додати матеріал


Інноваційні проекти

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.

скачати

Зміст


"1-1"
Введення. 3
1. Поняття і види інноваційного проекту і програми .. 4
2. Оцінка і ефективність інвестиційних проектів і програм. 12
3. Управління реалізацією інноваційних проектів і програм. 20
Висновок. 23
Список використаної літератури .. 24


Введення


У сучасному суспільстві темпи економічного зростання і рівень розвитку країн багато в чому визначається роллю науково-технічного прогресу в інтелектуалізації виробництва. У глобальній економічній конкуренції виграють країни, які забезпечують сприятливі умови для ефективної інноваційної діяльності. Інноваційна діяльність зводитися до розробки інноваційних проектів і програм. Інноваційні проекти та програми реалізуються у вигляді великих міжгалузевих проектів зі створення, освоєння і поширення технологій, які сприяють кардинальним змінам у технологічному базисі економіки, а також з розвитку фундаментальних досліджень, науково-технічного забезпечення соціальних програм, міжнародного співробітництва. Отже, інноваційні проекти і програми грають важливу роль в державній науково-технічній політиці, мають істотне значення для розвитку багатьох галузей науки і техніки.
Об'єкт дослідження роботи - інноваційні проекти і програми.
Предметом дослідження є теоретична основа інноваційних проектів і програм.
Метою даної роботи є розгляд інноваційних проектів і програм. Виходячи з поставленої мети, у роботі визначені наступні завдання:
- Розглянути поняття і види інноваційного проекту і програми;
- Вивчимо критерії оцінки інноваційних проектів і програм;
- Розглянемо управління реалізації інноваційних проектів.
У роботі використовуються терміни і методи аналізу, що застосовуються в економічній науці. Теоретичну основу даної роботи складають праці фахівців у галузі економіки, наукова, навчальна та методична література з даної теми.

