додати матеріал


Автоматизовані системи управління підприємством 2

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Автоматизовані системи управління підприємством.
На нинішньому етапі комп'ютеризації всіх сфер життя людства дуже гостро стоїть питання про автоматизації управління підприємством. В даний час підприємства країн СНД використовують визнані у всьому світі методології MRP, MRP II.
Перші автоматизовані системи планування - системи планування матеріальних ресурсів, MRP-системи - з'явилися в США в 60-і роки, і до теперішнього часу не втратили своєї актуальності. У цей час лідерство американської промисловості було безумовним. Однак поява сильної конкуренції з боку Європи і Японії вимагала відповідних рішень.
У Японії в цей час активно впроваджувалася методика КАНБАН, засновані на концепції Just-in-Time (точно-вчасно). Основоположником цієї методики стала фірма Toyota. Суть концепції Just-in-Time в тому, що матеріали і комплектуючі надходили на підприємство і далі в цех саме в той момент, коли це було потрібно для виробництва без створення складських і внутрішньоцехових запасів і заділів.
Проблема наявності необхідних матеріалів і комплектуючих в потрібний час у потрібному місці і в потрібній кількості особливо актуальна для масових складальних виробництв, де простої конвеєра неприпустимі. Саме під такі виробництва і розроблялась методологія MRP та відповідні програмні рішення.
Методологія MRP служить для реалізації наступних цілей:
· Мінімізувати запаси на складах сировини і готової продукції;
· Оптимізувати надходження матеріалів і комплектуючих у виробництво і виключити простої обладнання з-за які не прибули вчасно матеріалів і комплектуючих.
Слід розуміти, що MRP - це методологія, на практиці представляє собою комп'ютерну програму.
У результаті впровадження методології MRP, вдалося домогтися наступний результатів [1] :
· Поліпшення обслуговування клієнтів - від 15 до 26%,
· Зниження рівня запасів - від 16 до 30%,
· Зростання ефективності роботи виробничих підрозділів - від 11 до 20%,
· Зниження витрат на закупівлю - від 7 до 13%.
В даний час для планування ресурсів підприємств з серійним виробництвом використовується підхід, що отримав назву MRP II (Manufacturing Resources Planning) - планування виробничих ресурсів.
Ядром системи є методика планування потреб в матеріалах MRP (Material Requirements Planning).
Відправною точкою в плануванні є бізнес-план підприємства, розроблений на тривалий термін, а кінцевою виробничий графік закупівель, постачань і завантаження ресурсів з точністю до тижнів і днів, рідше - годин і хвилин.
Численні дослідження, проведені протягом декількох років, виявили основні проблеми, пов'язані з впровадженням MRP-систем:
1. Тільки дуже невеликий відсоток користувачів MRP вважають, що вони успішно застосовують MRP-системи. Кількість встановлених систем велике, але вони не впроваджені, тобто формальна система не є реальною.
2. Головне календарне планування виробництва користувачами MRP НЕ комп'ютеризовано.
АСУВ, що претендує на звання MRP II-системи, повинна відповідати вимогам документа "MRP II Standard System", який поширюється на комерційній.
Документ "MRP II Standard System" розроблений Американським товариством по контролю за виробництвом і запасами (American Production and Inventory Control Society - APICS) і містить опис 16 груп функцій, які повинна підтримувати АСУП. Рівень підтримки ділиться на обов'язковий і необов'язковий (опціональний) [2] .
Функціональність системи MRP II розроблялася виходячи з потреб складального виробництва. А так як діапазон підприємств з переривчастим виробничим циклом дуже широкий, то для деяких їх категорій інформація, яку надає "повновага" MRP II-система, є надмірною. Тому на ринку існують АСУП, розраховані на різні інформаційні потреби.
В даний час найпопулярнішою АСУП на російському ринку є система Галактика. Дана система відповідає стандартам MRP і MRP II. Самим головним достоїнством Галактики є те, що вона розроблялася в Росії і відповідає всім вимогам підприємств країн СНД.
У 1986 році були написані перші замовні модулі (Збут, Склад) і під цей проект була створена фірма Новий Атлант в м. Москві. Основними завданнями цієї фірми були пошук нових замовлень і розробка прикладних програм. Цей поділ напрямків діяльності зберігається в корпорації до цих пір.
Необхідно чітко розуміти, що управління ресурсами підприємства вимагає охоплення в єдиному комплексі планування всіх основних служб і напрямів діяльності, а менеджмент підприємства повинен проникнутися розумінням необхідності єдності всіх бізнес процесів забезпечують планування і управління ресурсів, їх максимально можливо повного охоплення в рамках єдиної інформаційної системи планування ресурсів підприємства. А коли це буде зрозуміло і здійснено, підприємство підвищить свої шанси на перемогу в нелегкій боротьбі за споживача.

Література


1. Goodfellow R. Manufacturing Resource Planning
2. Річард Б. Чейз, Ніколас Дж. Еквілайн, Роберт Ф. Якобс. Виробництво і операційний менеджмент. М.: ТД "Вільямс"
3. С. Колесников, стаття "Бізнес процес реінжиніринг і впровадження автоматизованих систем управління"
4. В.П. Нестеров, І.Б. Нестеров, стаття "Автоматизація діяльності організації"
5. http://www.itland.ru/
6. http://www.management.com.ua/
7. http://www.e-commerce.ru/
8. http://www.cfin.ru/
9. http://www.optim.ru/
10. http://www.interface.ru/


[1] Goodfellow R. Manufacturing Resource Planning
[2] <
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Менеджмент і трудові відносини | Доповідь
12.7кб. | скачати


Схожі роботи:
Автоматизовані системи управління підприємством
Автоматизовані системи управління
Корабельні автоматизовані системи управління
Автоматизовані системи управління технічними засобами
Автоматизовані системи обробки інформації та управління
Автоматизовані системи управління обробки інформації в торгівлі
Автоматизовані системи управління ВМТП ЗАТ Завод мінеральних вод
Автоматизовані системи управління ВМТП ЗАТ Завод мінеральних вод
Дослідження системи управління підприємством
© Усі права захищені
написати до нас
Рейтинг@Mail.ru