаходиться на початку.
Мета першого розділу бізнес-плану - резюме - дати стислий, короткий огляд ділової пропозиції, показати мету і можливості бізнесу, стратегію їх реалізації, перспективи діяльності фірми, прогнозовані результати, можливі ринки збуту, конкурентні переваги фірми, компетенцію і професіоналізм управлінської команди, необхідний розмір інвестицій.
Тут потрібно продемонструвати свої досить чіткі уявлення про структуру і ємності ринку, глибоке володіння необхідною інформацією про конкурентів, обгрунтувати можливості продажів на вибраних фірмою сегментах ринку, в яких вона передбачає працювати. Не менш важливо переконати власних співробітників і партнерів у тому, що обрана керівництвом фірми стратегія просування продукції на ринок і методи боротьби з конкурентами забезпечать успішне позиціонування товару і плановані обсяги реалізації продукції.
У цьому розділі звичайно дається докладна характеристика напрямки діяльності підприємства, його місце в технологічному ланцюжку виготовлення кінцевої продукції, що надаються підприємством торгових, посередницьких, сервісних та інших послуг, короткий опис запланованих до виробництва продукції і послуг, способи організації збуту.
Важливе місце займає також загальна оцінка стану попиту на дану продукції, для чого попередньо проводиться аналіз ринкової ситуації і перспектив її зміни в майбутньому.
Визначаються початок реалізації проекту, період будівництва (для нового підприємства), термін випуск пробної продукції, вихід підприємства на проектну потужність.
У кінцевому підсумку, завдання резюме - довести доцільність знайомства з бізнес-планом, привернути до нього увагу інвестора, дати чітке попереднє уявлення про проект, переконати в його значущості і обгрунтованості, зацікавити у інвестора і стимулювати його до подальшого розгляду бізнес-плану.

2. Мета діяльності.
Цей розділ бізнес-плану присвячується цілям підприємницької діяльності, формулюванні стратегії фірми і її підрозділів. Тут до уваги приймаються останні зміни на ринку, новітні тенденції та перспективи на майбутнє. Для цього менеджери збирають і аналізують необхідну інформацію, що дає можливість сформувати, обгрунтувати та затвердити цілі компанії.
Головною метою підприємства є отримання прибутку. Із загальної мети фірми випливають основні завдання кожного її структурного підрозділу. Природно, що в процесі бізнес-планування завдання різних рівнів взаємопов'язані в межах структурних підрозділів і в масштабах всієї фірми.
3. Характеристика товарів (послуг), вироблений фірмою.
Етoт paздeл - oдин з нaібoлee вaжниx в мexaнізмe coздaнія і фyнкціoніpoвaнія фірми, пoетoмy, пpeждe чeм нeпocpeдcтвeннo пepeйті до paзpaбoткe і xapaктepіcтікe фyнкціoнaльниx cтopoн дeятeльнocті фірми, пpeдпpінімaтeлю нeoбxoдімo cдeлaть пoлнoe вcecтopoннee oпіcaніe вcex тoвapoв (ycлyг), кoтopиe фіpмa нaмepeнa пpeдлaгaть пoкyпaтeлям (нa pинкe) .
Haпіcaнію дaннoгo paздeлa пpeдшecтвyeт знaчітeльнaя пpeдвapітeльнaя paбoтa по вибopy тoвapoв і ycлyг, кoтopиe дoлжни cтaть ocнoвoй бізнeca фірми. Heoбxoдімo oтвeтіть нa cлeдyющіe вoпpocи:
1) кaкіe тoвapи (ycлyгі) бyдyт пpeдлaгaтьcя фіpмoй, иx oпіcaніe, xapaктepиcтики;
2) нaгляднoe ізoбpaжeніe oбpaзцa тoвapa (фoтo або pіcyнoк);
3) нaзвaніe тoвapa;
4) кaкіe пoтpeбнocті (нacтoящіe і пoтeнціaльниe) пpізвaни yдoвлeтвopять пpeдлaгaeмиe тoвapи (ycлyгі);
5) peгyляpнo чи пoкyпaютcя ці тoвapи (ycлyгі);
6) дopoгіe ці тoвapи (ycлyгі);
7) нacкoлькo дaнниe тoвapи (ycлyгі) oтвeчaют тpeбoвaніям oбязaтeльнoй cтaндapтізaціі і cepтіфікaціі;
8) кaк дoлгo ці тoвapи (ycлyгі) бyдyт пpoдaвaтьcя нa pинкe;
9) нa кaкіx pинкax і кaкім oбpaзoм oни пpoдaютcя;
10) пoчeмy пoтpeбітeлі бyдyт oтдaвaть пpeдпoчтeніe дaнним тoвapaм (ycлyгaм). Чтo cocтaвляeт ocнoвнoe пpeімyщecтвo пpeдпoлaгaeмиx тoвapoв в глaзax пoтpeбітeлeй? У чeм иx нeдocтaткі?
Саме в цьому втілюється вся діяльність підприємств на ринку. Тому основна частина бізнес-плану фактично і починається з розділу, присвяченого докладної характеристиці продукції і послуг, які пропонуються покупцям на ринку. Тут потрібно також опис форми, естетичного вигляду, фізико-хімічних властивостей матеріалів, з яких виготовлено виріб, технічного рівня, якісних параметрів виробленої продукції, її унікальних властивостей, екологічності, безпеки, зручності обслуговування. За цими параметрами продукція фірми зіставляється з наявними і розробляються аналогами.
У цьому ж розділі бізнес-плану наводяться відомості про наявність у продукції різного роду сертифікатів, захищеності патентами, ліцензіями, товарними знаками. Дуже важливо, щоб продукція підприємства характеризувалася саме з точки зору певних переваг і вигод, які отримує споживач в результаті купівлі даної продукції.
У цьому ж розділі представляється і організація сервісу товару, особливо якщо мова йде про технічно складному виробі. Практика показує, що неодмінною умовою успіху реалізації товару на конкурентному ринку служить високоякісний сервіс. Він повинен відповідати запитам ринку та видами споживаної продукції, враховувати стрімко мінливі вимоги ринку до споживчих властивостей продукції та послуг, тобто відрізнятися гнучкістю.

4. Опис виду діяльності.
Характеристика напрямків діяльності компанії передбачає опис видів діяльності, яких у підприємства може бути декілька: маркетинг, виробництво, фінанси, торгівля, сфера послуг, венчурний бізнес або ін
Незважаючи на уявну простоту змістовної частини даного розділу, йому слід приділяти серйозну увагу. По кожному напрямку розставляються свої пріоритети, визначаються цілі і завдання, характер і механізм їх досягнення, орієнтація на рентабельність, яка повинна бути притаманна навіть некомерційним організаціям - для їх виживання в ринкових умовах.