1. Поняття і види інноваційного проекту і програми

Інноваційний проект являє собою складну систему взаємообумовлених і взаємопов'язаних за ресурсами, термінами і виконавцям заходів, спрямованих на досягнення конкретних цілей і завдань на пріоритетних напрямках розвитку науки і техніки.
Інноваційна програма - це комплекс взаємопов'язаних інноваційних проектів та проектів підтримки інноваційної діяльності.
Ідеї, задуми та технічні рішення, а також реалізують їх проекти мають різні рівні науково-технічної значущості [1] :
- Модернізаційний (псевдо-інновації), коли конструкція прототипна або базова технологія кардинально не змінюються. Наприклад, розширення розмірних рядів і гами виробів, встановлення більш потужного двигуна, що підвищує продуктивність верстата, автомобіля;
- Новаторський (поліпшують інновації), коли конструкція нового виробу в увазі своїх елементів істотно відрізняється від колишнього. Наприклад, додавання нових якостей, введення засобів автоматизації або інших, що раніше не застосовувалися в конструкціях даного типу виробів, але застосовувалися в інших типах виробів;
- Випереджаюче (базисні інновації), коли конструкція заснована на випереджальних технічних рішеннях. Наприклад, введення герметичних кабін в літакобудуванні, турбореактивних двигунів, які раніше ніде не застосовувалися;
- Піонерний (базисні інновації), коли з'являються раніше не існували матеріали, конструкції і технології, що виконують колишні чи навіть нові функції. Наприклад, композитні матеріали, перші радіоприймачі, електронні годинники, персональні комп'ютери, ракети, атомні станції, біотехнології.
Рівень значимості проекту, а згодом і всієї інноваційної програми, визначає складність, тривалість, склад виконавців, масштаб, характер просування результатів інноваційного процесу, що впливає на зміст проектного управління.
Види інноваційних проектів за основними типами:
1. За періодом реалізації проекту: короткострокові (1-2 роки), середньострокові (до 5 років) і довгострокові (більше 5 років);
2. За характером цілей проекту: кінцеві і проміжні;
3. По виду потреб, що задовольняються орієнтовані на задоволення існуючих потреб або на створення нових потреб;
4. За типом інновацій, можуть бути введення нового або усовершен-запозичених продукту, створення нового ринку, освоєння нового джерела сировини або напівфабрикатів, реорганізація структури управління;
5. За рівнем прийнятих рішень, можуть носити міжнародний федеральний, регіональний, галузевий і фірмовий характер;
6. З точки зору масштабності вирішуваних завдань інноваційні проекти поділяються наступним чином:
а) монопроекти - проекти, що виконуються, як правило, однією організацією або навіть одним підрозділом; відрізняються постановкою однозначної інноваційної мети (створення конкретного виробу, технології), здійснюються в жорстких часових і фінансових рамках, потрібно координатор або керівник проекту;
б) мультипроекти - видаються у вигляді комплексних програм, що поєднують десятки монопроект, спрямованих на досягнення складної інноваційної мети, такої, як створення науково-технічного комплексу, рішення великої технологічної проблеми, проведення конверсії одного або групи підприємств військово-промислового комплексу; потрібні координаційні підрозділи;
в) мегапроекти - багатоцільові комплексні програми, що поєднують ряд мультипроектам і сотні монопроект, пов'язаних між собою одним деревом цілей; вимагають централізованого фінансування та керівництва з координаційного центру. На основі мегапроектів можуть досягатися такі інноваційні цілі, як технічне переозброєння галузі, розв'язання регіональних і федеральних проблем конверсії та екології, підвищення конкурентоспроможності вітчизняних продуктів і технологій.
Склад стадій та етапів проекту визначається його галузевої та функціональної приналежністю. Основними розділами інноваційного проекту є:
- Зміст і актуальність проблеми (ідеї);
- Дерево цілей проекту, побудова на основі маркетингових досліджень та структуризації проблеми;
- Система заходів щодо реалізації дерева цілей проекту;
- Комплексне обгрунтування проекту;
- Забезпечення реалізації проекту;
- Експертний висновок проекту;
- Механізм реалізації проекту й система мотивації.
Будь-який проект від виникнення ідеї до повного свого завершення проходить через певні ряд послідовних ступенів свого розвитку. Повна сукупність ступенів розвитку утворює життєвий цикл проекту. Життєвий цикл проекту прийнято ділити на фази, фази - на стадії, стадії - на етапи. Стадії життєвого циклу проекту можуть розрізнятися в залежності від сфери діяльності та прийнятої системи організації робіт. Однак у кожного проекту можна виділити початкову (передінвестиційну) стадію, стадію реалізації проекту і стадію завершення робіт по проекту. Це може здатися очевидним, але поняття життєвого циклу проекту є одним з найважливіших для менеджера, оскільки саме поточна стадія визначає завдання і види діяльності менеджера, використовувані методики та інструментальні засоби.
