Індивідуальне підприємство з пошиття та ремонту одягу Діана

[ виправити ] текст може містити помилки, будь ласка перевіряйте перш ніж використовувати.


Нажми чтобы узнать.
скачати

Федеральне агентство з освіти Державна освітня установа вищої професійної освіти Самарський державний аерокосмічний університет імені академіка С.П. Королева
Кафедра
Виробництво двигунів літальних апаратів
Бізнес-план
індивідуального підприємства з пошиття та ремонту одягу
"Діана"
Виконала: студентка
групи 2411 Масіна А.С.
Перевірив: викладач
Івченко А.В.
Самара 2007

Зміст
1. Резюме
2.   Опис бізнесу
3. План маркетингу
4. План інновацій
5. Виробництво продукції
6. План управління
7. Персонал
8. Ризики та страхування
9. Юридичний план
1. Резюме
Для складання бізнес - плану необхідно виконати наступні завдання:
1. Визначити конкретні напрями діяльності фірми і її місце на цьому ринку.
2. Сформулювати цілі фірми, стратегії і тактики їх досягнення.
3. Вибрати склад і визначити показники товарів і послуг, які будуть пропонувати фірмою споживачам.
4. Оцінити склад маркетингових заходів фірми по вивченню ринку, рекламі, стимулюванню продажів.
5. Передбачити труднощі, які можуть перешкодити виконанню бізнес - плану.
6. Визначити кадровий склад і виявити можливість в одержання прибутку.
Підприємство "Діана" спеціалізується на виробництві різних виробів з тканин, а також надання послуг з ремонту одягу. Передбачуваний товар, який буде виробляти підприємство, - це недорога і якісна одяг з різних видів тканин і різноманітна за фасоном, в залежності від бажання і переваг клієнта. Треба відзначити, що сучасна мода досить демократична, наші вироби можуть носити люди будь-якого віку, а різноманітність моделей дозволяє догодити найрізноманітнішим смакам.
Велике значення в житті людей має зручна, якісна і недорогий одяг, яка відповідала б індивідуальним вимогам. Тому створення підприємства з пошиття одягу є актуальним у сучасному суспільстві.
Сьогодні існує досить велика кількість магазинів, одяг яких відповідає сучасним потребам людей, але ціни, яких достатньо високі, щоб бути доступними більшості покупців. Тому головним завданням підприємства є - зробити вироби доступним за ціною, що задовольняють різноманітним запитам покупців по фасону, якості виконання і підбору тканин.
Особливістю даного підприємства, яка відрізняла б її від інших спеціалізуються на виробництві одягу, є використання комп'ютерних технологій в моделювання та проектування одягу, а також використання послуг модельєрів, які допомагають клієнтам вибрати потрібний фасон одягу. Це дозволить зробити моє підприємство серйозним конкурентом на ринку.

