додати матеріал


Інновації

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

План.
I. Поняття і види інновацій.
1) Класифікація інновацій
2) Коротка характеристика інновацій
II. Етапи інноваційного процесу.
1) Фундаментальні дослідження
2) Прикладні дослідження
3) Дослідно-конструкторські розробки
4) Освоєння виробництва нового виробу
5) Поняття, види і результати інноваційної діяльності.
III. Організаційні форми інноваційної діяльності.
1) Інтерпартнерство, мала інноваційна фірма, венчурна фірма і типи венчурів
2) Технологічний, інноваційний центри, науковий парк.
3) Науково-технічний альянс, впроваджувальні фірми
IV. Організація творчої роботи.
1) Мозкова атака
2) Метод Дельфі
I Поняття і види інновацій.
Сьогодні в умовах другого етапу НТР вирішальне значення в забезпеченні конкурентоспроможності фірми відіграють інновації. У термін «інновація» вкладають два поняття. Інновація - це, по-перше, нововведення, тобто новий чи удосконалений продукт, послуга, технологія, впроваджені на ринку, у виробничо-господарської діяльності, споживанні, суспільного життя, по-друге, це процес здійснення змін, впровадження нововведень.
Інновація створюється в результаті досліджень і відкриттів, матеріалізує наукові та практичні рішення. Її основна властивість - новизна, яка оцінюється як за технічними параметрами, застосовності, так і з ринкових позицій по комерційній результативності.
1) Класифікація інновацій
Можна дати наступну класифікацію інновацій.
1. За масштабами поширення інновації можуть бути світовими, національними, галузевими, локальними, пов'язаними з підприємством або його окремим підрозділом.
2. За сферою застосування розрізняють інновації у виробництво, управління, ринок, споживання і пр.
3. За видами інновації бувають науковими, технічними, технологічними, екологічними, економічними. В останньому випадку, наприклад, мова може йти про освоєння нового ринку збуту, джерела ресурсів, методу стимулювання.
4. За характером генерування та впровадження розрізняють швидкі, уповільнені, затухаючі, рівномірні, стрибкоподібні, наростаючі інновації.
5. За ступенем прогресивності інновації можна розділити на що роблять прорив у теорії та практиці (наприклад, мікропроцесор); модифікуючі, поліпшують щось усередині існуючих систем, що забезпечують адаптацію базових нововведень до змінного середовища та їх підтримку; комбіновані.
6. За характером зв'язку з попередніми зразками інновації можуть бути відкривають нові напрямки в людській діяльності (наприклад, літак); замінюють (електровоз і тепловоз замість паровоза); скасовують (папір замість пергаменту); зворотніми (сучасні вітрильні судна, дирижаблі); що імітують, у тому числі ретроспективними, які повертають до вихідних ідей, модулям, конструкцій (зразки моди).
7. По цілям виділяються наступні види інновацій: для відновлення і збереження функцій існуючої системи та її основних властивостей; для тимчасового пристосування системи до кількісних змін середовища; для докорінної перебудови системи та створення її нового варіанту (зі зміною всіх або більшості первинних властивостей) при збереженні колишнього функціонального принципу, що дозволяє пристосувати її до якісних змін середовища, для створення системи нового виду, що передбачає її якісні зміни, але при збереженні колишнього принципу функціонування; для створення системи нового роду шляхом докорінної зміни принципу її функціонування.
8. За результативності інновації поділяються на завершені та незавершені, успішні та неуспішні. Нововведення, наприклад, не вважається завершеним, якщо зупиняється на будь-якої проміжної стадії.
9. За ступенем новизни (новизна - сукупність властивостей, які характеризують радикальність змін об'єкта) інновації можна розглядати як абсолютні (немає аналогів) і відносні. Останні можуть бути частковими (окремі нові елементи) і умовними (нове поєднання колишніх елементів.)