Таблиця 1.
Зміст фаз життєвого циклу проекту
Передінвестиційна фаза проекту
Інвестиційна фаза проекту
Передінвестиційні ісследжованія і планування проекту
Розробка документації та підготовка до реалізації
Проведення торгів і укладення контрактів
Реалізація проекту
Завершення проекту
1. Вивчення прогнозів
1. Розробка плану проектно-вишукувальних робіт
1. Зключеніе контрактів
1. Розробка плану реалізації проекту
1. Пусконалагоджувальні роботи
2. Аналіз умов длл втілення початкового задуму, розробка концепції проекту
2. Завдання на розробку ТЕО і розробка ТЕО
2. Договір на поставку обладнання
2. Розробка графіків
2. Пуск об'єкта
3. Предпроетное обгрунтування інвестицій
3. Узгодження, експертиза та затвердження ТЕО
3. Договір на підрядні роботи
3. Виконання робіт
3. Демобілізації ресурсів, аналіз результатів
4. Вибір та узгодження місця розміщення
4. Видача завдання на проектування
4. Розробка планів
4. Моніторинг і контроль
4. Експлуатація
5. Екологічне обгрунтування
5. Розробка, погодження та затвердження
5. Коригування плану
5. Ремонт і розвиток виробництва
6. Експертиза
6. Прийняття остаточного рішення про інвестірорваніі
6. Олате виконаних робіт
6. Закриття проекту, демонтаж обладнання
Життєвий цикл інноваційного проекту починається з фундаментальних досліджень, передбачає прикладні та дослідно-конструкторські розробки [2] . Потім починається освоєння промислового виробництва нових виробів (випробування і підготовка виробництва). Потім процес промислового виробництва, де знання матеріалізуються, і ця стадія передбачає 2 етапи: промислове виробництво і реалізація продукції. За виробництвом інновацій варто їх використання кінцевим споживачем з наданням послуг з налагодження, обслуговування, навчання персоналу. Кожна фаза розробки і реалізації проекту має свої цілі і завдання. Структуризація проекту являє собою дерево орієнтованих на продукт компонентів (обладнання, роботи, послуги, інформація), а також це організація зв'язків і відносин між елементами. Адже проект виникає, існує і розвивається в певному оточенні, яке називається зовнішнім середовищем. Склад проекту не залишається незмінним у процесі його реалізації та розвитку, в ньому можуть з'являтися нові елементи або об'єкти і з його складу можуть видалятися. Проект як всяка система може бути розділений на елементи. При цьому між ними повинні визначатися і підтримуватися зв'язку.
Між проектом і зовнішнім середовищем здійснюється зв'язок і переміщення елементів, що беруть участь в роботі по його реалізації. Зовнішнє середовище формується політичними, економічними, соціальними і науково-технічними чинниками.
Проект тісно пов'язаний з науково-технічним забезпеченням, а саме досягнення в предметної області проекту та привнесення ноу-хау. Проект поєднує знання та досвід з реалізації певних ідей, при цьому формується зона реалізації проекту, в якій приймаються рішення з управління проектом, і сприяє реалізації персоналу проекту, який є частиною трудових ресурсів взагалі. Проект орієнтується на законодавчо-правові основи, що становить правову зону проекту, на їх основі укладаються контракти та інші правові документи. Фінансування проекту створює фінансову зону і орієнтується на інвестиційний ринок.
Проект поєднує знання та досвід з розробки самого проекту і формує зону розробки проекту, в якій розробляється вся проектна документація. Зона розробки проекту тісно взаємодіє і формує матеріальне господарство, яке утворює зону закупівель і поставок. Проект поєднує досвід та методи будівництва, формуючи зону будівництва, тобто безпосередньо будівлі та споруди. Зона будівництва передбачає наявність ділянки будівництва, а він утворює зону землекористування [3] .
Проект поєднує інженерні знання і досвід, формуючи зону інжинірингу, яка займається технологічним процесом, а технологічний процес орієнтований на конкретне виробництво і тим самим формується виробнича зона. Передінвестиційна стадія проекту тісно пов'язана зі сферою бізнесу і зовнішнім середовищем. У заключній фазі, коли вже отримана продукція, проект пов'язаний із зоною збуту і конкретно з ринком збуту.
Основними учасниками інноваційного проекту є:
1. Замовник - майбутній власник та користувач результатів проекту (юридичні, фізичні особи);
2. Інвестор - юридичні, фізичні особи, які вкладають гроші (замовник та інвестор можуть співпадати);