2. Опис бізнесу
Підприємство "Діана" спеціалізується на виробництві різних виробів з тканин, а також надання послуг з ремонту одягу.
Передбачуваний товар, який буде виробляти підприємство, - це недорога і якісна одяг з різних видів тканин і різноманітна за фасоном, в залежності від бажання і переваг клієнта.
Передбачуваний контингент покупців і замовників - це люди із середнім достатком, які не можуть дозволити собі купувати одяг у дорогих салонах і магазинах одягу, але які вимогливі до якості і цінують індивідуальність у своєму стилі.
Успішна діяльність підприємства залежить від багатьох чинників, одним з яких є зручне і вигідне місце розташування. Район, в якому буде розташовуватися створюване ательє, буде молодий розвивається район, де високі темпи будівництва житлових будинків, що веде до збільшення населення, а значить і потенційних клієнтів ательє.
Будинок, в якому буде розташовуватися ательє, розташований недалеко від зупинки, що також має велике значення для успішного розвитку підприємства. Бажано, щоб поруч з ательє розташовується багато житлових будинків; найімовірніше недалеко будуть будинок побуту, магазини та ринки, тобто це місця великого скупчення народу. Також можна помітити, що поблизу не повинно бути інших ательє, ринків і магазинів одягу. Всі ці чинники сприятливо вплинуть на діяльність підприємства. Таким чином, необхідно вибрати дуже вигідне місце для утворення підприємства.
Приміщення для створення ательє - двокімнатна квартира на першому поверсі, загальною площею 60 кв. м . (Мал.)
1) майстерня, кабінет, склад - 20 кв. м .
2) місце для продажу і підбору тканин - 10 кв. м .
3) примірювальна - 10 кв. м .
4) кабінет дизайнера - 10 кв. м .
Підприємство "Діана", спеціалізується на виробництві виробів з тканин: блузки, брюки, жакети, жилети, куртки, пальто, піджаки, плащі, сарафани, спідниці і т.д., а також надання послуг з ремонту одягу: встановлення кнопок і блочок, розкрій тканин, декоративні оздоблення одягу, корпоративний одяг, оформлення стразами, консультації і т.д. Всі матеріали, необхідні для виробництва, будуть закуповуватися оптовими партіями в торговельній мережі оптового продажу.
Шиття виробляється на швейній машині відомої французької фірми Digital. Вона виконує моментально безліч дрібних необхідних функцій завдяки механічному управління. Найголовніше те, що все замовлення виконується в самі короткі терміни (з урахуванням високих вимог до якості). Вид продукції безпосередньо залежить від вимог та пропозицій замовників. Вид тканин визначає сам клієнт. Моделі та стилі виконання роботи можна вибрати у фірмовому каталозі підприємства. Безсумнівно, всі моделі мають сучасний стильний дизайн, покрій проводиться виключно з урахуванням витрат і кількості тканин (тканину можна придбати у нас на складі або ж замовник може надати свої забарвлення і фасони).
Для створення моделей одягу, підготовки креслень і викрійок існують різні системи автоматизованого проектування одягу (САПР). Вони зазвичай складаються з комп'ютера, принтера, плоттера, які в поєднанні з програмним забезпеченням дозволяють автоматизувати етап проектування й істотно скоротити час на розробку моделей. На ринку сучасних програмних засобів є різні комп'ютерні довідники моделей одягу, енциклопедії моди і каталоги малюнків для вишивки.
Використання інформаційних технологій зробить наше підприємство одним з небагатьох у нашому місті, які застосовують їх для виробництва та моделювання одягу.
3. План маркетингу
Основними конкурентами фірми на ринку є підприємства, які спеціалізуються на виробництві аналогічних товарів; магазини одягу; ринки. Порівняльну характеристику нашого підприємства і конкурентів представимо у вигляді таблиці.
Таблиця 1 -
Опис конкурентних переваг і не6достатков представимо
Критерії
Ательє "Діана"
Салони та магазини одягу
Ринки
Ательє
Конкурентні переваги
1. гарна якість;
2. надання знижок і гарантій;
3. різноманітність асортименту;
4. послуга модельєра і хороше обслуговування;
5. невисокі ціни;
1. гарна якість;
2. зарекомендував-ні марки товарів;
3. придбання товару не займає великого часу;