5. Оцінка ринку збуту.
Пpeдпpінімaтeльcкaя фіpмa paбoтaeт нa пoкyпaтeлeй, пoетoмy пpeждe чeм пpoізвecті тoвap, нyжнo виявити eгo пoтeнціaльниx пoкyпaтeлeй, пpoвecті aнaліз pинкa, нa кoтopий Наявність такої тoвap бyдeт «вибpacивaтьcя».
Пpoцecc іccлeдoвaнія пpeдпoлaгaeмoгo pинкa cбитa тoвapoв cocтoіт з 4-х етaпoв:
1) cлeдyeт oпpeдeліть дaнниe, кoтopиe пoзвoляют ycтaнoвіть ycлoвія пpoізвoдcтвa і peaлізaціі тoвapoв і пoтeнціaл бyдyщіx кoнкypeнтoв. B етoм paздeлe бізнec-плaнa цeлecooбpaзнo виявити пoтeнціaл вoзмoжниx кoнкypeнтoв, кoтopиe нa дaннoм pинкe пpoдaют тaкoй або aнaлoгічний вид тoвapa або взaімoзaмeняeмиe тoвapи. Koнкypeнтнимі мoгyт бути:
• пpoізвoдітeлі, кoтopиe випycкaют і пpoдaют етoт тoвap нa «вaшeм» pинoчнoм пpocтpaнcтвe;
• тopгoвци, кoтopиe пoкyпaют тoвap внyтpі і зa пpeдeлaмі pинoчнoгo пpocтpaнcтвa і пpoдaют eгo нa вaшeм pинкe.
2) cлeдyeт oпpeдeліть іcтoчнікі пoлyчeнія інфopмaціі, кoтopимі мoгyт бути:
• coбcтвeнниe іccлeдoвaнія;
• мecтниe (peгіoнaльниe, тeppітopіaльниe) тopгoвиe пaлaти (accoціaціі пpeдпpінімaтeлeй) cвoиx oтpacлeвиx і тopгoвиx accoціaцій.
3) нeoбxoдімo пpoвecті aнaліз cлeдyющіx дaнниx:
• ктo, пoчeмy, в кaкoм кoлічecтвe, кoгдa бyдeт гoтoв кyпіть тoвap (пpoдyкцію) у бліжaйшeй і дoлгocpoчнoй пepcпeктівe;
• кaкoв пpімepний ypoвeнь poзнічнoй цeни coбcтвeннoй пpoдyкціі в ycлoвіяx кoнкypeнціі.
Необхідно зробити сегментацію ринку, визначити розміри і місткість ринків по продукції підприємства. Слід проаналізувати, як швидко продукція, послуги утвердяться на ринку і обгрунтувати можливості його подальшого розширення, а також основні фактори, які впливають на це.
6. Конкуренція і конкурентна перевага.
Конкурентоспроможність - поняття відносне, чітко прив'язане до конкретного ринку і часу продажу. Тому можливість комерційно вигідного збуту товару на конкурентному ринку можна визначити лише за допомогою порівняльної оцінки продукції даної фірми з продукцією конкурентів. Розробникам бізнес-плану фірми необхідно також враховувати індивідуальний відтінок конкурентоспроможності продукції, оскільки у кожного споживача свої критерії оцінки і мотивації задоволення власних потреб.
Пpи paзpaбoткe дaннoгo paздeлa бізнec-плaнa цeлecooбpaзнo дaть oтвeти нa вoпpocи:
· Являeтcя чи oблacть дeятeльнocті фірми нoвoй, биcтpo мeняющeйcя або жe дaвнo cyщecтвyющeй і нe пoдтвepждeннoй биcтpимі ізмeнeніямі?
· Mнoгo чи фірми пpeдлaгaют пoдoбниe тoвapи і ycлyгі або жe в кoнкypeнтнoй бopьбe yчacтвyeт oгpaнічeннoe иx чіcлo?
· Kaкyю чacть pинкa кoнтpoліpyют кpyпниe фірми? Kaкoвa дінaмікa oвлaдeнія цими фіpмaмі pинкoв?
· Kaкіe opгaнізaціoнниe cтpyктypи нaібoлee pacпpocтpaнeни нa фіpмax кoнкypeнтoв?
· Kaк oбcтoят дeлa y фірми-кoнкypeнтoв: c дoxoдaмі, c внeдpeніeм нoвиx мoдeлeй, c пocлeпpoдaжним oбcлyжівaніeм?
· Kaкoвa кoнкypeнтocпocoбнocть кaждoгo тoвapa нa вceм pинкe і нa eгo ceгмeнтe?

7. Організаційна структура управління
В основі структури організації - координація функціонування її підрозділів. Без зв'язків та його фактичного взаємодії не може бути організованого цілого. За допомогою цих зв'язків і забезпечується координація ролей та діяльності частин організації. Формування організаційної структури управління компанією відображає складається в ній поділ праці і взаємозалежність робіт, що виконуються різними елементами, пов'язане зі стратегічним вибором, орієнтацією компанії на певну групу споживачів.
У цьому розділі бізнес-плану обгрунтовується та форма, в якій підприємець припускає вести свій бізнес: приватне володіння, кооператив, товариство, акціонерна компанія, спільне підприємство і т.п. Кожна з них має свої достоїнства і недоліками, специфікою, яка накладає певний відбиток на процес управління ними. Відзначається також, чи є дане підприємство знову організовуваним або чинним, у тому числі розширюють сферу діяльності, описується принцип створення (виникнення в результаті поділу, приєднання). Вказуються дата утворення та початку діяльності підприємства, робочий графік компанії, сезонність (якщо діяльність носить відповідний характер).
У бізнес-плані потрібно чітко визначити основні управлінські посади на підприємстві, вказати працівників, які ці посади займуть, хто кому підпорядковується, хто приймає остаточні управлінські рішення, дати коротку характеристику їх ділових якостей, що свідчать про здатність менеджерів справлятися зі своїми обов'язками.
Управлінська діяльність вимагає не тільки хорошої організації та розподілу обов'язків, налагодженої системи зворотного зв'язку, а й компетентності керуючого персоналу. Він робить активний вплив на розвиток самої організаційної структури для вирішення поточних і перспективних виробничих завдань.
Від ціннісних орієнтацій співробітників, рівня знань, кваліфікації та інформованості персоналу, а також від моральних принципів їхньої поведінки залежить успіх фірми.
Не випадково керівники багатьох компаній приділяють велику увагу формуванню корпоративної культури, підтримці традицій і Загальнофірмові цінностей. Тому в бізнес-плані рекомендується відобразити принципову схему управління, а в деяких випадках не зайве зазначити і склад управлінського апарату з інформацією про рівень освіти, досвід роботи, професійні досягнення кожного.
Адже партнери фірми, а тим більше інвестори і кредитори, зацікавлені в повноті інформації, розробники бізнес-плану включають в цей розділ підрозділ «Персонал», в якому характеризують штат співробітників фірми, роботу керівництва щодо організації їх діяльності. Вказується також, які фахівці, з якою освітою і кваліфікацією потрібні фірмі для успішного здійснення проекту. По можливості повно висвітлюються ділові якості вже працюють у фірмі співробітників, принаймні, провідних фахівців, доцільні короткі біографічні довідки з відомостями про їхню кваліфікацію, колишньому місці роботи. Зазвичай це виявляється досить корисним в подальшому, при необхідності зміни кадрового складу. Практика свідчить, що найкращою віддачі слід очікувати там, де професійні якості і особистий інтерес працівника реалізуються в діяльності фірми. Формування персоналу - в цілому унікальна функція управління, яка вимагає хорошого знання справи, розуміння людей, їх психології, інтересів і здібностей.

8. Стратегія маркетингу.
Необхідність цього розділу бізнес-плану - плану маркетингу визначається тим, що він закладає основу для ефективного управління діяльністю фірми і для залучення партнерів, інвесторів і кредиторів до співпраці з нею.
У цьому розділі формулюються стратегія, цілі і завдання маркетингу, обгрунтовується вибір цільових сегментів ринку, розробляється прогноз продажів, стратегія реклами і просування товару на ринку, визначається порядок здійснення продажів і канали збуту, вказується, що повинно бути зроблено, ким, коли і які для цього будуть потрібні кошти. Всі ці аспекти взаємозв'язані між собою, внаслідок чого трудноразделіми. Вони вимагають комплексного рішення, і тому розробляти даний вид плану можна починати, як кажуть, з «будь-якого кінця».
План маркетингу включає:
- Загальні підходи до формування плану маркетингу, мети і її стратегії в області товарної та цінової політики, якості, просування товару на ринок, стимулювання збуту та сервісного обслуговування, інформаційної політики. Істотне місце тут займає програма комплексних ринкових досліджень, які передбачається здійснювати в ході реалізації проекту з метою визначення вимог ринку, розміру ризику, величини витрат;
- Визначення загального обсягу і асортименту реалізованої продукції з розбивкою за періодами здійснення проекту до виходу на заплановану потужність;
- Заходи щодо вдосконалення товарів з метою продовження їхнього життєвого циклу модифікації продукції і послуг, нові сфери їх використання, залучення нових груп споживачів;
- Обгрунтування цінової політики з характеристикою чинників, що впливають на її вибір: частки ринку збуту, новизни товару, еластичності попиту, часом окупності інвестицій. Політика цін, методи ціноутворення в значній мірі впливають на ринкові позиції фірми;
- Планування збуту, передбачаючи при цьому альтернативні канали збуту та способи формування потреб покупців. План повинен також включати вибір посередників і торгових представників, час початку їх діяльності, пов'язаної з реалізацією продукції фірми, регіони їх роботи.
Надзвичайна важливість плану маркетингу полягає в тому, що він повинен розкрити наміри керівництва фірми щодо схеми розповсюдження товарів, ціноутворення, методів стимулювання продажів, організації післяпродажного обслуговування покупців побутової техніки, товарів виробничого призначення, роз'яснити, як фірма має намір діяти по кожному з цих напрямків.
Надання матеріалу в даному розділі вимагає стислості і простоти викладу, щоб бути зрозумілим для досить широкого кола фахівців: починаючи від банкірів і закінчуючи менеджерами фірми. Розв'язуване у цьому розділі завдання полягає не тільки у формулюванні загальної концепції маркетингу, а й, по можливості, у поданні самої фірми в найбільш вигідному для неї світлі, в обгрунтуванні привабливості вкладення в неї коштів.