3. Проектувальник - розробник проекту;
4. Постачальник - організація, яка забезпечує матеріально-
технічне забезпечення;
5. Керівник проекту - юридична особа, якій замовник делегує повноваження по керівництву робіт за проектом;
6. Команда проекту, створюється на період робіт.
Безпосередньо ж древообразная структура дозволяє розподілити загальний обсяг робіт за проектом на піддаються управлінню незалежні блоки, які передаються під управління фахівцям. Комплекс взаємозв'язків між роботами часто називають логічною структурою проекту, оскільки він визначає послідовність виконання робіт. Структурування допомагає вирішити такі завдання: поділ об'єкта на піддаються управлінню блоки; розподіл відповідальності; оцінка необхідних витрат коштів, часу, матеріальних ресурсів; створення єдиної бази для планування, складання кошторисів та контролю за витратами; ув'язка робіт за проектом з системою ведення бухгалтерських рахунків; перехід від загальних цілей до конкретних завдань.
Створення та реалізація проекту включають наступні етапи [4] :
1. Формування інвестиційного задуму (ідеї);
2. Дослідження інвестиційних можливостей;
3. Техніко-економічне обгрунтування (ТЕО) проекту;
4. Підготовка контрактної документації;
5. Підготовка проектної документації;
6. Будівельно-монтажні роботи;
7. Експлуатація об'єкта;
8. Моніторинг економічних показників.
Під етапом формування інвестиційного задуму (ідеї) розуміється задуманий план дій. На цьому етапі необхідно визначити суб'єкти і об'єкти інвестицій, їх форми і джерела залежно від ділових намірів розробника ідеї.
Суб'єктом інвестицій є комерційні організації та інші суб'єкти господарювання, які використовують інвестиції.
До об'єктів інвестицій можуть бути віднесені будуються, реконструюються або розгортаються підприємства, будівлі, споруди (основні фонди), призначені для виробництва нових продуктів і послуг, комплекси будуються або реконструюються, орієнтованих на вирішення однієї задачі (програми).
В інвестиційному проекті використовуються такі форми інвестицій: грошові кошти та їх еквіваленти (цільові вклади, оборотні кошти, цінні папери, тощо), земля, будівлі, споруди, машини і обладнання, вимірювальні й іспитові кошти, оснащення і інструмент, будь інше майно, що використовується у виробництві або володіє ліквідністю, майнові права, які оцінюються, як правило, грошовим еквівалентом.
Етап дослідження інвестиційних можливостей передбачає:
- Попереднє вивчення попиту на продукцію та послуги з урахуванням експорту та імпорту;
- Оцінку рівня базових, поточних і прогнозних цін на продукцію (послуги);
- Підготовку пропозицій щодо організаційно-правову форму реалізації проекту і складом учасників;
- Оцінку передбачуваного обсягу інвестицій по укрупнених нормативів і попередню оцінку комерційної ефективності;
- Підготовку попередніх оцінок по розділам ТЕО, зокрема оцінку ефективності проекту;
- Затвердження результатів обгрунтування інвестиційних можливостей;
- Підготовку контрактної документації на проектно-вишукувальні роботи.
Мета дослідження інвестиційних можливостей - підготовка інвестиційної пропозиції для потенційного інвестора. Якщо потреби в інвесторах немає і всі роботи проводяться за рахунок власних коштів, тоді приймається рішення про фінансування робіт з підготовки ТЕО проекту.
Етап «ТЕО проекту» в повному обсязі передбачає проведення повномасштабного маркетингового дослідження, підготовку програми випуску продукції (реалізації послуг), підготовку початково-дозвільної документації, розробку технічних рішень, в тому числі генерального плану, містобудівні, архітектурно-планувальні і будівельні рішення, інженерне забезпечення , заходи з охорони навколишнього середовища та цивільної оборони, писання організації будівництва, дані про необхідний житлово-цивільному будівництві, опис системи управління підприємством, організації праці робітників і службовців, формування кошторисно-фінансової документації, оцінку ризиків, пов'язаних із здійсненням проекту, планування термінів здійснення проекту, оцінку комерційної ефективності проекту (при використанні бюджетних інвестицій), формування умов припинення реалізації проекту.
Отже, інноваційний проект являє собою складну систему взаємообумовлених і взаємопов'язаних за ресурсами, термінами і виконавцям заходів, спрямованих на досягнення конкретних цілей і завдань на пріоритетних напрямках розвитку науки і техніки. Інноваційна програма - це комплекс взаємопов'язаних інноваційних проектів та проектів підтримки інноваційної діяльності. Виділяються наступні види інноваційних проектів: кінцеві, проміжні, короткострокові, середньострокові, монопроекти, мультипроекти, мегапроекти та інші.