4. великий асортимент;
5. хороші умови обслуговування.
1. низькі ціни;
2. різноманітність
1. недорогі ціни;
2. різноманітність;
3. гарна якість.
Конкурентні недоліки
1. придбання товару вимагає великої кількості особистого часу;
2. продукція не зарекомендувала себе на ринку.
1. дорогі ціни, що роблять товар недоступним для більшості людей.
1. низька якість
2. не завжди хороші умови обслуговування
1. придбання товару вимагає великої кількості особистого часу;
2. відсутність реклами.
Таким чином, можна зробити висновок, що одяг, вироблена ательє "Діана" складе гідну конкуренцію на ринку.
Основними перевагами, які будуть відрізняти підприємство від інших, що спеціалізуються також на пошитті одягу:
1) гарний сервіс;
2) активна рекламна діяльність;
3) консультації модельєра;
4) використання сучасних комп'ютерних технологій;
5) надання гарантій.
Важливим завданням для підприємства є викликати у споживача бажання придбати товар. Засобами для цього є:
1. Дизайн, функціональні та естетичні властивості товару;
2. Удосконалення асортименту і послуг;
3. Торговельне обслуговування - ввічливість, ввічливість персоналу;
4. Розміщення реклами в спеціалізованих друкованих виданнях;
5. Регулярна участь в тематичних виставках і показах;
6. Надання гарантій і знижок.
У сучасному бізнесі реклама - один із потужних знарядь маркетингу.
Розробка реклами для нашого ательє буде проходити ряд етапів:
1. Визначення мети і об'єкта реклами.
Метою реклами є донести до потенційних споживачів переваги, ательє "Діана", в порівнянні з іншими конкурентними ательє. Тобто вказати на невисокі ціни; якість надання послуг; унікальність, те, що відрізняє його від інших. Необхідно правильно визначити спонукальний мотив споживача, який пов'язаний з вигодою, забезпечувана даним товаром в порівнянні з товарами конкурентів.
2. На другому етапі необхідно проаналізувати рекламну практику конкурентів.
Проводячи цей аналіз можна помітити, що інші ательє не проводять активну рекламну діяльність, чим і пояснюється непопулярність даної послуги серед населення. Тому нашим завданням буде проведення активної рекламної компанії з метою залучення більшої кількості клієнтів.
3. На третьому етапі необхідна розробка спільного творчого підходу і формування ідеї звернення;
Для ефективності рекламної діяльності будемо використовувати такі види реклами: вивіска фірми; рекламні листівки; рекламні оголошення в районі, де розташовано ательє. Щомісяця на рекламу будуть виділятися кошти в розмірі 5 000 УРАХУВАННЯМ Рекламу на щитах і в засобах масової інформації використовувати не будемо, тому що це досить дорога справа для невеликого за розмірами підприємства.
4. На четвертому етапі йде розробка самої реклами.
Для розробки реклами будемо використовувати послуги рекламних агентів. Основні вимоги до реклами: адресність; лозунговість тексту; правдивість; повідомляти споживачеві те, що він бажає почути або побачити, не втомлювати споживачів рекламою своєї продукції, не робити її надто настирливою; створювати навколо підприємства і його виробів атмосферу широкої гласності; не прибирати рекламу до тих пір, поки вона повністю не вичерпала свій потенціал.
На найближчий час переважно прийняти наступну стратегію ціноутворення: середня ціна та подальше підвищення ціни у відповідність з попитом.
Стратегія помірних цін обирається, коли фірма намагається створити собі імідж стабільного виробника, і в результаті використання помірних цін досягається впевнене стабільний розвиток підприємства.
Попит на продукцію буде змінюватись, і ціна не повинна істотно впливати на число замовників, хоча буде середньої та доступною для всіх верств населення. Причому для незаможних і багатодітних сімей пропонується знижка 10%, а для постійних клієнтів - 5% від вартості замовлення понад 800 рублів.
5. План інновацій
Для підтримки високого технологічного та організаційного рівня підприємства будуть виконуватися такі роботи:
· Поліпшення якості виробів і створення нових моделей;
· Оновлення основних виробничих фондів за рахунок амортизаційних відрахувань.