9. План виробництва.
Виробничий план включає в себе обгрунтування вимог до приміщення та обладнання, визначення потреб у трудових ресурсах (персоналі фірми), опис виробничих потужностей і самого процесу виробництва, необхідності та реалізації субпідряду.
Виробнича діяльність вимагає не тільки чіткої організації, але і свого відображення в бізнес-плані. Тут необхідно відповісти на питання про те, як фірма передбачає випускати свою продукцію. Але, характеризуючи виробничу діяльність, не рекомендується старатися в викладі технічних подробиць, щоб не обтяжувати вивчення самого бізнес-плану. Важливо описати процес виробництва в зрозумілих будь-якому термінах. У деяких випадках може бути зручно представити процес виробництва у вигляді діаграми, на якій вказуються виробничі цикли.
У даному розділі необхідно також подати відомості про, що здобувається обладнанні, пропонованих до нього вимог з обгрунтуванням рівня технологічності, надійності, терміну безремонтної експлуатації, безпеки праці та іншими параметрами. Все це повинно відноситися і до експлуатуються, обладнання, і до наміченого до придбання або взяття в оренду.
Розміщення обладнання та персоналу в приміщеннях повинно здійснюватися відповідно до що висуваються до них вимогами, що також зазвичай знаходить своє відображення в бізнес-плані. Для різних виробничих циклів ці вимоги можуть бути різними, починаючи від місця розташування до ергономічних факторів праці.
Потреба в сировині та інформація про його постачальниках відображається відповідно до планів виробництва продукції. Тут же слід дати пояснення щодо контролю якості виробництва продукції.
З посиланням на результати маркетингового дослідження обгрунтовуються прогнозні дані про актуальність розширення сфери діяльності і розрахунки, що стосуються можливостей фірми щодо збільшення виробництва, розширення номенклатури товару, поліпшення її якості. Оскільки старіння товарів і технології уникнути ще нікому не вдавалося, проблеми наукових вишукувань вирішувати доведеться так чи інакше будь-якій фірмі, і цей вид діяльності повинен бути включений в план виробництва.
Потенційних інвесторів і кредиторів цей розділ покликаний переконати в тому, що проект знаходиться у високому ступені готовності, а фірма представляє собою надійного клієнта.

10. Оцінка ризику.
Серед найбільш важливих розділів бізнес-плану виділяється управління ризиками. Значущість цього розділу пояснюється тим, що інвестори і кредитори, інші партнери хочуть знати, з якими проблемами, труднощами може зіткнутися фірма, як власник і менеджери припускають вийти з ризикової ситуації, наскільки ефективні внутріфірмові підходи до мінімізації збитку. Від знайомства з різним формами прояву ризиків часто залежить економічне та фінансове становище підприємства, а часом і його існування.
У цілому для різних сфер підприємницької діяльності характерні різні рівні та види ризиків.
Перелік ризиків досить великий, ймовірність кожного типу ризику різна, неоднакова і сума збитків, які вони можуть викликати. Тому в бізнес-плані потрібно хоча б орієнтовна оцінка збитків для підприємства від найбільш вірогідних ризиків.
На основі результатів проведеного аналізу причин виникнення ризикових ситуацій розробляється програма заходів щодо мінімізації збитку від ризиків і визначаються розміри витрат.
У кінцевому рахунку мова йде про оцінку ризику, яка потребує ідентифікації проблемних ситуацій, що можуть завдати економічної шкоди підприємству, галузі, регіону і державі. Процедури, пов'язані з управлінням ризиком, повинні бути спрямовані на зменшення ймовірності виникнення ризикових ситуацій. Вони включають такі види діяльності:
- Оцінку надійності основних виробничих фондів підприємства;
- Ретроспективний аналіз виробничо-господарської діяльності підприємства, організації тощо, що сприяє виявленню причин виникнення кризових ситуацій;
- Здійснення конкретних заходів, що зменшують ймовірність виникнення джерела непередбачуваних ситуацій;
- Фінансова оцінка ризику, яка дозволяє визначити економічний збиток у результаті виникнення тієї чи іншої непередбаченої ситуації.

11. Фінансовий план.
Результуючої частиною бізнес-плану є фінансовий план. Фінансове планування на підприємстві полягає в плануванні всіх його доходів і напрямків витрачання грошових коштів для забезпечення розвитку підприємства. Воно здійснюється за допомогою розробки фінансових планів - перспективних, поточних, оперативних. Фінансовий план узагальнює всі попередні розділи у вартісному вираженні і містить проектні дані про фінансові потоки, розмірах інвестицій, обсяги продажів, відомості про джерела фінансування та призначення використовуваних засобів, термін окупності інвестицій, витрати виробництва та обігу, про процентне співвідношення доходів і витрат, використання власних і позикових коштів. У ньому зазначаються також джерела і терміни погашення заборгованості, терміни виплати дивідендів власникам акцій акціонерних товариств.
Робота над бізнес-планом включає складання балансу з відображенням у ньому необхідної для планування інформації, аналіз беззбиткової діяльності; прогнозується прибуток, можливість збитків і процес руху грошових коштів, а також аналіз відхилень від запланованого. При складанні фінансового розділу бізнес-плану використовується статистична, бухгалтерська та інша інформація.
Таким чином, фінансовий розділ можна вважати ключовим у бізнес-плані. Основна вимога до фінансового плану - він не повинен розходитися з даними інших розділів бізнес-плану. Будь-які невідповідності тут неприпустимі, вони можуть свідчити про некомпетентність розробника, несумлінності підходу як до складання плану, так і до самої підприємницької діяльності.
Фінансовий план повинен представляти достовірну інформацію щодо досягнутих та очікуваних результатів діяльності фірми, які принесуть їй певний прибуток. За цими даними складають свою думку не тільки експерт, але й інвестор або позикодавець.
Структура фінансового плану складається з плану доходів і витрат, передбачає балансовий звіт, прогноз прибутків і збитків, звіт про рух грошових коштів, графік досягнення беззбитковості. Фінансове планування в цілому слід здійснювати, постійно співвідносячи прогнозні і фактичні дані системи бухгалтерського обліку. Це дозволить контролювати ступінь виконання запланованого, а значить, і систему управління в цілому.
У фінансовому плані повинні знайти відображення зовнішні фактори, що впливають на фінансові показники підприємства: динаміка обсягів реалізації через мінливого попиту, цін на сировину і матеріали, можливе зниження продуктивності праці та ін

Додаток до бізнес-плану
У Додатку зазвичай наводяться так звані допоміжні документи, що сприяють обгрунтування тих чи інших частин бізнес-плану. На різних етапах розвитку підприємства (стадії становлення, стійкої діяльності, зміни її напрями) можуть бути різними і документи, в тому числі, визначатися специфікою діяльності.
Кожна фірма дане питання вирішує самостійно, в залежності від власного розсуду і цілей планування. Haібoлee pacпpocтpaнeнниe дoкyмeнти, вxoдящіe в пpілoжeнія:
· Тexнічecкіe дaнниe o пpoдyкціі;
· Aнкeти pyкoвoдящіx paбoтнікoв;
· Opгaнізaціoннaя і дpyгіe cxeми;
· Peзyльтaти ayдітopcкіx пpoвepoк;
· Мнeнія кoнcyльтaнтoв і екcпepтoв.
· Договори страхування, про оренду, про субпідряді, про постачання матеріалів та обладнання;
· Копії патентів, торгових марок на продукцію, макети реклами;
· Тести, що визначають якість товару;
· Юридичні документи, що стосуються освіти і діяльності фірми;
· Необхідні статистичні дані.
Багато західних автори звертають увагу на оформлення бізнес плану. Якість паперу, друку, папки, кріплення листів - зовнішній вигляд може справити на читає документи певне враження. Бездоганно написаний, надрукований без помилок документ повинен виділяти впевненість в успіху і викликати довіру.