2. Оцінка і ефективність інвестиційних проектів і програм

Для зниження ризику інноваційної діяльності компанії необхідно впершу чергу провести ретельну оцінку передбачуваного до здійснення інноваційного проекту і програм. Інноваційний програма або проект, ефективний для одного підприємства, може виявитися неефективним для іншого в силу об'єктивних і суб'єктивних причин, таких, як територіальна прихильність підприємства, рівень компетенції персоналу за основними напрямками інноваційного проекту, стан основних фондів і т.п. Всі ці фактори впливають на результативність інноваційного проекту і програми в цілому, але оцінити їх кількісно дуже важко, а в деяких випадках і неможливо, тому їх необхідно враховувати на стадії відбору проектів. Оскільки на кожному конкретному підприємстві існують свої фактори, що впливають на ефективність інноваційних проектів, то універсальної системи оцінки проектів немає, але ряд факторів має відношення до більшості інноваційних підприємств. На основі цих факторів виділяють певні критерії для оцінки інноваційних проектів, а внаслідок і інноваційної програми.
Основні критерії для оцінки інноваційних проектів [5] :
1. Цілі організації, стратегія, політика, цінності: сумісність проекту з довгостроковими планами і поточною стратегією організацією, виправданість зміни у стратегії організації, якщо цього потребує прийняття цього проекту; відповідність проекту відношенню організації до ризику, нововведень, вимогам організації з урахуванням тимчасового аспекту і потенціалу зростання організації;
2. Фінансові критерії: розмір інвестицій у виробництво, маркетинг і НДДКР, потенційний річний розмір прибутку, очікувана норма прибутку, відповідність проекту критеріям ефективності капіталовкладень, прийнятим в організації, стартові витрати на здійснення проекту, передбачуваний термін окупності проекту, наявність фінансів у потрібні моменти часу,
3. Науково-технічні критерії:
а) ймовірність технічного успіху;
б) патентна чистота, чи не порушуються патентні права патентовласників;
в) унікальність продукції, відсутність аналогів;
г) наявність науково-технічних ресурсів, необхідних для здійснення проекту;
д) відповідність проекту стратегії НІОКР в організації;
е) вартість і час розробки;
ж) вплив на інші інноваційні проекти;
з) патентоспроможність;
і) потреби в послугах сторонніх фірм в консультаційних послугах, у зовнішніх замовленнях на НДДКР;
4. Виробничі критерії: необхідність технологічних нововведень для здійснення проекту, відповідність проекту наявним виробничим потужностям, наявність виробничого персоналу та відповідність його кваліфікації вимогам проекту, величина витрат виробництва, порівняння цих витрат з витратами в конкурентів, потреба в додатковому обладнанні і виробничих потужностях;
5. Зовнішні й екологічні критерії: можливий екологічний збиток, правове забезпечення проекту, можлива реакція суспільної думки на здійснення проекту і можливий вплив прийняття нових законів на проект.
У результаті формується система критеріїв, яка дає можливість оцінити внесок інноваційного проекту будь-якого рівня в інноваційну програму, у досягненні спільної кінцевих цілей реформ та використовувати цю інформацію для відповідного розподілу ресурсів на реалізацію таких проектів. Для отримання повної оцінки інноваційного проекту експертам необхідно оцінити кожну позицію, а потім на основі узагальненої оцінки приймати рішення про ефективність аналізованого проекту.
Для оцінки ефективності інноваційного проекту порівнюють варіанти проекту з точки зору їх прибутковості, вартості, термінів реалізації. Як результат, на продукцію протягом усього життєвого циклу буде триматися стабільний попит, достатній для призначення такої ціни, яка забезпечить покриття витрат на експлуатацію та обслуговування об'єктів проекту, виплату заборгованості та задоволення окупності капіталовкладень.
Ефективність проекту оцінюють за допомогою аналізу комерційної ефективності варіантів проекту, а також бюджетної і народно господарської економічної ефективності варіантів.
Комерційна (фінансова) ефективність, що враховує фінансові наслідки реалізації проекту для його безпосередніх учасників. Бюджетна ефективність, що відбиває фінансові наслідки здійснюва лення проекту для федерального, регіонального, місцевого бюджетів.
Народногосподарська економічна ефективність, що враховує витрати і результати, пов'язані з реалізацією проекту, що виходять за межі прямих фінансових інтересів учасників інвестиційного проекту й допускають вартісне вимірювання.
Комерційна ефективність (фінансове обгрунтування) проекту визначається співвідношенням фінансових витрат і результатів, що забезпечують необхідну норму прибутковості, і розраховується як для проекту в цілому, так і для окремих учасників з урахуванням їхніх внесків. При цьому в якості ефекту на t-кроку (3t) виступає потік реальних грошей.
У рамках кожного виду діяльності відбувається притік Пi (t) і відтік Оi (t) грошових коштів. Позначимо різницю між ними через Фi (t):
Фi (t) = Пi (t) - Оi (t), де i = 1,2,3 (1)
Притік реальних грошей Ф (t) називається різницею між припливом і відтоком грошових коштів від інвестиційної та операційної діяльності в кожному періоді здійснення проекту (на кожному кроку наміру):
Ф (t) = (П1 (t) - О1 (t)) + (П2 (t) - О2 (t)) = Ф1 (t) - Ф2 (t) (2)
Показники бюджетної ефективності відбивають вплив результатів здійснення проекту на прибутки і витрати відповідного (федерального, регіонального чи місцевого) бюджету. Головним показником бюджетної ефективності, використовуваним для обгрунтування передбачених у проекті мір федеральної і регіональної підтримки, є бюджетний ефект. Бюджетний ефект (Bt) для кроку здійснення проекту визначається як перевищення прибутку відповідного бюджету (Dt) над витратами (Pt) у зв'язку зі здійсненням даного проекту:
Bt = Dt - Pt (3)
Інтегральний бюджетний ефект У розраховується як сума дисконтованих річних бюджетних ефектів або як перевищення інтегральних прибутків бюджету (Dінт) над інтегральними бюджетними витратами (Pінт). Показники народногосподарської економічної ефективності відбивають ефективність проекту з точки зору інтересів народного господарства в цілому, а також беруть участь у здійсненні проекту регіонів (суб'єктів Федерації), галузей, організацій. При розрахунках показників народногосподарської економічної ефективності до складу результатів проекту включаються (у вартісному вираженні):