3) Коротка характеристика інновацій

Потреба в інноваціях виникає під впливом як зовнішніх, так і внутрішніх факторів. До зовнішніх відносяться: конкурентна боротьба, завдання завоювання нових ринків, зміна політичної, демографічної, правової ситуації тощо; до внутрішніх: несприятливі умови праці, зростання виробничих витрат.

Оскільки нововведеннями, як правило, не можна скористатися без спеціальних знань, важливу роль у справі їх реалізації грають «ноу-хау» - інформація, необхідна для їх практичного застосування (технологічні та конструкторські секрети виробництва, конфіденційні відомості комерційного, управлінського та організаційного характеру). Вона спеціально опускається в описі, бо в більшості випадків не охороняється патентами. Основними ознаками «ноу-хау» вважаються промислова і комерційна цінність і закритість.
Будь-яка інновація (нововведення) має свій життєвий цикл, який складається з трьох основних елементів:
· Періоду від початку розробки до виходу на ринок (при цьому нововведення може застаріти, а саме нововведення ще не розпочатися);
· Періоду від виходу на ринок до зняття з виробництва;
· Періоду старіння від зняття з виробництва до припинення експлуатації у споживачів.
Таким чином, повний життєвий цикл нововведення має дві основні стадії - його створення і використання. Остання в свою чергу складається з двох підстадій: виробництва, збуту і післяпродажного обслуговування.
Інновації викликають до життя деякі дуже серйозні проблеми. Вони ведуть до дострокового морального старіння елементів виробничої системи при збереженні їх нормального фізичного стану, вимагають здійснення нововведень в суміжних областях, що порушує стабільність і стале «статус-кво».
II. Етапи інноваційного процесу.
Під інноваційним процесом розуміється послідовний ланцюг подій, в ході яких інновація визріває від досліджень і розробок нової технічної ідеї до практичного впровадження створеного на її основі нововведення. Тому потрібна цілісна система управління інноваціями.
Для того щоб краще зрозуміти суть інноваційного процесу і його відмінність від звичайної поточної діяльності, можна скористатися наступною таблицею.
Параметри
Інноваційний процес
Поточна діяльність
Мета
Задоволення нової потреби
Задоволення сформованої потреби
Ризик
Високий
Низький
Тип процесу
Дискретний
Безперервний
Керованість
Низька
Висока
Результат для системи
Перехід на новий рівень
Збереження на колишньому рівні
Ставлення до поточних інтересам учасників
Суперечить
Відповідає
Інноваційний процес складається з декількох етапів.
1) Фундаментальні дослідження
Фундаментальні дослідження, збір та систематизація інформації з відповідною проблеме про потреби та тенденції розвитку. Метою цього етапу є усвідомлення потреби та можливості змін, пізнання явищ навколишнього світу і відкриття нових закономірностей його розвитку, генерування перспективних ідей, їх відбір та розробка, визначення можливості реалізації.
Він ділиться на теоретичний і пошуковий; в результаті першого формуються нові наукові підходи до проблеми та теорії; в результаті другого - нові принципи створення виробів і технологій.
2) Прикладні дослідження
Прикладні дослідження, спрямовані на визначення способів застосування результатів попереднього етапу та їх уточнення. Вони можуть бути теоретичними та експериментальними, пов'язаними зі створенням моделей. Тут відбувається розробка лабораторних технологій і методів випробувань, виготовлення та випробування макетів і зразків нових виробів, нестандартного устаткування. Потім виробляються спеціальні розрахунки для оцінки і подальшого коректування досліджень, другий відсів неперспективних ідей. Кінцевим результатом цього етапу є технічне завдання, рекомендація, зразок.