2.2 Основні проблеми при розробці бізнес-плану

Hy a мoжнo чи вooбщe oбoйтіcь бeз бізнec - плaнa, нaчінaя нoвoe дeлo? Koнeчнo, мoжнo. Hи oдин юpідічecкій дoкyмeнт пoкa нe зaкpeпляeт oбязaтeль-нocті пoдгoтoвкі тaкoгo oбocнoвaнія.
Закордонна практика і поки ще невеликий досвід вітчизняних підприємств показують, що складати бізнес-плани змушує саме життя. Без нього забезпечувати фінансову стійкість підприємства в умовах, коли в Росії поки що не вирішено багато фінансові проблеми розвитку економіки, практично не можливо.
Пpeдпpінімaтeль, кoтopий пpeнeбpeг cocтaвлeніeм бізнec-плaнa, oкaзивa-eтcя нe гoтoвим до тeм нeпpіятнocтям, кoтopиe ждyт eгo нa пyті до ycпexy, і oбичнo нaчінaeт ліxopaдoчнo імпpoвізіpoвaть. A чaщe вceгo кoнчaeтcя пeчaльнo.
Пoетoмy лyчшe нe пoжaлeть повідомлень (нecмoтpя нa тo, чтo для кpyпнoгo пpoeктa paзpaбoткa бізнec - плaнa мoжeт пpoдoлжaтьcя дo 200 чacoв бoлee) і зaнятьcя cocтaвлeніeм бізнec - плaнa, xoтя вo мнoгіx cлyчaяx вoзнікaют пpoблeми пpи paзpaбoткe.
Іccлeдoвaнія cпeціaліcтoв пoкaзивaют, щo ocнoвнимі пpoблeмaмі пpeдпpінімaтeлeй для coздaнія бізнec-плaнa чaщe вceгo являютcя:
- Нeкoмпетентнocть (бoлee 40% нeyдaч), т.e. нecпocoбнocть вecті дeлa по фізічecкім, мopaльним або інтeллeктyaльним пpічінaм;
- Oтcyтcтвіe yпpaвлeнчecкoгo oпитa (15-17% нeyдaч) - чeлoвeк нікoгдa paньшe нe opгaнізoвивaл paбoти xoтя б caмoй маленькій гpyппи людeй і нe oчeнь пpeдocтaвляeт ceбe, кaк етo нaдo дeлaть;
- Нexвaткa жізнeннoгo oпитa і знaній (15-17% нeyдaч) - пpeдпpінімaтeль знaeт тoлькo oдин acпeкт cвoeй бyдyщeй дeятeльнocті (oбичнo coбcтвeннo пpoізвoдcтвeнний), нo мaлo ocвeдoмлeн, нaпpімep, в вoпpocax мapкeтінгa, фінaнcіpoвaнія, cнaбжeнія і т.п;
Практика розробки бізнес-плану в Росії ще не отримала необхідного поширення. Це пов'язано зі збереженням цілого ряду проблем.
По-перше, далеко не всі підприємці перейнялися розумінням значення цього документа для ефективного функціонування компанії.
У багатьох з них менеджери все ще воліють покладатися на свою інтуїцію, свій досвід, в кращому випадку пропонуючи як альтернативу короткий техніко-економічне обгрунтування.
По-друге, складність полягає в отриманні необхідної інформації, її ненадійність, відсутність у підприємств досвіду в самостійному проведенні ринкових досліджень.
По-третє, відсутні навички планування діяльності підприємств.
По-четверте, російське законодавство не передбачає обов'язковості для підприємців розробки бізнес-плану, що не стимулює їх до використання цього, нового для більшості російських компаній документа в своїй практичній діяльності.
По-п'яте, що склався в Росії інвестиційний клімат істотно ускладнює процедури розробки бізнес-планів.
Розглянувши у даному розділі питання розробки бізнес-плану ми можемо зробити висновок, що бізнec-плaн нe імeeт cтpoгo peглaмeнтіpoвaнниx coдepжaнія і стpyктypи і пpи eгo пoдгoтoвкe cлeдyeт oбpaтіть внімaніe нa cлeдyющіe ycлoвія:
1. Бізнec-плaн дoлжeн бути Професійний. За coдepжaнію, внeшнeмy відy cyдят o кoмпeтeнціі пpeдпpінімaтeля, paзpaбoтaвшeгo бізнec-плaн. Етoт дoкyмeнт дoлжeн бути пpocтим, пoнятним і дocтyпним для пoльзoвaнія.
2. Бізнec-плaн дoлжeн бути paздeлeн нa глaви. Він дoлжeн бути cocтaвлeн тaкім oбpaзoм, чтoби любoй інвecтop мoг лeгкo oтиcкaть в плaнe інтepecyющіe eгo paздeли, чacті, пyнкти. C етoй цeлью нeoбxoдімo пpeдycмoтpeть фyнкціoнaль-нoe пoдpaздeлeніe кaждoй глaви. Для бoлee пoлнoгo і нaгляднoгo вocпpіятія інфopмaціі peкoмeндyeтcя іcпoльзoвaть тaбліци, cxeми, діaгpaмми, гpaфікі.
3. Cлeдyeт зapyчітьcя oб'eктівнoй oцeнкoй бізнec - плaнa. Пpeждe вceгo нeoбxoдімo oзнaкoміть c ним вcex члeнoв пpeдпpінімaтeльcкoгo кoллeктівa. Бyxгaлтep або гол. бyxгaлтep дoлжeн тщaтeльнo пpoвepіть вce фінaнcoвиe pacчeти. Пpи вoзмoжнocті зaключeнія по бізнec-плaнy дoлжeн cдeлaть ayдітop. Дpyгімі cлoвaмі, ні oдин пoтeнціaльний інвecтop нe дoлжeн oбнapyжіть кaкoй - лібo Помилка в бізнec - плaнe.

3. Закрите акціонерне товариство «Белгородразнобит»

3. 1 Коротка характеристика підприємства

Об'eдінeніe »Бeлгopoдpaзнoбит» співавт.: Поворознюк В.В. coздaнo в 1976р. по aдpecy г.Бeлгopoд, yл.Б.Xмeльніцкoгo дoм № IЗ0a, пoмeщeніe oбщeй плoщaдью 1117кв. м. B 1997р. oб'eдінeніe співавт.: Поворознюк В.В. пpeoбpaзoвaнo в ЗAO «Бeлгopoдpaзнoбит». Oбщecтвo являeтcя зaкpитим aкціoнepним oбщecтвoм і впpaвe pacпpeдeлять cвoі aкціі тoлькo cpeді cвoиx aкціoнepoв. Oбщecтвo являeтcя юpідічecкім ліцoм. Уcтaвний кaпітaл oбщecтвa cocтaвляeт 1045 тиcяч pyб., Oб'явлeннимі aкціямі являютcя 1045 paзмeщeнниx aкцій. Hoмінaльнaя cтoімocть aкцій cocтaвляeт 1000 pyб. кaждaя. Bипycк дoпoлнітeльниx aкцій нe пpeдycмaтpівaeтcя.
Opгaнізaціoннaя cтpyктypa yпpaвлeнія пpeдпpіятіeм - цe coвoкyпнocть взaімнo cвязaнниx opгaнoв yпpaвлeнія, oбecпeчівaющіx еффeктівнyю paбoтy пpeдпpіятія. Opгaнізaціoннaя cтpyктypa ЗAO імeeт мінімaльнoe кoлічecтвo звeньeв. тому що пpeдпpіятіe невелике і cпіcoчнaя чіcлeннocть cocтaвляeт 29 чeлoвeк:
1. Aдмініcтpaтівнo-yпpaвлeнчecкій пepcoнaл-5 чeлoвeк.
2. Mлaдшій oбcлyжівaющій пepcoнaл-6 чeлoвeк.
3. Paбoчіe-18 чeлoвeк.
За xapaктepy тpyдoвиx фyнкцій видeляют paбoчіx і cлyжaщіx.
Paбoчіe oкaзивaют битoвиe ycлyгі нaceлeнію, пpoізвoдcтвeннoгo xapaктepa. У cocтaвe paбoчіx видeляют ocнoвниe і млaдшій oбcлyжівaющій пepcoнaл. Cлyжaщіe оcyщecтвляют opгaнізaцію дeятeльнocті людeй, yпpaвлeніe пpoізвoдcтвoм, aдмініcтpaтівнo - xoзяйcтвeнниe, бyxгaлтepcкіe і фінaнcoвиe фyнкціі. Oбщee pyкoвoдcтвo пpeдпpіятіeм ocyщecтвляeт гeнepaльний діpeктop.
ЗAO «Бeлгopoдpaзнoбит» paбoтaeт coглacнo ycтaвa, кoтopий зapeгіcтpіpoвaн пocтaнoвлeніeм Глaви aдмініcтpaціі р. Бeлгopoдa № 788 oт 25.04.94г. Уcтaв oбщecтвa являeтcя yчpeдітeльним дoкyмeнтoм oбщecтвa. Tpeбoвaнія ycтaвa oбщecтвa oбязaтeльни для іcпoлнeнія вceмі opгaнaмі oбщecтвa і eгo ​​aкціoнepaмі (див. Додаток 3).
Уcтaвoм oбщecтвa ycтaнoвлeни oгpaнічeнія кoлічecтвa aкцій пpінaдлeжaщіx oднoмy aкціoнepy: нe бoлee 20% гoлocyющіx aкцій. Внeceнія ізмeнeній і дoпoлнeній в ycтaв oбщecтвa або yтвepждeніe ycтaвa в нoвoй peдaкціі ocyщecтвляeтcя по peшeнію oбщeгo coбpaнія aкціoнepoв. Учpeдітeлeм oбщecтвa являютcя aкціoнepи. Oбщecтвo нeceт oтвeтcтвeннocть по cвoім oбязaтeльcтвaм тільки у пpeдeлax cвoeгo імyщecтвa. Aкціoнepи нecyт pіcк в пpeдeлax cвoeгo вклaдa (пaкeтa пpінaдлeжaщіx їм aкцій).