1. Кінцеві виробничі результати (виторг від реалізації на внутрішньому і зовнішньому ринку усієї виробничої продукції, крім продукції, споживаної російськими організаціями-учасниками). Сюди ж ставиться і виторг від продажу майна та інтелектуальної власності (ліцензій на право використовувати винаходи, ноу-хау і т.п.), створюваних учасниками в ході здійснення проекту;
2. Соціальні та економічні результати, розраховані виходячи зі спільного впливу всіх учасників проекту на здоров'я населення, соціальну та екологічну обстановку в регіонах;
3. Прямі фінансові результати;
4. Кредити і позики іноземних держав, банків і фірм, надходження від імпортних мит тощо.
Поряд з технічними критеріями вибору інновації інвестори пред'являють економічні обмеження на інноваційні процеси, прагнучи забезпечити собі гарантію не лише повернення вкладених коштів, а й отримання доходу. Важливим чинником, який інвестори враховують при прийнятті рішень про фінансування інновації, є період, протягом якого будуть відшкодовані понесені витрати, а так само період, необхідний для отримання розрахункового прибутку.
Одним з найпростіших і широко розповсюджених методів оцінки є метод визначення терміну окупності інвестицій. Термін окупності визначається як період часу, протягом якого інвестиції будуть повернуті за рахунок доходів, отриманих від реалізації інвестиційного проекту. Більш точно під терміном окупності розуміється тривалість періоду, протягом якого сума чистих доходів, дисконтованих на момент завершення інвестицій, дорівнює сумі інвестицій.
Рівняння для визначення терміну окупності можна записати у вигляді [6] :
, Де (4)
KV - сумарні капіталовкладення в інвестиційний проект;
d * - внутрішня норма прибутковості, відповідна потоку платежів Р (t);
Р (t) - потік платежів.
Зауважимо, що в цьому рівнянні t = 0 відповідає моменту закінчення. Величина h, розглянута як номер інтервалу терміну окупності, визначається шляхом послідовного підсумовування членів ряду дисконтованих доходів до тих пір, поки не буде отримана сума, рівна обсягом інвестицій або перевищує його.
Позначимо сукупний дохід на момент часу m через Sm, тоді
, (5)
причому, момент часу m обраний таким чином, що S m <К V <S m +1.
Тоді термін окупності приблизно дорівнює
(6)
Очевидно, що на величину терміну окупності, крім інтенсивності надходження доходів, істотно впливає використовувана норма дисконтування доходів. Природно, що найменший термін окупності відповідає відсутності дисконтування доходів, монотонно зростаючи в міру збільшення ставки відсотка.
На практиці можуть зустрітися випадки, коли термін окупності інвестицій не існує (або дорівнює нескінченності). При відсутності дисконтування ця ситуація виникає, тільки якщо термін окупності більше періоду отримання доходів від виробничої діяльності. При дисконтуванні доходів термін окупності може просто не існувати (прагнути до нескінченності) за певних співвідношеннях між інвестиціями, доходами і нормою дисконтування .
Для цього покладемо у формулі (1) Р (t) = P = const.
Тоді сума
(7)
є сумою членів геометричної прогресії.
При , Ця сума дорівнює
(8)
Очевидно, при будь-якому кінцевому h, S h <S. Звідси випливає, що необхідною умовою існування кінцевого терміну окупності h є виконання нерівності:
(9)
що еквівалентно:
(10)
Нерівність (10) можна використовувати для оцінки існування терміну окупності реальних проектів, якщо інтенсивність надходження доходів можна апроксимувати деякою середньою величиною, постійною протягом всього виробничого періоду.
Іншим досить простим методом оцінки інвестиційних проектів є метод розрахунку коефіцієнта ефективності інвестицій. Цей коефіцієнт визначається шляхом ділення середньорічного прибутку на середню величину інвестицій. У розрахунок приймається середньорічна чистий прибуток (балансовий прибуток за вирахуванням відрахувань до бюджету). Середня величина інвестицій виводиться діленням вихідної величини інвестицій на два.
Для оцінки ефективності необхідно розрахувати чисту теперішню вартість. Різниця між загальною накопиченої величиною дисконтованих доходів та первісними інвестиціями становить чисту поточну вартість (чистий наведений ефект):
Чиста поточна вартість = Загальна величина дисконтованих доходів - Обсяг постійних інвестицій
Таким чином, якщо чиста поточна вартість позитивна, то інвестиційний проект слід прийняти, якщо негативна - відкинути. У випадку якщо чиста поточна вартість дорівнює нулю, проект не можна оцінити ні як прибутковий, ні як збитковий, необхідно використання інших методів порівняння.
Застосування методу чистої поточної вартості, незважаючи на труднощі його розрахунку, більш переважно, ніж застосування методу оцінки терміну окупності та ефективності інвестицій, оскільки враховує часові складові грошових потоків. Цей метод дозволяє розраховувати і порівнювати не тільки абсолютні (чисту поточну вартість), а й відносні показники, до яких відноситься рентабельність інвестицій. Показник рентабельності, або індекс дохідності інвестиційного проекту, представляє собою відношення наведених доходів до наведених на ту ж дату інвестиційним витратам:
(11)
Очевидно, що якщо рентабельність більше одиниці, то проект варто прийняти, якщо менше одиниці - відкинути.
Інноваційна програма або проект ефективний для одного підприємства, може виявитися неефективним для іншого в силу об'єктивних і суб'єктивних причин, таких, як територіальна прихильність підприємства, рівень компетенції персоналу за основними напрямками інноваційного проекту, стан основних фондів і тому подібному. Всі ці фактори впливають на результативність інноваційного проекту або програми, тому їх необхідно враховувати на стадії відбору проектів. Поряд з технічними критеріями вибору інновації інвестори пред'являють економічні. Важливим чинником, який інвестори враховують при прийнятті рішень про фінансування інновації, є період, протягом якого будуть відшкодовані понесені витрати, для цього розраховуються терміни окупності, чиста поточна прибуток і коефіцієнт рентабельності інвестицій.