5. Виробництво продукції
Для того щоб почати виробництво і забезпечити безперебійну роботу протягом місяця, необхідно закупити потрібну кількість тканин фурнітури, меблів і т.д.
Таблиця 2
Необхідне обладнання
Найменування
Кількість (шт.)
Вартість
Швейні машини
3
40 000
Стелажі для тканин
3
24 000
Столи, стільці
7, 7
45 000
Комп'ютери
2
55 000
Дивани
2
30 000
Дзеркала (2/1.5), лампи
2, 7
10 000
Тканини
60 000
Швейні приналежності
10 000
Разом:
274 000
Купівля двокімнатної квартири площею 60 кв. м .: 1 000 000 т. р.
Ремонт: 100 000 УРАХУВАННЯМ
Презентація: 5 000 УРАХУВАННЯМ
Загальна кількість витрат: 274 000 + 1 000 000 + 100 000 +5 000 = 1 379 000
Таким чином, можна сказати, що загальна вартість проекту становить суму в розмірі 1379 тисяч рублів. Дану суму передбачається взяти в кредит. Як позикових коштів виступає кредит банку "Газбанку" під 1,5% на місяць або 18% річних.
Найменування товарів і послуг, які надаватиме наша фірма, представлено в таблиці 3.

Таблиця 3
Найменування товарів і послуг

Найменування товарів і послуг
1
Вишивка машинна
2
Заточення інструментів
3
Виготовлення богена (м)
4
Виготовлення кільця (м)
5
Виготовлення ламбрігена
6
Консультація модельєра
7
Настрачіваніе тасьми
8
Обробка на оверлоки
9
Оформлення стразами
10
Жакет жіночий
11
Жилет жіночий
12
Куртка з утеплювачем
13
Пальто зимове
14
Піджак чоловічий
15
Сукня
16
Сукня весільна
17
Сарафан
18
Шорти
19
Спідниця
20
Штани
21
Ремонт
22
Розкрій
23
Встановлення кнопок (шт)
На підставі наданих товарів та послуг зробимо прогноз на розмір середньої виручки на місяць (таблиця 4).
Таблиця 4
Розрахунок середньої виручки за місяць
Ремонт одягу
Пошиття одягу
Кількість осіб в день
9 людей
3 людини
Кількість осіб в місяць
270 осіб
90 людей
Мінімальна ціна
10 р..
400 р..
Максимальна ціна
150 крб.
2000 р.
Середня вартість
80 р.
1200 р.
Виручка в день
720 р.
3 600
Виручка в місяць
21 600
108 000
Загальна виручка в місяць
130 000
 
6. План управління
Організаційно - правова форма підприємства - індивідуальне підприємство, діяльність якого здійснюється із застосуванням найманої праці.
Індивідуальний підприємець здійснює свою діяльність виключно за свій рахунок і одноосібно приймає рішення. Основними перевагами даної організаційно правової форми є:
· Оперативність реагування при зміні кон'юнктури;
· Відповідальність за свої вчинки підприємець несе сам;
· Свобода в ухвалення рішень.
Організація - це група людей, діяльність яких свідомо координується для досягнення загальної мети чи цілей. Кожен працівник підприємства має свої цілі, які безпосередньо взаємопов'язані між собою.
У підтримці позитивного іміджу фірми величезну роль відіграють працівники: їх освіта, поведінка, вміння організовувати ділові контакти. Тому необхідно серйозно підійти до вибору майбутнього персоналу.


Малюнок 1 - Організаційна структура управління
Таблиця 5
Графік роботи ательє
Години роботи
Дні тижня
з 9:00 до 19:00
Будні дні
з 10:00 до 17:00
Субота
з 10:00 до 15:00
Неділя

Для збільшення обсягів випуску одягу, було прийнято неділю зробити робочим днем, тому що у вихідний день клієнтів значно більше, ніж у будній.
7. Персонал
  Основні вимоги до персоналу:
1. Досвід роботи: - Бухгалтер - не менше 3-х років;
- Швачки - не менше 5 років.
2. Кваліфікованість.
3. Ініціативність - самостійність у межах своє компетентності.
4. Організованість - вміння раціонально організовувати своє робоче місце, планувати розподіл обов'язків за часом, забезпечити своєчасне виконання щоденних операцій.
5. Відповідальність і пунктуальність.
Загальна планована чисельність працівників - 9 осіб.
Список працівників з необхідним освітою і відповідним для них рівнем заробітної плати представлений в таблиці 6.
Таблиця 6
Персонал
Освіта
Оплата (тис.)
Бухгалтер - касир
Вища
6 000
Модельєр
Середня спеціальна
6 000
Швачка (2)
Середня спеціальна
10 000
Швачка (ремонт одягу)
Середня спеціальна
4 000
Закрійниця
Середня спеціальна
4 000
Продавець тканин
Середня спеціальна
5 000
Секретар
Середня спеціальна
7 000
Директор
Вища
10 000
Разом:
52 000
8. Ризики та страхування
Комерційна діяльність пов'язана з досить істотним ризиком. Ризик підприємця кількісно характеризується суб'єктивною оцінкою ймовірності отримання максимального і планованого доходу від вкладення коштів. Мінімізація цього ризику - одне із завдань планування. Розглянемо основні можливості ризику:
а) Ризик відсутності клієнтури - відсутність збуту товару: його ймовірність невелика, однак щоб ще більше зменшити її, слід провести маркетингове дослідження ринку.
б) Ризик неплатоспроможності покупців. Страховку від цього ризику може забезпечити активний маркетинг, тобто розширення кола можливих покупців.