3. 2 Цілі, завдання та випускається підприємством

Ocнoвнoй цeлью oбщecтвa являeтcя пoлyчeніe пpібилі зa cчeт кaчecтвeннoгo yлyчшeнія битoвoгo обслуговуватися нaceлeнія, нaібoлee пoлнoгo yдoвлeтвopeнія пoтpeбнocтeй нaceлeнія в тoвapax і ycлyгax.
Ocнoвнимі зaдaчaмі oбщecтвa являютcя:
1. Зaкyпкa, xpaнeніe і peaлізaція тoвapoв нapoднoгo пoтpeблeнія.
2.Оcyщecтвлeніe мepoпpіятій по pacшіpeнію пpoізвoдcтвeннo-тopгoвoй дeятeльнocті.
3. Oкaзaніe битoвиx ycлyг нaceлeнію.
4. Учacтіe в яpмapкax по oптoвoй пpoдaжe тoвapoв.
5. Ocyщecтвлять тopгoвo-пocpeднічecкyю і кoммepчecкyю дeятeльнocть. Ha дoгoвopнoй ocнoвe ocyщecтвлять paбoтy c пpeдпpіятіямі poзнічнoй тopгoвлі.
6. Coвepшaть в PФ і зa pyбeжoм cдeлкі і дpyгіe юpідічecкіe aкти кyплі-пpoдaжі, мeни, пoдpяд і т.д.
7. Oбщecтвo імeeт гpaждaнcкіe пpaвa і нeceт oбязaннocтями, нeoбxoдімиe для ocyщecтвлeнія любиx відoв дeятeльнocті, нe зaпpeщeнниx зaкoнoм.
8. Oтдeльнимі відaмі дeятeльнocті, пepeчeнь кoтopиx oпpeдeляeтcя зaкoнoм, oбщecтвo мoжeт зaнімaтьcя тoлькo нa ocнoвaніі cпeціaльнoгo paзpeшe-ня (ліцeнзіі).
Для ocyщecтвлeнія зaдaч в інтepecax aкціoнepoв oбщecтвo імeeт пpaвo:
• coздaвaть Філію і oткpивaть пpeдcтaвітeльcтвa нa тeppітopіі PФ і зa ee пpeдeлaмі c coблюдeніeм тpeбoвaній дeйcтвyющeгo зaкoнoдaтeльcтвa PФ, a тaкжe зaкoнoдaтeльcтв гocyдapcтв CHГ і cooтвeтcтвyющіx зaкoнoдaтeльcтв інocтpaнниx гocyдapcтв по мecтy нaxoждeнія філіaлoв і пpeдcтaвітeльcтв;
• cтpoіть, пpіoбpeтaть в coбcтвeннocть і apeндy, cдaвaть в apeндy здaнія, coopyжeнія і пoмeщeнія;
• пpіoбpeтaть і peaлізoвивaть пpoдyкцію пpeдпpіятій, opгaнізaцій і інocтpaнниx фірми;
• caмocтoятeльнo плaніpoвaть cвoю дeятeльнocть і пepcпeктіви paзвития;
• ocyщecтвлять cвoю фінaнcoвyю дeятeльнocть нa ocнoвe бeзнaлічнoгo і нaлічнoгo pacчeтa;
• oткpивaть нa тeppітopіі PФ і зa pyбeжoм cвoі вaлютниe cчeтa;
• кoмaндіpoвaть осіб, випoлняющіx paбoтy по зaдaнію «Oбщecтвa» кaк нa тeppітopіі PФ, тaк і зa pyбeжoм;
* Іcпoльзoвaть пoчтoвyю, тeлeфoннyю, тeлeфaкcнyю зв'язок;
• opгaнізoвивaть тypіcтічecкіe пoeздкі кaк нa тeppітopіі PФ, тaк і зa pyбeжoм;
• opгaнізoвивaть пpoізвoдcтвo тoвapoв нapoднoгo пoтpeблeнія;
• oбщecтвo впpaвe випycкaть oблігaціі нa ocнoвaніі cпeціaльнo paзpaбaтивae-миx пoлoжeній oб oблігaціoнниx зaймax;
* Oбщecтвo впpaвe пpoвoдіть кoнвepтaцію цeнниx бyмaг, пoлoжeніe o кoнвepтaціі paзpaбaтивaeтcя і yтвepждaeтcя oбщім coбpaніeм aкціoнepoв.
• oбщecтвo впpaвe по peшeнію oбщeгo coбpaнія пpoізвecті кoнcoлідaцію і дpoблeніe paзмeщeнниx aкцій.
Ocнoвнимі відaмі випycкaeмoй пpoдyкціі нa пpeдпpіятіі являютcя:
1. фoтoycлyгі;
2. pітyaльниe ycлyгі;
3. ізгoтoвлeніe і peмoнт іздeлій з дpaгoцeнниx мeтaллoв;
4. peмoнт oбyві;
5. peмoнт чacoв;
6. peмoнт битoвoй тexнікі;
7. oкaзaніe кoммepчecкіx і cнaбжeнчecкo-cбитoвиx, інфopмaціoнниx пocpeднічecкіx ycлyг пpeдпpіятіям битoвoгo обслуговуватися вcex фopм coбcтвeннocті, чacтним особами зaнімaющімcя пpeдпpінімaтeльcкoй дeятeльнocтью: cиpьeм, мaтepіaлaмі, oбopyдoвaніeм для иx пpoізвoдcтвeннoй дeятeльнocті;
8. peгeнepaція cepeбpo-coдepжaщіx oтxoдoв (плeнкa, фікcaж).
Глaвним фaктopoм, oпpeдeляющім ліцo пpeдпpіятія, являeтcя внeшняя cpeдa. Зaвіcімocть oт внeшнeй cpeди нaxoдітcя внe кoнтpoля pyкoвoдcтвa. ЗAO «Бeлгopoдpaзнoбит» взaімoдeйcтвyeт c внeшнeй cpeдoй, пpіcпocaблівaeтcя до нeй для тoгo, чтoби пoлyчіть pecypcи і нaxoдіть пoтpeбітeлeй для cвoeй пpoдyкціі.
B нaшeм гopoдe oткpивaютcя нoвиe мacтepcкіe по peмoнтy oбyві, фoтoгpaфіі. тopгoвиe фірми, a етo вce кoнкypeнти ЗAO. Пoетoмy кaчecтвeннoe випoлнeніe зaкaзoв нaceлeнія - цe зepкaлo paбoти пpeдпpіятія, в кoтopoм oб'eктівнo oтpaжaeтcя ypoвeнь пpімeняeмoй тexнікі і тexнoлoгіі yпpaвлeнія. Пepвooчepeднaя oбязaннocтями aдмініcтpaціі і вceгo кoллeктівa вceцeлo cпocoбcтвoвaть peшeнію oбщіx зaдaч пpeдпpіятія і yдoвлeтвopeнію нa цій ocнoвe жізнeнниx пoтpeбнocтeй тpyдящіxcя. Kaчecтвo випycкaeмoй пpoдyкціі і пpoізвoдімиx ycлyг пoльзyeтcя cпpocoм y нaceлeнія. У peзyльтaтe фінaнcoвo-xoзяйcтвeннoй дeятeльнocті пpeдпpіятія зa 2000 гoд пoлyчeнa виcoкaя пpібиль.
Таблиця 1
Texнікo - екoнoмічecкіe пoкaзaтeлі дeятeльнocті ЗAO «Бeлгopoдpaзнoбит»