3. Управління реалізацією інноваційних проектів і програм


Управління проектом або програмою є складним завданням. Робоча група, створена для реалізації проекту, вирішує нові завдання, що відрізняються від завдань, що вирішуються існуючими функціональними підрозділами.
Між робочою групою і всією організацією існує стійкий зв'язок, оскільки реалізація проекту повинна здійснюватися у співпраці з існуючими підрозділами і результат повинен бути інтегрований в наявну структуру. Для управління інноваційними проектами керівникам слід дотримуватися наступних принципів управління інноваційними проектами [7] :
- Принцип селективного вибіркового управління, полягає у виборі пріоритетних напрямків, адресний підтримки інноваційних фірм і новаторів);
- Принцип цільової орієнтації проектів на забезпечення кінцевих цілей. Передбачає встановлення взаємозв'язків між потребами в створенні інновації та можливостями їх реалізації, при цьому кінцеві цілі конкретних проектів орієнтуються на потреби, а проміжні цілі на кінцеві цілі цих проектів;
- Принцип повноти циклу управління проекту;
- Принцип етапності інноваційних процесів і процесів управління проектами;
- Принцип ієрархічності організації інноваційних процесів (всі рівні діяльності узгоджуються один з одним);
- Принцип багатоваріантності при виборі управлінських рішень;
- Принцип системності (розробляється сукупність заходів, необхід мих для організації проекту - організаційних, адміністративних та інших),
- Принцип забезпеченості або збалансованості (всі заходи повинні бути забезпечені необхідними ресурсами).
Етап формування пропозицій щодо пріоритетних напрямів:
1. Фіксується перелік найбільш істотних критеріїв досягнення мети;
2. Для кожного проекту, що реалізує пріоритетний напрямок, робиться оцінка рівня поліпшення кожного показника в порівнянні з існуючим положенням за шкалою «низький», «нижче середнього», «вище середнього», «високий»;
3. Технології, які не мають оцінок «вище середнього» або «високий», з подальшого розгляду виключаються. Решта включаються в попередні пропозиції щодо пріоритетних напрямів і критично важливим технологій;
4. Технології, які мають не нижче однієї оцінки «високий» або не менш двох «вище середнього», попередньо вважаються кандидатами до групи пріоритетних; якщо більше двох «високий» або трьох «вище середнього» - кандидатами в групу особливо пріоритетних.
Ступінь пріоритетності визначається так. Кожен проект (програма) нижнього рівня оцінюється за двома показниками: кінцевий результат, вимірюваний приростом аналізованого показника за фіксований період; витрати при виробництві програмної продукції (загальні, включаючи інвестиції та поточні витрати). Розраховується значення показника ефективності, що характеризує ступінь пріоритетності: результат ділиться на витрати. Всі проекти упорядковуються за ступенем пріоритетності всоответствии з рівнем ефективності (результат (ефект) / витрати).
У світовій практиці аналіз "витрати - результат» є обов'язковою процедурою будь-яких механізмів розподілу фінансів. Це пояснюється тим, що при всій простоті для практичного застосування цього вирішального правила забезпечує вибір такого портфеля проектів, який дає максимально можливу ефективність при заданому обмеженому обсязі коштів і мінімальні витрати при досягненні необхідного рівня результату та ефективності.
У підсумку, для управління інноваційними проектами керівникам слід дотримуватися ряду необхідних принципів. А саме, принципу вибору пріоритетних напрямків, націлювання проекту на досягнення кінцевих результатів, дотримуватися системності та ієрархічності організації інноваційних процесів і так далі.