3) Дослідно-конструкторські розробки
Дослідно-конструкторські розробки спрямовані на створення нових зразків, які пройшли випробування і придатних для виробничого і комерційного використання. Їх стадіями є:
· Розробка замовником технічного завдання, що визначає основні вимоги до виробу, - принципи роботи, конструктивні особливості, габарити, вагу, ККД, ціну;
· Формулювання пропозицій, що містять технічне та техніко-економічне обгрунтування доцільності створення виробу;
· Виготовлення ескізного проекту, що містить креслення загального вигляду, принципові схеми, розрахунок основних експлуатаційних показників, який дозволяє вирішувати питання про доцільність подальшої роботи над виробом;
· Підготовка на основі ескізного проекту загального виду конструкції в цілому і всіх вузлів, найбільш складних деталей, пояснювальної записки з техніко-економічним обгрунтуванням, розрахунок експлуатаційних витрат;
· Створення робочого проекту, що містить повний опис конструкції об'єкта і включає всю документацію, необхідну для його виготовлення, монтажу та експлуатації;
· Виготовлення, випробування, доведення досвідченого зразка.
4) Освоєння виробництва нового виробу.
Освоєння виробництва нового виробу. Цей етап передбачає оцінку ринкових перспектив, фінансових можливостей, відповідності стандартам, забезпеченості патентного захисту, ще один відсів неперспективних варіантів, розробку та проектування технологічних і організаційних процесів, підготовку виробничих потужностей, збутової мережі, і нарешті, освоєння випуску нової техніки, її масовий випуск і збут, сприяння в монтажі, введенні в експлуатацію, поширення нововведення, тиражування і багаторазове повторення на інших об'єктах. Одночасно з виробництвом інноваційний процес включає споживання.
Таким чином, інноваційний процес охоплює цикл від розробки ідеї до її реалізації на комерційній основі.
5) Поняття, види і результат інноваційної діяльності.
Основу інноваційного процесу становить інноваційна діяльність, пов'язана з трансформацією ідей, результатів наукових досліджень і розробок у новий або вдосконалений продукт, впроваджуваний на ринок або у виробництво. Вона передбачає здійснення цілого комплексу наукових, технологічних, організаційних, фінансових, комерційних заходів, спрямованих на створення та впровадження нововведення.
Виділяють такі види інноваційної діяльності: підготовка та реалізація виробництва, його освоєння, маркетинг і реклама нових продуктів, придбання речових і нематеріальних технологій, патентів, ліцензій, торгових марок, ноу-хау; виробничої проектування.
Результатом інноваційної діяльності на етапах фундаментальних, пошукових, прикладних досліджень і розробок є інтелектуальний продукт, що стає об'єктом інтелектуальної власності і товаром.
На етапі фундаментальних досліджень це - наукові знання, теорії та відкриття; на етапі прикладних досліджень - результати НДР; на етапах проектних, конструкторських, технологічних робіт - науково-технічні проекти в галузі створення наукомістких, інжинірингових систем з кадровим супроводом; дослідні зразки й настановні партії нової техніки і нових матеріалів, виготовлені за результатами виконаних НДДКР.
Результатом інноваційної діяльності можна вважати також:
ü дрібносерійну і малотоннажну продукцію, виготовлену на експериментальній базі ВНЗ та НДІ;
ü програмну продукцію;
ü науково-виробничі послуги з використанням унікальної апаратури;
ü послуги в галузі інформатики, інформаційного, метрологічного, патентноліцензіонного забезпечення НДДКР та виробництва;
ü консалтингові послуги;
ü добре знання та ефективне використання ринкових можливостей.
  III Організаційні форми інноваційної діяльності.
Палітра творців нововведень досить різноманітна. Розглянемо їх докладніше.
1) Інтерпартнерство, мала інноваційна фірма, венчурна фірма і типи венчурів
Інтерпартнерстсво являє собою найбільш просту внутрішньофірмову форму інноваційно-підприємницької діяльності, коли ініціативний творчий працівник (Інтерпартнер) за підтримки адміністрації сам має можливість здійснити нововведення. Воно дозволяє реалізовувати нові форми ділової активності, створює можливості внутрішньофірмової реалізації ідей, самостійного вибору нового напрямку діяльності та впровадження на ринок як незалежного контрагента; подальшої модифікації організаційних структур для підтримки інновацій.