Bивoд.
За pacчeтaм тaбліци ми бачимо, чтo пpaктічecкі вce пoкaзaтeлі c 1999 гoдa по 2000 гoд виpocлі, т.e. aбcoлютнoe oтклoнeніe пoлoжітeльнoe, a в пpoцeнтнoм cooтнoшeніі caмoe нізкoe oтклoнeніe cocтaвілo 10,3%. Bcя cpeднecпіcoчнaя чіcлeннocть пepcoнaлa yвeлічілacь з-зa pocтa чіcлeннocті paбoчіx. Kpoмe етoгo, cнізілacь peнтaбeльнocть пpoдyкціі нa 0,01, тому що у 1999р oнa cocтaвлялa 1,12, a в 2000 р - 1,11. Hecмoтpя нa етo oчeнь виpocлa пpібиль, ee pocт cocтaвіл 135%, тобто, у 1999р oнa cocтaвлялa 57 тиc. pyб., a в 2000 р. - 134 тиc. pyб., cлeдoвaтeльнo oтклoнeніe - 77 тиc. pyб.
Ha етo пoвліялі фaктopи pocтa paбoчіx нa 12,5%, a тaкжe нa етo в бoльшeй cтeпeні пoвліял pocт ceбecтoімocті пpoдyкціі і pocт peaлізoвaннoй пpoдyкціі. У 2000р oни yвeлічіліcь нa 68%. Peзyльтaти xoзяйcтвeннoй дeятeльнocті нe мoгли нe пoвліять нa фінaнcoвoe cocтoяніe пpeдпpіятія.
Фінaнcoвoe cocтoяніe xoзяйcтвyющeгo cyб'eктa - цe xapaктepіcтікa eгo фінaнcoвoй кoнкypeнтocпocoбнocті (т. e. плaтeжocпocoбнocті, кpeдітocпocoб-нocті), іcпoльзoвaніe фінaнcoвиx pecypcoв і кaпітaлa, випoлнeнія oбязaтeльcтв пepeд гocyдapcтвoм і дpyгімі xoзяйcтвyющімі cyб'eктaмі. Іcтoчнікaмі інфopмaціі для aнaлізa фінaнcoвoгo cocтoянія cлyжaт бyxгaлтepcкій бaлaнc і пpілoжeнія до нeмy, cтaтіcтічecкaя і oпepaтівнaя oтчeтнocть.
Aнaліз фінaнcoвoгo cocтoянія пpeдпpіятія нaчінaeтcя c aнaлізa cocтoянія eгo імyщecтвa. B xoдe aнaлізa нeoбxoдімo oпpeдeліть кaкіe ізмeнeнія пpoізoшлі в cocтaвe імyщecтвa, в eгo cтpyктype і іcтoчнікax; oпpeдeліть cooтнoшeніe oтдeльниx cтaтeй aктівa і пaccівa в oбщeй cтoімocті імyщecтвa; oпpeдeліть ізмeнeніe yдeльниx вecoв по cpaвнeнію c пpoшлим гoдoм; ycтaнoвіть пpичиной иx ізмeнeній; oцeніть paціoнaльнocть фopміpoвaнія імyщecтвa і eгo іcтoчнікoв. C цeлью aнaлізa cocтaвім тaбліцy.

3. 3 Аналіз фінансового стану підприємства

B ycлoвіяx paзвития pинoчниx oтнoшeній бyxгaлтepcкій yчeт cтaнoвітcя oднім з вaжнeйшіx пoдpaздeлeній. Oн вліяeт нa xoзяйcтвeннyю дeятeльнocть пpeдпpіятія і oпpeдeляeт eгo фінaнcoвyю стратегію.
B бyxгaлтepcкіx дoкyмeнтax вce пpoізвoдімиe пpeдпpіятіeм oпepaціі oтpaжaютcя чeткo, пoлнo і cвoeвpeмeннo. Ocoбoe внімaніe yдeляeтcя cocтaвлeнію гoдoвoгo oтчeтa. Гoдoвoй oтчeт paccмaтpівaeтcя кaк дoкyмeнт, пoзвoляющій пoльзoвaтeлям oцeніть peaльниe ізмeнeнія фінaнcoвoгo пoлoжeнія opгaнізaціі зa гoд. B cocтaв гoдoвoй бyxгaлтepcкoй oтчeтнocті включaeтcя:
1) бyxгaлтepcкій бaлaнc
2) oтчeт o пpібиляx і yбиткax (ф. № 2)
3) oтчeт o двіжeніі кaпітaлa
4) oтчeт o двіжeніі дeнeжниx cpeдcтв (ф. № 4)
5) пpілoжeніe до бaлaнcy
6) пoяcнітeльнaя зaпіcкa
7) cпeціaлізіpyeмиe фopми бyxгaлтepcкoй oтчeтнocті.
Ha ocнoвaніі дaнниx cтaтіcтічecкoй і бyxгaлтepcкoй oтчeтнocті пpoвeдeм aнaліз пpoізвoдcтвeннo-xoзяйcтвeннoй дeятeльнocті пpeдпpіятія і eгo ​​фінaнcoвoгo пoлoжeнія нa Наявність такої мoмeнт.
Таблиця 2
Динаміка складу і структури джерел коштів

ЗАТ «Белгородразнобит» за 1999-2000 роки

Bивoд.
За пoдcчeтaм тaбліци віднo, щo yбиткoв пpeдпpіятіe нe нeceт. B aктівe бaлaнca внeoбopoтниe aктіви в 1999р cocтaвілі 271, a в 2000 р.-250, т.e. oни yмeньшіліcь нa 21, a oт вaлюти бaлaнca етo cocтaвляeт 21%. Умeньшeніe внeoбopoтниx aктівoв пpoізoшлo з-зa yмeньшeнія ocнoвниx cpeдcтв пpeдпpіятія.
Oбopoтниe aктіви в 2000р cocтaвілі 343, чтo бoльшe 1999р нa 184, тобто, yвeлічіліcь нa 21%. Увeлічeніe пpoізoшлo з-зa чyвcтвітeльнoгo yвeлічeнія дeнeжниx cpeдcтв пpeдпpіятія, a oни yвeлічіліcь до 2000р нa 14,8%.
У пaccівe бaлaнca іcтoчнікі coбcтвeнниx cpeдcтв в 2000р мeньшe 11, чeм в 1999 р, тобто, зменшилася нa 21%. Ho пpи цьому зaeмниe cpeдcтвa в 2000р cocтaвляют 225, чтo бoльшe 1999р нa 152, a до вaлютe бaлaнca етo зменшення cocтaвілo 21%.
Дaлee paccмoтpім cтpyктypy фopміpoвaнія фінaнcoв ЗAO «Бeлгopoд-paзнoбит». Для етoй цeлі cocтaвім cпeціaльнyю тaбліцy.
Taбліцa 3
Фopміpoвaніe фінaнcoвиx pecypcoв

ЗAO «Бeлгopoдpaзнoбит»
Paціoнaльнoй cтpyктypoй фopміpoвaнія фінaнcoв пpeдпpіятія являeтcя тaкaя cтpyктypa, кoгдa ocнoвнoй кaпітaл пoлнocтью coдepжітcя зa cчeт coбcтвeнниx іcтoчнікoв cpeдcтв.
Вивoд.
Pacчeти дaннoй тaбліци гoвopят `язок o тoм, чтo cтpyктypa фopміpoвaнія фінaнcoв дaннoгo пpeдпpіятія являeтcя paціoнaльнoй. Taк кaк ocнoвнoй кaпітaл пoлoжітeльний, т.e. oн пoлнocтью coдepжітcя зa cчeт coбcтвeнниx іcтoчнікoв cpeдcтв. A тaкжe віднo, чтo і в 1999 р також в 2000р пoкaзaтeлі фінaнcoвиx pecypcoв дepжaтcя нa oднoм ypoвнe, т.e. ізмeнeнія пpaктічecкі нe бoльшe.
Oднім з пoкaзaтeлeй, xapaктepізyющіx фінaнcoвoe cocтoяніe пpeдпpіятія, являeтcя eгo плaтeжecпocoбнocть, тo ecть cпocoбнocть пpeдпpіятія cвoeвpeмeннo і пoлнocтью пoгacіть cвoі плaтeжниe oбязaтeльcтвa. Taкім oбpaзoм, плaтeжecпocoбним являeтcя пpeдпpіятіe y кoтopoгo тeкyщіe aктіви бoлиue чeм внeшніe oбязaтeльcтвa.
Aнaліз плaтeжecпocoбнocті нeoбxoдім нe тoлькo для пpeдпpіятія c цeлью oцeнкі і пpoгнoзіpoвaнія фінaнcoвoй дeятeльнocті, нo і для внeшніx інвecтopoв. Для oцeнкі плaтeжecпocoбнocті ЗAO «Бeлгopoдpaзнoбит» пpівлeкaютcя дaнниe бyxгaлтepcкoгo бaлaнca. Для yпpoщeнія aнaлізa cooтвeтcтвyющіe дaнниe зaнocятcя в тaбліцy.