9. Юридичний план
 
Вирішення спірних питань у процесі діяльності підприємства, стягнення дебіторської заборгованості, отримання ліцензії виробництво, вирішення конфліктних ситуацій з органами місцевого самоврядування (фінансовий аспект даного пункту бізнес-плану вказується у супровідних документах).
10. Витрати
 
Найменування і величини статей витрат представимо у вигляді таблиці 7.
Таблиця 7
Кількість видатків на місяць.
Найменування статей витрат
Кількість витрат
Заробітна плата
52 000
Комунальні витрати
5 000
Реклама
5 000
Тканини та швейні приналежності
20 000
Кредит
30 000
Разом:
112 000
Представлення середньої виручки за місяць висвітлено в таблиці 4 (див. п. 5).
Прибуток = загальна виручка (місяць) - кількість витрат (місяць)
130 000 - 112 000 = 18 000

Податки:

Вид діяльності підприємства - побутові послуги, загальна сума податку приблизно становитиме = 1 200

Чистий прибуток:

18 000 - 1200 = 16800
Загальні результати фінансової діяльності підприємства можна представити в наступній таблиці.
Таблиця 8
Найменування статей витрат і доходів підприємства
Кількість в рублях
Кількість витрат на місяць
108 000
Загальна виручка в місяць
130 000
Прибуток в місяць
18 000
Чистий прибуток в місяць
16 800
Рентабельність - показник, що характеризує ефективність роботи підприємства. Рентабельність є основним показником роботи підприємства. Рентабельність обчислюється, як відношення прибутку до витрат: Р = П / З * 100%
Р = 16 800 / 112 000 * 100%
Р = 15%
Таким чином можна сказати, що прибуток підприємства перевищує витрати на 15%.
12. Фінансовий план
 
Загальна вартість проекту становить суму в розмірі 1379 тисяч рублів. Дану суму передбачається взяти в кредит. Як позикових коштів виступає кредит банку "Газбанку" під 1,5% на місяць або 18% річних. Погашення кредиту. 1400000 - сума до погашення. Кожен місяць частину чистого прибутку йде не на споживання, а перераховується на спеціальний розрахунковий рахунок у банку до тих пір, поки не нагромадиться величина в 1 400 000 рублів для того, щоб погасити кредит. Оскільки перший місяць підприємство тільки відкрилось, не відраховується сума на погашення кредиту. Провівши необхідні розрахунки, можна сказати, що кредит буде погашений через 6 років.
Додати в блог або на сайт

Цей текст може містити помилки.

Маркетинг, реклама и торгівля | Бізнес-план
95.4кб. | скачати


Схожі роботи:
Пошиття жіночого одягу
Проект організації майстерні з пошиття одягу
Аналіз інформаційної системи ательє з пошиття одягу
Маркетингова діяльність підприємства з пошиття одягу для населення
Автотранспортне підприємство з ремонту вантажних автомобілів
Підприємство по технічному обслуговуванню і ремонту будівельних машин
Літературний герой ДІАНА
Подорож В М Головіна на шлюпі Діана дослідження Курильських островів
Пошиття спідниці
© Усі права захищені
написати до нас
Рейтинг@Mail.ru