Мала інноваційна фірма є невеликим колективом професіоналів, чинним самостійно або в складі великої організації, спеціалізується на вузькому напрямі інноваційної діяльності і має можливість швидкої переорієнтації. Ця мобільність особливо важлива в таких сферах, як електроніка, робототехніка, нові конструкційні матеріали, біотехнологія, пов'язаних з підвищеним ризиком.
Венчурна фірма створюється вченими та винахідниками, які залишили великі фірми, наукові установи або університети. Їх діяльність часто фінансується великими компаніями, які самі не вирішуються здійснювати інновації, але прагнуть їх контролювати. У разі успіху вони отримують готове науково-технічне досягнення.
Як правило, самі по собі венчурні фірми не прибуткові, так як не займаються організацією виробництва, але ними створюється до 60% нововведень, наприклад, ксерокс, мікропроцесор, персональний комп'ютер. Вони можуть бути дочірніми в більш великих фірм або самостійними.
Виділяють такі типи венчурів:
Внутрішній венчур - це автономне в адміністративному і господарському відношенні підрозділ, який створюється у структурі організації на період розробки та впровадження наукомісткої продукції. У його основі лежать ідеї співробітників фірми, відібрані спеціальною службою. Підрозділ, очолюване авторами проектів, протягом обумовленого терміну проводить розробку нововведення і готує проект запуску його у виробництво.
Зовнішній венчур є мобільною тимчасової незалежної малої компанією, що займається інноваціями міжгалузевого характеру.
2) Технологічний, інноваційний центри, науковий парк.
Технологічний центр, який представляє собою різновид дослідного центру, створюється в США на кошти федерального або місцевого бюджету, як правило, для залучення учених і студентів до розробки нових ідей. За помірну плату розробники забезпечуються приміщенням, обладнанням, кадрами на термін від 1 до 3 років, за який вони можуть самостійно стати на ноги або знайти солідне джерело фінансування.
Науковий парк формується поблизу великого наукового центру або ВНЗ, що мають розвинену інфраструктуру, і орієнтується на здійснення інноваційного процесу, розробку нових технологій та програмного продукту. Така структура грунтується на просторовому з'єднанні творчої діяльності з необхідною для неї матеріальної базою.
У власному розумінні слова науковий парк являє собою територію, придатну для розміщення інноваційних підприємств різного розміру і охоплюють різні стадії досліджень, а також маломасштабних виробництв, заснованих на науково-технічних розробках місцевого дослідного центру. Якщо нововведення розробляється тільки до стадії дослідного зразка, таке утворення отримало назву дослідний парк.
Інкубатор (США), або інноваційний центр (Західна Європа), є спеціальною економічною структурою, призначеної для початкової підтримки невеликих новостворених інноваційних компаній, створених під керівництвом вчених і фахівців, для доопрацювання нових науково-технічних ідей і доведення їх до утворення нових стартових або повноцінних наукомістких компаній.
Зазвичай інкубатор створюється місцевою владою або великими компаніями на строк до 3 років для реалізації інноваційного проекту. ВНЗ за оплату надають землю, приміщення, лабораторне обладнання, необхідні послуги. Інвесторами проектів можуть бути також фізичні особи.
Технополіс як різновид наукового парку спеціалізується на прикладних дослідженнях і розробках з метою комерціалізації їх результатів.
«Спін-оф» (фірми - нащадки) - це відокремилися від ВУЗів, державних дослідницьких центрів і лабораторних великих компаній малі інноваційні організації, створені з метою комерційного впровадження нетрадиційних проектів. Зазвичай вони субсидуються державою через різні некомерційні центри та університети.
Науково-експериментальна, фінансово-економічна, соціально-культурна інфраструктура, об'єднана навколо наукового центру і призначена для підтримки самостійних малих науково-технічних організацій, творчих колективів і окремих вчених у справі впровадження результатів НДР у нову техніку і технологію і розповсюдженню їх на ринку, отримала назва технопарк.
Зосереджений в рамках регіону комплекс наукових установ фундаментального та прикладного характеру, вузів, конструкторських і впроваджувальних підприємств, венчурних фірм, банків, промислових підприємств, що організують виробництво на базі нововведень утворюють технополіс. Він об'єднує повний інноваційний цикл, включаючи підготовку кадрів. Перший технополіс «Силіконова долина» з'явився в США в 1950-х рр..