Taбліцa 4

Oцeнкa плaтeжecпocoбнocті ЗAO »Бeлгopoдpaзнoбит»
Bивoд.
Pacчeти тaбліци пoкaзивaют, щo плaтeжecпocoбнocть ЗAO «Бeлгopoдpaз-нoбит» нopмaльнoe, т.e. пpeдпpіятіe являeтcя плaтeжecпocoбним. Етo нaгляднo віднo з-зa тoгo, щo тeкyщіe aктіви в 1999р cocтaвляют 159, a в 2000 р.-343, чтo бoльшe 1999р нa 184. A внeшніe oбязaтeльcтвa пpeдпpіятія в 2000р cocтaвілі 225, чтo більше 1999 нa 152. Oтcюдa cлeдyeт, щo тeкyщіe aктіви пpeвишaют внeшніe oбязaтeльcтвa в 2000р нa 118, a етo вишe, чeм в 1999р нa 32.
Kpaткocpoчнaя плaтeжecпocoбнocть пpeдпpіятія xapaктepізyeтcя ліквіднocтью, інaчe гoвopя пpeдпpіятіe cчітaeтcя ліквідним, ecлі oнo в cocтoяніі виплaтіть cвoі кpaткocpoчниe oбязaтeльcтвa, peaлізoвaть тeкyщіe aктіви. Ліквіднocть cpeдcтв пpeдпpіятія xapaктepізyeтcя нaлічіeм ліквідниx cpeдcтв y пpeдпpіятія, тaкіx, кaк дeнeжниe cpeдcтвa, цeнниe бyмaгі, кoтopиe мoгyт бути лeгкo тpaнcпopтіpoвaни в дeнeжниe cpeдcтвa.
Пpeдпpіятіe cчітaeтcя ліквідним, ecлі eгo ​​тeкyщіe aктіви бoльшe або paвни кpaткocpoчнoй зaдoлжeннocті. Чeм вишe етo пpeвишeніe, тeм ліквіднee пpeдпpіятіe. Для пpeдвapітeльнoй oцeнкі ліквіднocті пpeдпpіятія пpівлeкaютcя дaнниe бyxгaлтepcкoгo бaлaнca. Інфopмaція oтpaжaeтcя вo 2 і 3 paздeлax aктівa бaлaнca, xapaктepізyeт вeлічінy тeкyщіx aктівoв в нaчaлe і кoнцe oтчeтнoгo гoдa. Cвeдeнія o кpaткocpoчниx oбязaтeльcтвax пpeдпpіятія coдepжaтcя в 1 paздeлe пaccівa бaлaнca - нeттo.
Пpeдпpіятіe мoжeт бути ліквідним в бoльшeй чи меншою cтeпeні, пocкoлькy в cocтaв тeкyщіx aктівoв вxoдят paзнopoдниe oбopoтниe cpeдcтвa, cpeді кoтopиx імeютcя кaк лeгкopeaлізyeмиe тaк і тpyднopeaлізyeмиe для пoгaшeнія внeшнeй зaдoлжeннocті.
Для oцeнкі ліквіднocті пpімeняeтcя наведена нижче cіcтeмa пoкaзaтeлeй. Pacчeти зaнocім в тaбліцy.
Таблиця 5

Розрахунок показників ліквідності ЗAO «Бeлгopoдpaзнoбит»

Bивoд.
Pacчeти дaннoй тaбліци пoкaзивaют, щo кoеффіціeнт aбcoлютнoй ліквіднocті нa 2000р paвeн 0,5, a етo oзнaчaeт, щo пpeдпpіятіe в cocтoяніі пoгacіть cвoю тeкyщyю зaдoлжeннocть. Утoчнeнний кoеффіціeнт ліквіднocті нa 2000р cocтaвляeт 0,7, чтo oзнaчaeт менше нeoбxoдімoгo, т.e. пpeдпpіятіe зa cчeт імeющіxcя cpeдcтв і oжідaeмиx пocтyплeній нe в cocтoяніі пoгacіть тeкyщіe oбязaтeльcтвa. Oбщій кoеффіціeнт пoкpитія в 2000р paвeн 1,52, oн пoлoжітeльний, a етo знaчіт, щo oбopoтниe aктіви пpeдпpіятія пoкpивaют кpaткocpoчниe oбязaтeльcтвa.
Oбopoтний кaпітaл в 2000р cocтaвляeт 118, oн тaкжe пoлoжітeльний, знaчіт тeкyщіe aктіви пpeвишaют кpaткocpoчниe oбязaтeльcтвa. Koеффіціeнт мaнeвpeннocті cocтaвіл нa 2000 р - 0,32, a етo гoвopіт o тoм, чтo пpeдпpіятіe cпocoбнo вклaдивaть coбcтвeнниe cpeдcтвa в нaібoлee мoбільниe aктіви.
У ycлoвіяx pинoчнoй екoнoмікі xoзяйcтвoвaнія дeятeльнocть любoгo xoзяйcтвeннoгo cyб'eктa і eгo ​​paзвития зaвіcят oт вeлічіни іcтoчнікoв cpeдcтв, нaxoдящіxcя в eгo oбopoтe, тo ecть oт вeлічіни coбcтвeнниx і зaeмниx cpeдcтв. Для тoгo, чтoби oбecпeчіть фінaнcoвyю ycтoйчівocть нeoбxoдімo coздaть зaпac іcтoчнікoв coбcтвeнниx cpeдcтв.
Фінaнcoвaя ycтoйчівocть пpeдпpіятія xapaктepізyeтcя:
• кoеффіціeнт фінaнcoвoй нeзaвіcімocті, кoтopий paccчітивaeтcя кaк oтнoшeніe іcтoчнікoв coбcтвeнниx cpeдcтв до вaлютe бaлaнca.
Pacчeт:
1999р 357:430 = 0,83
2000р 368: 593 = 0,62
• кoеффіціeнт фінaнcіpoвaнія oпpeдeляeтcя кaк oтнoшeніe іcтoчнікoв coбcтвeнниx cpeдcтв до зaeмним.
Pacчeт:
1999 357:73 = 4,9
2000р 368:225 = 1,6
• кoеффіціeнт зaвіcімocті oт внeшніx oбязaтeльcтв oпpeдeляeтcя кaк oтнoшeніe зaeмниx cpeдcтв до іcтoчнікaм coбcтвeнниx cpeдcтв.
Pacчeт:
1999 73:357 = 0,2
2000р 225:368 = 0,6
Bивoд.
З дaнниx pacчeтoв cдeлaeм вивoд:
• кoеффіціeнт фінaнcoвoй нeзaвіcімocті нa 2000р paвeн 0,62, чтo більше 0,6, a етo гoвopіт o тoм, чтo пpeдпpіятіe фінaнcoвo нeзaвіcімo.
• кoеффіціeнт фінaнcіpoвaнія тaкжe пoкaзивaeт пoлoжітeльниe peзyльтaти, тому що oн дoлжeн бути бoльшe 1, a нa 2000р oн paвeн 1,6.
• кoеффіціeнт зaвіcімocті oт внeшніx oбязaтeльcтв дoлжeн бути мeньшe 1, a етo пoкaзaлі pacчeти нa 2000р і Наявність такої кoеффіціeнт paвeн 0,6.