 

Висновок


На завершення роботи зробимо узагальнюючі висновки:
1. Інноваційний проект являє собою складну систему взаємообумовлених і взаємопов'язаних заходів, спрямованих на досягнення конкретних цілей і завдань на пріоритетних напрямках розвитку науки і техніки. Інноваційна програма - це комплекс взаємопов'язаних інноваційних проектів та проектів підтримки інноваційної діяльності. Виділяються наступні види інноваційних проектів: кінцеві, проміжні, короткострокові, середньострокові, монопроекти, мультипроекти, мегапроекти та інші.
2. Інноваційна програма або проект ефективний для одного підприємства, може виявитися неефективним для іншого в силу об'єктивних і суб'єктивних причин, таких, як територіальна прихильність підприємства, рівень компетенції персоналу за основними напрямками інноваційного проекту, стан основних фондів і тому подібному. Всі ці фактори впливають на результативність інноваційного проекту або програми, тому їх необхідно враховувати на стадії відбору проектів. Поряд з технічними критеріями вибору інновації інвестори пред'являють економічні. Важливим чинником, який інвестори враховують при прийнятті рішень про фінансування інновації, є період, протягом якого будуть відшкодовані понесені витрати, для цього розраховуються терміни окупності, чиста поточна прибуток і коефіцієнт рентабельності інвестицій.
3. У підсумку, для управління інноваційними проектами керівникам слід дотримуватися ряду необхідних принципів. А саме, принципу вибору пріоритетних напрямків, націлювання проекту на досягнення кінцевих результатів, дотримуватися системності та ієрархічності організації інноваційних процесів і так далі.

Список використаної літератури


1. Балабанов І.Т. Інноваційний менеджмент. - Спб.: ВД «Пітер», 2002
2. Зубенко В.А. Курс лекцій з інноваційного менеджменту. - М.: РГТЕУ, 2004
3. Ільєнкова С.Д., Гохберг Л.М. Інноваційний менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003
4. Мединський В.Г. Інноваційний менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2003
5. Павлючук Ю.М., Козлов О.О. Ефективне управління інноваційними проектами / / Менеджмент у Росії і за кордоном. № 4. 2002
6. Переходів В.М. Основи управління інноваційною діяльністю. - М.: ИНФРА-М, 2005
7. Шапіро В.Д. Управління проектами. - М.: Юніті, 2004


[1] Ільєнкова С.Д., Гохберг Л.М. Інноваційний менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003
[2] Зубенко В.А. Курс лекцій з інноваційного менеджменту. М.: РГТЕУ, 2004
[3] Шапіро В.Д. Управління проектами. М.: Юніті, 2004
[4] Зубенко В.А. Курс лекцій з інноваційного менеджменту. М.: РГТЕУ, 2004
[5] Мединський В.Г. Інноваційний менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2003
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Міжнародні відносини та світова економіка | Реферат
95.5кб. | скачати


Схожі роботи:
Проекти П А Столипіна
Інвестиційні проекти
Проекти ПА Столипіна
Телекомунікаційні проекти в освіті
Інноваційні стратегії
Інноваційні стратегії
Проекти державних перетворень ММ Сперанського
Проекти державних перетворень М М Сперанського
Декабризм і конституційні проекти їм породжені
© Усі права захищені
написати до нас
Рейтинг@Mail.ru