Для організації високотехнологічної діяльності у великих дослідних організаціях та університетах створюються технологічні центри.
Організаційною формою інноваційної діяльності спільноти новостворюваних територіально близьких підприємств у сфері «наука - виробництво» є установчий центр («промисловий двір»). Він включає загальні будівлі, в яких розташовані фірми, керовані головною компанією, що полегшують консультування.
З кінця 1980-х рр.. однією з основних особливостей науково-технічної діяльності стало швидке збільшення числа міжфірмових угод (науково-технічних альянсів) про НДДКР, націлених на вирішення довгострокових комерційних завдань у зв'язку з глобальним поширенням нових технологій. Причинами їх появи стали ускладнення і подорожчання наукових досліджень і розробок, скорочення тривалості життєвого циклу товарів. Це забезпечує поділ витрат і зменшення ризиків.
4) Науково-технічний альянс, впроваджувальні фірми
Науково-технічний альянс являє собою стійке об'єднання фірм різних розмірів з університетами та державними лабораторіями на основі угоди про спільне фінансування НДДКР, розроблення або удосконалення продукції, що випускається. Кожен з учасників вносить свій внесок у вигляді наявних у нього матеріальних або інтелектуальних ресурсів, а після отримання результатів згідно з договором отримує право на свою частку інтелектуальної власності.
Впроваджувальні фірми реалізують проекти, що знаходиться на порозі промислового освоєння, і можуть забезпечити їм швидку окупність. Для цього вони проводять його доопрацювання, промислові випробування і освоєння.
Виділяють кілька видів таких фірм.
a) Експлерент (піонерні фірми) займаються просуванням нововведень на ринок. З метою зменшення ризику створюються типові схеми фінансування на термін, за який необхідно домогтися успіху. Коли новинка створена, вони укладають контракт з великою фірмою для її розробки.
b) Патієнти працюють на вузький сегмент ринку і задовольняють потреби, сформовані під впливом моди, реклами та ін Вони діють на етапі зростання випуску продукції з метою розширення ринку. Такі фірми вже прибуткові.
c) Віолент володіють великим капіталом, високим рівнем технології і забезпечують великосерійному і масовий випуск продукції.
d) Коммутант діють на етапі зниження обсягу випуску і здійснюють зміни з урахуванням вимог ринку.
V. Організація творчої роботи.
Практика виробила безліч методів організації колективної творчості як основи інноваційної діяльності. Найбільш поширеним і відомим є мозкова атака, яка полягає в публічному висловленні кожним своїх ідей, які тут же розвиваються і доповнюються іншими. Вона вимагає повної рівноправності учасників, розкутості думки. Перед початком роботи рекомендується ще раз оцінити, чи потрібно вирішувати проблему, що це дасть і що станеться, якщо все залишити як є.
1) Мозкова атака
Процедура «мозкової атаки» виглядає наступним чином. Учасники сідають за загальний стіл обличчям один до одного. Керівник в короткому виступі розкриває суть проблеми, причини її виникнення, вигоди, які може принести рішення. Потім протягом 10 - 15 хвилин відбувається мовчазне обдумування ідей та їх неупорядковане перерахування при продовженні генерування.
Кількість тут важливіше якості, тому заохочується максимальне число висловлювань, навіть найбезглуздіших на перший погляд, бо в будь-якому з них може міститися раціональне зерно. Тому будь-яка ідея повинна зустрічатися зі схваленням. Виступати можна багато разів, але не підряд, і в той же час забороняється радитися, сперечатися, критикувати, оцінювати інших, звертатися за підтримкою до керівника.
На другому етапі відбувається обговорення, з'ясування, комбінування ідей за такими критеріями, як відповідність передумовам і вихідним вимогам; можливість реалізації або відсутність такої; терміни здійснення; необхідність додаткових витрат; застосовність в іншій сфері діяльності і пр.