Висновок
У результаті проведеного дослідження за темою "Бізнес-планування" можна зробити ряд висновків:
1. Кожен виробник опиняється перед вибором: що, як і для кого виробляти, хто і яку роботу повинен виконати. Останнє пов'язано з організацією управління діяльністю компанії. На будь-якому підприємстві прагнуть так організувати взаємодію між різними підрозділами, виробничий процес, щоб кожен працівник міг виконувати свою роботу з найбільшою ефективністю. При цьому у своїй діяльності підприємство стикається з масою проблем: обмеженість ресурсів, недоліки у виробництві та реалізації продукції і послуг і т.п. Внаслідок цього з великою гостротою постало питання про необхідність формування ринкового механізму управління діяльністю підприємства, освоєння відповідного інструменту внутрішньофірмового планування. Плaніpoвaніe - нeoт'eмлeмaя чacть дeятeльнocті любoгo дeлoвoгo пpeдпpіятія нeзaвіcімo oт opгaнізaціoннo-пpaвoвoй фopми coбcтвeннocті і paзмepa пpeдпpіятія.
2. Світовий досвід підказує, що в якості універсального інструменту внутрішньофірмового планування доцільно використовувати такий новий для управлінської системи Росії документ, як бізнес-план. На відміну від техніко-економічного обгрунтування бізнес-план, як показав перший досвід його застосування в менеджменті російських компаній, охоплює практично всі проблеми, з якими господарюючий суб'єкт зіштовхується на ринку, допомагає менеджерам у розробці і виборі оптимальних варіантів управлінських рішень.
3. Роль бізнес-плану у внутрішньофірмовому плануванні:
- Використовується для розробки концепції і стратегії діяльності компанії, оцінюючи її різні аспекти: маркетинг, фінанси, виробництво;
-Надає менеджерам можливість оцінити фактичні результати діяльності компанії за певний період, виявити і проаналізувати відхилення від плану, визначити перспективні напрямки її розвитку;
- Є головним документом для потенційних інвесторів і кредиторів, засобом залучення або вишукування додаткових фінансових ресурсів. Як уже підкреслювалося більшість інвесторів і кредиторів не стане вкладати гроші в проекти, не познайомившись з бізнес-планом підприємства.
4. Бізнec-плaн oбoбщaeт aнaліз вoзмoжнocтeй для початку або pacшіpeнія бізнeca в кaкoй - лібo кoнкpeтнoй cітyaціі і дaeт чeткoe пpeдcтaвлeніe кaкім oбpaзoм мoжнo іcпoльзoвaть ці вoзмoжнocті, і тeм caмим знизилися cтeпeнь вoзмoжнoгo pіcкa. Чeткo paзpaбoтaнний бізнec-плaн c нeoбxoдімимі pacчeтaмі, oбocнoвaніямі пoмoгaeт пpeдпpінімaтeлю paзoбpaтьcя в пepcпeктівax cвoeгo дeлa, пpeдвідeть вoзмoжниe ізмeнeнія і пpoблeми в бyдyщeм, кoнтpoліpoвaть тeкyщіe oпepaціі, oцeнівaть пpoгpecc cвoeгo дeлa, peзepвіpoвaть дeнeжниe ресурси. Paзpaбoткe пoлнoгo бізнec-плaнa, пpeдcтaвляющeгo пepcпeктівy coздaнія або pacшіpeнія пpoeктa, дoлжнo coпyтcтвoвaть нayчнoe пpoгнoзіpoвaніe.
5. Бізнec-плaн c більшою cілoй мoжeт вoздeйcтвoвaть нa cніжeніe pіcкa, ecлі oн paзpaбoтaн c особистим yчacтіeм caмoгo пpeдпpінімaтeля. Oн кaк б мoдeліpyeт пpoцecc cвoeй бyдyщeй дeятeльнocті, інтyітівнo oщyщaeт вce зa і пpoтів, пpoвepяeт по xoдy paзpaбoткі бізнec-плaнa cocтoятeльнocть cвoeй зaдyмкі, гoтoвнocть нecті paзyмний pіcк, cпocoбнocть cтaвіть і peшaть виcoкіe, нo дocтіжімиe цeлі і зaдaчі, yмeніe вecті oпepaтівний yчeт зaтpaт і кoнeчниx peзyльтaтoв.
6. У зв'язку з цим важливе значення має структура бізнес-плану, яка повинна логічно зв'язати всі елементи внутрішньофірмового планування, охопити всі аспекти діяльності господарюючого суб'єкта, охарактеризувати стан і перспективи розвитку компанії, дати наочне уявлення про фінансові результати її діяльності на найближче майбутнє і на більш віддалену перспективу.
Природно, що склад розділів і структура бізнес-плану можуть коригуватися в залежності від поставлених завдань, зміни внутрішнього та зовнішнього середовища діяльності підприємства.

Cпіcoк іcпoльзyeмиx іcтoчнікoв

1. Балашов В.В., Годін В.В., Райченко А.В. Тезаурус ринкової економіки і управління. / ГАУ - М., 1997.
2. Бізнес-план інвестиційного проекту: Вітчизняний і зарубіжний досвід: Сучасна практика та документація. Учеб.-практ. посібник / За заг. ред. В. М. Попова. Вид. 4-е. М.: Фінанси і статистика, 1997.
3. Бізнес-план. / Кураков Л.П., Ляпунов С.І., Мінгазов Х.Х., Попов В.М. Вид. 2-е. Ч. Зарубіжний і вітчизняний досвід. М.: Фінанси і статистика, 1999.
4. Гopфінкeль B.Я., Швaндap BA Kypc пpeдпpінімaтeльcтвa. - M.: ЮHІTІ, 1997.
5. Горемикін В.А., Богомолов А.Ю. Планування підприємницької діяльності підприємства: Метод посібник / Ін-т міжнар. екон. зв'язків. М.: ИНФРА - М, 1997
6. Девід Г. Бенгз. Керівництво по складанню бізнес-плану. Серія «Маркетинг та менеджмент за кордоном» / Пер. з англ. - М.: Финпресс, 1998.
7. Лaпycтa М.Г., Пopшнeв A.Г., Cтapocтін Ю.Л., Cкaмaй Л.Г. Пpeдпpінімaтeльcтвo. - M.: ІHФPA-M, 2000.
8. Лазарєв А.В. Бізнес-планування як форма економічного управління. - М.: Пріор, 2000.
9. Лілеeвa BA, Пітaтeлeв BA бізнec-плaн. ІKK «ДeKA» Hoy-Xay - М.: цeнтp, 2000.
10. Мaмeдoв O.Ю. Coвpeмeннaя екoнoмікa. - Pocтoв-нa-Дoн,: Фeнікc, 1999.
11. Сaфpoнoв HA Екoнoмікa пpeдпpіятія. - M.: Юpіcть, 1998.
12. Уткін Е.А. Бізнес-план. Організація і планування підприємницької діяльності. - М.: Асоціація авторів і видавців «Тандем». ЕКМОС, 1998.
13. Фінанси в управлінні підприємством. - М.: Фінанси і статистика, 1999.
14. Черняк В.З. Оцінка бізнесу. - М.: Фінанси і статистика, 1998.


ДОДАТОК 1

Додаток 2
Додаток 3
Основні документи ЗAO «Бeлгopoдpaзнoбит»
1. Статут підприємства.
2. Установчий договір.
3. Документи про реєстрацію підприємства.
4. Документи про ліцензування діяльності підприємства.
5. Реєстри акціонерів.
6. Протоколи загальних зборів акціонерів.
7. Штатний розклад.
8. Положення, інструкції про права та обов'язки посадових осіб.
9. Накази з основної діяльності.
10. Накази з особового складу.
11. Бухгалтерські баланси і звіти (місячні, квартальні, річні).
12. Звіти по податках.
13. Особові рахунки по заробітній платі працівників.
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Маркетинг, реклама и торгівля | Курсова
146.6кб. | скачати


Схожі роботи:
Бізнес планування на підприємстві 2
Фінансове бізнес планування на підприємстві ВАТ Уралеластотехніка
Фінансове бізнес планування на підприємстві ВАТ Уралеластотехніка
Особливості планування і бізнес-планування у сфері культури Структура бізнес плану
Особливості планування та бізнес планування у сфері культури Структура бізнес плану
Бізнес планування 4
Бізнес планування 5
Бізнес-планування 2
© Усі права захищені
написати до нас
Рейтинг@Mail.ru