На третьому етапі ідеї оцінюються і ранжуються на основі різних критеріїв (послідовно вибираються найцікавіші і ті, від яких можна відмовитися; набрали при голосуванні найбільшу або найменшу кількість балів і т.п.).
Керівник організовує фіксацію висловлювань, стежить за регламентом, допомагає отримати слово бажаючим, задає питання, привертає увагу; комбінує і систематизує висунуті ідеї, підводить підсумки.
Метод «мозкової атаки», що застосовується звичайно при нестачі нових рішень і підходів, грунтується на тому, що для активації мислення людини потрібно, вирвавши його зі звичної обстановки, помістити в незвичайні умови (в даному випадку ситуаційні ігри), нічим не нагадують звичайні наради. Як показує практика, групою з 10 людей за півтори години може бути висунуто до 100 оригінальних ідей. У той же час вважається нормальним, якщо спеціалісти відкинутий 90% з них.
Існує кілька видів «мозкових атак»:
q пряма мозкова атака, про яку щойно було розказано; зворотна мозкова атака, спрямована на критику існуючих ідей;
q подвійна мозкова атака, при якій група з 20 - 60 чоловік обговорюють попередньо поставлену проблему протягом 5 - 6 годин в два етапи з перервою, під час якого можна неофіційно критикувати висловлювання і з урахуванням цієї критики працювати далі;
q конференція ідей (спільна робота протягом кількох днів 4 -12 осіб);
q індивідуальна мозкова атака, коли людина по черзі виступає як генератор ідей і критика. Елементи цього методу присутні в багатьох інших.
2) Метод Дельфі
Принципово інший підхід до вироблення рішень відображений у методі Дельфі, розробленому О. Халмер і який полягає у тому, що анонімні експерти, що утворюють комісію, незалежно один від одного формулюють свої думки на задану проблеми. Потім на основі бальної оцінки або статистичних методів вибирається краще з альтернативних пропозицій. Відсутність спілкування дозволяє уникнути групового впливу. При необхідності роботу можна організовувати в декілька «турів», послідовно наближаючись до ідеалу. Метод використовується для оцінки ймовірності настання тих чи інших подій і вважається одним з найбільш кваліфікованих, оскільки враховує думку більшості, але вимагає значних витрат.
Умовами успішного здійснення мозкової атаки та інших аналогічних методів, окрім обмеження числа учасників, є:
¨ їх близький соціальний статус;
¨ незалежність один від одного і від керівника;
¨ слабке знайомство з суттю проблеми, що забезпечує свободу думок і поява оригінальних варіантів рішення;
¨ виняток попередніх оцінок ідей, що можуть призвести учасників в збентеження і знизити їх активність;
¨ надання можливих анонімних висловлювань, якщо цього вимагає ситуація;
¨ перетин керівником відходу в бік, загальних слів;
¨ використання наочних засобів;
¨ забезпечення емоційної підтримки пропозицій;
¨ стимулювання активності;
¨ допомогу в конкретизації ідей.
Крім того, необхідно дотримуватися певних правил висування своїх ідей, до яких відносяться:
Þ стислість викладу;
Þ шанобливе ставлення до службовців;
Þ облік їх компетенції;
Þ освіченість, конкретність, резюмування, включення по можливості елементів гумору;
Þ демонстрація не тільки переваг, але і слабких місць;
Þ облік існуючих альтернатив;
Þ використання різних каналів просування ідей;
Þ риторичних запитань і провокаційних висловлювань;
Þ наявність стимулюючих моментів;
Þ показ можливості досягнення успіху.
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Міжнародні відносини та світова економіка | Реферат | 57кб. | скачати

Схожі роботи:
Інновації в освіті
Інновації в педагогіці
Інновації в контролі
Інновації в туризмі
Фінансові інновації
Педагогічні інновації
Інвестиції та інновації
Фінансові інновації
Інновації в малому бізнесі
© Усі права захищені
написати до нас
Рейтинг@Mail.ru